通讯行业项目管理论文

PM定义项目管理，是英文ProjectManagement的缩写。项目管理软件的功能包括：成本预算、控制、合同管理；制定计划、资源管理及排定任务日程；项目团队沟通协作管理；监督和跟踪项目。PM软件供应商TOP5本评选根据参选企业年度合同额、人员规模、企业经营的稳定性、客户口碑等综合评价。今天小编为大家精心挑选了关于《通讯行业项目管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

通讯行业项目管理论文 篇1：

提高项目质量的诸多因素探讨2

【摘 要】本文主要探讨提高电子通讯行业项目质量的诸多因素。首先对项目质量管理的含义进行了介绍和说明，然后强调了提高项目质量的意义，最后分别从人为因素、机械因素、材料因素、以及方法和环境等方面探讨了提高项目质量的方法。

【关键词】提高；项目质量；因素

一、项目质量管理的含义

项目质量管理中的质量通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量；从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。项目质量管理有决策阶段的质量管理、制造前的质量管理、制造过程中的质量管理以及制造完成后的质量管理，分别负责比较决定项目的可行性和最佳的项目方案、对制造事物及文件进行全面的检查和审核、质量检查成品保护等制造过程中的事项以及检查缺陷和维修期的一些工作。

二、提高项目质量的意义

项目质量管理研究在项目工程中更是一个不可缺少过程，它作为一项新兴的行业和学科，能够帮助组织提高进行计划、实施和控制各种活动的能力，为组织提供了有力的工具，也为组织提供了合理使用自身的资源和人员的策略。一个成功的项目背后都有一套完整的项目质量管理研究体系，它包括编制质量控制、质量计划、质量提高等过程，项目的质量管理指的是保证项目满足这些要求和过程的一种体系。现代电子通讯行业的复杂度较之以往呈指数级倍增，正在朝着规模化、大型化、现代化的方向发展，所以在建设投资力度不断增加的情况下，电子通讯行业项目的进度和质量如若得到保证，必须通过更严格的监控和管理。因此，面对“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代项目管理模式，要将其全面实施，项目质量管理研究在现代项目中显得尤其重要。提高项目质量具有非常重要的意义，减少或者避免人员伤亡以及保护人民群众的财产安全，对于国家和政府的形象也是一种良好的保护和树立作用。

三、提高项目质量的因素

（1）人为因素。电子通讯行业制造的主要参与者是人，所以各种各样的人员对于项目质量的管理与控制至关重要。在制造过程中一旦出现人为疏忽，很容易使项目质量出现问题，甚至导致制造事故的发生。若需提高项目质量，必须使各级领导和员工都具有安全生产的意识，领导要做好战略决策，技术人员或者一线工人要履行自己的职责，将自己的工作做好做细。（2）机械因素。在制造的过程中，先进的机械设备是保证产品质量的关键，若想提高项目质量，必须提高制造过程的机械化程度，并且加强对机械的设备管理和维修，避免因操作不熟练或者设备损坏而造成项目质量降低。技术人员和一线工人必须加强对机械操作的学习。（3）材料因素。制造原材料作为电子通讯产品的物质基础，其好坏直接决定了产品质量的好坏。提升项目质量，首先应当在材料的采购环节经过质量技术监督部门检验，避免采购不合格或者假冒伪劣产品。其次，原材料在储备的过程中应当分类摆放，并且将材料按规定放入符合要求的专门材料库房，防止材料淋雨受潮等。（4）方法因素。制造方法牵扯到制造过程中的一些具体措施和步骤，良好高效的制造方法不仅可以提高项目进展的速度，还能够使项目质量得到保证。不论采取何种方法，安全生产都是基础和保障，安全生产不仅是对制造人员的安全进行有效的管理，而且还包括产品本身的安全管理。安全生产是提高项目质量的非常重要的因素。（5）环境因素。影响项目质量的环境因素既包括自然环境，也包括项目周边的社会环境。提高项目质量，首先要加强对自然环境的掌控，避免在恶劣的自然天气之下进行作业。并且在项目的设计伊始，就要考察清楚自然环境，做出合理的规划。社会环境也是必须考虑在内的因素，选择社会环境稳定的地方进行建厂，有利于项目质量的提高。

参 考 文 献

[1]王翠敏.浅谈施工监理过程中存在的问题及对策[J].科技资讯.2011（9）

[2]张飞.电子行业制造过程中存在的问题及对策研究[J].商品与质量.2012（3）

作者：孟健

通讯行业项目管理论文 篇2：

项目管理ＰＭ

PM定义

项目管理，是英文Project Management的缩写。项目管理软件的功能包括：成本预算、控制、合同管理；制定计划、资源管理及排定任务日程；项目团队沟通协作管理；监督和跟踪项目。PM软件供应商TOP 5

本评选根据参选企业年度合同额、人员规模、企业经营的稳定性、客户口碑等综合评价。2007年中国项目管理软件商70p5排名如下(排名不分先后)：

AMT咨询研究院评论

通过本次对2007年中国项目管理软件行业的调查发现：

1　产品。在应用功能层面，项目管理的九个领域皆有不同的产品支持。尚无单独的项目管理工具，将九个领域、过程、项目核算集成地管理起来。项目核算与项目管理的集成，要靠开发接口。授权、即时通讯、知识管理、工作流控制，是项目管理软件的发展热点。

2　行业，大范围应用项目管理软件的行业，主要是能源(如水电、火电和核电等)、交通、化工、钢铁、设计或研究机构、项目型制造企业等。在中国，项目管理软件的应用空间特别大。

3　应用。总体来说，国內的项目管理软件应用状况不理想，主要原因是产品的成熟度偏低、软件提供商对项目管理的理解偏弱、缺乏定制需求的开发能力以及完整的软件实施服务能力；企业方项目管理基础薄弱、急功近利、缺少高层的推动等也经常是造成应用效果不佳的原因。

通讯行业项目管理论文 篇3：

分析工程项目管理的现状及对策

摘要：目前我们工程项目管理的经验还不够，尤其是国际工程项目管理的经验严重不足，同时也由于我国有自己特殊的国情，因此项目管理在我國的发展过程中难免会遇到这样那样的问题，只有积极面对这些问题，并认清其发展方向，才能缩短与国外项目管理的差距，增强自己的竞争力。文章从工程项目管理的基本原理出发，具体探讨了工程项目管理的理论与实践新进展以及项目管理现状和存在的问题，针对这些问题，提出了目前项目管理工作应该努力的方向，从而有利于加快工程项目管理发展的步伐。

关键词：工程；项目；管理；现状；对策

1 工程管理现状

（1） 工程建设指挥部管理方式： 是指那些单一性的建设项目，投资方自己搭设班子进行项目管理，请监理公司对施工质量进行管理。

（2） 建设单位自营方式： 指长期从事房地产开发的房地产公司和高校基建管理部门。它的工程管理者就是业主或业主代表。

（3） 项目管理公司管理方式： 是将项目完全交给项目管理公司去管理。此类代表是在华投资的外资公司，它们参照国外模式委托项目管理公司进行工程管理，但多数交给境外的项目管理公司。

2 工程管理中存在的问题

应该说近年来我国的项目管理取得的成绩比较显著。但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少。特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关。这表明在项目管理这个领域我国与发达国家相比还有相当差距，其具体表现在以下几方面。

2.1 工程项目管理的观念淡薄

当前建筑业在我国的经济建设中发挥了巨大的作用，建筑市场为工程项目管理提供了广阔的天地。但迄今为止，工程项目管理还没有完全被社会认清，在许多工程的建设中还没有采用。主要原因在于人们对工程项目管理观念淡漠。许多业主认为只要技术方面的问题能够解决，就不必花费不菲的资金聘请项目管理公司来进行管理，而以施工总承包的方式进行发包，取代了项目管理。

2.2 在项目的获取上还缺乏营销的概念

在我国目前的建筑市场上，工程项目管理公司获得项目的方式主要是招投标、邀请议标、直接委托几种形式。与国外相比，我国目前的工程项目管理公司存在的一个突出问题是营销观念还非常淡漠，自我推销的能力还有待进一步提高。例如国外的工程咨询公司为了积极推销自己，在国际市场上通常是通过陈述的形式来争得项目，还要阐述假使当选，如何搞好设计，又如何当好监理顾问———业主的理财管家。在这一点上，国内的项目管理公司还有很长的路要走。

2.3 工程项目管理的工作范围有待扩展

目前，国内的现状是没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍，不能不说这是我国项目管理落后的一个重要原因。

2.4 竞争中过分重视价格的作用

在目前国内的工程项目管理市场中，由于业主处于主导地位，导致建筑企业“僧多粥少”，这就决定了现在的市场是买方市场。因此众多的项目管理公司为了能够承揽到项目，不得不纷纷采取了降低价格的措施。而业主在选择单位时，本着能省则省的原则，大部分都倾向于选择报价最低的单位，而对项目管理单位提供的服务质量则考虑的不多，这种现状非常不利于我国工程项目管理单位的健康发展。在国外，业主选择咨询单位时考虑的首先是质量，其次是价格。为了促进我国工程项目管理公司的健康发展，应积极树立质量第一的观念，防止各项目管理公司为争夺项目而互相压价的现象成为恶性循环。

2.5 工程项目管理工作中信息化技术应用还不够

在当今世界经济全球一体化的趋势下，尤其是随着计算机及其网络通讯技术的迅猛发展，我国项目管理公司面临的是世界范围内竞争的环境，竞争越来越激烈。项目管理公司要想在这样的竞争环境中取胜，必须充分利用信息技术，优化企业资源利用，快速响应客户需求，最大限度缩短生产和采购周期，严格控制成本、质量，提高企业的应变能力和经济效益。在这一方面，最有效的措施就是企业通过各种方式及时收集有关项目的信息和资料，积极实施公司的信息化，通过信息化，给公司带来更多的收益。其中最直接的好处就是能为企业带来更多的客户，而且能使企业对市场的变化更加敏感。与此同时，企业可以通过自己的信息系统为员工提供各种自助服务，以及协同工作环境，从而大大改进工作效率。最后，信息化还能为合作伙伴提供更多的商业机会，并保证双方合作关系的稳定性。

3 对策

3.1 积极与国际惯例接轨

项目管理要参与国际竞争，开拓国际市场，就必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际靠拢。对于项目管理，国际上有一套完备的法规，对承包商有严格资质管理，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度。面对变幻莫测的国际市场，我们只有真正了解国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的保护。

3.2 组建项目管理公司

建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司，今后应把一批设计单位改造成为国际的工程公司，以其自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“ 交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。

3.3 提高项目管理人员的素质

发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，为提高我国项目管理人才的索质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，同时规范项目管理培训和资质认定工作。

3.4 加快项目管理的信息化、网络化建设

正是由于计算机信息化技术在工程项目管理中发挥了巨大的作用，同时由于我国的项目管理在这一方面与国外差距巨大，因此今后应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流，真正实行网上办一切事。这既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。

3.5 做好项目的可行性研究工作

可行性研究是研究项目是否合理可行，在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供依据，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性等。然而，目前我国许多投资项目都很少做这方面的工作，盲目上马，这不仅在经济上造成巨大损失，也埋下质量隐患。因此，必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，二大控制”同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和会效益。

4 结束语

本文针对项目管理的现状及存在的问题进行了探讨，并根据以上情况总结我国的项目管理发展趋势，以及下一步我们应该从积极与国际惯例接轨； 组建项目管理公司； 提高项目管理人员的素质； 加快项目管理的信息化、网络化建设； 扩展项目管理工作的范围； 实施先进的经营战略； 做好项目的可行性研究工作； 积极发展我国的工程项目管理。

总之，由于目前我国的建筑行业仍处于建立现代企业制度的阶段，而发达国家正把精力投向项目管理。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理更多的关注。随着国际竞争日趋激烈，国内工程项目管理必然与国际接轨，必须采取相应措施才能迎接国际化和知识经济时代到来。

参考文献

[1]岳宜宝.工程项目管理在我国发展中存在的问题及对策[J].建设监理，2003，（4） ： 12-14

[2]韩锟.工程项目管理发展趋势与应对策略[J]建筑经济，2005，（ 2） ： 67-70

作者：沈葆