在当今快速变化和不断变化的今天,我们都与制度有直接或间接的联系,制度是我们需要遵守的规则或行动准则。那么,制度如何发挥其最大的作用呢?以下是小编为您收集的《公司工作例会制度》,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇:公司工作例会制度
公司周工作例会制度
一、目的
1、 实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。
2、 提高公司各部门执行工作效率,追踪各部门工作进度。
3、 集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。
4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1)会议时间:时间为每周一(上午9:20)。
2)会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差无法主持时,则由副总经理或指定人员代行主持。
3)会议参加人:副总经理、行政经理、各部门经理。
4)列席人员:视需要可让其他有关人员出席。
5)会议内容:
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报,行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因,并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商,并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划,安排、布置本周工作任务,明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6)会议记录人:行政经理。
2、部门沟通协调会
1)会议时间:时间由各部门自行安排。
2)会议主持人:部门经理主持。
3)会议参加人:各部门成员。
4)会议内容:
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结,督促工作按时完成,并布置下步工作任务。 ② 部门工作有进展难度时,向相关配合部门提出协助请求,并集体讨论解决,使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持,对项目进度有一定影响的问题集体探讨,集思广益,寻求解决问题的方法。不能达成共识时,由总经理裁决。
④ 追踪并改进日常管理工作。
5)会议记录人:部门经理或指定人员
周工作计划的实行,可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结,周密地编制好下周的“周工作计划”,由部门经理总结后于每周一例会公布。 注:例会应本着简短务实,解决实际问题为原则。
三、考核标准:
1)考核以周计划完成情况为标准,由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬,连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2)每周未完成任务者视情况处以罚款,考核实行连带责任制,即责任人无故未完成任务,由部门经理及责任人共同承担责任,按照责任大小处以20-100元罚款,由部门经理及责任人共同承担,以此激励员工按时完成任务,发挥积极性。
3)公司整体员工要接受考核通报工作情况,力求公平公正。
四、本制度由综合办公室制定,解释权归综合办公室,自颁布之日起生效。
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年月日
第二篇:公司周工作例会制度
为实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作,提高公司各部门执行工作效率,追踪各部门工作进度特制定本制度。
1. 会议时间:时间为每周一(上午8:30)。
2. 会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差无法主持时,则由副总经理或指定人员代行主持。
3. 会议参加人:中层以上的管理人员。 4. 列席人员:视需要可让其他有关人员出席。 5. 会议内容:
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报,总经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因,并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商,并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划,安排、布置本周工作任务,明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6. 会议记录人:办公室文员。
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二〇一二年十二月
第三篇:公司周工作例会制度
一、目的
1、 实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。
2、 提高公司各部门执行工作效率,追踪各部门工作进度。
3、 集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。
4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1)会议时间:时间为每周一(上午9:20)。
2)会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差无法主持时,则由副总经理或指定人员代行主持。
3)会议参加人:副总经理、行政经理、各部门经理。 4)列席人员:视需要可让其他有关人员出席。 5)会议内容:
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。 ② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报,行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因,并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商,并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划,安排、布置本周工作任务,明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6)会议记录人:行政经理。
2、部门沟通协调会
1)会议时间:时间由各部门自行安排。 2)会议主持人:部门经理主持。 3)会议参加人:各部门成员。 4)会议内容:
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结,督促工作按时完成,并布置下步工作任务。
② 部门工作有进展难度时,向相关配合部门提出协助请求,并集体讨论解决,使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持,对项目进度有一定影响的问题集体探讨,集思广益,寻求解决问题的方法。不能达成共识时,由总经理裁决。 ④ 追踪并改进日常管理工作。 5)会议记录人:部门经理或指定人员
周工作计划的实行,可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结,周密地编制好下周的“周工作计划”,由部门经理总结后于每周一例会公布。
注:例会应本着简短务实,解决实际问题为原则。
三、考核标准:
1)考核以周计划完成情况为标准,由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬,连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2)每周未完成任务者视情况处以罚款,考核实行连带责任制,即责任人无故未完成任务,由部门经理及责任人共同承担责任,按照责任大小处以20-100元罚款,由部门经理及责任人共同承担,以此激励员工按时完成任务,发挥积极性。
3)公司整体员工要接受考核通报工作情况,力求公平公正。
四、本制度由综合办公室制定,解释权归综合办公室,自颁布之日起生效。
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年 月 日
第四篇:华东公司周工作例会制度
一、目的
1、实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作;
2、提高公司各部门执行工作效率,追踪各部门工作进度;
3、集思广益,提出改进及开展性的工作方案;
4、协调各部门的工作方法,工作进度及人员的调配;
二、会议分类
1、周例会
1)、会议时间:时间为每周一上午9点10分;
2)、会议主持人:总经理;总经理若因公出差无法主持时,则由行政人事部经理主持;
3)、会议参加人:总经理、部门经理、项目经理;
4)、列席人员:视需要可让其他有关人员出席。
5)、会议内容:
各部门经理分别向总经理提交汇报上周工作总结及下周工作计划;
各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报, 由行政经理针对完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因,并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商,并寻找具体解决办法。总经理根据部门计划,安排,布置本周工作任务,明确各项工作的具体负责人、完成时间及指导部门间相互配合。
对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作的失误找出原因并 及时改正、总结。
6)、会议记录:行政办
2 、部门(项目部)沟通协调会
1)、会议时间:时间由各部门根据工作进展自行安排;
2)会议主持人:部门经理(项目经理);
3)会议参加人:各部门(项目上)成员;
4)会试内容:
落实部门成员每周工作计划与上周总结,督促工作按时完成,并布置工作任
务;
部门工作进展有难度时,向相关配合部门提出协助要求,并集体讨论解决,
使各项活动按照预期目标有序进行。
对涉及部门配合、支持,对项目一定影响的问题集体探讨,集思广益,寻求
解决问题的方法,不能达成共识时,由行政人事部经理协调解决,仍不能解决处理,由总经理裁决。
追踪并改进日常管理工作。
5)会议记录人:部门经理(项目经理)或指定人员
三、 考核标准
1、周工作汇报制度的实行,可以增加各部门(项目)工作计划性。
2、式(内容要求:本周工作内容,完成情况,未完成原因,下周工作计划)发送至***部门(项目部)第*周工作汇报 若周一因出差不能参加公司例会,上报工作汇报时备注一下,周一不能参加例会。
3、考核以周计划完成情况为标准,连续两周未按规定落实周工作汇报及工作计划,扣罚当月绩效考核分20分。
4、每月未完成任务者视情况处以罚款,考核实行连带责任制,即责任人无故未完成任务,由部门经理及责任人共同承担责任,按照责任大小处以20-100元罚款,由部门经理及责任人共同承担,以此激励员工按时完成任务,发挥积极性。
5、公司整体员工要接受考核通报工作情况,力求公平公正。
四、本制度经行政人事部制定,解释权归行政人事部,自颁布之日起生效。
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2012年7月16日
第五篇:集团公司工作例会制度
集团公司工作例会制度(试行)
一、目的
1、 实现有效管理,促进集团公司上下及各子公司之间的沟通与合作。
2、 提高集团各公司、各部门的工作执行效率,跟踪和督促各公司工作进度。
3、 集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。
4、 协调各公司的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、实施细则
1)会议时间:时间为每周六(上午9:00)。
2)会议主持人:集团公司董事长,董事长若因公出差无法主持时,则由副总经理或指定人员代行主持。
3)会议参加人:各公司负责人、总部办公室负责人。
4)列席人员:视需要可安排其他有关人员出席。
5)会议内容:
① 各公司分别向集团董事长提交本周工作总结及下周工作计划。 ② 各公司负责人对本周工作计划落实情况进行汇报,未完成计划任务的详细说明原因;对完成有困难的工作集体协商,并寻找具体解决办法。集团董事长总结本周工作,根据各公司提报计划,安排、布置下周工作任务,明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导各公司之间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并
及时改正、总结。
6)会议记录人:集团公司办公室文秘。
三、会议纪律:
1)各公司负责人及列席人员须提前十分钟到场,不得无故缺席;若不能参加须说明原因,经集团领导批准后方可,并指定副总经理或其他相关人员准时参加会议,并在会议中说明。
2)参会人员须注意会场纪律,请把手机关机或调到静音,会议中不得交头接耳、大声喧哗,更不得吸烟,发表意见时注意语气,意见不同时友好协商,不得顶撞。
3)参会人员注意会场卫生,不得乱丢垃圾、纸屑,营造良好会议氛围。
4)做好会议记录,以便及时传达、通报和更好的完成工作任务。
四、本制度由集团总部办公室制定,解释权归集团总部办公室,自颁布之日起生效。
集团总部办公室
2012年04月08日
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