全体业主的一封信

全体业主的一封信（精选16篇）

篇1：全体业主的一封信

致全体业主的一封信

尊敬的碧海名园业主：

您好！首先祝您生活愉快、工作顺利、家庭幸福！

自我司于2004年？月为碧海名园小区业主提供物业管理服务，至今已有？年时间。在我们双方共同努力下，我们朝着为实现建设碧海名园和谐、安定小区的目标而努力，在此，我们衷心感谢你们对我们工作的理解、支持和关心！

为了进一步完善和提高小区的设施和形象，我们与街道办事处合作，在小区增设了图书馆；完善会所的设施，为业主提供娱乐场所（会所因业委会要求收回后已于？月停止服务）。为将小区建设得更加安全、舒适，我们于今年？月申报创建安全文明小区，但因业委会发函居委会要求停止创建工作而不得不暂停。

我司与开发商签订的“前期物管理合同”于今年？月到期，在合同到期之前，我司多次向业委会提出协商续签合同事宜并提供书面合同文本，但业委会一直拖延，对我司提供的书面合同没有提出任何反馈意见。直到8月？日，我司突然收到业委会关于不再续签碧海名园小区物管理的函。我司在收到函后，主动与业委会主任进行沟通，并于8月28日下午在龙腾居委会的协调，但业委会坚持不再续签合同的意见，至此我司也已明确向居委会和业委会委员表明态度，我司并没有放弃和退出碧海名园小区管理的决定，对于管理中存在问题和不足之处，我司有诚意和决心去整改和完善，但如果业委会坚持不与我司续签合同，我司将尊重业委会的意见，但我司特别强调以下两点：

1、为维护广大业主的利益，必须依照法律程序，并召开业主大会进行表决；

2、碧海名园室内停车场产权属开发商所有，停车场将继续由我司管理。

9月？日，我司收到业委会要求我司在9月30日撤出碧海名园的函，对于业委会的这一决定的合法性我司提出以下几点质疑并书面告知业委会和政府有关部门：

1、这次召开业主大会和大会的有关事项没有按照《物业管理条例》

2、业主书面投票是由业委会自行组织实施，其过程和结果缺乏公

3、新选聘的物业管理公司早由业委会自行选聘，没有按照法律规 对于业委会以广大业主的意愿为由迫不及待地要求我司撤出碧海的规定提前告知全体业主和有关居委会； 正性和真实性； 定公开招投标； 名园，我们不禁也怀疑期真正的目的。如果业委会是以全体业主利益为重的，那么对管理中存在不足及今后如何管理我们可以很好协商沟通，我们相信只要我们目标是为了广大业主着想的，一定能达成共识，为何业委会协商沟通机会都不给。

另外，对全体业主有利的创建文明小区的工作和会所开放为何业委 为维护广大业主的利益，我们向全体业主承诺，我们将坚持真诚为会都不给支持配合呢？ 全体业主服务到最后一天，在合法程序表决结果出来之前，我们将不会撤出碧海名园。正当行使业主的合法要以益也是法律给予业主的权利，我们将尊重广大业主的意愿，并依照广大业主的表决结果履行我们的职责。

深圳市恒基物业管理有限公司

碧海名园管理处

2008年10月7日

以致

篇2：全体业主的一封信

尊敬的各位业主：

岁月如梭、时光流逝，2017年日历即将翻完最后的几页。2017年是清远阳光壹佰物业服务品质提升年，在广大业主的信任与支持下，清远阳光壹佰物业服务品质较上一年有显著的提升、园区环境得到了极大的改善，业主满意度稳步提升。值此新年到来之际，谨代表清远阳光壹佰物业公司及全体员工，向给予我们物业有力支持和配合的各位业主，表示衷心的感谢，并致以新年最美好的祝愿，祝大家新年快乐!展望2018年，清远阳光壹佰物业公司全体员工愿为大家提供热情、周到、细致的服务，新的一年我们的服务愿景是：一进入园区就有保安人员专业的指引和耐心的解答；一来到客服中心就有客服人员亲切的微笑、温馨的问候；工程机电设备十年如一日安全运行；业主和住户主动刷门禁卡出入，自觉遵守服务公约，相互提醒不雅行为，相互关心，相敬如宾！我们与业主是一家人，我们将始终与业主站在一个立场上，竭诚为大家排忧解难，您的满意就是我们的快乐。我们有一个共同的目标，那就是：创造一个安全、整洁、舒适的居住空间的同时，使各位业主的物业保值增值，保持我们的物业常用常新。

小区是我们共同的家，她的美丽既需要我们尽心尽力来经营，同时也离不开您的支持与配合。物业服务管理费的及时缴纳，是物业服务运转的基础，是物业服务品质的最基本保证，清远阳光壹佰物业中心全体员工向已缴费业主表示诚挚感谢与深深的敬意，感谢您对物业工作的理解与支持，感谢您为社区服务做出的积极贡献!物业服务中心全体员工希望与您时刻保持良好的沟通，请您向我们反馈有利于物业服务工作的合理化意见与建议，我们将及时进行改进。我们相信在您的支持与关爱下，物业中心全体员工将不断提升自身物业服务技能，在新的一年里，物业全体用我们的微笑，用我们诚心竭尽全力为您提供更多的优质服务、为您营造更加优美、和谐的社区环境!最后，恭祝各位业主在新的一年里阖家幸福，身体康健，龙马精神!此致 敬礼！

清远阳光壹佰物业服务中心

篇3：全体业主的一封信

时间过得如此之快!去年, 木棉花开之时你们刚刚离开, 而此时花儿又静悄悄地开放了。一年的时间, 就这样滑过。在这一年里, 我学会了静默, 学会了等待。谢谢你们时常传来异国 (泰国) 的消息, 我也在不停地计算着你们归国的日子, 这或许就是思念吧。

从异国回到祖国, 虽然距离并不算遥远, 但是看到离境的航班信息, 还是让人感觉遥远。回国前, 或许你们期盼, 甚至紧张;回国后, 却依然要面对接踵而来的就业压力。有许多话想和你们说, 你们在办公室的时候, 我虽然交代了许多, 但依然感觉有些不放心, 就萌生了给你们写封信的想法。

最近接到校报的约稿, 准备做一至两期关于你们支教生活的专题, 这两天我也陆续收到你们的一封封邮件。之后, 同一个动作:下载、解压缩、打开、阅读、沉默……沉默是因为感动。感动, 为我这些5年前入学时还懵懂的学生们, 现在已然能独挡风雨, 在国境之南, 用奉献刻画着青春。看着用岁月书写的文字, 我不知道除了沉默还有怎样的表情才能表达我不平静的心情。就这样, 一次次地敲打我的心扉。你们用“许多凝固的镜头记载了曾经的感动”, 你们写下的一篇篇日记, 叙述着岁月。“动手写这篇文章的时间是2009年10月6日, 已来泰国4个月零11天。我相信很多志愿者会跟我一样, 能在非常短的时间内说出这个数字。原因很简单, 我们都想家了。”家已经变成一个想念的符号, 然而你们还是深深爱着那个曾经陌生却不经意在你们的生命中留下浓重一笔的地方。离开, 已经不是那么轻易可以说出的字眼。

有些同学还将返回泰国继续你们的支教生涯, 有些同学即将随着今年的毕业生大军在职场上拼搏。为了你们顺利地办理毕业手续及走上就业岗位, 有些注意事项我还是有必要再次给予提醒。

1. 你们有空要记得回学校拿毕业纪念册和毕业照哦 (这些照片放在纸箱里已经等一年时间了) 。

2. 关于就业推荐表、就业协议书。

申请今年毕业的同学需回学校重新填写《就业推荐表》, 注意毕业时间填写应为“2010年6月”, 这样才能作为应届生参加相关考试。就业协议书一式三份, 请先与就业单位签订协议 (注意填写档案转寄地址和户口落户地址) , 然后找商老师签名, 找李老师盖学院公章, 然后拿到就业指导中心找刘老师盖学校的公章。留一份给刘老师, 复印一份给学院, 自己留一份, 给就业单位一份。请同学们在求职的过程中, 注意协商薪金、保险等相关事项。

3. 关于办理户口迁移证。

要返回继续支教的同学, 如果你们想将户口暂时放在学校, 等支教回来后再迁移, 要写申请书, 不然就业指导中心会默认你们为待业状态而将户口迁回生源所在地。不继续支教的同学, 如果找到工作, 工作单位可以办理落户的, 学校会根据你们所签订的就业协议书, 将户口迁移到你们就业单位或所在地人才市场;如果所在单位无法办理落户, 户口将迁回生源所在地。

4. 关于档案转寄。

返回支教的同学, 如要将档案暂时放在学校, 明年回来再转, 要写申请, 不然学校也会认定为待业, 转回生源所在地人事部门。如果是外地学生, 要落户厦门, 要由就业单位上厦门人事局网站填写《非厦门生源落户厦门申请表》, 由就业单位和厦门人事局盖章, 交到学校, 学校才能将你们的档案转到厦门市人才服务中心。档案转寄地址汇总在我这里, 有不清楚档案所在地的同学请来电咨询。

5. 关于党员及入党积极分子材料的转寄。

党员及入党积极分子档案将放在档案袋里一起转寄, 预备党员、党员要去找廖老师办理党员关系转移手续, 将转移证明交给所在单位党支部。对于尚未落实工作单位的同学, 档案材料将交给生源所在地基层党支部。

6. 请同学们主动关注相关就业信息。

今年的教师招考采取全省统考的形式, 具体考试内容和考试形式可以上网查询。非师范类同学办理教师资格证的相关手续, 可以咨询去年已经就业的非师范类同学。请同学们多关注公务员考试信息、事业单位招考信息, 积极主动地和去年已经就业的同学联系, 尽可能多地获取就业信息及相关就业技巧。

7. 请同学们务必把你们的家庭地址发到我的邮箱, 我会把就业报到证、户口迁移证寄给你们。若此材料丢失, 补办手续相当麻烦, 请同学们一定准确提供家庭地址和邮编。

祝同学们前程似锦, 生活安康幸福!

篇4：致联想全体员工的一封信

今年是联想成立30周年，这是一个非常值得纪念的年份。

这段日子，回想起跌宕起伏的30年，跟放电影一样浮现。其中15年前的一个画面，清晰可见。那是1999年在人民大会堂，联想万名员工聚在一起纪念公司成立十五周年，我的主题报告的开篇，也是我心中浓缩的感慨：

“在联想的队列里，已经开始出现1978年出生的年轻人了。历史象一本书，是一页一页装订成的。新的页面上出生长大的人，很难理解、想象已翻过去的一页上所描述的事情。1978年出生的这些联想队伍中最年轻的的成员，充满羡慕地在听着大哥哥大姐姐们关于购买新汽车款式的讨论，他们无法想象，他们的父母在二十年前，为孩子添置一条棉毛裤要提前一个月做出预算的饥寒交迫的窘况。而我们，在1978年以前被阶级斗争搞得心惊胆战，被无所事事的生活搞得麻木不仁的科技工作者们，也无论如何没有想到由于一个伟人的出现，由于一个历史会议的出现，20年后中国的一切会变得翻天覆地得如此令人难以置信！联想集团的创业者们更是无论如何没有想到，十五年前他们起家创业的那间中国科学院计算所的小传达室，竟会成了共和国波澜壮阔的改革开放历史的一个见证。”

面对这段文字，回想起最近这十五年的日日月月，不由得心中浮想联翩，涟漪起伏。

1978年出生，1999年入职联想的朋友应该是不多的，当年被大哥哥大姐姐带着干活的小屁孩转眼已经36岁了，如今你们都在哪儿呢？有车有房了吗？日子过得还行吗？

纪念联想成立30周年的主办单位公关外联部要求我写一篇文章登在内网上，主要是两点：一是告诉大家我们准备筹办纪念30周年的活动（这是执委会讨论决定的），二是要我在这篇文章中写一件这三十年中感慨最深的事。

第一件事好办，执委会的想法很一致，明后年是联想控股的上市年，有大量的工作要做，我们就不花精力大摆筵席、大请宾朋了。但三十年下来，有足够多的教训值得反思，足够多的经验应该总结。怎么总结呢？最好先是碎片式的总结：大家随时有感而发写出来登在内网上，发到微信、微博上；也组织各种座谈会、论坛，请公司内外的朋友和我们一起清理思路、评价得失。今年也只是三十年，我们后面还要继续跑，跟上时代永不掉队。在碎片式的总结之后，到年底我们再根据情况决定要不要开集中会议。

第二件就难办了，难就难在只允许说一件印象最深的事。在这三十年中，我们有过无数次要死要活的坎，其中有的是早年间国家计划经济的体制给带来的大麻烦，有的是我们战略决策错误造成的苦果，这里面有大量的难以忘怀的痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满了拼命咬牙坚持，突破九死一生，登上阶段性顶峰的愉悦——有大量鲜活的、栩栩如生的故事。

如果只说一件，说什么呢？

前两天在公司内网上，我看到了香港办事处总经理周宏的一篇文章，她提到她的香港同事们由不习惯联想的“发动机”文化，通过努力适应并提高的过程：

“这些同事大部分都象我本人一样习惯埋头苦干，却不擅言辞，他们过往的工作环境都以逐级负责的指令工作方式为主，没有经历过像联想那样不仅高层真正重视集体智慧，总结规划，还把制定整体工作计划，全面盘点工作得失推到前线基层管理人员，把说的真当成做的看待的情况，再加上日常工作已经很繁重，来了不到一年，就要拿出符合甚至超过公司预期的总结和计划相当不容易。”

在我印象中，香港人做事往往中规中矩、一丝不苟，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懒，也不越权。在联想把这叫“齿轮文化”，齿轮可以高效运转，但本身不产生动力。联想提倡的是“发动机文化”，意思是最高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。

大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线（当然制定这些时也会请小发动机参加研究），每个小发动机努力吃透总目标，然后领回分解到自己这一部分的子目标，以及相应的责、权和利（责、权、利是可以和大发动机讨论商榷的）。据此，小发动机定出一套工作方案，先提出个概要和大发动机对一下，看是否正确了解了上级意图，这称为“对大血管”。然后就可以召集本部门的骨干研究，要过到河那边去摘桃子，咱们到底是造船，还是建桥？游泳行吗？于是小发动机就会有各种创新的方案，就会发现更有潜质的小发动机苗子，而且自觉地不断提高执行力，把激励使用得更到位，最后的结果，大多数情况是出色地完成了任务。

这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉是很不一样的——充满了成就感。而就在这一次又一次的设计、执行之中，主人翁的感觉也越来越浓，小发动机苗子涌现得越来越多。这些小发动机不但可以不断输送人才，而且自己也想要更大的平台。

细想想联想独当一面的大发动机们，杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋……不就是这样由细嫩的苗木长成了参天大树吗？

在联想千千万万个发动机之中，我想特别讲讲陈绍鹏的例子。绍鹏从基层销售干起，从西北转战到华南、中南，虽然都是很有挑战的地区，但他总能找到办法，在每个地方都很快地打开了局面。后来他负责中国区，最后负责整个联想集团的全球新兴市场，这些大家都很清楚了，我重点想说的是他到联想控股领军农业板块后的事。

联想控股决心进军现代农业，尽管知道这是很有前途的行业，但由于从来没做过，全国连学习借鉴的对象都不容易找到，可想而知有多难。绍鹏原先在IT行业可谓轻车熟路，但刚迈进农业的大门，一切从零开始，自然面临着不少的问题：怎样才能尽快深入了解这个行业？应当拿出怎样的战略？建立什么样的企业文化？符合现代农业需要的人才从哪来？……

仅仅两年后，绍鹏便逐一破题。他带着团队，用一年时间遍访国内外农业企业和专家学者，对农产品的养殖种植、深加工、冷链物流、渠道销售、市场营销等等不仅了如指掌，而且形成了自己的一套打法；他们制定出全产业链、全球化、全程可追溯的“三全”战略，创造出“六个统一”的连锁种植模式；在联想根文化的基础上，提出了符合佳沃现阶段特点的五项文化重点；为了解决人才问题，又开始跟高校合作定向培养。仅拿全球化来说，思路就非常开阔，一下子解决了很多在中国解决不了的难题，比如，每样水果都有它的季节性，但是如果在南半球也有所布局，就能跟北半球形成很好的互补。

绍鹏大学毕业后不久即进入联想，做农业之前一直在元庆的部门工作，是元庆带出来的发动机。如今，我为农业有陈绍鹏这样的领军人物自豪，我更为杨元庆能带出一批象陈绍鹏这样的人才自豪！

如果让我只说一件事，我就说说这个发动机文化吧。只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。虽然，一个企业要能持续高速发展，发动机文化远不是充分必要条件，但30年来，联想就像一个奔日子的人，前面，永远有不断往高了挑的目标；脚下，正是大小发动机层出不穷，而且同步开足马力，才催生了无比澎湃的动力，推动我们勇往直前。

篇5：致全体业主的一封信11

尊敬的公园观邸业主：

时光飞逝，转瞬间，又到了2011年的年终岁尾，不知觉中我们又将踏进崭新的2012年。在此，鑫飞物业携全体员工诚挚地感谢您及您的家人这一年来对我们工作一贯的支持、信任、关心和配合。

2011年，通过我们的不懈努力，公园观邸小区被评选为盐城市“三星级”服务小区，喜获百日竞赛“明星企业”的荣誉称号，这一系列的荣誉和成绩的取得离不开您们对我们工作的大力支持和帮助。另外，我们还获赠“业主贴心人，物业好管家”、“热情服务，恪尽职守”、“拾金不昧，时代楷模”、“热心帮助，微笑服务”、“共创和谐，为民服务”等多面锦旗。

过去的一年，我们始终秉持“服务缔造品质”的服务理念，结合小区的实际特点，尽最大努力满足业主的合理要求。我们在各物管区域重抓公共设备、公用设施、治安保卫、小区绿化、公共场所保洁、公共秩序、车辆行驶与停泊、便民娱乐生活等方面的工作，实施综合管理与细化服务。同时，建立了24小时检查、巡视、监督机制，包括值班经理巡检日，每周综合检查以及装修、设备、消防安全等专项检查，小区每日常规检查维护等。我们用汗水和劳动换来业主对我们工作的认可，连续收到业主表扬信数封。

为了给大家提供最优的“管家式”服务，我们本着“把业主当成亲人”的服务宗旨，在管理服务过程中不断调整、创新服务内容，除提供相应的无偿服务外，我们还根据您居家、工作、出行等需要提供方便完善的有偿服务。管好小区，美化家园，营造温馨、舒适的居住环境，是广大业主的期盼，也是我们应尽的职责。在此，我们恳请广大业主对我们的工作多一份理解、少一份抱怨，多一点支持，少一点指责，多一点爱护，少一点责难，多一点鼓励，少一点偏见。2012年我们将竭诚为大家提供最人性化的优质服务，真诚的企盼广大业主一如既往地支持我们的工作。

篇6：给子胥苑全体业主的一封信

子胥苑小区的全体业主们，你们好！入住子胥苑以来，我们经历了“小区偷盗频繁”、“物业维修不及时”、“小区地面停车地块被占”等事件，以及物业服务很差，业主抱怨纷纷等诸多事情，给业主的正常生活带来了不可弥补的影响。每个事件出现时，都会有热心业主组织大家进行“维权”，但限于个人的力量，有些事件有结果，有些事件却无法推动。每次“维权”过后，大家冷静细思，“运动”能当成维权法宝吗？每当有人打出维权大旗，虽能一呼百应，但业主的维权意识还处在十分感性的阶段，情绪色彩浓。至于维什么权、向谁维权、如何依法维权，业主们根本无暇考虑。对于物业公司而言，他们面对的只不过是一群“无头雁”，散兵游勇，一盘散沙，他们根本不在乎。因为我们没有真正经过全体业主选举，依法维权的组织（或说主体）——业主委员会。

现有的业委会并没有代表广大业主的利益，没有根据相关文件（建设部关于印发《业主大会规程》的通知 建住房[2003]131号）的规定，召开首届业主大会，没有在大部分业主参与投票下通过《业主公约》、《业主大会议事规则》、选举业主委员会。前两项必须经全体业主所持票权面积2/3以上通过，业委会委员必须达到参与投票票权面积1/2以上通过，首届业主大会才算胜利召开。尤其前两项有任一项未通过，则业主大会失败！

这一段时间，子胥苑的物业管理公司“联合物业”（以下简称物业）在没有经过上级主管部门的审批（至少我们没有看到审批文件）和召开业主大会通过全体业主同意的情况下，仅仅是用了现有业委会公章就开始对小区规划内停车位（比如地下停车场）和规划外新增停车位（比如在绿地、道路人行道上）进行强制通知收费和租售行为。而依据《物权法》的相关规定，规划内的停车位，在开发商审批建房时就已经获批的，应归开发商所有，如果业主是通过合同取得，就归业主所有。对于小区规划外的新增车位归属问题，《物权法》也有明确规定：由绿地、道路、人防工程改造而成的停车位，应归全体业主共有。使用过程中，物业公司作为委托管理方可以将之出租，但收益应归全体业主共有。

小区内的露天地面属于全体业主所有，物业在该类区域设置车位锁并将其卖给个别业主收取车位费的行为，如果没有经过主管部门的审批和绝大多数甚至是全体业主的同意，仅根据小部分业主的意见擅自作出决定，最终损害的是居民共同利益，其行为是违法的。很显然，物业并没有通过我们全体业主的同意就擅自作出了规划和租售露天停车位的决定！并且在小区主干道人行道上划出车位，河边供业主休憩纳凉的区域也成了停车位，个别地下车库的消防栓前又成了停车位，这直接危害了小区全体业主的利益。

为此，我们强烈呼吁：全体子胥苑小区的业主们，不论性别、年龄，也不论种族、地域、观念、学识、身份、利益等等的差别有多大，一定要求同存异，顾全大局，紧紧团结在一起为了我们共同拥有的家园，为了让我们的小区更规范更完善，为了一个更好更和谐的生活环境，请腾出您一点点宝贵的时间，每户出一位代表，于本周日（2012年9月23日）晚18：30分在子胥苑社区居委会会议室参加讨论会，为我们共同的家园献计献策，为所有业主的权益不受损害奉献自己的一份力量。

涓涓细流，可以汇成江河；朵朵浪花，可以聚成海洋。您的参与就是我们“子胥苑小区”成为真正和谐温馨家园最好的支持！

篇7：写给全体业主的一封感谢信

尊敬的XX花园业主：

时光匆匆，2019年新年即将来临。在这梅花飘香的季节，清远市统悦物业管理有限公司全体员工向您致以衷心的感谢，真诚地感谢您对我们一贯的信任与支持。

我们不会忘记，夏日炎炎，多少次，满是爱心的业主递给满头大汗的物业保洁员一张张面巾纸擦拭汗水。我们不会忘记，无数个清晨，小业主们用稚气未干的童嗓向值守了一宿的物业秩序维护员道上一句“您辛苦了”，温暖了多少物业人的心灵。我们不会忘记，多少个夜晚，物业服务中心的灯还亮着，那是热心的业主们在下班后还在为更好的管理小区和物业工作人员一起出谋划策。小区能取得今天的安居乐业是全体业主和物业共同扶持、用心经营的结果。业主和物业是一家人，无数热心的业主和物业工作人员用自己的实际行动演绎了“家合万事兴”。

为了当好小区的管家，2018年接下来的时间，我们将围绕“改善业主的生活和工作环境”这一总体目标，结合小区的实际情况，做好如下工作：

1、建立24小时检查、巡视、监督机制，建立经理巡检日，每月综合检查（装修、设备、消防安全）等专项检查。

2、设立经理接待日，认真听取您的意见和建议，及时处理各类投诉，注重预防，及时发现和纠正各类偏差，真正使各项制度、各项服务、各项措施落到实处。

3、菜单式服务—“您需要什么服务，我们就提供什么服务”。在管理服务过程中不断调整、创新服务内容，在提供相应的无偿服务外，还将根据您居家、工作、出行等需要提供方便完善的有偿服务。

4、充分利用现有的小区硬件设施组织开展别具特色丰富多彩的社区文化活动。从而促进各业主及与我们之间的交流和沟通，营造温馨、祥和、文明的社区氛围。

5、对小区裸露的空地进行补种和绿化。

我们深知我们的工作还有很多不足，“一个篱笆三个桩、众人拾柴火焰高”，我们深知物业服务工作必须紧紧依靠全体业主，团结全体业主，发挥全体业主的聪明才智才能步步提升。

最后，请允许我们再一次对积极准时缴纳物业费的业主朋友们表示感谢！是你们让我们感到了物业服务工作的价值；也请允许我们对哪些曾经对物业服务不满意的业主道一声“对不起，请您再给我们一些时间，我们一定会让您满意”；

感谢全体业主给了我们为您服务的机会！我们将竭尽全力为您的生活和工作创造一个适宜的环境。再次恳请您在接下来的日子里多提宝贵意见，使我们的工作更完善、全面，期待您参与我们的各项管理服务工作，共同创造我们美好的家园！

再次祝您合家幸福、身体健康！

清远市统悦物业管理有限公司

篇8：全体业主的一封信

对于业主共有房屋范围的界定, 《物权法》第七十条至第七十四条做了规定。但实际操作中, 业主共有部分范围由谁认定以及认定的程序, 目前尚无明确的法律规定。如果让商品房买卖双方当事人自己约定, 开发建设单位往往会利用多数购房人相对外行等信息不对称, 借商品房买卖合同、业主公约等形式, 将一些小区全体业主共有房屋写在自己名下, 在卖房之初就让业主签字;甚至不通过约定, 将属于业主共有的房屋直接登记在开发建设单位名下, 侵害消费者权益。对此, 规划、房管部门应各负其责。“房屋用途”由规划部门在前期规划环节中确定, 在批准建设工程规划许可时, 给房屋贴上用途“条码”。在房屋预 (销) 售许可申请环节, 要求开发建设单位根据“房屋用途”, 列明建筑区划内依法属于业主共有的公共场所、共用设施和物业管理用房的具体范围。房地产管理部门批准预售许可时, 应核验开发建设单位提交列明依法属于业主共有的公共场所、共用设施和物业管理用房的规划许可文件及预售方案。依法属于业主共有的公共场所、共用设施和物业管理用房的具体范围, 一经明确认定不得随意更改, 也不得纳入预售范围, 并在预 (销) 售许可证上载明公示。房屋登记机关履行最后把关职责, 将预 (销) 售许可证载明的属于全体业主共有的房屋, 经开发建设单位申报后登记在全体业主名下。

二、认定属于全体业主共有房屋的标准

《最高人民法院关于审理建筑物区分所有权纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》第三条规定, “除法律、行政法规规定的共有部分外, 建筑区划内的以下部分, 也应当认定为《物权法》第六章所称的共有部分: (一) 建筑物的基础、承重结构、外墙、屋顶等基本结构部分, 通道、楼梯、大堂等公共通行部分, 消防、公共照明等附属设施、设备, 避难层、设备层或者设备间等结构部分; (二) 其他不属于业主专有部分, 也不属于市政公用部分或者其他权利人所有的场所及设施等。”

根据最高人民法院的司法解释, 联系实际看, 认定业主共有房屋的依据主要有以下四条标准:

1. 法定共有的房屋。

法律和行政法规等法律规范规定属于业主共有的房屋。这种法律规范包括《物权法》有关条款、最高人民法院相关司法解释、国家技术质量监督局发布的GB/T17986—2000《房产测量规范》及建设部有关这方面的规章和规范性文件等。

2. 不可分割或分割后会影响小区及房屋整体功能的房屋。

除了法定属于业主共有的房屋以外, 建筑物的基本结构部分、公共通行部分、必不可少的附属设施设备、避难层、设备层等, 不可分割或分割了会影响小区及房屋整体功能的, 也应属于全体业主共有部分。

3. 不宜也不可能归任何人 (含自然人、法人和其他组织) 专有的房屋。

这条标准和前述第2条标准是因果关系, 因为不可分割或分割了会影响小区及房屋整体功能, 所以不宜也不可能归任何人专有。第2条是从客体方面衡量是否应属于共有的标准, 该条则是从主体方面衡量可否属于共有的标准。

4. 开发建设单位和买房人双方约定为共有的房屋。

篇9：马云给阿里巴巴全体员工的一封信

对阿里巴巴B2B的股价走势，我想大家的心情一定很复杂。今天想和大家聊聊我对目前大局形势和未来的一些看法，也许对大家会有一点帮助。

大家也许还记得，我在今年2月的员工大会上说过：冬天要来了，我们要准备过冬！当时很多人不以为然。其实我们的股票在上市后被炒到发行价近3倍的时候，在一片喝彩声中，背后的乌云和雷声已越来越近。因为任何来得迅猛的激情和狂热，退下去的速度也会同样惊人！我不希望看到大家对股价有缺乏理性的思考。

去年的上市仪式上，我就说过我们将会一如既往，不会因为上市而改变自己的使命感。面对今后的股市，我希望大家忘掉股价的波动，记住客户第一，记住我们对客户、对社会、对同事、对股东和家人的长期承诺。当这些承诺都兑现时，股票自然会体现你为公司创造的价值。

我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题，未来几年经济有可能进入非常困难的时期。我的看法是，整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大家想象的更长，更寒冷，更复杂！

我们准备过冬吧！

面对冬天我们该做些什么呢？

第一，要有过冬的信心和准备！

冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。阿里集团在经历了上一轮互联网严冬、非典等一系列打击后，我们具备了一定的抗打击能力。去年对上市融资机会的把握，又让我们具备了20多亿美元的过冬现金储备。集团年初“深挖洞，广积粮，做好做强不做大”的策略已经开始在各子公司得到坚决实施。对于严冬的到来，阿里人应该拿出当年的豪情：If not now,when?!If not me,who?!(此时此刻，非我莫属！)

2001年我们对自己说过：Be the last man standing!即使跪着我们也要最后一个倒下！凭今天阿里的实力也许我们自己不会倒下，但是今天的我们肩负着比以往更大的责任，我们不仅要让自己不倒下，还有责任保护我们的客户——全世界相信并依赖阿里巴巴服务的数千万中小企业不能倒下！在今天的经济形势下很多企业的生存将面临极大的挑战，帮助他们渡过难关是我们的使命——是“让天下没有难做的生意”在今天最完美的诠释！我们要牢牢记住：如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳！

第二，要做冬天该做的事！

一个伟大的公司绝不仅是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾！2002～2003年间，我们抓住了互联网的寒冬大搞阿里企业文化、组织架构和人才培养建设。今天，我们在感谢去年上市给我们带来机会的同时，也要学会感谢今天世界经济调整给我们带来的巨大机遇。阿里巴巴从18人创业到今天超过10000人，我们的文化、组织和人才建设也在快速增长下面临挑战，但也因此得到机遇，让我们这五年轰轰烈烈地经历了组建淘宝网、支付宝公司，收购中国Yahoo，创建阿里软件、阿里妈妈和投资口碑网，一直到去年上市。我们希望有几年的休整时间，感谢这个时代又给了我们一次这样的机遇。

我们经过深思熟虑，决定基于我们一惯“客户第一，员工第二，股东第三”的原则，明确阿里未来十年的发展目标：

1.阿里集团要成为全世界最大的电子商务服务提供商。

2.打造全球最佳雇主公司。

要实现以上目标，首先要抓住这次过冬的机遇，让我们再一次回到商业的基本点——“客户第一”的原则，把握危险中的一切机遇。一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退时的冷静和沉着。一个好公司的伟大之处同样会体现在经济不好的形势下，仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成长。

中国市场的巨大潜力和对世界经济的积极影响力，将会在未来世界经济体中发挥越来越大的实质性推动作用，我们幸运地看到世界各国领导人比以往更懂得协同和交流，我们看到全世界在共同面对疾病、海啸、地震、大气变暖等自然灾害上的高度统一。于是我们有理由相信，世界各国一定会在经济发展这个人类社会生存和发展的重要问题上表现出更为积极的努力和智慧。我也坚信这次危机将会使单一依靠美元经济的世界经济发生重大变化，世界经济将会走向更加开放与多元化。而由电子商务推动的互联网经济将会在这次变革中发挥惊人的作用!“拉动消费，创造就业”必将是我们电子商务在这场变革中的巨大使命和机会。我们坚信电子商务前景光明，并能够真正地帮助我们的中小企业客户改变不利的经济格局。十年以后，因为今天的变革，我们将会看到一个不同的世界！

各位阿里人, 让我们一起参与和见证这次变革吧！

马 云

编辑 范佳丽

篇10：致业主的一封信

尊敬的业主阁下：

您好！

一年一度的新春佳节即将来临，借此辞旧迎新的日子，新富源·华侨城全体员工向您致以最诚挚的问候，恭祝您及您的家人：新春快乐！身体健康！阖家幸福！

新富源集团接手华侨城项目时间不长，这段时间我们共同经历了相识、磨合、相知、熟悉的阶段，我们合作开心、相处融洽、幸福和谐。

为了给您营造雅致、优美的生活环境及活动空间，我们充分发挥自身优势，科学、合理的利用现有资源，20XX年我们加速小区各项目推进步伐，如：苑区内的路灯夜间已亮灯、绿化环境已重整、主门楼改造工程已动工、一期通往三期新道路已施工、三期配电房、蓄水池已出图纸、园林设计及园区主干道升级效果图已设计等等，在保质、保安全的前提下，上足人员、增加设备，配强队伍，加快项目施工。

同时我们积极推行专业化物业管理模式，切实把广大业主的.所需所求作为工作的出发点，注重细节，讲求实效，追求品质。致力于创建良好的小区环境，务求让每一位业主住得舒心、住得舒适。

20XX年，我们将更加努力，继续提升物业管家服务，关注解决业主的难题，进一步完善山顶公园（篮球场、羽毛球场）高尔夫练习场、景观大道、人工湖等社区配套设施。

20XX年伊始，为大力回馈您的厚爱，双重好消息迫不及待要送给您：

推荐有礼！即日起至20XX年4月30日，凡旧业主推介成功购买别墅，新旧业主可获赠5000元现金大红包！

另外，我们惊喜地告诉您：

新年开始，华侨城项目四期正筹备中，即将与您见面，独乐乐不如众乐乐，我们真诚希望有更多您的亲友能通过您的推介，入住华侨城的家！

同时欢迎您春节期间携亲友莅临新富源·华侨城销售中心，届时将有专业销售顾问为您提供贴心周到的置业服务！

新富源·华侨城

篇11：致业主的一封信

近日来，关于枫香庭车位销售一事在园区内引起了广大业主的高度关注，业主也通过不同渠道和不同方式表达了自己对此事的看法。由此给业主造成的不便，我们在此向各位业主表示歉意。

让企业更加开放和透明一直是龙湖的座右铭，与业主唇齿相依的关系也为社会各界所称道。龙湖愿意并且也一直开放着通畅的渠道与业主沟通，虚心听取意见和建议。

同时，我们也认为部分业主对车位销售的不同观点可以通过更加合理的方式表达，避免发生可能影响物业价值以及广大业主长远利益，甚至超越法律界限的事件。

来，龙湖和业主共同走过。让客户满意，是龙湖一直努力的目标。从20xx年底交房至今，短短2年多的时间里，龙湖·枫香庭已日益显现出成熟社区的魅力，其物业价值也随之得到了快速的增长。我们相信，目前的问题只是暂时的，在龙湖和各位业主的共同努力下，龙湖·枫香庭这个大家庭的未来一定会更加美好。

另外，为了保证畅通交流，我们特别开通了两部热线电话67853211、67732382（开通时间：8：30—18：00），欲了解龙湖·枫香庭车库出售相关事宜的业主及社会各界的朋友请直接来电与我们联系。

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篇12：给业主的一封信

请你花费你宝贵的两分钟认真看一看这封信!

据我物业工作人员调查，最近我小区业主电动车在楼道内充电现象相当严重。夏天天气炎热，极易发生充电着火事故，为了你和全体业主的生命财产安全，我们特书此信以示提醒。

在楼道内给电动车充电是一种极其危险的行为，一旦电线老化、或是电车电器部件老化极易引起火灾，而且后果非常严重。电动车着火的火势急、烟雾大，刺鼻的毒烟会以每秒钟3―5米的速度沿着楼道上升，一旦人吸入这种刺鼻的剧毒气体，人瞬间就会窒息而死。即便是带着防毒面罩的专业消防员，在这样的毒烟中也不能连续待超过20分钟。而且一旦一辆电车着火，会迅速点燃其他车辆，届时燃起的大火让势不可挡，大量的热量和毒气会导致居民路内的居民大量伤亡，而且也会因引燃其他车辆，造成极大的生命财产损失!

特别是晚上充电最为危险，倘若在睡梦中着火，后果更加严重。大家熟知的全国道德模范王峰就是因为电动车着火，火中救人被烧死。类似这样的悲剧在南阳乃至全国各地已经发生很多起。这样的悲剧想必你也不希望发生在你自己身上，反生在你自己家人身上。

所以，尊敬的各位业主，为了你和其他业主的生命财产安全，请不要在楼道内充电，你这样做是极不道德的行为，也是极不负责的行为，更是违法犯罪行为。“安全大于一切，安全警钟长鸣”!请你为了你自己，自觉拆除“楼道充电”这颗“定时炸弹”，给自己、给邻居建一个安全的屏障!

感谢你对这封信的认真阅读，并提供你最大的理解和支持，请各位家人自觉遵守公德，严格履行法律法规，坚决杜绝“楼道充电”现象发生。作为物业，我们会不定时检查各位家人的执行情况，如有发生，我们将坚决收缴电线，并进行通报罚款，希望各位亲人们为了自己和他人的安全，请自觉配合!

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篇13：致业主的一封信

尊敬的小区各位业主：

新年好！

篇14：致业主的一封信

尊敬的业主：

您好，借此次开展“让业主放心”活动，对广大业主长期以来对繁兴物业的支持与信任表示衷心的感谢和崇高的敬意！

自2008年10月第一批业主入住繁兴花苑小区以来，时至今日，繁兴物业管理5个小区、3000户住宅、300户底商。几年来，繁兴物业本着为业主服务的原则，每天清晨保洁员、清扫员对各楼道、小区道路进行清扫，春夏秋冬，几年如一；绿化工人从春到秋，栽种花草树木、捉虫、浇水、除草剪枝，每个小区都是绿树成荫、花草盛开；今年还投资几十万元为各小区安装了监控录像，做到了小区内全方位电子监控；加强了保安队伍的建设，保安人员二十四小时值班巡逻；从四月份开始，开始煤气点火入户工作，现在一期小区的业主已经用上了煤气，其他小区的煤气点火工作正在进行中。这些工作的顺利实施，与广大业主积极履行义务，按时交纳物业费十分不开的。通过物业和广大业主的共同努力，我们的小区一天天变美、变好。

但是，目前小区仍存在一些问题，需要广大业主的支持与协作。

请您将自家的垃圾放在楼外垃圾箱内，不要向窗外乱扔垃圾和杂物；不要将机动车放在小区主干路上以免被盗、损坏；不要破坏楼房外观，爱护公共设施；不要在小区内乱搭、乱建、乱贴、乱画、乱写、乱挂等；不要践踏小区绿地、毁绿种菜；不要在小区公共场所内晾晒衣服、被褥等；远亲不如近邻，做邻居是一种缘分，望各业主做到邻里之间互敬、互信、互助、互让，和睦相处。

优越舒适生活条件要靠我们共同创造；和谐文明小区氛围要靠我们共同呵护；整洁有序居住环境要靠我们共同构建；美满幸福家庭生活要靠大家共同奋斗！

公司全体同仁愿为大家提供热情、周到、细致的服务，我们与业主是一家人，我们将竭诚为大家排忧解难，您的满意就是我们的快乐。同时您的信任和支持督促着我们的发展，然而由于我们的人力和技术所限，工作中仍存在一些问题，在此表示深深的歉意，也希望您能不吝赐教，随时给与我们指导和帮助，从而让我们更快更好的改进工作，把繁兴物业做到最好。共同完善我们的目标，创造一个更安全、便利、整洁、舒适、优美的生活环境。

祝大家生活愉快，工作顺利，身体健康！

繁兴物业

篇15：致业主的一封信

*作为市级机关干部职工集中居住区，备受社会各界关注。经过府苑物业公司和小区广大业主多年共同努力，小区已成为全市住宅小区的标杆和模范。

近年来，我们在市机关事务管理局的大力支持下，一是致力于打造园林式绿化小区。建成以来我们大量栽植各种植物，达到一年四季皆有景，绿化面积达到11。6万㎡，绿化率达到45%以上，20xx年被评为“江苏省园林式居住小区”。二是致力于打造全市最安全小区。在市机关事务管理局等单位的大力支持下，小区安装视频监控、智能道闸系统，并坚持进行夜间巡查，确保了小区自建成以来没有发生大的盗窃和安全事故。三是致力于打造环境整洁、规范文明模范小区。加大环境整治力度和日常监管，从而使小区在20xx、20xx年连荣获“江苏省文明小区”。此外，还荣获宿迁市“小区优秀管理单位”、“青年文明管理小区”等多项荣誉称号。我们虽然取得了一些成绩，但也清醒的认识到，小区目前的管理还存在一些不 尽如人意的地方，如：

一是小区内停车位不足，在规划建设时没有考虑到车辆增加这样快，导致有车无位，少数业主车辆乱停乱放，影响大家安全。

二是小区内公共设施全面进入维修期，因维修基金少、部分业主未交等，导致维修不到位。

三是物业管理的质量和服务水平需进一步提升。需在规范化、人性化管理上倾注精力，为广大业主提供更规范、更贴心的物业服务。

我们业委会是民选组织，是完全义务的奉献。为了做好小区今后的工作，真诚地希望广大业主建言献策，积极配合新的业委会的工作，遵守社会公德，自觉维护小区公共秩序，共同化解小区存在的矛盾，共同打造一个环境优美、安全舒适的和谐家园。

此致

敬礼!

写信人：xxx

篇16：致装修业主的一封信

亲爱的朋友们：

很多人对我们相对于市面上零头不到的实惠价格表示质疑，为了让您买的放心，在此，我们有必要向大家做出相关解释。

问题一：为什么您可以在壹家居花50块钱买价值250元的产品？

众所周知，品牌的东西都很贵，这昂贵的价格里有三分之一广告费，三分之一中间渠道商获利，剩下的三分之一说是成本价已经是高的了。

举个例子：某一款产品，300元成本价，350元卖给厂家贴牌，代理商从厂家700元拿货，送到国美标价3千，逢节假日打折最低也不会低于1500，这就是行业规则。

现在大多数品牌企业，在面对不断增加的市厂需求时，都会寻找质量好却没名气的工厂代工（称之为贴牌商OEM），避免增加产能（生产线）带来的巨大风险，也就是说我们买到的所谓知名品牌并不是品牌自己的厂家生产，但大家可以放心的是，品质上是一样的，企业都是通过严格筛选才定的贴牌商，毕竟这涉及到一个企业的信誉。

说到这里，可能消费者也想到了，我们为什么不能从贴牌商那里直接拿货，一样的产品，去掉中间商，去掉广告费，从工厂到消费者直接配送。对了，这就是我们的服务模式，我们资深经理人团队凭借多年行业人脉资源，整合几乎全部家居装饰知名品牌OEM贴牌商，打通建材、家具、电器、软装、饰品等单独销售的行业壁垒，一站式为您全面服务。挑战家装最高性价比，为您省钱，省事是壹家居存在的社会意义。

问题二：壹家居为什么要这样做？

原因有三——

一：传统品牌代理及营销思路没有竞争力，长沙现有零散的家具建材公司已经够多了，不需要再多一家；也不需要再多一家家装公司，壹家居复制任何一种模式，都是没有生命力的。当今社会，只有实实在在服务社会的公司才能赢得民心，稳坐天下，壹家居以霸主的气势引领市场，独创一站式创新模式，帮您挑战最高性价比，让您将省钱进行到底！

二：在这个物价疯涨的时代，商家以各种隐形的陷阱坑骗我们消费者一生的心血，令人痛心，没有了诚信我们的消费者连最基本的安全感都无法拥有。壹家居用真诚唤醒您，每个人都有权利享受更好的生活！

三：壹家居通过高效率运营模式大幅度降低价格奉献社会。己所不欲勿施于人，是企业员工做人的原则，我们为奉献社会的伟大使命而自豪，我们为我们所做的事业而骄傲。把诚信融入每一个微笑激情永动，我们竭尽全力，只为您的一声满意。

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