公司通讯费管理规定（精选8篇）
篇1：公司通讯费管理规定
公司通讯费管理规定
为确保公司通讯畅通，有效降低生产运行成本，特制定本通讯费管理规定。
第一条 通讯费实行定额控制，适合节奖超罚的原则。
第二条 通讯费主控部门为公司办公室，包括办公电话、干部住宅电话、干部公费手机费用的管理与控制，办公通讯网的管理与维护，办公电话领取审批。
第三条 干部办公室电话、住宅电话由办公室每月与供电公司结算，年底考核，超支从个人奖金中扣除。手机实行单位、科室总额包干制，确定后的标准由办公室按定额直接通过通信公司存入个人账户。
第四条 办公电话费用管理办法
1、公司领导和公司办公室电话开通长话权，领导定额130元/月，办公室定额430元/月。各科室和单位如需对外洽谈业务，由主管领导审批，统一到办公室进行。
2、各单位、科室副科级以上干部电话开通市话权，生产调度室、质量安全环保科定额230元/月，其他科室、单位定额210元/月，公司其它办公电话一律只有内部通话权。
3、办公电话的维修、更换、搬迁、调配由办公室统一管理。
第五条 干部住宅电话费用标准：公司领导130元/月，各科室、单位正职110元/月，副职90元/月。
第六条 干部手机费用管理办法
1、享受公费手机干部范围：机关现场生产指挥、安全监督人员、主管以上干部及有对外业务工作人员；基层车队安全员、技术员以上干部。
2、标准。根据岗位性质和实际需要确定。标准共7档。
①执行300元/月的有：公司党政正职，主管安全生产副经理，党政办、生产办负责人；
②执行260元/月的有：公司其他副职，安全科、机动科负责人，一队、二队、一队、二队、客车队正职；
③执行240元/月的有：财务科、经营科负责人；
④执行200元/月的有：公司二线领导及副总，一队、二队、一队、二队、客车队副职、安全员、技术员，综合队、保养站正、副职；
⑤执行160元/月的有：工会办负责人，生产办、质量安全环保科主管；
⑥执行140元/月的有：安全现场监督人员；
⑦执行100元/月的有：财务科、经营管理科主管，负责对外结算人员。
3、公司制定的每个干部的移动通讯费用标准内部可以调剂，但总额不得突破，超支不补，超支部分从使用者个人奖金中扣除
4、享受公费手机干部在工作时间内必须保持通讯畅通;各单位主要领导干部外出时必须保持24小时开机，违反一次，罚款50元，月度考核时从奖金中兑现。
第七条 以上标准均含月租。
第八条 以上费用均进各单位成本。
第九条公室。
XX年6月起执行，解释权归公司办 以上办法从
篇2：公司通讯费管理规定
为加强公司通讯及费用管理，控制办公费用，确保通讯畅通，结合公司实际，特制定公司通讯费报销管理规定。
一、公司电话、通讯及费用的管理、结算及考核，统一归由综合管理部负责。
二、办公电话：
1、办公电话由公司办公室统一管理、交费；
2、各单位负责人应加强对本机长途费的管理；严禁随意拨打声讯电话和国际长途，对发生的声讯费及非业务需要的国际长途费用，由实际发生部门全额承担。
三、移动电话：
1、总经理、销售副总经理的手机费每月定额200元；
2、总经理助理的手机费每月定额120元；
3、销售部部长的手机费每月定额100元；
4、综合管理部、工程技术部部长、副部长、销售主管的手机费每月定额80元；
5、小车司机的手机费每月定额60元；
6、部门主管、出纳的手机费每月定额40元。
7、因工作需要驻外出差人员手机费每月定额100元。
四、报销办法：
1、办公电话由办公室统一缴费，按月登记审核，报总经理审批报销；
2、移动电话由当事人缴费，凭发票报综合部登记，按标准审核报销；
3、特殊情况如因工作需要发生漫游费导致超定额标准的，经分管领导审核后，由总经理审批报销。
五、考核结算：
1、所有享受通讯费补助的人员，必须保证通讯畅通，否则不予报销当月通讯费；
2、通讯费由办公室登记进行年终考核，每月节约不奖，可结转使用，超支不补。
篇3：基于中兴通讯公司的盈余管理分析
中兴通讯股份有限公司 (以下简称中兴通讯) , 1997年在深圳交易所主板上市, 股票代码:000063, 并于2004年在香港联交所主板上市, 股票代码:0763。中兴通讯是中国大陆开发生产通讯设备和终端的公司, 全球领先的综合通信解决方案提供商, 也是中国大陆最大的通信设备上市公司, 全球第四大手机生产制造商。
公司经营范围包括:生产程控交换系统、多媒体通讯系统、通讯传输系统;研制、生产移动通信系统设备、卫星通讯、微波通讯设备、寻呼机、计算机软硬件、闭路电视、微波通信等。中兴通讯致力于设计、开发、生产、分销及安装各种先进的电信系统和设备。其中包括:运营商网络、终端、电信软件系统、服务及其他产品等。
中兴通讯是中国电信市场的主导通信设备供应商之一, 其各大类产品已经成功进入国际电信市场。在中国, 中兴通讯与中国移动、中国电信、中国联通等中国主导电信服务运营商建立长期稳定的合作关系。在国际电信市场, 中兴通讯已向全球160多个国家和地区的电信服务运营商提供创新技术与产品解决方案, 让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带、有线宽带等全方位沟通。
在中国市场, 中兴通讯在通信行业处于领先地位, 直到2011年一直处于稳定发展阶段。表1是中兴通讯的年报基本数据, 我们可以看出中兴通讯2012年首次出现亏损, 2013年营业利润依然为负, 但较2012年增长约35亿元。再加上营业外收支, 最终使得净利润为正, 免去了“戴帽”的压力。从这点来看, 我们认为中兴通讯有较强的利润操纵动机。
二、异常事项及盈余管理分析
(一) 应收账款
由前文的分析可知, 中兴通讯2010年处于上升期, 2011年利润有所下滑, 2012年亏损, 2013年营业务收入持续下滑。从表2可以看出, 2012年营业收入和应收账款都有所下滑, 但坏账准备却增加了约11%, 可能存在多提坏账准备, 隐藏利润, 以待下一年度。2013年营业收入较2012年下降约11%, 但是应收账款总额却较2012年上升约1%。这说明2013年中兴通讯可能放宽了信用条款以推行过于激进的赊销政策, 以提高销售业绩, 但这可能会使收入质量、应收账款质量一定程度上有所下降。虽然2013年坏账准备较2012年增加约30%, 但是2012年的坏账准备基数存在盈余管理的嫌疑, 因此我们认为30%不具参考价值。
具体分析中兴通讯坏账准备计提方法, 我们发现其计提方法将应收账款分为单项与组合, 这与行业做法相同。其中按组合计提坏账准备的应收款项规定计提比例范围与实际计提比例如下:
由表3可以看出, 中兴通讯单一期间坏账计提比例变动幅度较大, 这就使得公司有很大的盈余管理操作空间。进一步分析中兴通讯实际的计提比例可知, 中兴通讯组合计提坏账准备比例是不断变化的, 而且这几年总体是呈逐步减少坏账的计提比例发展的。中兴通讯2013年组合计提坏账准备3, 243, 881千元, 如果按照2012、2011、2010年的比例计提则分别是3, 232, 289千元、3, 259, 629千元、3, 534, 545千元。参照2010年的标准, 中兴通讯可能少计提了约3亿坏账准备, 进而高估利润3亿元。
(二) 固定资产
中兴通讯固定资产的折旧采用年限平均法分类计提, 一共分为永久土地使用权、房屋及建筑物、电子设备、机器设备、运输工具及其他设备6类。其中2013年房屋及建筑物的使用寿命由以前年度的30年调整为30-50年, 年折旧率也由3.17%调整为1.9%-3.17%。其他分类无变化。
由下表可以看出中兴通讯固定资产持续增长, 2013年固定资产增加8.3亿 (7.3%) , 计提的折旧却降低了0.9亿 (8.4%) 。其中房屋及建筑物增加了8.5亿 (17.9%) , 折旧减少了0.2亿 (13.7%) 。根据规定电子设备、机器设备、运输工具的使用寿命为5-10年, 但2013年度这些项目的原值变化与折旧计提的变化并不匹配, 很可能存在改变折旧年限的问题。总体上来说, 中兴通讯在固定资产上存在利用改变使用寿命从而进行盈余管理的嫌疑。
(三) 处置子公司
中兴通讯继2012年出售两家子公司后, 于2013年度内又连续处置两家控股子公司——深圳中兴力维技术有限公司、无锡市中兴光电子技术有限公司, 获得投资收益866, 677, 000元。
其中, 深圳中兴力维技术有限公司 (以下简称中兴力维) 于2012年12月28日签订转让协议, 中兴通讯对其投资成本为244, 827, 000元在所有子公司中排名第5, 其盈利状况良好, 并于2011年、2012年分别向母公司发放现金股利7, 500, 000元和104, 148, 000元。且在其转让年度, 中兴通讯的持股比例由80%增持到91%, 投资成本由6, 000, 000元激增到244, 827, 000元, 而中兴力维的注册资本达到10, 000, 000元, 然后在该年度内中兴力维发放大额现金股利后, 中兴通讯及其全资子公司中兴香港分别向与基宇投资出售合计为81%的股份, 处置对价为1, 292, 372, 000元, 处置收益为852, 567, 000元至此中兴通讯将通过中兴香港, 间接保留中兴力维9%的股权。
该事项过程中, 中兴通讯先是增持了10%股份, 该年度发放大额现金股利后, 迅速与基宇投资签订出售协议, 并于2013年1月16日完成工商变更登记。同一年度内增持、出售, 看似矛盾的商业行为, 再加上获得大量现金股利就不难理解了。2012年中兴通讯获得中兴力维发放的现金股利为其投资成本的42.54%, 为上年度的13.88倍。由此我们不难看出, 中兴通讯于2012年初已计划出售中兴力维, 为能从前子公司中兴力维获取更多的收益, 中兴通讯企图通过增持控股, 以取得更大的控股权, 并最终到达获取高额的现金股利的目的。
2013年中兴通讯出售的另一家子公司无锡市中兴光电子技术有限公司 (以下简称无锡中兴) 于10月28日转让于广东中科白云创业投资有限公司。无锡中兴处置日净资产为134, 293, 000元、2012年度净利润为-8, 500, 000元, 中兴通讯通过出售其65%的股份获得处置对价101, 400, 000元, 处置收益为14, 110, 000元, 而占其当年净利润0.98%, 因此我们认为若对价公允, 则该事项没有盈余管理的痕迹。
(四) 营业外收入
2013年度中兴通讯利润表中营业外收入达3, 465, 428, 000元, 较上年增长12.47%, 相对于营业收入的负增长而言, 营业外收入的高速增长缺乏可靠的依据。笔者认真分析营业外收入的主要构成, 发现其中增值税即征即退金额为2, 305, 836, 000元, 其他项 (包括政府补助、合同罚款收益及其他各类收益) 为1, 159, 592, 000元。
有学者认为, 地方官员的升迁机制常常与本地经济能否有良好地发展有着直接的关系。为了争夺市场资源, 提高自身政绩, 地方政府在自身利益的驱动下, 常常通过减免税赋、提供税收返还、财政补贴等方式帮助企业提高业绩, 满足监管部门制定的硬性指标要求。
根据以上理论, 我们认为本案例中值得注意的是中兴通讯2013年度的营业收入为68, 951, 943, 000元, 较上年同期下降了11.81%, 营业亏损为-1, 493, 094, 000元, 而净利润仅为1, 433, 636, 000元, 因此我们推测, 营业外收入中增值税退税、政府补贴的增长是有人为目的的——弥补中兴通讯的营业亏损并使其实现盈利, 以使其符合监管部门的规定, 避免被退市的后果。
三、总结
经以上分析, 我们认为中兴通讯存在盈余管理。由于2012年度亏损, 2013年度营业收入继续下滑, 营业利润为负, 中兴通讯有很强的盈余管理动机。本文具体分析了应收账款、固定资产、处置子公司和营业外收入四个方面的盈余管理。我们认为站在中兴通讯的角度, 其盈余管理是成功的, 暂时消除了“戴帽”压力。但是, 从一个投资者或者潜在投资者的角度看, 盈余管理一定程度上降低了财务报告的质量, 投资者获得这样的信息可能会影响其决策。
参考文献
[1]陈武朝.经济周期、行业周期性与盈余管理程度——来自中国上市公司的经验证据.南开管理评论, 2013 (03) .
[2]魏涛, 陆正飞, 单宏伟.非经常性损益盈余管理的动机、手段和作用研究——来自中国上市公司的经验证据[J].管理世界, 2007 (01) .
篇4：腾讯公司即时通讯专利分析
一、检索
数据库的选择中国国家知识产权局的专利检索平台。
关键词：（即时通讯 or 即时通信 or IM or “Instant messaging”） and （腾讯科技（深圳）有限公司 or 腾讯科技（北京）有限公 or Tencent）
通过阅读摘要、部分阅读权利要求书和说明书，筛选出国内专利357件，国外专利68件。国外专利中有43件事国内专利的同族专利。
二、腾讯公司即时通讯专利申请量年度趋势
图1说明了腾讯即时通讯专利申请的年度发展趋势。从图中可以看出，从整体上看，2001-2007年来，腾讯的即时通讯专利申请量呈现不断增长的发展态势，2007年之后就呈下降趋势。
1996年7月成立的公司Mirabilis于同年11月推出了全世界第一款即时通讯软件ICQ，此时是世界即时通讯的元年。1999年刚成立的腾讯即模仿在ICQ推出的款即时聊天软件命名为QICQ。在2000年之前由于即时通讯技术处于起步阶段，此时的腾讯公司主要靠模仿别人技术，因此没有专利申请。进入2001年之后，腾讯公司通过前2年的发展，腾讯的QQ即时通讯平台基本上已经占领了中国在线即时通讯接近100%的市场，基本上已经锁定了胜局。此时的腾讯已经有足够的资金和物力来投入即时通讯的技术开发，因此出现了2001—2007年的专利申请量的高速增长。2007—2010年（爆发了世界金融危机，在此期间腾讯公司的专利也出现了申请量下降的趋势。
三、腾讯即时通讯专利的国家分布
图1反映了腾讯即时通讯专利申请的国家分布情况，腾讯公司公司在中国申请的即时通讯专利最多，占其即时通讯专利总量的84%， PCT和美国申请分别占9%和7%。
由此可见，腾讯公司主注重的是中国，较少有涉及国外。究其原因有两方面，第一是即时通讯有本土化的特点，不同的民族、文化、地区对即时通讯有着不同的需求，故土生土长的腾讯在中国有天然优势，但在异国文化之下就丧失优势了；第二方面是，在在国外已有MSN、ICQ等强有力的竞争对手使腾讯难以在国外打开市场。
四、腾讯即时通讯专利IPC构成
从图2可以看出，腾讯公司的即时通讯专利分布于G、H部，其中涉及H部的专利申请数量分别有337件，占其专利总量的87%。而通过深入统计可以看出，腾讯公司在H部申请的专利主要集中于H04L上，其它H部技术的分类比较分散。腾讯公司即时通讯专利申请在数字信息的传输（H04L）中，主要分布在数据交换网络（H04L12）.
综合以上分析可以得知，腾讯公司即时通讯专利主要集中于H04L上，具体到大组是H04L12数据交换网络领域中，共申请专利316个。图3说明了腾讯公司即时通讯专利涉及的主要IPC小组。从图中可以看出，在腾讯公司即时通讯专利申最多的是H04L12/58（消息交换系统），共有专利申请198件，其后的是H04L12/16（向分局提供特种业务的装置）21件， H04L12/18（用于广播或会议的）18件，H04L12/54（存储转发交换系统）11件及其他。可见出腾讯公司比较关注H04L领域的创新和专利保护，并得到了较多的创新成果，具有相当的竞争优势。
五、腾讯公司即时通讯专利发明人
通过对发明人的专利申请量进行分析，可以看出特定技术领域内的主要发明人及其研发创新能力和研发阵容。腾讯公司拥有较为强大的即时通讯技术研发阵容，有至少352名发明人为即时通讯的发展贡献过自己的力量。其中有339个发明人，申请了少于5件的专利，而专利数量达5件以上的，共有13人。
六、总结
腾讯进入即时通讯领域的时间较早，仅仅在互联网即时通讯被发明2年后就进入即时通讯领域，发展到今天已经取得了中国市场的绝对垄断地位。腾讯有大量的专利申请量，已经掌握了即时通讯领域的核心技术。但从专利申请的地域分布来看，腾讯目前主要还是注重中国市场，对国外市场少有涉及。
另外，腾讯公司在即时通讯领域的专利技术主要集中在对字信息的传输的研究上，其研究团队同样将字信息的传输作为主要的创新方向。
在对外发展中，腾讯公司目前少有涉及，在这些少有的对外申请中，接近一半的专利申请在美国。
篇5：公司通讯管理制度
查询非业务信息。
未经公司或电话所有人的同意，拨打长途电话。一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，给予记过以上的处分，直至开除。
电话已开通长途直拨功能的员工一经离职，行政部应马上通知前台将该员工的长途直拨功能关闭，同时做好登记。
移动电话费用（简称移动话费），按具体情况给予一定金额的报销限额标准。
原则上，公司普通员工，不得申请报销移动话费，特殊工作岗位或确实因为业务需要的除外。
公司对移动话费实行“员工提出报销申请、公司核定报销限额、限额内实报实销，超支部分员工自负”的管理方式，即：部门经理级以上的管理员工根据实际工作需要，向公司提出报销移动话费的书面申请，公司根据员工职务、岗位和业务的特点，以及公司的《移动话费报销限额参考标准表》，核定具体的报销限额。对在限额以内的移动话费，由公司据实报销；对超过报销限额的，公司只按限额标准进行报销，超支部分不再补发给员工，而由其个人承担。核定移动话费报销限额的流程为：
部门经理级以上的管理员工可根据实际工作需要，写出书面的报销申请，由主管领导审批。在公司的限额参考标准内，主管领导可以直接批准。对超出公司规定的限额参考标准的，还需要报公司总经理批准。
总经理、副总经理的移动话费报销标准由董事长核定。对已核定报销限额的员工（包括普通员工和管理级员工），如确因业务需要但原报销限额偏低而申请重新核定的，应提供申请日前不少于三个月的移动话费发票和流水清单，并标明私人用途的部分话费，由部门经理和行政/人力资源
部经理出具初审意见，并报公司主管领导审核后，报公司总经理审定。
行政/人力资源部可对员工每月的移动话费进行统计分析，对报销限额核定过高的，有权提出重新核定的建议。凡由公司给予限额报销移动话费的员工，原则上须24小时开机（如不能24小时开机的，但须提供其他电话联系方式）。对享受限额报销但将移动电话臵于关机状态，但又没有提供其他电话联络方式，致使公司联络不到的，一个月内出现三次以上（含三次），除取消当月移动话费的报销资格外，对因联系不上而延误工作，还将按公司有关制度进行处罚。
对使用实名入网并已核定报销限额的员工，不得随意更换移动电话号码，如确因需要而更换的，必须及时通知公司行政部门。
对员工因开通个性化服务而产生的费用（如语音留言、转秘书台、订阅短信、移动qq或其他费用等），公司一律不予报销。
篇6：公司员工通讯管理规范
员工通讯管理规范
为保证公司信息、指导及时有效的进行上传下达，现根据我公司实际情况制定如下通讯管理规范。
凡正常工作日，全体员工必须保持通讯工具畅通；国家法定节假日，值班人员必须保持通讯工具畅通。如因员工通讯工具不畅通导致公司信息不能及时传达到员工的，作如下处罚：
一、关机、停机导致公司信息、指示不能及时传达到员工的，给予当事人50元/次的处罚；
二、无应答，且一小时内不回电话的，给予当事人100元/次的处罚；
三、收到短信不回复的，给予当事人50元/次的处罚。
本制度由行政人事部制定，经公司办公会议核准后予以实施，行政人事部将根据公司实际情况，定期对本制度进行修订，本制度解释权以及修订权归公司行政人事部。本制度自颁布之日起实施。
XXXXXXXXXXX公司
篇7：公司员工通讯管理规范
为了增强公司对外沟通以及公司内部员工沟通，同时为了便于公司统一管理并对外树立良好的公司形象，公司特制定如下员工通讯管理规范。
一、适用范围
本规范适用于xx公司及其下属子公司（包含办事处）所有员工。
二、通讯管理包含范围
本规范所指通讯管理是指对员工对外对内联络使用的手机号码、邮箱，以及在线沟通工具MSN和QQ等所做出的管理。
三、目的树立企业品牌形象，方便日常工作的开展，便于公司自主管理，提高企业信息的保密性和稳定性。
四、公司全体员工通讯方式公私分明，凡是因公内外联系，都必须使用公司统一配置的联系方式，包括手机号码、邮箱、MSN、QQ等。
五、公司所有职位和岗位员工的手机号码、邮箱、MSN、QQ等，均由公司统一安排配置。所有号码的所有权归公司所有。目前没有配置的在一周内配置到位。
六、员工邮箱地址由企业邮箱管理员负责统一编制，编制方法为：各分公司采用各自的邮件后缀。。。。。前缀编制规则为：两个字姓名的，直接由拼音或英文名构成，如。。。。。三个字姓名的，由名字的中文缩写或英文名+下划线+姓(全拼)构成，如:。。。
七、MSN和QQ由行政人事部统一注册分配, MSN尽可能与员工的邮箱地址相同。
八、联系方式统一分配后,所有员工必须在自己的台式或手提电脑上进行注册使用，在上班时间要求始终保持通讯工具畅通。
xx有限公司
关键词：通讯管理规范抄报：
篇8：公司通讯费管理规定
关键词：绩效考核,KPI,通讯公司
一、引言
随着信息行业的快速发展以及市场需求的多样化与多变化, 通讯企业之间的竞争日益激烈。激发员工队伍工作热情和对企业的使命感, 是通讯企业在激烈的市场竞争中能否获胜的关键。对部门及其个体员工进行科学全面的绩效考核, 对于充分调动广大员工积极性、主动性和创造性, 把企业的竞争压力切实有效的传递到每个员工身上, 全面提高企业整体业绩与核心竞争力有着重要的作用。
KPI (Key Performance Indicator) 即关键绩效指标是企业的宏观战略目标经过层层分解产生的, 一种常用的有效进行宏观战略决策执行效果检测方法。实施KPI的目的在于建立一种机制, 把企业的战略转化为企业内部的活动, 用以不断增强企业的核心竞争力并持续取得高效益, 使得绩效考核不仅是一种激励和约束的手段, 更是战略实施的工具。
本文结合KPI绩效考核的特点, 建立某通讯公司的绩效考核体系, 设计了绩效考核管理系统, 为企业的部门绩效考核、员工绩效奖励发放提供依据。
二、绩效考核体系
分以下三个步骤构建KPI考评体系:首先根据公司的战略目标找出公司成功的关键因素, 确定公司级KPI;然后将公司级的KPI进行分解到各部门;最后将部门的KPI进一步分解为更详细的岗位KPI, 作为员工考核的关键指标和依据。
根据通讯公司行业特点, 对公司的关键目标分为业务管理、网络管理、设备管理等四大类别, 在每个类别中再进行KPI项目细分。如业务管理分解为收入及质量、用户发展与质量、经营维系、行为评价等KPI要素。各KPI要素再对应到具体的关键指标上, 如收入及质量由全区3G收入完成率和3G坏帐率两个关键指标组成。根据公司KPI与部门工作的相关程度, 将公司KPI层层分解, 形成部门级KPI。再将部门目标进行层层分解, 使公司每个岗位都赋予了战略责任, 当岗位目标实现, 也就是实现了公司的目标, 最终实现公司的战略目标。
三、绩效考核管理系统
人力资源部负责绩效管理规则制定、绩效系统日常管理运行、绩效评分管理与统计、绩效奖励核定及审核、数据维护等工作。业务部门, 即各被考核部门, 负责本部门个人KPI评分、部门工作业绩提升情况上报、部门人员底薪及绩效奖励二次分配等工作。职能部门如市场部负责各部门奖励金额核算、部门业绩评分、本部门员工个人KPI评分、底薪及绩效奖励二次分配等工作。公司领导负责各部门本职工作及业绩提升工作评分、各部门副职KPI评分、审定绩效管理规则等工作。
部门正职:主要负责本部门重点提升工作总结、本部门KPI绩效考核规则的制定、本部门员工KPI评分、本部门绩效奖励二次分配等。
职能部门:职能部门 (如市场部) 主要负责其他部门奖励额度管理。
人力资源部:主要负责部门KPI管理、绩效奖励定额输入、绩效管理、员工信息管理等。
在数据库设计过程中, 数据表设计要保证实际应用的灵活性。如与部门KPI评分相关的数据库表有KPI角色表、KPI角色评分权重表、部门KPI评分表和KPI评分项目表等, 实现可任意设置评分项目、评分方案及为不同角色设置评分权重, 灵活性大、适应性强的部门评分体系。绩效考核管理系统采用Microsoft Visual Studio.NET环境下的ASP.NET为开发工具, 完成以下具体内容:
(1) 部门业绩管理子系统的实现。此模块能管理和维护部门的业绩信息, 辅助材料上传等, 能进行部门业绩信息的分权限管理和实时更新。
(2) 人员管理子系统的实现。管理员可以动态更新员工信息, 如员工部门流动管理、职务变化管理、劳务工保险管理等。
(3) KPI评分子系统的实现。
(4) 绩效奖励管理子系统的实现。
(5) 劳务工工资管理子系统的实现。
(6) 建立完善的角色管理机制。
四、结论
基于KPI的通讯公司绩效考核管理系统投入使用后, 对分配制度改革带动绩效提升策略起到了良好促进作用, 极大提高了员工工作积极性及创造性, 提高了人力资源部工作效率。员工之间绩效奖励差距拉大, 体现了KPI绩效考核对业绩提升的促进作用。
参考文献
[1]孙燕.针对问题的考核标准[J].企业管理, 2004, 25 (8) :53-54
[2]王核成.营销人员的考评体系研究.商业研究, 2001, 44 (10) :82-85