胜者思维读后感

2024-04-18

胜者思维读后感（精选12篇）

篇1：胜者思维读后感

《胜者思维――破译当今世界制胜之道》是金一南教授继《苦难辉煌》后的又一力作，翻开题序，这样一段描述深深地打动了我――没有苦难，就没有坚忍;没有积聚，就没有胜利;没有激情，就没有尊严。在繁忙的工作之余拜读此书，受益匪浅，感慨良多。

书中的第一个章节通过中美对比，分别介绍了将军的产生，着重强调了将军之道于国家的非凡之处。由此联想到企业，即领导干部的选拔任用，以及领导干部对于企业而言的重要意义。在前不久召开的集团公司全面深化改革创新工作推进会上，公司提出要大力推进人事、干部、薪酬三项制度改革，再一次强调了党委书记必须履行好党管干部、党管人才的神圣职责。书中有一个鲜明的观点，就是强调军人的战争素质，军事是基于经验的科学，这给我们一个启示，就是选拔任用领导干部时，必须注重他们在项目一线的作战经历，只有在一线摸爬滚打过且有着坚定必胜信念的干部，才能委之以重任。

经验不等于素质，在近几年的工作实践中，有这样一种现象，一个在基层一线非常能吃苦的员工被选拔到项目领导班子成员的岗位上，他并不能很好地胜任此项工作，为什么呢?他缺乏一种将领的气质、绝处逢生的信念和舍我其谁的担当。当这个人在自己本系统工作岗位上，他不怕吃苦，能够千方百计地完成本职任务;但当他处在项目班子成员的岗位上时，仅仅个人能吃苦还不够，作为将领，还必须有具备危机领导战略、决策核心思考和思维制胜之道。沿袭着这一思路，我饶有兴致地开始了第二部分“危机中的领导者”的践悟。

古人有言：入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患，而死于安乐也。一个企业，想要基业长青，首先离不开领导者的忧患意识。居安思危是领导干部必须具备的心理素质，更为重要的是，面对重重危机时，领导干部在一线生机处寻找转折点的必胜信念、关键决策、强硬手段和王者权威。当前的发展形势下，我们企业还面临市场订单萎靡、项目履约创品牌不佳、“两金”压降过缓、项目管理和企业盈利能力和水平较低、人员规模较大五大攻坚危机，对于区域公司而言，要紧紧围绕“打造中冶集团在山东区域的第一品牌”的战略目标，加大市场开拓力度，干好在手工程，大力压降“两金”，加强项目管控，提升盈利水平，大幅压缩人员规模，敢于动真碰硬地去破译发展难题。即便我们无法预知奋斗的结局，但是为了心中的目标心无旁骛地去努力，也终会在最黑暗、最惨淡、最无望的环境中寻求到目标导向的那一丝光亮，从而开拓出一个光彩夺目的`世界，推动区域公司快速稳健地向前发展。

书中最精彩的部分莫过于最后一章阐述领导者的战略思维。作者有一个明确的观点―胜者的积累须在到达高位之前完成，正所谓：天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行指乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。每当遭遇困境的时候，我总是喜欢一个人静静地观看《肖申克的救赎》，安迪―一个年轻且前途无量的银行家，但一夜之间被冤枉故意杀人罪而锒铛入狱，最终被判无期徒刑，进入肖申克监狱。这里除了严酷的管理体制，还有精神和肉体的多重折磨。

遭遇这样的不公，常人恐怕早已崩溃，当所有的人，包括瑞德也认为安迪快被体制化压垮的时候，安迪在入狱后一个暴雨滂沱的夜晚爬过500码的充斥着恶臭的管道后寻获了属于他的自由。20年时光，坚韧的毅力，一把石锤，最后缔造出一条瑞德认为要6才能凿出的通往自由的道路。一次次的观影，却一次次地被震撼，事实上，安迪所拥有最珍贵的，就是胜者思维!

安迪始终是自由的，即使被困高墙，他内心坚定的信念和对自由的希望是任何人都无法夺走的，冷静、勇敢、顽强、从不放弃用智慧来进行反抗，正是我们在企业或项目面对困难和挫折时所缺乏的，我们总是过于浮躁，急着去抱怨而不是去思考;总是过于怯懦，急着逃避而不是去面对。倘若我们能像安迪那样，遇到发展瓶颈，首先冷静下来，认真梳理，用理性来看待问题、用智慧来解决问题、用执着来战胜挫折，才能够真正以王者之心，不断追寻制胜之道。

篇2：胜者思维读后感

金一南的主要研究方向是国家安全战略，国际冲突与危机处理。而《胜者思维》这本书则是浸入他的心血。胜者思维把将领推向了很高的位置，描写的决策与逆转都让人热血沸腾。战争的胜负，一个好的领导者是非常重要的，胜者思维不是人人都有，决策也不是人人都做得好，所以说领导力是极为重要的决胜因素。

克劳塞维茨在《战争论》说，面对战争的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼;第二，敢于跟随这一线微光前进。优秀的指挥者与决策者要随时保持冷静，保持睿智的头脑与心态，在绝望中发现生机，并有着勇气与胆量追随着这一份微光。我们早已度过了最黑暗的时刻，可是有些东西是不能忘却的，国歌里还是有“中华民族到了最危险的时刻”这样令人心颤的句子。

作者在书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话：君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉**不疑。不惊不惧不恐不疑，这才是君子的担当。若是真当危险来临，陷入危机四伏的境地，我们亦该不惧，有自信，有战略，冷静面对。

书中关于领导力的阐述与在危难中的自信决策在企业管理方面也同样适用，亦给广大管理者们提供了新的思路。领导力对一个企业、一个团队来说是非常重要的。俗语说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个好的将领或者说一个好的管理者是一个团体的核心，具有无可比拟的标杆作用。团队中的其他人会以管理者为参照，视管理者为模仿或崇拜对象，做人做事以管理者为标杆模范，这便是一个管理者的领导力。

篇3：胜者思维读后感1500字左右

今人戏称：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

外国人说：一头狮子带领的一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子。

对于一支队伍而言，将的作用是无可替代的，一把手能够轻易改变这支队伍的气质，从而影响战争的胜负。

任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，尤其是危机处理中的领导者。所以，自古以来，古今中外对“将”的要求都很高。从孙子兵法的“智信仁勇严”到西点军校的22条军规，都体现出对“为将者”的高标准、严要求。

美国国会众议院军事委员会曾经提出过四条标准：

1.必须具有分析能力，能够超越孤立的事实或者某一领域专长，看到并整理出事物之间的相互联系。

2.必须是实用主义的，能够有意识地重新构建自己的战略模式，使之符合形势和实际的需要。

3.必须具有创造性，经常要挑战现状。

4.必须接受过多种教育，是通才，而不是专才。

这些为将者必备的能力，可以用一个词来概括：胜者思维。

篇4：胜者思维读后感

我们平常讲“没有打不倒的兵”——兵败如山倒，就怕打不倒的将——“强将手下无弱兵”，就是这个道理，打仗就是“打将”。在读《胜者思维》中有一位将军让我对他印象特别的深刻，那就是利文沃斯军校最杰出的人物——艾森豪威尔将军，最后，成为了美国的总统。美国人总结他有这样几个第一：出身第一穷；晋升第一快；统率第一广；地位第一高，是利文沃斯军校最大的骄傲。而艾森豪威尔当年上军校根本不是因为立志从军，而是因为家里实在是没有钱。哥哥和他同时考上大学，但他不得不打工供哥哥上学，后来发现军校是免费，便报考了西点军校，最开始他在西点军校的成绩平平，对军事也豪无兴趣，几乎在西点混不下去了，后来转机出来了，利文沃斯的训练和第二次世界大战。利文沃斯给艾森豪威尔进行了非常严酷的训练，在竞争严酷、激烈，平均每年一名学员自杀的利文沃斯，艾森豪威尔以第一名的成绩毕业。紧接着第二次世界大战发生，战争带来了机遇，使艾森豪威尔的能力全部淋漓尽致的发挥出来了。1941年美国参战，艾森豪威尔是陆军上校；到1945年战争结束，他已是五星的上将，四年晋升五级。我们常说机遇偏爱有准备、有头脑的人，真正的机遇到来时，一些人做好了准备，大多数人却没有做好准备，艾森豪威尔就是做好准备的人，所以机遇之神就选中了他，并成就了他的一生。

我们知道这个世界上只有极少数的人生来就拥有别人不可拥有的天赋，绝大多数的人都是普通人，但这些普通人中也有通过自身的拼搏来获得社会的地位和他人的尊重，从而成就自己的一生。首先，做为一名普通人我们最不能给到自己的是固化的思想与行为，我曾经跟我的家人说过，我讨厌做公务员和事业单位的工作，同时我也不会找公务员和事业单位的人来成为我的另一半，不是说公务员和事业单位的人就没有前途，没有梦想，但是大部分的人都是比较安于现状的人，而如果想要成就自己的人生，就必须要让自己处于不确定的状态，只有不确定才能充满机遇。

拿现在的工作来说，南宁合纵就是一个不确定的未来，好与不好都是我们自己来描绘的，这种不确定的因素，即是压力，同时更是一种机遇，特别是自己负责的桂柳市场，桂柳市场未来是我们南宁合纵极其重要的战略发展市场之一，如果桂柳市场的运营出现问题，那对于整个南宁合纵的发展会造成非常严重的损失，会拖慢整个南宁合纵的发展进程，目前来说，桂柳市场上虽说没有像金色年华这样的忠诚的店，但我们已经有了种子店的存在，这对于我们南宁合纵是一个绝佳的打开桂柳市场的机会，只要管理布局得当，来年会成为我们的样板店，成为我们开发桂柳市场的立脚点。对于我来说，这更是绝佳的机会，如果自己想要得让自己能力得到快速的提升，以及自己在工作上岗位的调整，那这将是独一无二的机会，就看自己是否能够把握。而把握的关键就是自己的准备是否到位，机会已来临，自己是否有接好岗位的能力与魄力，是否有在桂柳市场取胜的决心。好坏都在我市场实践的效果上了，所有的准备工作到位，那我这位“将军”是否能带领我们的家人们来打一场必胜的战争。

古代兵书《六韬》中一段话：

将不仁，则三军不亲；

将不勇，则三军不锐；

将不智，则三军大疑；

将不明，则三军大倾；

将不精微，则三军失其机；

将不常戒，则三军失其备；

将不强力，则三军失其职。

故将者，人之司命，三军与之俱治，与之俱乱。

我们常讲将道为将之道，最大的将道，就是将军队伍的素质决定全军命运。如果自己要想成为桂柳市场一名出色的将军，带领大家占领市场，取得战争的胜利，那自己是否具备了将军的素养，在哪些方面要让自己来进行提升呢？

做为领导者一定要具有处理危机的能力。危机往往是一个很小的事情处理不当，不及时，那么它会让各种无关的的力量结合起来，最后危机就来了，危机有极大的破坏性，也能带来重大的机遇。做为领导者来说，要学会抓重点，抓住关键性的环节，并且在做决策的时候要第一正确，第二及时。()面对危机，第一是要站出来，让别人看见你，有利于你控制局面，第二，要进入核心指挥位置，真正的属于你的位置，有利于你调动资源，展开救助。现在南宁合纵进入了发展的时期，但是整个美业的大环境是非常不健康不和谐的，这个时候我们合纵就要站出来，让大家看到我们的存在，并愿意为整个行业制定有序的，健康的规则，同时带领一批投资人行动起来，让她们成为行业的榜样，让行业的其他人纷纷效仿，让行业真正的发展起来。只要我们合纵抓住这次整个美业的大危机的行业机遇，引导好走向，那我们将会成为这个行业的标杆与引导者，我们就能做到这上行业绝对领先的地位。

在合纵，我们听过一个词：战略。对于企业来说，战略思维是必不可少的。战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用，机遇是一种无形的资源，把握机遇就是把握不确定性，大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性，越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。首先做为战略来说，它具有整体性的主要特征。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中提道：说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是片面的，因为这种意见没有看见战争胜败的主要和首先的问题。毛泽东实际就坚定地否定了细节决定成败。只要战略方向正确，细节决定不了成败。方向错了停止就是进步，倒退是更大的进步。方向错了，瞄得越细，败的越惨。而真正的整体是什么呢，是重心，是枢纽，是关键环节。合纵有自己的发展目标，有自己的战略规划，并定下了三年五年的目标，而桂柳市场就是这一个不可控的因素，做为市场的负责人要牢牢的把握这个不可控因素，让它发挥出更大的空间与效果。而在市场上自己也在不断认知到什么才重点与关键，抓好投资人的培养，要把种子选好并护好，让种子变成大树，成为我们牢不可破的防墙与攻城利器。西方有一句话：without wision,the people perish.中文译为：没有远见，只有消亡。消亡不是直接的死亡，是枯萎，是一个缓慢死亡的过程。一个国家，一个民族，一个企业如果没有远见，等待它的命运可想而知没有远见，只有消亡，这是战略思维前瞻性与地区、国家、民族、集团的生命力的关系。

这两天看了一部电影叫《红海行动》，里面有一句台词印象十分深刻：勇者无惧，强者无敌。有了勇气才能去追求强者，也只有勇者才能不惧挑战。不善于挑战，永远无法迎接机遇，真正的机遇往往在挑战背后。战胜了挑战，有机遇，规避挑战，机遇随之而去。毛泽东讲过：沧海横流，方显英雄本色。而现在合纵就是站在这样的挑战面前，自己更是，如果自己没有挑战桂柳市场的决心与勇气，只在公司的几个平稳的市场小打小闹，如何能显出自己掌舵的本事，如何能在公司展露出自己的能力，如何能快速的提升自己的能力与职位，只要能抓住这次的机遇，相信自己会在能力和岗位上有一个质的变化。

吴娟

篇5：胜者王败者寇

嗜血项羽--“力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。”项羽，可谓是秦末战争中最有英雄模样的人了，历代文人不惜笔墨在这位末路英雄身上大下功夫，李清照的“至今思项羽，不肯过江东”，司马迁的“彼可取而代之”，还有凄美的“霸王别姬”的传说。人们对失败的项羽的同情，使历史化为文学而又回归于历史，项羽于是成为了英雄气概，侠骨柔情的`天地男儿，可历史呢，何为事实??

居数月，项羽引兵西屠咸阳，杀秦降王子婴，烧秦宫室，火三月不灭。项王乃西从萧，晨击汉军而东，至彭城，日中，大破汉军。汉军皆走，相随入谷，泅水杀汉卒十余万人。

项王怒，烹周苛，并杀枞公。

以上不过只是史记中所记载项羽所杀害人中很小一部分，可也足以看出其杀人树木之多，手段之残忍。或许，当时的人民该庆幸，最终的胜者不是项羽，不是一个狂暴的嗜血之徒。

所谓英雄--真正的英雄应该是什么样的?是仅仅拥有足够的力量就足以为之的吗?不，在我认为，项羽只是勇士，而刘邦，萧何，韩信等才算是英雄。能屈能伸，刘邦躲过鸿门宴之劫，韩信忍住胯下之辱，为了什么?有朝一日，必会掌握全局，雪耻当初。项羽憾死江边，只为“无颜再见江东父老”，可谁有知道，历史会不会因为他不同的决定而改写。

知人善用，萧何追韩信，刘邦揽贤才。刘邦是幸运的，同时也是智慧的。他的幸运，遇到了数位良臣信将，他的智慧，终使人才为其所用，扭转局面，得到天下。而项羽，由于他的自负，不知错过了多少“韩信”，仅一名谋士范增的劝告又每每不听。孰不知，在鸿门宴散的那一刻，往后那段图穷匕现的过程已长出了暗红色的腹稿。

楚汉之争，是一段血腥的历史，项羽刘邦，都带有文人加工过后的痕迹，可无论谁是谁非，胜者王侯败者寇。纵使我的周围不曾听到有人赞美刘邦的功绩，责骂项羽的残暴。可我心里，依然认为，英雄这个称号，项羽顶不起，这场战争中，他是真正的败者。而刘邦，我会记住他，能屈能伸，方为大丈夫。

篇6：私心胜者，可以灭公

生当作人杰，死亦为鬼雄，至今思项羽，不肯过江东。—— 李清照

壮心未与年俱老，死去犹能作鬼雄。—— 陆游

故立志者，为学之心也；为学者，立志之事也。—— 明

东天已经到来，春天还会远吗？—— 雪莱

过去属于死神，未来属于你自己。—— 雪莱

世间的活动，缺点虽多，但仍是美好的，

—— 罗丹

辛勤的蜜蜂永没有时间悲哀。—— 布莱克

希望是厄运的忠实的姐妹。—— 普希金

当你的希望一个个落空，你也要坚定，要沉着！—— 朗费罗

先相信你自己，然后别人才会相信你。—— 屠格涅夫

不要慨叹生活底痛苦！---慨叹是弱者......—— 高尔基

宿命论是那些缺乏意志力的`弱者的借口。—— 罗曼·罗兰

篇7：胜者树和败者树

b3 PK b4，b3胜b4负，内部结点ls[4]的值为4;

b3 PK b0，b3胜b0负，内部结点ls[2]的值为0;

b1 PK b2，b1胜b2负，内部结点ls[3]的值为2;

b3 PK b1，b3胜b1负，内部结点ls[1]的值为1;

在根结点ls[1]上又加了一个结点ls[0]=3，记录的最后的胜者。败者树重构过程如下：

将新进入选择树的结点与其父结点进行比赛：将败者存放在父结点中;而胜者再与上一级的父结点比较。

篇8：考试优胜者发言稿

大家好！这个“好”是工作好、生活好、心情好！下面我就从感恩、方法、心态三个方面与大家交流、共勉！

一、关于感恩。

感谢学校这个大集体为我们提供了和谐公正的工作环境！

感谢X主席和X主任带领的小集体为我们提供了团结友爱的工作氛围！

感谢XXX老师与我的默契合作！

二、关于方法。

为了提高学生的成绩，我是这样做的：

1、备好每一堂课。认真用心去钻研教材、整合教材；认真用心去分析学生的知识起点、知识经验；充分考虑教学目标、重点、难点，认真设计，做好教案案；依据教案，调动课堂气氛，把课上好上活，上出效率，上出学生的兴趣。

2、上好每一堂课。向40分钟要质量。教师语言要有条理，表达要清晰，教学目标要明确。上课过程中一定要有师生之间的互动。通过相互之间的交流自己才能了解学生的学习情况，知道自己的教学效果。上课多让学生回答问题，特别是那些学习成绩差的学生。对于那些学习成绩差的学生，我在课堂上要多让他们发言，这样能督促那些学生在上课时专心听讲。

3、注意培养学生养成良好的学习习惯，掌握正确的学习方法听课时要充分调动一切感官，养成眼、耳、口、手并用的听课习惯；及时复习、记忆和巩固；独立作业，反馈问题，解决问题于当天。

4、平时抓好差生，适当的请家长配合辅导，考试前做好充分、全面的复习，注意方法和效果等等，这也是我的个人经验，感觉还不错。

三、关于心态。

有时候，学生会不学习不听话，这很正常，因为他们还只是个孩子。

有时候，家长会不理解不配合，这很正常，因为人的素质是不一样的。

有时候，老师们考试会排在后面，这很正常，因为只要排名总会有先后。

尊敬的各位领导、老师们，成绩只能代表过去，新的征程在前方等待着我们。让我们积极行动起来，从我做起，从现在做起，让我们不断提高自身的综合素质。让我们在这片育人的沃土上放飞新的理想，收获新的希望！

篇9：罗莱家纺:结构化战略的胜者

蒙牛是如何找到行业的结构性缺陷,并有效利用,从零起步,快速成长为行业巨头的?当年,整个乳业的结构缺陷是市场上的品牌同质化严重,都在清一色打天然、环保、优质、营养的牌,大多数乳业品牌是没有品牌文化和底蕴的空品牌;实际上,整个行业还基本上处于产品销售阶段。蒙牛正是抓住了这样一些结构性的缺陷,化为自己腾飞的机会;通过与神州五号捆绑,与超级女生联姻,使品牌内涵、品牌联想更加丰富、饱满,更有冲击力,单点切入,引发整个乳品行业大地震。

同样,罗莱家纺能够在家纺行业后来居上、后发先至,也是看到、并且抓住了一系列的结构性机会,从而能够以小搏大、以弱胜强、能够四两拨千斤,达至不战而胜的至高境界。在大家处于同等竞争层级的时候,你不一定强, 但是有总比没有要强:在其他家纺企业还在专注于产品质量、生产技术的时候,罗莱家纺早已转向时尚化、艺术化、个性化、多元化产品的设计、研发阶段;在整个家纺行业品牌意识淡漠的时候,罗莱率先引入专业咨询机构打造品牌;在大多数企业还没有开打广告的时候,罗莱率先发力打广告,并且大手笔投资启用明星形象代言人,因为是行业第一家,噪音干扰很少,能够轻松进入、并且占领消费者的心智,同时也树立起行业领袖的至尊地位;在其他企业还在一心一意打造单一品牌的时候,罗莱已经具有前瞻性地洞彻内里乾坤,开始购并、代理国际大牌,形成极有竞争力的品牌体系;在大多数家纺企业还困守在批发市场、商超的时候,当深圳的富安娜还在将专卖店当作区域性的营销战术操作的时候,罗莱家纺已经构建了自己独有的多元化的专卖店连锁加盟体系,并且上升到了公司重大发展战略的高度,全力贯彻,并将区域市场的成功运营模式迅速复制到全国各地。

竞争态势的结构性机会

家纺这一新兴产业潜在的巨大市场,正使行业爆发着空前狂热的投资激情。来自国内的、国外的、同行业、其他行业的多组竞争力量开始角逐家纺市场,新进品牌如雨后春笋,有增无减,竞争态势发生巨变。国内外众多企业挟品牌优势争相进入家纺行业。其中,不仅有喜来登、依芙德伦等国外超级家纺品牌,而且还有饮料界霸主百事可乐和国际服装品牌皮尔・卡丹等,另外还有家具业的金海马,以及恒源祥、杉杉等一批国内知名的服装企业。但是,很大一部分企业涉足家纺主要还是缘于家纺业较大的利润空间和增长潜力,带有一种明显的投机心理;还有一部分企业,一般是市场上什么款式销量好,便稍加改良后模仿上市。

与国外同行相比,我国的家纺业还处于初级阶段,处于新兴的,低技术水平状态,自主创新能力不强,产品结构也不合理,中低档产品生产过剩,而高技术含量、高附加值产品生产比例偏低,另外,产业链也还不完善。怎样提升产品附加值,缩小差距,竞争中如何立于不败之地?

与其他成熟行业相比,家纺行业兴起时间较短,整个行业尚处于成长期,在战略统筹、品牌运作、营销模式等方面尚处于不断摸索之中,没有成功经验和模式可以借鉴,更多的家纺企业在走抄袭、模仿的跟随之路,应对来自其他行业的强力进攻的能力较薄弱。

价格战、品牌混战不一定是坏事,其极有可能催生出一批真正的强势企业。俗话说“乱世出英雄”,为什么在和平年代,出的英雄就比较少,不经历风雨,怎么见彩虹,玉未经过雕琢,怎能成器?这也是“物竞天择,优胜劣汰”的自然规律。真金不怕火炼,恶性价格战只会将更多浑水摸鱼的中小企业清除出局,使得行业结构更加合理,水更清澈;真正的强势企业一定是坚决回避恶性价格战的,也是最容易存活下来的,虽然无可避免地要承受暂时的损失,但只要坚持下来,后面的回报足以弥补前期的损失，

家纺行业竞争的加剧,也将助推家纺行业竞争从产品、价格的低层次竞争进入到品牌、网络、服务、人才和管理以及企业规模等构成的复合竞争层级上来。单一优势开始丧失竞争力,家纺行业的竞争将逐步上升为系统资源的综合竞争。

~,几乎是一夜之间,上百个家纺品牌突然涌出,各地也随之出现了8座“家纺城”为各种家纺品牌提供一条龙服务,面对淘金者蜂拥而至的局面,未来战局如何已经成为许多品牌商头脑中的问号。

罗莱的竞胜策略是通过加强新产品的研发设计、加大品牌宣传力度、加速专卖店销售网络拓展,提升系统资源竞争合力,提高行业进入壁垒,稳固行业领导地位,引领时尚潮流。

消费需求的结构性机会

消费需求的变化是引发家纺行业深层次变革的根本原因之一。随着城市化运动和城市消费观念的推进和演化,中国人的消费结构开始逐步升级,人们的生活也由“温饱型”向“小康型”和“富裕型”转变,人们的消费观念因此也从求取温饱,向时尚、舒适等体验消费发展,对家用纺织品的需求不仅在数量上,而且在质量上、艺术品位上都不断提出新的需求;从国际化大都市到乡村,市场结构呈现更明晰的梯度分布状况;80后成为主流消费人群,中产阶层的兴起,消费者对家纺产品的消费需求从强调功能、品质向个性化、时尚化、多样化转换,高、中、低档消费层级越来越明显。中、高档消费群更多关注产品的品牌、风格与服务。在风格上,更注重于产品的图案、色彩以及款式的设计组合、卖场陈列摆设上是否体现出一种鲜明的个性化主题色彩、产品风格是否与购买者家居环境风格相匹配。中低档消费群较注重的是产品的价格与品质,即面料与工艺方面是否与产品的价值相符。

时尚已经成为整个家纺行业的发展大方向,而设计和品牌是其中非常重要的两大灵魂。品牌影响力最终是要靠产品设计开发能力和文化内涵来体现的,但是设计和品牌又是目前家纺行业中最薄弱的环节。在大多数家纺企业还在专注产品质量的价格鏖战中苟延残喘的时候,罗莱家纺凭借其超前的品牌意识和战略眼光,最早开始品牌攻略,瞄准时尚定位,以时尚突破了制约家纺行业升级的瓶颈。正如罗莱董事长薛伟成所言,罗莱在同行业中能够脱颖而出,得益于他创业之初,对于家纺行业未来发展趋势的前瞻和感悟,以及领先同行一步的品牌战略规划。

篇10：胜者思维读后感

一公司优势

拥有国内3000家媒体和500余名的新闻工作者、覆盖五大类平面媒体（日报、晚报、商报、都市报、晨报）、专业及行业媒体、全国网络媒体（新浪、网易、搜狐、腾讯、凤凰网等等）、地方信息港、专业网络门户等多样化的媒体形势。1.在分秒之间把信息迅速精准的传播出去。

2.采用新闻传播模式进行推广可以产生频繁的新闻曝光率。

3.根据您的地域覆盖要求，保证新闻稿发布辐射到二、三级城市。

4.第一时间出现在Google、百度、雅虎、搜搜、搜狗、有道等搜索引擎的新闻搜索结果中并使排名靠前。

有没有企业营销出奇制胜的法宝？--新闻营销，中小企业低成本扩张的利器！新闻营销-企业不二选择！

二发稿网媒

部分新闻媒体列表（未全部例出）门户网站：

腾讯网、新浪网、搜狐网、网易网、凤凰网、中国网、人民网、新华网、光明网、环球网、千龙网、中华网、央视网、雅虎、MSN中国、TOM、21CN、北青网、中国新闻网、阿里巴巴、慧聪网、中青网、猫扑网、天涯网、东方网国际在线、艾瑞网、中广网、中国日报网…… 区域网站：

北京：京华网、北青网千龙网北京信息港 80后之窗、中国软文基地、…… 天津：北方网、天津新闻、天津日报网、天津信息网、天津网、天津在线…… 上海：上海新闻网、东方网、新民网、上海热线、上海信息港…… 重庆：华龙网、重庆信息港、重庆之窗、重庆新闻网……

广东：南方网、大洋网、金羊网、广州视窗、深圳新闻网、奥一网、深圳之窗、深圳热线、深圳经济新闻网、深圳信息网、珠海新闻网、佛山资讯网、东莞阳光网、东莞时间网…… 湖南：湖南经济新闻网、红网、亿视网、金鹰网、株洲新闻网、张家界新闻网、娄底新闻网…… 湖北：长江网、荆楚网、湖北新闻网、汉网、武汉生活网、武汉热线、武汉在线、武汉之窗…… 山东：半岛网、舜网、齐鲁都市网、大众网、山东新闻网、百灵网、青岛新闻网、烟台热线…… 黑龙江：东北网、黑龙江新闻网、黑龙江信息港、哈尔滨信息港、哈尔滨新闻网……

辽宁：东北新闻网、辽宁新闻网、北国网、北方时空、辽宁热线、沈阳网、大连新闻网…… 吉林：吉林新闻网、吉林在线、东亚网、长春新闻网、长春信息港、…… 海南：南海网、海南网、海口晚报网、海南都市网、海南信息港……

福建：福建新闻网、海峡新闻网福建东南网东南新闻网、福建经济新闻网、福州新闻网、厦门新闻网、泉州生活网……

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篇11：胜者思维读后感

有这样两个故事。

达芬奇是意大利的著名画家，他的名作《最后的晚餐》至今享誉世界。可是，《最后的晚餐》这幅名画是怎么产生的却鲜为人知。事实上达芬奇前半生一直遭遇坎坷，怀才不遇。30岁时投奔到了米兰的一位公爵门下。几年后也是默默无闻，他的画没有得到公爵的赏识。但他一直没有丧失信心，始终在简陋的画室里执着的画着。

有一天，公爵来找他，让他去圣玛利亚修道院的一个饭厅里画一幅装饰画。这本是一件让旁人看起来无足轻重的小事，一个普通的三流画家就可以完成。但是，达芬奇却不是这样认为。他想：事情再小，我也要一丝不苟，认真对待。于是，他倾尽了自己所有的才华，日夜坚持站在脚手架上精心作画。一个月以后，饭厅的装饰画完成了。很有鉴赏力的公爵立刻意识到这是不可多得的杰作。他立刻找来米兰的很多大画家，请他们看看达芬奇的这幅作品。所有前来的大画家对这幅画的构思和大胆的用色啧啧称赞，惊奇叫绝。就这样，世界上不朽的名画《最后的晚餐》诞生了。达芬奇也因此名垂青史。

美国的福特公司名扬天下，使得美国的汽车产业在世界独占鳌头。谁又能想到，该公司的创始人福特先生当初进入公司的“敲门砖”竟然是捡起一张废纸这样细小的动作。

那时候，福特刚从大学毕业，他来到一家汽车公司应聘。一同来应聘的几个人学历都比他高。在其他人面试时，福特感到没有希望了，感到心灰意冷。当他敲门走进董事长办公室时，他发现门口地上有一张纸，于是很自然的弯下腰把纸捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。董事长把这一切都看在了眼里。福特来到董事长面前，刚说了一句话：我是来应聘的福特。董事长就发出了邀请：很好很好，福特先生，你已经被我们录取了。从此，福特开始了他的辉煌之路，直到把原来的公司改名，让福特汽车闻名全世界。

同学们，达芬奇和福特为什么能够成为世人皆知的名人，因为他们具有一个共同点，那就是：不轻视微不足道的小事，把小事做好，做到极致，就会成功，就能辉煌。

然而，平时，我们有很多同学却看不到、看不起这些有利于我们进步、成长的小事。相反，对不利于我们进步、成长的小事却毫不在意，等闲视之，我行我素，甚至倍感兴趣。如：有的同学就是喜欢冲跑打闹，有的同学就是喜欢粗俗喊叫，有的同学就是喜欢乱扔画乱抛。这些同学，不知道这样做对自身形象的影响，不知道这些小事对自身成长的阻碍，更不知道这些小事背后给自身带来的不利和危害。同学们，对于这些不好的，看起来司空见惯的小事，我们切不可坐视不管，不断放大。西方流传的一首民谣对我们很有教育意义：丢了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个国家。“丢了一个钉子”原本是不起眼的小事，因为不加约束，不断放大，最后发展到“亡了一个国家”。这首民谣也应证了我们中国的一句谚语：牛毛细雨湿衣裳，小事不防上大当。希望我们全校同学记住这些民谣和谚语，并从中悟出道理，受到教育。

勿以善小而不为，勿以恶小而为之。同学们，对于那些不好的小事我们要加以警觉，加以防范，学会拒绝，学会远离。对于那些好的小事，我们却要及时发现，认真做好。“时间和耐心能够把桑叶变成云霞般的彩锦”。只要我们坚持把小事做好，做到极致，我们就能收获成功，成为胜者，收获智慧，成为智者。但愿同学们都能成为胜者智者！