关于加强企业青年文化建设的思考

文化塑造青年, 青年创造文化。作为团组织, 要大力推进青年文化建设, 发挥其服务、先锋和育人功能, 用优秀的青年文化来影响青年、塑造青年, 促进青年健康成长和全面发展, 满足青年日益增长的文化需求, 使青年成为企业中最具创造力的人力资源, 不断增强共青团的凝聚力。就加强新形势下青年文化建设, 笔者在工作实践中形成了如下思考。

建立一个体系

青年文化体系在层次上是由理念文化 (核心层) 、制度文化 (中介层) 、行为文化 (外表层) 等结构形态构成的, 即青年的理想信念、团组织制度、青年在日常工作中所秉持的行为准则与观念相互融合, 经过认知、认可、认同三个阶段, 共同形成了青年文化。在三种文化层中, 理念文化是核心, 需要通过全体青年的自觉实践才能逐步形成并不断升华。理念文化需要青年的主体力量对先进文化理念在心理上认同、在实践上身体力行, 最终转化为青年的价值取向。改革开放初期, 北京大学提出“团结起来, 振兴中华”, 清华大学提出“从我做起, 从现在做起”, 都反映了那个时代青年运动的理念。今天我们要赋予青年文化建设新的深刻内涵, 创造青年文化建设的核心理念, 就是要根据企业青年特点和自身需求, 逐步研究和明确具有企业特色的青年文化理念, 并在此基础上构建青年文化体系, 明确青年文化建设的内涵和主要工作, 以共同的文化理念来引导青年和凝聚青年。

关注两个阵地

关注网络阵地。网络平台具有自由性、交互性和开放性的特点, 网络上可自由随意的发表言论, 青年人容易被表面现象所迷惑, 也容易受到偏激思想的影响。因此, 要对网络阵地予以关注, 充分利用博客、QQ群、微博等载体, 搭建并优化以学习、交流、参与为主题的青年网络平台, 传播大家关心的“深度”信息, 以实现工作交流和信息共享, 引导青年自主学习和交流, 调研青年群体的现状与需求, 与青年互动, 及时掌握青年需求和真实想法等。

关注社团阵地。青年自发形成的社团往往能够抓住广大青年关注的热点、难点问题, 他们通过开展丰富多彩的活动, 适应当前青年工作、学习、生活的需求, 具有强大的吸引力和凝聚力。因此, 要充分重视青年社团建设, 整合社团资源, 打破专业、部门的界限, 使具有相同爱好特长的青年聚集起来, 建立健全乒乓球协会、读书沙龙等社团组织, 形成多层次、多方位的社团交流平台, 并随着企业经营状况好转争取一定经济支持。通过开展贴近青年兴趣、符合青年需求、形式多样的活动, 增强社团活动吸引力, 将多样化的社团活动融入与渗透到人生观、价值观、世界观以及青年职业生涯发展观的塑造中中去, 通过青年社团建设引导青年健康成长。

转变三个方式

注重新颖, 转变活动策划方式。在活动策划上, 要从自上而下到上下互动转变, 从传统守旧向突破创新转变。比如, 举办青年文化论坛, 引导青年文化发展等。要强调活动的时代感和时尚性, 强调活动的教育性和趣味性。如通过在网络上征集广大青年的意见, 听取青年的意见和心声, 制定符合青年需求、受青年欢迎的活动方案。另外, 要积极探索具有鲜明时代气息和社会影响力的青年文化活动品牌。

注重参与, 转变活动组织形式。在组织活动时, 要从重视举办大型活动向关注中小型活动上转变, 从“指标”参与到自愿参加上转变。要尊重青年的主体地位, 用他们喜闻乐见的形式和语言, 真正激活青年的积极性和创造性, 形成内在的参与热情和强大动力。要鼓励基层自发组织有创意、可操作性强、符合青年需求的活动, 最大程度上扩大团的活动的参与面和影响力。如利用社团平台, 鼓励团员青年自发组织活动, 把有共同兴趣爱好的青年集聚起来, 增强活动对青年的吸引力。

增强实效, 转变活动管理模式。在活动开展中, 要从单向指导向双向交流上转变, 从单向灌输到双向互动上转变。团组织要强调对工作的过程管理和持续改进, 对具体工作项目坚持“事前前瞻性思考、事中节点性推进与事后有效性评估”相结合, 决不搞“水上浮漂”, 形成工作的闭环管理模式。

构建四个互动格局

实现青年与“社会人”之间的互动。要注重把适应社会的有关知识和技能引入企业青年的教育中, 建立完善“新人”引导工程, 使青年不断提升自身素质并逐步融入社会, 增强在现实环境中生存和发展的能力。

实现团组织与“民间社团”之间的互动。大力加强企业团组织与高校社团、民间社团之间的互动, 积极构建富有共青团特色的青年文化联合体, 实现青年文化的持续发展, 使青年文化产生更强的竞争力和凝聚力。

实现团的工作与企业工作之间的互动。充分融入公司生产运营工作中, 秉承“创效·育人”的主线, 把青年人才的培养纳入公司人力资源开发中, 体现在立足岗位干好本职工作上。如通过开展“团徽在岗位上闪光”、创建共青团先锋岗等活动, 引导青年立足岗位学本领建功业, 不断提升团的工作与企业工作的契合度。

实现青年文化与企业文化之间的互动。在用集团公司责任文化来教育、引导、熏陶、激励青年, 同时, 支持青年创造文化, 引导青年积极进取, 投身企业的建设与发展。

打造五个“融合工程”

创新载体, 打造青年组织的“凝心工程”。立足实际, 着力加强团组织的网络化、信息化建设, 围绕基层先行、青年为本、发展为主、服务为重的核心理念, 把工作定位在服务大局、服务青年上, 着力加强团组织凝聚力工程建设。通过完善团组织网络建设, 利用现代互联网络体系指导基层团支部工作。积极搭建平台, 实施ES激励青年, 大力开展“双推”工作, 使青年在企业有地位有作为。开展拓展培训、文体活动来凝聚青年。用“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神引领青年为社会、企业做贡献, 不断将青年文化建设引向深入。

营造氛围, 打造青年成长的“动力工程”。在思想上, 利用集团公司责任文化建设契机, 通过责任文化宣讲, 使团员青年树立与企业同发展、共命运的责任意识和主人翁意识。在方式上, 根据青年的专业、爱好及个人选择, 帮助他们设计职业发展规划, 设定阶段发展目标, 使他们有目标有希望的工作、学习。从物质、精神上激励团员青年比学赶超、创优争先。

搭建舞台, 打造青年成才的“育才工程”。公司团组织要把提升青工技能, 培养青年人才, 作为团的工作的重中之重。规划出“创建学习型组织、争当知识型青年”的共同愿景, 并将青年个人愿景融入到共同愿景中, 通过制定精一项、会二项、学三项的个人目标, 使每位青年人人自我加压、自我达标。通过开展岗位练兵、导师带徒等活动, 提升广大团员青年的综合素质。团组织要每年举办一届职工技能提升活动, 为青工学技练兵搭建了舞台, 调动广大青工学技争优的积极性, 切实提升职业技能。

服务安全, 打造企业发展的“基业工程”。安全是企业“天字号”大事, 公司团组织要加强青年安全监督岗建设, 以“法定”形式明确青年安全组织的设置、待遇等重大问题, 既规范行为, 又调动热情。由公司领导担任“青年安全工作委员会”主任, 公司团委书记任“青年安全监督总岗”岗长。以基层团支部为单位, 在公司建立以青安岗、岗组、青安岗员为基础的青年安全组织网络。通过安全宣传、安全教育、安全监督检查等活动为安全生产筑起了牢固的“青字号”防线。通过青年节能减排示范岗、青年突击队、“低碳减排-青年在行动”、创新创效等活动, 把团员青年的思想和力量有效吸引到经济建设主战场。

顾全大局, 打造企业发展的“和谐工程”。通过开展“进车间、进班组、进社区、进家庭”青年志愿者活动和“一帮一、多帮一”结对服务活动, 引导青年弘扬社会道德, 关心、关爱他人。针对企业单身青年较多的实际, 通过与周边女职工较多的单位举办联谊活动的方式, 解决青年的婚恋诉求, 增强青年对团组织的认同感和融入企业发展的使命感。