管理学综合复习计划

管理学综合复习计划（通用9篇）

篇1：管理学综合复习计划

高三文科综合复习计划

合作是一个团队能否取得成功的一个关键因素。近几年高考实行大综合以来，人们愈发认识到综合在高考中所处的地位。成也综合，败也综合。高三政史地在各自教学任务进行的同时，紧抓综合学科学生的质量和答题的速度。争取在高考中取得优异的成绩。为此，经过我们三科老师协商，特制订小的复习计划：

第一阶段：在平时的教学中，慢慢向学生渗透一些简单的跨学科

综合的实例，让学生慢慢接触进而了解跨学科是如何进行综合的？怎样应对综合？如何解决综合问题。

第二阶段：从今年12月份开始，在不加大学生更多负担的同时，每半个月进行一次综合测试。主要是让学生慢慢适应综合的考试。

第三阶段：明年三月份开始，伴随着各自学科的教学，综合也开

始提到议事日程上来，加大对综合学科的测试。具体办法是每周一考，争取用最短的时间批完卷子，然后趁热打铁进行试卷的讲评。不留后帐，做到题题清，卷卷清。规范学生的考试。

第四阶段：明年五月份，高考倒计时，这个时期紧紧把热点和综

合结合起来，注意捕捉12年高考的新信息。通过网络等其它方式，借鉴临近市、省相关的综合试题，对学生进行测试，进一步规范学生的答题技巧。

篇2：管理学综合复习计划

首先是用书问题，考中医的同学几乎人手一本傲视宝典，不过2015版的是蓝色封面的，我入手的就是这本“蓝皮书”，我把两个版本对比过，这本书的上册其实和黄皮的没太大区别，都是把课本(中国中医药出版社的教材)上的内容照搬进去，只是蓝皮书做的比较人性化，它包含基础篇、提高篇、冲刺篇。

在基础篇中，它在书上用蓝色字体标注了历年考过的内容，因此很容易分辨出哪些是高频考点哪些是重点以及哪些是从未考过的;但黄皮书并不是在知识点中标注，而是在相应的讲解之后来几道历年真题进行实地演练，二者效果如出一辙。

蓝皮书的提高篇基本上是基础篇的简化版，相当于把相同的内容用更简洁的语言重新写了一遍，用处不大。

冲刺篇还是比较实用的，它用表格以及大括号的方式把知识点进行了罗列和归类，而且还总结了很多潜在考点，一目了然，这个部分是我觉得整本书最有价值的部分。

但由于是第一版，里面也有不少错误，不知道2016版会不会改善。不过我从头到尾复习用的都是中国中医药出版社的教材，很多同学会纠结教材的版本问题，这里需要说明的是，中国中医药出版社的十一五规划、十二五规划教材完全可以。蓝皮书我只是偶尔翻一翻，重点用了它的冲刺篇。

真题方面，我用的是避错与拓展，还有根据复习进度同步进行训练的240分之路的实战规律篇(蓝皮书整本都是知识点，配套的题目很少并且没有答案分析)。

其实我还是比较偏向于看教材的，虽然看起来傲视剔除了教材当中完全不考的“废话”，也涵盖了所有考纲内容，可谓是字字珠玑，但事实上，背傲视意味着你需要进行纯记忆性的工作，很多人复习中期都自信满满地说自己把傲视“背完了”，而到了后期却慌里慌张地发现背过的都“忘记了”，原因很简单，他们忽略了理解这个工作，我一直坚持看课本最大的原因在于我希望理解记忆，看一些解释并不是浪费时间，这在帮助你理解，这样记起来不仅牢靠而且就算是没有看过的盲点，也可以根据自己的知识面进行推理出来。理解之后你会发现，真题当中大部分题目对你来讲都是常识性的知识，但如果是死记硬背。就相当于大脑要记住各种毫无章法的凌乱数字，这么看来，工作量是巨大的。

中基：没什么具体技巧，就是反复看书，然后理解，重在理解，这对于之后理解中诊很有必要(中基和中诊是需要配合记忆的，二者最好同时复习)，看一遍两遍觉得没感觉也不用急，到第三遍你就会渐渐有眉目，看到第五六遍你基本就懂了，并且你能发现很多潜在考点。我举两个例子，六淫中的火(热)之邪，可以消耗津液从而产生口渴的症状，究其原因，热邪是因为煎灼津液，而火邪是迫津外出，原理不同;书上有个定义叫作气化，仔细看定义就知道气化不仅包括新陈代谢，还包括汗尿的排泄。这些考点在真题中出现过，具体还有很多。

中诊：望闻问切里面的知识点很杂很散并且爱考，这些我是全部看书记下来，每个部位有哪些症状，分别对应哪些诊断结果，这些是死记的看多了也就记住了。后面的脏腑、八纲、气血津液辩证稍微麻烦一些，我觉得光靠死记是不行的，需要配合中基进行理解，比如说脾气下陷证会出现小便浑浊，这是特殊症状，需要记住，但如果你知道为什么会小便浑浊这样记起来会很轻松，如此种种还有很多，都是这样记忆的。

中药：之前反复看书没记住，后来抄了笔记，就是32开的笔记本，用7到8页纸把全部考纲的药名、科属、用药部位、功效、主治都抄下来，边抄边记，每天背新的内容前都会把前面背的再背一遍，反复循环，一直到合上课本能够默念出来每个章节有哪些小章节，每个小章节有哪些药，每个药有哪些功效主治，全部一字不漏地背下来，当然我是到十一月底才到了这个程度，那个时候你会发现每个功效中的四个字哪怕一个字不同结果也会大相径庭(具体我后期再进行总结)。当然大部分人用的快快记忆法，也可以试试，适合自己的话就可以用起来。

方剂：看书，背方歌，背那种四句四句的，不要背顺口溜，会忘，一定要背到看到方子就能脱口而出，这样记方子里面的药就没问题了，然后我在看书的时候尽量去理解每句话的意思，每个症状的原因(因为方剂偶尔会考方子主治病证的症状)，因此也知道方子里面的用药原因，看多了再把书的前后贯穿起来，比如说后面治血剂中的黄土汤和前面补益剂中的四君子汤都可以治脾虚出血，而四君子汤治疗的是脾气虚气不摄血，黄土汤治疗脾阳虚失血，二者症状有所不同，需要加以鉴别，这样的潜在考点还有很多，我后期再继续总结。

中内：八月中旬开始每天一个病，一直到九月底完成第一遍，之后一天两个病，之后越来越快，主要记每个病的分型，每个型的症状，治疗方法以及用方(历史沿革我放弃了，只记了几个在真题里面反复出现的几个)，最重要的是记住方子，这个常考给你一串症状，你要能根据症状知道是哪个病的哪个证型然后用什么方子，关于判断疾病，一般根据症状描述的第一句判断出是什么病，再根据兼症以及舌脉判断出证型，如果你中诊复习得好，我相信这个不会成问题，中内还会考病因、治疗方法等等，这个你如果需要的话可以到时候再问我，我根据我复习的内容再给你具体讲。

篇3：贵州电网综合停电计划管理研究

针对这一情况, 贵州电网按照“确保电网安全稳定运行、提高设备可用系数”的目标, 将电网运行风险管理作为有效抓手, 经过多年电网运行经验和探索, 初步形成了“年平衡、月会商、周管控、日执行”的综合停电管理机制。文章主要论述贵州电网综合停电计划管理存在的问题、管理原则和机制。

1 综合停电计划管理存在的问题

随着贵州电网的发展, 电力设备不断增多, 因设备预试, 计划检修及缺陷处理的停电越来越多。综合停电工作涉及人身、设备、电网的安全问题, 同时人员组织、现场工作准备、事故反措等影响因素多, 目前在综合停电工作实际开展中存在以下问题:

(1) 因电力设备预试、定检工作集中, 受设备到货、人员组织等影响, 部分大修技改工作无法同步开展, 存在电力设备重复停电的问题。同时, 一些电网建设项目受制于征地、线路走径、施工赔偿和项目批复等多种复杂因素, 常常存在检修超期等情况, 这对电网运行安全带来极大影响。

(2) 受贵州气候特点影响, 省内用电负荷表现为迎峰度冬型, 四季度是全年的用电高峰, 网内大部分区域电网均呈现下网功率逐步攀升, 综合停电安排难度很大, 部分安排存在涉及电力安全事故、事件的风险。

2 综合停电计划管理

2.1 编制原则

2.1.1 综合停电计划编制应避免同一供电区域内多项关键设备同时停电, 同时应充分考虑设备运行状况、健康水平, 优先安排紧急、重大缺陷设备停电。

同一供电区域内若同时安排多个关键设备停电, 务必对电网安全稳定运行带来极大的安全隐患, 若再有该区域内设备跳闸, 严重情况下甚至可能导致该区域全部停电, 造成不必要的社会影响和经济损失。

综合计划停电应充分考虑设备运行状况、健康水平, 统筹安排计划工作, 保证电网安全稳定运行。同时, 优先安排紧急、重大缺陷设备停电。

2.1.2 综合停电计划编制应充分考虑对重要电力客户的影响, 尽可能避免对重要客户造成停电。

综合停电计划编制优先考虑通过安排转供电方式降低电力安全事故 (事件) 等级, 同时充分考虑重要用户安全可靠供电, 尽可能减少对重要用户造成停电影响。保证重要电力用户的供电可以更好落实公司“以客为尊, 和谐共赢”的服务理念, 更有利于客户全方位服务体系建设及客户满意度提升。

2.1.3设备检修周期应按设备检修规程执行。为减少设备停电次数, 对于设备预试、保护定检等常规性工作, 其间隔时间可按正常周期提前3个月安排。

为确保电网安全稳定运行, 提高电力设备的使用寿命和生产效率, 对连续运行的电力设备必须进行周期性检查维修, 必须按设备检修规程的要求制定周期性检修计划, 确保电网安全稳定运行。同时, 为减少设备停电次数, 对于设备预试、保护定检等常规性工作, 避免设备计划检修过于集中, 根据设备运行状况、健康水平, 可按正常周期提前3个月安排。

2.2 综合停电管理机制

2.2.1 年度综合停电管理

贵州电网年度综合停电管理工作主要依托年度运行方式编制工作开展, 重点针对网内设备预试、保护定检、大修技改、基建配合等周期性较强、可预见性较高的停电项目, 根据电力供应、电网运行实际情况综合编排。

针对年度综合停电计划的上报, 贵州电网调度机构按照“220k V及以上输变电设备每年仅安排一次停电工作”的原则, 要求各设备运行维护单位全面、系统地梳理本单位设备检修工作后进行上报, 确保不发生工作遗漏的情况, 从源头上杜绝设备重复停电。

贵州电网调度机构在汇总各设备运行维护单位设备停电计划后, 进行优化编排。对于电网运行风险较大的工作 (存在一般事故及以上风险) , 要求必须统筹协调同步安排, 并根据负荷情况调整至合理时机 (风险最小) 进行。每年11月30日前, 贵州电网调度机构将年度综合停电初步计划向公司生技、基建、安监等部门通报并征求意见, 经反馈调整后于12月25日前正式发布。

2.2.2 月度综合停电管理

贵州电网月度综合停电计划主要承接年度综合停电计划进行编制。由各设备运行维护单位依据年度综合停电计划, 结合本单位实际检修安排, 重新上报月度综合停电计划。

为确保月度综合停电计划的刚性执行, 贵州电网调度机构于2012年11月15日印发《关于加强综合停电管理落实电网风险管控的通知》, 要求各设备运行维护单位在上报月度综合停电计划前, 必须会同本单位安监、基建、生技等部门集体会商, 确定次月综合停电计划, 并加盖本单位公章后上报。贵州电网调度机构于次月15日前对上月综合停电计划执行情况进行全网通报。

贵州电网调度机构在汇总各设备运行维护单位月度设备停电计划后, 进行重新优化编排。定期与公司生技、安监、基建部门召开月度综合停电计划协调会, 进一步落实相关工作安排情况, 并督促相关部门加强综合停电管理。贵州电网调度机构于每月底前正式发布次月综合停电计划。

2.2.3 周综合停电管理

贵州电网周综合停电管理计划主要承接月度综合停电计划进行编制, 侧重于电网风险管控。由各设备运行维护单位依据月度综合停电计划, 结合本单位实际检修安排, 重新确认下周综合停电安排, 原则上月度综合停电计划可在周内滚动调整, 但必须严格执行设备月度综合停电计划, 不得随意取消计划工作或临时增加工作, 以确保月度综合停电计划的刚性执行。贵州电网在周计划中主要优先安排月度综合停电计划中停电工作, 并于每周最后一个工作日前发布下周综合停电计划。

周综合停电管理重点在于电网风险管理, 贵州电网根据周综合停电计划, 认真分析存在的电网运行风险点, 提前编制并发布下周电网运行风险预警通知书, 要求各设备运行维护单位提前落实相关风险管控措施。

2.2.4 日前停电计划管理

日前停电计划主要承接周综合停电计划, 主要为批复检修申请并执行计划。根据设备检修管理办法, 各设备运行维护单位必须向贵州电网提交设备检修申请票。计划检修工作应在开工前2个工作日提交设备检修申请票, 贵州电网在开工前1个工作日批复设备检修申请。

3 效果分析

贵州电网调度机构通过年度、月度、周、日综合停电管理工作的深入开展, 加强与公司各部门的沟通与联动, 经过近多年不懈努力, 综合停电管理工作取得了一定的实效。

(1) 综合停电计划执行率大幅提高。2014年上半年, 全网220k V及以上综合停电计划完成率同比上升7.73个百分点。

(2) 设备重复停电、检修超期工作大幅下降。2014年上半年, 全网未出现设备重复停电, 检修超期工作大幅下降。

(3) 电网安全风险得到有效控制。2014年上半年, 全网未发生一级及以上电力安全事件 (事故) 。上半年省地县调共制定1148个三级及以上电力安全事故 (事件) 防控方案, 共发布916份五级及以上事件风险预警通知书并有效管控, 全面提升了省地县三级系统运行风险防控能力。

摘要：文章针对贵州电网综合停电计划工作实际开展中存在的问题, 提出了贵州电网综合停电计划管理原则及管理机制。通过严格执行综合停电计划管理, 贵州电网在综合停电工作取得了良好的效果。

关键词：综合停电管理,关键设备,计划检修,临时检修

参考文献

[1]Q/CSG21003-2008.中国南方电网电力调度管理规程[S].

篇4：管理学综合复习计划

关键词：供电企业;综合计划管理;问题;措施

随着我国供电企业的快速发展以及改革的不断推进，供电企业的综合计划管理逐渐提上日程。供电企业的综合计划管理对供电公司的可持续发展起到非常重要的积极作用，可以保证供电公司整体上的协调发展，提高供电公司的综合掌控能力。能够合理统筹供电公司的生产经营活动，从根本上保证供电企业各个计划目标的有序进行，发挥企业目标的实际作用。

一、供电公司综合计划管理的概述

（一）供电公司综合计划管理的基本概念

供电公司综合计划管理主要是为了确保供电公司各阶段计划目标以及企业考核指标的顺利完成，利用闭环管理的方法对供电公司实行精准化目标计划、精准化目标执行以及精准化目标控制，对综合计划的编制、审批、目标执行、优化调整以及业绩考评等计划控制的全过程活动。

（二）供电公司综合计划管理的基本特征

供电公司综合计划管理具有系统性、优先性以及统筹性的特征。供电公司综合计划管理区别于传统的计划管理，从管理方法上看，采用全面分析、统筹管理的方法，杜绝了计划管理按照部门进行编制的方法，打破了分模块的传统管理模式。堅持从供电企业的整体出发，充分考虑全局利益，进行综合考量，将供电公司生产经营工作的各个细小环节统一纳入到综合计划目标当中，使供电公司的各部门专业性计划实现有机结合，形成一整套统一的年度计划方案与实施目标，作为供电公司工作的行动纲领。

二、供电公司综合计划管理中存在的问题

（一）供电公司综合计划管理中信息管理不科学

供电公司综合计划管理工作涉及的管理范围较广，包括供电公司的各个工作层面的投资管理情况，比如各种技术修改、供电公司员工的培训学习、新扩建的工程以及科学技术的发展等。但是现阶段这些项目在供电公司综合投资计划管理实施工作的监控方面没有形成统一的管理机制，各项目管理的信息数据不科学，相互间信息的协调性较差[1]。由于信息数据的管理工作不到位，很难实现供电公司综合计划管理的全方位动态化监控，不利于综合计划管理中存在问题的有效分析研究，从根本上阻碍了供电公司综合计划管理工作的顺利开展。

（二）供电公司综合计划管理没有形成常态化管理

供电公司综合计划管理在供电公司的内部发展中存在不平衡现象，公司的综合计划指标不能与供电公司的综合预算管理相互衔接。在实际的供电公司年度业绩考核过程中，综合计划指标与考核业绩不能紧密吻合，不能实现供电公司综合计划管理的常态化，综合计划管理的实际效果不能得到充分发挥。供电公司综合计划管理的执行力不强，管理工作不到位，不能推动综合计划管理工作的高效发展。

三、供电公司综合计划管理的措施

（一）完善供电公司综合计划的管理机构

供电公司综合计划管理的顺利开展需要管理机构的支持，计划管理工作的实施过程中，要组织成立专门的综合计划管理机构，供电公司的各个部门负责担任管理机构的负责人，明确管理机构的小组成员，将工作责任细化到每个负责人，并且要与供电公司的综合计划管理目标保持一致[2]。将综合计划管理的分项计划科学合理的分配到各部门，对供电公司的年度综合计划进行细分，划分为季度计划甚至月度计划、周计划等。管理机构的负责人应定期参与会议，及时汇报计划的实施情况，对计划实施过程中出现的问题及时解决处理。保证综合计划管理的落实执行，从根本上提高供电公司的经济效益。

（二）建立健全供电公司综合计划管理体制机制

供电公司综合计划管理工作中由于没有管理体制机制的约束，实际工作中随意性强，经常出现一系列问题，比如供电公司的综合计划业绩目标任务完不成、指标达不到合格标准等。为了更好地解决综合计划管理水平低下的问题，供电企业要在符合国家法律法规以及当地政府规章制度的前提下，制定一整套完善的综合计划管理体制机制，做到有章可循。供电公司的综合计划下达之后，各个部门要根据计划严格落实执行，根据综合计划管理体制机制的具体要求，及时处理在执行工作中遇到的各类问题，将综合计划管理贯穿于整个供电公司的管理工作中，并且要进行定时定期监督检查，适当的跟踪分析研究，不断完善合理优化综合计划的实际内容，确保供电公司综合计划管理工作的顺利实施。

（三）加强供电公司综合计划项目储备管理

将供电公司的储备项目纳入综合计划管理的工作中去。严格按照项目储备的三个实施环节进行，从供电公司的整体出发，对储备项目进行讨论论证、审计审判以及项目批复，保证可研项目的深度。只有在储备项目可研度达到标准要求并且能够通过项目审批环节的考核时，才能确定为供电公司综合计划管理的储备项目。确保储备项目的必要性，从整体出发综合考虑储备项目的可行性以及适用的范围，科学评价对整个供电公司综合计划管理的实际作用发挥程度。保证方案的准确合理性，从供电公司综合计划管理的实际出发，根据实际工作中的具体要求参与储备目标的制定，高度重视方案的设计与编制工作，尽可能减小储备项目方案的变更，实现储备项目方案的准确化、规范化。投资项目储备预算的科学性，最大限度的降低供电公司综合计划管理储备项目工作的投资成本，减少不必要的浪费，从根本上提高供电公司的综合经济效益，促进供电公司综合计划管理水平的提高。

（四）加大供电公司综合计划管理的监控力度

供电公司综合计划管理的监督监控工作是保证供电公司综合计划管理水平提高的重要手段之一。精心打造综合计划管理活动的分析平台，深化综合计划管理的月度计划实施情况管理，不断提高综合计划分析的质量水平以及分析深度，科学合理的解决综合计划管理执行过程中的问题[3]。第一，供电公司的各管理单位与各管理部门要不断提高综合计划管理全局分析的实效，不断完善综合计划的分析管理制度，深化季度以及月度的经济活动合理分析研究，特别是综合计划管理中的月度计划分析。在经济活动的分析研究过程中，加强对动态性指标的控制分析，科学解决综合计划管理中的重难点问题。第二，综合计划管理指标的控制要坚持自上而下的管理原则，从供电公司的各部门到整个供电总公司进行层层管理，此外，要在分析中科学引导综合计划的管理工作，抓主要矛盾，重视分析中存在的管理问题，制定针对性较强的修改优化计划，并且要进行书面的通报，追踪落实改进方案的落实执行情况。

结语：

综合计划管理是目前供电企业发展的必然趋势，它在一定程度上适应了现代化市场经济的运作需要。能够提升供电公司的生产经营管理水平，从而保证供电公司的经济效益。现阶段我国供电公司的综合计划管理工作不成熟，存在诸多问题，需要我们不断优化管理，运用先进的科学管理方法以及丰富的实践经验，确保综合计划管理工作的顺利开展，推动供电公司的高效发展。

参考文献：

[1]胡丹丹.浅谈供电企业综合计划管理体系的建立[J].山东工业技术，2014，10：70.

[2]王晓广.供电企业综合计划管理优化研究[J].技术与市场，2014，11：171-172.

篇5：中医综合复习计划怎么制定

大脑思维时对事物关联的对称面很关注，记忆效率高。如任脉行走于前正中线、由下向上，督脉行走于后正中线、由下向上;腧穴定位找到了内关，手的外侧对称点为外关，大陵与阳池对称，曲泽与尺泽，昆仑与太溪对称，照海与申脉，三阴交与悬钟，阴陵泉与阳陵泉，中脘与中极对称等。

二、歌诀记忆

歌诀记忆方法是行之有效的方法，特别是中医药学习更是如此。如概括小儿疫毒痢重点为：热惊昏休疫毒痢，毒邪内闭与外脱，黄连解毒(汤)清开灵，参附龙牡来固脱。

三、谐音记忆

给相关材料以谐音，有趣味，记忆效果特别好例如麻黄汤四味药概括为干妈贵姓(甘草、麻黄、桂枝、杏仁)。

四、列表记忆

将重要内容列表，是人们常用的学习方法，可促进记忆，在中医药的学习中亦如此。例如方剂或者中成药的主治、特点，可列表说明。中医儿科学发展史学术成就内容多，也可将重点内容列表记忆。

五、重点记忆

篇6：注会综合阶段复习计划怎么制定

2.虽然是综合阶段考试，由于没有指定的教材，所以要重视专业阶段六科知识，新教材还是要看看的。该记忆的必须记住，变化的地方应及时更新知识，全面复习。

3.英语在综合考试中的也很重要，一定要多做英语练习，对专业英语词汇要熟记，对专业书写表达方法也要熟练掌握。

4.选择高品质的辅导班。无与伦比的师资、教学质量高、针对性强的辅导班，可以事半功倍。那肯定就是选择高顿网校了。好的课程加上自己的努力，基本上考试都不是难题。

篇7：中医综合考研复习计划怎么写

中医综合考研试题里，经常会出现题目或者知识点的重复。这个真题就是重点。因为容易命题和重要的那些知识点就那些。

如何做真题

需要一本比较好的真题。现在其实中医考研的辅导书并不是很多，可以选择的就是那么几家。但遗憾的是，就那么几家里的真题书，真题的答案也错误百出。既然现实如此，只有参照课本进行复习。虽然答案存在错误，只要你利用课本对照题目，然后掌握知识点，那就是利用真题的复习的真谛。通过这种复习的方法，你可以知道哪些是常考点，那些是重点。但并非纯粹做题，我经常说，只是选a、b、c、d是很愚蠢的。一定要从ABCD中找出EFGHI……

例1：《素问•上古天真论》说：“丈夫五八”，则

A.阳气衰竭于上，面焦 B.肾气衰，发堕齿槁 C.肝气衰，筋不能动 D.肾衰，形体皆极

比如这道题，就是考《上古天真论》里面的那一段丈夫、女子各个时期所出现的生理情况。那么做这道题的时候，你除了要了解丈夫五八则什么，你也要去了解女子五八会怎样，丈夫女子八岁、二八、三八、四八……会怎样。

例2：脉沉细而软，应指无力，属于

A.濡脉 B.弱脉 C.微脉 D.涩脉

你除了要知道这个答案是B外，你还要掌握濡脉应该是怎样的，微脉是怎样，涩脉又是怎样的。如果不会就去翻书，不要单纯勾ABCD。

还有其他的很多很多，都是差不多这个方法。

主要就是掌握一个原则：掌握知识点。如果做了这道题却不懂，不知道知识点，那么你的复习是无效的。

二、知识点梳理法

真题复习法是教你掌握命题热点、重点，知识点梳理法是让你全面掌握知识点。但是知识点梳理也是有技巧的，并非要把整本书背下来，你也背不下来。主要的工作就是根据题目常考点去梳理知识。

下面就一些理念考研真题，对不同科目作一个梳理的建议

中医综合：(中医基础理论、中医诊断学、中药学、方剂学、中医内科学、针灸学)

1.中医基础理论

△知识点框架

中基是所有中医科目的基础，因此对于它的框架必须需要理清楚。但梳理的时候不要过度，如果太细就不是框架了。可以参考考纲。

△经典原文

中基常考经典原文，主要是《内经》《难经》等等。因此对于这部分应当认真总结。

2.中医诊断学

△知识点框架

中诊跟中基一样也是存在一定的框架，但是它的框架其实在考纲一眼可以望穿。剩下就是那些我们要掌握的重点。

△四诊：重点在于临床意义。其中舌诊、脉诊是必考点，应当认真梳理。

△辨证：辨证重点在于脏腑辨证。当然八纲辨证、病因辨证、气血津液辨证其他辨证也需要认真对待。但是主要在于脏腑辨证，必须把它掌握好。

3.中药学

△考纲里的中药的功效☆☆☆

△主治部分： 1、特殊应用。比如金银花治痢疾，苍术治目盲，考试最喜欢考这个，中规中矩的反而考得少。2、特殊话语。如“……之要药”“不论寒热皆可配用”“善于……”，以及一些特殊评价，如“血中之气药，气中之血药”。

△总论部分。基本把常考点总结好就行。

△药的来源：主要是鉴别药的部位。比如是果实?种子?叶?花?全草?动物哪个部分?

△各个中药性味归经，可总结历年考过作为参考

△用量：总结特殊用药的用量。如贵重药、有毒药、芳香药、动物药等

4.方剂学

△方剂的组成、功效、主治☆☆☆

一般来说，方剂的组成都是利用方歌。背方歌一定要早，因为刚开始背的时候容易混，但是背得烂熟后基本不会忘记。但是你背方歌后会容易混，第一是句子混，第二是方里的药混。

句子混就是背完这个方的上一句，下一句混到那个方的下一句去。这个混是由于方歌句末字的谐音差不多造成的，解决办法是多背多练。等滚瓜烂熟了自然不会混了。药混的意思是比如方歌里“补中益气芪术陈，升柴参草当归身，虚劳内伤功独擅，亦治阳虚外感因。”，术有白术、苍术，参有党参、丹参、人参、苦参、西洋参、太子参，草有生甘草、炙甘草之分，所以要定位好容易混淆的方药。下面仅以一表格抱砖引玉：

枳——枳实、枳壳

桂——肉桂、桂枝

地——生地、熟地

前——白前、前胡

丹——丹参、丹皮

姜——生姜、干姜、炮姜、高良姜

草——生甘草、炙甘草

香——木香、沉香、檀香、青木香等，

蔻——白蔻仁、肉豆蔻、草豆蔻

牛膝——川牛膝、怀牛膝

荆芥——荆芥、荆芥穗

瓜蒌——瓜蒌仁、瓜蒌实

萸——山茱萸、吴茱萸

大腹——大腹皮、槟榔(实脾散)

贝母——川贝、浙贝

木——木香、青木香

冬——天冬、麦冬

芍——白芍、赤芍

△总论部分：这也是不能忽视的

△一些方剂的煎服法，可以总结真题考过的

△方剂方义：中药物使用的用意、方剂体现什么治法，这种题目也是历年都有。

还有就是方剂某些药物的用量比较，这些仅见于少部分题目

5.中医内科学

中内是中综含分最多的一科，重中之重。

△证型、用方☆☆☆

这是中内考试的重点。每个病分为什么证型，各自代表方是什么。这个把它梳理出来

可以将证型与用方结合背诵，也可以先背证型后背用方。

可以直接记忆，也可以采用方歌方式。注意用方除了代表方，还有下面的加减用方，这也是重点。

△治法

很多16考研的同学回来跟我说，师兄，这次中内考了很多治法。出题人已经开始改变出题的思路，所以大家要引起注意。对于治法，也可以纳入用方进行记忆。

△历史沿革这是每年必考的。

△病因：考得不多，也无法死记，只能靠理解

△病机：病机考的内容较多。建议列表

△辨证：常考辨证纲领

△预后

6.针灸学

这门课很特殊，因为它是从才开始考的，而且知识点很多，所以几乎没有重题率，一年一个样。注意中基强调经络循行，这里强调腧穴，所以要把二者融会贯通。

△腧穴定位主治

△特定穴

△病症治疗：主要是疾病多采用什么经治疗，主要穴位是什么，辨证用穴大体怎样用。

篇8：电力企业综合计划管理方法研究

1 管理机构和职责

1.1 管理机构

为进一步加强综合计划管理工作, 成立以企业负责人为主管领导, 由各部门负责人为成员的综合计划领导小组及工作小组, 并明确工作职责和归口管理部门。

1.2 职责

管理机构负责全局的计划管理工作, 如配网改造及大修资金安排, 年度月度计划, 计划实施、调整, 项目资金的调节。根据多年电力企业工作经验, 笔者认为归口管理部门发展基建部应设立综合计划管理专职岗位, 负责全局的综合计划日常管理工作;其他相关部门, 如办公室、生技、营销、财务、人力资源等专业管理部门应设立计划管理兼职人员, 负责综合计划专项管理工作。这是行之有效的分工方法。

2 管理内容与方法

综合计划编制流程建议采取自上而下、统筹汇总、讨论审核、党政联席审定上报的流程进行编制。

综合计划编制工作开展前, 根据企业发展战略, 结合企业发展实际对企业管理有关指标进行确定, 确立总体目标和思路。综合计划归口管理部门负责组织召开专门会议, 对综合计划任务进行分解, 落实责任部门, 各责任部门根据企业总体发展目标, 提出下一年度计划指标安排建议, 编制各专项计划建议报告, 完成综合计划内各项指标和数据的填报, 进行内部平衡和优化后报送发展基建部汇总, 形成全局综合计划初稿, 经党政联席会议最终审定后行文上报。

2.1 计划申报

企业各部门必须就其责任范围内所负责的事、物需改进或规划的项目预先提出计划。各部门建议列入计划的项目必须按要求写清楚建设或改造的原因、方案、资金及施工时间。项目立项的汇总整理责任部门为发展基建部。本办法所指计划分年度计划、月度计划和临时计划。

2.2 年度计划

年度计划的范围包含省公司下达给我局的各项计划 (如配网建设、大修、技术改造、安措、科研开发、零购等) , 各部门的年度计划按此范畴上报。年度计划分当年实施计划和次年申报计划。

年度实施计划的编制、下达程序:我局发展基建部编制、党政联席会议审定上报, 待省公司正式下达年度综合计划后, 由局发展基建部会同各专业管理部门, 按照专业指标归口管理的原则, 对指标进行分解落实, 形成全局综合计划, 将当年的年度实施项目下发至各实施部门。

年度计划申报的编制、下达程序:各生产运行部门申报, 各专业部门汇总, 各专业部门 (发基部、营销部、生技部等) 预审, 发展基建部汇总编制, 局年度计划平衡会讨论通过, 党政联席会议审定后上报。各部门应于每年8月份将下一年需安排的年度项目上报至发展基建部汇总。

发展基建部在每年八九月份安排下一年度申报计划编制工作, 次月底召开年度计划会。在此期间, 各部门按本单位要求编制本部门的年度计划。

年度计划会由发展基建部组织:一年两次, 上下半年各一次, 分管领导主持, 局领导、各部门负责人及相关人员参加, 上半年会议主要议题是部署安排本年度生产计划。下半年会议主要议题是确定下一年度申报计划。

2.3 月度计划

月度计划的范围分3个方面:年度计划的分解;各部门申请的需其他部门协作的项目计划;需落实费用的项目计划。各部门的月度计划按此范围上报。月度计划的编制下达程序是:各部门申报, 发展基建部汇总, 月度生产计划会讨论, 发展基建部整理, 局里发文。公司每月月末 (前后不超过3天) 召开月度计划会, 各部门月度计划的申报截止时间为每月25日左右为宜。月度计划会由发展基建部组织, 分管计划的领导主持, 各部门负责人及相关部门有关人员参加。月度计划会的任务是检查并考核当月生产任务完成情况, 对下月生产任务作出安排。各部门应于每月月初将上月计划完成情况以书面形式报送发展基建部。

3 综合计划管理工作开展情况

综合计划执行过程中, 各专项计划负责部门根据年初制定的各项目时间节点进行。全局的综合计划主要采取分月上报综合计划完成情况表, 分季度进行综合计划分析的方式进行跟踪和过程控制, 对主要指标的完成情况进行回顾总结, 及时发现问题, 提出对策, 明确努力方向。

(1) 以计划任务书通知下达的项目, 承办部门应及时开工, 并按实施计划控制工期。 (2) 计划归口管理部门与相关职能部门在项目执行过程中组织有关人员对项目进行跟踪检查。 (3) 专项计划管理。专项计划是综合计划的基础, 又服从、服务于综合计划。因此, 综合计划管理一定涉及到专项计划的管理, 二者相辅相成, 企业各相关专业部门是专业计划的管理部门, 负责提出下一年度专项计划指标安排建议, 编制各专项计划建议报告;负责各专项计划的实施。综合计划起综合平衡作用, 统一下达, 归口管理。

目前笔者所在单位配网建设与改造项目归为基建, 电网技术性改造项目归为技改, 电网维修性项目归为大修, 具体定义均参照有关管理办法。基建和技改项目形成固定资产, 大修列入成本控制管理。 (一般新增设备形成新的固定资产的项目列入基建项目;对原有设备进行改造等列入技改项目;对运行设备进行年度检修、日常维护检修等列入检修费用, 线路整改费用不超过该线路原值50%的费用列入检修费用。) 基建、技改项目前期工作由发展基建部管理, 项目实施也由发展基建部管理;大修项目由生产技术部管理;研究开发和管理咨询项目根据有关办法中的定义进行分类, 研究开发由生产技术部管理, 管理咨询项目由办公室管理;信息化项目由信息中心管理, 调度通信、自动化以外的信息相关的项目均归为信息化项目, 包括信息系统日常维护、全局信息设备如计算机等的购置、8大应用系统推广应用等。

4 计划调整

计划承办部门对由于不可预见的因素造成计划不能实施或按期完成, 可以申请计划调整, 但必须以书面形式明确说明调整原因, 由综合计划归口管理部门统筹协调, 经本单位初审后, 向上级单位上报计划调整申请。以下行为为项目变更: (1) 取消已正式立项的项目; (2) 终止已开工的项目; (3) 已正式立项或已开工的项目技术方案或施工组织方案有重大变更, 且引起项目相关设施或设备的性能发生变化, 或引起项目的工期发生变化; (4) 因各种原因使项目不能在计划年度内完成; (5) 月度计划的调整时间为月末, 计划归口管理部门根据各计划承办部门报送的调整计划, 报生产主管领导审批。

计划调整方式分取消、部分取消、延期3种, 范围如下: (1) 在经过充分调查研究的基础上, 认为项目没必要实施的, 可申请取消; (2) 因政策调整或材料采购不到位等原因, 在规定时间内不能完成的项目, 可申请延期。

调整的最终结果是优化平衡综合计划的各项任务指标。电力公司综合计划一般分为4大类指标, 分别为电网发展指标、资产质量指标、供电服务指标、经营业绩指标。下面分为28类小指标。综合计划各专项指标全面反映了基建、生产、营销、企业效益的各项重要指标, 指标体系合理, 体现了县级供电企业的专业化管理, 实现了综合管理范围全覆盖。电网发展指标直接影响供电服务指标、资产质量指标和经营业绩指标, 反过来, 供电服务指标、资产质量指标和经营业绩指标也可以制约和影响电网发展指标。指标相辅相成, 是企业整体管理水平的全面反映。根据各指标之间的联系, 确定支点, 一动俱动, 以点带面, 从而实现指标的优化平衡。

5 结语

(1) 综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领, 又是安排季度、月度计划的重要依据。因此, 企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动, 都必须严格按计划执行。

(2) 年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制, 由分管计划工作的领导负责, 各业务归口部门按“管什么业务, 就编什么计划”的原则根据规定的计划表式, 负责编制各专业计划, 计划归口管理部门负责拟定编制计划的总进度, 组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。

(3) 年度综合计划编制的主要依据:上级主管部门下达的指令及指导性计划;全局的年度方针目标;企业长远发展规划;前期预计完成指标及本企业历史统计资料;经审定过的各种技术经济定额。

(4) 编制计划所需资料由各部门相互提供, 任何部门不得拒绝。

(5) 专业计划的编制, 各部门负责人要亲自主持, 计划草案应认真听取分管领导和有关部门的意见, 并按规定的时间报计划归口管理部门。报送的计划必须附文字说明。

参考文献

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[2]庞庆华, 杜栋.基于灰色理论的企业生产系统柔性模糊综合评价[A].2006中国控制与决策学术年会论文集[C], 2006

[3]庞严.混合型生产计划调度的方法及应用研究[D].浙江大学, 2002

篇9：管理学综合复习计划

【关键词】全通道沟通；综合计划；管理优化

综合计划是一个与计划经济模式下的传统计划相对的概念。与传统计划“分头编制、各自侧重”不同的是，综合计划强调“大计划”的理念，要求“局部服从全局、专项服从综合、各种要素优化配置”，最终实现企业总体效益最优。嘉兴电力局秉持追求卓越的理念，坚持挑战自我、持续改进，将精益化管理导入到综合计划管理工作中，从中发现改进空间，提升管理效益，这是本文将要介绍的主要内容。

一、综合计划管理现状分析

1.综合计划管理现状描述。为了全面了解综合计划管理现状，嘉兴电力局采用了资料分析、人员访谈和问卷调查三种方法。这三种方法各有侧重又互相补充，是了解现状较为理想的组合方法。嘉兴电力局通过自我诊断，确认综合计划管理尚存较大改进空间。在接受问卷调查和访谈的人员中，认为综合计划管理改进空间较大的比例为68%，认为改进空间非常大的比例为19%。综合计划管理工作面临的难点主要集中在三个方面：（1）费用预算管理。年度费用预算总额并无明确标准或可靠模型，年度差异较大；费用预算总额确定后，各个专项投入规模如何确定也是难点，实际工作中更多依靠领导拍板；有的专项安排不尽合理，致相关工作很难按时完成。（2）项目进度管控。按实际进度与计划进度对比，项目可以分为三类。第一类是实际进度与计划进度完全吻合，主要集中在基建项目上。第二类是实际进度与计划进度基本吻合，主要是小部分大修和技改项目。第三类是实际进度与计划进度有一定偏差，有时偏差还较大，主要集中在大修和技改项目。（3）管理瓶颈。物资供应和工程前期是当前的两大管理瓶颈。物资供应由于采购申请、审批、招标等环节均存在较大的不确定性，从提起采购申请到物资到货的周期普遍在半年以上，成为影响工程进度最大的因素。

2.综合计划管理现状分析。（1）沟通管理亟待加强。沟通方式上相对注重正式沟通，对非正式沟通重视不够；更多采用经过严格审批后的红头文件，而不是快捷高效的即时通讯工具；更多强调相关文件的保密需要，而没有注意到信息共享能够带来的潜在价值。在沟通内容上，更多强调自上而下的沟通，在听取基层反馈意见和加强条线间信息互通方面尚需强化。（2）标准化建设亟待推进。除上文提到的年度预算标准、专项投入规模外，非基建项目的储备标准、排序标准等尚未健全。因此，当年度计划调整幅度较大时，基层单位忙于应付。（3）教育培训需更加重视。现有从事综合计划管理的相关人员，总体上单一专业能力较强，跨专业能力相对较弱；业务能力较强，管理能力相对较弱。（4）绩效管理需要重点突破。综合计划管理人员普遍认为，综合计划工作做得怎么样与个人薪酬、福利、晋升等几乎没有关系，客观上形成干好干坏一个样；70%以上的人员赞同出台激励机制和考核办法。

二、基于全通道沟通的综合计划管理效能提升模型

（1）计划计划管理效能提升模型。在造成综合计划管理难点的四个原因中，沟通管理是最重要的基础工作。为此，嘉兴电力局构建了基于全通道沟通的综合计划管理效能提升模型，如图1所示。

在全通道沟通模式下，借助开放式的网络系统，团队成员平均满意度高且差异小，士气高昂，合作气氛浓，对于解决复杂问题有很大的作用。因此，它是在组织内部充分打破传统层级制的新型沟通模式。（2）全通道沟通。按沟通方向，全通道沟通分为下行沟通、上行沟通和斜向沟通三种。下行沟通：由市公司发起，向下传达上级公司对综合计划管理工作的最新要求、总体部署（如年度指标调整、重要时间节点、物资招标批次、标准化文件模板等等）、专项投入规模的调整等。上行沟通：由县公司发起，向上反映基层单位在工作中遇到的实际困难，对相关标准或要求的疑惑，需要请上级公司出面协调的问题，形成的典型经验等。斜向沟通：市、县公司均可发起，主要提醒一些重要的注意事项，本条线相关决策可能对其它条线构成的影响等。鉴于电力行业安全始终居于各项工作之首，短期内很难采用完全开放的社会网络，因此，推进全通道沟通必须遵循“安全第一、循序渐进”的基本原则。嘉兴电力局实际上采用了“三步走”策略：第一步，充分利用现有的OA平台，快速向主要相关人员发送信息；第二步，在开发综合计划管理系统时，预设相关模块，如权威发布、基层反馈、对标数据等；第三步，在确保安全的前提下，积极探索中长期应用即时通讯工具的可行方法。（3）其他管理优化举措。在基于全通道沟通的综合计划管理效能提升模型中，除沟通之外还有标准化管理、人才培训、绩效考评等三部分内容。在标准化管理方面，重点做好项目储备管理、项目进度管理和流程管理三项工作。其中，项目储备管理的入库标准宜相对宽松，以防上级公司相关政策调整较大时项目储备不足，排序标准通过“指标+权重”的方法加以完善；项目进度管理方面重点解决形象进度与资金进度不匹配的问题，确定每类项目可以明确辨认（最好能够通过信息化系统自动辨认）的时间节点，以及到达每一个节点后的形象进度；流程管理方面根据“三集五大”体系建设后新的组织架构，对过去的综合计划管理流程进行修订。在人才培训方面，重点推出综合计划主管人员在岗轮训，要求其在相关专业部门的轮训时间不得少于一周；注意收集培训需求，相关人员既可以提交自身需要接受的培训需求，也可以提供其他部门人员需要接受的培训。在绩效考评方面，从工作完成的及时性、完成质量、相互配合、主动沟通、持续改进等方面构建科学合理的评价标准，注意定性评价与定量评价相结合。

三、实施效果与应用展望

基于全通道沟通的综合计划管理效能提升模型已经在海宁市供电局试点实施。在沟通管理方面，海宁局建立了季度例会机制，在省公司每季度执行情况通报下达后两周内，由发展建设部负责召集例会，分析海宁局综合计划指标在全省的排名情况，对排位偏后的指标重点分析深层原因并落实改进举措，同时充分利用现有的OA平台，强化实时沟通。在标准化管理方面，初步建立了技改、大修、资产零购类项目的储备入库标准以及实施先后的排序标准；完善了项目形象进度的评价标准；新的综合计划管控流程已经付诸实施。在人才培训方面，综合计划主管人员在岗轮训已经开始，培训需求每季度要求收集一次，同时也接受不定期的需求上报。海宁局通过实施以上改进举措，全局上下对综合计划管理工作重要性的认识到了一个新的高度，执行情况与计划本身的吻合程度更高，计划外项目安排得到有效抑制。海宁局的试点经验为基于全通道沟通的综合计划管理效能提升模型在更大的范围内推广应用打下了坚实的基础。

综合计划管理是一项长期而艰巨的工作，如何切实提高综合计划管理水平，需要更多供电企业不断探索，并分享改进经验。同时，需要注意的是，影响综合计划编制质量的因素较多，有的因素需要上级公司统一标准，才能有效避免各单位争项目、争资金的现象。

参 考 文 献

[1]王廷梅等.电力企业综合计划管理信息系统的设计与实现[J].硅谷.2010（9）

[2]陈绍梅.解析供电企业综合管理办法[J].现代经济信息.2011（16）

[3]胡春燕.电力企业全面预算管理的现状分析[J].企业导报.2009（12）

[4]叶炯等.电力公司综合计划管理的难点与对策.中外企业家.