企业科技工作总结报告

企业科技工作总结报告（精选6篇）

篇1：企业科技工作总结报告

企业科技创新总结报告

企业科技创新总结报告1 我们×××公司是一家××年改制的企业。几年来，面对日趋激烈的市场竞争，我们始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，增强了企业的竞争力和自身实力，取得了良好的经营业绩，得到了快速发展。××年完成销售收入和利税均比改制初的××年翻了一番还多，企业总资产达到××亿元，比改制前翻了两番。今年××到××月份，实现销售收入××万元、利税××万元，分别比去年同期增长了××%和××%。(……企业荣誉)。回顾近几年走过的发展道路，我们的主要做法有以下几方面:

一、实施人才工程，夯实企业技术进步的基础。

企业之争实际是科技之争，而科技之争的根本是人才之争。在过去一段较长的时间里，我们虽然注重人员培训，人才使用，但由于靠统配充实技术队伍，造成技术人员青黄不接，不适应企业发展的需求。带来的是产品单

一、多年一贯制，没有技术实力去搞开发、搞创新的局面，企业发展徘徊不前。为彻底解决这一问题，近两年我们公司班子通过统一思想认识，果断决策，采取了积极的措施，坚持以人为本，大胆地实施人才工程，着力培养造就一支有知识、有创新能力的人才队伍。在实施这一工程中，我们抓了三点:

一是抓好人才的引进。我们通过制定一系列优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，凡是专业对口、具有大中专学历的工程技术人员，及大中专学校应往届毕业生，都可以来应聘，对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等，让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的，来的高兴、干的满意。通过这一措施，这几年我们共从全国各地引进了××多名具有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。

二是抓好员工素质的提高。在实施人才工程中，我们把提高员工素质做为一项重要工作去抓。为提高员工队伍的专业知识水平，我们先后把20多名青年员工送到省内外的一些大专院校进行深造。与此同时积极鼓励企业中的管理者和技术工人对口参加各类培训。目前，全公司共有××人参加××学习，××多人参加大专函授及自学高考。为调动生产一线工人学技术、长才干的积极性，从××年起，我们实行了评聘工人技师制度，通过考核，把××多位在一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的操作者评聘为工人技师，并纳进人才实行动态管理，每季一考核，对考核合格者发放一定的技师奖。这样一来，我们内部从观念上就发生了变化，大家不再认为只有学历、有职称的人才是人才，生产工人照样也是人才，对提高员工队伍素质起到了促进作用。

三是为科技人才发挥作用，创造好的条件。有了人才是基础，发挥人才的作用是目的。要让人才发挥出作用，关键是要为他们营造一种好的氛围，创造出好的条件，让他们有一个施展才华的舞台。近几年我们大胆地支持和鼓励工程技术人员走出去开阔视野，考察市场，了解信息，搞新产品开发和参与一些技术攻关。并在工资待遇、奖金分配上给予倾斜，对作出突出贡献的工程技术人员让他们有荣誉、有地位。如:……。

二、加大投入，提高企业技术进步硬件建设水平。

在科学技术飞速发展的今天，要提高创新能力，提高竞争实力，不仅要有高素质的人才，同时还必须具备一流的加工设备，没有好的设备就不会生产出好的产品。近几年来，我们坚持不断的抓投入、抓设备更新，使企业加工能力和水平得到大的提高。

一是把投入作为兴企战略，靠投入推动企业创新。近几年来，我们始终把投入作为兴企的一项战略，列入重要的议事日程，每一都要确立目标，制定，把技术改造、投入项目、资金与销售收入、利税同等纳入考核指标，做到生产、销售、技改三同步，确保企业技术进步保持强劲后劲。自××年以来，我们用于技术改造、产品开发、项目开发的资金累计达到××亿元，对于企业的创新和发展起到了重要的作用。如:……。

二是兴建科技中心，形成科技网络。……。

三是加速设备更新进程，提高产品加工水平。俗话说，:“工欲善其事，必先利其器”。我们公司是一个老企业，陈旧设备多，不进行更新就要落后，自改制以来，我们采取逐年更新的办法，投入资金××多万元，先后购进了××多台套精密及大中型关键设备。如:……。等等，这些设备的购进既满足了技术进步和新产品开发的需要，又提高了产品的加工水平。

三、运用科技成果，加速产品升级换代。

企业要适应市场，就必须顺应市场需求，研制开发新产品。在具备了人才、设备优势的同时，我们坚持不断把内在的与引进的科技成果转化为产品优势，使企业保持了旺盛的竞争力。

一是挖掘本企业技术人员潜能，搞好产品延伸开发。我们公司是搞了几十年机械加工的企业，对机械产品的设计加工积累了一定的经验，特别是我们通过引进人才、培养人才和几年来的实践，广大工程技术人员存在着一定的潜能。……。

二是运用科技成果，加速老产品升级换代。近几年，由于我们狠抓了科技投入和科研开发，所以研究积累出一些成果。如，……。

三是抓好“厂所”挂钩，开发高技术含量产品。在运用科技成果中，几年来，我们除靠自身力量外，还积极增借助于外部力量，利用横向联合、内外结合的方式，与省内外一些科研院所挂钩，利用技术嫁接等方式，开发技术含量高的产品，收到了较好的效果。如，……。

总之，几年来我们公司在注重人才、注重科技投入、科技创新等方面做了一定的努力，企业由此也得到了快速的发展。但随着形势的发展及市场的变化，我们还要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我们计划通过招商引资、扩大对外交流、做好技术成果引进等，再在开发高速机械压力机、数控压力机、高速液压机等方面有所突破，用科技引领企业发展，全面提升企业的技术水平，研制生产出高科技、高附加值的产品，把企业做大做强、为我市的经济发展作出新的、更大的贡献。

企业科技创新总结报告2 xx区为xx市三大主城区之一，目前全区下辖4镇6街道，人口万，流动人口20多万。200x年，全区实现生产总值亿元，比上年增%，人均gdp超过5000美元；财政总收入亿元，其中地方财政收入亿元，分别增%、%；农民人均纯收入8433元，增%。XX-200x年台州市对9个县经济社会目标责任制考核中，均名列全市第一。与此同时，该区的科技工作紧紧抓住技术创新、高新技术产业化这条主线，深化科技交流与合作，加快高新技术企业和民营科技企业的发展，积极构建区域科技创新体系，也取得了显著成绩。目前，共培育高新技术企业国家级7家，总量均居全市第一，省级16家，市级32家；省级高新技术研发中心8家，市级24家；国家级专利示范企业1家，全市唯一，省级专利示范企业2家，市级6家。获得国家火炬计划项目14项，其中国家重点火炬2项，省级火炬项目2项；国家星火项目2项，省级星火项目2项。近年来,该区的科技工作也得到了盛市科技部门的充分肯定,在200x年和200x年全市经济社会目标责任制考核中，该区的科技工作连续两年加满分,被评为200x市科技工作先进集体、200x市引进大院名校联合共建创新载体先进单位和市推进高新技术产业发展先进单位；被评为200x浙江省党政领导科技进步目标责任制考核优秀单位，200x省专利工作先进集体，200x和200x省科技工作先进集体。继1998年和200x年先后被授予国家级和浙江省科技进步先进区称号后，200x年该区又并评为XX-200x国家科技进步先进区。更令人欣喜的是，200x年8月该区成功创建浙江省首批科技强区，成为全省20个科技强县之一。

一、加强组织领导，形成创新合力

区委区政府把发展科技事业列入每年的党代会、人代会、政协大会的重要内容。每年召开全区科技工作会议，对全区科技工作进行动员和部署。区长办公会议专门讨论和研究有关科技发展重大事项，如科技工作中领导干部配备、科技经费预算、科技政策的制定、技术人才的引进、重大技术交流以及大院大所的引进等等。同时，经常召开科技工作座谈会、外籍人才座谈会，通报xx区科技工作发展情况，广泛听取社会各界的意见和建议，征询解决问题的办法和措施。为加快培育高新技术产业，区委、区人大、区政府、区政协四套班子的主要领导亲自参加了“高新技术企业行”活动，实地了解民营企业科技创新情况，现场办公解决企业在科技创新过程中的困难，极大地提高了民营企业科技创新的积极性。

二、弘扬创新精神、营造创新环境

一方面通过学习和培训来提升企业家的发展理念。根据xx区企业的发展现状，成立了全市首家企业家俱乐部，采取交流研讨、考察调研、专题讲座等形式开展活动。开办与复旦大学合作ceo高级研修班、已连续3年每年投入40万元与国务院国资委合办中外名家系列讲座等，进一步加大各类人才的培训力度。同时，积极举办和参加各类人才交流会，落实人才工作各项措施。通过对企业家的学习培训，使广大企业家树立了企业要发展壮大必须走科技创新和管理创新等进步之路的发展理念，并在企业家中形成了走创新之路的良好氛围。另一方面我们通过政策引导树立科技创新理念。相继出台和完善了一系列科技政策，积极鼓励引导企业加强技术创新，提高企业核心竞争力。几年来共制定出台科技发展政策18个，其内容涉及科技宏观管理、高新技术产业培植、知识产权保护、创新资金扶持、创新体系建设、制造业信息化建设等方方面面，具有很强针对性和可操作性，力度较大，成效显著。

三、加大科技投入，确保财力支撑

科技要发展，财力需保障。几年来，区委区政府十分重视科技投入，每年财政预算优先保证科技经费的安排。财政科技经费从200x年的1021万元到200x年的1480万元、200x年的2132万元、200x年的2500万元，其中三项经费均占财政科技投入经费的50%以上。每年安排500万科技创新资金，专门用于扶持、奖励民营中小企业科技创新，很好地发挥了政府科技投入“四两拔千斤”的作用。区政府每年投入近100万的资金举办全国性的科技展览会，至今已连续成功举办了7届全国性的科技成果展览会，共签订技术合作项目1466个，技术成交额达亿元，其中xx区共签订技术合同45项，成交额达6300万元，展览会的举办加强了全市的科技对外交流与合作，促进的科技成果的引进和转化。此外，在政府的鼓励和市场竞争的驱动下，企业对科技投入的力度越来越大，200x年全区科技经费总投入为亿元，比上年增长%。

四、实施“人才强区”战略，构建人才支撑体系

人才是实现科技进步、经济腾飞的决定性因素。推进科技进步，必须建设一支高素质的企业家和技术、管理人才队伍。xx区始终把科技人才工作放在首位，坚持培养、引进两手抓。在政策上创造优势、环境上营造优势、机制上运用优势，充分营造“栓心留人”的环境，坚持多方联动，把引才、育才、用才有机结合起来，努力构筑人才高地。一是加强调研，摸清底细。全面开展了科技人员普查，详细掌握科技人才的数量结构和分布等情况，并建立区人才信息库。二是拨出专项经费，为科技人才工作提供资金支持。区里每年安排500万元用于人才引进工作。三是抓科技人才的引进和培养工作。在引进人才的同时，把培养人才放在更加突出的位置，经常性举办研修班、学术讲座、科技报告会等，对广大科技人员进行“充电”，以保证科技人员知识更新的需要。四是建立良好科技人才工作环境。设立xx区高新技术创新协会，为企业家和科技人才提供一个学习提高的场所，满足科技人才高层次的文化需求；开展“xx区十佳外籍科技人才”评比活动，每年召开科技人才座谈会，营造 “尊重知识、尊重人才”的良好氛围。

五、坚持科技创新和科学普及“两个轮子”一起转

切实加强对科普工作的领导，定期召集科普联席会议，听取科普工作汇报，分析和解决科普工作中碰到的问题，以科普推动科技创新，促进经济与社会的发展。努力抓好农村基层党员干部和农民素质培训，每年培训党员干部达2500余人，近两年培训农民学员5000多人

。积极开展科技周和科普宣传月活动。近3年来，每年开展科技活动周和科普宣传月等大型的科普宣传活动。组建了600人的科普志愿者队伍，成立了科普讲师团，常年活跃在基层开展科技知识普及和宣传教育活动。定期开展科技“三下乡”活动，无偿赠送科普书籍5万余册，科普资料10万余份，有万人次接受培训。积极开展科技扶贫工作，安排科技扶贫经费万元。不断完善科普宣传设施，城区14个社区全部建有标准科技画廊，城区繁华地段树立大型电子屏幕，各镇建立了科普长廊、科普图书室和活动室。

篇2：企业科技工作总结报告

一、我县工业企业科技创新的发展现状

近年来，我县科技工作在县委、县人民政府的领导和区市科技部门的指导、支持下，成绩显著。1998年，我县获得“全国科技进步县”称号，且一直保持着这项荣誉。科技创新对全县经济社会发展的促进作用越来越大。

1、我县工业企业自主创新水平明显提高。近两年，共开展科技攻关、自动化控制、新产品开发等科技项目13项，争取项目资金243万元，逐步培育了启元、多维、泰瑞3家国家级高新技术企业，力成、伊品2家自治区高新技术企业的高新技术产业群体。全县规模以上企

1业建立科技研发机构12个，2005年开发新产品12个，实现工艺创新6项，新产品实现产值8.86亿元，占工业总产值的30%。申报发明专利8项，取得发明专利4项。全县12家重点骨干企业近三年取得应用科技成果34项，其中23项得到了应用转化，有利地促进了我县工业经济发展。启元药业四环素生产工艺中的主要指标均领先于全国平均水平，多维泰瑞泰乐菌素生产工艺属国内科技领先水平，伊品集团谷氨酸采用的“生物素亚适量大种量生产工艺综合指标和建成建材大磨群窑技术、瑞普生物苦生总碱项目均处于全国同行业领先水平，恒生西夏王的“杞浓”枸杞酒酿造工艺属于自主研发，国内独一无二。

2005年底，工业企业科技创新在工业生产中的比重逐渐增大，科技创新在工业经济发展中的作用日益凸显，使科技创新对企业产业升级和对县域经济增长的引领作用进一步增强，工业企业科技创新已经成为我县当前和今后实现经济增长方式转变，提高企业经济效益，促进经济社会快速、健康、协调、持续发展的重要力量。从以上一系列数据和科技创新项目都显示出，我县工业企业科技创新水平有了明显提高。

2、企业成为科技创新投入的主体，工业企业科技创新对全县经济发展的贡献率逐年提升。全区有国家级高新技术企业9家，其中我县3家，三分天下有其一。“十五”期间，科技对全县经济贡献率为48%，比1995年高4%，科技对工业的贡献率为40%，比九五高5%。2005年，全县5家高新技术企业实现工业总产值15.8亿元，实现销售收入14.3亿元，分别占全县工业总产值的50%和规模以上工业企业销售收入的68%。通过科技创新和实施循环经济，2005年全县全员劳动生产率提高48.5%,万元工业产值能耗下降了16.6%，高新技术产业增加值占工业增加值的比重达到49%。2005年仅发酵工业产值达

16亿元，同比增长63%，占全部工业总产值的52%，对全县工业增长的贡献率达到77%，达到发达国家的水平，是全国平均数39%的近两倍。

到2005年底，我县10家企业通过ISO9000国际质量体系认证，启元、多维2家制药企业全部或部分通过了GMP认证，启元药业已通过美国FDA认证。目前，四环素盐、红霉素、沙利霉素、泰乐菌素、VB12单品产品居世界第一，盐霉素、赖氨酸居同行业首位。

2005年社会科技研发投入5600余万元，政府科技投入315万元，工业企业投入科技创新、研发资金超过4000万元，高新技术企业的科研经费达到销售收入的3%，高于全国和全区平均水平。企业已成为全县科技创新投入的主体，贡献也越来越大。

3、骨干企业人才队伍成为工业企业科技创新的中流砥柱。我县已成立人才工作领导小组，设立人才资源开发专项资金，认真贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才建设方针。2004、2005两年，全县就有千余名非公有制经济组织专业技术人员评定了职称，并建立了优秀人才数据库。特别是骨干企业非常注重科技人才的培育，引进管理，在人才队伍建设方面迈出了坚实的步伐。多维药业依靠科技人才实施菌种诱变、优化及工艺改造，泰乐菌素发酵单位达到国内最高水平。伊品集团、力成电器、建成建材等公司纷纷引进科技人才，进行科技攻关，开发出具有行业或全国领先水平的科技产品。全县5家高新技术企业具有大中专学历的职工和研发人员分别占员工总数的近1/5和 1/10，骨干企业的科技人才已经成为企业自主创新的中流砥柱，并且企业正朝着科技人才队伍建设和科技创新成果转化协调发展的方向迈进。

二、影响我县工业企业科技创新的主要问题

今年5月发布的《自治区党委、政府关于加强自主创新，建设创

新型宁夏的决定》和《自治区“十一五”科学技术发展规划》中指出，要把自主创新作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节。综观我县工业企业科技创新工作现状，我们根据考察、调研认为，目前影响我县工业企业自主创新主要表现有三个方面：

1、科技创新氛围不浓。以科技创新投入为例，2005年社会科研投入5600余万元中94.4%是企业投入的，启元、多维、泰瑞、伊品、力成5家高新技术企业投入的科研经费占到全县工业企业科研经费的89%。也就是说，少数企业成为引领全县工业企业自主创新的主要力量，而且都集中在大型企业，中小企业的投入微乎其微。这说明多数企业特别是中小企业还没有认识到科学技术对企业发展的极端重要性，还没有认识到科技创新在企业的发展壮大过程中所起的重要作用。全县多数企业是在现有水平上的扩大再生产，没有把更多的精力放在科技创新上，工业企业科技创新在全县范围内氛围不浓。

2、缺乏科技人才。科技创新关键是人才。从目前科技创新工作已经取得成绩的企业看，人才是企业科技创新、不断取得发展的关键因素。一是科技创新人才的缺乏。县发改局对41家销售收入200万元以上生产企业情况调查表明，具备大中专以上学历的职工占职工总人数的5.5%。二是科研人才发展不平衡，影响全县工业企业科技创新的整体水平。并且科研人才大都集中在启元、多维、泰瑞、伊品、力成5家企业，其他中小企业科技人才较少，这样的人才布局和现状，不利于全县工业企业科技创新整体水平的提高。

3、缺乏加快科技创新的机制和体制。对企业而言，全县平均1.85%的科技创新开发经费，远远低于5%应投入科研经费的比例，必然影响企业的市场竞争力和经济发展的提速以及经济效益的增长。另外，自治区已经制定并出台相关的决定和发展规划，按照国家科技进步的政策、法规，每年财政科技投入高于当地财政收入的增长速度的政策，目前执行起来也很难。

三、加快我县工业企业科技创新的建议

1、进一步提高对科技创新的思想认识。加强自主创新能力，建设创新型国家，是党中央、国务院做出的一项重大战略决策。创新是发展的灵魂和不竭动力。首先，县委、县人民政府高度重视，充分利用永宁县的区域优势，用足用活用好民族区域自治政策，创造良好的投资环境。加快永宁工业的跨越式发展，实现“工业强县”目标，大力推进企业自主创新进程，着力实施企业科技创新建设工程。进一步提高对科技创新工作的思想认识，把科技创新作为优化产业结构、提高企业经济效益、培养新的经济增长点的重要工作来抓。在全县形成以企业为主体、市场为导向、科技创新为动力的共识。科技创新要走产学研结合的路子，“多维模式”很值得借鉴。企业要善于新技术引进、消化和吸收。注重自主创新。造纸行业要推广高得率制浆技术和废水处理技术；食品及发酵行业要利用膜分离、微波提取、微胶囊、纳米技术，提高关键性技术自主创新能力。要加快科技成果转化的步伐，尽快实现利益最大化。

2、尽快形成具有竞争优势的产业集群。在重点领域、特色产业实现重大突破，形成具有鲜明的地区特色和竞争优势的产业集群。感谢上帝赐于永宁县得天独厚的生物发酵业和酿酒葡萄深加工的自然优势环境，为生物发酵产业提供了绝佳的发展机遇。如果将我县定位在“全国最大的生物发酵基地”这个产业集群上，我们就能吸引全国发酵行业的顶尖科技，形成科技创新产业优势，为打造全国生物发酵“舰母”奠定基础。

3、以科技创新为依托，实施名牌战略。引导企业“生产一代、研发一代，储备一代”的战略思想和求真务实的科学态度，以科技创

新为依托，着力抓好永宁的发酵、酿造、制药业工艺技术及其衍生物的开发利用。引进拥有国际先进的设备、独特的工艺和科学严格的管理及检验流程，保证一流水平的产品，保证产品强大的市场竞争力，树立良好的国际品牌形象，努力培育一批具有自主知识产权的高科技企业，在国内国际市场推出如启元的四环素盐、红霉素、沙利霉素，多维的盐霉素、泰乐菌素、VB12，伊品的赖氨酸等一批“拳头产品”，做活、做大、做强产业链，打造国内一流企业，打造享誉全国乃至世界的名牌产品。以名牌产品为引领，走质量效益型发展道路。

4、建立、完善财政投入为引导，企业和社会投入为主体的科技创新机制。政府要切实落实好中央和自治区有关增加科技、产业投入的规定，确保每年财政科技投入高于当地财政收入的增长速度。政府和企业共同建立科技创新和科技成果转化长效机制。政府出台鼓励社会创新的激励政策，保护知识产权，建立科技创新基金，将很有限的奖励资金重点投放在科技创新工作搞得好而且取得最佳经济效益的企业和个人的奖励上。以人为本，纳才用贤，加快科技人才队伍建设，建立永宁科技创新团队，促进全县科技进步、企业自主创新；政府职能部门要为科技创新及科技成果转化多做服务协调工作；企业要给科技创新人才最佳的工作环境、最高的工资待遇，做到事业留人，感情留人，待遇留人，环境聚人。在全县形成财政投入为引导，企业和社会投入为主体的科技创新良好机制。

篇3：企业科技工作总结报告

中天科技集团董事长薛济萍十分重视企业的社会责任。从2004年开始, 每年发布企业社会责任报告, 在我国民营制造企业中最早发布企业社会责任报告。企业被评为中国通信产业社会责任标杆企业、全国就业与社会保障先进民营企业, 打造绿色企业入选2008年中国十大管理实践精典案列, 连年被当地省市评为“绿色环境企业”, 薛济萍董事长荣获江苏省“履行社会责任优秀企业家”称号。

薛济萍在企业社会责任报告《蓝皮书》中致辞表示, 中天科技通信、电网两条产业链以及正在进入的新能源产业, 直接关系到基础设施建设, 关系到信息、电力传输及人民生命安全。在分工高度细化、相关方利益结合紧密的今天, 关注社会责任投资, 对企业的长期可持续发展意义重大。

薛济萍认为, 追求利润是企业发展的目的之一, 但不是惟一目标。在经济全球化的背景下, 企业要身体力行自觉对经济行为进行道德约束, 使之成为企业的宗旨和经营理念。“为什么一些国际客户这么看重我们的《企业社会责任报告》, 我意识到, 他们更强调在生产过程中对人的价值的关注, 注重生产过程中人的健康、安全和应该享有的权益, 强调企业对客户, 对环境和社会的价值, 注重企业对社会的贡献。”

薛济萍在致辞中说, 过去人们在市场竞争中有一种误区, 认为企业间的竞争主要是产品、技术、质量、价格的竞争, 而新一轮的国际竞争是企业能否实施社会责任战略。中国加入世界贸易组织以后, 他已清晰地体会到了这一点。有了企业社会责任, 就会有能够体现自己文化取向和价值观念, 从而为企业发展营造更好的社会氛围;就会获得企业品牌提升的机会;就能促使企业不断创新, 得以保持生命力, 增强长期可持续发展的能力。

中天科技致力打造“世界品牌、百年中天”, 企业十分关注可持续发展。薛济萍表示, 这就需要处理好企业的短期和长期发展的关系。有了社会责任报告, 就能取得短期与长期的平衡。中天科技股份有限公司是中天科技集团的核心企业, 企业的社会责任做得如何, 与公司的股导价值有很高的关联度。企业的社会责任与盈利增长也关系密切, 公司的社会责任指数越高, 企业盈余能力就越好, 盈利增长也越明显。

中天科技企业社会责任《蓝皮书》明确了企业社会责任战略:中天科技将履行企业社会责任融入到所有战略之中, 已成为企业文化的重要组成部分;并明确了责任愿景, 着眼长远, 从制度设计到各项业务开展, 使在中天科技工作的每位员工在人权、健康、安全、福利以及个人发展上都得到保护和提高, 承担环境保护责任, 应对世界未来挑战, 以自身的自觉行动, 利用各种机会, 影响社会。

中天科技集团的企业社会责任包括五大主题:企业精神家园建设、环境保护、员工利益、客户关系、社会公益。

这些年来, 通过全体中天人的努力, 中天在履行企业社会责任的道路上取得了不小的进步, 但并不完善。面对一个正发生着深刻变化的世界, 中天科技管理层总是以发展的眼光、以诚恳、务实的态度来看待企业社会责任, 并自觉地积极投身到这一实践过程中去。

篇4：企业科技工作总结报告

杭州市科技局

工作创新点

杭州市科技局主要采取以政策引导和资金扶持相结合的方式支持企业的技术创新工作。第一，设立“专利专项资金”。对企业自主创新能力较强，每年能产生新的发明专利，并且专利实施率不低于30%的企业授予“杭州市专利试点企业”，每年给予1万元的奖励。该项资金两年评审一次，试点企业也要同时参加评审，不符合要求的企业将取消资格。目前杭州市有50家专利试点企业；第二，把知识产权工作纳入科技项目的申请、立项、实施、验收、成果转化及奖励；高新技术企业、高新技术产品的认定；企业研发中心、农业示范园区、龙头企业和科技创新重点企业的认定、验收、考核等环节中，并以此作为项目考核的一项重要指标。

知识产权工作举措

知识产权纳入科技项目管理的政策和相关文件

2004年杭州市科技局颁发了《关于进一步加强科技管理中知识产权工作的意见》，《杭州市专利专项资金管理办法》，《杭州市专利试点企业管理办法》。

支持专利试点企业的做法

杭州市专利试点企业每两年评审一次，对评审达标的企业享受专利试点企业政策支持。被评为杭州市专利试点企业的，由市科技局、经贸委、知识产权局授予“杭州市专利试点企业”称号，可优先享受市专利专项资金的支持，获得每年1万元的奖励；并优先推荐报省级专利工作示范企业；帮助试点企业申报国家及省、市级的有关经济、科技计划项目和专利转化实施项目，争取有关部门在政策和经费上的支持，以及相关政策、交流、咨询等方面的优惠服务。企业如同时是浙江省的专利试点企业，浙江省同时给予专利试点企业3万元的奖励。

科技项目管理中的知识产权工作

杭州市科技局从2003年开始将知识产权纳入到科技项目申请、立项、实施、验收、成果转化及奖励；高新技术企业、高新技术产品的认定；企业研发中心、农业示范园区、龙头企业和科技创新重点企业的认定、验收、考核等科技工作中。通过实施知识产权战略，大大的促进了企业自主创新和专利申请量的增长。

对我们的启示

浙江省的发明专利申请总量在全国名列第七，专利申请和授权总量在全国名列第二，其中杭州市的专利申请量和授权量占了很大比重。杭州市知识产权政策措施的出台，促进了企业的自主技术创新和科技成果的产业化，产生了一批像万向集团和中控集团的龙头企业。值得我们参考和借鉴的是，政府不仅仅需要给予企业资金方面的扶持，更需要合理的政策引导和健全的科技创新管理制度。北京市科委作为一个科技管理部门，每年有大量的科技成果产生，非常需要将知识产权工作纳入到科技计划项目的立项、管理和验收的各个环节中，并把知识产权战略作为考核项目的重要指标。从而有利于促进企业增强自主创新能力，形成自主知识产权。

万向集团

万向集团是一家以民营经济为主体的企业集团，始创于1969年，经过30多年的求实创新，万向已经从创业之初4000元资金的铁匠铺发展成为拥有33100名员工、100多亿元资产的浙江省和杭州市的重点专利试点企业，跻身国家120家试点企业集团和520户重点企业。2004年，排名中国民营企业竞争力50强的第33位、中国最具生命力百强企业的第52位、中国企业500强的第122位、浙江省民营企业50强和浙江省管理信息化先进企业。万向集团主要致力于汽车零部件产业，目前主营业务由万向节产品、投资银行、海外、贸易、物流等5大块构成。

工作创新点

万向集团自1998年开始实施专利战略以来，建立了比较完善的知识产权战略管理体系，促进了专利与企业发展的结合。使专利申请量从1998年的12项增长到今年的65项，7年来增长了近6倍。万向集团的专利90%为自主研发，10%为合作研发。目前，专利产品年创产值超过20亿元人民币。该集团的独占与控制、许可与转让、投资与合作、引进与跟踪四大战略的实施，使该集团成功收购了世界上万向节产品专利最多的美国舍勒公司；全球最大的翼形万向节传动轴一级供应商——美国洛克福特公司股权，每年新增加了4400万美元的稳定订单。近年来，引进了国外各大公司数十项的发明专利技术生产许可证，给企业带来了数量可观的利润。万向集团周边近千家小企业已经成为万向的供应商，基本上达到万向零部件年销售额50个亿，带动周边小企业年销售额达100个亿左右。

知识产权工作举措

经历了三个重要阶段

第一，1998～1999年，建立专利保护意识，鼓励专利申报。1999年制定了《万向集团专利管理办法（试行）》。

第二，2000～2001年，建立专利管理体系，使专利与市场相结合。2000年制定了《万向集团专利基金管理办法》；2001年被浙江省知识产权局和浙江省经济贸易委员会授予浙江省第一批专利示范企业；被杭州市科技局、杭州市经济委员会授予杭州市首批专利试点企业。

第三，2002年至今，制定和实施专利战略，使专利与企业的发展相结合。2002年在首次中国自主知识产权百强企业排行榜中，万向名列第九位；2003年再次被杭州市科技局、杭州市经济委员会授予杭州市专利试点企业；2004年国家知识产权局规划发展司公布的“2004年中国专利申请量国内企业百强排名”中，万向排名第91位，浙江省的第一位；2004年制定了《万向钱潮专利奖励办法》和《万向集团专利工作手册（试行）》；目前，万向的专利产品年创产值超过20亿元人民币。

管理组织情况

万向的知识产权组织管理、专利申请、保护、维权和宣传等工作，主要由万向集团技术中心下设的知识产权管理中心和知识产权维权办负责。集团下各机构设兼职专利管理人员，主要负责收集某项技术在谋取专利权过程中的各种信息，竞争对手的专利信息，对收集的信息进行整理、分析后，及时反馈给各相关企业进行研究，从而缩短研究开发时间及节约开发费用。还定期组织专利工作人员进行专利知识的强化培训，提高企业专利工作人员的工作业务水平；定期组织各企业从事产品开发、科技攻关等相关人员进行专利知识培训，加强企业知识产权保护意识。

万向计划2005～2010年建立完善的知识产权战略与情况分析系统，培养企业内部的专利代理人，形成专利战略实施、产品与技术的专利性分析、专利代理申请、专利技术的引进与转让、专利诉讼等一体化的知识产权管理体系。

专利申请奖酬措施

篇5：企业科技工作总结报告

2009工作报告

董事长 牛延文

员工同志们：

丰硕度岁月，泰然增年华。

今天我满怀喜悦之情向大家做09年度工作总结报告，并借此机会，向你们致以亲切的工作问候和祝福，对你们在过去的一年里辛勤努力的工作表示诚挚的谢意！同时，也对公司员工家属对企业的发展和对你们爱岗敬业、安心工作的积极支持表示衷心的感谢！

2009年工作回顾

一、主要经济技术指标

2009年，我们在企业面临国际金融危机，众多休闲食品企业业绩、利润下滑的情况下，及时进行了一系列的营销整合措施,企业业绩稳中有升，有所较快增长，使米饼产品销售收入递增了19%，馍片产品销售收入递增了7%，2009年与2008年销售业绩相比，平均销售收入递增率为13%。

二、企业管理三大亮点（1）推进企业法制化建设

企业管理的规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。加强企业法制化管理建设，推进绩效考核办法，导 1 入ISO22000食品安全管理体系，规范企业管理行为；建立适合的组织架构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，使公司进入良性运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作是我们09年企业管理的一大亮点。

09年，公司共出台了招投标管理、资产管理、设备管理、物流管理、员工管理等方面多项规章制度和相关管理办法，并对公司现行的55项制度以及新制定的23项制度进行了研讨和修订，进一步加大了企业管理制度执行和监管稽核力度。组织实施了信息化系统在成品库、客服中心的应用工作，不仅为营销中心在人员精简、工作整合上提供了强有力的支持，同时也大大提高了装车配货的效率与准确性，为人为修改客户订单起到了控制作用。特别是招投标制度在企业经营中的实施已形成制度化和规范化。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的原材料供应商进行资格评估，对投标单位进行综合评议，实行招投标资格准入制，按合理、低价的中标原则，确定中标单位，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭。通过招投标制度的实施，在降低公司成本，节省资金方面起到了重要作用。

（2）加强企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。

我们公司的核心价值观是“以人为本，追求卓越”，正确处理好“效益、客户、员工”三方面的关系是我们企业文化的核心。效益是企业实现再发展的基本要素，客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和优质服务，就等于为企业创造未来；员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。公司提出了企业发展“三项人才观”，并把“以人为本，追求卓越”作为我们公司所追求的核心价值观。加强对公司文化理念和三项人才观及企业核心价值观的宣传。使每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、规章制度等方面的培训，使每一位员工对公司的企业文化有深刻的认识。并有计划地组织在岗员工分期分批的进行岗位技能和专业知识培训。创建学习型企业，满足员工们对文化技术知识的需求，全年安排各类培训130余场次，培训率99%。通过举办员工们的互动式学习和不同形式的学习培训，来提高生产一线员工们的岗位技能以成为专业技术能手和管理技术人才，具备适应企业发展和社会生存的本领。09年，我们提高和调整了全体员工的工资、福利待遇，工资递增率28%，使大家的工资、福利待遇始终保持在本地区的中上等收入水平。正在建设的6000m

2员工宿舍楼，生活园区，集洗浴健身、体育、文化娱乐、图书阅览、电视电脑、餐饮服务等多功能综合型的活动场所，将于“

五、一”前投入使用。员工的生活环境会有一个很好的改善和提高。09年，公司在积极做好《米多奇人》报、黑板报、简报、联欢会等文化宣传娱乐活动的同时，积极关爱 3 支持资助弱势群体、扶贫济困，农村群众文化活动及捐资助教等献爱心社会公益活动，累计捐资在数十万元。

（3）打造科技效益型企业

09年，我们走科技引领企业之路，牢固树立“科学技术是第一生产力”的发展思想，用科学管理的思想和方法管理我们的企业，进一步加大了对设备改造和技术革新的投入，继续招聘和引进各类专业技术人才，加快机械设备更新改造的步伐，先后投入资金300余万元对馍片、米饼和蛋糕生产设备进行了技术更新改造，最大化的整合我们的生产资源，运用集约规模化的生产管理手段，达到管理效益最优化和最佳化。提高了劳动效率，稳定了产品质量，控制了生产成本，降低了劳动强度，改善了员工生产环境。进一步推动企业科技信息化管理，建立和完善信息化管理系统。使我们由现在的劳动密集型企业向科技效益型企业转型奠定了基础。

三、企业管理与自主创新异彩纷呈

米饼一分厂：冲出管理困难低谷 扭转管理被动局面 米饼产品作为我们公司的支柱产业，由于原来主要分厂负责人严重管理不到位，漠视安全管理，酿成米八车间B、C生产线“5.30”火灾，给公司带来重大经济财产损失。付志贵临危受命，紧紧依靠米饼一分厂员工，火灾发生不气馁，困难面前不低头，迎着困难上，以最短时间恢复了米八车间B、C生产线生产。

米三车间、米8A车间被评为优秀车间，米一（3）班等9个班组被评为优秀班组，将受到隆重表彰。

米饼二分厂：注重生产过程控制，狠抓生产规范管理。使全线二段正品率:09年目标95%，达成95.71%，提升了0.71%。特别是六车间严把产品质量关，增产节约，降能节耗，使生产技术指标全线二段正品率96.6%，正品率92.88%，节约蒸汽1039吨，节约天然气5.3万立方，节约包装膜970.4KG。设备利用率98.04%，全年无安全事故，无市场投诉。米饼成品考核年平均95.44分，名列米饼一、二分厂第一。

米六车间被评为优秀车间，米4（2）班等7个班组被评为优秀班组，将受到隆重表彰。

馍片分厂：注重团队建设，保持良好生产状态 馍片分厂对制馍车间一工段进行了一系列设备改造，提高生产效率33.3%，蒸汽成本指标降低31.5%。煤耗成本指标降低11.5%。实施了全员参与、共同分解质量目标的班组质量考核，员工及基层干部质量意识达到提高，馍片分厂达到了第四季度连续质量排名第一的成绩。全年主导和参与了近20项设备创新改造。并注重开展车间文化和管理梯队建设，初步形成了馍片分厂车间管理文化。

馍四车间注重团队建设，强调岗位、工序、员工协作，加强5S管理，严把产品质量关，始终保持良好生产状态，提高二工段生产效率22%。最高成品考核得分97.71，产品质量名列馍片分厂第一名。

馍片分厂被评为优秀团队，馍四车间被评为优秀车间，馍四（1）班等6个班组被评为优秀班组，将受到隆重表彰。

糕点分厂：围绕管理抓思想，抓好思想促管理 糕点分厂探索稳定员工思想新思路，要求车间主任每星期都要与员工沟通在10人次以上，使员工流失率由过去的14.6%，降至6.12%。

蛋糕车间被评为优秀车间，将受到隆重表彰。设备中心：攻克革新技改关 提高设备利用率 设备管理中心在品质改善及提高产能方面充分发挥专业职能作用，实施设备改造项目20项。其中，减员增效6项；节能增效4项；提高设备利用率、降低故障改善2项；品质改善提高产能3项；修旧利废5项。

设备一部先后对蒸练机系统、一干箱、三干箱、理胚机、喷糖振动盘、鲁式鼓风机等设备进行了改造，其中减员增效3项，节能增效2项，提高设备利用率、降低故障、品质改善4项，修旧利废5项，改进效果较为明显。

设备二部积极对馍片分厂、糕点分厂设备进行安装、技术改造，并做出了一定业绩。

设备管理中心、设备一部被评为优秀团队，将受到隆重表彰。

能源公司：树立节能意识，推进节能管理

能源公司经理牛新建积极对锅炉岗位系统节能排查和劳动定额测算，推行满负荷工作法，堵塞跑、冒、滴、漏管理漏洞，在09年取得了较好的成绩。

能源公司的能源一值被评为优秀班组，将受到隆重表彰。

营销中心：拓展城乡流通通路，优化树立标杆市场 09年，营销中心注重营销团队建设，强化业务培训，实施营销费用政策阳光化，华中公司积极开发馍片市场，使米多奇馍片产品在华中占有一定的市场。华东公司积极开发上海、江苏、市场，使米多奇产品在上海、江苏市场拥有了一席之地。特别是华北公司完善市场布点，积极开发市场，使新客户增至136家，大型商超网络系统为58个，销售业绩与08年相比提高了16.8%。

营销中心的华北营销公司被评为优秀团队，将受到隆重表彰。

品保中心：品控数据管理细化，品控考核工作量化 品保中心加强细化管理、量化品控考核数据，使公司产品质量达到稳步提高。

品保中心的馍片品控组被评为优秀班组，将受到隆重表彰。

另外，采购中心实施采购招投标政策“阳光采购”，力求做到公开、公平、公正，按采购制度程序办事，降低采购成本；研发中心对公司品项卷材走向标准流程的制作；财务中心积极推行会计电算化，引入现代财务管理新理念和新方法，建立健全和完善了财会管理程序，加强全面计划管理；行政办积极进行企业文化宣传，实施的“双百”计划等多个项目申报工作；人资中心推行的绩效考核；总经办推行的法制化建设；后勤服务中心为企业发展、改善员工生活条件，基建、治安、后勤保障服务工作，都为企业管理正常运作起 7 到了良好服务和推动作用！

四、提升企业品牌形象

品牌是消费者对产品或企业长期与持久的信赖与忠诚，也是对消费者的郑重承诺，更是企业综合实力的体现。因此，公司自创建之初，就注重米多奇品牌的建设。09年，投入近600万元广告费用在省级电视新闻媒体上进行品牌宣传，提高了企业的知名度，提升了米多奇商标的品牌价值，较好的发挥了米多奇品牌效应。企业始终以过硬产品质量取胜，以诚信经营为本，将“米多奇”品牌做到了千村万店、千家万户。

09年，公司继被新乡市委、政府和主管部门授予“优秀民营企业”、“新乡市农业产业化重点龙头企业”、“新农村建设‘百企帮百村活动’先进企业”、米多奇商标为“河南省著名商标”；米多奇产品为 “河南省优质产品”和“河南省名牌产品”之后，又被授予“河南省农业产业化重点龙头企业”，“新乡市农业品牌示范单位”、米多奇产品又被认定为“全国农产品加工业博览会优质产品”。我们确立的“心系百姓，做好农字文章；着眼未来，开拓国际市场”企业发展目标正在逐步达到实现。

员工同志们，公司在09年所取得的业绩，是全体员工共同努力的结果，是我们用辛勤的汗水浇灌出来的硕果，也是我们大家共同分享的收获！在这里我向大家表示衷心的感谢！

在今天的先进表彰会上，受到表彰的优秀管理者有牛新 8 建、付志贵、侯长春、怀海新、王怀安等36名同志，先进个人有牛利娟、范艳珍、付利辉、侯新艳、元民青、周在学等210 名同志。

同时对09年取得的各类创新项目和个人进行重奖。荣获的产品创新2项，奖励8900元，技术创新12项，奖励35850元，管理创新12项，奖励28700元。

特别让我们感动的是；在这次表彰大会上，有许多同志都是公司的老先进了，如营销战线上的先进个人秦卫庆、杨柳、李浩杰、杨瑞新、韩小柱，生产战线上的先进个人葛婉婉、范艳珍、张茜茜、刘圣洁、朱向玲、陈文艳、史金鱼、陈小妞等同志，你们岁岁立新功，年年是模范，不愧是我们米多奇人学习的好榜样！你们辛苦了！

2010年企业发展目标和展望

同志们，企业的发展，靠的是科技进步，靠的是有效的经营和管理。展望2010年，又是米多奇公司一个较快增长发展年，又将进入一个全新的发展阶段。将来我们的企业做多大，就看我们的米多奇品牌能够做多大，米多奇品牌的价值有多高。我们确立的企业发展长期质量目标是:创一流品质，树行业典范！我们的企业远景是：做行业第一品牌，让米多奇进入每一个家庭！

我们从企业发展的战略思想出发，提出了三项人才观，即：一有感恩的心态；二有把握时机的能力；三有不断进取 9 的精神。三项人才观不仅是公司发展的核心价值观，也是我们每一个米多奇人的人生职业愿景规划设计及行动指南，更是米多奇企业能否做大做强和基业长青的重要管理思想内涵体现。作为米多奇一名管理者，应该怀着一个怎样的心态而积极主动创造性的去工作？又应该如何去提升自己和塑造自己的团队？因此，我对2010年公司的工作思路提出要求和安排：

一、竞争须靠高品质，质量经营是产能向质能转变必由之路

过去，我们为了企业发展的需要，不断学习和引进各种管理模式、技术与工具，“引进—吸收—消化—创新”。当前管理使用的方法很多：5S管理、ISO9001质量管理体系、GB/T22000—2006食品安全管理体系、绩效考核、信息化系统等。完善质量信息系统已成为我们企业品控管理的基本内容。我们应当充分运用好现代管理等信息技术，来实现企业质量系统的信息化。企业竞争须靠高品质，质量经营将是产能向质能转变的必由之路。09年，虽然我们的品质有较大幅度提高，但是米饼在一些区域发疲，蛋糕、面包出现的质量问题仍时有发生，产品内在品质不够稳定。2010年，我们要在整体产品质量要有一个大的突破和提高，控制减少产品质量瑕疵弊端，杜绝产品质量批量事件发生，力争做到产品质量“0”缺陷。对质量经营目标提出更高的定位：米饼产品质量标准要接近旺旺标准，馍片产品质量要达到第一标准，蛋糕、面包、麦烧、粗粮饼、沙拉产品质量要有大的改善，10 在同等同类企业质量对比中居领先地位。

二、用先进理念拓宽管理视野，由单纯指标绩效考核管理向单位独立核算管理转变

2010年，我们要继续加强企业法制化建设和企业文化建设，完善KPI绩效考核和规范企业管理制度，以及企业信息化管理系统程序化运行。我们要在企业内部逐步推行市场化管理，推进和继续完善采购招投标工作。进一步深化规范企业核算流程，提高核算细化深度与核算能力，细化核算企业管理成本、生产成本、营销成本，真正体现单位的效益和个人管理的价值。使我们由过去的单纯指标绩效考核管理向单位的独立核算管理转变，加大管理制度执行监督力度。加强对外合作，引入对外商务承包运作机制，通过先进的管理手段和机制，控制企业的管理成本，提高企业管理执行力，最终达到提高企业效益之目的。

三、狠抓核心技术研发与引进，促进劳动密集型企业向科技效益型企业转变

2010年，我们要继续大力推进设备技术和产品技术的研发与引进，大力引进技术人才，加快机械设备更新改造的步伐，提高机械化程度，提高设备利用率和全员劳动效率。最大化的整合我们的生产资源，提高企业核心技术竞争力，运用集约规模化的生产管理手段，达到管理效益最优化和最佳化。由现在的劳动密集型企业向科技效益型企业转变。

四、做好城市商超、网络通路，精耕县、乡、村市场，由粗放型营销管理思想向规范型营销管理思想转变

在目前市场竞争残酷激烈的情况下，没有创新思路，就没有企业出路。一零年加强米多奇品牌建设，树立米多奇品牌形象，积极开拓国内外市场。继续深化精耕县、乡、农村市场；继续做好城市商超、城市网络通路；继续做好对全国市场布点完善推进工作。用现代的、效率效益的营销管理思想和方法，来规范市场营销管理行为，降低营销成本，提高营销效率，既要销售业绩，又要企业效益。使我们由过去的粗放型营销管理思想向规范型营销管理思想转变，做好米饼生产的扩建工作，扩大市场占有率，增强企业竞争能力，实现企业经营业绩目标增长率36%以上。

五、抓安全重落实，实行安全监督责任追究制 09年因安全工作不到位，共发生大小工伤事故25起，严重影响了员工的身心健康。“5.30”火灾事故是因一名不合格机修工，在试用期违章操作，酿成火灾，给公司造成了极大经济损失，给我们上 了一堂沉痛的安全教育课。安全工作大于天，我们要牢记“5.30”火灾教训，做好安全防范工作。安全工作以预防为主，严格监督，实行监督责任追究制，实行较大责任事故一票否决权。

六、以人为本，追求卓越，提高员工们的工作、文化生活品位

企业在发展，社会在进步。企业发展不忘员工，企业发展为员工提供了收入增加，工作进步的良好条件。2010年，继续提高员工的工资福利待遇，分期分批的为员工办理社会劳动养老保险，解除员工的后顾之忧。创建学习型企业，满 12 足员工们对文化知识的需求，通过举办员工们的互动式学习和不同形式的学习培训，来提高生产一线员工们的岗位技能以成为专业技术能手和管理技术人才，具备适应企业发展和社会生存的本领。要千方百计的提高机械化程度，降低员工们的体力劳动，逐步实行八小时工作制。通过不断改善员工们的工作环境、生活环境，学习环境、文化环境，来提高员工们的工作、文化生活品位，使我们每一个米多奇人都感到幸福、快乐、骄傲和自豪！

员工同志们，今天召开的2009年度总结、先进表彰会是一个鼓舞人心的大会，更是一个催人奋进的大会，榜样的力量是无穷的，我希望各个先进单位和个人要珍惜今天的荣誉，继续保持和发扬先进模范的作用，为公司做出新的贡献！我希望米多奇的全体员工在先进们的感召下，携起手来，充分发挥我们更大的聪明智慧和力量，激流勇进，勇往直前，学先进、赶先进、超先进，为米多奇创造一个更加灿烂、更加美好的明天而努力奋斗！

篇6：上海科技企业调查报告

为了进一步了解科创中心建设过程中企业的反响和感受，为下一步全市科创中心建设提供决策依据，上海社会调查中心华东师范大学分中心专门对全市368家不同类型的科技创新企业进行了专项调查。这些企业主要涉及新一代信息技术、生物医药、高端装备制造、高科技服务业以及新能源领域、新材料等战略性新兴产业。现将调查的主要观点总结如下。

科创企业对科创中心建设一年来成效评价较高

1.对“科创22条”政策整体评价较高

上海市于去年发布了关于加快建设科技创新中心相关的22条意见，基本上可以概括为五大块内容。调查结果显示，对于这些出台的政策，被调查企业总体表示满意和非常满意，均分均在3.8到4.0之间。这说明“科创22条”取得了一定的成效，深受科创企业和从事科技创新事业人才的欢迎。很多被访企业负责人都表示，这些政策的出台十分振奋人心，激起了一批创新创业人才的产业报国之心、创新强国之梦。

2.对于具体落地的七个方面政策，被调查企业满意度较高

调查显示，科技创新税收优惠政策、科技金融政策、科技创新基地与平台建设政策、科技人才政策、成果转化与技术转移政策、创造和保护知识产权政策、科学普及政策等七个方面政策的落地和实施情况，被调查企业的评价均分都在4.0分左右，表明被调查企业对于各个政策的推进实施总体上还是比较满意的，绝大部分企业都已经受益。

3.科技人员的创新积极性相对较高

科技人员的科技创新积极性无论对于科技成果的产生还是一个企业的活力都有至关重要的作用。调研显示，在科创中心建设的大背景下，企业科技人员表示创新很积极的占25.5%，比较积极占54.7%，两者相加超过了80%。这说明科研人员的创新积极性已经在政策的刺激下得到了释放，科创中心建设的氛围正在日渐浓烈。

科创企业反映仍有四个方面问题需进一步破解

虽然各类创新企业对科创中心建设的评价很高，但是在各类政策的推进过程中，仍然存在一些问题和瓶颈，需要在下一步工作中统筹解决。

1.科技企业与高等院校、科研院所的合作还存在一些障碍

调查显示，近七成被调查科技企业与高校及科研院所有合作，这些企业中超过八成对合作表示满意。但是，从未来扩大合作范围，加深合作力度看，仍存在一些问题(详见图2)，如被调查企业中有四分之一认为企业资金不足、高效科研院所的科研成果质量有待提高。部分企业就表示，一些科研成果不接地气、难以被企业直接应用;部分科研成果见效慢且获利不高，难以规模化发展;部分尖端科研成果引进成本太高、企业难以承受支出大量资金的风险。同时，被调查企业中还有19%认为企业自身的知名度不高，高校和科研院所不愿意开展合作，还有15.5%认为缺乏信息渠道，缺少聚合的桥梁和平台，难以与高校和科研院所对接。

2.科技企业希望行政审批、政策法规等涉及科技创新环境建设的核心要素能进一步改善

调查中企业纷纷表示，涉及科技创新环境建设的诸多要素，虽然都有改善，但是与企业的实际需求相比仍有差距。一是行政审批仍要进一步简化流程、放宽门槛。调查显示，过去一年中41.5%的被调查企业认为行政审批没有简化，58.5%的被调查企业认为有简化，但是简化的程度不大。同时，“互联网+”进一步推动了产业融合，形成了一些新兴市场。但当前的行政审批机制对企业快速拓展新兴市场还有一定的制约，59.7%的被调查企业认为过去一年这种情况仍未改变，这导致企业很多新产品、新技术进入市场的周期变长。二是法律政策体系仍有待完善。调研显示，近90%的被调查企业反映当前的法律法规体系仍不完善，尤其是涉及知识产权保护等还存在不足，对企业的创新活动有一定的阻碍。

3.资金问题和激励机制问题成为科技成果转化的最大阻力

调研显示，企业反映还有很多关键因素阻碍了科技成果的`转化，超过50%的被调查企业认为关键因素为“科技成果转化缺乏风险投资推动”、“科技成果转化激励机制不完善”以及“科技成果转化资金短缺且投入比例失衡”，其中前两个的综合评价分以3.61分并列居第一(详见表1)。这说明整体上看，影响科技成果转化最为关键的还是资金问题和机制问题，即企业仍然缺乏相应的融资渠道和足够的资金支持投入成果转化，在政策上缺乏更多的扶持鼓励企业积极开展成果转化。如接近一半的被调查企业反映在成果转化创新上未能享受税收优惠等政策，另有50%以上的企业表示虽然享受到了一定的税收优惠，但是优惠幅度并不足以鼓励其加大研发创新的力度。

4.企业反映仍然缺乏专业化中介服务

企业开展研发创新需要一系列专业中介服务，调查结果显示，8种中介服务的需求均分均在4分左右，尤其是知识产权服务、成果产业化服务和技术示范与推广服务，均超过4.2。但调查中发现，当前上海的这些服务仍然较少或还不够完善，如83.7%的被调查企业非常希望获取一些涉及专利申请、保护以及有效维护等一系列的专业中介服务，83.4%的被调查企业非常希望获得涉及成果产业化相关的产品中试、市场分析等服务，80%的被调查企业非常希望获得较为准确和详尽的成果转化信息和咨询服务。

进一步鼓励企业加强科技创新的对策建议

根据科技创新特别是科技成果产业化的一般规律，在一年来上海科技创新中心建设全面破局的基础上，下一步深入推进上海科创中心建设，要进一步聚焦企业反映的突出问题，通过破解关键体制机制瓶颈，进一步营造“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”的环境，尽最大可能让更多创新企业分享改革红利和政策效应，形成创新企业争相集聚的良好氛围。

1.积极建立中小创新型企业与高校、科研院所的创新联盟

政府及相关管理部门应该进一步创新“产学研合作”的新模式，借鉴美国等发达国家成熟经验，打造中小科技企业与高校、科研院所之间的合作平台，将中小企业的研发需求、高校科研院所的研发技术力量以及政策的鼓励和补贴三者有效对接，让创新企业获得发展助力，让高校科研院所把握市场创新方向，促进两者之间形成更加紧密的创新联盟和协作网络。

2.根据创新规律和要求进一步推动政府职能转变

政府相关部门要根据创新企业的实际要求，在市场准入等方面建立更加科学的管理机制，使企业的新产品、新技术能够快速推广、占领市场，踢好“临门一脚”。同时，围绕知识产权保护等企业关心的问题，仍然需要抓政策落实、推政策完善，让企业真正能够享受到政策红利。

3.围绕科技成果转化破解关键问题

进一步强化天使投资支持科技型中小企业发展。积极借鉴以色列、美国等发展天使投资经验，对现有各类政府引导基金进行归并，进一步加大对天使投资引导基金的资金注入，积极发挥财政资金的杠杆效应和引导作用。推动国资国企自主设立天使投资基金。加强众筹等现代方式创新，强化对天使投资发展的税收支持，打造整合全市资源的天使投资网。进一步发展科技银行等支持创新的金融工具。针对企业成果转化中短期融资难的问题，上海应借助金融中心建设优势，积极推动科技银行发展，进一步发展“投保贷”、“投保联动”、“投贷联动”、无形资产抵押贷款等多层次金融工具，满足不同类型科技企业的融资需求。进一步加强对企业实施成果转化的激励。加大对企业研发投入补助力度，对R&D经费支出达到一定比例的企业给予专项补助。建立企业创新结果为导向的激励机制，对于“高科技企业”、“小巨人”等资质认定要加大成果转化的评价比重。实行重大科技创新产品专项奖励，对具有自主知识产权的重大创新产品给予相应力度奖励。进一步加大首台(套)产品购买力度，能够达到同类进口产品水准的要优先纳入政府采购目录。

4.进一步推动科技中介行业发展