2010上半年股份公司高级员工述职报告

2010上半年股份公司高级员工述职报告（精选6篇）

篇1：2010上半年股份公司高级员工述职报告

2010年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下：

一、上半年工作总结

1． 目标完成情况。

a)质量目标完成情况：设备完好率99.18%、供电可靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。

b)完成了各项分公司安全生产目标。

1.全年死亡事故为零。

2.全年内一次造成重伤（含1人）以上事故为零。

3.重大火灾爆炸事故为零。

4.一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。

5.上报集团公司种类事故为零。

6.重大交通事故为零。

7.新增职业病危害为零。

8.百万工时员工轻伤率小于0.8。

9.劳动保护用品发放及正确使用率为100%。

10.分公司级应急演练参与率100%；各类高危作业票办理率100%；监护率100%。

c)按照年初制定的员工培训计划，2010年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。

2． 安全与效益相伴，注重安全，提高效益。

在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。牢牢的树立起“安全第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，提供安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目标。首先，（1）：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强安全教育，增强员工的安全意识。下发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片。（2）深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。其次：对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：（1）加强日常安全检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了的促进作用。贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平。对班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给予解决。对发现重大隐患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励。同样对于违章操作依公司制度进行处罚。这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全管理迈上了一个新台阶。

3． 树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。

a)完成了bsc体系的建设工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多次bsc培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。

b)完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时，严格按照安全标准化的要求执行。

c)确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。

d)根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。

e)根据各专业的岗位设置，修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f)按三合一体系统一收集各专业的相应台账。

g)将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。

h)严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚分明，最终把费用控制在目标值之内。

篇2：2010上半年股份公司高级员工述职报告

2010年上半股份公司高级员工述职报告

单 位：鄯善分公司

述 职 人：谢亮

职 务：副总工程师

2010年上半年述职报告

2010年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要

负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下：

一、上半年工作总结

1． 目标完成情况。

a)质量目标完成情况：设备完好率99.18%、供电可靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。

b)完成了各项分公司安全生产目标。

1.全年死亡事故为零。

2.全年内一次造成重伤（含1人）以上事故为零。

3.重大火灾爆炸事故为零。

4.一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。

5.上报集团公司种类事故为零。

6.重大交通事故为零。

7.新增职业病危害为零。

8.百万工时员工轻伤率小于0.8。

9.劳动保护用品发放及正确使用率为100%。

10.分公司级应急演练参与率100%；各类高危作业票办理率100%；监护率100%。

c)按照年初制定的员工培训计划，2010年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。

2． 安全与效益相伴，注重安全，提高效益。

在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。牢牢的树立起“安全第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，提供安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目标。首先，（1）：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强安全教育，增强员工的安全意识。下发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片。（2）深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。其次：对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：（1）加强日常安全检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了的促进作用。贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平。对班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给予解决。对发现重大隐患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励。同样对于违章操作依公司制度进行处罚。这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全管理迈上了一个新台阶。

3． 树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。

a)完成了BSC体系的建设工作。并将BSC工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多次BSC培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。

b)完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时，严格按照安全标准化的要求执行。

c)确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。

d)根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。

e)根据各专业的岗位设置，修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f)按三合一体系统一收集各专业的相应台账。

g)将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。

h)严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚分明，最终把费用控制在目标值之内。

4． 发挥监督作

用，促进常规工作顺利完成，保证装置平稳运行。

a)监督员工每天的巡检及维护维修工作，定期检查各专业的巡检记录是否完整真实，定期检查各专业的作业票是否按规定执行。

b)配合班长做好班组建设工作，及时解决在班组建设中出现的各种困难。

c)每日召开晨会，总结前一天工作、安排当天工作及各专业人员调配，沟通解决

故障处理过程中的遗留问题。

d)每月月初让各班长统计各班组的休假、夜班安排、工作总结及遗留问题汇总，让每位班长知道自己班组每天的人员情况和下个月的重点工作及努力方向。

e)督促班长统计出每月每台设备每个部件出现的故障，在周生产工作会议中进行公布，这样就能让每个人对每台设备的运行情况一目了然，对于各专业备件购置计划的申报、设备维护周期的制定都有一定的帮助。

f)组织人员定期检查各专业相应规章制度执行情况，发现有不合理、不完善或没有的规章制度进行修改、补充和制定，对于违章违规人员进行相应的处罚。

5． 多方动员，加大技改力度，将运行风险降到最低。

a)避免了短时间晃电引起的C101停机问题：在历年的运行当中，原料气压缩机（位号C101）在每次外电网晃电时，都会联锁停机，导致整套装置处于停产状态，经过多次的观察和查阅大量的图纸后，发现C101控制柜内的一台自带备用电源（简称UPS）处于不工作状态，每次外电网晃电时，UPS无法给C101控制系统提供电源，使C101控制系统在外电网晃电时无法正常工作，这就是C101在晃电时停机的主要原因。经过多方面的讨论研究和交流，最终将C101自带UPS脱离，使用另外一台UPS给C101控制系统提供备用电源。改造后的供电模式，经过今年的几次晃电验证，改造后能够有效避免短时间晃电引起的C101停机问题。

b)解决了复位IGV继电器引起防喘振阀强开问题：燃气透平的入口导向阀（简称IGV）在近两年的运行当中，会经常出现卡住的现象，当IGV偏差较大时，就会影响透平功率，严重时会造成跳车。在IGV卡住时，会有一个保护继电器跳闸，复位继电器时会引起C101、C351防喘振阀强开，严重时会直接停车。经过多次与外方交流，外方都认为在控制逻辑上，复位IGV继电器和C101、C351防喘振阀强开没有任何关系。我们经过详细的查阅回路图后，发现IGV和C101、C351防喘振阀的供电都在同一个总开关上，于是我们经过多次讨论，最后决定将IGV的供电独立出来，单独对IGV供电。经过改造后，解决了复位IGV引起的防喘振阀强开问题。

c)解决了HIMA OPC通讯故障问题：自2009年6月检修期间对升级以来，出现了HIMA OPC通讯故障，由于原有的DCS操作系统为WINDOWS 2000系统，升级后的DCS操作系统为XP,而HIMA服务器操作系统也是WINDOWS 2000系统，未进行升级，因此HIMA OPC软件与操作系统出现不兼容，造成了HIMA OPC通讯故障问题。经过多次与HIMA公司和ABB公司交流，都没有达成一致的共识，我们经过多方面的查阅和咨询，最后向ABB公司提出了双系统解决方案，即：在该HIMA系统PC机上安装两个操作系统，继续保留原先的Windows 2000操作系统和所有的软件功能，在第二个硬盘分区再安装Windows xP操作系统和HIMA OPC Server程序。一般生产运行情况下启动Windows xP系统来实现正常的HIMA OPC通信功能，在需要HIMA ESD系统编程或解除连锁时，就启动Windows 2000系统。经过与ABB工程师的共同努力，问题最终得到了解决。

d)摆脱外方技术约束，掌握了SIEMENS操作站重装方法：SIEMENS操作员站主要用来对燃气透平的操作和监测，而且只有一台，没有备机。自建厂以来，该计算机24小时连续运行，使用时间超过6年，已经达到了计算机的使用寿命。我方也曾多次要求外方提供一台备机或是协助我们准备一台备机，但是外方一直没有给予答复。于是我方就在国内向ABB公司寻求技术支持，交流进行到尾声时，2010年5月12日，该计算机因主板电容出现漏液现象、RAID1磁盘阵列模式中的两块硬盘无法进行数据同步、电脑中存在病毒等问题，彻底瘫痪、无法运行。由于之前已经进行过交流，ABB公司的工程师到现场后，仅用了一天的时间，就将问题解决了，我方也掌握了重装SIEMENS操作站的方法。为装置的运行争取了宝贵的时间。

6． 做好上传下达沟通机制，营造良好的团队工作气氛。

定期与班长的沟通，让班长首先明确工作方向及工作思路，将机、电、仪专业的思想统一到运行维护部一个部门的思想，要达到虽然专业不同，但要相互学习，工作中相互配合，取长补短。定期与员工进行多方位的沟通，树立起机、电、仪各专业人员分工却不分家的重要思想。部门领导与员工定期进行沟通。解决员工在工作和生活中的困难，做好上传下达机制。利用晨会时间，在安排完工作之余，用10分钟左右的时间，让员工讲点心得体会、故事笑话，调节一下工作气氛，让大家在笑声和欢乐中工作，工作效率明显有所提高，各专业之间推诿扯皮的现象明显下降，员工的思想动态掌握情况有所提高，达到了营造良好团队工作气氛的目的。

7． 总结归纳经验教训，合理安排员工培训，储备专业技术人才。

a)根据各专业的实际情况，制定出相应的正式员工、试用员工、实习员工的培训计划。

b)根据各专业交叉学习培训、全面提升综合技能的原则，培训方式由按培训人计划培训向被培训人要求培训的方向转移，由被培训人写出想要知道的知识，培训人做出相应的计划和准备相应的培训资料。

c)将每次的考试题进行保存，逐步形成各专业知识题库。

d)将每次故障处理的方法进行归纳总结，形成一个相对较好的方法，并以故障处理预案形式下发。

e)本着走出去和请进来的原则，外派专业技术人员到陕鼓集团、星星能源公司、新连海公司、赛普瑞星公司、川空集团、圣达因公司进行专业知识的学习、交流与实地考察，经过与外界的对比，让专业技术人员对外界的知识有所了解，能找出自身与外界的差距和不足，对今后工作方向起到了指导性的作用。

8． 每天思考一个问题：今天的突破是什么？

每天上班第一件事，就是翻开个人工作日志，上面记录了每天需要完成的任务，以及随时对完成各项任务的新思路。精确地完成任务是首要的，其次，就是：今天的突破在哪里？ 每天一小步，一年下来就是二、三百步！就是一个大的飞越了。我不喜欢停留在故有模式上运作，感到那样生机不够，前进的可能性很少。现在社会不断前进，你不进步，又喜欢固守着已有的职位和利益，就容易向“小人”靠近，变得斤斤计较、狡猾，甚至会破坏别人前进的机会，制造别人前进的困难。我喜欢有能力寻求和实现突破的人们，总是想方设法地去接触他们，要跟他们处在同一领域里，与他们分享实现突破的甘苦。而且同时，请他们给我当参谋：我应该怎样突破我的工作。他们大多很乐意给我指导，因为我的工作与他们息息相关。在探讨和操作新方法的过程中，我和他人们一起，“创造”了新的突破。尽管不是全部由我想出来，但由我来完善和形成方案，并与这群我喜欢的人一起工作，我感到了无限的快乐。面对突破，我主动寻求方向、主动发起进攻。有时连领导都感到惊异，当然有助于工作的，一定会赞成，并帮助我协调更多人来参与到方案的运作上来。整个过程，我是立足于自己，先求己再求人。而当自己实在想不出更进一步的方法时，一定要寻找到能提供帮助的人，非要拿出方案不可。而且方案要力求做到“令人惊喜”。

9． 早下手早准备，合理安排部署，确保装置大检修工作顺利完成。

根据分公司年初制定的检修计划，本着“早下手、早准备、停好、修好、开好”的理念，遵循“安全第一、质量先行、效率优先”的目标，参与策划了工厂装置大检修工作，于7月18日～28日对LNG装置进行了停车大检修。本次检修项目42项，我负责的项目为21项，这次检修因涉及范围广、检修项目多、任务重、交叉作业多、外协单位人员参与较多和未知因素多等一系列问题，使检修工作面临着前所未有的困难。特别是我厂35千伏供电线路的检查、C101351501小修，都是建厂以来从未做过的工作，对于备件、工具的准备和人员的安排，都没有经验可以借鉴。由于在检修前做了大量的前期工作，制定了详细的检修实施方案，对检修中将发生的各种备件更换、安全措施及安全设施、人员分配等做了充分准备。在检修中合理调配本部门的人力资源和合理安排外协单位人力资源，及时检查检修进程及质量、及时督促我部门参与人员做好相关的记录。在我部门员工和外协单位人员的共同努力下，安全、保质、提前完成了检修工作。在检修过程中更正了C101压缩机两处接线错误和一处资料记录错误，更正了GT601两处参数设置错误，为装置的顺利开车和平稳运行奠定了基础。

10． 在平凡的岗位上，诠释“为人民服务”的含义。

伟大生于平凡，平凡成就伟大，而将两者紧紧相连、融为一体的，正是党的宗旨——全心全意为人民服务。全心全意为人民服务不需要做出惊天动地的大事，我们可以在平凡的生活中，在平凡的工作岗位上，在点滴的小事中为人民服务。在这半年里，我认真学习党和国家的各种路线、方针，在思想上同党中央保持高度一致；深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，辩证唯物主义和历史唯物主义，科学发展观、正确政绩观和马克思主义群众观，努力把改造客观世界同改造主观世界相结合，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观和利益观，坚定共产主义理想信念和“为人民服务”的意识；加强学习《中国共产党章程》、《党内监督条例》和《党纪处分条例》，进一步加深对中国共产党的历史、宗旨和精神的了解和理解，加强党员先进性教育活动认真思考，努力提高自身的党性修养和觉悟，努力向党组织靠近，让自己真正做到从思想上入党，早日成为一名优秀党员。

二、存在问题及改进方向

存在问题 改进方向

日常工作方面

工作前没有清晰的思路、方法和依据。经常反复翻阅说明书、说明手册、操作规程、事故档案等相关的资料。

工作中没有规范化、标准化。按照“三合一”体系和“安全标准化”体系中的规范和标准进行作业。如遇到没有涉及到的，应及时进行补充。

工作后没有及时总结、归纳。及时将工作进行总结、归纳，每月进行一次统计与回顾。

管理方面

对上缺少执行力。每天将自己的工作进行记录，以免忘记领导交待的工作，逐步提升执行力、做好上传下达机制。

对下缺少凝聚力和向心力。努力提高自己的综合技能，多与员工一起处理各种故障。以技术服人、靠技术和管理方式共同提升凝聚力和向心力。

“三合一”体系中的记录文件有部分没有用到或不符合现状。将没有用的记录文件进行删减、不符合现状的记录文件进行修改。

普通员工缺少工作激情。定期与员工进行多种方式全方位的沟通，解决员工在工作和生活中的困难，逐步提升员工工作激情。

三、上半年工作心得

2010年的日历已经翻过了一半，作为运行维护部的主管领导，统管机、电、仪三个技术专业，看着上半年取得的成绩，让我喜忧参半，认真仔细的回顾自己所做的工作，认为自己管理方面的技能离领导的要求甚远。自己在工作当中的错误也是出现频繁：

1、存在“技痒”现象，老是身先士卒，大小事都自己去做，没有给员工锻炼和动手的机会。没有教会员工怎样做事和分析问题。

2、认为所有人自觉性都很好，其实不然，有人自动自发，有人自律不佳，更有人想法不正确，需要导正规范。结果出现工作分工不公的现在，不能合理安排部署，勤快员工工作永远干不完，懒惰员工没事干。

3、不能很好的运用精神上的激励，对员工的成就没有及时的给予肯定。

4、考核制度执行力度不够，虽然考核制度非常完善，但是每月没有定期抽出一定时间对每个员工进行考核。

5、不会当裁判，不能又好又快的处理员工内部矛盾。

6、只专注专业技术知识，忽略了虚心学习管理技能，不太注重管理艺术。不知道怎样培养专业技术人才、留住专业技术人才和储备专业技术人才。怎样与专业技术人员进行沟通以便激起工作热情。

四、下半年工作计划

1.解决上半年工作存在的问题。

2.加强自身管理艺术的培养。

3.加强自身专业技能的提升。

4.做好日常维护维修工作，保证装置的平稳运行。

5.加强班组建设，创建和谐班组。

6.加强专业技术人员的综合技能提升，做好技术培训、技术人员储备。

7.按照安全标准化的要求，做好安全工作，完成安全生产目标。

8.按照三合一体系的要求，做好生产工作，保证完成生产经营任务目标。

9.关注透平火焰探测故障、IGV故障解决的效果，及时确定应急预案，保证透平能够安、稳、长、满、优运行。

回望过去半年，感谢领导给我岗位以予锻炼，这些实践、体会、人际关系资源、个人发挥空间，必将是我历程中一笔不可多得的财富，无论上半年怎样，都已成为过去，成绩与业绩已属于历史，今天的我会更加珍惜我的岗位、努力工作，严格要求自己，做到每天有所长进。保持现在好的方面、完善现在的不足，做一名合格工厂技术管理人员，让我们用明天的成绩，为中国LNG事业做自己应有的贡献。

报告人：谢亮

篇3：2010上半年股份公司高级员工述职报告

2010年上半年，工程机械行业延续了去年四季度以来的回升态势。我国继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，大规模推进城镇化进程、实施区域振兴规划，GDP保持较高增速，与宏观经济发展密切相关的中国工程机械市场在2010年上半年同比大幅增长。第一季度工程机械市场已经显现高温，销售火热，很多子行业增速达到历史最高纪录。截止1～6月，工程机械行业完成总产值2 145.89亿元，同比增长60.46%;实现出口交货值83.36亿元，同比增长49.68%。

近日，各大工程机械上市公司相继披露半年报，大晒业绩。据各公司半年报显示，中国工程机械大多数上市公司上半年收成颇丰，各公司营业收入情况详见表1。14家上市公司累计完成营业收入795.31亿元，约占全行业的37%，营业额与去年同期相比增加的有13家，唯独ST建机营业额进一步萎缩，仅完成不到两个亿，同比减幅44.13%。三一重工和中联重科大幅增长，营收均超160亿，超过徐工机械排在前两位;厦工股份、山推股份和山河智能三家公司同比增幅均超过100%。2010年上半年14家上市公司累计实现净利润98.494亿元，其中12家公司实现盈利，鼎盛天工和ST建机亏损。三一重工、中联重科净利双双超20亿元;安徽合力上半年实现净利1.845亿元，是去年同期的30倍，成为净利增长最猛企业;另外，厦工股份和常林股份上半年净利分别同比增长702.24%和832.71%。

根据中国工程机械行业协会统计，上半年国内装载机行业销量同比上升57.99%，挖掘机行业销量同比上升97.66%，推土机行业销量同比上升86%，压路机行业销量同比上升104.5%，混凝土机械上半年的销售收入已经超过了2009年全年的总和，移动式起重机方面，汽车起重机销量同比增长48.8%，随车起重机销量同比增长37.8%，履带起重机销量同比增长80.7%。各上市公司分产品销售情况统计见表2。

铲运机械：柳工、龙工、厦工三大龙头2010年上半年销量均超2万台，而且与第二梯度的差距进一步拉大，行业集中度明显提高。柳工装载机上半年产销量仍位居榜首，同比增长37%;龙工装载机上半年销量同比增长55%;厦工装载机上半年销量实现翻番，同比增长106.5%，增幅居行业之首。上半年推土机国内市场强力复苏，需求旺盛;出口反弹乏力，国际市场走势不稳。山推上半年实现推土机销量5 020台，同比增长109.25%;占据市场份额64%，其中出口858台，增长54.32%，远高于行业平均水平。徐工平地机上半年销量成功突破千台大关，市场占有率再上台阶。

注：表中数据均来自各公司所公布的半年报; () 内为各企业境外营业收入数据。

起重机械：2010年1～6月，4类移动式起重机市场销量突破24 000台，与去年同期相比增幅接近5成。汽车起重机累计销量近2万台，同比增长48.8%。徐工起重机械实现营收69.587亿元，同比增长17.88%, 低于行业平均水平;三一汽车起重机销量约1 100台，同比增长78%;履带起重机销量270多台，同比增长130%;柳工起重机销量达1 200多台，同比增长约70%，追平2009年全年销量，实现营收5.3亿元，超过2009年全年总额。

压实机械：上半年压路机行业销量突破14 200台，达到2009全年的85%，较去年同期猛增104.5%。徐工压路机实现销售3 753台，保持首位。柳工销售1 646台，同比增长87.5%;山推销售1 341台，实现营收3.816亿元，同比增长105%。

挖掘机械：2010年上半年，所有月份挖掘机销量均实现正增长。上半年总计完成销量突破93 000台，同比增长97.5%，接近2009年全年销量水平。外资品牌仍占主导，国产品牌市场占有率小幅提升。三一挖掘机上半年销量超过6 000台，同比增长110.6%，销售增速行业第一。柳工挖掘机上半年销量突破3 000台，同比增长105%。厦工挖掘机异军崛起，上半年累计销售1 608台，同比增长214%。龙工挖掘机在公司新生产线逐步达产情况下，上半年共销售2 496台，同比增长146.88%。

混凝土机械：三一混凝土机械上半年实现营收87.734亿元，同比增长117.3%;中联重科混凝土机械实现营收70.367亿元，同比增长99.12%;星马上半年混凝土搅拌车实现营收16.110亿元，同比增长94.62%。

从股市看行业

上半年工程机械行业销量“井喷”，业内各大上市公司动作频频，总结归纳成以下四点。

整合重组变局重重

5 月27日，中国兵器工业集团与江苏省政府在南京签署战略合作框架协议。

中国兵工将与徐工集团实施战略重组，但具体重组方案还在酝酿之中。据协议，“十二五”期间，兵器工业集团将在江苏新增投资150亿元，建设重型车辆与工程机械研发生产基地、高科技光电信息研发生产基地和精细化工研发生产基地。中国兵工旗下涉及工程机械制造的企业有北方股份和江麓机电等。

注：表中数据均来自各公司所公布的半年报。

鼎盛天工7月22日公布，公司拟以资产置换和发行股份购买资产相结合的方式，购买中国进口汽车贸易有限公司100%的股权。交易完成后，公司的主营业务将变更为汽车贸易与服务。此前鼎盛天工筹划了一年多的定向增发计划也为此次重组让路而废止。此波重组大戏引来鼎盛天工股价一时疯涨，国机集团的整合大幕也徐徐拉开，引起行业多方关注和猜测。国机集团旗下上市子公司中涉及工程机械制造的有鼎盛天工、常林股份和在港上市的洛阳一拖。鼎盛天工将工程机械业务剥离后，常林股份或将是国机集团旗下机械业务板块的整合平台。

一直以来被种种重组传闻包围的河北宣工6月23日披露：河北省国资委拟将河北宣工大股东宣工发展公司委托给河北钢铁集团管理，河北钢铁集团受托持有宣工发展100%的国有股权。如果得到河北钢铁这棵大树的注资和先进理念的导入，河北宣工将迎来新一轮发展;如果没有什么改观，河北宣工可能会难逃边缘化的命运。

ST建机5月7日公布资产重组预案，公司将以全部资产和负债与陕西煤化工集团持有的建设集团部分资产进行置换，最终ST建机可能背负着上市后连续亏损的尴尬退出工程机械市场的舞台，主业将变更为工程施工。

未来中国工程机械企业集团化运作局势愈演愈烈，经过“强者越强、弱者越弱”市场竞争的大浪淘沙之后，企业格局将会是几足鼎立已初见端倪。定向增发强身健体

受4万亿投资滞后效应的影响，今年以来，我国工程机械行业迎来了超预期的高速增长，多数产品屡屡出现供不应求的火暴销售局面，多家企业出现因产能不足而丢失客户的尴尬。包括中联重科、徐工机械、柳工等几家上市企业纷纷抛出股市再融资计划，募集资金将用于产能扩张和技术研发。中联重科年初完成定增，募资55.7亿元，意欲“再造一个中联重科”。本次募集资金主要用于大吨位起重机产业化、建筑基础地下施工设备产业化、全球融资租赁体系及工程机械再制造中心建设等。徐工机械8月4日公布，公司非公开发行A股的申请获得证监会发审委审核通过。本次增发募集资金总额不超过50亿元，将用于公司研发平台提升扩建项目、大吨位全地面起重机及特种起重机产业化基地技改项目等9个项目。柳工8月20日公布定增预案，拟募集资金不超过30亿元。本次非公开发行募集资金将用于年产10 000台工程机械项目，大吨位汽车、履带起重机项目，柳工工程机械液压元件研发制造基地项目，柳工北部工程机械研发制造基地项目，中恒国际租赁有限公司增资项目及补充流动资金等6个项目。

H股图谋融资国际化

三一重工4月26日正式启动H股上市计划，意向募资100亿美元，主要用于产能的扩张，其中包括海外工业园的建设，如德国工业园，巴西工业园。7月22日，中联重科通过在港上市议案，募资拟用于拓展公司的国际化业务等。纵观卡特彼勒、小松等世界级工程机械企业的发展历程，大多经历了产品市场由国内向国际转变，由产品国际化向资本国际化转变的过程。三一和中联海外上市，都是营收直指千亿，追赶世界巨头雄心的乍现。中国工程机械龙头欲成为世界级企业，在海外除了生产工厂和市场网络，也必须有至少一个融资平台。

另外，玉柴重工、福田雷沃重工等企业也都有意向赴港上市，启动国际融资平台。

上市阵营再添新军

8 月10日，铁路桥梁施工起重运输设备和盾构制造企业天业通联登陆深交所中小板进行交易;

8月12日，沥青路面机械设备制造企业达刚路机在深交所创业板挂牌上市，中国工程机械上市企业阵营再添新军。无独有偶，这两家企业的产品都跟“路”有关。天业通联的主要产品包括运梁车、架桥机、提梁机、盾构掘进机、沥青砂浆车、非公路自卸车等，尤其是其提运架设备在国内排位靠前。近几年我国的高速客运专线、城市地铁建设步入高速发展时期，设备需求也迎来高峰。达刚路机的主要产品涵盖沥青洒布车、沥青碎石同步封层车、稀浆封层车、沥青脱桶设备等。未来几年公路养护市场缺口很大，具有良好的发展空间。

篇4：2010上半年数码相机投诉报告

尽管数码相机需求规模大幅增长，但各大品牌的竞争日趋剧烈。要赢得更多的市场份额，售后服务与产品质量值得企业高度重视。

投诉概况

2010年上半年，中国电子商会主办的315消费电子投诉网(www.315ts.net)共受理数码相机投诉1013宗，经严格审核，有效投诉共879宗，无效投诉共134宗，涉案金额达247万元人民币。其中已处理的投诉共780宗，投诉的解决率为88.74％。

与2009年同期相比，2010年上半年数码相机的投诉量同比减少了13.56％。投诉量出现减少，主要源于2009年上半年富士S1000fd和卡西欧投诉镜头问题两起群体性投诉事件逐渐平息。不过，2010年6月富士S205的“中暑门”再次引起了公众的关注，6月份投诉量环比增长了30.43％。

从2010年上半年数码相机行业的投诉地区可见，投诉量最多的是北京市，共179宗，广东省以119宗排行第二，紧随其后的江苏有74宗。北京地区的投诉量排行第一，这主要受中关村的经销商价格欺诈影响。今年上半年315TS受理的中关村投诉有118宗，这占京地区投诉量的65.92％。

2010年上半年数码相机投诉的问题主要集中在：产品质量问题、售后服务问题和价格欺诈三大方面。其中涉及质量问题的投诉有476宗，占投诉总量的54.15％；涉及售后服务的投诉有186宗，占21.16％；而涉及销售商涉嫌价格欺诈的有139宗投诉，占比20.36％。三大问题占了投诉问题的九成五以上。

1涉及产品质量的投诉主要有：拍摄质量差、开机抖动、镜头伸缩异常、LCD故障、电池问题。尤其是拍摄质量差问题有169宗，占质量问题的35.50％。关于索尼T系列数码相机开机抖动的问题有69宗，占14.50％，排名第二。而镜头伸缩异常、LCD故障与电池问题，分别占11.34％、10.50％以及9.66％，列三到五位。

2涉及售后服务问题的投诉主要有：收费高，不合理、维修时间过长、多次维修、售后服务态度差、不满检测结果等方面，尤其是收费高，不合理问题有83宗，占售后服务问题的44.62％。此外，维修时间过长和多次维修分列售后服务问题投诉的二、三位。

32010年上半年，数码相机行业关于经销商涉嫌价格欺诈的投诉有179宗，投诉主要来自北京市中关村的四大卖场——海龙、鼎好、科贸电子城、E世界，四大卖场的投诉量共118宗，占了价格欺诈的六成五以上。值得注意的是有关价格欺诈问题逐渐呈现向上海徐汇、浦东、深圳华强北等IT卖场扩散的局面。投诉人反映，经销商除了先以低价吸引消费者，再贬损消费者之前看上的相机，进而推荐另一款性价比“更高”的相机，从中赚取高额差价的惯用伎俩外，数码单反配件的销售欺诈也呈现上升的趋势。

在今年上半年数码相机的有效投诉中，男性投诉人有677位，占77.02％，女性投诉人有202位，占22.98％。这些投诉人中，年龄在23-30岁的占51.17％，本科学历的占44.14％，月收入在2000-5000元的占41.75％。

从投诉人的学历情况分析，获得大专文凭以上(大专。本科，硕士，博士以及博士后)的用户约726人，占了总投诉人的82.59％。

从投诉人的年龄情况分析，23岁以上的人群成为投诉的主流，并且投诉人的年龄有年轻化的趋势，投诉人年龄在18岁以下的占1.3％。

从投诉人的背景情况可见，数码相机的投诉人群体文化水平较高，与之相应的是维权意识也较强，懂得通过第三方机构来维护自身的权益。

投诉处理情况

从投诉解决的时效看，2010年上半年已处理完成的投诉共780宗，正在处理的投诉共99宗，投诉解决率为88.74％。其中，七个工作日内解决的投诉有422宗，占投诉总量的48％；八至十五个工作日内解决的投诉有180宗，占投诉总量的20，5％；三十个工作日内解决的投诉有95宗，占10.8％。

而从用户的诉求以及企业的解决情况对比，用户投诉的诉求基本集中在退换货、维修、改善服务、解释和赔偿方面。其中提出退换货诉求的投诉人有376位，但企业给予解决的仅10个。

由于数码相机行业国家标准的缺失，各大厂家的售后服务政策也各自为政，导致整个行业的投诉处理情况不太理想。如相机在保内出现故障，厂商通常会给予包修，但只要过保，厂商便会以付费维修是法律所允许为由，从中收取高额维修费。从315消费电子投诉网的回访情况来看，用户表示对厂商的“解释”难以接受。

经过315TS对投诉人的回访，对企业的处理情况表示不满意的，占59.51％；表示满意或基本满意的占40.49％。总体而言，数码相机行业投诉人的满意度较低。

行业投诉量排名前十品牌

通过企业对用户投诉的重视程度、处理效率、用户满意度等综合情况，2010上半年数码相机行业投诉处理较好的企业有：索尼、佳能、三星等。

处理较差的企业有：富士(主要是“中暑门”事件并未进行有效地处理)、卡西欧等。

典型投诉事件

在2010上半年的数码相机投诉中，有些事件比较典型，对行业的影响也极大。近段时间最火热的莫过于富士S205EXR数码相机“中暑门”事件。

2010年6月初，部分消费者针对富士S205EXR相机进行了投诉。投诉人主要反映该款相机开机拍摄五分钟后或在暗背景慢快门曝光时，拍摄的照片遍布纯白色、颗粒清晰的异常点，且严重程度随相机总使用时间增加而加重。因此，“中暑门”事件前期又被称之为“雪花门”事件。

富士上半年投诉总量为91宗，但从6月9日起至6月30日止，315消费电子投诉网共收到48宗关于富士S205EXR的投诉，占富士上半年投诉总量的52.74％。此次“中暑门”事件是继2009年富士S1000fd相机的“色彩门”事件后富士公司的又一起群体性投诉事件。

迫于舆论的压力，富士公司先后于6月24日、7月1日两度发布公告表示将召集技术部门进行检测。但对于富士方面的两次答复，消费者表示极为失望，认为富士的官方回复只是告知理论知识，是在推搪消费者，根本没有诚意针对相机出现的问题给出实质性解决方案。而公告中富士公司表示使用富士相机需做好“防暑降温”等因素更是引来一片“骂声”，由此也称之为“中暑门”。

而富士公司所作的两次公告都是在媒体介入报道后才发布的。作为一个知名的跨国企业，售后服务态度竟然要像“懒驴拉车”那样，抽一鞭跑一步，不抽鞭就站在不动!正所谓“得民心者得天下”，在数码相机行业早已进入服务致胜的年代，产品有瑕疵并不可怕，关键是企业要坦然面对，并积极寻求解决方案。在整个事件的过程中，富士却选择了逃避，确实让不少富士的忠实消费者失望。

目前，315消费电子投诉网将会重点关注此次“中暑门”事件，并将收集更多消费者的意见向有关部门反映。

总结

篇5：2010年公司企业员工述职报告

来源莲山

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2010年公司企业员工述职报告

一年来,在公司领导的正确指导下，我的工作可以说取得了一定成绩，自己的业务水平也有了很大的提高。在此，我谨代表自己向xx化工有限公司致以感谢，并提前给各位同志拜个早年。下面，我把自己在2010年的工作予以总结，主要分为外培工作和工地工作两个方面：

一、外培工作1、2010.1――2010.6

在此期间，我作为仪表专业副领队主要的工作是抓好安全，并协助领队管理好本专业。安全是化工生产的根本，更是化工生产的重中之重。为了让我专业的学员树立“安全第一，预防为主，防消结合”的安全理念，我于每周三下午18：00――19：00利用下班时间在202宿舍讲解安全知识，并于每月15日举行本专业安全考试，考试成绩纳入月底综合成绩予以统一排名，奖优罚劣。

（1）、元旦晚会

2010.1.1晚，闻喜培训队与晋丰公司联合举办了一台大型歌舞晚会，观看晚会的有晋丰公司的领导及培训的队长。我主要负责培训队参演人员的日常排练、晚会现场的布置以及晚会的策划，晚会精彩而不乏高潮，把xx人多才多艺、乐观向上的精神风貌深深的印在晋丰人的脑海里。

（2）、氢表修复

2010.3，晋丰公司净化的氢表因表内接线端子断裂而拆回维修，化工人员也因此增加了操作难度。该厂仪表技术员续建伟在更换端子完毕重新安装后，发现氢表纯粹无指示，测其内部加热器电压有220V，检修半小时未果，由于此表相当重要，只好把柴主任叫来，柴主任检查修理将近半小时，遂安排拆回，然后联系替代表去了。在柴主任办公室，我利于续上网偷菜的时间查出问题之所在：加热器电源零线与仪表地线接反所致（零线为棕色，地线为黑色，但因使用时间太久，棕色裉变成了黑色，接线时，续接反。而用万用表测电压，火线和地线之间也有220V电压），让续倒换线，送电后正常。此事为咱们仪表专业争足了面子，传为佳话。

2、2010.6――2010.8

在此期间，我全面负责仪表专业日常工作。由于工作需要，张昕（仪表前领队）于6月3日带领我专业九名学员回公司。此事给学员们的思想产生了极大的波动，都认为外培工作即将结束，回公司的日子指日可待，工作学习消极，连带负面影响很大。我连着几天利用下班时间开会，主要是稳定本专业人员的思想情绪。后在6月专业排名中，仪表专业第一。

二、工地工作1、2010.8――2010.10

2010.8.18，第一批外培人员共77人回到公司母亲的怀抱，结束了将近两年的外培生活。回公司后继续培训，由专业主管讲课，并熟悉工地。2010.9，公司范书记号召培训队，为10月21日举行的第七届运动会作开幕式文艺表演，李占武队长遂安排我负责在七楼的排练工作，并兼培训队篮球队长。开幕式上精彩的表演相信大家是有目共睹的，篮球队也不负众望，夺得亚军。

2、2010.10――2010.1

2因工作需要，我从培训队借调致工程部。开始时主要的工作是设备的验收，验收过的设备主要有：仪表23台高压自调阀（其中，七台是尿素高压自调，产地四川锦宇，十六台是合成高压自调，产地重庆南评），净化吸附塔，合成冰机等。之后由于设备部与工程部合并，调到工程调度室，主要的工作是督促、协调各平台现场安装及施工情况，以及管道试压、开箱验收，同时委派吊车并对所派出的吊车予以记时，出具吊车相应票据等。每天的工作量很大，经常正点回不来，没有什么特别的事例可以写的，干好本职工作吧。

最后，预祝xx化工有限公司今年顺利开车成功！

文章

来源莲山

篇6：公司工作半年多员工辞职报告

尊敬的领导：

你们好!很遗憾在这个时候向医院正式提出辞职，我是怀着极其复杂的心情写下这份辞职申请的，请相信我，这并非一时冲动，而是我经过慎重考虑所做出的决定。

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我自年月日进入xxx股份有限公司，年月日调入xx部门，至今已过半载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的转变。

在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的.东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。

祝公司项目推进顺利创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!

此致