专业负责人职责（精选6篇）
篇1：专业负责人职责
建筑专业负责人岗位职责
为配合公司领导或项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案审核、技术、质量及进度负责。其岗位职责如下：
1.建筑负责人是建筑专业设计的组织者和执行者,带领建筑专业设计人开展工作,由公司领导任命,对公司领导和项目负责人负责。
2.建筑负责人受项目负责人委托,可作为建筑专业技术的对外接口人,但涉及项目整体统筹的问题,应由项目负责人协调。
3.建筑负责人应向公司领导了解掌握合同中所签订的建筑专业设计内容和设计范畴,确保设计文件满足合同要求；如甲方有超出合同范畴的设计要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议。
4.对建筑方案进行可行性分析,于设计各阶段协助公司领导或项目负责人与方案、结构、设备等专业负责人进行协调以保证方案的实施。
5.协助项目负责人与甲方相应专业负责人沟通，与技术设计开展前向项目负责人提交技术条件确认表。
6.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业初步设计及施工图设计，并对本专业的技术负全面责任。初步设计及施工图设计应在项目进行过程中的各阶段向审核人汇报，必要时，提请公司领导参与的技术会议讨论决策；并在后续阶段实施。
7.协助本专业设计工作，负责根据项目设计进度制定本专业工作计划并上报项目负责人，与各专业负责人共同协调工作进度计划，保证建筑专业条件图的及时提供及建筑专业按计划高质量出图。遇到进度或技术上的困难及时向项目负责人或总工反映并配合寻求解决途径。
8.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见；并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。负责本专业初步设计审查意见的回复及整理工作，完成后提交行政部汇总；负责施工图审查意见回复的搜集整理并将最后成果提交行政部汇总。
9.负责按设计进度计划向各专业提交建筑专业条件图，条件图提交前需经本专业总工审核并签名同意后方可提交至各专业负责人处。
10.负责建筑专业的设计修改和条件图提供。负责建筑专业的修改工作量统计，并于所长签任后提交项目负责人。提醒项目负责人向甲方索取对上一阶段工作的确认函，并根据该确认函开展下一阶段设计工作。11.向项目负责人如实准确反映建筑专业设计的完成情况。
12.施工过程中与施工单位进行技术协调，保证建筑技术的可实施性和合理性。13.协助方案专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位进行配合工作，从建筑技术的角度与各合作单位进行协调。14.协助项目负责人，负责建筑专业的报建设计和验收事项。
15.负责方案及初步设计阶段文本各专业的电子文档的归档工作；施工图阶段负责本专业文件（电子文件及实物）的整理和归档；协助项目负责人负责建筑专业的报建设计和验收事项。16.负责整理建筑专业的相关文件。
17.负责按照公司统一格式编写方案及初步设计文件（包括扉页、效果图选用、初步设计目录、文本制作安排等）；有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇交建筑专业负责人汇总。
篇2：专业负责人职责
1.图纸会审：接到施工图纸及技术资料后，按施工技术与质量管理中的图纸会审规定，组织图纸会审，找出图纸中的问题和疑问并进行汇总，安排有关技术人员、施工工长阅读并熟悉图纸，参加有建设单位组织的的设计单位、施工单位、监理单位等各单位参加的图纸会审，签署会审记录。
2.按施工技术与质量管理中的施工组织设计的编制与审批的规定，制定重要部位的施工方案、总进度控制计划、材料、成品、半成品、预制构件加工等计划，制定分部（分项）工程的施工技术措施，组织均衡生产，根据标价编制生产用料、用工计划。
3.工料分析：结构件、钢木制品等，作好施工的分部（分项）工料分析，作为签发的任务单、限额领料和经济核算的依据。
4.做好建筑物定位放线、引入水准控制点的技术、安全交底工作；以及进度计划，图纸、技术、质量、安全、方案和经济责任的交流。
5.做好施工翻样与加工订货工作：
（1）按分部工程和工种绘制翻样图；
（2）委托外单位加工（或申请资料）的构件翻样；
（3）模板翻样；
（4）钢筋翻样；
（5）其他翻样工作：包括皮数杆制作、修改设计或选用标准构件时，某些尺寸
须根据具体工程项目确定，装修复杂的工程，还需绘制装修施工翻样图等；
（6）按相关规定做好原材料、半成品的技术试验及检验：现场配制品（入混凝
土、砂浆等）的适配工作，按试验室出具的适配报告，换算成现场配合比，挂牌操作；
（7）做好计量器具的准备、使用、维护、保养、检定、测试工作；
（8）编制企业内部的施工工艺卡，由企业的技术管理部门编制，并经由管部门
（质量安全、材料供应、机械设备等部门）会审签证后，经项目技术主管审查批准，然后发给班执行；
（9）做好“四新”试验、试制的技术准备工作，对用于工程的主要材料，进场
时必须出具正式的出场合格证或材料化验单，对检验证明有怀疑时，应补做检验；
（10）做好相关技术工作。
云南安滇建筑工程有限公司工程项目部
篇3：专业负责人职责
一、建立健全企业的内部控制制度
《会计法》第二十七条明文规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”, 并明确了单位内部会计监督制度的具体内容。内部控制是指单位负责人利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系, 形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序。
单位负责人在制定企业内部控制制度时, 要遵守以下原则一是要遵守合法性的原则, 即要符合我国现行法律、法规;二是要遵守科学性的原则, 即要根据各单位的实际情况针对性地制定切实可行的制度;三是要遵守规范性的原则, 即要坚决做到全面规范单位内各项会计行为。
二、重视和加强企业内部审计工作
单位内部审计是在单位内部对各种经营活动管理的独立评价, 直接对单位负责人负责, 其主要职责是为单位负责人提供政策是否落实, 程序是否到位, 标准是否执行, 资源利用是否合理等管理情报, 以便单位负责人针对性地制定管理措施, 加强单位的管理。单位内部审计的范畴很广, 其中最重要的一项就是会计审计, 即会计工作实行控制和再监督, 以达到会计信息真实可靠的目的。单位内部建立独立的审计部门, 对单位内部的会计行为进行监督和约束, 能从源头上遏制会计信息失真事件的发生。
单位内部审计的重点应是对外投资、资产处置、资金调度等重大经济业务事项的决策和执行情况, 有条件的单位, 还可以在负责人的办公室安装财务软件客户端, 及时了解财务信息, 及时发现和纠正会计人员违法违规行为的发生。但是, 客观评价现实中单位的内部审计工作还做得不够到位, 有些单位没有成立独立的审计部门, 而是从属于财务部门, 大大削弱了审计部门的监督职能;有些单位虽然成立了独立的审计部门, 但审计往往是流于形式, 没有对单位的财、表、物深入、细致、系统地进行检查, 审计职能没有得到充分发挥。
三、确保会计机构、会计人员依法履行职责
《会计法》明确规定单位负责人要保证会计机构和会计人员依法履行职责。首先, 单位负责人要正确认识到自己与会计机构、会计人员的关系。会计机构和会计人员都是单位负责人的嫡系部队和直接下属, 直接对单位负责人负责, 会计机构、会计人员的工作成效直接影响到单位负责人的工作成效, 所以单位负责人一定要重视、支持、保障会计机构和会计人员正常开展工作。其次, 单位负责人要利用会议、讲话、总结等多种形式强调会计工作的重要性, 特别是要以身作则, 率先垂范地遵守会计法规, 从而在单位内部营造遵守会计法规、注重会计工作、尊重会计人员的团体氛围。再次, 当会计机构和会计人员在工作中遇到困难和阻力时, 单位负责人要旗帜鲜明地为会计机构和会计人员撑腰, 支持、帮助、保障会计机构和会计人员正常开展工作。最后, 单位负责人要善于听取会计机构和会计人员的意见和建议, 加强与会计人员的交流, 提高会计人员的积极性和主动性, 及时解决会计工作中存在的一些问题。
四、实施全过程控制的财务管理
单位负责人管理单位的主要任务是对人、财、物进行管理, 而人与物的管理又集中体现在“财”的管理上。随着科技不断进步和市场竞争日益加剧, 单位负责人对单位的财务管理要逐步由资金管理转向财务会计监督, 要由以前的事后控制转向事前和事中控制上来。单位负责人实施全过程控制就是要做好财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务信息反馈、实行财务考核等各个环节的工作, 保证单位经济活动的连续性。
五、强化预算管理
财务预算是一系列专门反映单位未来一定预算期内预计财务状况和经营成果, 以及现金收支等价值指标的各种预算的总称, 具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。做好单位预算工作, 一是要强化财务预算管理意识, 特别是单位负责人要有很强的预算管理意识;二是要建立健全完善的财务预算管理组织体系与制度;三是要选择科学的财务预算编制流程;四是要对企业财务预算的差异分析及考核;五是要建设信息高度集成、流程控制规范、管理功能全面信息化平台;六是要实行精细化管理, 将单位内所有部门都纳入到财务预算管理的环节中, 对发展目标进行层层分析, 明确各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度;七是要利用财务电算化软件的计划管理和部门管理两大模块, 确保预算信息真实性和可靠性。
六、建立激励机制
单位的会计工作非常重要, 而会计人员的素质和工作态度是保证单位会计工作正常开展的基本前提。单位负责人除了选拔或培养高素质的会计人员外, 还要加强会计人员的管理, 建立科学的激励机制。一是对违反财经法律法规的会计坚决予以严肃处理, 调岗或辞退;二是与会计人员签订责任书, 明确会计人员的职责, 特别是要明确所承担的责任;三是每年对会计人员进行全方位的考核, 对不合格的会计人员进行调整;四是对于工作突出, 成绩显著的给予以物质奖励。通过上述措施, 在单位内部营造一种鼓励突出者、鞭策平庸者、警戒后进者、惩治违法者的氛围。
七、明确会计人员职责
单位负责人要确保会计信息的真实、完整、可靠, 就必须明确会计岗位职责、处置权限、工作流程以及纪律要求, 建立民主监督机制。同时, 还要明确各职能部门的工作范围, 使各部门的工作相互协调、相互制约, 使各位工作人员各司其职, 各负其责, 按规定处理会计事务, 进行会计核算, 实行会计监督, 以达到规范会计行为、堵塞漏洞、控制风险、防范舞弊和差错的目的[4]。总体而言, 会计具有遵守收费制度、费用开支范围和开支标准, 编制并严格执行部门预算, 审核记账凭证, 管理票据, 保管和使用空白发票, 妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料, 整理会计档案等职责。
八、关心和重视会计人员的继续教育
优秀的会计人员能使单位的会计工作有序开展, 能为单位出谋划策, 能使单位的资金得到高效利用, 是单位不可或缺的人才。而会计工作又是一项专业性、技术性、政策性很强的工作。随着经济的发展、社会环境的演变, 会计也会随之调整, 如果会计人员不加强继续教育, 就不能满足会计工作赋予的时代要求和单位负责人托付的现实要求。《会计法》规定要对会计人员进行教育和培训, 提高会计人员的业务素质。单位负责人关心和重视会计人员继续教育, 一是要保证会计人员参加一年一度的会计人员继续教育, 给会计人员提供学习新知识的机会二是创造条件让本单位会计人员到外单位参观学习, 交流会计技术经验, 探讨业务处理技巧, 也可请外单位的专家、学者到本单位来传授经验。三是要鼓励会计人员攻读学历学位, 提高会计人员的理论水平;四是要鼓励会计人员考取会计师、高级会计师等职称资格。通过教育和培训, 让会计人员不断充实和更新知识, 提高自身素质, 防止专业知识老化, 使会计人员的业务水平跟上经济形势的发展。
九、积极配合国家有关部门的监督检查
从政策层面来看, 《会计法》明确规定了相关部门应依照有关法律、行政法规等规定的职责, 对有关单位的会计资料实施监督检查。从技术层面来看, 会计工作的专业性、技术性很强, 如果不借助单位外的专业部门对单位的会计工作进行检查, 单位负责人就很难发现哪些会计工作做得不到位。从现实层面来看, 我国发生的会计诚信缺失事情大多都在有关部门的检查中发生的, 也说明单位外的检查是很有必要的。单位负责人首先要提高认识, 将财政部等专业部门的检查视为是对单位的帮助与指导, 其目的是为了将单位会计工作做得更好。有了正确的认识, 单位负责人才会积极配合财政、审计、税务、金融机构、证券监管、保险监管等部门依法对本单位会计资料的真实性和完整性实施监督检查, 达到预期效果。
摘要：单位负责人要履行好会计诚信的职责, 应建立健全企业的内部控制制度, 重视和加强企业内部审计工作, 确保会计机构、会计人员依法履行职责, 实施全过程控制的财务管理, 强化预算管理, 建立激励机制, 明确会计人员职责, 关心和重视会计人员的继续教育, 积极配合国家有关部门的监督检查。
关键词：单位负责人,会计诚信,职责
参考文献
[1]郭惠明.单位负责人如何防范违法会计行为[J].湖南经济管理干部学院学报, 2004, (3) :54-55
[2]周保海.防范单位负责人会计违法行为的措施[J].内蒙古煤炭经济, 2005, (6) :68-69
[3]王宏伟.谈单位负责人作为会计责任主体的职责[J].经济研究导刊, 2011, (23) :185-186
[4]温法军.单位负责人如何保障会计人员依法履行职责[J].商场现代化, 2011, (5) :136-137
篇4：专业负责人职责
业负责人利用
WBS、PDCA等项目管理方法管理团队，利用
SWOT、PEST战略规划技术出发分析专业所处的环境，扬长避短设定专业建
设目标，抓住机遇选择适合专业发展的总体战略和具体战术方案，在规划过程和规划内容上实践“改革创新”四字方针，确保专业建
设规划工作的顺利完成。
［关键词］专业建设规划专业负责人战略规划项目管理
［作者简介］徐茂华（1970-），男，浙江安吉人，浙江医药高等专科学校教学秘书，助理研究员，研究方向为高职教学管理。
（浙江宁波315100）鲁聪达（1964-），男，浙江慈溪人，浙江工业大学机械制造教育部重点实验室主任、工程硕士与继续教育办
公室主任，教授，研究方向为先进制造技术、教学管理。（浙江杭州310032）
［中图分类号］G717［文献标识码］A［文章编号］1004-3985（2012）14-0035-03
“大学要想立于不败之地，必须制定切合自己发展的战略规达到的目标，对专业的建设和发展作出整体性、长期性、基本性的
划。”专业建设规划是高职院校战略规划的基本组成部分，需要面向未来的思考，并以此考量和设计专业建设的整套行动方案。
认真落实、切实制定。《国家中长期教育改革和发展规划纲要（二）专业建设规划的内容
（2010-2020年）》《国民经济第十二个五年计划》的接连公布，各多位学者就我国高等教育战略规划的内容方面作出过论
地、各部门、各高职院校“十二五”规划的陆续出台，为以专业负述。刘献君认为，制定战略规划是在把握学校的宏观背景、分析
责人为核心开展专业建设规划提供了宏观、中观的环境分析和学校自身优劣势的基础上进行的；一个完整的战略规划包括四
政策指引。专业负责人推进专业建设规划工作适逢其时。项内容：战略指导思想、战略目标、战略重点、战略阶段。马君认
一、专业建设规划的内容和基本流程为，专业建设规划从顶层到底层应包括目的、目标、战略、政策、
（一）专业建设规划的概念程序、规则、具体方案、预算八项内容。
战略规划（Strategic
Planning）是通过对组织内部环境及外笔者认为，现阶段高职院校中专业负责人最需要关注的专
部环境的分析和组合来确定组织的性质和宗旨，设定组织要达业建设规划内容包括：
到的目标，并制定达到目标所需的政策和战略的一门艺术和科第一，专业建设的目标。战略目标是专业在一个较长时期
学。据此，我们认为，专业建设规划是指依据专业所处内外环境内全局性的发展奋斗目标，表达出明确的时间、专业定位、预期
分析，设定专业建设的指导思想，确定较长时期内专业建设所要成果等内容。
书等形式，实行目标管理，使学生党员有标准、有目标地参与和
谐校园建设。
良好的激励机制也能促进党员综合素养的提高。健全党员
激励机制，广泛开展“创先争优”活动，进一步营造学先进、赶先
进、作贡献、当表率的良好风气；通过优秀党员评选，加大对优秀
学生党员的宣传与激励，引导学生党员的思想和行为向更高境
界发展。
（三）加强高校基础党建工作队伍建设，创新大学生党建工
作模式
在高校学生工作中，政工干部及教师处在思想政治教育第
一线，具体是由学校党务部门的工作人员、分管学生工作的学院
党总支书记、辅导员、专兼职组织员、学生党支部书记等组成。
应该说，学生入党动机是否端正，要求是否严格，在一定程度上
取决于教育者的能力和影响力。大学生党务干部队伍要像选
拔、培养学术骨干一样，按照“政治强、业务精、纪律严、作风正”
的要求，选拔、培养学生党务工作人员，尤其要选拔、培养好辅导
员和学生党支部书记，并且对其进行理论培训、业务培训等，按
照从严治党的要求加强对党务干部队伍的管理，使他们能够真
正按照党章和党的各项规章制度办事，弘扬正气，抵制歪风，从
而为广大学生党员树立学习榜样。
［参考文献］
［1］中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育工作的意
见（中发［2004］16号）［N］.人民日报，2004-10-15.
［2］吴建秋.创新高校党建，建设和谐校园［J］.科教文汇，2009（22）.
［3］解进，郑松乔，高延安，等.关于大学生党员保持先进性与促进和谐校园建
设的辩证思考［J］.扬州大学学报，2007（12）.
［4］唐朝继.高校党建工作基本规律探析［J］.思想理论教育导刊，2009（6）.
［5］王春明.充分发挥学生党员在大学和谐校园建设中的先进性作用［J］.高教
论坛，2007（12）.
［6］杨冬磊.加强高校学生党支部在建设和谐校园和谐社会中的重要作用［J］.
党史文苑，2008（16）.
［7］中央组织部中央宣传部关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争
优活动的意见（中办发［2010］12号）［Z］.2010-4-5.
篇5：专业负责人职责
1.目的：明确公司项目负责人的岗位职责，确保相关职责得到明确。2.范围：项目负责人岗位。3.职责
3.1 人事部组织部门编制。3.2项目负责人执行本职责。4.岗位职责 4.1 职责范围
4.1.1 严格执行公司各种规章制度，工作标准以及文件系统中相关规程，做到照章办事，实施有力。
4.1.2 在研发负责人的领导下，全面负责相关项目的研发的工作，积极参与新产品的开发设计工作，并提供可行性报告。
4.1.3 负责实验技术员的工作任务安排及其它相关管理工作，对其工作任务进行前期的协调，过程的跟进，后期的把关，确保项目的按时完成。
4.1.4 提供项目工艺设计方面所需的材料及相关问题的解决方案。4.1.5 负责完成相关操作规范的编写，规章制度的制定及完善。4.1.6 完成总经理，研发负责人安排的其他工作。
4.1.7负责审核相关研发所需材料采购清单所列信息，并提供相关技术支持。
4.1.8负责项目研发进度的监督，定期将相关内容以书面形式传递到研发负责人，并负责审核向研发负责人汇报的材料，确保真实、准确。
4.1.9 负责向公司提供该专业学科的前沿咨询信息和新项目的技术研发。4.1.10 负责向公司实验技术员的培训工作，提高其工作能力。
4.1.11 负责向各部门提供技术支持，协助研发负责人做好内部管理，做好日常事务、行政指令的监督工作。
4.1.12督促实验技术员完成工作。
4.1.13 完成研发负责人授权，委托的其他工作。4.2 权限
4.2.1 公司产品研发的参与权及建议权。4.2.2对所负责项目工作的安排执行权。4.2.3 市场相关信息、资源的获取权。4.2.4 对各部门资料完成时间的监督权。4.2.5 对产品结构、工艺优化提出及直到权。
4.2.6 对本职工作中存在的问题的反映权及改进的建议权。4.2.7要求各部门对本职工作的配合权。4.3管理职责
篇6：负责人职责
2.协助参与存货、固定资产等清查、盘点工作;
3.协助主管完成其它日常事务性的工作。