煤矿2016年述职报告(机电矿长)

煤矿2016年述职报告(机电矿长)（精选5篇）

篇1：煤矿2016年述职报告(机电矿长)

述 职 报 告

**煤矿机电副总经理 ***（2016年11月28日）

尊敬的公司领导：

2016年，在公司领导亲切关怀和班子其他成员的大力支持下，按照公司年初机电运输管理工作部署和矿工作会议确定的目标任务，按照职责分工，恪尽职守，积极开展各项工作，以高度的责任感、使命感和极大的工作热情投入到自己工作中，精心组织，合理安排，科学管理，坚持以质量标准化为重点，狠抓设备管理和工作学习不放松，树立“向设备要质量、向设备要安全、向设备要效益”的思想，积极开展机运专项整治和机运隐患大排查工作，力抓岗位培训和岗位练兵活动，夯实基础，切实加强我矿机电运输及安全生产管理，努力为矿井的安全生产保驾护航，圆满完成了公司交予的各项工作任务，下面，就我个人近一年来的工作情况，向领导汇报如下：

一、加强政治理论学习，不断提高管理水平

一是加强政治理论学习不放松。作为一名入党多年的共产员，一直没有忘记改造自己的世界观，我非常注重政策、业务理论学习，积极参加公司组织的各项学习活动，工作之余坚持自学，系统学习了马列主义、毛泽东思想和当代党的最新理论等。特别

16302安装二部皮带机，20404综掘机安装，20403工作面安装。尤其是163采区变电所的安装，根据生产实际及生产接续情况，在不影响采区供电情况下，从201、203、204采区变电所调配设备，完成163 采区供电工作。

质量标准化建设是煤矿安全生产的基础工作。在创建机电安全质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，对安全质量标准化规定的新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈，加强质量标准化学习，实行设备挂牌运行、责任到人，提高机电设备的本质安全，对不按照标准执行、查出问题不及时整改或整改不到位的严肃处理。通过一年的努力，机电运输质量标准化创建水平有了较大提高。

3、加强职工业务技能培训，提高职工素质

培训不到位，也是重大安全隐患，制定机电运输人员培训计划，加强实操培训，多次组织采掘一线电工到机电科培训，引导职工学习的积极性，严格要求特殊岗位人员持证上岗。

三、认真履行安全生产职责，强化安全管理

1、建章立制，强化机电运输基础管理。

修订完善了《机电检查管理制度》及《机电管理考核细则》。按照“责任到人、考核到位”的要求，实现对矿井设备使用维修状态全方位管理。致力于超前管理，变事后抢修为超前防范，建立了岗位工每小时巡查，维修工大班检查，每月三次机电检查

隐患排查制度及设备定期检修定期切换使用制度，杜绝设备带病运转。组织修订分管范围内的岗位安全生产责任制，明确各岗位人员的岗位职责、责任范围和考核标准。编制了机电运输生产安全事故应急救援预案、极端天气条件下矿井供电安全保障措施、矿井灾害预防与处理计划、雨季“三防”及冬季“四防”措施。淘汰不符合标准、规定和规程要求的的机电设备、材料、电缆，杜绝非防爆、阻燃、无煤安标志的设备、材料入井。

2、立足安全，抓好大型设备技术检测

组织提升机、主通风机、压风机、主排水泵、架空乘人装臵、高低压变配电设备等大型设备的技术检测，开展主排水泵联合试运转试验，提高了大型设备的完好性和安全性，有力的保障了矿井安全生产。制定矿井提升、运输、供电系统技术改造方案，开展矿井月度及年底停产检修工作，落实设备检修情况，确保机电设备安全运转。

3、严格管理，堵塞漏洞，夯实安全基础。

完善设备保护和井下电气三大保护，严格局部通风机“双风机双电源供电”和双风机自动切换。加大机电运输系统隐患排查力度，定期组织主副井提升、电气防爆、供电设备、皮带机运输、斜巷运输安全专项检查，对查出的隐患限期整改，严查“三违”，落实责任人。

4、强化矿井供电管理，提高供电安全性。

强化供电管理，组织完成10KV供电线路蹬杆检查，每月有

篇2：煤矿2016年述职报告(机电矿长)

大水头煤矿副矿长 刘广勤（2015年2月12日）

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！2014年，在公司领导的亲切关怀和矿班子其他成员的大力支持下，按照公司年初机电运输管理工作部署和矿工作会议确定的目标任务，精心组织，合理安排，科学管理，坚持以质量标准化为重点，狠抓设备管理和工作学习不放松，树立“向设备要质量、向设备要安全、向设备要效益”的思想，确定设备无事故的奋斗目标，积极开展机运专项整治和机运隐患大排查工作，力抓岗位培训和岗位练兵活动，夯实基础，切实加强我矿机电运输及其安全生产管理，努力为矿井的安全生产保驾护航。下面，就我个人近一年来的工作情况，向各位领导和同志们汇报如下：

一、加强政治理论学习，认真钻研业务知识，不断提高自己的管理水平

一是加强政治理论学习不松。作为一名入党多年的共产员，一直没有忘记改造自己的世界观，我非常注重政策、业务理论学习，积极参加矿中心组学习，在工作之余挤时间，坚持自学，系统学习了马列主义、毛泽东思想和当代党的最新理论等。特别

件上创造条件。

对主井筒牵引机尾多年来脏、乱、差，照明度不足的现状进行了整治，安排机电队在没有影响正常生产的情况下硬化了道床底板，捣制了水沟、井底水仓，加装了照明灯，为牵引机更换钢丝绳和文明生产创造了条件。在副井车场底弯道，新掘了信号硐室，解决了信挂工的多年的诉求，规范了安全操作。在西斜巷扩掘了巷道，安装了斜巷助行器，解决了人员行走的助力问题，受到了职工的好评。

四是狠抓了全矿井的轨道铺设验收和轨道小绞车运输安全管理，整理下发了轨道铺设验收标准，钢丝绳日检报表制，扩大卡轨车的使用范围，严格小绞车使用申请、现场监管力度，提高了运输的安全性。

五是强化矿井供电管理，最大限度减少无计划停电，提高供电安全性。配合水电处组织完成了电气春检；强化供电管理，每月有计划地安排机电队对井下高压供电线路、变电所高低压开设备进行维修，优化了供电系统；要求采掘连队落实日检计划，严格电机保护整定；提高接线工艺水平，先后组织对电工进行了多次现场实际接线工艺的培训。上述措施的实施，使矿井供电越级跳闸造成大面积停电事故得到了控制。

六是配合测试中心完成了主副井绞车、东北主扇、水泵、压风机等20多台套大型设备的性能测试工作，强化了机房硐室岗位操作和包机责任的落实，提高了大型设备的完好性和安全性、可传性，有力的保障了全矿井安全生产。

七是开展了皮带机安全运行专项检查，重点抓掘进队皮带机尾延伸和综放队皮带机尾回缩后的跑偏调整。强化小班运行管理，使皮带机跑偏弯边扯线的状况得到了改善。加大对胶带随意切割的责任追究和考罚。

（二）认真开展质量标准化工作，加大隐患排查治理，夯实机电运输基础管理

质量标准化工作是各项工作的基础，针对我矿机电运输管理基础停滞不前，机电运输专业标准化工作落后于公司先进单位的现状，首先开展了运输专项整治活动，以运输队为突破口，重点对大巷每一轨上升主要巷道的轨道进行了调整，更换了不合格道叉；整修硬化了道床；加大对矿车、电机车的投入和减修；严格主井胶带、副井人车大巷电机车、人车安全运行制度。

其次，对全矿井开关上架、接地级完善，五小电气管理，缆线悬挂、设备牌板标识，机房卫生记录等基础性工作做到周一、五检查不断线，日常管理不放松，隐患排查整改不“留白”，使之管理日常化。同时结合全矿精细化工作的开展，组织机运部、各连队对设备的检修操作流程进行了创建编制，写实推行。

连续在公司第二、三、四季度的达标检查中，机电运输质量标准化均达国家级标准，名列公司前茅，矿获得公司2014年机电运输管理先进单位。

（三）积极倡导“机运先行、全员管理”“向设备要安全、6

坡三档”等设施落后，改造更新不足。

四、今后工作打算及努力方向

2015年计划从以下几个方面深入开展工作，夯实机电基础工作，认真开展机电运输大排查、大整治，确保各项工作顺利进行。

继续抓好轨道运输管理中的薄弱环节，配备复轨器、弯道机等专门工具，引进推广自动挡车栏，更换调整主要运输大巷轨道，推广投用专用运输车辆，增加卡轨车使用，逐步减少小绞车使用数量，规范和强化电机车充电及安全运行管理，杜绝运输事故的发生。继续建立和完善矿、部室、基层连队机电运输技术档案、资料管理，学规程、对标准、找漏洞、补欠缺，有计划性的补充和培养机电技术人员，抓好设备设施的检测检验，逐步夯实机电运输技术管理工作。探讨和逐步推行机电运输全员管理，专业化管理，合理优化队伍设臵，以期更好地发挥专业化管理的效能。进一步优化矿井供电，逐步扩大1140V电压等级的使用范围，逐步减少和杜绝矿井越级跳闸事故，根据“3*6”的生产作业模式，峰时段用电量大幅增加，谷时段用电量大幅减少，针对将要面对的用电情况，要正视电力成本增加，最大限度的加强避峰填谷，抓好电力市场运行管理。在设备使用操作检修维护方面，继续探讨以机修厂设备检修为主，各单位采掘面为车间的设备“4S”管理模式，倡导预防性检修，提高设备开机率。充分发挥职培中心和职工实训基地的作用，强化职工技能技术培训，有计划地开展

岗位操作工的技能培训和责任落实，以期提高个人岗位管控能力。全面抓好质量标准化管理，学习新方法，探索新路子，2015年抓好108、202面设备回撤和109、201面设备安装重点工程的计划、安排和管控。同时对矿井部分机房设备的自动化控制工作也应高度重视和落实，提高矿井安全能力

篇3：《煤矿开采》2016年征订启事

《煤矿开采》刊号ISSN1006-6225,CN11-3677 /TD。中文核心期刊、中国科技核心期刊,国家图书馆重点收藏期刊,中国学术期刊综合评价数据库来源期刊,万方数据资源收录期刊,中国期刊网、中国学术期刊( 光盘) 全文收录期刊。发行范围覆盖国内64个矿区,读者遍布中国的台湾、香港及北美、西欧、东南亚、日本、印度等10多个国家和地区。

报道内容:《煤矿开采》以注重联系实际、弘扬科技创新为特色,坚持以节约发展、清洁发展、安全发展,实现可持续发展为报道总方针,围绕安全、高效开采,重点报道矿井与采区设计; 特殊条件下采煤与环境治理; 大采高、大倾角、高可靠性液压支架设计与开发,大功率采煤机研制与应用以及综合配套与机电一体化技术; 岩层控制与减沉技术研究; 深部煤层开采及薄与厚煤层开采技术与理论研究; 回采工作面岩层移动与控制、冲击矿压机理、预测预报与防治技术; 煤巷锚杆支护成套技术、软岩巷道与深部高地应力区域“高强度、高刚度、高可靠性、低支护密度”现代锚杆支护系统的研究与推广应用; 煤矿重大危险源辨识、预警与灾害防治,瓦斯高效抽放、自燃灾害综合防治,深部矿井瓦斯、水害和热害治理技术等。

主要栏目: 综述、基础研究、地质与勘测、矿井设计、开采技术与装备、巷道支护理论与技术、特殊采煤与矿区环境治理、矿山压力与灾害控制、技术经济管理及青年论坛等。

读者对象: 煤矿与非煤矿山各级领导干部、科研与设计人员、生产技术人员,各级安全监察机关领导、管理人员,有关设备生产厂家的技术管理干部、技术人员,矿业高等院校、职业专科学校师生等。

《煤矿开采》期刊为双月刊,国际标准大16开本,112页,每册20. 00元,全年120. 00元( 含邮寄费) 。自办发行和非邮发集中征订,读者可随时与编辑部联系订阅。

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篇4：煤矿2016年述职报告(机电矿长)

石拉乌素项目部机电技术员 郭X雨

光阴似箭，岁月如梭，转眼2016年即将过去了，而我已经在石拉乌素项目部工作了将近2年，而16年从年初机电管理人员的‘兵强马壮’，再到5月份矿方停产整顿，我将设备管理和机电技术员扛在肩上，这些都会成为职业生涯中重要的一部分，更是是工作阅历的提升和工作能力的提高。每走一步我都全力以赴，认认真真做事，努力学习专业技能，积极为项目部机电工作奋力前行。

这一年中，按照上级领导和矿方的工作思路、目标、任务，我立足本职工作，勤奋努力，积极展开工作，较好的完成了自己负责的各项工作任务。现在将这一年的工作做以述职：

一、工作水平和总结方面

2016年伊始，矿方就着重将二期转为三期工程，而我方以前所提供的提升运输、压风、供排水、供电系统逐步由矿方的永久设施提供，在此之后我项目部积极拆除地面大型机电设备设施，又和处领导积极沟通，将拆除的大型设备及时退库，为项目部的设备租赁方面节省了不少租金，在之后的5月份国家加大力度，煤矿不得不停产整顿，在此期间，项目部积极沟通由原来掘进工作改为喷浆、铺底、打灰，在此期间机电工作并没有停止，井下皮带回收、风水管路继续回收，在机电经理和机电队长的关爱培养和同事们热情无私的帮助下，我学习到了很多新的知识理论和实操能力，并确立了自己的工作方向和计划内容。

1、下井长时间的积累，我逐步了解矿井供电系统、供排水系统、通讯系统的构架并且经常巡查并认真维护这几大系统，使之为施工更好地服务。

2、通过跟踪电路图的变化及防爆检查，我逐步了解各种机电设备、电缆、小型电器等，并将这些设备形象化，为今后的供电设计和井下的短路保护及整定计算打下扎实的基础。

3、通过不断学习新的知识理论，不断提高自己的业务水平同时，也定期组织机电人才的培养工作，定期组织考试，让每一个人都能将专业知识熟记于心，更好地完成了交给的任务。

4.认真执行公司机电管理质量标准化，并不断完善项目部机电管理制度和机电设备管理制度。

5.维护项目部网络、通讯、监控等工作，做到了及时处理，并不断优化网络使用和通讯质量，更好地服务于项目部建设。

二、存在的问题和需要努力的方向

1、工作的业务比较熟练但是不精通，有些知识点没有掌握透彻。因此在今后的工作之余，要加强理论的学习。而在平时的工作中，更应该多留心，追根溯源，只有将理论与实际密切结合，才能保证不会出现“提笔忘字”般的思路短路。

2、有时候自己容易情绪化，并且将这种不稳定的情绪带入工作之中。自己的情绪容易受波动，有时候工作的时候，也容易将这些不好的情绪带入工作中。今后要努力控制和引导自己的不良情绪，保证工作的时候工作态度认真。

回顾一年的工作，虽然任务也都完成，但是工作中存在很大的不足，因此在今后的工作中，自己要提高个人的业务素质，严格按照领导的安排和部署去完成工作。

篇5：2005年煤矿经营矿长述职报告

（二00五年十二月）各位代表：

2005，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低

生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司2005对我矿下达的各项经济技术指标。

作为矿分管经营负责人，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就2005，本人的思想、学习、工作情况进行述职，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了十六届五中全会精神，把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成情况。

本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全成本控制体系实施后，取得明显效果，1—11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。

2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，项目完成率90，项目合格率达100，工程结算准确率达99，及时率达100。对土建队伍和土建管理职能进行了整合，使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。同时，在以往管理制度的基础上继续完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理办法，严格土建工程计划、预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。

3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。2005年是我矿经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈加凸显，直接拉动原煤成本上升；二是增产幅度有限，摊低成本困难大；三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大；四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。由于以上客观原因，造成集团公司下达我矿的材料计划、电力指标与我矿实际情况相差甚远，不能满足我矿实际生产需要。为使集团公司了解真实情况，本人多次到公司反映我矿目前井下的客观情况，并要求派专人到我矿进行实地调查。集团公司在获取相关信息后，专门成立了专题小组，对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于准备的资料，内容祥实，理由充分，专题小组最终对我矿各项成本给予增补调整。

4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严

为使我矿经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到“精细化”的要求。一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延伸：成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核；成立了设备科，摸清家底，完善制度，规范化管理，积极退租闲置设备，减少租赁费。加强设备调剂和维修管理，提高了设备利用率，确保了矿井大型安装所用设备；成立了物流中心，严格物资管理。在自购材料范围内，通过比质比价采购。对公司统购物资，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，直接从厂家比价采购，努力把材料原始成本降到最低位。