业主加强建筑工程管理的策略

2022-09-11

1、前言

建筑成品和建筑的投资法人代表就是业主, 因此施工过程中一切的管理事务, 作为建筑产品的业主应该都有所掌握, 管理任务的重担应该绝大部分都是由业主承担的。对于建筑工程这个本身就比较复杂的工作来说, 施工的任务是随着建筑的规模增大而有所变化的, 建筑工程的投资者也就是业主是最大的股东, 企业的管理效率以及建筑的各个施工具体环节的管理制度都应该由业主掌握最优主动权。

2、现状

建筑产品的所有权应该是掌握在业主手里的, 提高施工质量一直都是建筑商和业主共同追求的目标, 但是现阶段的工程控制不仅仅局限于控制工程的质量, 更要控制工程的周期, 保证建筑工程在规定时间内完成, 因为要求越来越多, 所以建筑项目工程的管理工作应该从优化策略上面入手, 全面的规划建筑施工的个各个环节。签订建筑有关的各种合同的同时还要注意业主一定是全权参与的, 并且整个工程建设的核心工作者应该就包括业主, 文章也是从业主的角度对于建筑工程管理策略的完善提供一些建议。

3、我国建筑工程管理模式分析

中国现阶段的建筑工程管理模式主要有三种, 首先就是项目业主自行管理, 其次就是分享委托管理, 还有就是委托专业的机构进行管理。

3.1 项目业主自行管理

项目管理机构目前有些是项目业主自行组织的, 因此无论是项目的采购环节, 计划环节还是策划环节, 很多都是由业主进行统一指挥、组织的。在整个项目正式开始运营之前, 业主都掌握着绝对的主动权, 另外项目业主本身应该具备的能力也要足够高。首先丰富的项目管理经验是一定要具备的, 也是非常重要的素质, 另外就是项目管理团队的经验, 最后一点也是比较重要的一点就是项目管理团队的组建。管理一个建筑工程的施工, 单单凭借一个业主的能力是绝对不够的, 因此一定要有一个经验丰富的项目管理团队, 并且这个团队专业化要求要比较强, 还要相对稳定。项目业主自行管理模式并不是适用于所有的项目建设管理, 主要就是在保密性比较高的、技术不是很复杂、建筑的施工周期不是很长或者建筑的规模本身不是很大的建设项目。

3.2 分享委托管理

招标的方式是分享委托管理模式中最常用的方式, 项目工程的施工、材料设备的供应、工程的具体监理环节、造价咨询过程、工程细节咨询、设计图纸以及工程实地考察都是以一种平行发包的方式进行。只有具备一定资质的单位才能够接受委托, 否则就要被淘汰。参与方与委托者应该都与业主之间进行好沟通, 然后与市场机制互相结合, 保证这种管理模式是有助于发展的。其实企业的投资效益提高的关键在于利、责、权三者之间的沟通。

3.3 委托专业机构管理

最后一种项目管理模式主要是委托专业机构进行管理, 但是需要注意的是, 委托给专业的机构不应该将全部的工程细节一起交给委托单位, 而是应该将工程的各种部分各种环节进行分类, 打包, 然后将不同阶段的任务交给不同的委托部门。选择委托单位之前要进行业务考核, 选择那些有自身管理特长或者专业素质比较高的管理机构进行任务安排。委托专业机构进行管理有一定的优势, 管理机构能够通过实践不断丰富自身的经验, 还能够提高企业整体的管理能力。投资效益和管理水平是出于同等地位的, 管理班子的精明与否与项目主业有非常紧密的联系, 最后资金的筹集工作与重大事项的建设一般是由专业委托公司承担。

4、业主建筑工程管理内容分析

完善的项目管理规划是业主方必须提前制定的, 并且项目管理工作能够有序开展很大程度上取决于项目管理工作安排的合理性。业主建设工程管理内容主要有三个环节, 首先就是事实准备阶段管理, 其次就是建设项目施工阶段管理, 最后就是竣工之后验收与评价工作。

4.1 实施准备阶段管理

利用发达的互联网系统记录建筑施工的过程, 这样可以及时察觉到未能按照要求施工的不良企业。建设管理部门不仅要推出“诚信制度”, 还要加快推出的步伐, 逐步优化企业的诚信档, 与全国统一的信息管理平台相契合。规范施工技术就是为了提高工程的安全可靠性, 首先要做的就是施工前的准备工作, 包括钢筋工程以及模板工程等。建筑工程质量就会得到一步一步提高的。

4.2 建设项目施工阶段管理

除了现场的常规检查, 还应该根据安全规则的相关规定对施工的防护用具进行检查, 消除潜在的安全隐患。一旦发现哪个环节存在安全隐患, 立即发出通知, 督促施工方迅速做出整改措施。要求监理人员掌握最基本的操作技能, 对监理人员进行安全知识、安全法规、安全技能的系统培训。培训课程要突出重点, 将方案落实。一定要多次检查其安全性。例如在将钢筋运往现场之前, 必须按照图纸进行加工, 严格要求, 特殊部位进行特殊标注。钢筋的接头最容易发生变形, 因此需要交错开。

4.3 抓好项目竣工验收与评价

分阶段组织好项目的验收, 每一道工序都要求做完, 要求专监验收合格之后才允许下一道工序的施工;重要的分部分项工程, 要求项目总监组织相关专业的人员实体验收及检测报告、施工资料的验收, 并作出详细的质量评价;过程做好成品保护, 工程全部施工完成及时组织有参与项目建设的所有单位进行竣工验收, 对发现的问题 (包括建筑实体及过程资料等) , 提出整改意见, 待施工方整改完成后再就该部分组织验收检查, 如此反复检查、整改、检查直到工程质量达到合格标准并作出评价。

5、业主加强建筑工程管理的策略

加强业主建筑工程管理是非常必要的, 除此之外, 市场竞争模式越来越严峻。只有掌握了现进的技术, 才能使企业自身占据优势站稳脚跟。与此同时, 市场会在技术和产业的推动下进一步规范。高水平的项目管理策略决定了高质量的工程, 低水平的施工技术决定了低质量的水平。与此同时, 企业的竞争力可以通过提高自身的施工技能来得到改善。伴随着生产建设规模的日益变大, 技术的创新发展势在必行。

管理制度变得完善之后, 不仅能够加快工期的耗时, 还能够为企业带来更多的经济收益, 是整个工程的重点任务所在。注重土建施工的检查工作, 确保建筑工程的施工技术能够顺利创新投入实施, 从而稳定施工的基础, 只有这样才能保证工程的整体安全性有一个大幅度的提升, 也能不断弥补施工管理的不足。由于建筑行业在不断发展, 所以市场的竞争愈来愈激烈, 企业的竞争力可以通过提高自身的施工技能来得到改善, 也可以通过不断完善施工过程的管理不足来提高自身竞争力。

5.1 建筑工程施工前期

工程合同管理是建筑工程管理工作中所占比重最大的一项, 对项目的工程合同进行管理就是对合约部门进行监督, 业主一定要掌握好合同的签署过程, 关系到日后建筑产品的责任负责问题。工程的质量受很多因素的影响, 不仅受人文因素的影响, 还受气候的影响, 需要不断考虑各种综合因素, 最大程度的减少工程质量的失误, 因此在正式施工以前进行实地考察是建筑工程的环境和各种可能影响施工顺利进行的因素是非常重要的过程。在施工之前给技术人员安全警告保证工程的质量, 在设置工程的工作岗位安排时要选择能力比较强, 综合能力比较强的人才。一定程度上可以很好地避免建筑工程发生安全故障。

5.2 建筑工程施工过程中

熟练地采用高新的技术管理建筑施工行业, 将建筑施工变得更加信息安全管理平台智能化、便捷化。建筑施工过程本身就是一个危险性较高的工作, 仅次于矿山开采的事故发生率, 建筑工程建设的规模在不断扩大中, 各个企业的竞争达到了一个高峰期。建筑行业的各种任务相对而言都是比较繁重, 系统性比较较强, 所以相对的施工安全管理是属于一个大数据建设的工程。

5.3 项目施工完成后

工程事故主要是发生在施工过程中, 安全隐患逐渐成为焦点。对施工单位提供的专项定制方案进行审核, 监理人员严格按照标准强制监理, 将监理工作切实进行到企业体系当中, 更要当成业主进行项目管理的主要任务之一, 把危险性最大的施工工程放在首位进行监理是项目施工之后最主要的监理任务。建设管理部门不仅要推出“诚信制度”, 还要加快推出的步伐, 逐步优化企业的诚信档, 与全国统一的信息管理平台相契合。

6、结束语

综上所述, 在保证建筑工程质量和工期按时完成的同时, 最大限度的保障用户的生命财产安全和经济效益最大化, 充分利用已经完善的制度配合管理工作的开展这是业主的主要奋斗目标, 也是一种改革项目管理策略的主要目的。项目能够有序进行, 并且得到高质量的建筑产品, 业主的管理工作和整个管理目标的确立是有很大关系的。

摘要：项目的管理对于业主而言是非常重要的工作, 一般的业主都比较注重自身能够从建筑工程中获取的经济效益, 因此鉴于项目管理和经济效益之间的关系, 业主本身就比较重视, 因此业主想要从根本上改善当前的建筑工程管理策略, 就要将工程的各个环节都掌握具体情况, 然后在保证工程施工质量的前提下, 提高企业能够获取的经济效益, 工程的管理模式主要就是受管理策略影响, 建筑企业和业主的发展前景与之有很大的关系。

关键词：业主,加强管理,建筑工程,策略实施