如何做好企业的组织结构设计

如何做好企业的组织结构设计（共10篇）

篇1：如何做好企业的组织结构设计

如何做好企业的组织结构设计

组织是把许多人集中起来，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。将3～5个人组织起来比较简单，把许多人组织起来就比较困难了。因为人的家庭与社会背景不同，修养与见解各异。只有作为领袖的人指挥灵活，工作的指派肯定而清晰，并且领袖能随时纠正偏差，组织才能发挥最大的功能。大多数单位基本上注意到了组织问题，都拥有一份书面的组织文件，但也有少数企业忽视了这个问题，一切完全由老板一个人发号施令，无所谓组织系统，无所谓单位划分，更无所谓职责规定，甚至连一份书面的组织资料都拿不出来。单位职责不定，老板随心所欲地指派工作，致使人力和时间浪费，也是因不懂组织功能而导致的。

一、组织结构的类型

组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。组织结构在整个管理系统中起“框架”作用，有了它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成为可能。

(一)直线型组织结构

直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中的职务按垂直系统直线排列，组织中每一个人只向一个直接上级报告，即“一个人，一个头儿”。其优点是结构简单，权力集中，责任分明，联系简捷。其缺点是在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往难于应付，可能会发生较多失误。

(二)职能型组织结构

组织内除直线主管外还相应设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务，有权在自己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。它的优点是能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。但其缺点也比较明显，它妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，容易造成管理的混乱。

(三)直线参谋型组织结构

直线参谋型组织结构吸取了以上两种结构形式的优点，并克服其缺点。它的特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统；另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作实行指挥和命令，并负全部责任，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋。只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。

二、组织结构的合理化

美国著名的管理大师德鲁克说：“所谓组织，是一种工具，用以发挥人的长处，并中和人的缺点，使其成为无害。”那么，什么样的结构才能使一个组织产生放大绩效呢?

(一)职能互补——组织横向结构的合理化

在欧洲有一种诙谐的说法，很富有哲理：什么是天堂，就是英国人当警察，法国人当厨师，意大利人谈情说爱，而由德国人来组织一切；什么是地狱，就是法国人当警察，英国人当厨师，德国人谈情说爱，而由意大利人来组织一切。这说明，即使对于同样的要素，如果采取不同的组合方式，也会产生截然不同的整体效果。而好的整体效果，来自于要素上的职能互补，各取其长。

(二)素质互补——组织纵向结构的合理化

组织结构中职能互补的要求是指“你会我不会，我会你不会”的横向结构。

在现实生活中，人可分为不同的素质类型。而一个好的组织正是实现了善于履行不同职能的不同类型人才的互补组合。

高瞻远瞩，有战略眼光的人可以断；思维敏锐，善于系统分析的人可以谋；能抛头露面，冲锋陷阵的实干家可以行。

管理层次

由于一个管理人员有效管理下属的人数是有限的，因此产生了管理层次，特别是随着企业规模的扩大，管理层次也不断增多。

管理层次起因于管理幅度。管理幅度窄形成高长式的组织结构；管理幅度宽形成扁平式组织结构。

高长式的组织结构：

其优点是：

(1)可以进行严密的监督和控制。

(2)上下级之间的联络迅速。

其缺点是：

(1)上级往往过多地参与下级的工作。

(2)管理层次多，管理费用多。

(3)最高层与最低层的距离长，信息传递慢，容易失真。

扁平式组织结构：

其优点是：

(1)管理层次少，管理人员也少，可以节约管理费用。

(2)要求上级授权。

(3)必须制定明确的目标、政策和计划。(4)必须谨慎地选择下属人员。

其缺点是：

(1)上级主管负担较重。

(2)上级有失控的危险。

(3)要求管理人员有较好的素质。

建立组织结构

要使管理工作尽可能有效，必须设计一个健全合理的组织结构。

(一)建立合理的组织结构的意义

有效的组织设计有利于内部人员之间的合作；有利于及时总结组织活动的经验和教训，从而形成合理的组织结构；有利于保持组织活动的连续性；也有利于正确确定组织活动的范围及劳动的合理分工与协作，全面提高工作和生产绩效。

(二)如何进行组织设计

组织设计一般常遇到三种不同情况：一是新建的组织需要设计管理组织系统；二是原有组织结构出现较大问题或整个组织目标发生变化时，需对组织系统重新估价与设计；三是对管理组织系统的局部进行增减或完善。一般可分为以下六个程序：

1.围绕组织目标的完成而进行管理业务流程的总体设计。将总体业务流程达到最优化，这是组织设计的出发点。

2.按照优化管理业务流程设计管理岗位。管理岗位是管理业务流程的环节，又是组织结构的基本单位。由岗位组成科室，由科室组成管理系统。

3.规定管理岗位的输入、输出与转换。对每个管理岗位进行工作分析，规定输入与输出的业务名称、时间、数量、表格、实物、信息等，并寻找出该岗位最优化的管理操作程序，用工作规范将其固定下来。

4.给管理岗位定员定编，尤其要确定岗位所需要人员的素质与特长，因为这直接影响着工作效率。

5.规定管理岗位人员的职务工资和奖励级差。

6.设置控制优化管理业务流程的组织结构。

授权

领导者通过合理的授权方式，可以

>有效地调整和改善组织机构的运作状况，有利于提高工作效率，促进组织目标的实现。

在现实生活中，我们经常看到“一把手”忙得团团转，而副手或下属却无所事事的情况。造成这种情况的一个主要原因，是“一把手”不能做到合理授权，做了许多自己不该管、不会管、管不好的事情。面对现代科技、经济、社会协调发展的复杂管理，即使是卓越的管理人才，也不可能再独揽一切。精明的领导者，其职能已经不再是做事而在于成事。授权乃是成事的分身术。“一把手”要想完成自己的领导重任，就不能成天忙于具体事务，陷进琐事堆里拔不出来。凡事都要插手，不仅导致职责不清、事事扯皮，而且还会损害和挫伤下属积极性。只有从具体事务中摆脱出来，集中精力思考和处理重大事情，才能当好一名称职的“一把手”。

在现代管理组织系统中，分权是重要的管理内容。分权式管理的基本特点是授予下属各有关单位适当的决策权，使其在计划和管理中有一定的自主性。这样，既能增强下属的责任心，从而调动下属的积极性和创造性，又能使上层领导集中精力考虑组织的大政方针问题，以保证企业顺应形势发展。

授权有哪些技巧可以遵循呢?

1.集中处理领导、管理中的责任。

2.以确保整体目标为目的

授权的全部目的，乃在于鼓励下属为实现总目标而分担更多一些的责任。

3.分权而不放任分权后，领导者切忌疏于监督，不要以为分权之后就“万事大吉”，坐等下属来汇报“成果”了。分权后，领导者还要尽力发挥其综合才能，将分散的成果构成一个整体。

4.掌握有效的控制方法分权后，领导者应当时时综观全局计划的进展情况，对可能出现的偏离目标的局部现象进行协调，对被授权者实行必要的监督和控制。

篇2：如何做好企业的组织结构设计

组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动，搞得员工无所适从，怨声载道，有的企业连组织结构图、岗位设置图都没有，管理完全靠人盯人，根据基本的管理原则，每个人的管理幅度为五至八人，这还要靠好的管理体系。

设计组织结构首先要考虑企业战略或目标，为了实现企业战略，需要设置什么部门，该部门履行什么职能，为实现企业战略能起到什么作用，根据职能则可以设置相应的岗位。

设置组织结构及岗位最重要的原则就是对事不对人，不能因人设岗，否则就会造成运行不畅。有些中小企业战略战略不清晰，只有一些具体的目标，则可根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织结构及岗位。

中小企业战略一般为三至五年的规划，有的还会有十年规划。组织结构则至少考虑三年内不会变动，退一步，至少也要一年内没有大的变动。有些中小企业组织结构及岗位设置经常变来变去，搞得员工无所适从，这是非常不可取的，“治大国如烹小鲜”。

一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设置相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。组织结构及岗位设置是企业组织设计的一部分，也是企业的顶层设计，顶层设计好了，方可对企业基本事务运行流程、岗位职责进行梳理，否则是无法进行后面的工作的。

组织结构图及岗位设置图是组织设计的呈现，但我发现很多中小企业都是混在一起的，组织结构图包含了岗位设置图，可以说是一个“二不像”。500人以下的企业全公司一张组织结构图，一张岗位设置图就可以描述清楚，500人以上的企业往往还会有部门岗位设置图，要想表述清楚组织结构与岗位之间的关系，必须分开表述，否则就会让人云里雾里。二者之间为什么会混搭，其归根结底是源于思维的混乱。

篇3：如何做好施工组织总设计编制工作

关键词：施工组织总设计,内容,原则,重点

施工组织总设计是以组织整个建设项目或群体建筑工程实施为目的, 以设计、施工图及其他相关资料为依据, 指导施工全过程中各项施工活动。群体工程、小区工程以及规模较大、技术复杂、工期较长的重点项目工程, 承建项目施工的单位均应按照要求编制施工组织总设计。施工单位在编制施工组织总设计时应注意哪些事情, 编制的内容有哪些?编制原则是什么?在组织进行编制时应做好哪些准备工作呢?施工组织设计与施工方案的层次和内容关系又是怎样呢?在编制过程中应抓好哪些重点呢?笔者根据自己多年的工作经历, 做以下简单介绍与同行做一交流。

1 施工组织总设计的主要内容有哪些呢?

1.1 编制依据:

主要包括合同 (或协议) 、施工图纸、主要国家颁布执行的规范规程、主要国家标准、主要国家建设施工法规法律、行业标准、其他依据 (如地址勘察报告、贯标等管理文件等) 。

1.2 工程概况:

包括工程总体简介、设计概况 (建筑、结构等专业) 、工程典型平剖面图、工程特点与难点、施工概况。

1.3 全场性施工部署:

主要包括施工组织、任务划分、施工部署原则及总体施工顺序、施工进度计划、组织协调、主要项目工程量与材料计划、主要劳动力计划及劳动力用工曲线等。

1.4 全场性施工准备:

通常包括现场准备和技术准备的要求。现场准备主要是对现场“三通一平”的准备, 即水通、电通、道路通及场地平整, 如遇问题施工单位现场项目总工应及时与建设单位协商解决。技术准备是在对工程熟悉的基础上, 对工程施工方案等的编制准备要求和计划, 同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。一般应包括施工方案编制计划、计量与检测试验器具配置计划、试验工作计划、样板计划、新技术推广计划、高程引测与建筑物定位、季节性施工技术准备等。

1.5 主要施工方法:

确定整个项目工程各阶段主要分项工程的施工方案, 确定施工顺序。

1.6 主要施工管理措施:

这方面主要包括工程质量、施工进度、安全、消防、保卫、环保与降低成本等。

1.7

主要经济技术指标。

1.8 施工总平面布置:

在这方面可分三个阶段进行绘制, 即地基与基础分部工程阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段, 包括大型机械、临时设施、现场操作棚及进场材料和构件的堆放位置等, 还包括临时道路、水电设施的安排等。

2 施工组织总设计编制的原则是什么?

2.1 认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策, 严格执行建设程序和施工程序, 施工技术规范, 规程, 标准及管理规定。

2.2 满足图纸等设计文件与承包合同要求, 充分考虑现场的特点和主客观条件。能认真正确处理质量, 进度, 成本的关系, 做好施工部署和施工方案的选择。

2.3 检查质量第一和安全生产的原则, 推行全国质量管理和安全责任制, 认真制定保证质量和安全的措施, 以确保工程质量和安全生产。

2.4 统筹全局, 组织好施工协作, 分期, 分批, 配套地组织施工, 以缩短建筑周期, 尽早收到较好的经济效益。

2.5科学合理安排施工程序, 充分利用空间和时间, 组织流水作业。

2.6积极采用现代科学技术, 不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平, 减轻劳动强度, 促进职业健康和环境保护, 提高劳动生产率。

2.7 贯彻勤俭节约的方针, 在革新、改造、挖潜的前提下, 合理安排施工工艺, 采取因地制宜、就地取材的措施, 合理设置和使用机械设备, 减少临时设施的规模, 从各个环节上节约资金, 降低工程成本。

2.8 做好人力、物力的综合平衡, 做好冬季、雨期施工安排, 力争全年均衡生产。

2.9 合理紧凑地规划施工总平面, 优化暂设工程的配置和使用, 充分利用永久性工程和附近已有设施, 合理储存物质, 节约施工用地, 搞好文明施工。

2.1 0 在计算技术经济指标的前提下, 进行技术经济分析和多方案比较, 积极采取新技术、新材料、新产品、新工艺, 选择最优方案, 在确保项目工程质量和安全施工的前提下, 节约投资, 降低工程成本, 提高经济效益的同时获得良好的社会效益。

3 编制施工组织总设计前应做好哪些准备工作?

3.1 认真搞好与设计单位的结合工作。设计单位主要对建设单位委托的工程进行设计, 故施工单位在编制施工组织总设计时应认真地与设计单位搞好结合工作, 其主要作用是一方面是了解设计意图, 掌握工程概况、特点、地质勘察资料以及在结构、建筑、材料等方面的特殊要求, 了解生产工艺及使用要求;另一方面是使设计单位掌握施工单位的施工水平、技术能力和特点, 以避免和减少出图后的变更。

3.2 了解并掌握现场条件。了解地形、标高、有无地上及地下障碍物, 有无可用做施工用房的现房;了解交通道路、水源电源管线、供应情况以及施工现场周围的各种环境状况和特点等;掌握施工现场水文地质方面的资料, 地下水位, 有无流沙等。

3.3 组织有关工程技术人员熟悉与会审图纸, 及时提出图纸上存在的问题, 提出合理化建议, 并与建设单位、设计单位共同协商, 争取将重大变更洽商在施工前完成。

3.4 及时编制设计预算或主要分项工程的数量, 作为选定施工方案、安排工程进度计划和施工物质供应计划的依据。

4 施工组织总设计与施工方案的层次和内容关系又是咋样呢?

4.1 施工组织总设计的核心是施工组织, 重在进行宏观、原则性部署, 强调指导性。

要组织好管理机构, 明确管理方式, 优化施工部署, 做好施工准备、工程实施、季节性施工、施工阶段转换、专业配合、竣工验收等各阶段的组织协调工作, 保证均衡、连续施工。

4.2 施工方案时施工组织总设计的延续与深化, 应注意针对性。

以施工组织设计为依据, 结合施工实际条件, 对分部、分项工程的施工进行详细的策划和指导, 从施工准备、施工操作、施工管理、施工配合、施工物质准备和供应等各个方面进行安排部署, 以使其具有针对性、完整性和可操作性。对于一些用文字难以表达清楚的内容要结合大样图和节点图。施工方案要在分部、分项工程施工之前编制完成。

5 在编制过程中应抓好哪些重点呢?

5.1 在确定合理施工部署的基础上, 陆续进行施工方法和总进度计划等内容的编制。

5.2 选择施工方案时, 对主要施工项目要拟定几个可行的方案, 突出主要矛盾, 摆出其主要优劣点, 以便讨论与比较, 选出最佳方案。

5.3 对重点施工项目、关键部位和难度较大项目, 如新结构、新工艺、大跨度、大悬挑、重型构件、深基础和高度大的结构部位等, 制定施工方案时要反复讨论, 充分估计到可能发生的问题和处理方法, 并制定出确保项目工程质量、安全的技术措施。

5.4 总设计的编制重点是做好施工的整体部署, 包括机构设置、分包队伍选定和任务划分、总进度计划控制、施工总平面布置等。

6 结论

篇4：如何做好建筑结构设计

【关键词】建筑結构;设计问题;安全性

建筑结构主要由刚才、木头、砖石、混凝土等建材组成，在工程建设完成后，要保证建筑物的安全、美观、适用以及耐久。随着城市化水平不断提高，城市建筑用地越来越紧张，数量越来越多。为了保证的施工质量，节能环保，在设计过程中要保证结构的经济合理性和稳定安全性。另外，在施工过程中，对施工技术要求很高，同时也存在很大的安全风险。因此，作为施工单位要根据建筑的特点，分析在施工过程中存在的安全风险特点，保证施工人员的人身安全和施工质量，需要高质量的建筑结构设计方案不，断打造精品工程。因此，本文首先分析建筑结构设计过程中，经常遇到的问题，接着就如何做好建筑结构设计展开论述。

一、建筑结构设计存在的问题

在自然条件下，建筑结构很容易受到外界因素的影响。因此，在设计过程中，设计师要考虑到水平力、重力、压力以及侧移等因素。下面就针对建筑结构设计中存在的问题展开论述。

（一）抗风设计

在建筑结构设计中，要考虑到风力因素，重视建筑结构的抗风性能，要采用抗压性的建筑材料，提升风压的荷载能力。因为随着楼层的不断增加，周围的气流出现大幅度变化时，在建筑物之间会产生风洞效应，就可能对玻璃幕墙造成破坏，导致外部挂件掉落，从而损坏建筑墙体，对建筑物的安全性和稳定性产生不良影响。

（二）抗震问题

建筑结构具有很强的复杂性，对抗震要求比较高。如果发生地震，就可能对建筑物产生毁灭性的破坏。因此，在建筑结构设计过程中，要考虑到当地实际情况，坚持因地制宜的原则，采用避震和减震的原理。设计人员要精心核算和分析抗震参数，保证抗震结构设计数据的精确性。

（三）消防问题

消防问题是建筑设计中一个非常中还要的问题。在建筑工程实际过程中，具有复杂性和繁琐性。但是为了保证建筑结构功能的多样性，设计就要做好科学合理的规划，第一，要选择安全稳定，避免采用材料易燃材料。因为在建筑内部，空间比较小，如果出现火灾，就会导致非常严重的后果。在实际设计过程中，要考虑到消防门、消防栓以及防火墙等，不断完善建筑结构设计。

二、做好建筑结构设计的措施

为了保证建筑结构的稳定性和安全性，设计人员要结合实际情况，采用先进的设计理念，提高自身的设计水平，保证设计质量。下面就如何做好建筑结构设计展开论述。

（一）建筑材料选择设计

建筑材料在整个建筑工程中占有很大比重，不仅影响到工程造价，而且影响到工程质量。在进行建筑结构设计过程中，其主体结构主要以钢结构为主，复合材料为辅。但很多设计师采用的是钢筋混凝土或者沙石混合结构。主要由于以下原因造成的，首先是钢结构设计技术过于复杂，但是设计人员综合技能水平较低，设计的方案很难满足实际需要，其次，采用钢筋混凝土结构施工过程中，受到外力的影响，钢筋混凝土结构很容易出现弯曲变形或者出现幅度较大侧移的现象，对建筑的寿命产生极为不利的影响。最后，建筑材料在整个占有很大的比重，影响着施工质量和工程造价，因此，要严格控制建筑材料的质量，不断打造优质工程。

（二）做好建筑结构防火设计

钢材是建筑结构重要的建设材料。在通常情况下，钢材受热温度超过100摄氏度以后，抗拉的强度就会不断降低，当超过500摄氏度时，整个钢结构就会塌落。为了保证整个钢结构的稳定性和安全，要做好防火设计。第一，要设置防火墙、防火门，以及自动喷水灭火系统。另外，为了保证安全，还要设置独立水平和防火带，划分出必要的防火分区，在整个区域内，要尽量采用不可燃性材料。第二，如果出现火灾，为了有效防止升温导致结构坍塌，要迅速的涂刷防火涂料、对保护层进行外包，最大限度的提高钢结构的耐火极限。第三，为了有效解决火灾发生是人员疏散问题，要设计科学合理的疏散通道，设计好防烟区和紧急避难场所，优化建筑消防结构。

（三）做好建筑结构水平和侧移设计

在设计过程中，要重视建筑水平承载力和侧移设计，具体包括轴向承受力和水平承载力。因此，设计人员要精确建筑结构承载能力，考虑到侧移的影响。随着城市化水平不断提高，建筑高度不断增加，控制好抗侧移的能力，保证在可控制范围内。

（四）保证经济性

在建筑工程施工过程中，投入大量的成本。因此，设计人员要考虑经济基础上的技术性，技术基础上的经济性。为了保证建筑结构设计的经济性，要做好以下几个方面，第一，要通过投招标的方式，对设计方案进行比较和分析，选出最佳方案，保证工程结构施工的经济性和安全性，不断降低经济投入，从而获得良好的经济效益，帮助施工单位获得更多的经济利益。第二，在进行建筑结构设计过程中，要提高设计人员的设计水平，采用标准图，提高设计效率，加快设计速度，保证设计的经济合理性，要重视地基和基础设计，为企业创造良好的经济效益。

综上所述，在建筑结构设计过程中，设计人员要坚持科学合理的设计理念，重视建筑结构的消防问题、抗震问题以及防风问题，保证建筑结构的稳定性和安全性，提高建筑工程建设的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]孙凯.高层建筑结构设计的问题及对策探讨[J].价值工程，2011，25：88-89.

[2]宿宗英，赵丽艳.在建筑结构设计中如何提高建筑的安全性[J].科技资讯，2010，20：81.

[3]张家康，黄文萃.我国建筑结构设计规范编制与进展[J].建筑结构学报，2010，S2：355-364.

篇5：浅谈如何做好企业工会组织工作

习近平同志指出：“我国工人运动的时代主题，是为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。工会要牢牢抓住这个主题，把推动科学发展、实现稳中求进作为发挥作用的主战场，把做好新形势下职工群众工作、调动职工群众积极性和创造性作为中心任务，把巩固党执政的阶级基础和群众基础作为政治责任，竭诚为职工群众服务，切实维护职工群众权益，不断焕发工会组织的生机活力。”如何深入学习贯彻总书记对工会工作的系列重要讲话精神和中国工会十六大精神，紧扣时代主题，全面提升企业工会工作水平，企业工会组织部门和工会组工干部肩负着十分神圣的使命，这就是要努力加强企业工会组织建设，在实现“中国梦”、“铁建梦”中充分发挥工会组织作用和工人阶级主力军作用，为企业改革发展和祖国繁荣昌盛作出新贡献。

那么，如何才能做好工会组织工作呢！笔者以为，应该着重抓好以下几个方面的工作：

一、切实提高对工会组织工作重要性的认识，加强和改善工会组织工作

工会组织工作是工会工作的重要组成部分，是工会工作的源头、基础和灵魂。只有工会的组织工作做好了，工会的其他工作才有了依托和保障。为此，各级工会应切实重视工会组织工作，不断加强和改善工会组织工作，切实夯实工会工作基础，从根本上做好工会组织工作。然而，近年来，为了提高经济效益，企业大量裁减机关工作人员，压缩非生产性开支，收到了很好效果，然而却给企业工会工作带来了严峻的考验。一些企业领导对新形势下工会工作的重要性认识不足，对企业工会的法律地位知之甚少，企业机构改革往往先从工会开刀，有些企业非法撤销工会，有些单位将工会职能并入党委，即使没有撤销工会的企业，一次改革下来，工会也往往会受到重创。现在，在一些企业中，工会工作机构健全的已经不是很多，单独设置工会组织部门者就更少，然而工作量却是有增无减，给企业组织工作带来了严重困难，由于人少事多，工会组织工作长年处于被动应付状态，日常工作无法正常开展，工会基础工作越来越薄弱，这种情况不改变，工会工作就不会有大发展大作为。在工会工作维护职能越来越突出，工会工作地位得到不断提升的今天，要确保工会有所作为，强化工会组织工作很有必要。

二、提高工会组工干部的思想理论水平，提升工会组织工作的执行力

工会组织工会是工会工作的神经中枢，工会组工干部的思想理论水平、工会法律法规知识、工会业务水平、服务职工的能力等直接关系工会工作全局。因此，企业工会组织在选拔推荐配备工会组工干部时，应该严格标准、统盘考虑、精心遴选，力争将年纪轻、学历高、具有一定思想理论功底、有志于工会工作、热心为职工群众服务的同志推选到工会组织工作岗位上来，从源头上改变目前一些企业工会组工干部队伍与工会组织工作要求不相适应的局面。二是在对工会干部进行系统培训的同时，还应该对工会组工干部进行专门培训，积极动员他们通过各种途径和平台，努力提高自己的工运理论、法律法律知识和业务知识修养，用理论知识指导工作实践，创造性地开展各项工作，提高服务企业、服务职工的能力和水平，将思路化为行动，将计划和设想落实在具体的工作实践中，切实提高工会组织工作的执行力，以尽快适应企业推行“法人管项目”管理模式新形势下对工会组织工作的需要，全面提升企业工会工作水平和境界。

三、为工会组织工作搭建平台，从思想上重视，从行动上支持，从资源上保障

工会组织肩负着建立健全工会组织和发展工会会员的双重使命，只有最大限度地把职工吸收到组织中来，才能确保工会组织不断发展壮大，才能切实提高工会组织的凝聚力，扩大工会工作的覆盖面，充分发挥工会组织“促进企业发展，维护职工利益”的重要作用，一句语，只有组织起来，才能切实维权。要做好这些工作，工会组织部门和组织干部肩负重任，目前应该着重解决工会组织工作责权利落实不到位的情况，严格按照职责分工赋予工会组织部门应有的权利和义务，以从根本上改变目前企业工会组织工作与工会工会不适应不对等的情况。二是企业党委、行政和工会应该积极支持工会组织工作，努力为工会组织工会开绿灯，确保工会组织工作顺利推进。同时，要体恤工会组工干部的疾苦，关心他们的生活，确保他们的待遇落实，解除他们的后顾之忧，让他们全身心投入到本职工作中。三是配足配齐工会组工干部和其他资源，以确保工会组织工作快速高效运转。

四、抓好工程项目工会组建工作，提高基层工会组织的活力 从我们企业工会工作面临的新形势来看，目前首先要做好“法人管项目”管理模式和组织架构下工程项目工会组织建设工作，要努力做到一手抓组建，一手抓作用的发挥。要切实贯彻落实《工会法》、《企业工会工作条例》，要根据《中国铁道建筑总公司工会关于加强工会基层建设的指导意见》中指出的“要适应企业拓展市场的进程，在设立项目部的同时，同步建立项目部工会组织；在配备行政和党委工作人员的同时，同步配备工会（专兼职）工作人员；在项目启动运转的同时，同步开展工会工作”的要求，在工程项目上场，职工队伍进场，组建项目部领导班子同时，依法建立健全项目工会组织。会员人数200人以上的项目，可以依法选举和配备专职工会主席，会员人数不足25人的项目，可以相关要求，单独建立工会委员会，或由两个以上单位的会员联合建立工会，还可选举组织员或者工会主席一人，组织会员开展活动。在选举产生工会委员会同时，要选举产生经费审查委员会。在成立工会组织同时，要成立工会女职工组织，女职工人数较多的，建立工会女职工委员会，在同级工会领导下开展工作；女职工人数较少的，可以在工会委员会中设女职工委员等。工会委员会、经费审查委员会和女职工委员会成员缺编时，要及时按照程序进行补选，以切实确保工程项目工会工作与项目工作同步推进，共建共创。

组织建全的工程项目应该努力做好工会各项工作，确保工会组织作用发挥，积极通过集体合同、工资集体协商制度等有效方式，切实维护职工和农民工的权益，通过职代会、企务公开制度，增强职工参政议政能力，不断提高企业的民主管理水平，通过“职工之家”建设，努力改善职工工作生活环境，提高职工的生活质量和幸福指数，通过“争创知识型企业，争当知识型员工”活动，改善职工队伍的文化知识、专业技术知识结构，打造高素质技术工人队伍，努力增强企业的核心竞争力，通过对困难职工的救助，将企业和组织的温暖送到困难职工心坎上，努力兑现“三不让”承诺，建立和谐稳定的劳动关系，为企业改革发展提供有力保障。

此外，还要根据《工会法》、《企业工会工作条例》和相关法规要求，制定加强工程项目工会组织建设的制度措施，明确工程项目部工会和工会委员、工会小组长的工作任务和工作职责，为基层工会组织建设奠定基础。工会业务部门尤其是组织部门或分管干部要切实加强对工程项目工会工作的指导，不断提高基层工会工作的能力和水平。要根据国家改革开放和企业发展的新形势，努力将工会工作重点由机关转向项目、由办公室转向工地现场，由职工转向所有以工资收入为基本生活来源的劳动者群体，探索“法人管项目”背景下的基层工会工作新模式，充分展示工作组织工作在工会工作和企业发展中的崭新作为和形象，发挥好引领工会工作的龙头作用，联系工会、党委与职工群众的桥梁纽带作用，组织职工参与企业全面建设的引导作用。

五、做好会员发展工作，扩大工会组织覆盖面

发展会员工作是工会组织工作的核心任务，所以要切实做好此项工作，不断扩大工会的组织基础。要切实做到只要与用人单位建立了事实劳动关系的劳动者，不论是干部、职工，还是合同工、劳务派遣工、农民工，都要作为工会发展会员的对象，最大限度地增加工会组建率、扩大会员覆盖面。工会组织发展，作为基层工会组织的工程项目部工会肩负着重要职责。企业工会要积极引导他们做好如下工作：第一、要做好宣传教育工作，努力宣传工会工作在促进企业发展，维护职工利益中的积极作用，力所能及地为职工群众办好事办实事解难事，增强工会组织的吸引力、凝聚力和影响力。第二、要在新入职人员上岗培训时，同期进行工会知识培训，让新入职人员了解工会组织，认识工会组织，愿意加入工会组织，并做好之后的入会宣传教育、组织、服务等各项工作。第三、做好因为种种原因脱离工会组织的员工重新入会工作，为具备会员发展条件的所有人员畅开工会组织的大门。

在做好组织发展工作的同时，要努力做好工会会员管理工作，确保工会会员在工程项目或单位之间工会组织关系的有序接转，要按照会员组织关系随劳动关系转移的原则，教育所有工会会员在工程项目和单位之间调动，办理调动手续时要随之办理工会组织关系接转手续，确保工会组织工作的严密性。

六、做好档案管理工作，夯实工会工作基础

篇6：如何做好企业的组织结构设计

优良的党风是凝聚党心民心的巨大力量。党的十八大报告中指出，“党面临的形势越复杂，肩负的任务越艰巨，就越要加强党的纪律建设，越要维护党的集中统一。各级党组织和广大党员、干部特别是主要领导干部一定要自觉遵守党章，自觉按照党的组织原则和党内政治生活准则办事，任何人都不能凌驾于组织之上。”

作为基层企业党组织，在具体贯彻落实十八大报告关于加强反腐倡廉建设的精神中，应紧密结合基层工作实际，积极围绕构建思想道德体系、制度体系和监督体系。坚持为群众办好事、办实事，倡导勤俭节约、勤俭办一切事业，反对奢侈浪费，以求真务实作风推进各项工作，在实现又好又快发展的工作实践中积极推进反腐倡廉建设。下面就企业基层党组织深化反腐倡廉工作谈几点认识。

一、构建反腐倡廉教育长效机制

形成教育长效机制，就要做到常抓不懈，警钟长鸣，始终保持一个有影响力的反腐倡廉宣传声势。

1、内容上突出主题。以科学发展、企业和谐为中心，加强理想信念、道德修养、廉洁勤政教育。利用廉政党课、集中学习、专题培训等方式，让党员、干部能够和风细雨地经常听到反腐倡廉的声音，增强法律意识、纪律意识和廉洁从政意识。反腐倡廉宣传教育面向广大党员，而重点对象是党员领导人员和关键、敏感岗位的党员。要以定期上课的形式，针对性地对一些重要岗位的党员进行廉洁勤政的专 2 题培训，重点开展对新任领导干部廉政专题教育，对重点岗位人员的集中纪律教育。

2、形式上更加灵活。改进教育的方式方法，使反腐倡廉教育更加贴近工作实际，更有吸引力，更具震撼力。注重发挥正面典型的示范作用，充分利用先进典型开展正面教育。综合运用社会上的案件通报、案例剖析、反面典型警示教育片等多种形式开展警示教育。

3、载体上更加丰富。进一步拓宽教育的覆盖面，让勤廉理念深入员工。把党风廉政教育同建设和谐企业文化，营造健康向上、廉洁从业、“廉荣贪耻”的企业廉政文化氛围结合起来。广泛依靠群众，开展喜闻乐见的勤廉文化活动。利用集团互联网, 将党员、干部学党章、学法律的体会在电视、广播、网络、内部刊物上登载, 共同探讨廉政文化建设的途径与方法，促进互动交流，入耳入脑。以勤廉文化为重点，让广大党员干部在思想上筑防线，在行动上廉洁自律。

二、形成反腐倡廉教育企业特色

1、形成党政工齐抓共管的优势。企业健全“党委统一领导，党政齐抓共建，宣传部门主管，纪委组织协调，工会发挥优势，职工群众积极参与”的企业勤廉文化建设的领导体制和工作机制。推进勤廉文化建设要融入中心，服务大局，培育“廉洁从业、诚信守法、行为规范、道德高尚”的理念，营造反腐倡廉的氛围和环境，促进和保证企业又好又快发展。要进一步加强组织领导，从建设社会主义核心价值体系、建设和谐文化、满足职工群众精神文化需求、创新反腐倡廉 3 教育的高度，提高企业勤廉文化建设重要性的认识，通过制度建设，扩展廉洁文化成果，形成勤廉文化建设的领导体制和工作机制。

2、进一步推进队（厂）务公开制度。推进厂务公开，必须坚持依法公开与体现监管规律相一致，坚持有利于群众监督与便于资产监管相一致，坚持有利于改革、发展、稳定与构建和谐企业相一致，坚持维护国家、企业利益与维护职工利益相一致。充分利用信息网络手段，不断提高管理工作效率；健全民主、科学的决策制度。要转变监管理念，提高资产监管工作透明度。坚持深化改革，创新队（厂）务公开方式。

3、完善党员领导干部民主生活会制度。通过召开民主生活会，重温各项党风廉政建设和廉洁自律各项规章制度，积极开展批评和自我批评，查找在工作作风、思想作风、领导作风等方面存在的不足。对存在的问题积极整改，并主动接受职工的监督，用实际行动树立在职工中的勤廉形象。

三、建立反腐倡廉教育约束体系

1、发挥企业党组织的监督作用。党组织的监督主要通过政治核心作用的发挥，坚持民主集中制原则。凡涉及全局性的重大决策，如企业生产经营、基本建设投资、干部任免奖惩、奖金分配、职工生活福利等，广泛征求意见，经党委（支部）集体研究或行政办公会议研究决定后实施，避免决策失误。

2、充分发挥工会群众组织的监督作用。通过职工代表大会听取和审议企业的重大事项，参与有关重大经营决策的制度，检查监督企 业有关方面贯彻执行职代会有关决议的情况；坚持对企业管理层干部进行年终工作考核制度和中层助理以上干部责任考核。实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，民主评议与工作考核相结合。加强群众监督，应进一步深化厂务公开和办事公开，重大事项实行公示、听证和质询。着重公开群众关心的热点问题，如企业经营情况、财务收支情况，项目实施情况，专项资金的使用情况等。

3、发挥企业纪委的组织协调作用。在日常工作中，要把效能监察作为企业纪检监察工作和生产经营管理相结合的切入点。通过效能监察实现企业管理和监督的结合，督促改善经营管理，健全管理制度，提高管理水平、工作效率。纪委要认真履行效能监察职能，强化依法行政监督。为发展服务，为基层服务，为群众服务。围绕企业发展战略加强对重大决策落实情况的监督检查。

4、定期开展专项资金的监督检查。这是反腐倡廉动态管理，严格项目管理制度的有效手段。通过对相关管理部门在工作中履职情况的督促检查，确保工作高效、有序，努力形成监督的整体合力，整合监督人力资源，创新监督方式。

篇7：中小型企业应该如何设计渠道结构

(一) 认识渠道运作的误区

要搞清楚什么样的渠道才是适合企业本身的渠道体系，首先要正确并且科学的对渠道模式进行认知

 自建网络要比利用中间商好?

 中间商数量越多越好 ?

 渠道越长越好?

 网络覆盖面越广越好 ?

 中间商实力越大越好 ?

 找到好的经销商，我的销量就没问题了?

 渠道合作只是暂时的 ?

 渠道冲突百害而无一利，应该根除 ?

 渠道政策越优惠越好 ?

 渠道建成之后，可以高枕了?

渠道的开发、应用是一个系统的运作过程，必须是与市场变化紧密联系在一起的，缺乏了有目的和系统的设计、推进和管理，任何一种独立的运作方式都是不科学的，也是不能被市场所长时间包容的，

(二) 渠道设计与开发的基本原则

 接近终端 (让你的终端最快的补到货)

 有效覆盖 (确保你的市场能被照顾到)

 精耕细作 (持之以恒的做好每一个网点)

 快速进入 (在合适的时候抢占对手的网络资源)

 利益均沾 (双赢的才是长久的)

 被选择性(经销商做任何一个产品都是有目的的)

 钱要花的是地方 (白给的费用没有人真正珍惜)

 让渠道认可你 (认可产品、认可企业、认可人)

 学会变通(合适的就是科学的)

篇8：如何做好企业的组织结构设计

多层厂房的结构一般都会采用框架形式的结构, 而且一般需要的空间要求也非常的大, 如果在条件允许下也可以采用别的结构方式。对厂房的结构进行布置时需要注意的是:结构系统简单、有规律、传力准确、网柱使用对称分布均匀, 刚度的核心与质量相近, 这样可以减小房屋发生变形, 要避免出现变形和凹角收缩。还要防止竖向过多的外挑和内敛, 竖向的刚度不要发生突变。

1.1 把握好横向和竖向框架

在对多层厂房进行设计时要考虑到, 多层厂房的距离、方向、面积、承重柱子数量。对于此类建筑而言, 柱距的方向尺寸不大, 柱子偏多。所以一般采用的方法是横向进行控制, 让纵向进行抗震的能力和横向的能力差不多, 这样的设计不仅有利于抗震, 也让我们的设计更加经济实惠且合理。

1.2 电梯的位置要合理

由于多层厂房的工作设备和货物都非常的重、体积比较大, 竖向运输就非常的必要了, 所以必须要设计电梯间。如果电梯间是用钢筋混凝土的话, 电梯井筒的刚度就会很大, 应该很好的进行设计, 并且考虑到电梯井对电梯间和多层厂房产生的偏心和相关影响。在设计电梯井的结构时, 应该尽量的不要让电梯井在厂房的底角部和顶端部, 如果电梯井的设计出现了不可避免的位置需要, 那么就要对厂房所有的楼板和框架进行相应的加强处理。

1.3 地震高发区应控制防震缝的使用

在地震高发区房屋的伸缩缝是合为一体的, 当房屋建设面积较长时, 最适合采取的防震方法是:在进行施工时, 每隔35m设置一个1300mm宽度的后浇带, 后浇带应该建立在整体结构受力影响最小的区域段。针对温度对建筑物影响比较大的几个重要部位, 进行适当的高配筋率:并且对房屋的隔热层和保温层进行加厚, 也可以设置架空层从而形成通风的屋面。

2 较为常用的结构方法

2.1 框架支撑

使用框架进行支撑, 刚接框架即为横向设计的框架, 纵向的设计一般都会是成柱支撑, 使用柱间的支持进行抵抗水平方向的承载力。这样的设计经济实惠还节省资源, 但是柱间支持这样的结构可能会对使用有些影响, 这种结构比较合适纵向较长, 横向跨度比较短的多层厂房使用。

2.2 单纯的框架体系

在设计时不设置柱间进行支持, 并且把纵向和横向的两个方向都设计成刚接框架。这样设计的优点就是使厂房的使用空间不受到任何的影响, 但是它也有缺点, 就是柱子不能使用工字型的柱子, 并且要采用两个方向的惯性差距不是很大的截面, 还要加大钢量的使用。

2.3 混合体系

混合体系主要是钢架加上支撑, 这样的方式与之前提到的第一种形式不同之处就在于, 设计时把纵向钢架和支撑两者混合使用, 利用两者进行共同分担水平压力。这样的形式也可以很好的减少柱子的纵向弯距, 但是这样的设计对楼面所需要的刚度很大, 不然的话柱子容易变形导致不协调, 无法充分的发挥出它本身的支撑作用。

3 进行结构设计时应注意的问题

3.1 要与工艺设计相协调

多层厂房的建造就是为了生产而服务的, 所以在进行设计时应该注意设计结构、工艺需求之间的配套, 同时, 结构设计必须要遵从工艺的相关条件。现在大多数的工艺设计人员在对工艺进行布置的时候, 经常会出现与结构设计产生相关的矛盾, 设备在进行安装和布置时本来可以设置的开洞的地方, 也就是安装框架梁的地方, 但是在工艺布置时却布置中间位置。在建设时所提荷载也是经常出现偏大的现象, 有的时候会把设备荷载设计成均布荷载, 所以在方案设计的初期阶段, 设计人员需要对工艺研究人员之间进行相关的协调和了解, 这样可以减少施工上很多的麻烦。

3.2 对结构进行相关计算

随着计算机时代的到来, 其开始进入到各个行业的发展建设之中, 结构设计中也加入了计算机, 通过计算机可以进行大量的数据计算, 解决了工程师们对结构数据进行计算的麻烦问题, 也让他们琐碎的工作变的简单起来。同时, 计算时间上的缩短, 在另一个方面上来看也为结构设计提供了更多的时间, 保证设计的合理性, 并且降低成本。

在对设计中的相关数据进行计算时, 主要是对设计中楼面的荷载和等效值的计算。荷载的取值是否准确直接会影响到计算结果的精准性, 取值方法一般采用楼面等效的荷载方法, 这样可以保证计算出的荷载值的精准性。在进行裂缝计算时一定要计算准确, 在建筑行业中规定的裂缝宽度应不大于0.3mm, 如果在计算中超过这个数值, 可以相应的增加钢筋数目, 减小钢筋的横截面积, 如果这样还没有达到要求, 必须要重新对柱梁的横截面积进行计算。在进行抗震设计中、一定要遵守抗震原则, 根据相关规定进行抗震设计, 一定要保证建筑的抗震性达到规定要求, 对罕见地震进行相关的验算是非常有必要的。在进行与电梯井相连的框架设计时应该考虑到, 在以往进行设计时采取纯框架的计算方法, 对电梯井的墙壁按照其构造进行相关配筋, 会出现偏低的现象, 从而导致安全隐患的产生, 电梯井框架部分的设计计算应该采用墙壁式设计结构计算出数值, 在此基础上进行相关配筋, 电梯墙壁必须按照剪刀墙的方法进行配筋。此外, 多层工业厂房的工程中普遍都是多层有多台大型吊车, 所以在设计时应该把一台大型吊车的荷载量输入到计算机中进行计算, 其余的大型吊车的荷载量可以作为活动荷载的方式, 这一点希望在设计中可以考虑到。

4 结束语

综上所述, 如何能优化多层工业厂房的的设计结构方案, 关键要对厂房设计的概念清晰, 设计的结构要与工艺设计相结合, 避免两者之间产生矛盾。在设计施工图纸时应该注意要与设计紧紧结合, 这样可以避免在施工中造成不必要的麻烦。在进行结构计算时, 对相关数据进行取值一定要按正确的方法取值, 要保证数据的准确性, 可以进行反复的数据计算和调整相关数据, 使在施工时达到最佳的设计效果。同时也应该注意施工中容易出现安全隐患的部门, 保证施工质量和施工人员安全。最好设计结构至关重要, 不仅可以使建筑更加美观和实用, 也可让工程中的每个部分发挥出最大的功能, 还可以对工程的投入减少, 达到预期想要的结果。

摘要：本文针对现在建筑中使用多层工业厂房的相关的结构设计问题进行有关阐述, 主要对多层厂房的结构设计特点和在结构中进行相应计算所遇到的困难, 给出相应的观点, 对如何做好多层工业厂房的结构设计提出解决办法。

关键词：设计,使用,结构,解决办法

参考文献

[1]刘伟庆, 葛卫, 陆伟东.消能支撑-方钢管混凝土框架结构抗震性能的试验研究[J].地震工程与工程振动, 2004 (04) .

[2]闫锋, 吕西林.附加或不附加粘滞阻尼墙的RC框架试验与分析[J].地震工程与工程振动, 2005 (04) .

[3]谢异同, 张同亿, 吴敏哲.时程分析中设计地震动调整的小波分析方法[J].地震工程与工程振动, 2002 (03) .

[4]孙仓龙.现浇混凝土空心无梁楼盖在多层工业厂房的应用及施工实践[J].四川建筑, 2008 (04) .

篇9：如何做好油田企业工会组织工作

关键词：油田企业；工会；组织工作

在新形势下应该充分认识到加强油田企业工会建设的重要性，如何做好油田企业工会的工作是目前首要考虑的问题，所以有必要做好工会宣传和其他有助于工会发展的措施。我国现阶段工会的指导方针也为这一问题提出了很好的解决思路。该方针要求必须转变观念，勇于迎接新的挑战，开发思维，坚持创新，塑造出新的形象。让油田企业工会组织在遇到问题，解决问题，不断探索中前行，不断突破中发展。

1 加强工会宣传力度

工会宣传工作主要内容有以下三点：第一，根据生产经营形式的复杂性和职工的思想状况，多鼓励员工积极做好职员的思想工作。第二，以维护员工的利益为出发点，多为员工考虑，为员工排忧解难，经常看望员工了解员工的生活状况并尽可能地帮助员工。第三，要及时地反映油田企业工会组织的现状，工会的工作状态和它们在不断发展中遇到的问题，时刻考虑到工会的利益。做好日常情况的了解掌握，有针对性开展教育。

2 加强和改善油田企业工会组织工作

油田企业工会组织工作是整个油田企业的源头，是油田企业其他工作的依托和保障，所以要不断加强油田企业工会组织工作，从根本上抓起，例如，油田企业的领导对工会的工作认识不足，对油田企业方面的法律法规知之甚微，都会给企业发展带来困难。油田在国家发展方面起到了重要作用，油田工会工作地位也不断地提高，企业的改革一般也是从油田工会开始实施，所以做好油田企业工会组织工作是必然要求。积极做好职工矛盾的调节工作。？积极调节职工间的矛盾和分歧，通过以法律的依据有条件地开展好教育工作。职工们经常工作在一起，难免会产生摩擦，因为生活中人都有情绪，也许就是一句无关紧要的话就会引起一场战争。工会如同现在的公司，公司想要更好地发展，只靠管理者单方面的能力是远远不够的，它需要公司成员的团结一致，心往一处使，劲往一处用。所以一旦职工之间出现摩擦，无论大事小事都是要谨慎处理，油田企业工会领导应该积极放低身段解决矛盾，首先就要了解争论事情的前因后果，然后进行分析，分别进行单独谈话，调节化解矛盾。这样让员工每天都心情愉快地上班，调动员工的积极性。工会积极举行一些活动，让员工劳逸结合，放松压力，也让他们在活动中认识到合作的重要性，使他们团结一致，为公司的发展奠定基础。

3 围绕油田发展，确定工会工作的基本点

要把劳动保护监督的重点定位在安全生产上。安全是所有企业抓得重点，无论开展怎样的活动或政策，安全保障方面的重要性一直深受关注，劳动保护和安全监督也是工会的一项重要工作，切合实际的提出安全方面的各种可能既是对工会负责也是对职员负责。执法监督的作用：监督必须做到公正、公开，对是否符合国家规定的法律规范进行密切的监察和督促，同时面对违法行为给予批评指导。要合理发挥安全生产委员会与职工代表委员会之间的监督作用，时刻关注安全问题。发挥全职和兼职安全监察员的作用，让员工时刻牢记自己身上的责任，顺利实施各项活动。把提出合理化建议活动视为油田企业工会组织的主要对策。另外，要积极实施“双增双节”制度，“双增双节”指企业的经营管理，提高效益，降低成本等问题提出增产节约，增收节支的建议。也是激发员工以主

人的形式工作，发扬为油田企业工作就是为自己工作，国家的荣

誉就是我的荣誉，油田的问题就是我的问题的姿态，工作与油田事业同甘苦共命运。要充分发挥出人类的聪明才智，为油田企业以后的发展提出合理化建议，也为自己以后创造价值，为企业多做贡献。

4 为油田企业工会组织工作搭建平台

从思想上重视，从行动上支持，从资源上保障。油田企业工会组织是企业工会会员发展的载体，为了员工更好的发展，工作组织应该做出正确的指引方向，如果想让油田企业慢慢地壮大起来，只有尽可能的将职工最大限度地吸收到组织中来，让工会组织在人员上不断强大，并积极开展各种会议，让更多的人参与进来，只有通过这种方法才能提高工会的凝聚力，加强员工的团结力，促进企业进一步发展，维护职工的利益最大化。只有组织强大了，职员才能切实维权。目前企业应该严格地按照职责进行分工，尽可能地解决油田职工和油田企业工会组织不对等的情况。努力为油田工会组织顺利进行，不仅要关心油田职工的状况还要体恤油田企业工会组织干部的疾苦。确保员工的待遇落实，为员工解决工作与生活中遇到的难题，让员工没有后顾之忧，全身心的把精力投入到本职工作中。从资源上给予支持，为油田企业工会组织提供资源，确保油田工会组织工作能够正常运行。

5 做好员工发展工作，扩大油田企业工会组织覆盖面

油田企業工会组织工作的核心任务就是发展会员工作，所以要不断扩大油田工会组织，吸收更多的人员加入到我国油田企业中来，并积极引导企业职工做好宣传教育的工作。通过工会宣传工作来促进企业发展，尽可能地维护企业职工的利益，坚持为群众考虑，做实事，解难事，加强油田工会组织的吸引力、号召力和影响力。我们既要确保油田工会会员之间的关系和睦，工会组织关系有序进行，还要做好组织发展工作和会员间的管理工作。同时还要按照会员组织关系随劳动关系转移，并在油田工会会员单位之间调动，确保油田企业工作的严密性。

6 结论

综上所述，现今我国地位不断提高，油田企业的发展占了很大一部分优势。为做好油田企业工会组织工作，我国应积极采取解决措施，全力服务于工会组织发展，不断开发新思维，创新方法，循序渐进不断探索，无论在工作中还是生活中都是不可避免的，只有在这个过程中不断地遇到问题和解决问题，才能让油田企业工会组织工作更加顺利地进行。

参考文献：

篇10：如何做好组织信息工作

一、充分认识组工信息工作的地位和作用，增强工作责任感和紧迫感

组工信息工作是指有组织、有目的、有计划地收集、整理和反馈有关组织工作的信息，为领导决策和指导工作服务的一项专门性活动，它是组织工作的一个重要组成部分，是一项不是中心却影响中心、不是重点却影响重点的必做不可的重要工作。

(一)加强组工信息工作是提高组织部门领导和管理水平的客观需要

决策是党政机关的基本职能。科学的决策可以促进经济发展和社会进步，错误的决策则会使党和人民蒙受巨大的损失。因此，实现决策的科学化，对各级党政机关至关重要。当今社会已进入一个多层次、多单元、多网络的复杂、快速信息时代，在这种时代背景下，任何天才的领导者单凭自己的经验是无法洞察一切、驾驭全局的，科学的决策必须是按照严密的程序、充分的论证，依靠广泛的、庞大的、可靠的信息反馈系统发挥参谋助手作用，才能做出科学决策。因此，时代要求每一个领导机关都要强化科学决策意识，建立和完善自己的信息系统。同样，我们组织部门要提高领导的管理水平，也必须适应这一时代要求，不断加强和改进信息工作。当然，领导获得决策信息的渠道很多：调查、听汇报、看材料„„。但从科学决策的要求看，通过开展信息工作，有目的、有组织、有计划地为领导收集、整理和反馈适用、对路的决策信息，主动去辅佐领导的决策，无疑会大大提高领导决策的质量和效率。

(二)加强组织部门信息工作是做好新形势下组织工作的迫切要求

当前，国际国内形势正在发生着巨大而深刻的变化。随着“四个多样化”的不断发展，信息网络等现代化传播渠道不断扩大，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，党的建设和组织工作也面临着一系列亟待解决的重大理论和现实问题，给组织部门的工作带来了挑战。要解决党的建设面临的一系列关系全局的重大课题，完成组织工作各项任务，最紧要的就是及时调查研究工作中出现的新情况、新问题，有针对性的做出具体决策，加强宏观指导。所有这些，都离不开信息工作的基础作用。这就要求我们要通过大量的、真实的、具有前瞻性的信息，及时了解党的建设和组织工作的发展变化，作为制定决策、指导工作的参考和依据。为此，我们必须站在完成党的各项组织工作任务和维护全党全国工作大局的高度，进一步增强做好组工信息工作的责任感和紧迫感。

(三)上级组织部门反映情况特别是重要情况是各级组织部门不可推卸的政治责任

准确、及时、全面地向领导和领导机关提供信息，不仅是各级组织部门办公室的重要职责，也是办公室发挥参谋助手作用的重要体现。信息工作做得怎样，在很大程度上反映着办公室为领导服务的层次和质量。如果省委和有关部门不能及时了解各地的情况，就会影响省委对全局工作的把握，上级机关在工作指导中就难免犯官僚主义、形式主义和瞎指挥的错误。及时向省委和有关部门请示报告，迅速得到上级的指示，就可以把一些突发事件处理得更为稳妥，避免和减少损失，并有利于从中吸取教训，改进我们的工作。由此可见，向上级组织部门报送信息，是党的组织制度和组织纪律的要求，是一项严肃的政治任务，决不是愿不愿意报，愿报多少报多少的问题，而是必须要经常实事求是的报的问题。

二、把握大局，围绕中心，在提高信息质量上下功夫

质量是信息的生命。提高信息质量，需要从多方面努力，但最根本的一条，就是要把握大局、围绕中心来开展信息工作，把着力点放在帮助大家强化大局意识，努力在工作中做到自觉地围绕大局想问题，围绕大局出主意，围绕大局抓落实。这一点做到了，我们的工作质量就会有一个大的飞跃，参谋助手作用和服务水平就会有一个大的提高。

(一)高质量信息稿件的主要特点

一是服务性。组工信息是为组织部门领导工作、领导决策服务的。如果把领导工作运行的过程概括为“发现和研究问题——决策——决策实施”三个阶段，信息工作就是领导工作第一阶段的重要环节和手段，也就是帮助领导发现和研究问题提供客观事实的依据。信息工作做得好不好，稿件质量高不高，在一定意义上决定着领导工作的科学性、正确性。作为一名信息工作人员，一定要有这样一个观念：“领导关注的就是我要全力去做好的”。就要始终不忘当好领导的“耳目”，替他们去看、去听、去了解各方面发生的事情，使领导及时掌握各地、各部门有关党的建设和组织工作各个方面的情况；就要善于站在领导的角度上去考虑问题，善于用领导的眼光、领导的头脑来观察、认识、分析、判断情况和问题；就要围绕领导的关注点和领导工作需要来收集、反映信息，并注意分层次报送，往哪一级报信息，就要考虑哪一级领导的需要；就要有大局意识，把反映的内容放到大局、放到未来发展趋势中来把握，而不是偏于一隅、局限于本地的情况来考虑问题，就事论事；就要非常务实，抓住那些对认识和解决实际问题有启迪，对领导的决策及指导全局工作有帮助，对推进面上的工作有借鉴意义的信文秘114版权所有息，不落后于领导决策、落后于全局工作的进展。也就是说，要当一回“不是领导的领导”，这是一个很重要的角色定位。

二是真实性。信息的真实，反映在两个方面，即事实真实和如实反映情况。事实真实，就是要求信息稿件中涉及的时间、地点、人和事等都必须真实准确；反映的客观事实，包括事件发生的环境、条件、过程和重要细节，以及原因、效果、人物的语言和思想认识等，都必须真实、准确，可信；引用各种背景材料、数字等都必须准确无误；对事实的概括必须符合其本来面目，不能有任何曲解或掩饰，要合乎逻辑、合情合理。要如实反映情况，有一说一，有二说二，不隐瞒，不夸大。不真实的信息，害己误事帮倒忙，甚至使领导决策出现失误，给党和人民的事业造成损失。在报送信息时，对情况不明、事实不清的，一定要进一步核实，一时搞不清的宁可缓报，也不能马马虎虎，草率上报。