XXXX有限责任公司创建绿色企业报告

XXXX有限责任公司创建绿色企业报告（精选10篇）

篇1：XXXX有限责任公司创建绿色企业报告

XXXX有限责任公司 创建“绿色企业”工作报告

为全面实施可持续发展战略，建设生态绿色企业，进一步优化企业形象，扩大企业知名度，增强企业市场竞争力，我公司管理层于2015年提出“履行企业社会责任，加强环境综合治理，建设资源节约型、环境友好型企业。”管理方针，提高企业环境管理水平和文明程度，让员工和周边市民吸上新鲜的空气、喝上清洁的水、享受清新的环境，让顾客使用环保安全的好产品，以优异成绩跨入“环保模范（绿色）企业行列”的工作目标。并在全厂范围内启动了创建环境保护模范（绿色）企业工作。

开展创模以来，我司强化组织领导，深入宣传发动，从加强环境基础设施建设入手，不断加大投入，强化工业污染防治，大力开展清洁生产、文明生产，积极倡导循环经济。为了建立创模工作长效机制，把创模工作落到实处，推动企业走循环发展和科学创新之路，公司主要开展以下四方面工作。

一、强化组织领导，推动创模活动扎实有效开展

1、明确目标，分解任务，落实责任。

我公司管理层把创建模范绿色企业工作作为一件大事来抓，纳入主要工作目标。2015年3月，我公司管理层制定下发了《环境目标指标管理工作方案》，明确了环境工作目标、指标。为加强对创模工作的领导，成立了由公司副总经理XXX任组长，安环部主管XXX为副组长，各有关部门主管为成员的企业创模领导工作小组，统一协调、领导公司创模工作。同时将创模工作指标、任务分解落实到公司各部门，负责各自的相关工作和具体创模事项的组织联络，确保各项任务落到实处。

为进一步强化责任意识，提高各责任单位的重视程度，根据公司管理层的实施意见，将各单位的具体工作任务列入实处，制定岗位职责和权限，并作为年度岗位目标责任考核的主要内容，充分调动了各级各部门的工作积极性。

2、是成立机构，加强调度，整体推进。

为增强创模工作力度，组成工作检查小组。我公司管理层每年召开一次全公司环境保护工作大会，定期召开创模领导工作小组、创模专题会议，制订了工作计划及进度表，及时协调解决创模工作中遇到的问题，对各责任单位工作完成情况进行督察，对下一步需要开展的工作进行部署。

二、强化宣传教育，营造创模的良好氛围

创模工作是一项系统工程，必须发动全公司上下齐抓共管，共同参与。为增强公司认知度，动员各部门参与创模活动，我们点、线、面相结合，全方位加大了创模工作宣传力度。

1、是加强公司宣传。为确保创模工作的顺利实施，专门制订了《公司创模宣传教育方案》，对创模宣传工作进行了全面规划、部署，以会议或培训等多种方式加大宣传面。

2、是重视标志性宣传。主要在全公司重点宣传栏区、黑板报、各部门办公室、车间设立宣传牌、张贴宣传标语进行宣传。

通过一系列的创模宣传，使全体公司员工、附近公司和村社群众受到了教育，极大地提高了全公司干部员工、附近公司和村社群众的环保意识和环保法制观念，使他们从自身做起，从小事做起，节约资源，保护环境。

三、源头上有效消减污染源，实现清洁生产

我公司十分注重环境设施建设，将环境保护列入公司头等大事，特别是在施工建设过程中，公司管理层深刻认识到环境保护的重要性，设立安环部专门进行管理和监测。设立了环保车间主任、班长、组长，加强环保巡视和监测力度。

在项目施工建设过程中，严格按照环保“三同时”要求，从开始设计就将环保列入重要议题，各项参数的选择、设备的选型和制作选择先进的节能环保新工艺、新技术、新设备，从源头上控制污染源，做到达标排放。

积极推行清洁生产，根据产品结构采取要求供方与我司合理包装、包装材料回收循环利用，以最可能避免或减少化学品使用，大幅度降低废水和固废产生，减少物耗、能耗、废物率的排放，从根本上实现清洁生产。

四、强化环保基础设施建设，夯实创模“硬件”基础

完善的基础设施是创模的必备“硬件”。在创模过程中，我们始终坚持把加强公司环境基础设施建设作为创模的基础性工作来抓，从解决员工、附近群众反映最强烈、要求最迫切、公司发展最急需的问题入手。

1、实施水质改良工程，加强公司污水集中处理。目前企业废水主要为淀粉糖废水。公司在多次技术改造中始终坚持环保“三同时”的原则，环保设施已先后投资XXX万元，污水处理站主要处理淀粉制糖生产废水，设计日处理废水XXXX吨，采用“UASB+SBR”工艺，厌氧设施容量XXXXm3，好氧设施容量XXXXm3。

多年来公司所有外排水一直达标排放，并且在外排水口安装了COD、氨氮自动在线监测仪，与省、市环保局联网。

公司年生产时间为330天/a，实际污水处理量约为3900m3/d，污水终端处理系统总排口COD、NH3-N的排放浓度值均控制在100mg/L、15mg/L以下。截止2016年7月，公司每年的水质检测都符合国家污水一级排放标准。

2、实施洁净工程，加强公司垃圾无害化处理场建设。我司通过建立《固废管理控制程序》，投入资金购买相应得固废收集容器并设置危险固废储存场所，对固废严格分类放置，严格规章制度、规范内部管理、提高员工素质。同时，我们还加大了对危险废物的处置及其产生源的监督管理。

三、是实施铺绿工程，加强公司绿化美化建设。一方面，抓好厂区园林花草绿化。突出“大绿量、花园式、生态化”的公司特色，加快绿化建设，增加绿地面积，提高绿化档次。

四、是实施宁静工程，加强环境噪声达标区建设。通过设置禁鸣区、限速区、淘汰破旧车辆，拓宽道路、改善路况，增加道路两侧绿化密度，车间和音效测试区采取减震、隔音、消音等措施，确保在经济快速增长、公司规模不断扩大、车流量逐年增加的情况下，有效地控制了噪声污染，使环境质量得到良好保护，环境噪声达标区覆盖率达到99%以上。

五、抓好环境管理制度，推行清洁生产，提高公司环境管理水平

近年来，公司成立环境安全检查小组，针对各部门垃圾死角、厂区、化学品仓库、车间现场、食堂、停车区、固废放置区等方面作为整治重点，按月开展大环境综合检查整治，克服人为因素在维护秩序中存在的薄弱环节，改变了公司环境存在的问题。多年来坚持检查和督察，把公司环保管理纳入制度化、规范化轨道，使公司管理工作上升到一个新水平。

因此必须在企业内部长期、持续推行清洁生产，以达到持久的“节能、降耗、减污、增效”的目的。

六、积极推行QEH体系运行。

为了提高企业管理水平，提升企业形象，走可持续发展的道路。公司不仅在2009年就通过并推行ISO14001环境管理体系，并且自2012年3月份起开始推行ISO9001、ISO14001、HACCP一体化整合体系认证工作。对环境因素进行有效识别和评价，对重大环境因素、危险源制定了管理方案并进行有效的削减，环境管理体系进入了试运行的阶段，并在2012年5月份通过了ISO14001：2004、OHSAS18001：1999、ISO9001：2008三大体系整合认证。ISO14001是企业做好环境保护的管理基础，目的是为了有效削减环境因素，降低生产成本，促进环境和经济效益的统一，实现可持续发展。ISO14001不仅要求解决本公司的环境问题，还能通过市场的作用，对相关方施加影响，带动更多的企业共同参与保护环境的行动。

总之，通过创模工作的开展和长效机制的形成，环境管理体系的有效运行和不断的持续改进，映入眼帘的是一个生产更加有序，环境整洁、优美的企业。

篇2：XXXX有限责任公司创建绿色企业报告

企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

通过这几天与XXXX有限公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及通过调查问卷（共发放问卷100份，收回有效问卷94份，有效率94%）的方式，XXXX有限公司的部分管理状况初步调查结果如下：

一、公司基本情况简介

XXXX有限公司成立于1990年，集团旗下三个子公司，XXXX建筑安装工程有限公司、XXXX大型钢管制造有限公司和XXXX钢材加工有限公司，集团总部位于经济开发区，厂区占地面积100万㎡；现有职工近500人，其中具有各类中、高级技术职称的专业人才75人，是国内冶金、焦化、耐火、水泥、发电等行业主要配套设备的重点制造商之一。公司一线生产人员较多，有300多人，大都为初高中水平的技工，年龄结构以20岁左右和50岁左右为主，工作经验缺乏，文化素质不高，工作效率不高，导致产量上不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在2000元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番，而生产能力却达不到预期的要求。公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。

二、主要问题及初步建议

仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产成本和管理效益的因素还是不少。从初步调查的情况来看，至少有以下几个方面。

1、受人员整体素质和年龄限制，工作责任心和主动性不足，特别是班组长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥不足。

改进方案建议：

a)加强员工培训，提高员工质量意识，树立正确质量观：“质量是生产出来 1的，不是检验出来的”。

b)建立建全各项规章管理制度（包括宿舍管理制度等），通过制度规范和管理人的行为。

c)适当调整工资结构，降低一线工人工资水平（需要重新确定单位工资定价），相对提高班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。达到整体工资水平下降，而关键岗位人员积极性提高的效果。有效发挥班组长的作用。

d)建立合理的绩效考核机制，并严格执行。

e)保持适当的员工流动比率（当然不是员工辞职，而是公司淘汰辞退），形成竞争压力，优化员工队伍。

f)与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系，通过为他们提供实习场地和培训，招收适量实习生(不用付工资)，建立良好的劳动力补充机制。

2、设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损。生产线上的设备有不少是服役了5-10年，配置低档，零件老化严重，故障频繁。几乎是每天有设备需要维护，每周有设备需要更换零件。另外，当需要采购设备或材料时，采购周期长，采购物资质量不稳定，也造成部分误工甚至数据报废的。

改进方案建议：适当更换和升级关键设备，改进流程，保证生产需要。

3、材料流转管理混乱。材料仓库管理混乱，存在分区随意、堆放混乱、标示不明，甚至很多材料根本没有标示等问题。在生产线上，材料的流转应该按照先进先出的原则安排制作，但因为流程执行不严，可能出现难做的材料分配不下去，导致同一批材料不能及时收回。另一方面，其中一道工序必须将材料分拆开才能进行制作，一直到最后的工序。经过多个工序后，这些材料本身容易损坏，造成最后重新组装困难，从而影响归还。

改进方案建议：改进流程，并加大执行力度。

4、质量标准不成熟、不明确，引起生产和质量的磨擦和矛盾。一方面，由于员工质量意识不强，生产过程质量管理不严，产品质量依赖检验来保证，造成质检工作量增加。另一方面，因为质量控制标准本身的不成熟、不明确，执行依赖经验化，造成由人为控制和把握的因素很大。但由于质检人员的水平和经验不同，对标准的灵活性、控制尺度的把握无法保持一致，造成质量控制与生产经常出现磨擦和矛盾。生产人员无所适从。另外，生产部门与质量部门信息沟通不够，出现生产按老标准执行，而检验按新标准执行的脱节问题。

改进方案建议：加强生产人员质量意识，建立、建全并细化标准，理顺信息沟通流程。

三、今后工作重点

（一）员工培训

按照公司“管理输出，生产外包”的思路，首先公司需要改变对目前员工的定位认识，他们将不再是普通的操作工人，而必须成为技术专家、班组管理专家，同时也是培训专家。我们必须通过培训帮助他们朝这个目标努力。另外，最重要的是需要通过培训让员工理解公司的各项规章制度，标准规范，提高生产人员的质量意识。

（二）设备的更新和升级

制定公司设备更新和升级的规划，有计划、有步骤地将使用时间长，技术水平差，配件和维修费用高的设备进行更新和技术改造，保证设备的正常使用时间。

（三）管理流程理顺和再造

包括三个方面：质量标准体系的建立、建全和细化；管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建立和细化；各项制度规范的制订和建全。

（四）深化“三标一体”认证工作

篇3：XXXX有限责任公司创建绿色企业报告

浙江恒逸集团有限公司组建于1994年10月, 是一家专业生产PTA、聚酯纺丝、化纤加弹和从事金融投资、进出口业务经营、房地产开发的大型现代民营企业集团, 总部坐落于钱塘江南岸的中国化纤名镇——杭州市萧山区衙前镇。集团系中国最大的纺织原料供应商, 拥有总资产200多亿元, 员工近7000名, 连续多年跻身中国企业500强、浙江百强企业行列。

2 创建和谐劳动关系企业的各项指标

截至2010年, 公司总资产1883694万元, 销售收入3607627万元, 净利润226440万元, 自营出口总额17913万美元, 实缴税收总额85948万元, 公司工资福利支出总额27759万元, 缴纳的社保费总额2815万元, 向工会拨缴经费总额345.5万元, 向企业党组织提供的经费150万元。

2.1 倡导企业文化, 坚持改革创新

2.1.1 编写企业文化手册, 推动精神文化建设

文化是企业的灵魂, 是助推企业发展的主要动力, 也是企业核心竞争力的重要组成部分。恒逸的企业文化是在恒逸建企30多年的发展历程中形成的, 是由全体恒逸人共同创造的宝贵财富。企业文化手册的编写就是其中十分重要的一项。

企业文化手册中介绍了企业的概况, 讲述了企业沿革与规划, 释义了恒逸的企业徽标、“恒其道, 逸其志”的企业哲学、“建百年长青基业, 立世界名企之林”的企业使命。企业文化手册对恒逸企业文化作了系统的总结、提炼和诠释, 是指导企业经营管理和员工行动的指南, 为全体恒逸人提供了战略指导、价值引领和精神支撑。

2.1.2 关注工资协商, 建立集体合同制度

2013年, 恒逸在严格遵守国家有关工资支付的法律法规的同时, 还建立了工资集体协商制, 以及工资增长机制, 无论是最低工资还是工资增幅均远高于政府规范或指导要求。上年度企业没有拖欠职工工资的情况发生, 同时按劳动法规定支付加班工资, 企业职工平均年收入实际增长25%。从2011年开始, 恒逸在制定新的五年发展规划中明确提出员工工资水平五年翻一番的目标。

2.1.3 坚持改革创新, 营造良好氛围

公司坚持以创新为要, 注重技术创新研究与开发, 全面构建有利于企业创新的氛围, 充分发挥职工的主动性、积极性、创造性, 尊重知识、尊重人才, 建立健全创新激励机制;加大创新投入, 积极推进技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新。公司上年度科技投入22845万元, 专利总数达45件。在未来的五年里, 分推进突破、巩固提升和总结完善三个阶段进行企业文化建设, 构建具有独特魅力与活力的企业文化管理体系。

2.2 加强民主建设, 维护员工利益

2.2.1 贯彻落实《劳动合同法》, 确保百分百的合同签订率

目前恒逸共有员工6803人, 公司保证与所有职工都签订了劳动合同, 与工会 (职工代表一方) 签订了集体合同。去年与企业签订劳动合同的职工1443人, 合同签订率100%, 上年度企业没有发生任何的劳动合同纠纷。在劳动管理方面, 特别是自2008年1月1日《劳动合同法》颁布实施以来, 就法规的新内容采取措施贯彻落实。如:召开职工代表大会, 讨论通过与员工利益密切相关的企业规章制度, 并加以公示。同时, 公司坚持一贯以来实行的全员劳动合同制, 严格履行有关劳动保护、休息休假、加班工资、合同签订等方面的法律规定, 切实维护员工利益。

2.2.2 依法履行参保义务, 保障企业员工利益

社会保障是劳动力再生产的保护器, 是社会发展的稳定器, 是经济发展的调节器。然而, 在当前中国社会, 社会保障体系制度还不健全, 因此完善社会保障体系制度应当是每一个企业深入思考的课题, 也是企业应当承担的责任。目前公司职工中参加企业职工基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险共6750人, 占全体职工的99%, 其中参加商业单独险种的职工共130人。公司已实现养老、医疗、工伤、失业、生育保险全覆盖, 建立困难职工救助机制, 做到应保尽保。公司上年度缴纳的社会保险费总额达到2815万元。

2.2.3 建立企业民主管理体制, 增强员工主人翁精神

为了更好地实行民主管理, 恒逸制定了《职工代表大会制度》, 尊重和支持职工代表大会行使《浙江省企业民主管理条例》所明确的职权, 并在工会经费中开支费用;制定了《厂务公开制度》, 定期由公司总经理直接指定人员在网上、宣传窗里公布厂务情况以及员工意见与建议的答复与说明;制定了《民主管理制度》, 定期召开民主恳谈会、劳资协商会、职工谈心会、员工满意度调查等多种形式民主管理活动, 凡涉及职工利益的有关事项均与工会或者职工代表进行平等协商后再实施;同时设有职工董事与监事。为了加强民主管理, 公司利用网络平台, 加大对公司经营决策、情况等多方面的公开, 让职工参与进来, 使得员工真正体会到主人翁的精神。

2.2.4 加强员工权益宣传, 提高自我保护意识

为维护每一名员工的利益, 让每一名员工把公司看成第二个家, 切切实实感受到家的温暖, 提高员工的工作稳定性, 公司十分注重员工的劳动保护, 积极开展员工权益的宣传。公司设有《恒逸集团职工帮扶基金》, 每年公司帮扶困难职工达30人次以上。同时设有劳动保护监督检查、劳动争议调解、劳动法律监督检查委员会和残疾人协会, 多年来公司从未发生劳动纠纷事件, 经常组织开展各类知识讲座, 如生产安全自我保护、职工维权等。

2.3 改善后勤保障, 提高员工生活品质

2.3.1 全面推行“夫妻房”建设, 改善员工生活条件

为了改善员工住宿条件, 恒逸投资近千万推出面向全体员工的“夫妻房”。每套面积约40平方米, 不仅有独立的卫生间, 还新建了厨房, 安装了抽油烟机, 配置了电视、空调等家电。面积虽不大, 但生活设施齐全, 环境安全、整洁, 统一的园区配套和管理, 为入住夫妻提供了一个在外租房难以比拟的“家”。有的夫妻还特意将远在老家的子女接过来, 一起生活, 就近送孩子读书。

2.3.2 积极举办企业文化节, 丰富员工业余生活

恒逸建立职工培训制度, 积极开展职工培训, 上年度培训职工人数共6803人, 保证了100%的培训比率, 使每一位职工都有接受培训的机会;企业积极开展各种文体活动, 丰富职工业余生活, 专门投资上千万元建设工会办公场所以及职工俱乐部 (被萧山区评为十佳职工俱乐部) , 内设健身房、电子书屋、篮球场、娱乐中心等等。公司还经常进行体育比赛, 组织员工旅游, 举办各种形式的文艺演出来陶冶员工情操。

2.4 开展党建工作, 承担社会责任

2.4.1 热心党建事业, 永远跟党走

自2002年6月恒逸的党组织成立以来, 到目前已拥有党员285人, 被授予区“五好”党建示范点。这些年以来, 党建工作一直如火如荼地开展着。

第一, 以人为本, 加强党员队伍建设, 对提升企业竞争力具有极为重要的作用。几年来, 恒逸集团外聘了40名具有一技之长的党员, 在各自岗位上大显身手。恒逸党委坚持开展向留守公司的党员拜年、员工会餐。

第二, 将党的建设和企业文化建设有机结合, 是提升企业竞争力的有效途径。恒逸党委以内刊《恒逸报》为主要阵地, 编写《恒逸党员学习手册》, 不断探索新时期思想政治工作和企业文化建设的新路子。

第三, 切实加强群团组织建设, 开展相关活动, 促进企业竞争力的提升。曾组织“红色之旅”、十周年庆典活动、学习科学发展观等系列活动。

2.4.2 投入公益慈善事业, 努力回报社会

恒逸热衷于社会公益事业和慈善事业, 近年来共招收高校毕业生1000余名, 吸纳下岗失业人员500余名, 安排残疾人800余名。恒逸集团每年组织员工无偿献血活动, 积极参与杭州市“49100”和萧山区“千企结百村”、“春风行动”等扶贫活动, 现已累计向灾区人民慷慨捐款赠物达5000万元, 并先后于2002年9月在萧山启动“2000万元爱心工程”、2007年9月一次性捐助1000万元设立“浙江大学恒逸民营经济学科建设发展基金”, 助推浙江民营经济创新发展。2013年参与“联乡结村”、“春风行动”活动, 合计捐献爱心款135万元。

3 评价与建议

根据萧山区社会保险管理中心下发的《企业和谐劳动关系标准》来仔细评判恒逸集团的各项指标, 恒逸集团的各项指标都能较好地完成。但是在调研过程中也发现了一些问题, 值得各企业借鉴。

第一, 加大员工权益的宣传力度, 增强员工自我保护意识。在整理企业培训档案资料的过程中, 发现恒逸集团对员工的培训还是比较频繁的, 可以保证各个层次的职工每一个月有一次培训机会, 同时也会提供各层次各工作种类的员工职业考证的培训。各类培训包括职业技能、企业管理、商务礼仪等各个方面的专题培训, 但是绝大多数的培训还是面向中高层职工, 涉及基层职工较少。与此同时, 对全体员工分批分次集中采取讨论、授课、讲解等方式学习《劳动合同法》等与职工切身利益有关的法律法规与条例较少, 在维护员工利益的宣传力度上不够, 不利于员工增加自我保护意识。

第二, 明确员工五险一金标准, 完善企业社保制度。恒逸集团作为一家大型民营企业, 和众多民营企业一样, 都是以企业盈利为目的, 自负盈亏。为了减少成本增加利润, 在维护员工权益方面相比较国企就要欠缺很多, 相信这是中国民营企业的一个共性。恒逸集团在五险一金方面的保障在民营企业中总体来说做得较好, 但是还是存在一些问题。例如, 各项社会保险的管理上, 尤其是生育保险比较混乱, 在新入职和离职员工的社保基金计算统计上存在漏洞, 没有找到使企业和员工双赢的好办法。

4 结语

胡锦涛总书记在2010年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上指出, “要切实发展和谐劳动关系, 建立健全劳动关系协调机制, 完善劳动保护机制, 让广大劳动群众实现体面劳动。”随着改革开放和现代化进程的推进, 我国现代型劳动关系的基本框架已经形成。同时应当看到的, 由于种种历史及现实因素的制约, 我国的劳动关系仍然存在着许多明显的不足, 不少劳动者的基本权利没有得到应有的保护, 推动建立和谐劳动关系的任务十分迫切。

摘要：劳动关系是指劳动者与用人单位 (包括各类企业、个体工商户、事业单位等) 在实现劳动过程中建立的社会经济关系。和谐劳动关系是指劳动过程中的主体与客体之间的和谐关系, 包括人与人、人与物 (自然环境劳动条件等) 的关系。当今社会, 企业拖欠职工工资, 职工利益不受保护等现象时常发生, 为了切实维护广大职工的合法权益, 让职工工作得更体面、生活更有尊严, 让企业经营更规范、发展更健康, 促进经济持续健康发展和社会和谐稳定, 创建和谐劳动关系型企业在其中扮演了十分重要的角色。全国各地企业工会已经开展了各种形式的创建和谐劳动关系企业的活动, 为创建和谐社会贡献自己的一份力量。

关键词：劳动关系,和谐社会,企业

参考文献

[1]吴忠民.努力构建和谐劳动关系[J].光明日报, 2011 (5) .

[2]苏南海.保障农民工的劳动报酬权[J].中国劳动, 2006 (9) .

篇4：XXXX有限责任公司创建绿色企业报告

公司建立了近3000平方米的技术中心，现有员工189人，占全部职工人数的15.98%，其中博士学位9人，硕士学位10人，本科学历119人。

技术中心组织机构包括工艺标准研究部、产品研发部、科研管理部和检测中心等职能部门以及产品的中试基地，承担公司新产品的研发、工艺研究、标准研究和产品检测等工作。

2011年6月13日技术中心被认定为“市级技术中心”。2015年是公司“十三五”的规划之年，公司被国家发改委等部委认定为国家级企业技术中心，借此，为谋求更大的发展，公司技术中心将以国家级企业技术中心和公司“十三五”规划为导向，制定技术中心的发展规划及近中期目标。

二、技术中心的发展规划及近中期目标

“十三五”规划中公司的发展定位为：借助京津冀经济发展圈已经形成的港口、造船、民航、石油开采与加工、海洋石化、冶金、铁路公路建设、建筑、汽车、机械制造等产业集群优势，大力发展高档金属制品，将公司建设成为国内一流的“高档金属制品产业基地”。

以公司的发展规划和目标为导向，确定技术中心的发展规划、功能定位及近中期目标。以建立具有国内领先水平的国家级技术中心为目标，加快技术创新步伐，力争通过3—5年的发展建设，培养研究生、博士达到30人、培养各产品领域技术专家20人，形成专业领域的科技创新团队；规划公司每年科技投入比持续保持在4%—5%；研究前沿性和关键性的新材料、新技术，促进研发成果的产业化；围繞替代进口、填补空白，集中发展新型高附加值产品，未来3—5年，占比达到60%以上。

三、企业技术中心的组织机构及运行机制

技术中心搭建了组织机构框架，并不断完善。按照下设的部门制定了相应的职责，做到分工明确，接口顺畅，确保了各项工作的顺利完成。公司技术中心设主任一名，由公司总经理担任。设常务副主任一名，由公司总工程师担任。

技术中心管理机制健全，为公司产品质量的稳定和产品品质的提升提供保障；建立科技创新体系，并按照国家级技术中心的模式运行，本着机制创新和管理创新的思路，从健全科研管理保障制度、保障研发经费投入、实施有效激励、开展产学研合作、优化创新环境等几个方面进行运行管理。

科技投入资金划入财务专用管理账目，并实施专款专用。科技活动经费等账目支出单独列支，实施资金专项管理，保证资金及时到位。近3年公司用于科技投入资金比例逐年递增，为公司科技创新体系的有效运行提供了充足的资金保障。

技术中心也正与天津大学建筑学院、北京科技大学等高校开展预应力构件性能、钢丝绳结构设计等项目的合作研究，通过产学研合作，提升技术中心的科技研发水平和新产品的科技含量。

2014年，技术中心与企业间的合作项目达到了9项。先后与中交天津港湾工程研究有限公司合作，开展“缓粘结预应力钢绞线不同粘结期的工艺技术研究”。与法国著名核电建设公司Freyssinet公司、VSL国际工程公司、柳州欧维姆机械股份有限公司等国内外知名厂商开展技术交流合作，围绕LNG工程、核电项目等应用领域共同开发市场，使新产品与锚具形成配套的同步开发。与宝山钢铁有限公司合作，先后开展了“核电钢绞线用盘条”、“LNG项目用预应力钢绞线专用盘条”、“表面变形钢绞线用盘条性能”等项目的合作研究，为后续新产品的开发研制创造基础条件。

四、企业技术中心研究开发及试验的基础条件

技术中心为独立办公环境，建筑面积近3000平方米，在2010年投入使用，基础设施等条件完善，检测设备先进齐备，研究开发及试验的基础条件在目前金属制品行业中处于领先水平。

技术中心共三层，一层为产品检测室，拥有常温、高温松弛试验室，常规力学，偏斜拉伸，应力腐蚀，疲劳试验室。二层主要用于日常办公、信息化管理，并设立物理室（内分金相室、硬度室和模具检测室）、化学室（内分C.S分析室、光谱分析室和化验室）、金相室。三层建立预应力、焊丝、铝包钢和钢丝绳等新产品研究室和计量检定站。

技术中心配备主要仪器设备共计112台套，仪器设备原值达到12255万元，检测手段完善，具备实验分析能力，包括冶金物理、化学所涉及的各种检测分析。能够完成盘条化学成分检测分析，盐酸、硫酸、磷化液、镀铜液等溶液成分的检测分析，磷化膜厚度、镀锌层质量、镀铜层质量等检测分析以及金属材料各种物理性能、力学性能以及工艺性能的检测分析，涉及的检验项目包括钢材的拉伸、松弛、疲劳、冲击、硬度、夹杂物、金相组织等十余项，为科研研究、新产品开发以及质量监控提供强有力的检测手段。

五、企业技术中心的研究开发工作开展情况

技术中心面向市场需求，围绕六大系列产品，开展研究开发工作。2014年共开展科技活动72项。近几年，面对国家新型第三代核岛建设的发展趋势，公司又立项开发研制“第三代EPR堆型核安全壳用高强度预应力钢绞线”。

经过对研制工艺的试制和改进，新产品抗拉强度、抗应力腐蚀性能、抗疲劳性能、松弛性能等指标均到达并超过《法国核电用预应力钢绞线技术规范》的要求，达到国际领先水平。

六、企业技术中心信息化建设

技术中心下设知识产权管理室，负责识别和获取金属制品行业的专利技术。科技情报室负责收集国内外金属制品行业的最新技术发展动态；对高端产品的性能、结构设计、材料应用等方面进行分析，并分类、整理，定期向研发技术人员提供相关的技术信息；负责行业技术信息交流、信息检索等工作。使技术中心科技信息渠道始终保持畅通，并能够及时掌握金属制品行业的前沿技术，为科技研发工作提供了信息资源。

为推进信息化建设，公司自成立之初就建立了网络中心，利用局域网实现电子化办公。技术中心建立数据存储中心，确保信息的完整性和安全性，做到统一管理和统一备份，确保技术数据、生产数据、研发数据等万无一失，并提供数据的可追溯性；在软件上，开发了力学试验自动拉伸试验系统，松弛试验自动采集系统，长期松弛值推算系统，检测数据上传、分析系统，产品自动计量数据采集系统，为产品检测和计量提供服务。

七、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况以及人才培养情况

技术中心的技术带头人团队，拥有享受国务院及市政府津贴专家15人，博士9人。创新团队主要由研究与试验发展人员、各分公司及其他专业部门的科技人员以及参与科技项目活动的相关人员构成。创新团队人员347人，其中企业研究与试验发展人员175人，中高级职称以上技术人员67人。技术领域包括冶金机械、压力加工、金属材料、自动控制等多个专业领域，为公司新产品、新技术、新装备的研发提供了充分的人才保障。

制定人才发展战略，采取多种形式的培养方式。如与高等院校建立稳定的培养计划，每年定期招聘一批本科生和部分重点专业的研究生加入企业，并对他们进行有计划的培养；通过产学研合作项目的实施，从中培养一批技术带头人、专家等；通过国内外的技术培训、技术交流等活动的开展，使技术人员能够及时掌握行业的前沿技术和行业发展动态，提高技术人员的专业水平。

2014年，技术中心用于培训费用的支出达到了121万元，主要用于学历教育、专业知识、岗位技能等培训，为培养造就一支高技能、高水平的创新团队创造了条件。

八、企业技术中心取得的主要创新成果及其经济效益

（一）新产品创造的经济效益

技术中心依靠科技投入，不断研究新技术、开发新产品，不但增加了产品的种类，同时还提高了产品的科技含量，形成多个高附加值的增值产品，为公司创造了良好的经济效益。

公司自主开发研制的“1×3结构表面变形低松弛预应力钢绞线”，首次出口日本，受到日本用户的欢迎，2014年出口量为2203.93吨，实现销售收入2027.61萬元，实现销售利润330.59万元。

（二）取得的科技创新成果

技术中心在公司的支持下，在技术带头人团队的带领下，在每位技术人员辛勤努力工作下，过去3年中开展了一系列的科技研发工作，取得了多项创新成果。

先后获得天津市科技进步奖2项，中国煤炭工业科学技术奖2项，天津市技术创新优秀项目奖2项；取得科技成果28项，其中7项科技成果获得天津冶金集团公司科技进步奖。

篇5：XXXX有限责任公司创建绿色企业报告

环境自查报告

xxx环境监测站

根据你局对我公司的《准予行政许可决定书》的批复意见，我公司结合相关制度和实际情况，以“依靠科技进步、促进环境保护、合理利用资源、保护生态平衡、促进经济持续发展”为环保理念。公司总经理亲自组织有关人员，对公司制度、环境风险应急预案以及生产、装卸、原料储存等重点部位等进行了认真、全面地排查、自查，现将有关自查的工作情况报告如下：

一、自查时间

2011年8年31日至2011年9月2日

二、自查范围

1、公司环境保护管理制度、岗位责任制、环保风险应急预案和生产污水处理相关制度。

2、生产装臵区、原料区及生活区、绿化区重点部位。

3、污水处理设施设备

三、自查具体实施情况

此次自查活动由公司总经理牵头，生产副经理为主要负责人，生产技术部和原料部组成自查小组进行排查。由于我公司刚刚进入试生产阶段，正处于人员、设备的熟悉和磨合期，因此我们将此次自查的侧重点落在查制度、查漏洞、查隐患、查措施等几个方面，对公司生产运行的总体体系进行拉网彻查，为公司今后的安全生产运行创造良好的条件，打下坚实的基础。

1、环保制度以及环保风险应急预案的审查

重新审查完善了公司环境保护管理制度，健全了各岗位责任制，对环境风险应急预案逐项进行了认真审查，建立了《环境保护管理制度》。以生产区、原料区及生活区、绿化区、污水处理 区操作规程等。进一步完善了公司环境保护体系的管理。

2、对公司干部职工进行安全及环境保护教育

作为此次安全及环境风险自查的一部分，我们组织全厂员工进行了安全及环境保护教育，对有关安全、环保规章制度、生产事故案例以及违反规程操作造成的严重后果做了深入宣传，要求每名员工自觉树立安全生产意识，掌握生产运行安全操作规程，从个人岗位和日常工作中做起，在全厂上下形成人人讲安全、查隐患、防事故的良好风气。

3、对生产区、原料区及生活区、绿化区、污水处理区等重点部位排查情况和实施方案

（1）生产区:公司的生产设备符合国家环保技术要求，生产时产生的粉尘我们装臵了回收器，生产中产生的少量灰尘公司有专业人员清理，有专业人员对各系统设备的定期维护、检查以及责任分属和落实情况进行了全面核实。

（2）原料区：由原料部专业人员管理，对进料、装卸都有严格的制度。原料区对每种原料都有原料仓。生产期间公司有都有人员在清理，原料产生的灰尘我们采用喷洒少量水

（3）污水处理区：对于生产产生的污水公司投资了110万元建设了污水处理区，由污水处理设备、沉淀池、清水池、回收池、洗车台等5部分组成的污水处理区，在整个生产中产生的污水、沉淀物我们都以回收利用；对产区雨水天我们对雨水有收集的回收池；洗车后的污水由砂石分离器分离回收利用。对保护产区的环境和周边的环境起了很好作用。

（4）生活区：在厂区的生活中产生的生活垃圾公司以县环卫站购买了3只环保垃圾桶，由环卫站垃圾车定期回收处理，日常生活中产生的污水我们以沉淀处理后用于树木、花草的浇灌。做到生活污水“零”排放。

2（5）绿化区：公司坚持以生态为主，公司厂区绿化带投入53万元用于购买树苗、花草，使整个厂区更生态，更环保。做到真正意义上“零”排放。

通过此次环境自查活动，确认公司年产60万M3商品混凝土搅拌站项目生产运行平稳，没有发现可能因生产导致重大环境污染事故。对检查中发现的问题，公司逐一进行了整改。在此基础上，建立了完善的复查、倒查制度。公司将不定期对存在问题的薄弱环节进行经常性检查。

xxxx混凝土有限责任公司

篇6：XXXX有限责任公司创建绿色企业报告

第一届工会会员大会选举结果的报告

XX市总工会：

根据《中华人民共和国工会法》和市总工会《关于莆田市莆仙大剧院有限公司申请建立工会的批复》（XXX号），我司第一届工会会员大会于2014年3月21日召开。选举产生第一届工会委员会委员、经费审查委员会委员及女职工委员会委员。之后召开第一届工会委员会第一次会议，选举产生工会委员会主席、副主席；召开工会经费审查委员会第一次会议，选举产生经费审查委员会主任；召开工会女职工委员会第一次会议，选举产生女职工委员会主任。现将选举情况报告如下：

一、会员大会选举情况：

本届工会会员26人，出席大会24人，工会委员候选人6名，选举产生委员5名，当选结果名单如下：

林XX（２４票）、黄XX（１７票）、吴XX（２２票）、戴XX（２４票）、林XX（２０票）、蔡XX（７票）

经费审查委员会委员候选人3名，选举产生委员3名，当选结果名单如下：

吴XX(21票)、黄XX（21票）、卓XX（21票）

女职工委员会委员候选人3名，选举产生委员3名，当选结果名单如下：

戴XX（23票）、蔡XX(18票)、林XX(19票)

二、第一届工会委员会第一次会议选举情况：

第一届工会委员会委员5名，出席5名，选举产生主席1名，副主席1名，当选结果名单如下：

主席：林XX（5票）

副主席：黄XX（5票）

三、第一届经费审查委员会第一次会议选举情况：

第一届经费审查委员会委员3名，出席3名，选举产生主任1名，当选结果名单如下：

主任：吴XX（3票）

四、第一届女职工委员会委员3名，出席3名，选举产生主任1名，当选结果名单如下：

主任：戴XX（3票）

以上选举结果当否，请批复。

XXXXXX有限公司

篇7：XXXX有限责任公司创建绿色企业报告

第一章 总 则

第一条 为了加强XXXXXXX股份有限公司（以下简称“公司”）内部报告管理，促进经营管理信息在公司内部各管理层级之间的有效沟通和充分利用，根据《中华人民共和国公司法》、证监会等五部委《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《XXXXXXX股份有限公司章程》等有关规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条 本制度所称“内部报告”，是指仅限于公司内部传递及使用，涵盖经营管理各方面信息的报告的总称。从形式上分，包括口头报告和书面报告两类，电子邮件及办公OA系统内传递的报告视为书面报告。

第三条 本制度所称“内部报告管理”，包括内部报告的产生、传递、使用及评价等管理环节，对公司各层级之间通过内部报告传递生产经营信息及管理信息的过程进行有效控制。

第四条 公司内部报告管理须注重防范下列风险：(一)内部报告系统缺失，功能不健全，内容不完整，影响生产经营有序运行；

(二)内部信息传递不通畅，不及时，导致决策失误，相

关政策措施难以落实；

(三)内部信息传递中泄露商业秘密，削弱公司核心竞争力。

第五条 规范内部报告传递机制，明确内部信息传递的内容、时限、范围、要求以及传递方式等，促进内部报告的有效利用。

第二章 内部报告的产生

第六条 公司内部各类信息的收集和内部报告的产生，按照各部门的职责分工，实行分类归口负责制。

第七条 信息的采集应符合以下要求：

(一)要求采用统一口径、频率、方式，尽可能在信息收集环节制定标准化，以保证第一手信息的真实性、准确性和有效性；

(二)负责收集信息的人员要具备强烈的责任心，要落实具体的负责人、内容和时间；

(三)归口部门的负责人要对信息的真实性、可靠性进行把关，并关注异常信息。

第八条 内部报告的编制必须符合以下要求，以保证报告的使用价值：

(一)及时。定期报告必须在规定时限内完成；项目报告视进展需要及时完成，项目结束后须在一个月内完成总结报

告；突发事件按照相关管理办法第一时间向上级汇报；其他报告根据使用需要及时完成，以保证报告的时效性。

(二)准确。报告内容、数据及所述信息必须准确，如发现错误必须立即更正，避免给决策层传递不准确的信息误导决策。

(三)全面。报告中的信息点应力求全面、结构完整，尽可能涵盖决策层所需要的所有信息。

(四)合规。报告的形式、产生流程、审批流程必须符合相关管理规范。

第九条 内部报告编制完成后，各部门负责人对报告具有审阅责任，对报告的信息质量、时效性和合规性负责。报告的质量、时效性和合规性应列入信息上报人员及其所属部门的考核指标。

第三章 内部报告的传递

第十条 公司的所有内部报告仅限公司内部领导层、相关部门及人员间传递。禁止对外泄密，避免向无关人员传递。

第十一条 公司的内部报告传递包括纵向传递和横向传递。纵向传递，指报告编制部门（人员）将报告向上级汇报及向下级传达；横向传递，指报告编制部门将审核完成的报告向其他部门（人员）传阅的过程。

第十二条 内部报告的传递必须符合以下要求：

(一)传递必须及时，以保证报告内容的价值和有效性；(二)对报告内容有知情需求的部门必须传递到位，无知情需求的部门可不传递；

(三)传递方与接收方均要有记录，记录内容包括时间、主要内容、传递人等。

(四)内部报告传递过程中注意保密。

第四章 内部报告的使用

第十三条 公司各级管理人员应充分分析和利用内部报告所传递的信息来指导经营和管理活动，及时反映全面预算执行情况，协调内部相关部门和各单位的工作进度，严格实行绩效考核和责任追究，确保实现战略及经营目标。

第十四条 公司应有效利用内部报告进行风险评估，准确识别和系统分析生产经营活动中的内外部风险，确定风险应对策略，实现对风险的有效控制，对于内部报告反映出的问题应当及时解决，涉及突出问题和重大风险的，应启动应急预案。

第十五条 公司内部报告的形成、传递及使用过程严格按照保密制度执行，防止泄露商业秘密。未经管理层批准，任何人不得对外泄露涉密的内部报告信息。

第五章 内部报告评估

第十六条 公司每年召开一次内部报告评价分析会，公司领导层和各职能部门选派人员参加，对上一公司各单位及部门所负责的内部报告的形成、传递及使用效果进行全面评估，发现问题及时整改。

第十七条 建立内部报告评价与考核制度，对于内部信息传递方式控制不严、传递不及时、报告内容不准确、重要信息缺失、泄密等行为，导致公司内部信息不能及时、安全、有效进行传递的，给予相应的惩戒。

第六章 附 则

第十八条 本制度由公司总经理办公会审议通过后方可执行。

篇8：XXXX有限责任公司创建绿色企业报告

1 创建学习型监理组织的过程

创建优秀学习型监理组织不是创建活动的最终目的, 其最终目的是通过创建活动使企业、项目部建立起不断学习的长效机制, 使从业人员适应工程技术迅速发展的要求。因此, 活动本身是一个循序渐进的过程, 本着有计划, 有落实, 有考核, 有总结的原则进行。中兴公司根据情况把创建活动的步骤分四个阶段:

第一阶段:创建学习型监理组织启动阶段, 时间安排在2009年7月6日至7月31日, 此阶段主要是做好宣传发动工作。统一思想, 营造学习氛围, 根据创建学习型监理组织的要求, 结合郑州中兴的实际, 明确创建工作思路和工作进度, 制定切实可行的创建计划, 为顺利开展和推动学习型监理组织创建工作奠定良好的思想基础;充分利用公司每周六的生产、经营会议对各部门、各项目的学习准备情况进行了解和掌握。根据公司的实际情况, 把活动分为公司机关和现场监理部两个部分, 公司机关分为总工办、办公室 (含财务部) 、经营部等开展学习;现场监理部选取有代表性项目等作为试点, 要求以上部门和项目监理部在7月15日前对创建学习活动制定了详细的方案, 明确了各部门学习的形式、主要内容、时间安排、检查人等。公司也根据以上部门开展学习活动的情况并结合上级单位机械工业第六设计研究院开展的学习实践科学发展观活动的相关要求, 制定了更详细的具体安排和部署, 同时, 也根据主管部门、行业协会、院里的相关学习安排不断进行调整。

第二阶段:构建学习型监理组织基本框架阶段, 时间安排为2009年8月1日至8月15日, 在此阶段主要构建以知识更新为重点, 集中组织学习为核心、自我学习为主要形式的终身教育体系, 形成各种法规、标准、规范知识学习、监理理论学习、专业技术知识学习和集中培训、部门短期业务培训、政府主管部门相关岗位和继续教育培训等多种学习培训形式, 构建多层次的学习型公司的基本框架。在此阶段中兴公司各部门及现场监理部根据自身条件制定了详细的学习计划, 按专业和不同的年龄阶段有针对性的制定了具体的学习内容, 并根据地域就近组织两个以上项目部联合进行学习, 机关部门也结合自身的业务安排了学习内容。

第三阶段:创建活动的展开落实阶段, 时间安排为2009年8月16日至11月20日, 在此阶段主要是建立一套具有相对稳定性、连续性的学习、述学、考学、评学制度和激励制度, 确保企业组织学习活动走上制度化、规范化轨道。为保证学习效果, 实行了严格学习督察、点评和学习情况通报制度, 要求每个组织部门和人员要根据制定的学习计划认真进行学习并完成规定的学习任务。各机关部门和监理部负责人每周要对学习情况、学习记录、学习交流笔记、学习的资料等进行批阅并保存, 并在每周六公司的生产例会上通报学习情况, 中兴公司领导不定期的到部门和监理部进行检查。每月将各部门和监理部学习情况在上级单位机械工业第六设计研究院《中机六院·通讯》和公司内部刊物《中兴通讯》上进行通报, 表扬先进、鞭策后进, 对创建学习型组织的情况及时进行分析总结, 对出现的问题及时予以指出并改正。截至目前, 对做的比较好的项目部如河南省电力公司调度大楼、美景鸿城等好的经验和措施、方法都及时进行了推广和宣传。

第四阶段:总结、完善、考评阶段, 时间为2009年11月21日至12月31日。首先严格按标准进行验收评比, 宁缺毋滥, 确保创建工作能达到预期的效果。根据第一批总结、考评的结果, 对存在的问题在所有部门进行通报, 并制定整改措施和时间, 使其他部门能采取相应的措施, 以提高创建学习的效果。2009年12月25日对整个活动进行全面总结和考评, 向公司相关领导汇报评比结果, 择优采用不同的形式进行奖励。针对各部门及项目部学习过程中出现的问题提出解决意见, 将活动中好的经验和做法在全公司推广, 最终形成有“中兴”特色的学习模式和方法, 从而树立起“中兴监理”品牌在行业内的声誉。

2 开展创建学习活动对监理人员的成长效果明显

通过开展创建学习活动, 营造了一种尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围, 提升职工勇于挑战自我、超越自我的人生境界。提升职工不断超越的境界, 是企业不断创新发展的精神基础。形成全员岗位学习培训的终身教育体系, 建立开放互动的团队学习系统。根据实际需要和存在的问题, 使每个人有计划、有步骤、分层次地进行系统学习, 在学习型组织的创建过程中, 中兴公司把“学习”作为工作的重要内容, 从培养学习习惯、改善学习方式入手, 建立定期学习制度, 把学习与研究相结合, 形成了学有动力、学有压力、学有目的的学习特点。通过认真参加各种学习活动, 中兴公司做到了学有计划、学有笔记、学有体会, 并结合自身岗位职责, 抓住工作重点、热点和难点问题, 深入开展个人研究, 进行工作反思。以前想学习而觉得没有时间学习的, 而现在形成了学习才有发展、学习才有提高、学习才能得到公司重视的紧迫感, 不学习就要被淘汰的危机感, 树立了“学习工作化”、“工作学习化”、“学习生活化”的“终身学习”理念。今年中兴公司的监理人员全国职业资格考试过关率是历年最高的, 共有26名人员通过注册监理工程师资格考试, 最近有数十人报考了招标师和交通部注册监理工程师考试, 说明开展学习型监理组织能极大的激发学习的动力。

3 创建学习型监理组织的经验

1) 实现理论与实践的紧密结合, 达到学用一致的原则。

中兴公司生产部门和总工办每月定期统一巡视4个~6个项目监理部, 通过现场检查、业主沟通、监理资料核查等, 对整个项目的运行情况进行全面掌握, 对检查出的一些缺陷和问题, 分析产生原因, 下发整改通知单, 每月末对检查项目进行综合评比, 并制定了对负责人和责任人的奖罚办法, 对共性问题在每周公司例会上进行通报, 起到了良好的效果。

2) 加强对企业的龙头—经营工作组织交流、学习和探讨

经营工作是企业发展的龙头和重点, 为增强经营人员的市场意识、提高经营的技巧、策略、方法, 公司集中组织了数次集中封闭学习, 由每个经营人员做主题发言, 公司经营负责人从不同的方面进行点评, 大家相互讨论, 对得标项目和失标项目从不同的方面进行全面总结, 对兄弟单位好的经验、策略和方法进行学习, 经过热烈的讨论发言, 使大家在经营工作岗位上工作水平有了很大提高。同时制定了每周召开经营专题会的制度, 对信息的筛选、经营中存在的问题、下一步的工作重点、生产部门的配合等进行统筹安排和学习, 实际效果十分明显, 极大地提高了中标率。

3) 加快建立和完善人才引进、人才培养、业绩考评的激励制度

随着公司不断发展, 目前制约公司发展的主要问题是人才问题, 公司已组织建立和正在完善人才引进、人才培养和业绩考评的激励机制。公司先后在今年引进了20余名各类注册人员, 培养了18名注册人员, 同时在高校择优招聘了工程管理方面的四名硕士研究生和两名优秀知名大学的本科生到公司, 并对引进的各类人才在岗位、薪酬等方面制定了相应的措施, 对获得国优、省优、市优工程的项目监理部团队年终一次性奖励等激励机制, 这也将大大激励全体员工自发的努力学习、敬业奋进的精神和树立终身学习的良好气氛形成, 促使监理工作效率和业绩得到不断提高。对新聘员工, 由各板块进行考核录取, 并制定员工的培训和个人发展规划, 作为项目监理部对人员的阶段性考评标准。随着中兴公司综合资质的取得和向国外建设项目、高速公路等业务方面的拓展, 要制定适合需要的管理模式, 充实相关的管理技术人员, 培养和储备这方面的人才队伍。

4) 加大企业网络建设, 不断提升信息化管理水平

篇9：XXXX有限责任公司创建绿色企业报告

这份报告是国家电网公司迄今发布的第7份年度报告，也是该公司“十二五”首份社会责任报告。报告首次以“意愿篇、行为篇、绩效篇”为内容框架，系统阐述了该公司的企业社会责任观，披露了该公司2011年重大履责行动及其绩效，并对2012年主要履责目标作出承诺。

当天，国家电网公司系统有1835家各级单位、37000余人在各分会场，通过电视电话会议系统，直接收看收听了在该公司总部召开的报告发布会。这是该公司首次直接面向广大员工和社会各界发布社会责任报告。

7年来，国家电网公司每年社会责任报告的发布方式都在创新，主题都经过了精心策划：2005年，着重突出公司对建设责任央企的主动承诺；2006年，突出了报告可信度；2007年，弘扬新时期主流价值理念；2008年，回应利益相关方期望、接受社会监督，按照验证机构建议持续改进公司履责行动；2008年，着重突出试点单位的全面社会责任管理变革；2009年，“十一五”末对全公司社会责任历程的全面回顾；2010年，在全公司范围落实社会责任理念，探索全面社会责任管理。

在当天的社会责任报告发布会上，国家电网公司还首次向社会公布了该公司探索实施全面社会责任管理的“3I”规划，即从2006年至2020年，以5年为一个区间，分研发阶段(Introduction)、倡议阶段(Initiative)、融合阶段(Integration)三个阶段推进全面社会责任管理。天津市电力公司、江苏无锡供电公司、浙江嘉善县供电局作为国家电网公司省、地(市)、县全面社会责任管理试点单位代表，在各分会场介绍了各自的试点经验。从2008年启动试点工作以来，这三个单位积极探索将社会责任融入企业日常运营过程，分别提出“合作共赢心连心”、“点亮品质生活”、“和谐共成长”的责任根植宣言。三个单位都较以往更加重视各方利益诉求和期望，持续改进企业运营方式和员工工作方式，为企业发展营造了良好的社会环境。

篇10：XXXX有限责任公司创建绿色企业报告

安全生产大检查自查自改报告

XXXX年X月X日XXXXX有限公司发生火灾事故，为深刻汲取事故教训，严防类似事故发生，并严格按照XXX住房和城乡建设局发布《安全生产大检查大排查大整治工作方案》（XXX〔XXX〕XXX号）的文件要求，我公司迅速作出的安排部署，明确安全责任到人，对公司加气站进行了全面的安全大检查，现将此次安全生产大检查自查自改工作总结如下：

一、汲取事故教训、完善安全生产制度

事故发生后，公司组织全站员工进行事故案列学习，分析案例，总结经验教训，并对工作进行隐患排查。查隐患、堵漏洞、保安全，增强员工的安全观念意识，严格执行公司安全生产规定规程，强化安全生产责任，以安全生产标准化建设为基础，加强监督管理和责任落实，明确此次隐患排查目标和任务，开展自检自查行动。此次安全生产检查主要以查找生产工作中的薄弱环节和问题为工作主线，提高公司安全生产管理工作，遏制事故隐患。

二、生产设备设施运行情况

我公司加气站自完成安全设施“三同时”手续，生产场所经消防管理部门验收合格，充装许可证分别经省、市专家验收后，已安全生产多年。站区内的建（构）筑物按规定设置了防雷设施，并定期检验；压力容器办理注册使用登记证；安全阀、压力表、可燃气体探测器定期校验，正常工作；我站未使用国家淘汰的生产工艺装备和产品。

1、设施：公司CNG加气站建有生产辅助用房、加气工艺区、加气操作区，各区域划分隔断明显，工艺区设置围挡；

2、设备：我公司加气站现有主要工艺设备有：调压计量撬一座，干燥撬一座，压缩机一台，储气井三口，三线加气机一台，CNG加气柱两台及配套冷却循环水系统一套。对所属工艺设备及燃气管道安全隐患排查，未发现重大安全隐患，各工艺设备运行正常；

3、公司完善了《设备管理制度》、《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常维修、保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，并建立有设备台帐、完善设备日常使用检查记录，消除隐患，保证了生产安全运转。

三、排查隐患、整改治理

针对此次安全生产大检查大排查工作，我公司严格落实安全生产责任制，认真开展安全隐患排查治理，对发现的问题及时解决，从源头预防和杜绝安全生产事故发生；公司开展了由公司安委会牵头，加气站站长及场站专兼职安全员等人参加的全面性的安全生产大检查。

1、消防设施检查

检查加气站现有： 35kg推车式干粉灭火器4 具，8kg手提式干粉灭火器4 具，4kg手提式干粉灭火器12具；灭火器可见零部件完整，无松动变形、锈蚀和损坏，推车式灭火器行走机构灵活可靠，压力在正常范围内，喷管和出粉管畅通完好，消防器材位置摆放正确，数量符合规定，消防器材、设施台账完整；检查应急灯、疏散指示灯均能正常工作；

2、站场环境检查

场站内无杂物或易燃易爆物品存放，工艺区无其他易燃易爆物品堆放，放空管周围无易燃物；

3、设备运行情况检查

工艺设备、法兰连接处无气体泄露，调压设备工作正常，安全阀及各类仪表均完好有效，设备无锈蚀，站控系统运行正常，放空、排污系统无异常；压力表、可燃气体探测器、安全阀等安全附件均在有效鉴定期内；可燃气体探头运行正常；

4、安防设施检查

按要求设置警示标牌、安全标志及槽车充装围挡，室外上墙制度有损坏，缺少天然气安全周知卡,视频监控系统正常工作，但加气区内监控需防爆；

5、防爆电气检查

连接电线无漏点，防爆连接管无开裂、破损情况，站区防雷接地牢固、无锈蚀、有效且在检定有效期，电气设备清洁、无锈蚀，站区内照明系统完好且防爆；

6、站内管线检查

站内管线无下沉，无取土，无其他危害管道现象，但进站管道露天部分有锈点，需重做防锈处理；

7、加气外来人员检查

加气车辆人员一律下车等候，外来参观人员登记在公司相关人员陪同下方可进入工艺区参观；

四、应急预案的制定与执行

加气站按规定建立了安全生产应急管理机构，任命站长负责场站安全生产应急管理工作，制定了《安全事故应急救援预案》。成立了安全兼职抢修队。定期组织专兼职应急救人员进行培训。结合企业状况和可能发生的事故特点编制了生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项应急预案和处置方案。按应急预案的要求，建立应急设施，配备应急装备，储备应急物资按规定每年至少组织一次安全生产事故应急救援培训和演练。

应急设施配备情况：公司在工艺内、生产辅助区根据消防要求配置了大量灭火器、制定了《消防安全管理制度》，职责明确，确保应急器材的性能良好。按照制度对消防设施进行日常检查，不断改进，确保了安全生产，防止了重大事故的发生。

五、员工培训及持证上岗情况

1.员工培训：根据公司制定的“安全培训计划”，结合公司安全生产标准化建设活动的实际情况，加气站内每月进行一次安全培训学习。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。对新入厂或新调动工作的员工，公司即时进行了三级安全教育。公司的安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；不定期的组织学习，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，保持无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。2.持证上岗：公司现有3人持有住建局燃气三类人员培训证书，3人持有安全资格证书，3人持有移动式压力容器操作证书，5人持有车用气瓶充装证书。暂未取证的人员均已分批并已报名参加xxxx省燃气经营企

业从业人员的考试（专业：企业负责人/安全生产管理人员/燃气输配场站工/燃气管网工/燃气用户检修工）和特种作业人员操作证书，做到持证上岗率100%。

六、总结不足、继续提高

此次安全检查过程中，我公司按照文件要求严格执行公司各项安全生产制度，提高公司员工安全意识、加强员工的安全教育和管理力度，组织员工学习安全知识，提高技术水平，规范操作流程、杜绝违章操作，加强台账记录管理。

在总结安全生产自查的同时，我公司在下一步的工作中将进一步分析查找安全生产工作存在的问题和不足，及时消除安全隐患，确保全年工作无重大伤亡事故、无重大设备事故。