通讯管理规定

通讯管理规定（共10篇）

篇1：通讯管理规定

内蒙古伊利实业集团股份有限公司

通讯工具管理规定

第一条 为了加强集团公司通讯工具的管理,提高工作效率，保持通讯畅通，根据公司的实际情况制定本规定。

第二条 本规定适用于集团公司通讯工具的管理。

第三条 本规定所称通讯工具是指公司报销话费的手机以及办公固定电话。

第四条 集团公司总部手机的管理由集团行政管理部负责，其职责为：

（一）通讯工具的管理规定的拟订；

（二）通讯工具的使用监督；

（三）通讯工具号码的收集、整理、公布；

（四）违反规定使用通讯工具的处罚建议。

第五条 集团公司总部固定电话由集团信息工程部管理，其职责为：

（一）固定电话的开通；

（二）固定电话变更及管理；

（三）固定电话费用的交纳。

第六条 总监及总监以上管理人员必须保证24小时开

——2——

机，其他人员的手机开机时间（包括节假日）为7：30到22：

30。

第七条 通讯工具持有人在接听时应当使用文明用语。

第八条 通讯工具应当严格管理，确保线路畅通，严禁利用通讯工具聊天。

第九条 参加会议时，应当将通讯工具转为震动。

第十条 通讯工具的号码变更后，总监及总监以上管理人员应在24小时内通知直接上级和集团行政管理部，其他人员在24小时内通知部门负责人。

第十一条 通讯工具费用按集团公司预算管理的规定执行。固定电话的开、停，由各部门负责人向信息工程部申报。

第十二条 手机话费由使用人自行交纳，按集团公司规定报销，每人限报一部手机，特殊情况需经集团领导批准。

固定电话由集团信息工程部按本规定统一管理并按预算交纳费用。

第十三条 各部门应当严格控制通讯工具的费用；超出批准预算的，年终按规定进行考核。

第十四条 各事业部、分（子）公司行政管理部门依据本规定可制定实施细则，并负责该企业的手机及固定电话的管理工作。

第十五条 有下列行为之一的，给予50—100元的罚款：

——3——

（一）未按本办法规定时间开机的；

（二）开会时未关闭手机或未转到震动位置的；

（三）接听电话时，使用不文明语言或态度粗暴的；

（四）通讯工具变更未及时通知的；

（五）利用通讯工具聊天的。

第十六条 本规定由集团行政管理部负责解释。

第十七条 本规定自公布之日起施行，此前公司制度与本规定不一致的，以本规定为准。

——4——

篇2：通讯管理规定

1.目的：为了规范管理公司的通讯，使通讯资源更好地服务公司以及便于开展各项工作，特制定本管理规定。

2.范围：公司所有中高层管理人员（正副主任〈含〉以上人员）、特种岗位如保安、司机等人员。3.内容：

3.1本公司的通讯（包括座机和手机）主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不 提倡员工将公司通讯作为私人用途。

3.2员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。

3.3公司根据各部门的工作需要给相关部门人员配备手机：市场部客户服务、生产部（经理、总 监、主管、外协主办、车间正副主任）、采购部经理、质管部经理经理、物流部（经理，送货司 机）等。

3.4通讯话费定额规定：

A.市场部客户服务、生产部外协主办、采购部经理、物流部经理、司机每部手机话费定额为100 元/月；

B.其他部门正副经理手机话费定额为80元/月； C.各部门主管及车间正副主任手机话费定额为50元/月。

3.5人力资源部负责公司通讯资源台账，每月登陆中国电信网查询上月话费清单，所有话费 按第4条标准扣除，剩余部分由个人承担，在个人工资中体现。

3.6公司所有员工应如实向人力资源部提供最新真实可靠的通讯联系方式（包括本人和发生 意外可联系的紧急联系人）；人力资源部应及时做好汇总公司通讯录编撰（包括本人的座机、手机等），每月至少刷新一次并放于共享。

3.7如通讯联络方式发生变更或通讯设备发生故障的应在变更及故障后的24小时内向公司人 力资源部门报备，否则予以口头警告处分。

3.8凡属公司配置手机的人员必须24小时保持通讯畅通。

3.9非特殊或合理原因没有及时接听电话、关机超过3次/月（不含3次）者当月取消话费补贴；连续三个月出现类似情况者，公司将视情况给予收回通讯资源；未保持通讯畅通而造成公司相应经济损失者，依照奖惩条例另行处理。

3.10本管理规定涉及到的人员和话费有特例时，应经总经理事先批准。4.本规定由公司人力资源部门制定并监督、执行、解释。

以上管理规定自公布之日起执行，请遵照执行！

篇3：通讯线路综合管理系统

关键词：线路,综合管理,GPS系统,应用

1 目的和意义

通讯线路综合管理系统是对现有维护工作一种革新, 它的应用将会给现有的线路管理模式以新的面貌。

哈尔滨电业局通讯工区通讯线路等基础设施已经发展成比较大的规模。按照传统的人工巡视, 手工填写的方法进行管理, 巡视周期长, 数据更新慢, 缺乏真实性, 巡视中经常会遗落许多井, 遇到野蛮施工将井填埋的情况, 更是加重了巡视维护人员的负担和责任, 面对数量庞大的线路和井等基础设施如何有效进行管理, 加强维护工作, 是我们当前重要的一项工作任务。

利用GPS、GIS系统对通讯线路进行管理改善了通讯线路的落后管理方法和模式;缩短了维护周期, 降低了故障处理时限, 增强了应急处理的反应能力。表现如下:

a.通讯线路的管理变被动的故障处理为主动的巡视检查, 无论哪一级人员通过GIS系统和数据管理平台对线路运行情况能有全面掌握, 从而加大了对通讯线路基础资料的管理力度, 保障了通讯线路的安全和稳定。

b.数据管理平台对通讯线路进行数据库管理, 管理人员可以对数据查询分析, 针对存在问题有计划性安排线路的巡视工作, 避免漏检、重检的现象。

c.故障发生时利用GPS系统的测距功能, 依据OTDR测试出光纤故障点的长度, 就能够迅速在GIS电子地图上判断光缆的故障点。

通讯线路综合管理系统的投入使用将会给电力生产带来可观的经济效益和社会效益。

直接效益:a.当线路出现故障时, 常规手段是测试加巡视, 耗时比较长, 特殊情况以至于几个小时都难以确定断点, 给生产、经营电路的安全稳定及经济运行带来了巨大影响。采用该管理系统则可以依据光纤测试的中断长度, 在GIS系统电子地图上准确定位故障, 大大减少了现场巡视不准导致故障时间延长, 按照一条通往区县规模的经营电路来计算, 以每分钟损失300元计算, 每次每多中断4个小时, 就将带来7万2千多元的经济损失, 若使用"通讯线路综合管理系统", 就可以降低故障时间, 避免以上损失, 可见采用该管理系统其获取的经济效益十分可观。b.减少因计划性不强而出现的巡检线路有重叠的情况。

间接效益:a.提高了运行管理的层次, 便于领导层、管理层及时了解各项统计信息和决策信息。b.改变了管理维护的方法, 提供优质的通信通道, 改观了诸如通道中断, 售电不畅的老面貌, 从而提升了服务水平和形象, 为创建一流企业做出了良好基础。

2 国内外研究水平综述

1973年美国国防部成立一个联合办公室, 开发全球定位系统GPS (Global Position System) 。GPS于1986年发射第一颗卫星, 到1993年7月部署完成, 是美国利用新一代卫星组建的卫星导航系统, 由空间卫星、地面监控站和用户接收机组成, 全天候连续实时向用户提供高精确度的位置、速度和时间信息。

目前, GPS系统应用十分成熟, 不仅用于导弹、飞船的导航定位, 更是广泛用于飞机、汽车、船舶的导航定位, 公安、银行、医疗、消防等用它建立监控、报警、救援系统, 企业用它建立现代物流管理系统, 农业、林业、环保、资源调查、物理勘探、电信等都离不开导航定位。

3 项目的理论和实践依据

通讯线路综合管理系统所使用的GPS、GIS系统都是成熟产品, 都有广泛应用, 本身已不存在技术难点, 但要将这些技术融入到通讯线路的管理中还有许多工作要进行。

首先, 建立一个完善的通讯线路数据管理平台, 该管理平台应采用分布式的高效结构体系, 管理平台以INTERNET为依托, 采用可靠的C/S结构处理模式, 构成一个高效的数据处理网络。后台的服务端负责数据处理, 前台的客户端负责用户界面处理, 作到了高效安全的数据处理。其次, 管理平台应具备丰富的GIS效果, 采用强大的主流GIS处理平台, 实现了丰富的GIS功能, 灵活的地图定制功能, 呈现给用户一个图文并茂的管理界面。再次, 管理平台要具备可调整的管理功能, 采用组件式的软件结构, 配合设计灵活的数据库框架, 系统应能很容易地增加新的功能。

4 项目研究内容和实施方案

通讯线路综合管理系统的主要分为四大部分:a.GPS定位系统;b.无线数据传输系统;c.GIS辅助系统;d.数据管理系统等。

4.1 定位功能。

通过GPS终端对通讯线路的杆路、井等进行定位, 并向中心将定位数据回传, 在GIS地图上显示, 实现对通讯线路的定位。定位数据包括经度、纬度。

4.2 无线数据传输系统。

利用GSM/GPRS移动通信平台获得GPS终端的位置数据及状态信息, 用户通过数据管理系统和GSM/GPRS移动通信平台下达数据或话音方式的控制、调度指挥指令来指导巡检工作。移动通信平台可以使用电信部门的CDMA、CDPD、集群等无线数据通信系统。

4.3 GIS辅助功能。

在监控终端上, 安装有电子地图, 对各类地理信息、空间信息进行存储和显示, 并提供查询、控制、分析统计等功能。

4.3.1 地图显示

地图采用先进的电子矢量地图, 可以在显示窗口无级放大和缩小。地图显示支持自动调图。

4.3.2 地图操作

地图的快速无级缩放

高速漫游

4.3.3 地图更新

在监控终端提供一个电子地图地物工具, 通过在需要添加/删除地物的图层上, 点击、画线和画出面状地物形状, 输入地物的名称, 即可以添加/删除点状地物、线状地物、面状地物。

4.3.4 电子地图打印功能

系统支持电子地图打印功能, 可以打印当前窗口显示的地图, 内容包括运营车辆的轨迹、时间等, 也可以作为图片形式保存下来。

4.4 数据管理功能

4.4.1 线路管理

管理系统管理对象是数据库中的线路数据, 所有的数据管理操作都要有相应的权限才能够进行, 功能如下:

线路数据的录入、查询、添加、修改、删除等功能。

4.4.2 巡检轨迹回放

系统支持轨迹回放, 能保存不同巡维小组巡视的轨迹, 轨迹回放可以支持不同的回放速度, 自动调图, 轨迹点、线显示, 支持轨迹打印功能。轨迹可保存, 并记录在数据库中, 以备以后查询、分析使用。

4.4.3 地物查询

a.通过查询地物的名称, 可以查询出详细的地物位置、信息等;b.通过点选、圆选、框选方式选定某个点, 或者某个区域内部的地理信息查询。

4.4.4 日志管理

日志包括系统日志, 都会被记录在数据库中, 以备以后查询。

系统日志纪录下操作员登陆, 离线的信息, 具体操作的信息。

4.4.5 巡视路线统计

系统自动统计在一定时间内巡视路线的里程, 支持打印。

4.4.6 操作员的管理

操作员是直接面对监控终端的, 操作员的管理也要有相应的权限。其功能包括:操作员登陆认证、操作员更改密码、操作员查询、业务的查询。

结束语

该系统经过简单的培训, 相关人员能够轻松掌握该项管理系统的使用方法。通过对通讯线路综合管理系统的研究最终实现了对通讯线路各类资源的统一信息化管理, 并且实现了可监管的计划性巡检工作, 同时为以后通讯线路的设计与规划提供翔实的基础信息。

[1]Elliott D.Kaplan著.邱致和, 王万义译.GPS原理与应用[M].北京:电子工业出版社, 2002, 8.

[2]王浩平, 李训铭, 何秀凤.GPS同步时钟在电力系统中的应用[EB/OL].http://www.nuaanrc.com.

要从事电力通讯运行管理工作。

郭滨伟 (1971~) , 男, 本科, 工程师, 从事电力系统通信工作。

金立友 (1963~) , 男, 本科, 助理工程师, 从事电力系统通信工作。

参考文献

[1]Elliott D.Kaplan著.邱致和, 王万义译.GPS原理与应用[M].北京:电子工业出版社, 2002, 8.

篇4：通讯企业全面预算管理探析

关键词：通讯企业；全面预算管理；对策

近年来，各通讯运营商在历经了拆分、重组后，通讯市场的垄断逐步被打破，竞争日趋激烈，由其引发的对内部资源的需求不断扩大，投资与费用的稀缺成为了制约企业发展的瓶颈。同时应中国通讯业竞争全球化趋势的需要，中国各通讯运营商必定要走向国际，参与国际市场竞争和国际资本运作，这也迫切要求企业尽快建立起适应全球经济发展趋势的管理机制。在内外双重压力的驱使下，各通讯运营商纷纷将全面预算管理作为一项管理创新的工具用于内部资源的配置与使用。

一、通讯企业全面预算存在的问题

1.员工参与度不够，业务预算编制不够科学

在预算编制过程中只是强调上下级的垂直命令与控制，不能实现有效的上下级之间的“互动”，从而对预算进行及时反馈和修改。全面预算是一个自上而下、自下而上，多次反复调整修改的过程，从而满足各部门的资源分配最优化。而原有的预算体系只是实现一种数据报表的传递和反馈，不能够实现多次调整，从而对预算结果的准确性有一定的影响。另外，业务预算是预算编制的基础，业务预算的编制质量往往直接影响总体预算的编制、执行和控制，甚至影响企业经营和投资决策，严重时危及企业生存和发展。

2.预算执行与控制环节不够严谨

预算执行和控制是预算管理的重要环节，也是达成预算目标和企业战略目标的关键。无论预算编制的多么科学、合理，但是如果没有强有力的执行措施进行保证，预算目标也都。难以实现。如果缺乏相应的预算考核制度，造成企业预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行。预算不能成为企业的“硬约束”，使预算失去其应有的权威性和严肃性。预算工作缺乏应有的流程和细则，当企业内部、外部环境发生突变时，预算调整工作难以快速跟上，不利于预算控制、评价、激励作用的发挥。

3.资本支出预算管理急待改进

资本开支是通讯企业的重大开支，资本开支的管理直接决定着企业的兴衰，因此，资本支出预算的管理至关要。但是，从目前情况来看，资本开支预算的管理仍存在不少问题，一是片面追求通信能力建设，对经营支持系统、生产场所建设投入不够，造成了部分分公司营业网点位置较差，不利于服务和市场经营工作的开展。二是资本开支预算的管理较为粗放，通信能力过剩和紧缺的问题时有发生，影响了企业生产发展和经济效益的提升。三是资本预算支出预算超支现象仍存在，预算控制力度不够。四是企业对新业务的投资重视不够，经常出现通信能力制约业务发展的问题，影响了新业务的推广。

4.预算考评的激励作用发挥不够

企业实行全面预算管理以来，企业根据责、权、利一致的原则逐步完善了各级责任中心，并将预算完成情况与各部门经营业绩挂钩，较好地调动各部门积极性。但是，企业未能充分发挥预算考核的激励作用，考核存在标准过高或过低的问题，部分单位还存在控制责任考核错位的问题，挫伤了员工的生产积极性。从各部门的情况来看，有些部门没有将预算控制的责任落实到相关岗位，存在控制责任缺位的现象，造成部分预算指标的控制流于形式。这样一来，基层单位不同程度地存在单项成本费用超出预算的情况。

二、完善通讯企业全面预算管理的对策

1.建立以预算管理委员会为核心的全面预算管理组织体系

完善的预算管理组织体系是开展责任预算管理的基本保障，通讯企业根据责权一致、分层分级负责的原则建立规范统一的预算管理的组织与责任体系，确定公司内各部门以及各省级预算责任单位在预算管理中的职责权限、工作关系，形成分工合作相互制衡的管理机制，保证预算管理工作有序开展。

首先在各层级公司成立预算管理委员会，由公司总经理、副总经理共同组成。预算管理委员会是公司内部预算最高决策机构，负责审核、决策各项预算预案，制定并颁布有关预算管理制度、政策、流程，审议、批复年度预算草案以及预算调整方案，检查、监督预算执行情况等。预算管理委员会下设预算管理办公室，主要负责预算管理的组织协调和日常管理。办公室下设经营、资本支出和财务预算三个工作组，从事专业预算的具体工作。工作小组成员由跨部门的相关部门人员组成，保证业务计划及预算编制的全员参与。

2.长短期计划结合，明确企业发展战略

我国通讯行业计划用5—10年的时间实现行业的转型，通讯企业也将通过产品与服务转型、网络与技术转型、人力与组织转型，逐步提高非话音收入，优化收入结构，由传统的通讯企业转型成为现代综合信息服务提供企业，以使企业持续健康发展，创造更大价值。为了实现企业的这一战略目标，通讯企业需要将这一长期的战略规划分解为可执行的、量化的各项预算指标，通过制定年度预算指标，对公司的整体活动做出一系列的安排，将公司的长期战略规划和短期计划有效结合，确保公司战略目标的实现。

3.落实“责、权、利”一致的预算责任，实现预算的闭环管理

通过责任预算管理，将企业各项目标和责任落实到各个市场、网络发展、财务等各个部门，各司其责，形成有效的压力传递机制和统一的合力，确保实现年度经营目标。在预算责任的分解中，公司秉承“谁做什么事，谁编什么预算；谁编什么预算，谁负什么责任”的原则。预算责任的分解也为各级预算责任中心经营和财务业绩提供全方位的考核和评价依据，为实现预算目标提供保证，形成从预算编制、审核、执行分析到考核的横纵交错的闭环管理体系。

4.调动员工的积极性，实现企业目标

通讯企业需要通过编制全面预算，对各级员工宣传全面预算的编制方法，强调实施全面预算的必要性和重要性，树立全员预算的意识，鼓励全体员工参与到预算编制工作当中来，增加员工的主人翁责任感，让员工意识到企业的战略目标是和自己息息相关的事情，从而将企业的长期目标和短期计划传达到员工当中。另外，通讯企业还需要以全面预算指标为主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。通过对员工进行绩效考核，把企业的目标和个人的目标充分结合起来，员工实现了自己的预算指标就得到预期的奖励，在充分调动员工的积极性同时，也实现了企业的目标。

5.控制成本，提高企业经济效益

通讯企业作为上市公司，按照资本市场的要求，保持企业的可持续发展，不断为股东创造价值是上市公司经营管理的第一要务。为进一步改善财务状况通讯企业必须牢固树立效益观念，围绕实现企业价值最大化这个中心开展工作，需要通过预算目标管理加大付现成本控制力度，优化成本结构，尤其是网络运营成本和行政管理费用，通过建立成本定额，制定切实可行的成本控制计划，确保净利润增长的可持续性和可预测性。

三、通讯企业全面预算管理实施的经验和长远设想

1.实施全面预算管理过程中的几点经验

一是实施预算管理的前提是必须首先分部门核算各项开支，确定预算责任主体；二是预算管理的成效取决于公司领导的支持程度；三是实施预算管理使财务部门压力增大，工作量显著增加；四是预算流程服务于公司流程，必须随公司流程的变化作相应调整；五是公司良好的理财氛围是必不可少的环境；六是各部门的预算素质非常重要；七是预算审核时间短，重大事项评价比较困难；八是先进的管理模式要实现高效运转，一定离不开先进的系统平台支撑。

2、全面预算管理的长远设想

通讯企业应不断积累并总结经验，根据公司战略规划改进、完善预算管理体系，提高预算管理水平。从长远考虑，全面预算管理工作将从以下两方面进一步加强和深化。一是借全面预算管理的实行，构建公司的成本管理体系；二是推动公司向扁平化和以流程为中心的方向发展。

参考文献：

[1]王化成等：全面预算管理[M].中国人民大学出版社，2004.

[2]柳伟：强化预算管理——企业降本增效之路[J ].数量经济技术经济研究，2001，(9).

[3]邱茂和：电信企业全面预算管理的研究[D].北京交通大学，2008.

[4]洪媚丹：竞标制导向下的全面预算管理研究[M].西南财经大学，2007.

篇5：2通讯工具及通讯费用管理办法

通讯工具及通讯费用管理办法（讨论稿）

一、总则

第一条 为了满足工作需要，提高工作效率，有效控制办公费用支出，根据公司有关通讯工具及通讯费用管理制度的精神，结合项目部的实际情况制定本办法。

第二条 本办法包括通讯工具的配置、通讯费用包干补贴标准、交费方式等方面。

二、固定电话的配置与使用

第三条 项目部综合办公室配置办公固定电话一部，因公需拨打长途电话一律使用综合办公室电话。

第四条 项目部领导办公固定电话由项目部统一安装和交费。

第五条 办公固定电话仅用于因公对外联系使用，不得因私拨打，拨打时需遵循其他有关规定，应长话短说。

三、移动电话费用包干补贴标准

第六条 项目部对分队以上干部的移动电话费用实行限额报销，限额报销对象及标准如下：

1、项目总经理移动电话费用据实报销；项目部班子其它成员移动电话费用每人每月限额报销200元。

2、机关部门正职（含主持某一方面工作的副职）每人每月限额报销150元；机关部门副职、实验室主任、测量队队长每人每月限额报销100元；机关部门内设机构正职、队（厂）长每人每月限额报销80元。因工作需要及业务联系较多的部门负责人，移动电话费可经项目总经理办公会批准给予适当增加。

3、其他人员特殊情况因工作需要，须补贴移动电话费用的，由本人申请，单位（部门）写出书面报告，经领导批准后，每人每月可限额报销50元。

第七条 以上标准不含因公出差发生的移动电话漫游费，因公出差发生的移动电话漫游费据实报销。

第八条 话费包干对象应保持每天24小时通讯畅通，第一次关机罚款50元，第二次关机，取消包干补贴资格。

第九条 特殊情况由部门专题报告，领导批准后核报。

第十条 手机内部通话包干费3元/月，在每月工资中给予每位职工补助3元/月（已享受手机话费报销的人员不再享受此补助），同时要求24小时开机。

四、通讯费用的交纳及报销

第十一条 办公固定电话费每月由综合办公室统一交纳，在项目部财务据实报销。

第十二条 实行话费限额报销的人员，通讯费用每月先由个人垫付后，月底由综合办公室统一办理话费结算发票（充值话费发票不予报销），到财务部报销限额部分，节余部分可转下月使用，年底终结清零。

篇6：通讯手机配置管理规定

一、目的为确保公司信息的及时交换，提高客户服务质量和工作效率，针对公司所配置的手机，特制定本办法。

二、适用范围

原则上为营销人员及享受通话补贴人员。其他人员如需申请，由综合办审核，总经理批准。

三、部门职责

综合办为公司所配置的手机的管理部门，负责申请手机（卡）的配置、发放、登记、申请审核、收（追）回，按月存入话费，话费账单汇总、费用报销等。

四、手机申请领用流程

凡签订劳动合同并试用期转正后的主管级以上员工（营销人员除外），提供本人及紧急联系人身份证复印件各一份，可申请手机。申请者必须填写《手机申请表》向主管提出申请，主管部门签批后交综合办，综合办根据其工作职位、工作性质及手机补贴标准提交总经理审批，如通过审批后，方可到综合办领用。领用时填写《手机领用登记表》，并当面检查手机的完好性。

五、具体要求

1、凡使用公司配备手机的人员必须使用配置的号码与客户及内部联系，并保证工作时间电话联系畅通，若出现无法联系、关机等影响工作者每次罚款50元。

2、手机使用期间如出现故障，及时告知综合办，须经联通公司维修人员鉴定。若因手机自身原因造成的，按照手机保修规定由联通公司负责维修；若为个人员损坏的，由手机使用人负责维修，并承担费用。

3、若手机由于保管不当而丢失，应于24小时内通知综合办补办，开通，购置新手机（含卡）的费用由员工自行承担。

4、员工自手机领用之日起不再报销套餐费，由公司统一报销。若话费超出套餐标准时，员工应及时自行充费。若自行充费及套餐费用总计在补贴标准范围内，可将自行充费予以报销。

5、手机属于公司财产，员工离职时须全部且完好（卡、充电器等）交还综合办，综合办检查并做好收回记录，若有损坏或丢失，照价赔偿。综合办对收回的手机申请办理呼叫转移，将其转移至所在部门领导的手机号码。若携公司手机擅自离职，公司将依照法律程序追究使用人责任。

6、免费试用手机的年限根据资费标准执行，免费试用手机的合同期结束后，员工可以自行缴纳话费，公司不再代缴，手机归个人所有，但号码归公司所有。

附件：

1、资费标准

2、手机领用登记表

手机领用登记表

本人领取手机品牌，型号，数量，该手机购机款

为，套餐标准为，手机领用时间为年月日。

篇7：公司通讯费管理规定

为确保公司通讯畅通，有效降低生产运行成本，特制定本通讯费管理规定。

第一条 通讯费实行定额控制，适合节奖超罚的原则。

第二条 通讯费主控部门为公司办公室，包括办公电话、干部住宅电话、干部公费手机费用的管理与控制，办公通讯网的管理与维护，办公电话领取审批。

第三条 干部办公室电话、住宅电话由办公室每月与供电公司结算，年底考核，超支从个人奖金中扣除。手机实行单位、科室总额包干制，确定后的标准由办公室按定额直接通过通信公司存入个人账户。

第四条 办公电话费用管理办法

1、公司领导和公司办公室电话开通长话权，领导定额130元/月，办公室定额430元/月。各科室和单位如需对外洽谈业务，由主管领导审批，统一到办公室进行。

2、各单位、科室副科级以上干部电话开通市话权，生产调度室、质量安全环保科定额230元/月，其他科室、单位定额210元/月，公司其它办公电话一律只有内部通话权。

3、办公电话的维修、更换、搬迁、调配由办公室统一管理。

第五条 干部住宅电话费用标准：公司领导130元/月，各科室、单位正职110元/月，副职90元/月。

第六条 干部手机费用管理办法

1、享受公费手机干部范围：机关现场生产指挥、安全监督人员、主管以上干部及有对外业务工作人员；基层车队安全员、技术员以上干部。

2、标准。根据岗位性质和实际需要确定。标准共7档。

①执行300元/月的有：公司党政正职，主管安全生产副经理，党政办、生产办负责人；

②执行260元/月的有：公司其他副职，安全科、机动科负责人，一队、二队、一队、二队、客车队正职；

③执行240元/月的有：财务科、经营科负责人；

④执行200元/月的有：公司二线领导及副总，一队、二队、一队、二队、客车队副职、安全员、技术员，综合队、保养站正、副职；

⑤执行160元/月的有：工会办负责人，生产办、质量安全环保科主管；

⑥执行140元/月的有：安全现场监督人员；

⑦执行100元/月的有：财务科、经营管理科主管，负责对外结算人员。

3、公司制定的每个干部的移动通讯费用标准内部可以调剂，但总额不得突破，超支不补，超支部分从使用者个人奖金中扣除

4、享受公费手机干部在工作时间内必须保持通讯畅通;各单位主要领导干部外出时必须保持24小时开机，违反一次，罚款50元，月度考核时从奖金中兑现。

第七条 以上标准均含月租。

第八条 以上费用均进各单位成本。

第九条公室。

篇8：基于中兴通讯公司的盈余管理分析

中兴通讯股份有限公司 (以下简称中兴通讯) , 1997年在深圳交易所主板上市, 股票代码:000063, 并于2004年在香港联交所主板上市, 股票代码:0763。中兴通讯是中国大陆开发生产通讯设备和终端的公司, 全球领先的综合通信解决方案提供商, 也是中国大陆最大的通信设备上市公司, 全球第四大手机生产制造商。

公司经营范围包括:生产程控交换系统、多媒体通讯系统、通讯传输系统;研制、生产移动通信系统设备、卫星通讯、微波通讯设备、寻呼机、计算机软硬件、闭路电视、微波通信等。中兴通讯致力于设计、开发、生产、分销及安装各种先进的电信系统和设备。其中包括:运营商网络、终端、电信软件系统、服务及其他产品等。

中兴通讯是中国电信市场的主导通信设备供应商之一, 其各大类产品已经成功进入国际电信市场。在中国, 中兴通讯与中国移动、中国电信、中国联通等中国主导电信服务运营商建立长期稳定的合作关系。在国际电信市场, 中兴通讯已向全球160多个国家和地区的电信服务运营商提供创新技术与产品解决方案, 让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带、有线宽带等全方位沟通。

在中国市场, 中兴通讯在通信行业处于领先地位, 直到2011年一直处于稳定发展阶段。表1是中兴通讯的年报基本数据, 我们可以看出中兴通讯2012年首次出现亏损, 2013年营业利润依然为负, 但较2012年增长约35亿元。再加上营业外收支, 最终使得净利润为正, 免去了“戴帽”的压力。从这点来看, 我们认为中兴通讯有较强的利润操纵动机。

二、异常事项及盈余管理分析

(一) 应收账款

由前文的分析可知, 中兴通讯2010年处于上升期, 2011年利润有所下滑, 2012年亏损, 2013年营业务收入持续下滑。从表2可以看出, 2012年营业收入和应收账款都有所下滑, 但坏账准备却增加了约11%, 可能存在多提坏账准备, 隐藏利润, 以待下一年度。2013年营业收入较2012年下降约11%, 但是应收账款总额却较2012年上升约1%。这说明2013年中兴通讯可能放宽了信用条款以推行过于激进的赊销政策, 以提高销售业绩, 但这可能会使收入质量、应收账款质量一定程度上有所下降。虽然2013年坏账准备较2012年增加约30%, 但是2012年的坏账准备基数存在盈余管理的嫌疑, 因此我们认为30%不具参考价值。

具体分析中兴通讯坏账准备计提方法, 我们发现其计提方法将应收账款分为单项与组合, 这与行业做法相同。其中按组合计提坏账准备的应收款项规定计提比例范围与实际计提比例如下:

由表3可以看出, 中兴通讯单一期间坏账计提比例变动幅度较大, 这就使得公司有很大的盈余管理操作空间。进一步分析中兴通讯实际的计提比例可知, 中兴通讯组合计提坏账准备比例是不断变化的, 而且这几年总体是呈逐步减少坏账的计提比例发展的。中兴通讯2013年组合计提坏账准备3, 243, 881千元, 如果按照2012、2011、2010年的比例计提则分别是3, 232, 289千元、3, 259, 629千元、3, 534, 545千元。参照2010年的标准, 中兴通讯可能少计提了约3亿坏账准备, 进而高估利润3亿元。

(二) 固定资产

中兴通讯固定资产的折旧采用年限平均法分类计提, 一共分为永久土地使用权、房屋及建筑物、电子设备、机器设备、运输工具及其他设备6类。其中2013年房屋及建筑物的使用寿命由以前年度的30年调整为30-50年, 年折旧率也由3.17%调整为1.9%-3.17%。其他分类无变化。

由下表可以看出中兴通讯固定资产持续增长, 2013年固定资产增加8.3亿 (7.3%) , 计提的折旧却降低了0.9亿 (8.4%) 。其中房屋及建筑物增加了8.5亿 (17.9%) , 折旧减少了0.2亿 (13.7%) 。根据规定电子设备、机器设备、运输工具的使用寿命为5-10年, 但2013年度这些项目的原值变化与折旧计提的变化并不匹配, 很可能存在改变折旧年限的问题。总体上来说, 中兴通讯在固定资产上存在利用改变使用寿命从而进行盈余管理的嫌疑。

(三) 处置子公司

中兴通讯继2012年出售两家子公司后, 于2013年度内又连续处置两家控股子公司——深圳中兴力维技术有限公司、无锡市中兴光电子技术有限公司, 获得投资收益866, 677, 000元。

其中, 深圳中兴力维技术有限公司 (以下简称中兴力维) 于2012年12月28日签订转让协议, 中兴通讯对其投资成本为244, 827, 000元在所有子公司中排名第5, 其盈利状况良好, 并于2011年、2012年分别向母公司发放现金股利7, 500, 000元和104, 148, 000元。且在其转让年度, 中兴通讯的持股比例由80%增持到91%, 投资成本由6, 000, 000元激增到244, 827, 000元, 而中兴力维的注册资本达到10, 000, 000元, 然后在该年度内中兴力维发放大额现金股利后, 中兴通讯及其全资子公司中兴香港分别向与基宇投资出售合计为81%的股份, 处置对价为1, 292, 372, 000元, 处置收益为852, 567, 000元至此中兴通讯将通过中兴香港, 间接保留中兴力维9%的股权。

该事项过程中, 中兴通讯先是增持了10%股份, 该年度发放大额现金股利后, 迅速与基宇投资签订出售协议, 并于2013年1月16日完成工商变更登记。同一年度内增持、出售, 看似矛盾的商业行为, 再加上获得大量现金股利就不难理解了。2012年中兴通讯获得中兴力维发放的现金股利为其投资成本的42.54%, 为上年度的13.88倍。由此我们不难看出, 中兴通讯于2012年初已计划出售中兴力维, 为能从前子公司中兴力维获取更多的收益, 中兴通讯企图通过增持控股, 以取得更大的控股权, 并最终到达获取高额的现金股利的目的。

2013年中兴通讯出售的另一家子公司无锡市中兴光电子技术有限公司 (以下简称无锡中兴) 于10月28日转让于广东中科白云创业投资有限公司。无锡中兴处置日净资产为134, 293, 000元、2012年度净利润为-8, 500, 000元, 中兴通讯通过出售其65%的股份获得处置对价101, 400, 000元, 处置收益为14, 110, 000元, 而占其当年净利润0.98%, 因此我们认为若对价公允, 则该事项没有盈余管理的痕迹。

(四) 营业外收入

2013年度中兴通讯利润表中营业外收入达3, 465, 428, 000元, 较上年增长12.47%, 相对于营业收入的负增长而言, 营业外收入的高速增长缺乏可靠的依据。笔者认真分析营业外收入的主要构成, 发现其中增值税即征即退金额为2, 305, 836, 000元, 其他项 (包括政府补助、合同罚款收益及其他各类收益) 为1, 159, 592, 000元。

有学者认为, 地方官员的升迁机制常常与本地经济能否有良好地发展有着直接的关系。为了争夺市场资源, 提高自身政绩, 地方政府在自身利益的驱动下, 常常通过减免税赋、提供税收返还、财政补贴等方式帮助企业提高业绩, 满足监管部门制定的硬性指标要求。

根据以上理论, 我们认为本案例中值得注意的是中兴通讯2013年度的营业收入为68, 951, 943, 000元, 较上年同期下降了11.81%, 营业亏损为-1, 493, 094, 000元, 而净利润仅为1, 433, 636, 000元, 因此我们推测, 营业外收入中增值税退税、政府补贴的增长是有人为目的的——弥补中兴通讯的营业亏损并使其实现盈利, 以使其符合监管部门的规定, 避免被退市的后果。

三、总结

经以上分析, 我们认为中兴通讯存在盈余管理。由于2012年度亏损, 2013年度营业收入继续下滑, 营业利润为负, 中兴通讯有很强的盈余管理动机。本文具体分析了应收账款、固定资产、处置子公司和营业外收入四个方面的盈余管理。我们认为站在中兴通讯的角度, 其盈余管理是成功的, 暂时消除了“戴帽”压力。但是, 从一个投资者或者潜在投资者的角度看, 盈余管理一定程度上降低了财务报告的质量, 投资者获得这样的信息可能会影响其决策。

参考文献

[1]陈武朝.经济周期、行业周期性与盈余管理程度——来自中国上市公司的经验证据.南开管理评论, 2013 (03) .

[2]魏涛, 陆正飞, 单宏伟.非经常性损益盈余管理的动机、手段和作用研究——来自中国上市公司的经验证据[J].管理世界, 2007 (01) .

篇9：浅谈高校电话通讯管理

【关键词】电话使用  通讯设备  通讯管理

【中图分类号】G647                             【文献标识码】A      【文章编号】2095-3089（2016）11-0244-02

一、高校学生的电话通讯使用情况

在这个科学化、高效化、一种动态化的今天手机已经成为每个人生活重要的一部分。作为一名大学生，手机是一个具有多种功能于一体的一种媒介，手机的功能可以作为一种娱乐工具，也可以作为一种与朋友、家人的沟通媒介，如果应用好的话学生可以给高校教学、科技的开发与科研的发展起到一定积极的作用。

在科学技术日益发达的今天，方便快捷的电话通讯工具被广泛地应用到了高校学生的日常生活工作中。越来越多的学生对通讯工具的选择也产生了差异，有些学生就喜欢用一些牌子的手机，例如苹果。有些学生认为手机能打电话就行，就选择一般的。有些学生则喜欢那种智能化、游戏化的手机。

这样的差异，这样的选择就会造成一些学生对手机的使用时间不能把握。有好多高校都会出现这样那样的问题，因此学校就会制定一些方案解决这个问题。针对通讯工具在学生日常使用的时间为基础，罗列出其优点以及学生使用所存在的问题，探讨有效的策略，最后总结出了针对学生自己在使用手机这个通讯工具的有效方案。

二、关于通讯设备

通讯设备，分为有限通讯设备与无线通讯设备。无线通讯设备主要无线网络、无线网卡、无线网桥、还有一个天线等。有线通讯设备主要就是介绍关于专业的通讯，工业以太网的网络通讯，解决一些专业问题的通讯转换设备。

关于高校中我们常见的通讯设备工具有电话，电脑，传真机室内无线电话等。而从广义上看，电视，收音机，卫星信号发射机和接收机，还有无线工业控制系统，雷达，声纳等等，都有通讯电路的模块在里面。从单工上面讲，我们家用的电视遥控器，空调的遥控器等各种各样的遥控器。从半双工讲，有对讲机等手机。从全双工讲，有手机，计算机卫星电话，家用电话等等。

像当今经常所见到的免费WIFI，这是作为无线保真在办公室和家庭中使用的一种较短距离的无线技术。还有我们使用的电磁波这也是一种无线电波而非其他实验设备间的通讯。它的优点就是快速简单的安装，不受地形或其他环境的影响可以很大程度的满足用户在通讯距离和通讯速度上的极大满足。而我们的电磁波也由麦克斯创立了电磁波理论，这也是电磁波机具影响力的。还有一个3G的通讯设备，这个通讯设备可能有很多人都不知道。3G的通讯设备是指第三代的数字通信设备。这个设备的发展时不长，从开始到现在也就十几年左右。3G通讯设备能够有效的处理图像、音乐等以多媒体形式的而且这个通讯设备提供了好多信息服务。也生产出了好多高大上的产品。例如：通讯耳罩，通讯仪，还有智能控制器等一些通讯软件等。

三、高校电话通讯的设施及管理

我国改革开放的不断深入，我国的每一项事业都是蒸蒸日上的发展，而我们的通讯事业也得到了迅速的发展。为了进一步做好通讯管理的工作，全国有关高校的总机管理与服务提供的有益于我们学生的经验，认真总结高校通讯工作现状。而我主要说明关于电话通讯设备的管理。

对于一些高校的电话通讯一般分为内线电话与外线电话。而各个部门之间的联系需要用内线电话，如果需要与外界沟通联系，方便开展业务则可以用外线电话。对于高校的工作人员手机也是通讯设备的一种，作为学校的任职人员，手机应该尽量保持24小时的开机，这样方便与领导联系，方便与学生联系。对于学生在手机这方面的管理，我在下面会说到。

第一、上课前将手机放入讲桌上的篮子里。据数据调查对于二、三流学校的学生有30%的学生上课都会看手机。所以第一点如果你控制不住自己，可以在进教室上课之前将自己的手机放入规定的位置。这是手机通讯工具的一个缺点，所以我们更应该加强高校电话通讯的管理。虽说当前手机已经充斥着人们的生活，但是作为一名大学生，我们有责任、有义务好好利用手机这个通讯工具。

第二、学校多组织一些关于通讯工具的利与弊的活动。这样活动可以使学生参与其中，真实的体验到使用手机的利与弊，让学生自己知道自己心中到底想要每天过的只是为了玩游戏而去玩手机，还是为了学习知识而去利用手机。

四、结束语

时代的发展，科技的发展，通讯工具的发展等都是顺应时代。快捷的通讯工具，无论是在学校里面，还是大街上，满满的通讯工具随处可见。而在高校中电话通讯设备及管理的介绍上面已经介绍了一部分，学生用的手机也就只有三个用途：接听电话、玩游戏、上网。目前现在有超过75%的学生都已经不再把手机当成一种通讯工具，而更像是一台电脑，不仅能玩游戏，还可以上网聊天、学习知识等。而且手机比电脑更轻便，方便使用。这些都是手机通讯工具的优点，而每件事，每个东西有利必有弊。虽说这么多优点，但对大学生来讲，手机的管理工作是必不可少的。

参考文献：

[1] 张园园，刘寅斌。“90后”手机移动互联网使用情况调查研究——以上海大学学生为例--《图书情报工作》，2015年

篇10：上海交通大学通讯管理规定

……

第六条 教工住宅电话费补贴

1．正高职称教职工的住宅电活费补贴标准为每月27元。上述人员若放弃享受上述待遇，可以依据户名与本人姓名一致的《上海邮电电信费帐单》，用本人支配的科研经费，按实报销一部住宅电话市话费和国内长途电话费。

2．副高职称教职工可以依据户名与本人姓名一致的《上海邮电电信费帐单》，用本人支配的科研经费，按实报销一部住宅电话的市话费和国内长途电话费。

3．享受教职工住宅电话月租费补贴的正高职称人员名单由人事处核定；副高职称人员名单由各学院(系)、直属单位核定，每年分两次，分别于5月和11月核定后通知财务处备查。

4．正高职称教职工的住宅电话月租费补贴，由财务处根据人事处核定的名单，在每年6月份、12月份分两次随工资发放。若选择用科研费按实报销一部住宅电话费，则不得同时享受月租费补贴。

……

第八条移动电话通讯费的报销范围与标准

1．具有高级职称人员，经学院(系)核准、报人事处认定后，可以用本人支配的横向科研经费、依据户名与本人姓名一致的《移动电话通信费收据》每月限额报销移动电话通信费200元；当月移动电话通信费不足200元的，按实报销。

2．学校辉煌计划认定的第一、二层次骨干教师及科研大项目负责人，本人提出申请、经学院审核、人事处认定(科研大项目负责人由科技处认定)后，可以用本人支配的横向科研经费、依据户名与本人姓名一致的《移动电话通信费收据》按实报销一部移动电话通信费。

3．上述可以享受报销移动电话通信费的人员名单分别于每年5月和11月核定后通知财务处。财务处每次收到的核定名单，作为所属半年新增人员名单和下一个半年享受人员名单的依据。

4．各院(系)、部、处、直属单位根据工作需要，原则上可用行政经费限额报销一部户名与部门负责人姓名一致的《上海移动电话通信费收据》移动电话通信费。限额标准为每部电话200元，确因工作需要增加限额标准及报销门数的，由单位提出申请，校通讯管理领导小组审批。

5．在职书记、校长按实报销一部移动电话的通信费；在职副书记、副校长、纪委书记、专职常委移动电话通信费每月限额标准为200元，以补贴形式在每年6月份、12月份分两次随20日工资发放。