职位晋升申请英文

2024-04-21

职位晋升申请英文（共13篇）

篇1：职位晋升申请英文

职位晋升申请书

尊敬的领导

我是项目部二级项目专员罗川。首先很感谢公司给我提供了一个很好的锻炼和发展平台我于2011年5月入职项目部工作到现在已经半年多在这半年多的时间内我严于律己、兢兢业业地工作从开始处理项目部一些琐碎杂事到现在处理项目过程中得相关管理及协调事宜随着时间的推移自己在很快的成长在工作中一切从公司利益的角度出发考虑问题帮助项目完成相关工作为推动项目顺利进展做出了一定贡献。

刚进公司的一段时间我主要负责协调项目部与其他部门的相关沟通协调事宜如项目部办公用具的申请项目部出差用车申请项目洽谈及例会会议室的申请和相关会议的记录工作传达公司对项目部的各种信息等在这段时间自己的努力工作得到了项目部领导及同事的认可。

随后的一段时间参与完成了以下工程的相关内容 1、6月份在浙江绍兴项目中参与前期的项目投标工作编写项目施工组织设计 2、7月份在中科院生化所项目中跟踪完成项目施工过程完成该项目施工过程中工作联系单签证及竣工验收报告等资料并在项目施工过程中完成部分与业主协调的工作 3、7月--10月在江苏无锡项目主要负责施工进度计划的编排施工日志的记录相关会议的记录工程过程中的资料工作联系单签证材料质检报告施工质量过程报告竣工验收报告等的编写在此期间负责与监理协调现场相关事宜主要是材料质检、施 1

工质量及签证负责与审计沟通及确认签证的相关内容主要是相关签证施工位置及工程量的确认工作以及与业主进行简单的沟通工作。4、10月至今在山东比德文项目中主要负责

a.美工:完成该项目施工进度计划的编排与业主进行沟通并对沟通完成的内容进行确认与分包单位进行沟通完成美工相关的工作。在与业主和分包的沟通过程中记录沟通的全过程并对主管进行阶段性汇报推进整个项目的进度

b.多媒体软硬件完成该项目施工进度计划的编排软件部分与业主和分包进行协调沟通并记录全过程完成该项目全过程的确认工作并负责检查相关内容的准确性硬件部分按照进度计划督促分包完成相关采购任务并对采购过来的设备对照清单进行检查和确认

c多媒体脚本完成该项目部分施工进度计划的编排并负责该项目与业主和分包的全过程沟通确认工作

d.模型及沙盘完成该项目施工进度计划的编排并负责该项目与业主和分包的全过程沟通和确认工作

e.装修部分辅助负责相关的施工过程的协调事宜主要工作是黄晓斌做。除此以外我还负责施工日志的记录和资料的整理归档工作等等虽然我进公司的时间不是很久但经过这段时间的学习和锻炼我相信我能胜任一级专员的相关工作在此我向公司提出升职申请我职业生涯中下一个阶段的目标——一级专员职位。

我乐于接受公司对我能力和经验提出更高层次的考验。我认为我能够胜任该岗位工作

1、个人软硬件资质经历过几个项目后自己已经具备编写项目施工组织设计和编制施工进度计划等相关招投标前期的工作能力并有能力完成项目相关的上下沟通协调工作自己也能处理好与业主和分包之间的关系

2、职业道德和工作心态自己对工作认真负责兢兢业业能够在主管及领导要求的时间内完成相应的任务并在过程中总结经验教训能够很好的反省自己具有较强的责任心

3、内部人脉和信任度很快融入项目部这个家庭中与家庭中的9为成员关系相处融洽夜深得领导信任

若我有机会能够晋升至此岗位我将从以下几个方面来开展我的工作

1、在项目的前期工作积极主动完成项目前期招投标的各项工作主动承担自己能够完成的工作并主动学习自己现阶段还不具有的能力尽早的具有能够完成独立投标的能力

2、在项目的施工过程中认真完成项目经理安排个项工作并积极主动完成项目的其他工作在工作中学到东西锻炼自己提升自己的能力完善施工过程中得全过程文件并在管理过程中给出自己的意见和见解帮助项目尽快解决项目中得问题提升自己独立解决问题的能力能够早日具有独立承担项目的能力

3、在项目施工结束做好项目竣工验收资料完成竣工验收的相关事项并负责工程项目的相关整改修理工作并参与预决算的相关任务熟悉预决算的相关事宜综合上述我具有充分必要条件证明我能胜任

一级项目专员这个职位我希望公司领导能够审慎考虑我的升职申请给我一个更广阔的发展空间和平台让我能够为公司的发展发挥更大的作用。

此致敬礼

申请人罗川

2011年12月8日

篇2：职位晋升申请英文

尊敬的领导：

您好!

我是政企事业部职员XXX，现任技术售前职位。进入公司工作至今已有两年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。公司的发展速度正在日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员有义务为公司奉献自己的一份力量。在此我郑重向公司提出申请，申请晋升为项目主管一职，希望公司领导予以考虑。

自XXX年X月入职以来，我一直以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步共同发展，在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司添砖加瓦略尽绵力，同时也得到了公司领导及同事的认可。

在公司领导的指导以及同事们的协助下，两年多的迈联工作生活使我自身能力得到了很大的提升和进步，解决问题的效率越来越高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大，如：能按需求设计各类集成系统、协调安排项目招投标各项工作、在施工现场有一定施工管理指导经验、熟练完成项目招投标工作、适应出差等，熟悉公司业务流程，同时，为满足公司发展需要，还带领新进同事工作学习。两年多的工作时间，在公司领导的指导下，我完成了XXX案、XXX方案、XXX方案等系统集成项目的设计方案;主担了XX项目、XX等项目的管理实施工作;参与了XXX、XXX、XXX等项目的招投标工作。以上项目经验给我带来了很大的帮助及提高，为今后的工作起到了不可缺少的作用。

人追求的目标越高，才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。在此，我恳请领导给我更高的台阶锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好工作，加倍努力，尽快全面胜任项目主管这一职务，为公司创造更多的价值，同公司一起展望美好的未来!

申请人：XXX

篇3：一个空缺的职位(英文)

A man went to apply for a job.After filling out all of hisapplications,he waited anxiously for the outcome.The employerread all his applications and said,“We have an opening(空缺的职位)for people like you.”“Oh,great,”he said,“What is it?”“It’s called the door!”

篇4：关于职位晋升的申请

白驹过隙，自10年进入公司，至今已有一年多时间，现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——行政人事经理。

在酒庄工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政人事部担当着公司内部管理的两个重要职能，部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。

自2010年8月调至酒庄任职行政人事主管一职，重新编制了酒庄日常管理规范，人事管理制度，完成公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；做好公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；听取各岗位员工的合理意见和建议，优化公司在日常运作中的各项职能；组织安排员工的业余活动，增强团队的凝聚力；积极传达执行总部的各类规章制度，确保门店管理与总部的一体化；并协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

篇5：职位晋升申请书

我是龙江县消防大队的一名战士，我在这里把我这个月的工作灯情况作出报告

在这个月的工作中，我的各方面素质有了一定的提高，在救援的过程中，我能做到迅速的出动，在训练方面，我能够认真调整自己的心态，努力训练，以一名老兵和一名共产党员的标准来要求自己，并且处处起到带头作用，我会认真的做每一个细节，使新战友能够正确的学习，让他们能够更好的学习技术，和操作规程。

篇6：职位晋升申请书

您好!

我是xx学院xx专业的学生，由于家中较为贫困的缘故从而想要申请这次的贫困助学金，家庭贫困的问题在以往的学习生活中始终困扰着自己，因此在班主任的建议下导致我想要尝试着申请这次的助学金从而为家中减轻经济负担。

虽然我住在偏远的农村却有着一颗对知识的渴求之心，因为我明白想要改变家庭贫困的现状便需要通过学习中的努力来改变命运，由于家中爷爷奶奶都患病的缘故从而让本就不富裕的我们显得更加窘迫，但爷爷奶奶为了支持我读书的缘故导致他们不愿意去医院花钱看病，毕竟父母除了种地以外并不会其他的谋生手段，但想要以此来供养我上学则还是有些捉襟见肘的，所以我在初中毕业以后便曾有过想要辍学打工的想法，既是希望减轻家中的经济负担也是不想因为学费的问题让父母感到为难，无论是给爷爷奶奶治病还是供养自己读书都需要花费大量的金钱，但光靠种地是难以解决治病以及上学之类的困境。

后来通过向亲戚借钱的方式让我顺利读完了高中并以优异的成绩考入大学，这既让我感到高兴又为了今后的学费感到有些发愁，看着年迈的父母以及患病的爷爷奶奶让我明白眼前的学习机会是多么来之不易，因此我在学习方面从未有过任何的松懈以至于能够取得不错的成绩，平时我也能够养成勤俭节约的好习惯并在生活中和同学们相处得很好，由于想要帮助家中减轻负担的缘故导致我花费了许多时间去进行兼职以及假期打工，虽然感到很累却也能够通过自身的努力赚到勉强够用的生活费。

在我得知能够申请贫困助学金以后便想要进行尝试，若是能够得到学校的帮助自然能够为自己减轻许多压力，毕竟此刻的我已经因为家庭贫困的问题感到有些踹不过气来，无论是为了减轻父母的经济压力还是为了解决爷爷奶奶看病的问题都让我感到很苦恼，因此经过班主任老师和同学们的鼓励让我选择递交了这份贫困助学金申请书，若是能够申请成功的话定会通过学习上的努力来回报大家的期待，也希望校领导能够理解我的窘迫状况并给予一定程度的支持。

此致

敬礼!

申请人：xxx

篇7：申请职位英文

Dear Timothy

I have been always dreaming of being a member of Apple Inc since I was very young.I heard that your company needed some developers who are equipped with ability to create something new.I think I am eligible for it, so I hope I can be considered for the position.I know Apple Inc is a company of innovation and creativity.I think I am exactly the people who have the spirit of innovation, when I was in my senior high school , I had taken part in many competition.I really like your company’s products such as Mac , iphone ,ipad,etc.of course, I know the most of products.During my undergraduate studies, my major is automation linked to electronic products, so I am familiar with electrical circuit.I have been interested in programming for years ,so I will write programming code sometimes, and the system called IOS belonging to your company is really great ,and I can improve the system using my knowledge,.Above all , my English is okay, then I will have no difficulties communicating with my colleague ,I have got my CET certificates ,I really want to get the position, hoping I can be considered.Look forward to your early reply Sincerely

John

篇8：职位晋升

历和（或）能力是管理者做出晋升决策的基本依据，但一项有效的晋升决策必须跟绩效评估结合起来。更重要的是，企业要形成被员工和管理者都认可的晋升系统，这样才能达到晋升的目的。职位晋升是企业较为有效的激励方法，不仅可以增加员工忠诚度及减少员工流失，还可以提高组织的效率。相对于IT企业而言，由于自身的一些特殊性，更要求管理者及时有效地做出晋升决策。晋升决策的做出需要寻找有能力完成工作并达到管理者期望的员工，但是寻找有这种能力的员工是非常困难的。无效的晋升会让企业的效率低下，晋升一个不称职的员工会让经理们大失所望，并且对组织有直接的影响。而不公平的晋升则会引起员工的抵触、猜疑和担心。最后，企业的正常运作被打断，从而影响到最终目标的实现。职位晋升的4种方法职位阶梯指一个职位序列列出了职位渐进的顺序。序列包括每个职位的头衔、薪水、所需能力，经验、培训等能够区分各个职位不同的方面。管理者以这些职位阶梯为指导来水平或垂直地晋升员工。有了职位阶梯，员工的任职资历就成为其是否被晋升的依据。职位调整其目的在于晋升那些职位发展空间非常局限的一小部分员工。经理们会从他们中选择晋升候选人，而不会考虑其他资历更老的员工。如果这一小部分员工中没有合格的人选，并且该团体并没有达到其承诺的目标，组织宁愿从外部招聘也不会晋升不属于这一部分的员工。职位竞聘指允许当前所有的员工来申请晋升的机会。其好处在于增强了员工的动力，同时减少了由于主管的偏爱而产生的不公平晋升的可能。然而，职位竞聘意味着大量的文字工作和过长的竞聘时间。经理们必须做出正确的判断，排除不合格的员工。他们必须对所有应征者做出评估判断，并对被淘汰的应征者做出合理的解释。职业通道指一个员工的职业发展计划。对企业来说，可以让企业更加了解员工的潜能；对员工来说，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。这一职业发展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向，主管对员工的工作表现进行评估，人力资源部门则负责评估其未来的发展可能。在实行职业通道计划的过程中，许多公司都会用到一些简短的表格。这些表格通常列出了每一个员工目前的职位、经验、教育水平和下一级职位以及该职位所要求的教育、经验等条件。通过这些表格，企业管理者可以很清楚地看到员工是否满足晋升条件，以及如果员工不满足条件，那他还需要什么额外的培训与工作经验。每当出现一个空职位时，管理者就可以直接从表格中看出谁是合格的晋升者。职业通道一般会明确特定的职位，代表不同的可选择的发展道路，以及员工要达到晋升条件所需的培训。同时事业阶梯的目的在于确定员工的潜在能力。许多大型企业都设立了评估中心来测试与分析员工的潜能并将其存入公司的信息库当中。AT&T公司有一个成功的测评软件叫做管理评估程序(Management Assessment Programs)。它包括公司人事部门对所有员工管理潜能的综合评估。有管理潜能的员工就会被鼓励在管理生涯通道上发展并优先接受AT&T的培训。职位晋升的条件资历和（或）能力是管理者做出晋升决策的基本依据。资历可以从员工服务年限、所在部门以及工作岗位来衡量;能力可以从技能、知识、态度、行为、绩效表现、产出、才干等方面进行衡量，总之能力衡量是一个复杂过程。不同类型的企业以及同一企业中不同的等级所需的能力结构是不一样的。例如，生产操作层的能力应该从准确性、出勤率、生产率、操作技能等方面衡量，而管理层则应当从智力、动机、沟通能力、组织能力等其他能力方面进行衡量。这些要素的衡量随着公司等级、行业、公司大小、经济环境、公司与工会关系以及公司所处的特定环境的不同，其衡量办法也不尽相同。在做出晋升决策之前，管理者有必要进行绩效评估。在设计一套绩效评估系统之前，管理者必须做出决定，是基于现在的工作还是基于未来的工作进行评估。很多现有的技术都倾向于评估员工现在的绩效。评估是由现在的管理者对员工工作任务的绩效做出的，这些工作任务由员工当前的职位级别所决定。问题在于，目前的管理者们似乎没法有效地了解职位空缺，以决定需要的素质。除此之外，员工总是希望被晋升，直到他们达到能力的极限。这表明过去的评估并不是一个晋升的好标准。所以，在做出晋升决策之前，管理者有必要首先评估新工作本身，明晰该工作目前的和未来存在的问题，并设立短期目标。他们应该做出如下的评估：职位需求评估有时，在管理工作中很难去界定新职位要完成的新任务所需的能力和技能。但管理者可以使用那些通常在做晋升决策时会考虑到的主要资源：如员工主管的推荐、绩效评估的结果、测评中心的测评结果、在组织中的工作经验、员工个人的职业目标和教育背景。情境因素评估接下来，管理者需要考虑员工在新职位之前所处的情境，因为情境的变化会影响候选人的绩效。在管理中已不倾向于使用这种评估方法，因为管理者已经习惯于和员工朝夕相处，但情境因素常被证明是找出错误的有效方法。候选人资格评估管理者要做的第三步是评估候选人的资格。管理者通常会从一个人事专员或主管那里寻求一份更为客观的评估。在收集完关于候选人的所有信息后，管理者要对每个人的每一项指标进行优势和不足的比较。首先他要评估工作所需的知识、技能和个人品质；其次，他要评估情境因素；再次，他要评估候选人的能力。最后管理者要基于他的判断确定人选。最佳的候选人应该达到新职位的最低标准，并将获得这一职位。他若不愿接受，第二人选将获得该职位。基于这样的系统评估方法，管理者能够找到最合适的任职者。管理者要谨慎地设立目标、规范晋升决策。每个公司都应该有一个公平的晋升系统。管理者还要考虑到所有的员工都有平等的机会。进行职位竞聘是很有必要的，所有员工都可以加入到晋升选择中去。而且，管理者应该基于候选人的绩效进行评估。除此之外，管理者要经常和员工讨论这一系统，该系统应当被员工和管理者双方所接受。这样，管理者就能够做出有效的晋升决策以使员工得到更好的激励和回报、并实现组织绩效得到改进的目的。

篇9：员工职位晋升的若干规定

第一条为加强员工职位晋升管理,实现人与事、能力与岗位的最佳匹配,把考核与使用紧密结合,把组织目标与员工职业发展目标结合起来,留住并激励优秀人才,确保组织目标顺利实现,特制定本规定。第二条晋升的原则:(一)德才兼备、任人唯贤的原则。(二)公开、平等、竞争、择优的原则。(三)按标准、程序办事,一般应坚持逐级晋升的原则,特殊情况下管理人员一次晋升最多不超过2级。第三条晋升的前提:(一)必须是岗位需要,即存在有空缺的较高职位。(二)必须考核合格,符合所晋升职位的标准。第四条晋升的条件:(一)管理人员晋升的条件: 1.政治素质合格;2.员工在原来的职位表现出较强的工作能力,具备新的工作职位所要求的知识水平和工作技能;3.工作经验丰富,业绩突出;4.工作责任心强;5.身体健康。(二)专业技术人员晋升的条件: 1.热爱祖国,遵守宪法和法律;2.具备履行相应职责的实际工作能力和业务知识;3.一般应具备相应的学历;4.取得相应专业技术任职资格;5.身体健康,能坚持工作。(三)工人晋升的条件: 1.政治表现好,自觉遵守法律、纪律和各项规章制度;2.熟悉业务,工作积极;3.注重劳动安全,无责任事故;4.能够履行岗位职责,完成工作任务;5.须取得相应的职业技能等级资格证书。第五条确保晋升公开、公平、公正的措施:(一)建立完善考核体系,保证考核(考察)的客观公正,并将考核结果作为员工职位晋升的主要依据。(二)公开明确、具体的晋升政策、程序、方法;保证让所有符合资格的员工有公平竞争的机会;提高员工对晋升决策的参与程度,客观公正地作出正确的晋升决策。第六条管理人员晋升具体资格要求:(一)科员晋升: 1.三级科员岗位工资档别晋升按以下办理:(1)岗位档别3档的三级科员任职满5年,或连续工龄满5年,可晋升到岗位档别4档的三级科员;(2)岗位档别4档的三级科员任职满5年,或连续工龄满10年,可晋升到岗位档别5档的三级科员;

(3)岗位档别5档的三级科员任职满5年,或连续工龄满15年,可晋升到岗位档别6档的三级科员。2.三级科员晋升二级、一级科员,一般应具备员级专业技术职务任职资格,且晋升后其新职位的工作内容、职责及岗位标准须有变化:(1)无专业技术职务任职资格的三级科员任职满3年,具有晋升二级科员资格;(2)无专业技术职务任职资格的二级科员任职满3年,具有晋升一级科员资格;(3)二级科员晋升到一级科员编制岗位,无专业技术职务任职资格,而且晋升前后岗位工作内容无变化的,则须任二级科员满10年,才有晋升资格。3.具备员级专业技术职务任职资格并聘任的专业技术人员,需转到管理岗位的,可聘任一级科员。4.一级科员连续3年考核被确定合格以上等次的,具有晋升三级主办科员的资格。(二)主办科员晋升: 1.主办科员一至三级原则上应具备助理级及以上专业技术职务任职资格,连续4年考核被确定合格以上等次的,才具有晋升职务的资格;连续2年考核被确定优秀等次的,具有优先晋升职务的资格;2.员级或无技术职务任职资格的,二级主办科员晋升到一级主办科员编制岗位,须任二级主办科员满15年,才有晋升资格;3.根据需要,考核合格以上等次的二级主办科员,可随时聘任为股职建制单位正职(与一级主办科员相当的职务)等;4.具备助理级专业技术职务任职资格并聘任的专业技术岗位人员,需转到管理岗位的,一般可聘任二级主办科员;但工作能力一般的,或岗位编制的限制,亦可聘任三级主办科员及以下职位。(三)高级科员、主任科员晋升: 1.高级科员须具备高级专业技术职务任职资格,主任科员一至二级必须具备中级及以上专业技术职务任职资格;连续3年考核被确定合格以上等次的,才具有晋升职务的资格;连续2年考核被确定优秀等次的,具有优先晋升职务的资格;2.考核合格的一级主任科员,具有晋升科室副职的资格;3.具备中级专业技术职务任职资格并聘任的专业技术岗位人员,需转到管理岗位的,考核优秀的,具有一级主任科员任职资格;考核合格等次的,可聘任二级主任科员;工作能力一般的,或岗位编制的限制,亦可聘任为主办科员;4.具备高级专业技术职务任职资格并聘任的专业技术岗位人员,需转到管理岗位的,考核合格以上等次的,具有高级科员任职资格;工作能力一般的,或岗位编制的限制,亦可聘任为一级主任科员及以下职位。(四)科室正副职及相当职务人员晋升: 1.科室正副职及相当职务人员连续5年考核被确定合格以上等次的,具有晋升职务的资格;连续3年考核被确定优秀等次的,具有优先晋升职务的资格;2.中级专业技术岗位人员,考核优秀的,具有科室副职任职资格。(五)部门正副职及相当职务人员晋升:

1.高级专业技术岗位人员,考核合格以上等次的,具有科室正职及相当职位任职资格;高级专业技术人员任职满3年,考核符合要求的,具有部门副职或相当职位的任职资格;2.中层管理人员晋升按《某集团高中级管理人员管理办法》办理。(六)有资质要求的职位(如项目经理)晋升,应具备相应的资质;财务主管应从具有会计师任职资格的人员中聘任,至少应具备助理会计师任职资格。(七)员工职位晋升后工资待遇的处理: 1.根据工作需要和不拘一格选拔使用人才,确实必要时,组织可破格提升员工的职位,员工职位破格晋升后,原则上按新担任的职位享受工资待遇;若新职位对应岗位工资档别超过晋升前2档者,自晋升之日起2年内按不超过晋升前2档享受岗位等级工资待遇,新职位满2年后,可按新职位对应岗位工资档别享受待遇;2.对于取得专业技术职务任职资格并聘任,同时晋升(聘任)到工资档别与专业技术职务对应的管理岗位的员工,按新担任的职位享受工资待遇。第七条专业技术人员的晋升:(一)正规全日制院校毕业生见习期满,人事部门对其德、勤、能、绩全面考核,合格者确认相应专业技术职务任职资格后,按岗位需要,可聘任相应专业技术职务或相应的初级管理职位: 1.中专毕业,见习一年期满,可聘为“员级”;或考核优秀的,聘为一级科员,考核合格的聘为二级科员;2.大专毕业,见习一年期满,可聘为“员级”,再从事专业技术工作两年,可聘为“助师级”;或大专毕业见习期满,可聘为一级科员;3.大学本科毕业,见习一年期满,可聘为“助师级”;或考核优秀的,聘任二级主办科员;但工作能力一般的,或岗位编制的限制,亦可聘任三级主办科员及以下职位;4.硕士学位获得者,可聘为“助师级”,从事专业技术工作三年,可聘为中级职务;5.博士学位获得者,可聘为中级职务。(二)企业按照因事设岗、精简高效、结构合理、群体优化的原则,设置专业技术工作岗位;并从符合相应任职条件的专业技术人员中,依据专业技术人员履行岗位工作能力、工作态度及工作业绩,择优晋升(聘任)。(三)专业技术人员考核被确定为合格以上等次的,才具有续聘或晋升的资格。第八条工人职业技能等级的晋升与聘用:(一)根据生产(工作)实际需要,合理设置各档次工人比例,按设岗择优晋升(聘用),坚持逐级晋升的原则,个别特别优秀的,可破格晋升,但从严掌握破格条件。(二)考核被确定为合格以上等次的,才具有续聘或晋升的资格。考核被确定为优秀等次的:初级工具有优先聘用中级工资格;中级工具有优先聘用高级工资格。连续2年考核被确定为优秀等次的高级工,具有聘任技师的优先资格;连续2年考核被确定为优秀等次的技师,具有聘任高级技师的优先资格。

(三)从事工人工作的正规全日制院校中专毕业生,见习一年期满,可聘用为高级工,并享受高级工技术等级津贴;自任高级工起2年内应取得相应职业技能等级,否则取消技术等级津贴。第九条晋升(聘用)工作要求:(一)各级管理者、尤其是人事部门对员工职位晋升工作,要高度重视、非常慎重,一定要从确保组织目标顺利实现出发,应当首先晋升工作能力强的员工,破除晋升论资排辈,不拘一格选拔人才。(二)严格按照晋升的标准、程序和有效的考核结果来筛选候选人,防止以领导者的个人好恶或主观印象左右员工职位晋升决策。(三)坚决防止将晋升等同于奖励的错误做法。员工虽然过去工作业绩突出,但不具备晋升到某一职位所需要的工作能力,坚决不能晋升。第十条企业组织中,越高的职位数目越少,员工晋升的机会总是有限的,许多员工的晋升需求难以得到满足,因此,各级管理者、人事部门力求做到晋升决策合理,同时应该与那些想晋升却未获晋升的员工加强沟通,做好思想工作,尽量减少可能带来的负面影响,并采取以下途径来激励员工。(一)采用双重职业途径,即建立管理人员和专业技术人员平行的职业发展体系。集团公司建立的岗位等级工资制度,已为管理人员、专业技术人员、工人分别提供单独的薪酬结构,使专业技术水平高的技术人员不必进入管理层,也可享受相应的工资报酬。组织原则上不将希望终身从事技术工作、对管理工作兴趣不大的员工强行提拔到管理岗位上。(二)采用职位轮换。让员工在同一岗位等级的不同职位工作中获得多方面的工作经验,学习和施展多种技能,提高员工的工作满意度。(三)采用考核奖励。建立并完善考核奖励机制,按员工贡献大小,适当拉开差距,充分发挥考核奖励的激励作用。第十一条本规定适用集团公司本部、指挥部(项目部)中层及以下全体员工。

篇10：员工成长职位晋升说明书（模版）

为开发人的潜能，激发人的活力，做好人力资源配置优化，极力打造有利人才成长的软环境，实行人才战略和发展战略良性互动，增强企业可持续发展能力，特制订本说明：

一、职位晋升的原则

1、各部门（项目部）必须本着“发现人才、开发人才”的理念去培养员工；

2、晋升坚持公平、公正、公开、“德才兼备、以德为先”的原则；

3、晋升坚持以工作态度、能力、业绩为准绳（即德、能、勤、绩）因事择人，因人使用。

二、晋升的目的1、规范人才培养，选拔任用制度，推动基层管理水平不断提高；

2、建立基层员工晋升通道，激励员工不断提高自身技能、增强沟通、协调和管理能力，推动自身及企业共同发展；

3、树立基层员工学习标杆，学有所超，不断引领广大员工注重自身学习、改进和提高，放大个人成长空间，增强企业可持续发展能力。

三、晋升的渠道

1、各级主管除注重自身成长外，还应对下属员工成长予以关心和培养，对工作水平、能力提升较快、业绩较为突出者应积极推荐，提供合适的晋升岗位；

2、对优秀员工在本部无法满足晋升条件时，部门主管应积极将该员情况报至人力资源部，以便向其他部门推荐。

四、晋升条件

1、不同岗位、职位晋升条件详见细则说明；

2、部门负责人被意向选拔使用，除自身符合录用条件外，还应具备平时培养成熟能胜任接替人选，替补人选条件不具备，则负责人提拔使用方案相应推迟；

3、对从事本职工作业务（技能）水平较高、沟通、协调管控能力较强，品行和业绩表现较为突出，对公司决策管理做出一定贡献、个人潜能和发展空间较大的在职员工，可破格提拔使用。

五、晋升办法

1、晋升岗位录用到任后，均执行六个月的试岗期，统称临时负责人；

篇11：职位晋升申请英文

随着社会对于高学历人才的需求和认可程度越来越高，学生们的考研热情也日益高涨，很多同学在读本科的时候就有了要考研的长远打算。本科专业的选择对于日后考研起着至关重要的作用。因此在高考来临之际，志愿填报要认真、谨慎。

以下这十大高考专业毕业三年后职位晋升比例较高，对考生是否决定考研有一定的指导作用：

6.材料化学毕业三年内职位晋升比例 59%

材料化学(Material Chemistry)专业一般是作为材料科学与工程系/学院中的一个专业方向。主要的研究范畴并不是材料的化学性质(尽管从字面上可以这么理解)，而是材料在制备、使用过程中涉及到的化学过程、材料性质的测量。比如陶瓷材料在烧结过程中的变化(也就是怎么才能烧出想要的.陶瓷)、金属材料在使用过程中的腐蚀现象(怎样防止生锈)、冶金过程中条件的控制对产品的影响(怎么才能炼出优质钢材)等等。材料性质的测量也不同于材料物理专业的方法。材料化学专业所研究的大多跟传统产业有关，属于解决实际问题的理论学科，因此材料化学专业研究的课题没有那么新潮和热门，但是在现实生产中，对优秀的材料化学方面人才的需求是巨大的，例如说冶金行业，在钢铁、有色金属冶炼过程中效率低、产品质量差、生产过程中浪费严重等问题，都需要用材料化学的知识来解决。中国虽然一直以陶瓷闻名世界，但实际世界上精密陶瓷(用于电子材料中，价钱非常昂贵)绝大部分是由日本制造的，就是因为我们在配料、控制烧结条件等环节技术力量太差，而材料化学正是解决这些问题的。所以材料化学专业不仅实用价值高，而且发展空间大。

发展趋势

篇12：岗位晋升英文自我评价

1, Efforts to learn, and constantly improve the operational capacity. In the work, conscientiously study the business knowledge, continue to accumulate experience, and actively participate in learning and training, and constantly enrich themselves;

2, abide by the rules and regulations; 3 months, their work is not afraid of hardship, not afraid of tired, learning excellent staff approach, and earnestly completed the work of the job tasks;

3, unity of colleagues, work together. Colleagues harmonious relationship, unity and fraternity, mutual help and mutual respect;

4, due to their lack of work experience in the work of the lack of practical experience in handling user complaints, service work done not meticulous, this is my future direction.

2, I have been working in the company since the help of my colleagues in the care, through personal efforts and work-related experience in the accumulation of knowledge continues to expand, the ability to work has made great progress.