公司工作周例会制度

在当今社会，越来越多的地方需要使用制度，这是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。我想学习制定制度，但我不知道该问谁？下面是小编的《公司工作周例会制度》，希望对大家有所帮助。

第一篇：公司工作周例会制度

公司工作周例会制度

为实现有效管理，促进公司内部沟通与合作，提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。保证各项工作的执行，特制订本制度。

一、公司周例会时间定为每周一下午14：00，如遇特殊情况会议需取消、 延迟、改期均由总经理告知办公室做出另行通知。

二、公司周例会参会人员：中高层管理人员(总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任及会议记录人员)。如需其他员工参会则需本部门经理或综合部 另行通知。

三、会议本着快速高效的原则，集中解决问题，不拖延时间。

四、公司周例会由总经理安排和主持。

五、公司周例会内容：

1.总经理办公会的精神传达和工作布置。

2.各部门经理就本部门周工作计划、工作效率、工作结果做总结、安排。

3.各部门之间的业务交叉推进情况、沟通效率情况。

4.指出影响工作效率的问题，并提出自我解决的办法及相关建设性意见。

5.就个人在经营管理及公司运营等方面的经验进行简短交流。

六、会前准备工作：

各部门周工作总结和工作计划需按照统一格式填写(备注：工程部按原格式填写)，并于每周一上午9点前将周工作总结及计划表发至综合部人员存档，综合部负责汇总并将汇总内容10点前发至参会人员，11点前再报给总经理以利于工作检查及做好会议准备工作，对迟交及不予上交者给予批评及相应的处罚，表格详见附件1。

七、周例会要求每个人按时到会参加，有特殊情况，不能到会者，提前向龚总请假，说明原因。并在会后认真研读办公室传达的会议精神。

八、参会者不能按时到会，迟到5分钟以内者第一次公司给予警告处理，并提出通报批评，第二次罚款100元;迟到超过5分钟以上者提出通报批评，罚款200元;无故不参加例会者，公司给予严肃处理(通报批评并扣发当月津贴、开除等处分)。

九、办公室做好会议签到和内容记录(李倩、张子轩)并在会后做好会议纪要的整理以及会议精神的传达工作，并以书面形式于每周三之前下发至各个部门，并以书面形式做好会签记录工作，会议内容及会签记录由办公室存档，办公室主任负责对会上提出的问题及工作进展及执行完成情况进行跟踪、监督，各部门并于下次例会时把本次工作的进展作为其工作总结内容的部分在会议上提出。

十、请各部门经理的工作安排错开周例会时间，保证参会人员到会，会议期间关闭手机或放到震动状态。

十一、请大家把例会作为交流思想，解决问题的一个平台，给予高度的重视，做好会前准备及会后会议内容的执行工作。

****房地产开发有限公司

二○一四年五月四日

第二篇：公司周工作例会制度

一、目的

1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、 提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

(1)会议时间：时间为每周一(8：30)、周五(16：00)。

(2)会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由总经理指定人员代行主持。

(3)会议参加人：各部门经理。

(4)列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

(5)会议内容：

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

(6)会议记录人：行政人事经理。

2、部门沟通协调会

(1)会议时间：时间由各部门自行安排。

(2)会议主持人：部门经理主持。

(3)会议参加人：各部门成员。

(4)会议内容：

① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 ② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。

④ 追踪并改进日常管理工作。

(5)会议记录人：部门经理或指定人员

周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门经理要在每周五例会详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，并于后一周周一例会公布。

三、参会人员须遵守以下规定：

1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到，做好本人的会议纪录;

2、会议发言应言简意赅，紧扣议题;

3、遵循会议主持人对议程控制的要求;

4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言;

5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场;

6、参会人员不允许迟到、早退、缺席，如有特殊事情应提前向会议主持者请假，无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款，无正当理由缺席每次处以20元的罚款;

7、公司级会议的与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露。

8、会议议决事项，应严格保密，除按规定履行职责需要外，与会人员不得外传会议讨论和议决情况。

9、凡泄露公司会议机密，轻度影响者扣罚50-100元，造成重大损失者扣罚500元直至辞退。

四、附则

1、本管理制度解释权归属××贸易有限公司，由公司总经理指定人员负责修订、解释和监督实施，公司有权根据实际情况进行修改并另行通知。

2、本管理制度如有未尽事宜，依公司有关规定办理，同一规定另行修订时，以修订后为准。

3、本管理制度经总经理核准，自颁布之日起实施，全体员工必须自觉遵守。

××贸易有限公司

2013年03月19日

第三篇：公司周工作例会制度

一、目的

1、 实现有效管理，促进公司各部门各岗位之间的沟通与合作。

2、 提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、 总结经验，查找不足，提出改进性及开展性的工作方案。

4、 划分责任目标，协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议详解

1、周例会

1)会议时间：时间为每周一(上午8：40)。

2)会议主持人：公司总经理指定人员代行主持。

3)会议参加人：全体公司员工

4)会议内容：

① 公司各部门人员做汇总行发言，主要是上周工作总结及下周工作计划。 ② 各部门人员对上周工作计划落实情况进行汇报，经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。 ③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

④ 追踪并改进日常管理工作。

注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

第四篇：华东公司周工作例会制度

一、目的

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作;

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度;

3、集思广益，提出改进及开展性的工作方案;

4、协调各部门的工作方法，工作进度及人员的调配;

二、会议分类

1、周例会

1)、会议时间：时间为每周一上午9点10分;

2)、会议主持人：总经理;总经理若因公出差无法主持时，则由行政人事部经理主持;

3)、会议参加人：总经理、部门经理、项目经理;

4)、列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

5)、会议内容：

各部门经理分别向总经理提交汇报上周工作总结及下周工作计划;

 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报， 由行政经理针对完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门计划，安排，布置本周工作任务，明确各项工作的具体负责人、完成时间及指导部门间相互配合。

 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作的失误找出原因并 及时改正、总结。

6)、会议记录：行政办

2 、部门(项目部)沟通协调会

1)、会议时间：时间由各部门根据工作进展自行安排;

2)会议主持人：部门经理(项目经理);

3)会议参加人：各部门(项目上)成员;

4)会试内容：

 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置工作任

务;

 部门工作进展有难度时，向相关配合部门提出协助要求，并集体讨论解决，

使各项活动按照预期目标有序进行。

 对涉及部门配合、支持，对项目一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求

解决问题的方法，不能达成共识时，由行政人事部经理协调解决，仍不能解决处理，由总经理裁决。

 追踪并改进日常管理工作。

5)会议记录人：部门经理(项目经理)或指定人员

三、 考核标准

1、周工作汇报制度的实行，可以增加各部门(项目)工作计划性。

2、式(内容要求：本周工作内容，完成情况，未完成原因，下周工作计划)发送至***部门(项目部)第*周工作汇报 若周一因出差不能参加公司例会，上报工作汇报时备注一下，周一不能参加例会。

3、考核以周计划完成情况为标准，连续两周未按规定落实周工作汇报及工作计划，扣罚当月绩效考核分20分。

4、每月未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

5、公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。

四、本制度经行政人事部制定，解释权归行政人事部，自颁布之日起生效。

郑州华东计算机系统工程有限公司

2012年7月16日

第五篇：集团公司工作例会制度

集团公司工作例会制度(试行)

一、目的

1、 实现有效管理，促进集团公司上下及各子公司之间的沟通与合作。

2、 提高集团各公司、各部门的工作执行效率，跟踪和督促各公司工作进度。

3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、 协调各公司的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、实施细则

1)会议时间：时间为每周六(上午9:00)。

2)会议主持人：集团公司董事长，董事长若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

3)会议参加人：各公司负责人、总部办公室负责人。

4)列席人员：视需要可安排其他有关人员出席。

5)会议内容：

① 各公司分别向集团董事长提交本周工作总结及下周工作计划。 ② 各公司负责人对本周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。集团董事长总结本周工作，根据各公司提报计划，安排、布置下周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导各公司之间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并

及时改正、总结。

6)会议记录人：集团公司办公室文秘。

三、会议纪律：

1)各公司负责人及列席人员须提前十分钟到场，不得无故缺席;若不能参加须说明原因，经集团领导批准后方可，并指定副总经理或其他相关人员准时参加会议，并在会议中说明。

2)参会人员须注意会场纪律，请把手机关机或调到静音，会议中不得交头接耳、大声喧哗，更不得吸烟，发表意见时注意语气，意见不同时友好协商，不得顶撞。

3)参会人员注意会场卫生，不得乱丢垃圾、纸屑，营造良好会议氛围。

4)做好会议记录，以便及时传达、通报和更好的完成工作任务。

四、本制度由集团总部办公室制定，解释权归集团总部办公室，自颁布之日起生效。

集团总部办公室

2012年04月08日