验房前业主的注意事项需业主自己准备的资料

验房前业主的注意事项需业主自己准备的资料（精选2篇）

篇1：验房前业主的注意事项需业主自己准备的资料

验房前业主的注意事项需业主自己准备的资料: 1.购房合同原件或复印件一份

2.房屋的户型图(精装修用户最好有由施工方提供的水路电路图)需要业主向开发商索要的资料

1.竣工备案表(开发商至少提供编号)2.住宅使用说明书 3.住宅质量保证书 4.面积实测报告 5.住宅分户验收记录 需要业主配合的检验

1.蓄水实验,原则上由工程师指导,业主自行完成。如果验房后立即蓄水,需得到业主的支持才可以完成。2.屋面等项的检查需具备安全条件（别墅用户）3.电和水的检查要求具备供水、供电的条件。

收房指导及验收注意事项

一、注意及时接收入住通知书

1.这是收房的第一步，要注意期限。一般，开发商约定的交房时限在通知书寄出30天内，所以购房者要安排好时间。

2.接到入住通知书后，首先应判断开发商是否如期交房。若逾期交房，则应提出处理意见，并根据开发商的答复决定是否前往收房，按通知上约定的时间前往收房。

特别提示：

1.要注意收房的期限，错过收楼日期麻烦多。

2.收楼日期可提早不可推迟。若实际交楼日期超过了合同上约定的收楼日期，可考虑向开发商按合同索赔。

3.有特殊情况不能如期到场的，可以书面形式委托亲友、律师进行，也可及时与开发商联系，商议另行约定时间，并以书面形式确认。

4.若购房者在约定时间内没有到指定地点办理相关收房手续，从法律角度来说，则一般被视为开发商已实际将该房交付买家使用，买家应从通知单的最后期限之日起承担所有购房风险责任及税费。

二、确定房屋是否达到交付条件

1.《竣工验收备案表》 ――最重要

《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》是目前收房环节中最应该注意的文件。该表是建设部为规范工程竣工验收备案的管理工作而制定的，它由设计、监理、建设单位和施工单位四方合验后，在工程竣工15天内到建设行政主管部门竣工备案。

《竣工验收备案表》中的项目，只要送交主管部门备案后，发展商就必须对楼盘终生负责。所以《竣工验收备案表》对房地产商有着严格的约束作用，按照有关规定，表上的每一项都必须报有关主管部门备案，缺少任何一项的话，这个楼盘就是“黑楼”，是不能入住的，购房者有权拒绝收房。

2.《住宅质量保证书》

《住宅质量保证书》是开发商针对房屋质量及保修期限、范围作出的承诺，必须作为购房合同的附件，与购房合同具有同等的效力。所以提醒收房者要仔细审查其中的具体各款，特别注意保修期限。

3.《住宅使用说明书》

《住宅使用说明书》是针对房屋设计、施工及验收中的具体技术指标，如抗震指数、墙体结构类型等作出的相关说明和提出注意事项。

4.《建设工程质量认定证书》

5.《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》

6.实测面积登记表

三、房屋检验 有条件的可请专业验房师验房

收房过程中必须要掌握一个原则：“先验后收”。即购房者一定要先验收房屋(包括验收交房必须的文件)，确认无误后再签署收房文件。

“先验后收”不仅是符合商业惯例的，而且也是有法律依据的。房屋的对价是房款，消费者只要付清房款，或者按照合同约定支付相应比例的价款，就履行了合同的义务，开发商就应该交房。而在房屋交付以前，业主有权先验收房屋：

1.检测房屋面积：

要求开发商出具《实测面积测绘报告》，根据房屋土地管理局所属的专业测量单位对每一套房屋面积进行核定所得实测面积，核对其与销售面积是否存在误差，误差率的范围有多大;若实测面积误差超出3%，可以中止收房。

2.检验房屋质量： 最好请专业人士验房

购房者进行房屋验收时需仔细检查商品房质量，主要可从以下几方面入手：

(一)房屋本身的质量

(二)景观绿化、小区配套、设施标准等配套设施是否符合合同约定。

(三)装修质量

特别提示：

1.一定要掌握“先验后收”的原则。

2.如果开发商拒绝先验房后办理其他交付手续，则购房者可要求开发商签收“关于出卖人拒绝交验房屋的责任确认函”后中止办理手续。

3.购房者应了解公摊面积及相关知识，防止开发商侵占。

4.若发现有质量问题，开发商应限期维修，购房者应要求开发商签定书面函件，由此导致业主逾期入住的，开发商应承担违约责任。

5.只要付清房款，按照合同约定购房者已经完全履行了合同的义务，开发商就应该无条件交房，否则应视为开发商违约，如果开发商拒不交房，应承担逾期交房的责任。开发商无权以“未缴纳相关费用”等任何理由而拒绝交房。

6.不要将样板房标准作为现实标准，除非开发商将有关装修标准按样板间标准在合同中明确下来。

四、新房验收的最终结果

1.房屋检验没有问题的：按实际验收情况填写《验房交接表》等相关文件。在这个记录表上，应把检验情况逐一记录，凡是无法确认的事项，则不记录或写上“暂不清楚”、“无法认定”等字样。若发现问题，则如实记录下来，并要求发展商限期处理。

2.如有不满意的地方，可提出意见并将意见填写在《验房交接表》中，作为书面依据，如发展商未准备有关表格，买家应另以书面形式将意见送交发展商。

3.发现问题，买卖双方可协商解决，如属可整修内容，应协商并签署有关整改维修文件，约定下次验收时间(一般不超过30天)。

4.对发现的问题要详细在验楼表上予以注明，如果确实属于不能收楼的，要详细写明不予收楼的原因并要求开发商签字、盖章。

特别提示：

1.验房后要坚持的原则：只要发现问题，不管大小，都要在相关文件或表格中记录下来，而不管开发商陪同的收房人员如何花言巧语;如果楼盘根本就没准备验收登记表，则应自备纸笔，一一记录。

2.物业公司的行为代表不了开发商(除非有明确书面授权)，因此不要就房屋质量的问题与物业公司签署文件。

3、验收房屋发现问题时，一定要开发商盖章确认，约定处理方案。

4、如果开发商拒绝盖章确认房屋存在的问题，一定要取得证据，证明不是买房人不按时收房，而是开发商拟交付房屋不符合合同的约定或法定条件。

注意事项

购房者在买房、收房过程中会经常遇到一些房子质量问题，丁渤验房工作人员工作中，经常遇到此类的咨询问题，把关键注意事项列出，提醒消费者予以重视，以维护自己的权益。

篇2：验房前业主的注意事项需业主自己准备的资料

工程资料是指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录, 主要包括工程前期资料、工程设计资料、工程施工资料与工程验收资料等。工程资料的作用就是要能够全面反映工程建设的合法性、工程质量状态和施工质量状况, 满足竣工验收对工程资料的要求。因此, 作为建设项目的项目法人, 业主必须搞好工程资料的管理工作。目前, 已经有一些学者对施工过程中施工单位和设计单位工程资料的管理等方面进行了研究、总结。然而, 尚未发现有文献对基于业主视角的工程资料管理进行专题总结。为此, 本文将从业主的视角出发, 结合实践情况总结工程资料管理中存在的问题并提出相应的对策措施, 以确保实现工程资料准确、及时、齐全和完整。

2 工程资料的主要作用及工程资料管理的原则

2.1 工程资料的主要作用

(1) 反映工程质量和工作质量的重要表现;

(2) 工程施工过程的真实记录;

(3) 日后工程维修、扩建、改造、更新的重要基础资料;

(4) 合理使用、保证结构安全的重要依据, 评定工程质量等级, 竣工验收的技术文件;

(5) 工程决算、结帐的重要根据之一。

2.2 工程资料管理的基本原则

(1) 真实性原则:

工程资料的内容必须真实有效, 签字盖章必须完整齐全, 不得随意修改;

(2) 同步性原则:

工程资料必须与工程外业进展情况一致, 并随工程外业进展同步收集、整理并及时归档。

(3) 时效性原则:

工程资料的报批、报验、报审及验收必须按照相关规定的时限开展工作。

(4) 规范性原则:

工程资料反映的内容必须真实、完整、齐全, 并且必须符合设计文件及现行规范、标准等相关要求。

3 当前工程资料管理中出现的主要问题

通过笔者多年的工作实践并结合对业主单位的调查发现, 虽然各建设业主对工程资料管理制定了相关的规章制度, 但在实践中仍然存在着许多问题。

(1) 对工程资料的重视程度不够, 长期以来形成的“重外业、轻内业”的思想还普遍存在于各参建单位。

①在技术力量配备上, 各单位一般选择技术能力较差的人员、或新就业人员从事工程资料管理工作, 这给工程资料管理埋下了质量隐患;

②项目实施过程中忽视资料管理的连贯性, 人员变动频繁, 从而造成资料缺失、不连贯或逻辑性差;

③缺乏对工程资料管理人员的专项培训;

④员工薪酬、晋升等方面偏重于外业人员, 从而使从事工程资料管理的内业人员的工作积极性受到很大影响。

(2) 工程资料不齐全。主要表现在以下方面:

①项目前期资料缺失, 比如项目立项、环保、水土保持等审批文件缺失, 征地拆迁合同、设计合同等资料遗失;

②原件不齐全, 使用复印件代替, 从而导致与公路工程质量标准中相关规定冲突 ;

③项目实施过程中的资料不齐全, 比如参建方现场验收后未按行业标准要求办理书面签字, 采取过后补签的形式, 从而造成漏签的现象, 分项开工报告、会议纪要、工程计划等资料遗失。

(3) 资料记录不准确或不规范。记录数据使用的笔不符合规定要求, 属于易褪色的种类;施工签证资料缺乏统一格式, 不利于统一规范装订;填写的内容不规范, 甚至出现空白栏, 填写的数据不准确, 填写时间不准确等, 降低了资料的真实性。

(4) 资料管理的智能化不高。目前, 各参建单位在工程资料的管理上仍普遍停留在计算机制表、手工填写、复印机复印和人工装订归档的水平。这种情况一方面造成大量纸张的浪费, 另一方面在资料生成与运输以及保存上都存在着许多的不便。因此, 如何尽快实现工程资料管理的智能化是当前公路工程项目管理的一个重要课题。

4 主要对策

(1) 明确单位领导作为资料管理的主要责任人

在公路工程建设管理中, 如果某项工作是由单位领导作为主要责任人, 领导必然高度重视, 在内部人力、物资的配备上就能够得到保障, 从而能保证此项工作能保质保量按期完成。因此, 要彻底扭转参建单位不重视工程资料的现状, 就必须明确单位领导作为资料管理的主要责任人。只有单位领导重视, 并制定相应的管理制度, 才能实现工程资料“准确、齐全、及时、完整”的要求。此外, 各参建单位应该在薪酬、晋升、培训等方面给予资料管理人员与外业人员同等的待遇, 从而激发工程管理人员的责任心和责任感, 用科学认真的态度搞好工程资料管理工作。

(2) 建立工程资料人员责、权匹配的工作机制

在制定资料管理人员的岗位职责时, 一定要在赋予责任的同时赋予相应的权利, 只有责、权相匹配的情况下才能把工作搞好。如在某集团的工程管理制度中, 明确规定承包人、监理单位的工程款支付必须经过资料管理员的签字方予以支付, 这就赋予资料管理员相当的权利, 形成对承包人、监理单位的制约。若承包人、监理单位的资料管理与工程进度相比严重滞后、资料造假等情况, 建设单位资料人员可以动用支付否决权, 从而有利于促进参建单位的工程资料管理的及时完善。

(3) 强化专业培训工作

公路工程资料的编制, 除需要工程资料人员参与外, 还需要资料所反映的分项工程所对应的作业人员去完成, 而公路工程自身就具有涉及专业多、地点分散等特点, 从而造成涉及人员非常广泛, 这么多人同时具备工程资料专业知识, 几乎是不可能的。因此, 各参建单位就需要针对不同岗位的人员在工程资料编制中承担的任务进行相关的专业培训。在培训形式上, 可以采用参与行业协会或交通主管部门组织的培训、委托专业档案咨询公司进行档案知识的培训、聘请档案专业人员进行现场指导等等。

(4) 建立工程资料的标准化模板

造成工程资料不规范的主要原因是缺乏统一的资料表格或对表格的填写内容理解不一致。如虽然《公路工程质量检验与评定标准》和《公路工程施工监理规范》中给出了内业资料表格的形式, 但缺少详细的说明和示例, 管理人员对各项内容的理解不一致, 从而造成填写不规范;还有一些工程资料还没有统一的规定, 各单位根据自己的理解自行编制, 从而造成工程资料五花八门, 不利于资料的统一归档。因此, 建议交通行业主管部门应尽快组织相关专业人士制订一套公路工程资料的标准化模板, 以促进工程资料的填写规范、内容齐全。

(5) 建立检查评比工作机制。

在项目实施初期, 业主单位应组织有工程资料编制丰富经验的人员对各参建人员的工程资料管理情况进行检查, 对检查发现的问题要求相关单位及时完成整改。同时, 在公路施工综合评比中应将工程资料管理作为一个专项工作纳入评比范围, 以激励各参建单位及时、准确地完成资料的编制和归档工作。此外, 业主单位的现场代表应经常深入施工现场, 监督、检查承包人、监理单位原始数据的收集的真实性、确切性, 以确保原始资料的有效性。

(6) 建立资料保证金制度。

为保证工程竣工资料能在项目完工后及时完成编制并顺利移交档案管理机构, 业主单位应该在招标中增加资料保证金制度 (即从每期工程支付中扣留一定比例的资金作为竣工资料保证金, 待竣工资料正式移交档案管理机构后再予以支付) 。从某投资集团的实施情况来看, 该项制度能有效促进承包人、监理单位尽快提交竣工资料;同时, 在规避零星工程承包人因工程尾款较少而恶意不提供资料方面, 通过加大资料保证金比例的方法可以很好地抑制此类恶性事件的发生。

(7) 加大工程资料管理软件的研发力度。

针对当前工程资料管理智能化水平不高的情况, 交通行业主管部门应该提供资金、政策等支持措施, 促进研发机构开发公路工程资料管理软件, 以提高工程资料的编制、归档、查阅的效率。

5 结束语

公路工程资料在公路项目的全寿命周期中有着举足轻重的作用, 各参建单位尤其是业主单位要高度重视资料的编制和管理工作, 通过建立检查评比工作机制、建立资料保证金等措施, 努力实现工程外业与内业工程资料的同步推进, 实现工程资料能够客观、真实反映工程建设的实际情况, 并为公路运营期间的维修养护提供技术支持。

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