xxxx公司煤矿企业安全管理技术标准

xxxx公司煤矿企业安全管理技术标准（共9篇）

篇1：xxxx公司煤矿企业安全管理技术标准

XXXXXXX集团公司煤矿企业技术标准

安全管理

1.主题内容与适应范围

1.1为适应煤炭行业发展的新要求，创新煤矿安全管理，推动煤矿企业走向高标准、高要求、高质量、高效益、现代文明发展新模式，实现集约高效、安全人文、现代文明、生态和谐、科学发展，根据有关法律、法规规定,结合本公司煤矿实际,制定本标准。1.2本标准适用于公司所属煤矿的安全管理工作。2.安全技术标准及要求 2.1资源保护

2.1.1 严禁越层越界开采和乱采滥挖破坏煤炭资源的行为。

2.1.2 坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，不得随意采厚丢薄、采易丢难、采肥丢瘦，提高煤矿资源回采率。

2.1.3 煤矿要配备足够的专业技术人员，负责采区及工作面回采率管理工作，制定提高回采率的相关措施，生产煤矿矿井及工作面回采率必须符合国家相关规定。2.2生产建设

2.2.1井下严禁使用国家明令禁止和淘汰的设备及工艺。

2.2.2煤矿建设项目要严格执行现行的建设程序，严格实行招投标制，严格审查设计、施工、监理队伍资质，严格落实建设、施工、监理三方安全责任，按照施工组织设计有序推进工程进度，不得随意压减工期，不得盲目赶超进度，也不得故意拖延工期。2.2.3全面推进安全质量标准化达标建设。在确保已达到等级的基础上要制定出升级计划，2-3年内上一个等级。

2.2.4煤矿必须按核定生产能力制定和安排生产计划，做到均衡生产，并严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严禁超能力、超强度、超定员生产。

2.2.5煤矿应当安装煤炭产量监控系统,建立相应的管理机构,配备足够的维护、值班和技术人员,保证系统正常联网运行。

2.2.6煤矿要加强基础技术资料的管理，建立档案管理制度。煤矿要按规定开展矿井瓦斯等级鉴定、瓦斯涌出量预测、编制矿井生产地质报告和矿井水文地质类型划分报告等。完善各类技术资料，及时填绘反映实际情况的各种图纸和报表。2.3安全保障

建立以总工程师或技术负责人为核心的技术管理体系。总工程师或技术负责人对技术工作全面负责，对“一通三防”工作负技术管理责任。对矿井开拓巷道布置、采掘部署、生产系统调整技术规范、标准、措施的制定，新技术、新装备、新工艺推广应用等重大技术问题由总工程师或技术负责人决策。总工程师或技术负责人负责组织制定安全技术措施费用使用方案。

2.3.2采、掘、机、运、通、安监、地测等基层单位必须配备专职技术人员，负责现场安全技术措施的制定和实施。必须严格执行编制、审批、培训和考核、贯彻实施制度。2.3.3制定井下劳动定员，严格控制下井人数，核定生产能力在90万吨/年以下的矿井当班井下最多作业人数按下列执行。21万吨/年：61人；30万吨/年：66人；45万吨/年：70人；60万吨/年：75人；90万吨/年：99人。井下实际人数不得超过规定人数。2..3.4煤矿必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实煤矿安全生产的主体责任和党政主要领导是安全生产第一责任人。严格遵守法律、法规，以及有关国家标准和行业标准，加强煤矿安全管理，依法依规生产建设。

2.3.5煤矿要建立健全安全生产管理机构和各项安全生产管理制度。建立生产技术、安全、“一通三防”、地测防治水、机电运输管理、调度及应急救援管理等机构，并按规定配备相应的专业人员。建立、健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制；建立、健全安全目标管理制度、安全隐患排查制度、安全办公会议制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、安全投入保障制度、安全质量标准化管理制度、安全教育与培训制度、安全监督检查制度、矿用设备器材使用管理制度、矿井主要灾害预防制度、事故应急救援制度、安全与经济利益挂钩制度、出入井人员管理制度、安全举报制度、矿领导下井带班制度、安全操作管理制度、职业危害防治制度及认为需要制定的其它制度。

2.3.6煤矿要加强现场管理。加强安全技术管理，严格执行“三大规程”（《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》），落实瓦斯、水患等重大灾害防治机构、队伍、资金及安全措施；落实生产过程管理领导责任，严格矿领导带班下井和下井人员数量核查制度,带班下井领导和当班下井人数要在井口明显位置挂牌公示；加强班组安全建设，推行“人人都是班组长”的班组管理经验；严格落实安全生产隐患排查治理各项制度，深入开展安全隐患排查治理。

2.3.7煤矿严格落实“先抽后采、以风定产、监测监控”的瓦斯治理方针，建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系。建立瓦斯防治管理机构，坚持“瓦斯超限就是事故”的瓦斯防治理念，建立完善瓦斯抽采达标评判机制。

2.3.8煤矿要完善安全监测监控系统，系统要与安监局联网，确保信息畅通。

2.3.9煤矿应建立防治水管理机构, 配足管理和技术人员，建立“探测超前、预报准确、防治达效、管理到位”的防治水工作体系，落实防治水责任；坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”防治水原则，严格执行“探掘分离”等井下探放水规定，防止水害事故发生。

2.3.10加强矿井地质资料的分析研究及矿压观测工作，完善顶板监测制度，掌握基础资料。加强巷道支护管理，合理确定顶板支护方式和支护参数。加强井巷维修管理工作，严格执行井巷维修制度、作业规程和安全技术措施。

2.3.11煤矿要加强安全监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络等安全避险“六大系统”的维护保养工作，确定系统正常运行。

2.3.12严格执行国家和兵团有关煤炭生产安全费用和维简费用提取使用规定，做到“专户存储、专款专用”，并按照规定缴纳安全生产风险抵押金。

2.3.13煤矿必须编制、完善各类事故应急预案和现场处置方案，储备救援物资，每年至少组织1次矿井救灾演习。

2.3.14煤矿必须针对自然发火、顶板管理、瓦斯防治、水害威胁等重大安全隐患,编制开采设计和综合防治措施计划,并组织实施。2.4从业人员

2.4.1煤矿的矿长及安全、生产、机电、总工程师或技术副矿长、通风负责人,副总工程师，安全生产管理部门负责人及其管理人员,以及从事矿建、采掘、机电、运输、通风、调度（监测）、防治水和地质测量等安全生产部门负责人，特种作业人员，班组长及其它从业人员，必须经相关部门培训、考试合格，取得相关证件方可持证上岗。

2.4.2煤矿副总工程师以上的管理人员, 必须具备煤炭相关专业大中专以上学历、煤炭主体专业中级以上技术职称。煤矿安全生产管理部门负责人及其管理人员,以及从事矿建、采掘、机电、运输、通风、调度（监测）、防治水和地质测量的部门负责人须有煤矿安全生产相关专业中专及以上学历和从事煤矿安全生产相关工作2年以上的经历。2.4.3煤矿应当根据生产实际和安全要求，配备足够的、经依法培训合格并取得《特种作业操作证》的特种作业工种人员。

2.4.4煤矿要建立职工教育培训制度，加强对全部员工的日常安全生产知识教育培训及档案管理，未经培训或培训不合格的员工不得上岗。2.5劳动保护及矿区文化

2.5.1煤矿要加强规范劳动用工管理，实现用工合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率“五个百分之百”。按照国家、自治区及兵团有关规定，为煤矿从业人员按规定交纳各种社会保险。

2.5.2煤矿要严格落实职业危害防治主体责任，加强煤矿建设项目职业卫生“三同时”管理。煤矿全员95％以上人员经职业卫生培训，矿区内职业危害告知牌和警示标识设置率达到95％以上，粉尘危害监测合格率达到80％以上，从事接触职业危害作业的从业人员职业健康体检率达到100％，必须提供足够的职业危害防治专项经费，并确保专款专用，按照规定为接触职业危害的从业人员提供符合要求的个体防护用品，并指导和督促其正确使用。

2.5.3坚持“制度管矿、文化管人”的管理思路，打造具有特色的矿区文化。提炼总结企业精神和企业理念，通过设立矿区文化长廊、制作矿区文化宣传册，形成深厚的矿区文化氛围，凝聚成矿区发展的巨大动力，促进煤矿健康发展。

2.5.4加强文化设施建设，建立职工文化活动中心、图书阅览室、体育活动室等，丰富职工的业余文化生活，加强矿区文化建设，营造文明和谐的矿区文化氛围。2.6下井天数

2.6.1总矿矿长、党委书记每月下井不少于6天。

2.6.2总矿副职、安全、生产、机电副矿长、总工程师每月下井不少于10天。2.6.4分矿矿长、书记每月下井带班天数不少于15天。

2.6.5分矿副职、安全、生产、机电副矿长、总工程师每月下井带班不少于15天。2.6.6每班必须至少有一名矿领导和生产管理人员跟班下井，深入重点区域和关键环节及时发现和消除隐患，区队管理人员必须与工人同上同下并建立下井登记档案。3.检查与考核

3.1本标准在公司分管领导的负责下，由标准化考核办公室负责检查与考核。附加说明：

本标准由XXXXXXX集团有限责任公司标准化委员会提出；

本标准由XXXXXXX集团有限责任公司标准化办公室归口管理并负责解释； 本标准起草部门：安全监察部 本标准主要起草人：xxxx 本标准主要审核人：xxxxx 本标准批准人：

篇2：xxxx公司煤矿企业安全管理技术标准

计算机信息系统安全管理制度

第一章 总则

第 1 条 为明确岗位职责，规范操作流程，确保公司计算机信息系统的安全，根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等有关规定，结合公司实际，特制订本制度。

第 2 条 计算机信息系统是指由计算机及其相关的和配套的设备、设施（含网络）构成的，按照一定的应用目标和规则对信息进行采集、加工、存储、传输、检索等处理的人机系统。

第 3 条 公司行政部设立信息专员，负责公司范围内的计算机信息系统安全管理工作。

第二章 设备、设施管理

第 4 条 公司各部门IT设备或配件的采购、管理参照《xxxxx公司固定资产管理制度》执行，由信息专员督导落实。公司的IT设备或配件由信息专员负责选型申购、管理，由行政部负责人采购，IT设备的选型采购必须符合公司计算机信息系统的应用、安全要求。

第 5 条 已有IT设备原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限后，由信息专员会同相关部门对其核验后处理。

第 6 条 公司机房的管理和维护由信息专员负责，具体职责包括：

（一）建立本地局域网络、广域网的运行档案。机房设备发生故障时，及时处理并对故障的处理过程及结果进行详细登记。

（二）及时更新、修正操作系统补丁，定期进行病毒检测。机房电脑必须采用国家许可的正版防病毒软件，并监控更新软件版本和升级病毒库。

（三）严格保密服务器的各种账号，对机房数据库实施严格的安全与保密管理，防止系统数据的非法生成、变更、泄露、丢失及破坏。

（四）每周备份业务数据并将其刻制至光盘，确保信息系统一旦发生故障能够快速恢

复。数据库备份数据不得更改，数据备份光盘应异地存放，保存期限为3年。

（五）根据数据的保密规定和用途，确定拥有系统权限人员的存取权限、存取方式和审批手续。

（六）对机房的温度、湿度、电力系统、网络设备等进行巡查检测，以确保机房设施、设备的运作安全。

第 7 条 对公司重大信息系统配置的更改，信息专员应先形成方案文件，经行政部负责人确认可行，报公司领导批准后执行。方案中应包括系统备份方式、调试运行期限、更改和操作记录、应急措施等相关内容。

第三章 数据安全管理

第 8 条 计算机终端用户计算机内的资料涉及公司秘密的，应该为计算机设定开机密码或将文件加密；凡涉及公司机密的数据或文件，非工作需要不得以任何形式转移，更不得透露给他人。离开原工作岗位的员工由所在部门负责人将其所有工作资料收回并保存。

第 9 条 计算机终端用户务必将重要数据存放在计算机硬盘中除系统盘分区(操作系统所在的硬盘分区，一般是C盘)外的硬盘分区。计算机信息系统发生故障，应及时与信息专员联系并采取保护数据安全的措施。

第 10 条 计算机终端用户未做好备份前不得删除任何硬盘数据。对重要的数据应准备双份，存放在不同的地点；对采用磁性介质或光盘保存的数据，应做好防磁、防火、防潮和防尘工作，并定期进行检查、复制，防止由于磁性介质损坏，丢失数据。

第四章 网络安全管理

第 11 条 未进行安全配置、未装防火墙或杀毒软件的计算机终端，不得连接公司网络和服务器。公司员工应定期对所配备的计算机终端的操作系统、杀毒软件等进行升级和更新，并定期进行病毒查杀。

第 12 条 计算机终端用户应使用复杂密码，并定期更改。公司员工应妥善保管根据职责权限所掌握的各类办公账号和密码，严禁随意向他人泄露、借用自己的账号和密码。第 13 条 IP地址为计算机网络的重要资源，公司员工应在信息专员的规划下使用这些资源，不得擅自更改。对于影响网络的系统服务，公司员工应在信息专员的指导下使用，禁止随意开启、关闭计算机中的系统服务，保证计算机网络畅通运行。

第 14 条 经远程通信传送的程序或数据，必须经过检测确认无病毒后方可安装和使用。

第五章 公司网站、邮箱和OA系统管理

第 15 条 信息专员负责公司网站的运营管理。信息专员负责公司网站的技术支持，并分配网站管理员权限；公司各部门及公司应及时提供动态信息，经行政部审核后，由信息专员发布。

第 16 条 公司各部门工作上的对外邮件来往原则上必须使用公司邮箱进行收发；公司邮箱的使用由公司信息专员全程提供技术支持，信息专员必须开启邮箱的相关管理功能对公司邮箱的使用全程进行安全监测，定期检查监测结果并进行相应处置。

第 17 条 OA系统是公司经营管理信息传递的有效平台，由信息专员负责管理维护。信息专员应根据公司经营管理流程及时升级OA系统功能，并对公司员工进行操作培训。第 18 条 公司信息专员和OA系统管理员应确保后台管理账号和密码的安全，并定期变更。未经授权，任何人不得超越权限查看信息系统中的内容。

第六章 操作管理

第 19 条 信息专员应收集计算机信息系统常见故障及排除方法并整理成指导手册，供公司员工学习参考，并根据工作需要对公司员工进行定期或不定期的计算机应用技能培训。

第 20 条 计算机终端用户在工作中遇到计算机信息系统问题，应先自行参照指导手册处理；若手册和之前培训中均未涉及此类问题，应及时与信息专员或软件开发单位、硬件供应商联系，尽快解决问题。

第七章 禁止行为及处罚措施

第 21 条 公司员工应遵守国家有关法律、法规，严格执行安全保密制度，有利用公司网络进行下述行为之一者，视情节严重程度处以50元以上500元以下罚款。构成犯罪的，移交司法机关处理。

（一）发布反动、非法和虚假的消息，或制作、浏览、复制、传播反动及色情信息。

（二）漫骂攻击他人，或泄露他人隐私。

（三）制造或者故意输入、传播计算机病毒和其他有害数据，进行任何黑客活动和性质类似的破坏活动。

（四）泄露、外借和转移公司机房专业数据信息。利用非法手段复制、截收、篡改公司计算机信息系统中的数据。

（五）利用扫描、监听、伪装等工具对公司网络和服务器进行恶意攻击，或非法侵入他人网络和服务器系统。

（六）利用计算机和网络干扰他人正常工作。

第 22 条 有违反以下情况行为之一者，情节轻微的给予警告处分；情节严重，给公司造成重大损失的，除赔偿相应损失外，处以50元以上500元以下罚款。

（一）严禁携带易燃易爆和强磁物品及其它与机房工作无关的物品进入机房。禁止在机房内吃食物、抽烟、随地吐痰。未经机房管理人员同意并在场严禁无关人员进入机房。

（二）未经公司授权且机房管理人员在场监督，任何人不得自行配置、更换或挪用机房内的路由器、交换机和服务器以及其他通信设备等；不得在机房服务器上安装与系统应用无关的软件。

（三）机房设备未发生故障或无故障隐患时机房管理人员不得私自对光纤、路由器、交换机、硬件防火墙、UPS系统、服务器和网线等网络设备进行任何调试。

（四）严禁撕毁、涂画或遮盖IT设备标签，或未经行政部信息专员备案擅自调整部门内部计算机信息系统的配置。严禁使用假冒伪劣产品、擅自外接电源开关和插座、擅自移动和装拆各类设备及其他辅助设备、擅自请人维修。

（五）不得下载和使用未经测试和来历不明的软件、不得打开来历不明的电子邮件、未经病毒查杀不得使用U盘等介质。

（六）禁止未授权用户接入公司计算机网络及访问网络中的资源，禁止未授权用户使用BT、电驴等占用大量带宽的下载工具。

第 23 条 第二十二条计算机终端用户因主观操作不当导致设备、设施损坏，应承担相应修复费用，不能修复的按所损坏设备、设施市场价值的20%—80%予以赔偿；蓄意破坏设备、设施的，除照价赔偿外，视情节严重给予行政处罚。

第八章 附则

第 24 条 本制度用语释义：

（一）设备：公司办公使用的笔记本电脑、台式电脑、打印机、复印机、传真机、扫描仪等IT设备。

（二）设施: 计算机信息系统中各设备正常运行所需的外部配套装备，包括机房、通信管道、传输设备等。

（三）计算机终端：由公司配备并指定保管的，使用人直接操作以实现相应计算机信息系统管理功能的设备，包括显示器、主机等。

（四）授权用户：经行政部或信息专员授权使用本公司网络资源的公司员工，其余均为未授权用户。

篇3：xxxx公司煤矿企业安全管理技术标准

“十一五”以来, 我国煤矿开采企业在不断加强煤矿整改力度, 不断加强安全生产改造, 以及加大科技投入、矿长加强督导力度等各种强有力的措施实施下, 事故发生率有了较大的下降, 但是与发达国家相比仍然存在着明显的差距。我国煤矿开采行业的安全生产具有如下特点:

(一) 煤矿地质条件具有复杂性

不同地区地质构造不同, 易给安全生产造成很大困难, 同时, 随着采煤深度的加深, 冲击地压危险性在不断增大, 围岩温度也随之提高, 通风排水面临着巨大的考验, 根据以往统计结果显示, 我国煤矿的主要事故类型为瓦斯、顶板和运输事故, 这三类事故在事故总数和死亡人数中的比例分别约为82.94%和81.55%, 其中, 以瓦斯的危害性最为严重, 分别占事故总数和死亡人数的17.10%和34.41%;顶板事故发生频率最高, 占事故总数的54.42%, 占死亡人数的19.8%。

(二) 安全生产事故具有规律性

第一, 事故发生概率与煤矿开采产量呈反向关系。在产煤大省或地区发生安全性事故的概率明显低于产量较低的地区。第二, 事故发生时间具有集中性, 从每年看, 3、4、5月份发生事故的可能性明显要比其他月份高些。第三, 事故发生工作点集中, 其中以掘进工作面发生事故的概率最大。

(三) 安全管理水平低

随着科技的不断进步, 煤矿企业装备水平也逐渐优化, 传统的由于发生自然灾害带来的事故概率不断下降, 但生产性事故的概率却不断上升。由于传统的管理水平低下, 管理手段落后, 部分基础性安全难题, 如冲击地压、瓦斯突出、突水等问题仍然无法得到彻底的解决, 矿井巷断面设计、支护强度确定、支护材料选型较小。生产设备功率、矿井通风量等富余系数偏低, 发生事故的概率仍较大。

(四) 安全信息管理体系建设存在漏洞

安全信息管理体系建设的一个很重要数据就是安全信息数据, 它主要包括对井下瓦斯浓度、一氧化碳浓度、风速、烟雾度、温度等各类环境参数进行事先测定。此外还需要对矿井生产、运输、提升、排水等各个环境的各种传感设备采集的数据进行实时监控分析, 以判断安全系数, 进而为安全生产提供参谋, 并提前采取防范措施。而目前的安全信息管理体系依靠传统的人工测量, 人工判断, 未形成一套科学可行的机制, 缺乏时效性, 不能做到及时判断, 及时预防。

(五) 安全生产资金投入不足, 设备老化

一些企业缺乏对信息化时代安全建设的重视, 不愿意购买现代化监测计量设备更新传统的安全装备, 在很大程度上限制了煤矿开采企业提高安全生产力度, 据统计我国煤矿开采企业年均在安全信息化建设方面的支出不到企业年生产值的1%。

二、信息技术的作用

(一) 提升煤矿开采企业的安全预警能力

信息技术管理系统很重要的功能就在于, 它能自动实现信息收集、信息分析、信息传递等功能, 即时性强, 在很大程度上杜绝了人为产生的错误和误差。有利于安全技术人员了解、分析采煤的各个环节概况, 对于可能产生的危险及时进行等级评析, 并及时做出预警、预报、预案, 有预见性地去组织、协调、监控各个环节的概况, 对于安全生产起到很好的保障作用。

面对这些环节中可能出现的问题, 在传统经验下, 仅仅靠技术与管理决策人员自身的经验, 去分析并发现系统中存在的问题, 明显是有局限性的, 受主观人为影响的因素将会很大。而采用信息化管理技术的专家系统, 将安全系统工程原理与事故树逻辑推理方法运用在预见性分析中, 能对作业场所, 作业区域进行危险程度分析, 对可能存在的问题进行超前预测。

(二) 改善煤矿开采企业在灾害应急处理中的能力

煤矿开采企业的安全事故往往具有突发性, 因此在发生事故的时候, 怎样采取应急措施, 最大限度地降低损失是一个非常需要注意的问题, 而信息管理系统在生产环节的部分指标出现异常时, 能够及时做到“紧急刹车”, 避免事故危害的进一步增大, 对于技术人员快速掌握现场信息以及调配资源, 做出正确有效的灾害应急处理方案, 将起到很大的作用。

三、信息技术的具体应用

一般根据影响因素将煤矿开采企业的安全管理划分为:通风管理、煤尘管理、防治水管理和其他有毒有害气体管理等几部分。基于信息技术的煤矿开采安全管理系统就是将信息技术合理应用在以上几个管理部门中, 并建立起现代化、智能化的安全生产指挥中心, 以实现安全信息数据的采集、分析以及处理, 从而将煤矿开采企业安全管理水平提升到一个新的水平。

(一) 瓦斯安全监测系统

瓦斯安全监测系统主要包括传感器、井下分站、各类传感器、井下分站、传输设备、地面中心站等几个部分, 其功能依次分别是信息采集、信息传输、信息处理及信息输出等。传感器一般包括瓦斯传感器、一氧化碳传感器、风速传感器、负压传感器、温度传感器等。

(二) 安全预警与分析系统

安全预警与分析系统一般是在安全指挥中心, 此系统会根据瓦斯安全监测系统传递的数据, 并结合每个矿井本身的特点和以往的经验, 做出一个事故发生率的综合性分析, 也就是一般意义上的专家系统, 最终给技术和管理者提供一个安全信息决策参考。

(三) 井下安全考勤系统

井下安全考勤系统是对进入矿井的人员进行实时监控的一个重要手段, 包括入井考勤和出井考勤, 考勤设备直接与安全指挥中心的主服务器相连接, 对每个井下工作人员进行跟踪分析。

(四) 专家智能系统

专家智能系统是信息技术在煤矿开采企业安全管理中的最高层次, 主要包括专家信息数据仓库和以数据挖掘为原理基础的智能决策系统等部分构成。

结语:近年来, 我国的煤矿开采科技人员提出了“数字煤矿”的概念, 即以信息技术为基础, 集合计算机技术、多媒体技术和数据库技术, 以网络传输为纽带, 运用多种技术手段实现多源信息的采集、输入、存储、检索、查询与空间分析, 并实现空间信息的多方式输和联机决策分析处理。对进一步提升煤矿开采企业管理水平, 构建数字化企业管理系统起到了良好的作用。

参考文献

篇4：xxxx公司煤矿企业安全管理技术标准

摘要:技术管理具有超前性、规划性和指导性的特点。主要阐述了技术管理是煤矿安全管理的有机组成部分,是完善煤矿生产作业规程的核心;是排查煤矿事故隐患的有效手段。只有依靠科技进步,调动和发挥工程技术人员的积极性,才是建立技术管理的有效保证。因此,加强技术管理工作,提高技术管理水平,改善煤矿安全技术面貌,对煤矿安全生产具有重要意义。

关键词:技术管理;安全生产;积极性;有效保证

1煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中

煤矿安全管理时刻贯穿于煤矿生产活动的全过程。涉及到煤矿生产的各个方面和各个环节。而煤矿生产的过程十分复杂,环节众多,要做到安全生产,就必须综合地运用多种生产技术和管理技术。

2技术管理是制定合理的开拓开采设计方案和完善的《作业规程》的核心

《作业规程》是实施开拓开采方案的基础文件,具有指导性、规范性和强制性。它规定了操作中的具体做法,是技术管理的具体体现。它的内容除了对系统和工艺要求、质量标准、劳动组织有详细明确的说明以外,还有应针对性很强的安全技术措施。如果地质条件和工程内容发生变化时,还应及时制定补充措施。目前,在《作业规程》的编写、审批、贯彻、执行方面,存在着以下几方面的问题值得重视。

(1)有的《作业规程》写得较为笼统,欠具体化。例如《煤矿安全规程》要求采掘工作面禁止空顶作业,在《作业规程》中也照写禁止空顶作业,现场条件需要工人进入无支护区进行临时支护怎么办?在临时支护没有完成前,工人在无支护区作业算不算空顶作业?

(2)有的单位为了怕承担事故责任,便将《作业规程》写得面面俱到,把一些没有实际内容根本无一点针对性的东西统统罗列进去,甚至原封不动地把《煤矿安全规程》的规定和《安全技术操作规程》的内容也抄了进去。而且每发生一次事故,增加一些内容。这样发展下去《作业规程》会成什么样子?但对此作法似乎是谁也没有理由反对或改变。

(3)在编写《作业规程》时安全系数多大比较合适是值得研究的,安全系数过小,会出现工人按《作业规程》作业也可能发生事故;若安全系数过大,不仅会造成人力、物力、财力的浪费,而且易使工人产生错觉,甚至认为不按要求做也不会发生事故。久而久之,造成工作上习惯性违章,同样会发生事故。造成这些问题的产生,除了一部分人的不负责外,在编制《作业规程》时,技术管理的不规范也是一个重要原因。因此,要使《作业规程》更合理、更科学,就必须加强技术管理工作。

3技术管理是排查治理煤矿事故隐患的有效手段

在地下开采的煤矿中,客观上存在着水、火、瓦斯、粉尘、顶板等危害因素,在生产过程中采、掘、机、运、通等工序和环节配合不当就会酿成故障或事故,严重危及职工的安全。不论何种条件的煤矿,均存在着不安全的因素,只是程度的不同而已。只有通过不断排查事故隐患,全面认识本单位存在的问题及其严重程度,明确安全上的工作要点,有针对性地采取治理措施,安排治理隐患工程,才能为预防事故奠定基础。隐患与事故密切相关,预防事故的重点,就是消灭隐患。按隐患存在的性质和状态可分为:重大隐患和一般隐患、长期性隐患和短期性隐患。有可能引发重大事故的隐患列为重大隐患,要重点治理。其它隐患列为一般隐患,一般隐患是动态的,暂时影响较小,但是,如果重视不够,治理不及时、不彻底,也可能上升为重大隐患直至造成事故。开采有瓦斯、煤尘、水患、自然发火和顶板问题的矿井自然是长期性隐患,这些隐患将伴随矿井开采的始终。对长期性隐患要加强基础工作,建立健全规章制度,完善监测手段,实施防治措施和工程来加以治理,使其不出现危险状态。瓦斯浓度的异常和超限,井下出现CO,采掘工作面接近含水层,采煤工作面初次来压和周期来压以及过断层和老空等属于短期性隐患。对这类隐患应明确责任,加强治理措施,使其尽快消除或安全通过。短期性隐患应作为现场排查治理的重点。在排查事故隐患时,要依靠技术手段对地质条件、生产环节、开采状况等进行全面具体的分析,不仅要有定性分析,还要尽可能做到定量分析,根据理论分析和实践经验探讨隐患与事故的关联度。这样,才能得出准确、科学的依据,并制订出切实可行的措施,把事故消灭在萌芽之中,确保煤矿安全生产。

4推广新技术是实现煤矿安全生产的最大动力

煤矿安全状况不佳,除了受制于地质和开采的特殊条件以外,还与装备和工艺落后,安全技术管理人员素质和煤矿职工的综合素质等有很大关系。要实现煤矿安全的根本好转,必须依靠科技进步,改进采煤方法,大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料,提高煤矿职工的综合素质,尽量降低劳动强度,努力改善井下工作环境,最大限度地减少事故的发生,使煤矿取得最佳经济效益。例如:在过去认为不能使用机械化采煤的煤层中发展采煤机械化;在特殊条件下采用锚喷支护;在含水冲积层下不断提高开采上限;在冲击地压煤层中实现安全开采等都有安全问题需要解决。将上述诸多问题归纳起来有两条:一是原有的部分做法和经验不能使用了,必须重新探索方法和总结新经验;二是有些要突破原有的规定,即所谓“突破禁区”,在技术上有很大风险。在技术工作中不敢创新是不对的,但对创新工作采取简单从事不顾及安全后果的做法更是不可取的。正确的做法是慎重对待创新过程中可能出现的问题,积极稳妥地开展工作,循序渐进地进行试验。鉴于煤矿基础理论知识较薄弱,试验和测试手段欠缺,信息资料不足的状况,提倡煤矿与高等院校、科研单位合作,搞好产、学、研结合,开展技术攻关,使科研成果尽快在现场推广使用,以促进煤矿安全生产。

5建立和完善技术管理体系

技术管理同样应坚持以人为本。为了适应安全生产的需要,必须进一步提高认识,统一思想,从组织上充实技术管理人员,调动工程技术人员的积极性和创造性。当前,部分煤矿经济效益较差,甚至不能按时发放工资,影响了职工的生产积极性,造成一些工程技术人员离开煤矿向行业外流动。其次,技术工作责任较大,而得到的待遇偏低,也影响了一部分工程技术人员的积极性,致使有些工程技术人员产生“不求有功,但求无过”的思想,不能主动发现问题和解决问题。三是技术创新机制和激励机制尚不完善,甚至存在干好干差一个样情形,因而使广大职工包括工程技术人员缺乏技术创新的热情。这些问题若能得到较好的解决,使广大煤矿职工热爱矿山,在工作中积极主动,千方百计开展技术创新活动,不断改进生产技术和安全技术,则肯定会对安全生产作出较大贡献。煤矿安全生产的大量事实已经说明,加强对生产技术的领导,明确职责分工,建立以总工程师(技术负责人)为首的技术责任制的技术管理体系是十分必要的。没有一套有效的技术管理机制,没有一个完善的技术管理机构,技术管理就必然带有随意性、盲目性,也必然给煤矿安全生产带来隐患。

结语:在煤矿安全管理体制和安全监察体制改革的新形势下,要实现煤矿安全生产的根本好转,稳定煤矿安全生产的良好局面,必须大力加强安全技术管理工作。只有这样,才能促进煤矿安全生产的健康发展。

参考文献

[1]@李英,米晓红.基于不完全信息博弈理论的地方煤矿安全监管的博弈分析[J].工业安全与环保,2007,(12).

[2]@王凯全,应惠亚.建筑工程质量监督的博弈分析[J].中国安全生产科学技术,2007,(4).

篇5：XXXX煤矿生产管理考核办法

为认真贯彻落实集团公司、矿三届二次职代会精神，根据矿党政安排，本着向管理要安全、要效益的原则，矿上决定由调度室公平公正的对各区队安全管理、工作绩效等进行全面考核。为充分调动各区队的工作积极性，调度室每月根据考核结果对各区队的行政队长、支部书记及管理先进单位进行奖罚，具体考核办法如下。

一、考核原则及要求

1、坚持以安全生产为前提，以强化管理、确保生产任务完成为重点，以公平、公正的原则进行严格考核。

2、由生产调度室负责各项考核信息的收集及汇总，并根据考核汇总结果每月对各区队进行奖罚兑现。

3、各生产科室必须严格按照各自分管专业对各区队进行严格考核，具体规定如下：

（1）、生产调度室：负责原煤生产、煤流运输系统、轨道提升运输系统当月任务完成情况及各区队行政队长、支部书记现场跟班情况的考核。

（2）、安全检查科：负责各单位当月安全管理等方面的考核。

（3）、生产技术科：负责当月掘进进尺完成情况、各单位当月工程质量等方面的考核。

（4）、机电动力科：负责各单位设备管理及运行情况的考核。

（5）、通灭管理科：负责各单位文明生产、工业卫生及“一通三防”等方面的考核。

（6）、矿压防治办：负责各单位矿压防治措施、制度落实及管理等方面的考核。

4、各生产科室必须于每月28日前将考核结果及排名情况报送生产调度室（各科室考核均以百分制积分为准），对不按时上

报考核结果或者不坚持公平、公正原则进行考核打分的，扣除科室及科室负责人考核分数各2分。

二、区队行政队长、支部书记现场跟班考核办法

1、考核对象：矿属井下各作业单位行政队长、支部书记。

2、各区队行政队长、支部书记下井次数及跟班次数以调度室统计的为准进行考核，其中，井下出勤不得少于12次，中、夜班带班分别不得少于3次。

3、各区队行政队长、支部书记每月井下出勤及跟班次数不得少于矿考核标准，否则取消评选资格；少于考核标准的由矿考核办严肃处罚。

4、各区队行政队长、支部书记入井跟班必须在本单位所辖区域内是单人带班，对同一区域出现双人带班的只给予井下出勤，不计入个人跟班次数，跟班次数并列的，以夜班跟班次数最多的为先。

5、各区队行政队长、支部书记在跟班期间必须保持与职工同上同下，安全检查科负责对此进行监管，对执行不力的人员，要求安全检查科按照脱岗进行处理，生产调度室取消其井下跟班出勤；安全检查科监管不力的，对当天值班科长扣考核分数0.5分。

6、每月按照跟班次数及各单位现场管理情况对前五名进行奖励、对后三名进行处罚，奖励及处罚金额分别为：

奖励金额：第一名：1200元；第二名：1000元；

第三名：800元；第四名： 500元；第五名：400元； 处罚金额：500元、400元、300元

三、区队管理考核办法。

1、考核对象：井下作业各区队

2、各区队以当月安全管理、生产任务完成情况、工程质量、设备管理、工业卫生及“一通三防”等方面的综合考核得分为考核依据。

3、区队各项考核内容所占比例为：

安全管理考核：25%

生产任务考核：25%

工程质量考核：15%

机电设备管理考核：15%

工业卫生及“一通三防”：10%

矿压防治考核：10%

各区队当月综合考核得分=安全管理考核分数×25%+生产任务考核分数×25%+工程质量考核分数×15%+机电及设备管理考核分数×15%+工业卫生及“一通三防”考核分数×10%+矿压防治考核×10%。

4、每月按照考核积分排名奖励前三名，处罚后三名，奖励及处罚金额分别为：

奖励金额：第一名：15000元；第二名：10000元；第三名：5000元

处罚金额：5000元、4000元、3000元

四、每月的考核奖罚要求人力资源科必须在当月工资中严格兑现。

五、本考核办法自2012年2月26日起开始执行。

生产调度室

2012年2月16

XXXX煤矿生产管理考核计分细则

为了公平、公正得开展我矿的生产管理考核，根据《砚北煤矿生产管理考核办法》要求，生产调度室对全矿各生产单位生产管理考核数据按照各单位实际情况进行了细化计分，现对考核计分细则作如下要求：

一、本考核数据计分均保留两位小数。

二、各区队计分比例方式：

1、综采一、二队、掘进一、二、三队计分比例为： 安全管理考核20%、生产任务考核：40%、工程质量考核：10%、机电设备管理考核：10%、工业卫生及“一通三防”：10%

矿压防治考核：10%

2、掘四、五、六队计分比例为：

安全管理考核：30%

生产任务考核：40%

工程质量考核：10%

机电设备管理考核：10%

工业卫生及“一通三防”：10%

3、生产服务队计分比例为：

安全管理考核：30%

生产任务考核：50%

机电设备管理考核：10%

工业卫生及“一通三防”：10%

4、运输一、二、三队计分比例为：

安全管理考核：30%

生产任务考核：40%

机电设备管理考核：20%

工业卫生及“一通三防”：10%

5、通灭队计分比例为：

安全管理考核：30%

生产任务考核：40%

机电设备管理考核：10%

工业卫生及“一通三防”：10%

6、矿压防治队考核计分比例为：

安全管理考核：40%

机电设备管理考核：20%

矿压防治考核：40%

三、生产任务完成考核计分办法：

1、采掘各队及生产服务队生产任务考核积分=100±当月实际生产完成每超（欠）一个百分点×0.5；

2、运输一队生产任务考核积分=100±全矿原煤实际生产每超（欠）一个百分点×0.5-当月生产影响时间（分钟）÷60×0.25；

3.运输三队生产任务考核积分=100±综采二队实际生产每超（欠）一个百分点×0.5-当月生产影响时间（分钟）÷60×0.5；

4、运输二队、通灭队生产任务考核积分=100-当月生产影响时间（分钟）÷60×0.5；

四、月底生产综合考核积分数值相同的区队生产考核积分数值大的排名靠前。

生产调度室

篇6：大连xxxx有限公司企业宗旨

一、企业宗旨：科技于企，满意客户，回报员工，奉献社会

诠释：科学技术是第一生产力，而客户是企业生存的基础；我们最重要的工作目的，就是要不断发展、学习科学技术，创新生产工艺，用高质量的产品，全方位的服务，满足客户的需求；想客户之所想，急客户之所急，通过我们的努力，让更多的客户接受并认可我们的产品和服务；客户的认可, 客户的满意就是我们创造的价值，只有让客户满意，才能为我们争取数量更多、质量更好的订单，进而为公司创造更多的利润，为员工创造更多的机会与更多的福利，同时企业才能为社会创造利润和税赋，为社会提供有价值的产品和服务，为社会创造更广更好的就业机会,为社会培养造就高素质的人才,为社会创造有益于健康发展的物质和精神文明。我们就是要用我们整合的资源和统一的文化为社会创造最大的效益来奉献社会。所以说科学技术服务于企业，让客户满意，为客户创造价值是我们的基本出发点；科技于企，满意客户，回报员工，奉献社会是我们永恒不变的宗旨。

二、公司精神：天天超越自我，时时追求卓越

诠释：修身正己，海纳百川，不断的战胜自我，超越自我。加强公司的竞争意识，危机感，摈弃小富即安，安于现状的消极思想，始终保持积极进取，拼搏向上的创业斗志；公司将不断致力于技术创新、管理创新，逐步建立起适合本公司发展要求的简捷、有效的科学规范管理体系，一步步完善发展，从而达到更高的工作效率，不断攀越一座又一座新的高峰。

三、管理理念：以人为本，团结协作，尊重员工创造性，积极性，通过奋斗体现自身价值

诠释：以人为本，人尽其才，才尽其用。企业的生存和发展，是需要员工的共同努力来实现的, 企业的竞争就是人才的竞争，合格的员工是企业的最重要的资源。每一个优秀的团队首先都应该是内部团结、合作有力的，每一位员工必须具有一种整体意识，在工作中注重相互沟通，相互支持, 我们希望每一位员工都支持关心公司的事业发展，将公司的发展与个人的成长进步，紧密联系起来，团结一致，拧成一股绳，形成我们的团队精神；我们相信每一位员工都能为公司辛勤工作，我们尊重公司员的劳动成果，我们将不断创造出更多、更好的机会让员工接受更富有挑战性的工作，我们充分地接受和采纳每一位员工的意见和建议，尽可能理解每一位员工的想法，充分发挥员工的创造性与积极性，让企业成为员工生存和实现自我价值的载体 ,为员工的发展和自我价值的实现创造条件，搭建舞台，使员工在企业能获得更好的成长和发展的机会，实现自己的事业追求。

四、质量方针：从我做起，向零缺陷挑战；创造一流品质，提供满意服务 诠释：以质量求生存，质量是企业的生存之本，是我们公司所有活动的基础；质量保证是我们公司管理系统的一个基本要素，质量与质量保证是公司宗旨的体现；企业员工应以提高产品质量为目标，从我做起，从一点一滴做起，以对产品质量负责成为自觉行动，使之汇成质量管理体系运行的合力。公司强调预防为主，将各个过程及其因素均处于受控状态，努力使产品质量问题消灭在形成过程之前，稳定提高工序合格率和产品一次交验合格率，力争实现产品无缺陷，达到一流的品质，我们将通过不断持续改进产品、过程、质量管理体系，达到追求尽善尽美，实现企业对客户的承诺，不断增强客户满意度。

五、企业目标：创中国化工名牌企业，建国际一流企业

诠释：创中国化工名牌企业，就是要创立一个具有国际竞争力的中国化工企业；世界经

济一体化，中国经济飞速发展，中国已成为全球第二大化工产品消费国，只有成为真正的中国名牌企业，国内化工项目的行业领头羊，才能有机会成为国际名牌，屹立于世界化工企业之林。

建一流企业，就是要将公司建成一个具有一流产品，一流服务，一流管理，一流队伍的国际型企业。我们所讲的“一流”，是具有国际竞争力的“一流”，它不是一个模糊的概念，而是对每一个产品，每一件工作，每一项服务，每一位员工都具有明确的参照标准——就是国际一流；我们每一位员工，每一个企业都应该为这四个“一流”而努力进取，一步一个脚印，用实际行动去争创“一流”，为此,希望我们公司每一位员工都为这一目标从点滴做起，从小事做起，从现在做起，从自我做起，为“创中国化工名牌企业，建国际一流企业”而不断进取，尽心尽力。

六、未来发展：产业规模化，经营国际化，管理现代化，队伍职业化。

诠释：为实现公司的最终目标，公司长久发展，我们要在未来发展的过程中，以企业宗旨，精神、管理理念及质量方针等为指导思想，加强四化的建设，不断发展，不停创新与国际接轨；只有四化的发展，才会有企业的发展，才会实现我们企业最终的目标。

篇7：xxxx公司煤矿企业安全管理技术标准

1、工作内容: 乙方负责甲方井下采煤工作面的生产与安全管理,现在生产的工作地点是1302采煤工作面。

2、工作责任范围: 本矿主斜井主皮带尾煤仓下口—采面液压泵站—采面煤仓上口—1302运输巷—1302采面—1302回风巷—1302回风联络巷。

3、工作期限: 2012年5月1日—2013年5月1日

4、工作方式: 乙方以劳动输出的形式组织人员在甲方规定的工作地点工作,利用MG100类小型采煤机截底,用风、电煤钻打眼放炮或风镐落煤的生产工艺进行井下煤炭生产。

5、生产单价: 甲方对乙方的生产结算以采面生产的基本循环产量来核算,甲方支付给乙方的煤炭生产单价为56元/吨,其中2元/吨为安全考核单价。

6、结算方式及时间:

甲方以现金方式在次月5日前按双方验收核算的上月产量、罚款、材料消耗等进行结算。

7、双方的责任与权力:（1、劳动组织管理

①乙方负责安全生产所需要的劳动人员,并负责他们的劳动保护用品(毛巾、口罩、矿帽、工作服、手套、矿工靴等,甲方负责乙方的安全防护用品(矿灯、自救器、便携式瓦斯检测仪、人员定位卡等;②乙方进矿人员必须在矿上经过甲方的上岗前培训,经上级有关部门考试合格及县级以上医院体检合格后,方能从事井下作业;③乙方的特种作业人员必须持证上岗。（2、生活福利

①甲方为乙方提供适当的住房、厨房、澡堂以及办公和学习的地点;②免费给乙方提供基本的水、电及生活用煤,乙方要秉持节约的原则,不得恶意浪费甲方的有限资源与能源。

（3、劳动纪律

乙方人员要遵守甲方的各项规章制度,参加甲方组织的各种会议和学习;乙方不得无故空班和消极怠班,反之造成的损失乙方要全部承担。

（4、文明卫生

乙方人员要讲文明讲卫生,不得在井上下随意大小便,不乱扔垃圾,不得在矿上酗酒闹事、赌博嫖娼,反之处以100-500元的罚款。

（5、安全管理

①甲方给乙方提供必须的安全学习和培训,对乙方的生产安全实行管理;乙方要按甲方要求开好每班的班前安全学习会,并做好班前会的会议记录;②乙方必须服从甲方管理人员的管理与指导,严格遵守并按照《煤矿安全规程》、《操作规程》以及《作业规程》作业,做到不“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”,如有违反,甲方将按照矿上的有关规定予以相应的处罚;③在乙方的工作责任范围内,乙方要对其安全、生产、文明卫生和工作质量负责,及时、认真地按照甲方要求排查和整改安全隐患,由乙方原因造成或1人1小时内可以整改的安全隐患由乙方自行解决人工费,其它则双方协商由甲方支付隐患整改人工费;④当月如有工伤事故发生(甲方支付医药费的,甲方取消乙方的吨煤安全单价,达国家规定工伤等级的工伤,按国家《工伤保险条例》处理。

（6、生产管理

①乙方从5月1日-5月31日为生产试用期,期间要努力完成甲方下达的安全生产任务:无重伤及以上安全事故发生,月产原煤4000吨。超额完成生产任务的,则追加每吨1元的吨煤生产单价,欠产则扣每吨1元的吨煤生产单价;②试用期满后,乙方要完成甲方下达的正常安全生产任务:无重伤及以上安全事故发生,月产原煤8000吨。超、欠生产任务按试用期考核方式考核生产单价;③双方每月上中下旬三次对乙方的生产指标进行验收,其平均指标则为本月的结算依据,循环产量的计算公式为:工作面倾斜长度(米×循环进度(米×纯煤厚度(米×1.45(煤密度=循环产量(吨;④乙方在采面的推进过程中,要按照甲方的有关规定特别管理好工作面的上下隅角,尤其是上隅角,达到管理规定的按每米循环进度补助50元,反之等同扣罚;

⑤生产中如遇断层,落差在0.5米以下的,甲方不予补助,0.5米以上的按推进工程量给予补助,补助标准为每立方米50元,工程量计算方法为:断层倾斜长、高度与推进度的乘积;⑥甲方因工作需要安排的零工杂活,乙方要及时完成,零工费按甲方规定的劳动定额标准执行;⑦设备拆除与工作面搬家双方根据工程量、搬家距离、工作难度及甲方的劳动定额共同商定;⑧生产过程中乙方要做到文明生产,工作责任范围内保持整洁卫生,不应有废杂物及浮矸浮渣;⑨需甲方支付的人工费,必须有派工单和验收标准,不符合要求的派工不予支付。

（7、质量管理

①乙方要按照甲方要求抓好煤炭质量管理,工作面煤矸要分流分拣,0.2米见方的矸石不能入仓,采煤机截底时矸粉分流至矸石仓;②双方每月不定时分三次抽查煤炭质量:煤炭块煤率要达到25%,平均超、欠按每1%奖罚每吨1元的生产单价,粉煤发热量要达到每公斤3800大卡,平均超、欠按每100大卡奖、罚每吨0.5元生产单价。

（8、材料管理

①甲方给乙方提供采煤工作面的机械电器设备、电缆、风水管路和支护材料,乙方在生产过程中必须按章操作,搞好日常维护和管理,乙方非正常损坏相关设备与材料,要照价赔偿;②甲方负责工作面机电设备及线路的维护,每班安排至少一名电工值班,乙方负责工作责任范围风水管路的维护管理;

③爆破、工具类的费用由乙方负责:如风镐、钢钎、铁铲、镐锄、卸水把、钻头、钻杆、液压枪、工作面液压管线路的更换、火工产品、五金小工具等;④采煤机的易损件如截齿、链条等双方各付一半;⑤支护材料在工作责任范围内,由乙方负责运输及更换,地面至井底的装运则由甲方负责按劳动定额支付人工费;⑥乙方要严格执行甲方的《金属支护材料管理规定》,每月按规定考核。（9、停工停产管理

如因政策或无法抗拒的自然灾害影响停工停产的,3天以内(含3天的,甲方支付每人每天20元的生活补助,三天以上的则按自然放假处理,甲方不再发放生活补助。开工时,乙方要在接到甲方通知4天内组织人员到矿,以确保生产正常进行。

（10、其它

生产工作中遇到以上不尽事宜,双方共商解决,亦可签订补充说明。此责任书一式10份:矿领导(6,办公室、财务室、乙方、甲方存档各1份。

篇8：xxxx公司煤矿企业安全管理技术标准

煤矿安全质量标准化, 就是针对矿井生产过程中的采煤、掘进、机电、运输、通风等11个专业生产环节的安全质量工作进行考核并符合安全质量标准化考核评级办法, 使煤矿始终处于安全稳定的生产状态。

一、煤矿安全质量标准化要与企业文化相结合, 发挥其在管理中的作用

(1) 凝聚作用:先进的企业文化是员工的黏合剂, 能使每个员工对企业产生认同感、归属感和自豪感, 它能凝聚人心, 集合战斗力, 将工作保质保量地完成, 为安全质量标准化奠定扎实的基层基础。通过企业文化的凝聚功能, 营造一种团结拼搏、开拓创新、奋发向上的氛围, 使其成为一个很有凝聚力的团队。

(2) 激励作用:先进的企业文化能使员工群体加深对公司管理及自身价值的认识, 进而产生使命感, 作为本公司的一员, 有责任为公司的发展做出应有的贡献。让员工以自己是公司一员而自豪, 从而有了为工作添光增彩的动力, 也为开展安全质量标准化建设注入新的工作动力。

(3) 约束作用:文化约束是一种深层次的精神约束, 也是一种更为有效的约束。长期置身于厚重的企业文化工作氛围, 受着健康、积极文化的熏陶, 让员工有了更强的责任感, 对本职工作有了更深刻的理解, 自觉的约束个人行为, 自觉地使自己的思想感情和行为方式与公司整体目标保持一致, 有效地防止了在安全生产中的违章违规行为和事件的发生。

二、煤矿安全质量标准化要与思想相结合, 是保证安全工作顺利进行的前提条件

对于煤矿企业而言, 员工的思想工作和工作状态影响着安全系数的程度。进行质量标准化的同时不能忽略广大职工对安全质量标准化的认识和理解, 应实现由被动接受向主动认识自觉提高的思想上转变。将员工的思想统一, 强化员工对安全质量的直接认识;更要让生产一线区、队的员工和领导从思想上认识到搞好质量标准化的必要性, 安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成密不可分的内在联系。从思想上形成“三种安全氛围”即:人人想安全, 人人抓安全, 人人要安全的安全氛围;人人爱学习, 人人需学习, 人人思学习的学习氛围;爱岗敬业, 求真务实, 勤勤恳恳的工作氛围。

三、煤矿安全质量标准化要与班组相结合, 是进行安全工作的基础

班组是企业的细胞, 是企业管理的基础。他是位于生产一线的基本组成部分, 是企业最基层的生产管理组织、是企业基层组织的基础。班组应树立“安全第一, 预防为主”的安全意识, 明确安全在质量标准化进程中起到的主要作用;牢记“八项强安” (即:思想强安、责任强安、依法强安、管理强安、素质强安、体质强安、和谐强安、道德强安) 从各个方面完善制度是执行作业规程的保证;对存在的问题和员工相对薄弱的环节进行培训、正确引导, 做到事事有人查、事事有人管将班组的制度落到实处, 营造安全的工作氛围;煤炭企业必须建立健全班组安全质量标准化体系, 发挥优秀班组所蕴藏的潜能。

四、煤矿安全质量标准化要与企业安全文化相结合, 是工作进行的有力保障

以人为本求安全, 求真务实谋发展。先进生产技术是安全管理的基础;现场管理是安全管理的关键;可靠的责任心是安全管理的保证。企业安全文化建设应深入基层, 引导广大职工爱岗敬业、积极进取、努力工作, 是推进质量标准化前行的前提, 更是把安全文化建设作为标准化的一项重要内容来抓, 使职工高度认同, 自觉地去遵守执行。

五、煤矿安全质量标准化要与风险辨别控制相结合, 是工作进行的关键

全员参与安全风险辨识, 按照相关的法规文件、管理标准等。查找实际工作中有无不符合之处, 列入危险辨识清单逐一进行隐患排查, 查找影响安全目标实现的每一个环节。制定消除危险源或降低、隔离风险的措施, 确保安全质量标准化达到“三个达标” (即:人人岗位达标、件件工程质量达标、班班动态达标) 。

六、煤矿安全质量标准化要与“教育”相结合, 是工作进行的保证

主要体现在两方面: (1) 培训、教育并举原则。培训教育并举对于健全、创新质量标准化建设是十分重要的环节。即包括职工特殊工种的培训、专业技术培训也包括对各种管理制度的学习教育。更要注重新员工的岗前培训教育要严格执行“师带徒”的管理制度, 按照“先培训、后上岗的原则进行, 达不到要求不准上岗。煤矿要切实发挥培训部门的职能作用, 高标准全面规范职工行为, 使其“上岗达标”、“工作达标”; (2) “三违”教育。俗话说:无规矩不成方圆, 三违的影响直接体现到员工的意识淡薄, 开展“三违”帮教是质量标准化必不可少的一项根本工作, 也是影响质量标准化开展的其中一部分因素。三违的发生直接影响安全生产, 危及职工的生命安全, 是安全质量标准化考核最基础的工作, 同时加强“三违”教育让员工从思想上认识危害的最大化, 从行动中杜绝三违的发生。培训是为了增强专业知识, “教育”是为了提高安全意识, 二者紧密联系在一起互不分割为做好质量标准化奠定了基础。

七、结束语

开展安全质量标准化, 要根据自己企业各自特点, 制定安全质量标准化计划和方案。并组织进行安全质量标准化培训和学习, 根据安全质量标准化方案组织检查, 进行整改和自评。山西天地王坡煤业有限公司, 根据自身矿井规模制定了一套完整的安全质量标准化方案, 将煤矿11个专业进行了细致化考核。从走进工作面→查找隐患→下隐患通知单→落实整改负责人→复查几方面入手, 不走过场实实在在为企业和员工负责的态度发现一起, 整改一起。

搞好煤矿安全质量标准化建设是长期性、基础性、日常性的一项工作, 质量标准化建设还需要从制度建设、技术创新、认证考核等诸多方面双管齐下, 以安全、高产、高效、标准化矿井为目标, 为构建和谐安全生产氛围, 实现本质安全型矿井而奋斗。

摘要：从目前煤矿安全质量标准化存在的问题来看, 应从全方面, 细致化、精细化等方面制定和完善相应的计划和实施方案、制度建设等形成统一领导, 有安排, 有检查, 有总结的良好安全生产局面。结合工作实际从企业文化、企业安全文化、风险辨识等方面进行阐述。通过弘扬企业文化, 强化职工安全意识, 煤矿企业安全质量标准化建设工作进行总结。为提高安全质量标准化建设水平, 实现本质安全型矿井奋斗。

篇9：xxxx公司煤矿企业安全管理技术标准

【关键词】煤矿企业；供给侧改革；专业技术人才流失；管理

煤矿企业专业技术人才是煤炭企业人才的基础和栋梁，其专业技术知识和能力在企业中发挥着极其重要的作用。在当前供給侧改革大形势下，煤矿企业面临资源逐渐萎缩匮乏、主业亏损严重、人员下岗分流等诸多问题，在专业人才流失的情况也愈发严重，如何留住人才，降低流失率，如何进一步培养、吸引和使用好专业技术人才已成为大中型煤矿普遍面临的一个特别重大而紧迫的课题，也是煤矿企业亟待解决的问题。

一、技术人员的素质现状

从数量上看，煤矿专业技术人员数量占比重较多；从质量上看，技术人员是煤矿生产的主体力量，在煤矿生产建设中具有举足轻重的作用。但是专业技术人员队伍还存在一些问题：一是个别专业技术人员缺乏对企业的归属感、荣誉感，不像老一代人对煤矿有着深厚的感情；二是个别专业技术人员缺乏吃苦精神，工作拈轻怕重；三是个别专业技术人员有理论知识，工作也有激情，但安全生产管理能力、区队班组管理能力不足，显得比较稚嫩，尚不能担当大任；四是部分人员心浮气躁，强调自己的政治待遇和经济待遇，工作没两年就想着提拔，跟别人不比贡献就比收入等。

二、专业技术人才思想与看法分析

1.情况分析。专业技术人员对人才流失、薪资待遇、队伍稳定等问题有不同看法。责任感较强的人认为，企业目前处于最艰难时期，企业作为一个大家庭，好的时候大家有福共享，遇到困难就不应该当逃兵选择离开，而应该有难同当，坚定信心，越是困难时期越是要尽一份职责，多做贡献；对于收入，企业效益不好，自己收入肯定也会有所下降，这是可以理解，也是愿意和企业一起共渡难关的。而相对应一些责任感、使命感和信念不坚定的一些人认为，企业效益不好，无法满足自己的工资及福利需求，就有权利选择跳槽离开，企业未来的好坏跟自己没多大关系；就算自己不离开，收入下降相应的工作量也应有所减少，不能再用以前的作风标准来约束、要求自己。同时还有一部分人认为，效益不好的时候也是企业减员的最佳时期，流失也是为企业减负担，经济困难时期也是对现有工资待遇进行调整完善的时期，应该完善专业技术人员绩效考核的办法，使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得，不能再完全按照职称职务等分配收入。这类人群中有部分人员有一定的观望思想，若企业采取了一些举措和改革，能够满足其薪酬期望，其将继续留在企业工作，如果情况没有改变，那么就会做出选择离开的决定。

2.流失带来的影响。人往高处走，水往低处流，市场经济中人员流动是正常的。但随着专业技术人才流失数量增加，也为矿井发展带来了一些损失。一是人才流失给矿井带来直接成本方面的损失，矿上对流失人员原有的付出和培养付诸于东流，还使专业技术人才队伍产生空缺，在培养及接替梯队上出现一定的断层，增加了人才资源成本；二是人才流失对其他在岗人员的情绪及工作态度会产生消极影响。一名专业技术人员的流失会对同年参加工作的专业技术人员、同专业口及其他专业口的技术人员心理上带来一定的负面情绪，在一定范围增加了专业技术人员队伍的不稳定因素，有可能会刺激更大范围的人才流失，造成所谓的“多米诺骨牌效应”。

三、关于做好专业技术人才管理工作的若干建议

一是加强思想引导。煤炭行业现在可以说是内忧外患不断，外部市场不景气，内部队伍不稳定，尤其是专业技术人员思想本来就较为活跃，流动性较强，要想在困难时期留在人才，做好人才管理管理，首先就得做好稳定工作，加强思想引导。应自上而下，开展正面教育，加强思想引导，一稳其心，二定其神，三扬其志，让他们沉下心来，发挥聪明才智，全力帮助企业度过难关。

二是实施人文关怀。实施人文关怀，尤其是对外省市专业技术人员，要落实好探亲假政策，节假日期间做好慰问，要关注了解他们工作感受、生活状况和职业规划，帮助他们立志为煤矿做贡献，奉献青春，实现人生价值。

三是完善考核机制。要真正抓住专业技术人才的培养，关键要落实基层单位管理责任，坚持动态考核。基层单位对专业技术人才既要压担子也要扶梯子。矿层面要做好对专业技术人才日常动态考核和年度考核，全面了解他们的个性特点，是偏技术型人才还是偏管理型人才，因人而异，合理为其安排岗位。

四是做好教育培养。二级单位要做好师徒帮带，为刚步入工作的专业技术人员选择优秀的工人师傅和技术师傅，帮助他们尽快提高工作能力。开展读书学习活动，定期为专业技术人员推荐好的书籍，定期组织召开交流座谈会，提高专业技术人员的人文素养。集团层面要定期组织专业口专业技术交流学习活动，让专业技术人员之间相互切磋学习，共享内部资源，促进整体专业技术人员的进步。

五是激发人才活力。一是定期组织专业技术人员参加创新发展论坛，听取创新人物事迹报告，激发专业技术人员投身技术创新的热情。二是压实专业技术人员岗位职责，矿每年提出1～3个亟需解决的安全生产难题作为技术创新的课题，引导专业技术人员积极参与进来，开展“五小”发明、技术攻关和科技创新。三是加大优秀技术措施、自主创新项目表彰力度，定期举办最佳规程措施评选，召开技术创新大会，表彰创新项目，为专业技术人员搭建技术创新的平台。

六是畅通晋升渠道。专业技术人才队伍就是矿井接续发展的重要力量，尤其是当前专业技术人员流失趋势增加的情况下，畅通专业技术人员晋升渠道尤为重要。当有岗位空缺时，应有针对性地选拔一些综合素质高、管理能力强、会带兵的专业技术人才到中层管理岗位上。