煤矿班组工作例会制度

在日常生活和工作中，制度的使用越来越多。制度一经制定颁布，就对某一岗位或从事某一工作的人员起到约束作用，这是他们行动的标准和依据。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编收藏的《煤矿班组工作例会制度》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：煤矿班组工作例会制度

班组例会制度

班组会议管理制度

为确保各班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。

一、目的：

通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。

二、适用范围：

本制度适用于机械二队所有班组。

三、例会制度具体内容：

各班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。

(一)班前例会

1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。

2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。

3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。

4、会议内容：

(1)班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。 (2)班前排查：

①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求; ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确;

③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。

(3)班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。

(4)布置工作：

①交问题：分析上一班工作中存在(遗留)的问题;

②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人; ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求; ④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。

(5)安全宣誓：宣读各班组安全誓言; (6)会议总结： 总结提炼会议内容。

(二)周例会

1、例会周期：每周三，上午九点。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

3、会议内容： (1)会议讨论： ①对本周的工作进行一个概括性总结;

②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见;

③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ④其他临时性工作的完成情况说明; (3)会议安排：对下周工作进行部署及安排; (4)会议总结： 总结提炼会议内容。

(三)民主生活会

1、例会周期：每月下旬进行。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

3、会议内容： (1)会议讨论：

①对本月出现的事情进行民主讨论和投票。

②对本月工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见;

③对员工工作中有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决;

④其他临时性工作的完成情况说明; 会议安排：对下月工作进行部署及安排; 会议总结： 总结提炼会议内容。

(四)核心小组会议

1、例会周期：根据实际情况每月一次，如有特殊情况，根据需要增加会议次数。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

3、会议内容： (1)会议讨论：

①对本月的工作进行一个概括性总结;

②对本月班组工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见;

③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ④其他临时性工作的完成情况说明; 会议安排：对下月工作进行部署及安排; 会议总结： 总结提炼会议内容。

(五)特殊例会

如有进行特殊例会时，经队室下达到各班长后由个班长组织进行。

四、会议要求

1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入员工考核。

2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。

五、会议记录

1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核;

2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

六、本制度自下发之日起开始实行。

七、本制度由机械二队负责解释。

第二篇：板石煤矿班组建设工作考核制度

一、班组的设立

生产矿井班组设置。采煤区队按照工作任务和性质设置班组(3个采煤班组和1个包机班组);掘进区队按照作业区间或工作面设置班组;辅助区队按照工种或岗位设置班组;地面单位按照工种设置班组。

二、班组建设的内容及标准

1)班组建设的内容

组织开展争创优秀班组和争当优秀班组长活动。

2)班组建设的标准(见附表2和附表3)

三、班组及班组长考核评比

1、“五好”班组的考核内容、评比条件及程序

根据目前集团公司基层班组建设实际水平，“五好”班组考核结果共分为优秀班组、达标班组和普通班组三个档次。

(1)优秀班组应具备的条件

1)班组综合考核平均得分在90分以上。

2)无轻伤及以上人身事故。

3)班组内员工“三违”行为控制在3人次以下。

4)班组长考核为优秀，员工满意度在90%以上。

5)完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。

6)班组成员应知应会人数平均达到90%及以上。

7)班组成员之间和谐相处，无打架斗殴和违法违纪等情况。

(2)达标班组应具备的条件

1)综合考核平均得分在85分以上。

2)消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人太其以下(以办工伤票为准)。

3)班组内员工“三违”行为控制在5人次以下。

4)完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。

5)班组成员应知应会人数平均达80%及以上。

6)班组长考核胜任，员工满意度在80%以上。

7)本班组员工未有任何违法违纪案件。

(3)普通班组应具备的条件

1)综合考核平均得分在70分以上。

2)消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人及其以下(以办工伤票为准)。

3)班组内员工“三违”行为控制在10人次以上。

4)完成生产任务计划，工程质量合格率达100%。

5)班组成员应知应会人数平均达70%及以上。

6)班组长考核合格，员工满意度在70%以上。

7)本班组员工未有任何违法违纪案件。

(4)考核时间及程序

优秀班组、达标班组和普通班组考核每季度进行一次，由所在科、区(队)班子根据考核评比条件统一考核打分，矿工会、人企科、安监科联合现场监督，并在考核表上签字确认。科、区

(队)在考核结束后，将考核结果进行公布、公示。

2、班组长的考核内容、评比条件及程序

班组长按综合素质高低，分为优秀，胜任和不胜任三个等级。班组长考核包括安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力方面，思想道德与工作作风等五个方面。

(1)班组长考核得分

由两部分组成：一部分由区队长进行考核，得分占总成绩70%，另一部分为班组所有成员民主测评统计结果，占总成绩的30%。

(2)考核程序

一是区、科(队)领导召开班子会，从安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力、思想道德与工作作风等五个方面对各班组长进行考核，最后统一打分，在打分表里打分。(具体见附表3)

二是班组成员对班组长采用不计名投票打分，打分分为四个档次，每个档次对应一定的分值，最后把调查表进行汇总整理，得出加权平均分，乘以权重后计入该名班组长总分。要求班组成员必须全员参与，不得弃权。(具体见附表4)

(3)考核时间

班组长考核，每季度进行一次。

第三篇：班组管理周例会制度

精益推进办公室班组管理模块

周例会制度

为确保班组管理工作有序、高效进行，经精益推进办公室班组管理模块全体工作人员研究决定，在模块内部建立“班组管理模块周例会” 制度。

一、召开频次、时间及地点

(一)频次：每周一次;

(二)时间：定于每周三下午15：00，例会时长约1小时;

(三)地点：精益推进办公室。

如出现与公司或部门其他更为重要、紧急的事项，可根据实际情况适当调整，由领导确定顺延的具体时间。

二、主持

班组管理模块负责人

三、参会人员 班组管理模块成员

四、会议主要内容及要求

(一)工作汇报。各归口工作负责人通报上周个人工作完成情况，着重介绍在工作开展过程中出现的问题及解决办法，提出需要协调的事宜;

(二)制定计划。按照工作进度和指标要求制定下周工作计划;

(三)纪要管理。会议结束后的一个工作日内，纪要撰写责任人根据会议记录完成会议纪要，并提交部门负责人签批存档。 (四)执行日期。例会制度从二0一三年八月七日起实施执行。

签发：

班组管理模块

二〇一三年八月二十三日

第四篇：煤矿班组委员会工作制度

班长岗位责任制

1、协助分管副长搞好安全生产工作，对本班班组的安全生产负直接责任。

2、带头执行各项规章制度，坚持抵制“三违”现象。

3、当班出现事故时，要根据情况组织处理，并向队值班领导汇报。

4、保证本班组不出责任事故，杜绝各类伤亡事故的发生，实现安全生产。

5、尽心尽责带领本班组职工完成领导交给的各项任务。

6、坚持巡回检查制度，严格执行交接班制度，搞好区域内环境卫生，做到文明生产。

班组专职生产副班长岗位责任制

1、在班组长的领导下，负责本组的生产工作。

2、根据班组下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。

4、负责本组的安全生产，每日下班前，作好安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用劳保用品。

5、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责。

6、加强本组劳动纪律的管理。

7、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

8、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

班组专职生活副班长岗位责任制

1、贯彻班组在生活管理工作中的各项意见和措施，如配合区队做好工作。 2关心班组成员生活，经常了解班组成员生活状况，为班组成员办实事，尽力改善班组成员的工作和生活条件。

3、及时了解和掌握全班组成员的家庭经济状况，对生活困难的职工可提出帮助的建议，并向班委和上级有关部门反映。

4、保持职工与后勤部门的联系，反映职工在生活方面的的正当要求，沟通职工与后勤服务人员的联系和互相信任、理解，做好服务工作。

5、关心班组成员的日常生活，在易发病时节(如春，秋两季)积极做好预防措施。

6、为困难职工排忧解难，建立完善特困职工档案。

第五篇：高家梁煤矿基层工会主席例会制度

为了规范全矿工会工作，完善基层工会工作汇报考核机制，畅通基层单位意见建议收集、梳理、解决渠道，及时倾听基层员工个人或有代表性意见建议和合理诉求，充分发挥工会桥梁纽带作用，特制定基层工会主席例会制度。

第一条 基层工会主席例会按月度召开，每月7日15点在矿工会会议室按时召开(遇节假日通知延期召开)。

第二条 基层工会主席例会由矿工会主席主持会议，矿工会主席不在矿时矿工会副主席主持。矿工会副主席、工会专职工作人员和基层工会主席按时参加，参会人员因事不能参加时履行请假手续。

第三条 会议由矿工会办公室组织会议并记录，会议第二天整理签发会议纪要。会议纪要由矿工会办公室负责及时存档，保存期三年。

第四条 会议主要内容：

一、基层工会主席汇报工作：

1、汇报上月工会工作计划完成情况及当月工作计划;

2、汇报上月班组建设工作情况及存在的主要问题、相应整改措施等;

3、汇报上月安全网员工作情况及存在主要问题、相应整改措施等;

4、汇报上月职工之家建设情况、自检分数、存在问题及相应整改措施;

5、汇报上月矿工会安排工作完成情况;

6、汇报上月本单位安全生产、工作任务完成情况;

7、汇报征求基层单位和员工各种意见、建议、诉求、问题等;

8、汇报其他自己认为需要上会的事项。

二、矿工会通报情况、安排工作：

1、矿工会副主席通报上月全矿各基层工会班组建设、安全网员管理、职工建家、矿工会工作、上月基层工会所反映问题解决情况等;

2、矿工会副主席针对各单位汇报工作进行简要点评，布置当月全矿工会主要工作;

3、矿工会专职工作人员布置安排工会当月专项具体工作安排及要求;

4、矿工会主席总结点评上月工会总体工作，通报工会重要工作事项，答复基层工会需要解决的问题，强调当月工会重点工作，布置安排矿工会重大事项，组织研讨解决工会重大制度建设，对未按期按质完成工会工作的人员组织考核。

第五条 会议汇报程序：综采区工会、综掘一区工会、综掘二区工会、机电区工会、通风区工会、综合一工会、综合二工会、机关一工会、机关二工会。 第五条 会议要求：各基层工会主席汇报工作必须实事求是，事先准备充分，汇报简明扼要，征求的意见、诉求要具有一定代表性，严禁弄虚作假。矿工会主席、副主席、专职工作人员布置工作、点评工作、总结工作必须言简意赅，严肃会风会纪，严禁官话、套话、空话、大话，重大事项和重要工作安排事先要充分沟通，达成一致意见后才可以会议安排布置。

第六条 基层工会主席例会，会议要求参会人员要充分发扬民主，积极纳言建策，高效完成议定程序。

第七条 会议禁止不文明用语、不允许进行人身攻击、严禁会议期间接打手机或交头接耳，遵守会议纪律。

第八条 本制度从发布之日起执行，违反本制度的参会人员将追究责任，赔偿200元/次。

鄂尔多斯市昊华精煤有限责任公司工会

2012年12月25日