通讯费管理规定

通讯费管理规定（精选6篇）

篇1：通讯费管理规定

公司通讯费管理规定

为确保公司通讯畅通，有效降低生产运行成本，特制定本通讯费管理规定。

第一条 通讯费实行定额控制，适合节奖超罚的原则。

第二条 通讯费主控部门为公司办公室，包括办公电话、干部住宅电话、干部公费手机费用的管理与控制，办公通讯网的管理与维护，办公电话领取审批。

第三条 干部办公室电话、住宅电话由办公室每月与供电公司结算，年底考核，超支从个人奖金中扣除。手机实行单位、科室总额包干制，确定后的标准由办公室按定额直接通过通信公司存入个人账户。

第四条 办公电话费用管理办法

1、公司领导和公司办公室电话开通长话权，领导定额130元/月，办公室定额430元/月。各科室和单位如需对外洽谈业务，由主管领导审批，统一到办公室进行。

2、各单位、科室副科级以上干部电话开通市话权，生产调度室、质量安全环保科定额230元/月，其他科室、单位定额210元/月，公司其它办公电话一律只有内部通话权。

3、办公电话的维修、更换、搬迁、调配由办公室统一管理。

第五条 干部住宅电话费用标准：公司领导130元/月，各科室、单位正职110元/月，副职90元/月。

第六条 干部手机费用管理办法

1、享受公费手机干部范围：机关现场生产指挥、安全监督人员、主管以上干部及有对外业务工作人员；基层车队安全员、技术员以上干部。

2、标准。根据岗位性质和实际需要确定。标准共7档。

①执行300元/月的有：公司党政正职，主管安全生产副经理，党政办、生产办负责人；

②执行260元/月的有：公司其他副职，安全科、机动科负责人，一队、二队、一队、二队、客车队正职；

③执行240元/月的有：财务科、经营科负责人；

④执行200元/月的有：公司二线领导及副总，一队、二队、一队、二队、客车队副职、安全员、技术员，综合队、保养站正、副职；

⑤执行160元/月的有：工会办负责人，生产办、质量安全环保科主管；

⑥执行140元/月的有：安全现场监督人员；

⑦执行100元/月的有：财务科、经营管理科主管，负责对外结算人员。

3、公司制定的每个干部的移动通讯费用标准内部可以调剂，但总额不得突破，超支不补，超支部分从使用者个人奖金中扣除

4、享受公费手机干部在工作时间内必须保持通讯畅通;各单位主要领导干部外出时必须保持24小时开机，违反一次，罚款50元，月度考核时从奖金中兑现。

第七条 以上标准均含月租。

第八条 以上费用均进各单位成本。

第九条公室。

XX年6月起执行，解释权归公司办 以上办法从

篇2：通讯费管理规定

为加强公司通讯及费用管理，控制办公费用，确保通讯畅通，结合公司实际，特制定公司通讯费报销管理规定。

一、公司电话、通讯及费用的管理、结算及考核，统一归由综合管理部负责。

二、办公电话：

1、办公电话由公司办公室统一管理、交费；

2、各单位负责人应加强对本机长途费的管理；严禁随意拨打声讯电话和国际长途，对发生的声讯费及非业务需要的国际长途费用，由实际发生部门全额承担。

三、移动电话：

1、总经理、销售副总经理的手机费每月定额200元；

2、总经理助理的手机费每月定额120元；

3、销售部部长的手机费每月定额100元；

4、综合管理部、工程技术部部长、副部长、销售主管的手机费每月定额80元；

5、小车司机的手机费每月定额60元；

6、部门主管、出纳的手机费每月定额40元。

7、因工作需要驻外出差人员手机费每月定额100元。

四、报销办法：

1、办公电话由办公室统一缴费，按月登记审核，报总经理审批报销；

2、移动电话由当事人缴费，凭发票报综合部登记，按标准审核报销；

3、特殊情况如因工作需要发生漫游费导致超定额标准的，经分管领导审核后，由总经理审批报销。

五、考核结算：

1、所有享受通讯费补助的人员，必须保证通讯畅通，否则不予报销当月通讯费；

2、通讯费由办公室登记进行年终考核，每月节约不奖，可结转使用，超支不补。

篇3：通讯线路综合管理系统

关键词：线路,综合管理,GPS系统,应用

1 目的和意义

通讯线路综合管理系统是对现有维护工作一种革新, 它的应用将会给现有的线路管理模式以新的面貌。

哈尔滨电业局通讯工区通讯线路等基础设施已经发展成比较大的规模。按照传统的人工巡视, 手工填写的方法进行管理, 巡视周期长, 数据更新慢, 缺乏真实性, 巡视中经常会遗落许多井, 遇到野蛮施工将井填埋的情况, 更是加重了巡视维护人员的负担和责任, 面对数量庞大的线路和井等基础设施如何有效进行管理, 加强维护工作, 是我们当前重要的一项工作任务。

利用GPS、GIS系统对通讯线路进行管理改善了通讯线路的落后管理方法和模式;缩短了维护周期, 降低了故障处理时限, 增强了应急处理的反应能力。表现如下:

a.通讯线路的管理变被动的故障处理为主动的巡视检查, 无论哪一级人员通过GIS系统和数据管理平台对线路运行情况能有全面掌握, 从而加大了对通讯线路基础资料的管理力度, 保障了通讯线路的安全和稳定。

b.数据管理平台对通讯线路进行数据库管理, 管理人员可以对数据查询分析, 针对存在问题有计划性安排线路的巡视工作, 避免漏检、重检的现象。

c.故障发生时利用GPS系统的测距功能, 依据OTDR测试出光纤故障点的长度, 就能够迅速在GIS电子地图上判断光缆的故障点。

通讯线路综合管理系统的投入使用将会给电力生产带来可观的经济效益和社会效益。

直接效益:a.当线路出现故障时, 常规手段是测试加巡视, 耗时比较长, 特殊情况以至于几个小时都难以确定断点, 给生产、经营电路的安全稳定及经济运行带来了巨大影响。采用该管理系统则可以依据光纤测试的中断长度, 在GIS系统电子地图上准确定位故障, 大大减少了现场巡视不准导致故障时间延长, 按照一条通往区县规模的经营电路来计算, 以每分钟损失300元计算, 每次每多中断4个小时, 就将带来7万2千多元的经济损失, 若使用"通讯线路综合管理系统", 就可以降低故障时间, 避免以上损失, 可见采用该管理系统其获取的经济效益十分可观。b.减少因计划性不强而出现的巡检线路有重叠的情况。

间接效益:a.提高了运行管理的层次, 便于领导层、管理层及时了解各项统计信息和决策信息。b.改变了管理维护的方法, 提供优质的通信通道, 改观了诸如通道中断, 售电不畅的老面貌, 从而提升了服务水平和形象, 为创建一流企业做出了良好基础。

2 国内外研究水平综述

1973年美国国防部成立一个联合办公室, 开发全球定位系统GPS (Global Position System) 。GPS于1986年发射第一颗卫星, 到1993年7月部署完成, 是美国利用新一代卫星组建的卫星导航系统, 由空间卫星、地面监控站和用户接收机组成, 全天候连续实时向用户提供高精确度的位置、速度和时间信息。

目前, GPS系统应用十分成熟, 不仅用于导弹、飞船的导航定位, 更是广泛用于飞机、汽车、船舶的导航定位, 公安、银行、医疗、消防等用它建立监控、报警、救援系统, 企业用它建立现代物流管理系统, 农业、林业、环保、资源调查、物理勘探、电信等都离不开导航定位。

3 项目的理论和实践依据

通讯线路综合管理系统所使用的GPS、GIS系统都是成熟产品, 都有广泛应用, 本身已不存在技术难点, 但要将这些技术融入到通讯线路的管理中还有许多工作要进行。

首先, 建立一个完善的通讯线路数据管理平台, 该管理平台应采用分布式的高效结构体系, 管理平台以INTERNET为依托, 采用可靠的C/S结构处理模式, 构成一个高效的数据处理网络。后台的服务端负责数据处理, 前台的客户端负责用户界面处理, 作到了高效安全的数据处理。其次, 管理平台应具备丰富的GIS效果, 采用强大的主流GIS处理平台, 实现了丰富的GIS功能, 灵活的地图定制功能, 呈现给用户一个图文并茂的管理界面。再次, 管理平台要具备可调整的管理功能, 采用组件式的软件结构, 配合设计灵活的数据库框架, 系统应能很容易地增加新的功能。

4 项目研究内容和实施方案

通讯线路综合管理系统的主要分为四大部分:a.GPS定位系统;b.无线数据传输系统;c.GIS辅助系统;d.数据管理系统等。

4.1 定位功能。

通过GPS终端对通讯线路的杆路、井等进行定位, 并向中心将定位数据回传, 在GIS地图上显示, 实现对通讯线路的定位。定位数据包括经度、纬度。

4.2 无线数据传输系统。

利用GSM/GPRS移动通信平台获得GPS终端的位置数据及状态信息, 用户通过数据管理系统和GSM/GPRS移动通信平台下达数据或话音方式的控制、调度指挥指令来指导巡检工作。移动通信平台可以使用电信部门的CDMA、CDPD、集群等无线数据通信系统。

4.3 GIS辅助功能。

在监控终端上, 安装有电子地图, 对各类地理信息、空间信息进行存储和显示, 并提供查询、控制、分析统计等功能。

4.3.1 地图显示

地图采用先进的电子矢量地图, 可以在显示窗口无级放大和缩小。地图显示支持自动调图。

4.3.2 地图操作

地图的快速无级缩放

高速漫游

4.3.3 地图更新

在监控终端提供一个电子地图地物工具, 通过在需要添加/删除地物的图层上, 点击、画线和画出面状地物形状, 输入地物的名称, 即可以添加/删除点状地物、线状地物、面状地物。

4.3.4 电子地图打印功能

系统支持电子地图打印功能, 可以打印当前窗口显示的地图, 内容包括运营车辆的轨迹、时间等, 也可以作为图片形式保存下来。

4.4 数据管理功能

4.4.1 线路管理

管理系统管理对象是数据库中的线路数据, 所有的数据管理操作都要有相应的权限才能够进行, 功能如下:

线路数据的录入、查询、添加、修改、删除等功能。

4.4.2 巡检轨迹回放

系统支持轨迹回放, 能保存不同巡维小组巡视的轨迹, 轨迹回放可以支持不同的回放速度, 自动调图, 轨迹点、线显示, 支持轨迹打印功能。轨迹可保存, 并记录在数据库中, 以备以后查询、分析使用。

4.4.3 地物查询

a.通过查询地物的名称, 可以查询出详细的地物位置、信息等;b.通过点选、圆选、框选方式选定某个点, 或者某个区域内部的地理信息查询。

4.4.4 日志管理

日志包括系统日志, 都会被记录在数据库中, 以备以后查询。

系统日志纪录下操作员登陆, 离线的信息, 具体操作的信息。

4.4.5 巡视路线统计

系统自动统计在一定时间内巡视路线的里程, 支持打印。

4.4.6 操作员的管理

操作员是直接面对监控终端的, 操作员的管理也要有相应的权限。其功能包括:操作员登陆认证、操作员更改密码、操作员查询、业务的查询。

结束语

该系统经过简单的培训, 相关人员能够轻松掌握该项管理系统的使用方法。通过对通讯线路综合管理系统的研究最终实现了对通讯线路各类资源的统一信息化管理, 并且实现了可监管的计划性巡检工作, 同时为以后通讯线路的设计与规划提供翔实的基础信息。

[1]Elliott D.Kaplan著.邱致和, 王万义译.GPS原理与应用[M].北京:电子工业出版社, 2002, 8.

[2]王浩平, 李训铭, 何秀凤.GPS同步时钟在电力系统中的应用[EB/OL].http://www.nuaanrc.com.

要从事电力通讯运行管理工作。

郭滨伟 (1971~) , 男, 本科, 工程师, 从事电力系统通信工作。

金立友 (1963~) , 男, 本科, 助理工程师, 从事电力系统通信工作。

参考文献

[1]Elliott D.Kaplan著.邱致和, 王万义译.GPS原理与应用[M].北京:电子工业出版社, 2002, 8.

篇4：通讯企业全面预算管理探析

关键词：通讯企业；全面预算管理；对策

近年来，各通讯运营商在历经了拆分、重组后，通讯市场的垄断逐步被打破，竞争日趋激烈，由其引发的对内部资源的需求不断扩大，投资与费用的稀缺成为了制约企业发展的瓶颈。同时应中国通讯业竞争全球化趋势的需要，中国各通讯运营商必定要走向国际，参与国际市场竞争和国际资本运作，这也迫切要求企业尽快建立起适应全球经济发展趋势的管理机制。在内外双重压力的驱使下，各通讯运营商纷纷将全面预算管理作为一项管理创新的工具用于内部资源的配置与使用。

一、通讯企业全面预算存在的问题

1.员工参与度不够，业务预算编制不够科学

在预算编制过程中只是强调上下级的垂直命令与控制，不能实现有效的上下级之间的“互动”，从而对预算进行及时反馈和修改。全面预算是一个自上而下、自下而上，多次反复调整修改的过程，从而满足各部门的资源分配最优化。而原有的预算体系只是实现一种数据报表的传递和反馈，不能够实现多次调整，从而对预算结果的准确性有一定的影响。另外，业务预算是预算编制的基础，业务预算的编制质量往往直接影响总体预算的编制、执行和控制，甚至影响企业经营和投资决策，严重时危及企业生存和发展。

2.预算执行与控制环节不够严谨

预算执行和控制是预算管理的重要环节，也是达成预算目标和企业战略目标的关键。无论预算编制的多么科学、合理，但是如果没有强有力的执行措施进行保证，预算目标也都。难以实现。如果缺乏相应的预算考核制度，造成企业预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行。预算不能成为企业的“硬约束”，使预算失去其应有的权威性和严肃性。预算工作缺乏应有的流程和细则，当企业内部、外部环境发生突变时，预算调整工作难以快速跟上，不利于预算控制、评价、激励作用的发挥。

3.资本支出预算管理急待改进

资本开支是通讯企业的重大开支，资本开支的管理直接决定着企业的兴衰，因此，资本支出预算的管理至关要。但是，从目前情况来看，资本开支预算的管理仍存在不少问题，一是片面追求通信能力建设，对经营支持系统、生产场所建设投入不够，造成了部分分公司营业网点位置较差，不利于服务和市场经营工作的开展。二是资本开支预算的管理较为粗放，通信能力过剩和紧缺的问题时有发生，影响了企业生产发展和经济效益的提升。三是资本预算支出预算超支现象仍存在，预算控制力度不够。四是企业对新业务的投资重视不够，经常出现通信能力制约业务发展的问题，影响了新业务的推广。

4.预算考评的激励作用发挥不够

企业实行全面预算管理以来，企业根据责、权、利一致的原则逐步完善了各级责任中心，并将预算完成情况与各部门经营业绩挂钩，较好地调动各部门积极性。但是，企业未能充分发挥预算考核的激励作用，考核存在标准过高或过低的问题，部分单位还存在控制责任考核错位的问题，挫伤了员工的生产积极性。从各部门的情况来看，有些部门没有将预算控制的责任落实到相关岗位，存在控制责任缺位的现象，造成部分预算指标的控制流于形式。这样一来，基层单位不同程度地存在单项成本费用超出预算的情况。

二、完善通讯企业全面预算管理的对策

1.建立以预算管理委员会为核心的全面预算管理组织体系

完善的预算管理组织体系是开展责任预算管理的基本保障，通讯企业根据责权一致、分层分级负责的原则建立规范统一的预算管理的组织与责任体系，确定公司内各部门以及各省级预算责任单位在预算管理中的职责权限、工作关系，形成分工合作相互制衡的管理机制，保证预算管理工作有序开展。

首先在各层级公司成立预算管理委员会，由公司总经理、副总经理共同组成。预算管理委员会是公司内部预算最高决策机构，负责审核、决策各项预算预案，制定并颁布有关预算管理制度、政策、流程，审议、批复年度预算草案以及预算调整方案，检查、监督预算执行情况等。预算管理委员会下设预算管理办公室，主要负责预算管理的组织协调和日常管理。办公室下设经营、资本支出和财务预算三个工作组，从事专业预算的具体工作。工作小组成员由跨部门的相关部门人员组成，保证业务计划及预算编制的全员参与。

2.长短期计划结合，明确企业发展战略

我国通讯行业计划用5—10年的时间实现行业的转型，通讯企业也将通过产品与服务转型、网络与技术转型、人力与组织转型，逐步提高非话音收入，优化收入结构，由传统的通讯企业转型成为现代综合信息服务提供企业，以使企业持续健康发展，创造更大价值。为了实现企业的这一战略目标，通讯企业需要将这一长期的战略规划分解为可执行的、量化的各项预算指标，通过制定年度预算指标，对公司的整体活动做出一系列的安排，将公司的长期战略规划和短期计划有效结合，确保公司战略目标的实现。

3.落实“责、权、利”一致的预算责任，实现预算的闭环管理

通过责任预算管理，将企业各项目标和责任落实到各个市场、网络发展、财务等各个部门，各司其责，形成有效的压力传递机制和统一的合力，确保实现年度经营目标。在预算责任的分解中，公司秉承“谁做什么事，谁编什么预算；谁编什么预算，谁负什么责任”的原则。预算责任的分解也为各级预算责任中心经营和财务业绩提供全方位的考核和评价依据，为实现预算目标提供保证，形成从预算编制、审核、执行分析到考核的横纵交错的闭环管理体系。

4.调动员工的积极性，实现企业目标

通讯企业需要通过编制全面预算，对各级员工宣传全面预算的编制方法，强调实施全面预算的必要性和重要性，树立全员预算的意识，鼓励全体员工参与到预算编制工作当中来，增加员工的主人翁责任感，让员工意识到企业的战略目标是和自己息息相关的事情，从而将企业的长期目标和短期计划传达到员工当中。另外，通讯企业还需要以全面预算指标为主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。通过对员工进行绩效考核，把企业的目标和个人的目标充分结合起来，员工实现了自己的预算指标就得到预期的奖励，在充分调动员工的积极性同时，也实现了企业的目标。

5.控制成本，提高企业经济效益

通讯企业作为上市公司，按照资本市场的要求，保持企业的可持续发展，不断为股东创造价值是上市公司经营管理的第一要务。为进一步改善财务状况通讯企业必须牢固树立效益观念，围绕实现企业价值最大化这个中心开展工作，需要通过预算目标管理加大付现成本控制力度，优化成本结构，尤其是网络运营成本和行政管理费用，通过建立成本定额，制定切实可行的成本控制计划，确保净利润增长的可持续性和可预测性。

三、通讯企业全面预算管理实施的经验和长远设想

1.实施全面预算管理过程中的几点经验

一是实施预算管理的前提是必须首先分部门核算各项开支，确定预算责任主体；二是预算管理的成效取决于公司领导的支持程度；三是实施预算管理使财务部门压力增大，工作量显著增加；四是预算流程服务于公司流程，必须随公司流程的变化作相应调整；五是公司良好的理财氛围是必不可少的环境；六是各部门的预算素质非常重要；七是预算审核时间短，重大事项评价比较困难；八是先进的管理模式要实现高效运转，一定离不开先进的系统平台支撑。

2、全面预算管理的长远设想

通讯企业应不断积累并总结经验，根据公司战略规划改进、完善预算管理体系，提高预算管理水平。从长远考虑，全面预算管理工作将从以下两方面进一步加强和深化。一是借全面预算管理的实行，构建公司的成本管理体系；二是推动公司向扁平化和以流程为中心的方向发展。

参考文献：

[1]王化成等：全面预算管理[M].中国人民大学出版社，2004.

[2]柳伟：强化预算管理——企业降本增效之路[J ].数量经济技术经济研究，2001，(9).

[3]邱茂和：电信企业全面预算管理的研究[D].北京交通大学，2008.

[4]洪媚丹：竞标制导向下的全面预算管理研究[M].西南财经大学，2007.

篇5：通讯费管理办法

总部员工通讯费用管理办法

所属各单位：

为进一步加强通讯管理，合理控制费用支出，保证通讯畅通，现将《集团公司总部员工通讯费用管理办法》予以下发。请遵照执行。

集团公司

2015年11月13日

集团公司

总部员工通讯费用管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步规范职务履职待遇、业务支出，完善总部员工通讯费用管理制度，参照《中国铁道建筑总公司暨中国铁建股份有限公司总部员工履职待遇、业务支出管理办法》相关规定，制定本办法。

第二条 本办法所称总部员工是指集团总部在职在岗人员，—1—

不包括：驻勤、临时聘用人员等。

第三条 标准的制定坚持依法合规、廉洁节俭、规范透明的原则。

第二章 通讯费用补贴标准

第四条 总部员工从事公务活动所发生的移动通信费用，参考电信市场资费标准，根据岗位要求和履职需要确定，具体补贴标准如下：

集团公司领导通讯费预算每人每年最高不得超过〃〃〃元，负责海外工作的领导通讯费每人每年最高不得超过〃〃〃〃元，在预算限额内据实报销。

董事会秘书、总经理助理、三副总师、安全总监、纪委副书记、工会副主席、副总法律顾问、新闻发言人每人每月〃〃〃元。

部门正职每人每月〃〃〃元，部门副职每人每月〃〃〃元。其他人员每人每月〃〃〃元。

第五条 各部门特殊工作岗位人员，可根据工作性质由各部门提出，部门负责人报集团公司领导批准后，在办公室备案，按不同岗位情况每月另行增加〃〃〃〃〃〃元的补贴。

第六条 总部员工离休、退休或调离总部工作的，停发通讯费用补贴。特殊工作岗位人员变动工作后，不再享受另行增加的补贴。

第七条 集团公司董事会董事、监事会监事执行相应的行政—2—

职务标准。

第八条 市场化选聘的总部员工，其薪酬体系中已经包括通讯补贴的，不再报销通讯费用或者另行发给通讯补贴。

第九条 原住宅电话补贴取消。总部员工每月住宅电话按实际发生费用从工资中扣除，其他人员每月住宅电话按实际发生费用由电话所开收据，到财务部缴纳。

第十条 因岗位、职务享受多重补贴的，按就高原则享受其中一项，不重复补贴。

第四章 发放方式及要求

第十一条 集团公司领导和部门以上领导的通讯费用凭发票统一由办公室，在标准范围内实报实销。其余人员以所在部门为单位，每季度季末月份凭发票统一报销当季实际发生费用，在标准范围内实报实销。

第十二条 享受通讯费用补贴的各类人员，必须集团内部公开电话号码并保证24小时通讯畅通。

第五章 附则

第十三条 集团下属单位可参照本办法，制定本单位标准。第十四条 本办法于2015年12月1日起执行。第十五条 本办法由集团公司办公室负责解释。

—3—

抄送：集团公司领导（1），存档。

办公室

—4—

篇6：通讯费补贴管理办法

第一条目的为了进一步提高工作效率，完善公司通讯费用管理办法，规范职务通讯消费补助标准，本着高效、合理、节约的原则，特制订本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司管理岗位、管理服务性岗位及其他特殊岗位。

第三条管理责任部门

本办法由人力资源部负责实施、管理和监控，财务部配合监督；

第四条移动通讯费补贴标准

公司实行补贴范围内实报实销制，即在本办法规定的补贴标准以内的，进行实报实销，超出不补。

每人每月400元。

第五条 要求

1、所有享受通讯补贴的手机在上班时间（含加班）必须保持畅通，无特殊情况下不得擅自关机、停机；发现一次扣除当月话费补贴，并对由此给工厂带来的损失工厂另行处罚；

2、所有享受通讯补贴的手机号码原则上不得随意进行更改；若确需更改，需要重新进行申请，并同时自行负责通知业务联络单位和个人，在获得批准后方才能继续享受对应标准额度的通讯补贴；若发现因为号码更改之后影响正常业务联络的情况，一经发现，即取消享受通讯补贴资格；

第五条 通讯费用报销

每月10日与工资一起发放

第六条特殊岗位通讯补贴申请流程

1、本人填写《通讯补贴申请表》→部门负责人 →分管副总→ 人力资源部→ 总经理；

2、申请经批准后通讯补贴从次月开始执行；

3、通过批准的《通讯补贴申请表》由人力资源部存档，并由人力资源部将次月新增

或变化的通讯补贴明细名单汇总送财务部；

第七条 注意事项

1、本办法是保证因工作需要而使通讯费用超出常规额度而专门给特定岗位和人员设立的补贴，不是所有员工都可以享受的福利；

2、本办法给与的通讯补贴是为了提高特定需求岗位的工作效率和效益设立的，因此所有享受通讯补贴的员工应积极主动围绕工作有效、合理、科学使用，实现给与通讯补贴之目的；

3、本办法自 8 月 1 日正式实施。

人力资源部