周例会工作报告模板

根据工作的内容与性质，报告划分为不同的写作格式，加上报告的内容较多，很多人不知道怎么写报告。以下是小编整理的关于《周例会工作报告模板》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：周例会工作报告模板

公司周工作例会制度

一、目的

1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、 提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

1)会议时间：时间为每周一(上午9：20)。

2)会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

3)会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。

4)列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

5)会议内容：

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6)会议记录人：行政经理。

2、部门沟通协调会

1)会议时间：时间由各部门自行安排。

2)会议主持人：部门经理主持。

3)会议参加人：各部门成员。

4)会议内容：

① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 ② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。

④ 追踪并改进日常管理工作。

5)会议记录人：部门经理或指定人员

周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。 注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

三、考核标准：

1)考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。

2)每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

3)公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。

四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。

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年月日

第二篇：公司周工作例会制度

为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作,提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度特制定本制度。

1. 会议时间：时间为每周一(上午8：30)。

2. 会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

3. 会议参加人：中层以上的管理人员。 4. 列席人员：视需要可让其他有关人员出席。 5. 会议内容：

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，总经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6. 会议记录人：办公室文员。

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二〇一二年十二月

第三篇：公司周工作例会制度

一、目的

1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、 提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

1)会议时间：时间为每周一(上午9：20)。

2)会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

3)会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。 4)列席人员：视需要可让其他有关人员出席。 5)会议内容：

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。 ② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6)会议记录人：行政经理。

2、部门沟通协调会

1)会议时间：时间由各部门自行安排。 2)会议主持人：部门经理主持。 3)会议参加人：各部门成员。 4)会议内容：

① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。 ④ 追踪并改进日常管理工作。 5)会议记录人：部门经理或指定人员

周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。

注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

三、考核标准：

1)考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。

2)每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

3)公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。

四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。

北京凝瑞国际文化艺术发展有限公司

年 月 日

第四篇：周教学工作例会制度

唐园镇联校教学工作例会制度

教学工作例会是研究和布置教学工作的例行会议，是常规教学管理的一种重要形式。为保证我联校教学工作的正常秩序，建立科学、有效的管理机制，特制定本制度。

一、教学工作例会的内容

1、传达上级单位和学校有关教学工作的文件精神、决定和指示;

2、讨论确定学年、学期或阶段性教学工作计划及教学管理、教学改革方面的重大事项;

3、讨论教学任务的执行情况，教学中出现的问题、难题的解决措施及职责范围内的局部工作调整等;

4、总结近期工作并布置下阶段工作任务，通过教学管理、教学纪律等方面的补充制度和方法;

5、汇报交流上一阶段听评课情况，实事求是评价教师课堂教学。

二、教学工作例会的组织管理

1、联校教学工作例会由联校校长或教研室主任主持;各小学教学工作例会由小学校长或分管学校教学工作的副校长主持。

2、联校例会由办公室负责召集、考勤、记录，并写出会议记录。 各学校例会由各小学校长负责召集、考勤、记录，并写出会议记录。

3、联校教学工作例会的固定时间为周四下午2：30，各小学教学工作例会的固定时间为周四下午4：30(可根据学校具体工作统筹安排进行调整)。

4、为提高会议效率，要求做到：会前认真准备议题，要有解决议题粗略的思路。

5、为达到会议效果，各学校会后要抓紧落实教学例会布置的工作。

6、与会人员必须遵守会议纪律按时到会，不得任意迟到早退。

三、教学工作例会参与人员

1、联校教学工作例会参与人员：联校校长、教研室主任、学科教研员、各小学校长。

2、各小学教学工作例会参与人员：校长、学校中层干部、全体任课教师。

四、会议要求

1、教学工作是学校的中心工作，教学例会是保证教学工作有序开展的重要环节。全体教学管理人员必须提高认识，积极参与。

2、精心组织，周密安排。每次例会必须做到有内容、有效果、有促进，不能流于形式。

3、遵守纪律，服从安排。没有特殊情况，不能无故取消例会，参会人员必须全部与会，并按照会议的统一安排，明确各自任务，负责抓好落实。

第五篇：华东公司周工作例会制度

一、目的

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作;

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度;

3、集思广益，提出改进及开展性的工作方案;

4、协调各部门的工作方法，工作进度及人员的调配;

二、会议分类

1、周例会

1)、会议时间：时间为每周一上午9点10分;

2)、会议主持人：总经理;总经理若因公出差无法主持时，则由行政人事部经理主持;

3)、会议参加人：总经理、部门经理、项目经理;

4)、列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

5)、会议内容：

各部门经理分别向总经理提交汇报上周工作总结及下周工作计划;

 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报， 由行政经理针对完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门计划，安排，布置本周工作任务，明确各项工作的具体负责人、完成时间及指导部门间相互配合。

 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作的失误找出原因并 及时改正、总结。

6)、会议记录：行政办

2 、部门(项目部)沟通协调会

1)、会议时间：时间由各部门根据工作进展自行安排;

2)会议主持人：部门经理(项目经理);

3)会议参加人：各部门(项目上)成员;

4)会试内容：

 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置工作任

务;

 部门工作进展有难度时，向相关配合部门提出协助要求，并集体讨论解决，

使各项活动按照预期目标有序进行。

 对涉及部门配合、支持，对项目一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求

解决问题的方法，不能达成共识时，由行政人事部经理协调解决，仍不能解决处理，由总经理裁决。

 追踪并改进日常管理工作。

5)会议记录人：部门经理(项目经理)或指定人员

三、 考核标准

1、周工作汇报制度的实行，可以增加各部门(项目)工作计划性。

2、式(内容要求：本周工作内容，完成情况，未完成原因，下周工作计划)发送至***部门(项目部)第*周工作汇报 若周一因出差不能参加公司例会，上报工作汇报时备注一下，周一不能参加例会。

3、考核以周计划完成情况为标准，连续两周未按规定落实周工作汇报及工作计划，扣罚当月绩效考核分20分。

4、每月未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

5、公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。

四、本制度经行政人事部制定，解释权归行政人事部，自颁布之日起生效。

郑州华东计算机系统工程有限公司

2012年7月16日