社区卫生工作例会制度

在当今社会生活中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度是人类社会人们行为的标准。我想学习制定制度，但不知道该如何写？以下是小编为您整理的《社区卫生工作例会制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：社区卫生工作例会制度

国家基本公共卫生项目例会制度

国家基本公共卫生服务项目

例会制度

第一条例会的组织：例会由站项目办公室组织召开，并做好会议签到与记录;

第二条例会参加的对象：站项目办公室成员，各项目实施负责人;

第三条例会的请假制度：对因故不能参加例会，需会前直接向站主任及项目办主任请假;

第四条例会时间：每月下旬召开例会一次，对遇到重大问题需讨论或通报时，可随时召开;

第五条例会的会议内容：例会主要通报本月工作情况，安排布置下月工作，并培训项目相关知识及工作技能;

第六条例会的讨论、建议制度：每次例会进行工作自由讨论，并收集合理化建议，进行工作改进。

灵石县北城社区卫生服务站 2015年01月

第二篇：关于建立村(社区)支部书记例会制度的通知

中共宜宾市翠屏区牟坪镇委员会

关于建立村(社区)支部书记例会制度的

通 知

各村(社区)党支部：

为及时了解基层工作动态，总结基层好的做法和经验， 指导和督促完成各项工作任务，增进基层党支部之间的业务交流，镇党委决定建立村(社区)支部书记例会制度，现将有关事项通知如下：

一、参会人员范围 各村(社区)书记。

二、例会时间

支部书记例会每两个月召开一次，时间安排在单月的10日上午 9：20分。例会召开时间如遇星期六和星期日等节假日则顺延，遇有特殊情况需要更改时间的，党政办提前通知。

三、会议地点

镇政府二会议室(如有变动另行通知)。

四、例会内容

1、对当前领导班子建设、党员干部队伍建设、基层组织建设、人才工作中的重点、难点进行讨论，提出工作建议和意见;

2、介绍贯彻落实工作任务的情况;

3、对本单位好的工作做法和工作经验进行交流;

4、安排部署下一阶段的工作;

5、业务培训。

五、注意事项

1、参会人员轮流作 5分钟的发言。参会人员在每次会议前应做好充分准备，写好发言提纲，简明扼要介绍情况，准确表达个人意见。

2、会议由镇党委副书记主持，每次会议形成纪要和简报，送相关领导和部门，及时宣传组织工作开展情况。

3、各支部参加会议及发言情况将作为年终组织工作考核的一项内容。

中共翠屏区牟坪镇委员会

2011 年8月 22日

主题词：制度建设 例会制度 通知 抄送：区委办，区委组织部。

牟坪镇党政办公室 2011年 8月 22日印

第三篇：工作例会制度

建筑公司例会制度

为了坚持统一领导、分工负责、权责统一的原则，建立科学规范的工作程序，实现有效管理。同时集思广益，对工作及时提出切实可行的实施方案，依法议事，提高决策的合理性，科学性，保证各司其职，各尽其职，提高决策效率和整体工作效能，确保公司生产、经营工作高效、有序开展，特制订公司工作例会制度如下：

一.总经理会议

1、会议召集及主持：总经理会议由总经理召集并主持。

2、参加会议人员：总经理会议由公司总经理、副总经理参加，董事长可参加总经理会议。

3、会议主要内容：总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可再议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理(董事长)裁定。

4、会议时间：总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。

二、总经理办公会

1、会议召集及主持：总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持

2、参加会议人员：总经理、副总经理，公司总师、总监、部门负责

1 人、各分公司、各分支机构负责人，列席人员由会议主持人确定。

3、会议主要内容：

(1)、听取各部门负责人对本部门工作的汇报，包括部门本月主要完成的工作、遇到的问题和需要解决协调的问题

(2)、对公司管理制度、管理程序、工作目标、人事问题等重大问题进行商榷、决策;

(3)、总经理、董事长对上段工作进行总结和对下阶段具体工作进行部署;

4.总经理办公会实行总经理责任制。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可再议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理裁定。

3、会议基本议程：

(1)、由有关部室负责人依次汇报本月工作情况; (2)、对本月公司重要问题进行协商、决策; (3)、各部门分管领导根据工作需要进行发言; (4)、公司总经理、董事长总结讲话;

(5)、各单位如另有上会内容，需会前与办公室衔接。

5、会议记录人：总经理办公室人员

6、会议纪要：总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，以会议纪要的形式送交会议主持人核阅，核阅后应分发各出席人一份。会议纪要是跟踪落实会议所布置具体工作的重要依据，各出席人要严格按会议纪要的内容来落实各项工作。

7、会议时间：会议暂订每月召开1次，时间订为每月底。

(三)、项目经理会

1、会议召集及主持：总经理或分管副总经理

2、参加会议人员：公司领导、总工程师、总监、部门负责人、各区域、专业分公司负责人、各项目经理部负责人

3、列席人员：视工作具体情况和需要，可让其他有关人员出席

4、会议主要内容：

(1)、各项目经理部负责人对本季度生产过程中存在的问题(包括进度、成本、质量等)及下季度工作安排进行汇报;并对公司在检查中发现问题进行整改落实的情况进行报告;

(2)、有关部室对公司所有项目落实生产进度计划以及项目安全、质量等情况进行总结汇报;

(3)、总工程师对公司下季度生产情况作安排和部署。

5、会议基本议程： (1)、项目部负责人汇报; (2)、区域公司负责人汇报;

(3)、专业公司负责人汇报; (4)、有关部室总结汇报; (5)、总工程师安排、部署工作 (6)、公司领导总结讲话;

6、会议时间：会议暂订每季度召开1次，时间订为每季首月5日。

第四篇：工作例会制度

曾达乡党建工作例会制度

为加强基层党组织的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，坚持 “党要管党”的原则，特制定如下党建工作例会制度：

1、审议通过党建工作计划。

2、乡党委每季度召开一次基层党建例会。学习上级文件和有关方针政策，听取检查各支部党的建设工作开展、落实情况、总结工作中正反两方面的经验和研究讨论中出现的新课题与解决问题的对策;解决党建工作中遇到的困难、问题，布置工作任务。

3、每年举办一次支部书记或支部委员培训班。

4、每年举办一次党员培训班。

5、党委班子每年召开二次党建工作会议，定期听取党建工作开展情况，讨论研究和解决存在的问题。

6、党委每年召开两次民主生活会议(上半年、下半年各召开一次)，内容是以加强思想作风建设为主题。

7、党委每年检查、考核两次基层党建工作和精神文明建设。

8、每年表彰一次先进党组织，优秀共产党员。

第五篇：工作例会制度

乌海市煤炭局工作例会制度

第一条为进一步规范我局机关工作秩序，提高机关行政效能，形成整体合力，特制定本制度。

第二条建立月例会制度。月例会召开时间为，遇特殊情况则另行通知。会议由局长或局长委托主持工作的副局长主持。参会人员为局领导、局机关各科室负责人、二级单位负责人及三区煤炭局主要领导。会议由各部门负责人对本月工作完成情况和下月工作计划进行汇报。局领导对有关工作进行布置和总结，并学习有关文件、会议和政策精神。

第三条各科室、二级单位和三区煤炭局需在月例会召开前两天将会议材料(纸质和电子版)报至综合办公室，要求各部门必须有专人负责此项工作。会议材料内容包括上月工作总结、存在的困难和问题及下月工作安排，书面材料必须详实。

第四条月例会上各科室汇报时间原则上规定不超过五分钟，每位局领导讲评时间不超过15分钟。

第五条办公室要做好例会资料收集整理保存工作，并指定专人负责会议记录，对局领导在例会上布置的工作和要求做好跟踪问效工作，以达到提高工作效能的目的。

第六条本制度由乌海市煤炭局办公室负责解释。