周教学工作例会制度

周教学工作例会制度（精选7篇）

篇1：周教学工作例会制度

唐园镇联校教学工作例会制度

教学工作例会是研究和布置教学工作的例行会议，是常规教学管理的一种重要形式。为保证我联校教学工作的正常秩序，建立科学、有效的管理机制，特制定本制度。

一、教学工作例会的内容

1、传达上级单位和学校有关教学工作的文件精神、决定和指示；

2、讨论确定学年、学期或阶段性教学工作计划及教学管理、教学改革方面的重大事项；

3、讨论教学任务的执行情况，教学中出现的问题、难题的解决措施及职责范围内的局部工作调整等；

4、总结近期工作并布置下阶段工作任务，通过教学管理、教学纪律等方面的补充制度和方法；

5、汇报交流上一阶段听评课情况，实事求是评价教师课堂教学。

二、教学工作例会的组织管理

1、联校教学工作例会由联校校长或教研室主任主持；各小学教学工作例会由小学校长或分管学校教学工作的副校长主持。

2、联校例会由办公室负责召集、考勤、记录，并写出会议记录。各学校例会由各小学校长负责召集、考勤、记录，并写出会议记录。

3、联校教学工作例会的固定时间为周四下午2：30，各小学教学工作例会的固定时间为周四下午4：30（可根据学校具体工作统筹安排进行调整）。

4、为提高会议效率，要求做到：会前认真准备议题，要有解决议题粗略的思路。

5、为达到会议效果，各学校会后要抓紧落实教学例会布置的工作。

6、与会人员必须遵守会议纪律按时到会，不得任意迟到早退。

三、教学工作例会参与人员

1、联校教学工作例会参与人员：联校校长、教研室主任、学科教研员、各小学校长。

2、各小学教学工作例会参与人员：校长、学校中层干部、全体任课教师。

四、会议要求

1、教学工作是学校的中心工作，教学例会是保证教学工作有序开展的重要环节。全体教学管理人员必须提高认识，积极参与。

2、精心组织，周密安排。每次例会必须做到有内容、有效果、有促进，不能流于形式。

3、遵守纪律，服从安排。没有特殊情况，不能无故取消例会，参会人员必须全部与会，并按照会议的统一安排，明确各自任务，负责抓好落实。

篇2：周教学工作例会制度

为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作,提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度特制定本制度。

1.会议时间：时间为每周一（上午8：30）。

2.会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

3.会议参加人：中层以上的管理人员。4.列席人员：视需要可让其他有关人员出席。5.会议内容：

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，总经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6.会议记录人：办公室文员。

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篇3：护士长例会制度的改进与落实

1 方法

运用PDCA, 即Plan (计划) 、Do (执行) 、Check (检查) 和Action (处理) 的管理方法。会议前, 明确会议目的, 收集资料和信息, 制订会议议程;召开例会时, 明确要求, 有效控制会议内容;会议结束后, 评价会议效果, 落实会议内容。

1.1 明确召开护士长例会的目的

召开护士长例会的目的是为了贯彻护理部的工作计划、管理理念, 使各项管理措施能够传达到执行层;提升护士长的管理水平, 更新管理理念。同时, 护士长例会也是护理部与临床护士长进行沟通的有效途径。因此, 护理部人员应统一思想认识, 明确开会目的。

1.2 确定会议时间和内容

每月召开一次护士长例会, 安排在月末最后一周。根据会议目的, 拟定会议内容, 主要包括月工作总结与计划;反馈护理质量督察情况;警示不良事件;满意度调查情况分析与反馈;收集临床护理工作中需要协调解决的问题。此外, 安排5~10分钟的时间学习管理制度或管理知识。

1.3 制订具体会议要求

一是月总结与计划、质量反馈、不良事件分析、满意度分析等, 均按要求准备PPT, 便于护士长理解和记忆;二是保证各项反馈的内容具备科学性、可操作性, 内容简洁、清晰明了;三是要求进行质量反馈的人员有丰富的管理经验及一定的语言表达能力;四是控制会议时间, 每项内容反馈不超过20分钟;五是要求所有护士长必须准时参会, 携带会议记录, 详细记录会议内容, 会议结束后, 及时传达给每一位护理人员, 护理人员知晓会议精神后, 在本科室护士长例会记录上签名。

1.4 评价会议效果

一是采取随机提问的方式, 了解护士长和护士对护理部重点工作、质量反馈以及改进措施的知晓情况;二是检查护士长对例会内容的记录情况及护士的签名;三是评价护理质量问题及满意度的改进情况。

2 结果

2012年1月至12月, 我院共召开护士长例会12次, 每次会议时间为1.5~2小时。例会分析、反馈不良事件24例, 不良事件发生率较上年度下降20%。护理人员对会议知晓率达到80%以上。

3 讨论

(1) 护士长是护理管理的中坚力量, 是护理部与临床护士之间沟通的重要“枢纽”。定期组织护士长召开会议, 掌握护士长的工作动态, 传达医院决策层的指示和工作精神是护理部的重要工作之一。充分利用护士长例会的平台进行重点工作宣传、质量分析反馈、收集问题与意见, 对于提升医院护理管理水平、发挥护士长的作用具有重要意义。

(2) 会议作为工作方式的一种, 也和其他方式一样有其成本。会议成本包括时间成本、效率损失成本和直接会议成本。为有效降低会议成本, 必须要明确会议目的, 控制会议时间, 控制会议议程和内容。我院修订护士长例会制度后, 将原来每月2次护士长例会调整为每月1次, 每次的会议时间由原来的3小时降至1.5~2小时, 有效降低了会议成本。在控制会议时间方面提出了具体要求, 如制作PPT、发言简明扼要等。在质量反馈时, 用排序法代替泛泛而谈, 引导护士长关注科室的护理质量和关键护理问题。

(3) 《三级综合医院评审标准 (2011版) 》对于护理质量管理提出了更高的要求, 护理质量管理不仅要有检查, 还应有分析、反馈和评价等追溯机制。护士长例会是目前进行质量分析、反馈的最佳平台之一。护士长是质量控制的关键人群, 具备良好的专业素质, 理解程度和接受程度高, 会后可根据本科室具体问题向护理人员进行反馈, 反馈效果好。我院还尝试在护士长例会上公布满意度红黑榜, 对满意度调查中受到患者表扬的科室和护士进行红榜公示, 弘扬优质护理文化;对满意度存在问题多的科室和个人进行黑榜公示, 督促科室及时整改。试行一年来, 受表扬的护士增幅达20%, 满意度调查所反映的问题减少了30%。

(4) 会议是否达到了效果, 后续的追踪评价具有重要意义。护士长例会结束后, 护理部人员要在短期内到临床科室了解例会安排的工作是否已传达给一线护士, 听取护士长、护士的反馈, 并对安排的重点工作和质量整改措施反复督察、督促整改, 才能有效保证护理质量, 提高护理管理效果。

篇4：学校周例会“四要”

要在学校整体规划下召开

周例会是落实学校年初制定的年度工作计划得以落实的一个不可或缺的会议。年度工作计划、月行事、周例会应是一脉相承的，层层布置落实然后通过周例会反馈出工作中师生实施情况。因此把学校的工作合理进行分解并通过周例会传达下去，对于学校的管理来说会显得更加有条理。如及时传达学校的各项政策措施，保证政令畅通；落实学校、各部门制定的各种计划和各项措施；交流一周工作，查找问题，杜绝隐患等。此会可长可短，内容依据各校实际情况定。周例会也为年度工作总结积累了现实中的第一手材料，认真做好周例会的记录，捕捉实际工作中一些突发事件或典型案例。只要领导重视，传达者有一定的策略，执行者支持并与学校的各项工作紧紧相连，周例会就会成为下周工作航标灯，周周传下去就会取得工作的圆满。

要在学校各部门协调下召开

学校行政管理部门各司其职，但不管怎么去划分工作，目的只有一个就是以教学为中心。为了服务教学，需要学校各部门去协调工作并要讲究一定的工作策略。让教职工听清而不乱，做起来轻而不浮。不能在召开周例会你说半天他说半天，让教师感觉学校杂事多。满腹牢骚。不能让周侧会仅是一人在主持，有些部门不到场或委托他人传达造成误传。更不能让各部门领导全在场通报并布置各线上的工作，从教学到安全到考勤，苦口婆心谈利弊，面面俱到提要求，最后回归至主持人再“强调几点”。这样的例会往往是台上滔滔不绝，台下昏昏欲睡。如此例会，不开也罢。出现这些现象需要学校应把各部门的工作整合一下，分清轻重缓急，理出个层次分明，让周例会开得有效。

要在学校工作监督范围内

记得刚上任主持学校周例会的召开，因学校没有重要的文件或主要活动安排，校长还有其他主任没有到场，几次会下来，发觉教师们的积极性不高，大多数教师都是很不情愿地来到会议室。周五下午14:45到，而他们非得在15:00左右到。因为在他们心目中周例会是无足轻重的工作。为了改善教师懒散现象，提高周例会这一“食之无味，弃之可惜”的大餐，应把其纳入学校常规监督管理中。对教师的出勤有个考评机制作保障、对会议内容加强务实的前提下进而在激励教师工作上多做文章。纳入学校监督管理之后，每周定时间、定地点、定人员让教师们参加此会习惯成自然，知道到什么时间该做什么事，在学校工作监督范围内有序进行。

要在会议创新形式下开展

曾经有个小学校长改变了一下开每周教师例会的形式，主要如下：把当周要做的工作打印出来，注明该项工作由谁负责，什么时间之前完成等内容，人手一份。学校共有教职工三十余人，因此还比较方便分发。然后请大家把安排看一遍，对于比较重要的、以前没有做过的等有必要进行说明的事项，由相关的负责人进行说明。教职工如果还有什么疑问的可以当场提出。以上就是每周例会布置工作的全过程。我觉得此种方式不错，只要学校里形成了说一就是一的风气，好多啰嗦事就可以不去做了。教师形成好习惯后，一次周例会从点名开始，到布置工作完毕，所用时间就会减少，开会时讲小话的现象也没有了，教师迟到的现象也会消失。

会议的作用很多，比如加强学习，统一思想，布置工作，总结成绩，等等。因此，开会的形式就很多，如政治学习，教师间研讨等。周例会开起来就应讲究点艺术，让所有的教师爱开会，开得顺心。

总之，作为上传下达、回眸学校一周工作的例会要开就要走上正轨，发挥其在学校管理中应有的作用。这样不仅有利于增强每位教师对工作的责任感，而且有利于教师之间、班主任之间互传经验、取长补短、互助合作、共勉共进，从而使得学校各方面工作有条不紊地开展，就会增强学校工作一盘棋的整体感。

篇5：公司周工作例会制度(定稿)

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议时间及地点

1、会议时间：每周一上午9：00（如遇节假日由行政办另行通知）。

2、会议地点：办公楼二楼会议室。

三、会议主持及参会人员

1、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员主持。

2、会议参加人：副总经理、总监、各部门经理。所有人员不得无故缺席会议，由于特殊原因无法参加时，必须提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加。

3、列席人员：视工作需要可让其他有关人员出席。

四、会议内容

1、各部门分别对上周工作进行总结

（1）上周工作的完成情况及进度说明。

（2）上周工作中存在的问题、分析及改善措施。

（3）所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。

（4）对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因

并及时改正、总结。

2、下周工作部署及安排

（1）协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行。

（2）、季度及月度工作目标的工作进度汇报。

（3）对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。

3、各部门负责人需向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

五、会议要求

1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以50元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理。

2、特殊情况需请假者必须提前向总经理请假，允许后安排其他人到会。未请假且未安排人参会者罚款50元。

3、与会人员通讯工具应调为无声，有重要来电时告知总经理，视情况接听，响一次罚款50元。

4、各部门提前做好当周工作总结及下周工作安排表，开会前交行政办一份。

六、本制度由行政办制定，解释权归行政办，自颁布之日起生效。

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篇6：周教学工作例会制度

1目的1.1实现有效管理，促进公司财务部（人事部）内部人员之间的沟通与协调；

1.2提高每个人的工作效率、追踪每个人的工作进度；

1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

1.4协调各岗位人员的工作方法、工作进度、人员的调配；

2参加部门及人员

2.1财务部全体人员和人事部人员：会计、出纳、仓管员、主管和人事干事。

2.2任何人不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须提前通知。3会议时间及地点

3.1每周五下午17:00准时开会（如遇节假日由财务部另行通知）；

3.2南装配车间小会议室；

4会议主持

4.1财务主管；

4.2财务主管如果不在，由财务主管指定人员主持；

5会议内容及要求

5.1对本周的仓库、财务、人事工作进行总结。

5.1.1本周工作的完成情况及进度说明。

5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少一个）；

5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；

5.1.4其他临时性工作的完成情况说明；

5.2下周工作部署及安排

5.3协调每个人的工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；

5.4年度、月度工作目标的工作进度汇报；

5.5对涉及人员较多，对财务部整体有较大影响的问题集体探讨； 6会议要求

6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以10元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；

6.2特殊情况需请假者必须提前向财务主管请假；

6.3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款10元；

6.4与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，个人工作发言不得超过

10分钟；

6.5与会人员提前做好当周工作总结及下周工作安排，开会签到时交财务主管一

份，自存一份，未交者一次罚款10元；

7会议记录

7.1财务主管派专人负责会议签到、会议内容记录，并做会议考核；

7.2会议记录应在当天内整理完毕，送交会议出席人，并要出席人签字为据；

7.3与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记；

8附表

8.1《周工作安排表》、《会议签到表》、《会议记录》

财务部

篇7：周例会制度

每周（特殊情况每半个月）组织召开一次，参加人包括：建设单位驻现场相关人员、现场监理、施工方负责人及相关的专业技术、管理人员。

施工单位负责人对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。

现场监理对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应情况进行说明，并对监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。

建设单位工程管理组对施工单位提出的问题进行答复。对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周工作做出具体部署。

每月最后一个例会，除以上会议内容外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。