工作汇报与我们的生活、工作时密不可分的，关乎到个人的职业生涯和企业的竞争力。想必很多朋友在工作汇报写作中，遇到很多难题，应该如何正确开启工作汇报写作的姿势？以下是小编精心整理的《国际部周例会工作汇报》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：国际部周例会工作汇报
周例会汇报工作流程范文
周例会汇报工作注意事项：
一.对上周工作计划完成情况做全面总结 二.反应存在的问题 三.需要提升部分
四.需要协调问题对应部门 五.下周工作重点
六.记录主持人及督导、公司提出要求，并安排在下周工作中去
七.会后与上级对接要完成部分，并分解到每一天的工作细节，才能保证完成!
以上流程能帮助你提升工作思路+工作方法+工作效率+团队配合!
第二篇：周例会汇报
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周 例 会 汇 报 材 料
2014年9月日
上周完成情况：
4号楼计划完成1 5根，实际完成27根，5号楼计划完成3 5根， 实际完成3 2根。
工程质量处于可控状态，未发生安全事故。
下周工作计划：
4号楼计划完成1 5根，
5号楼计划完成3 5根。
第三篇：周例会汇报材料
(2012年5月第3周)
一、 形象进度及下周计划
1、5#楼筏板钢筋开始绑扎，塔吊基础砼浇筑完毕，计划下周筏板钢筋完成50%，5月30日~31日安装塔吊。
2、6#、7#楼防水保护层浇筑完成，筏板钢筋制作完成30%，计划5月27日开始绑扎钢筋，塔吊基础25日下午浇筑砼，31日~6月1日安装塔吊。
3、8#、9#楼基底清理完成，计划5月27日早浇筑垫层砼。
4、施工场地硬化完成60%，计划5月25日晚浇筑主道路砼。
二、须协调的问题
1、我项目部筏板Φ14封边钢筋在六公司钢筋堆码场地内，被数吨钢筋压至最底下，须尽快腾挪出，以便我项目部筏板钢筋施工。
2、经过与六公司商议，大门口主马路我项目部计划5月25日晚18点浇筑马路砼，5月28日早上8点才能上车投入使用，此期间为砼养护时间，不能上车，六公司须在马路砼浇筑前将施工场地内车辆协调好。
3、经过我项目部施工现场勘察，洗车台只能安装至主马路下口南侧，大门口场地有限不能安装洗车台。
4、按照计划5月30日~6月1日我项目安装5#、6#、7#
楼塔吊，施工临电须进场到位，以保证塔吊安装期间的正常用电。
5、现9#楼裙楼基坑已按设计图纸开挖至基底标高，喷锚支护完成。接设计院通知，9#楼裙楼地下室由一层变更为两层，但具体基底标高未定，9#楼基础垫层5月28日计划浇筑，待垫层浇筑完后裙楼土方开挖就存在很大难度，影响8#、9#楼施工进度。
2012年5月25日
第四篇：周监理例会汇报材料
施工单位：山西鑫源矿山工程有限公司
一、上周各单位工程进展情况：
1、(单位工程名称：)工业场地电缆沟
计划完成：
1、电缆沟3号主厂房前与空压机房连接段浇筑完成。
2、电缆沟3号变电所左侧段浇筑完成。
3、电缆沟空压机房西侧剩余段浇筑完成。
实际完成：
1、电缆沟3号主厂房前与空压机房连接段剩余10米未浇灌。
2、电缆沟3号变电所左侧段因塌方重新绑筋、支模完成。
3、电缆沟空压机房西侧剩余段浇筑完成。
与总体进度对比：应完成20%，实际完成16 %。
2、(单位工程名称：)消防泵房
计划完成：
1、底板浇筑完成。
2、墙板绑筋完成。
实际完成：
1、底板绑筋完成。
2、墙板绑筋完成60%。
与总体进度对比：应完成20%，实际完成15%。
3、(单位工程名称：)工业场地给水排水管道
计划完成：1)原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖，管道对接完成。
实际完成：1)原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖，管道对接完成。
与总体进度对比：应完成10%，实际完成10%。
4、(单位工程名称：)工业场地室外生产管道
计划完成：1)原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖，管道对接完成。
实际完成：1)原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖，管道对接完成。
与总体进度对比：应完成20 %，实际完成 20%。
5、(单位工程名称：)工业场地室外供热管网
计划完成：1)原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖，管道对接完成。
实际完成：1)原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖，管道对接完成。
与总体进度对比：应完成5 %，实际完成5%。
二、本周施工计划：
1、(单位工程名称)：电缆沟墙板全部浇筑完成，不影响电缆敷设。
2、(单位工程名称)：消防泵房底板浇筑完成，墙板绑筋支模完成。
3、(单位工程名称)：给排水管道二厂主厂房至3号主厂房段打压回填完成;3号主厂
房至空压机房段管沟开挖、管道焊接完成。
4、(单位工程名称)：工业场地室外生产管道二厂主厂房至3号主厂房段打压回填完成;
3号主厂房至循环水池泵房段管沟开挖、管道焊接完成。
5、(单位工程名称)：3号主厂房至空压机房段管沟开挖、管道焊接完成。
三、在职人员数量：
管理人员：8人
作业人员：45人
合计：53人
四、工程进度、工程质量方面：
由于天气等多种原因造成工程进度缓慢，工程质量良好。
五、安全文明施工方面
各班组严格按照施工方案中文明施工的措施文明施工。
六、需甲方协调的工作
无
项目经理：刘占海
日期：2013.6.4
第五篇：周例会汇报材料20110414
周例会汇报材料
一、本周已完成工作：
1、围墙、进出口大门涂刷工作已基本完成;
2、各专项施工方案已报送监理单位审批;
3、已完成“工程坐标定位测量”工作，并向甲方及监理单位提交了审核申请;
4、施工现场临时用水、用电布置已基本完成;
5、桩机已进场15台，已基本完成桩位放线工作;
6、开工前准备工作已基本就绪，钢筋、混凝土、机械、人员安排已基本到位，场地平整、规划等工作已基本完成。
二、下周计划完成工作：
1、计划下周开始冲桩作业，具体试桩时间由各方协商后确定;
2、冲孔桩施工计划从3A
1、3A
2、3C栋开始，再进行施工通道、北侧大门处冲桩作业。然后开展洗车槽、沉淀池、水池等施工;
3、将已备齐的备案资料报送质检、安监等部门，争取尽快完成报建手续。
三、需甲方、监理单位协调配合的事项;
1、变压器防护材料已到位，因电业部门未提供停电作业条件，所以无法施工，望甲方协调相关部门，尽快安排停电作业时间;
2、望甲方尽快协调有关部门审核“工程坐标定位测量”记录表，便于下一步工作;
3、桩位编号请设计院提供;
4、请甲方及监理单位能及时回复我项目部所发的联系函，以便我们顺利开展工作。