员工守则、积分考核制度

员工守则、积分考核制度（共6篇）

篇1：员工守则、积分考核制度

公司员工积分考核制度

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高工作效率，增强公司活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依据，并使广大员工能全面遵守公司规章制度，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。

一、对于有下列行为之一的员工，扣1分 1.在现场不履职尽责；

2.破坏公司卫生环境，乱丢纸屑、随地吐痰； 3.因疏忽造成工作错误，情节轻微的； 4.不按规定填写报表或工作日志的。

5.公司车辆保持整洁，每周一检查。第一次发现车辆不整洁的罚款50元，第二次发现车辆不整洁的扣1分； 6.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻的；

7.办事拖拉影响工作处理不当的；

8.在工作场所喧哗，妨碍他人工作情节严重的； 9.违反上级指示，情节尚属轻微者；

10.被指派加班、加点，借故推脱不办理请假手续的； 11.使用本公司公用设施不维护的；

12.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作的； 13.在公司禁烟区域内吸烟的； 14.属警告事项，但拒绝认错的； 15.违反其他规定，情节尚属轻微的。

二、对于有以下行为之一的员工，扣2分 1.对同事恶意攻击、诬陷、伪造，制造事端者； 2.言行失检、态度傲慢、经劝导仍人服从者； 3.捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者； 4.上班时间擅离岗位，影响本职工作者；

5.违反工作方法，严重影响公司正常运作及名誉者； 6.投机取巧，牟取非份利益者； 7.接爱与职务有关的馈赠者；

8.造谣生事，散播流言，使公司蒙爱损失者； 9.利用公司财产及设备做为私用； 10.拒绝服从领导合理指挥或无理取闹者； 11.破坏公司财产造成经济损失者；

12.违反公司规定，扰乱市场，使公司蒙爱经济或名誉损失者；

13.工作精神散漫，故意不按规定工作者； 14.违反其他规定，情节较重者。

（以上条款根据事态轻重而定，事态严重者本公司有权追究相应法律责任）

三、有以下情况，可以加2分

1.对主办业务有重大革新，提出方案，经采用后成绩卓越者； 2.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者；

3.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损失。

说明：本公司积分考核制度总分为10分，每扣1分为200元，会在当月工资中扣除相应金额。所有扣分处理都经总经理审核并签字，并经相关部门正式公告。奖惩明细须由公司相关部门登记录入公司内部个人档案。对于滥用职权，违反公司制度，违反财务制度，截留应收款，挥霍浪费公司资产，损公肥私，贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索使公司在经济上遭受损失及其他违法乱纪行为的，以悔改态度、情节轻重，本公司有权追究相应的法律责任，由司法机关依法惩处。

附：扣除的分数可以在奖励制度内拉平，公司是不希望有员工扣分的，拟定本制度是为了加强公司的规范化管理，使公司健康发展，并使本公司所有员工“平平安安上班、开开心心下班”。

北京长信乐纯环保科技有限责任公司

年 月 日

员工守则

1.遵纪守法，忠于职守，克己奉公。2.服从领导，关心下属，团结互助。3.爱护公物，节约开支，杜绝浪费。4.努力学习，提高水平，精通业务。5.积极进取，勇于开拓，创新贡献。6.维护公司声益，保护公司利益。

篇2：员工守则、积分考核制度

员工考核积分制度

2016.6

审核；高玉芬 编制；史桂栓

员工考核积分制度

总经理发布签字；

管理人员执行签字； 员工守则

1.遵纪守法，忠于职守，克己奉公。2.服从领导，关心下属，团结互助。3.爱护公物，节约开支，杜绝浪费。4.努力学习，提高水平，精通业务。5.积极进取，勇于开拓，创新贡献。6.维护公益。

司声誉，保护

司

公利

前言

企业制度、标准是规范企业生产经营管理过程中人与人、人与事、人与物之间相互关系的必须遵守的行为准则。企业由于自身特点的不同，决定了企业的管理模式必然不同，同行业、同规模亦如此。因此，在借鉴同行业成熟经营管理经验的基础上，逐步建立适合企业自身特点并有利于企业可持续发展的规章制度、企业标准是企业管理初级阶段必须完成的工作，也是企业稳定发展和管理逐步规范、实现标准化的基础。

成功的企业源于科学的管理，重点仍然是规章制度的确立要科学、合理，同时要有适应不同阶段企业管理的目标，体现企业管理不同阶段的重点并要赋予不同的内涵。通常企业管理分为三个阶段，即低级阶段、中级阶段、高级阶段。低级阶段以人管理企业为主，中级阶段以制度管理企业为主，高级阶段以文化管理企业为主。不同的各个阶段明显的反映了企业由建立到成熟的发展过程，因此，每个阶段是后续的基础又是前期的提高，以制度规范所最终形成的企业文化是企业发展的成果。

河北汇源塑料包装有限公司是颗冉冉升起的企业形成的初期，也是这颗新星企业管理初级阶段的前期，因此建立科学、完善的管理体系和规章制度是企业管理过程中重中之 重的关键工作，但根本的问题还在于要首先形成做企业、管企业的思路。企业高层管理人员要有管理企业的思路和价值观，这是决定企业生存与发展的关键；企业中层管理人员是贯彻落实企业管理思路、实现企业管理价值观的核心带头人；员工是企业管理思路、价值观的体现者。因此，企业管理的关键是管理者，企业管理规章制度的落实核心也在于管理者。规章制度重在落实，制度落实又在于常抓、勤抓、狠抓、反复抓、抓反复、坚持不懈、持续改进，管理外化的目标是要形成“人有事做、事有人管、人都管事、事有规则” 和“自我管理、自我激励、自我约束”的良好风气，要体现“制定标准要高、执行标准要严、工作组织要细、制度落实要实” 的工作作风。河北汇源塑料包装有限公司的发展也必然历经从无到有、由小到大的过程，企业的管理将是永恒的主题，管理水平的提高又在于管理规章制度的不断创新和改进，规章制度无疑是企业发展的基础核心。因此，随着本套规章制度的宣贯和颁布，公司要求各部门立足本职、尽快制定和完善配套的规章制度。

目 录

第一条 依据公司有关管理制度而制定此考核制度。。。7

第二条 第三条

第四条 第五条 第六条 第七条 第八条

第九条

考核方法。。。。。。。。。。。。。。。。。7 员工考核。。。。。。。。。。。。。。。。。7

行政管理纪律惩罚扣分。。。。。。9

生产现场管理积分奖惩。。。。。。。。。1

4设备维护保养管理积分奖惩。。。。。。。。。18 产品质量积分奖惩。。。。。。。。。。。。。22 仓库管理罚扣分管理制度。。。。。27 安全生产积分奖惩。。。。。。。。。。。。。30 6 总 则

本制度经过5月份试运行1个月、在公司广大员工起到了很大反响，为加强和提升员工绩效和公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明。

注；本积分制度如和生产部或其他部门管理制度有冲突，生产部、或其它部门己做罚款处理的、本制度不再罚扣。第一条、依据公司有关管理制度而制定此考核制度。

1、月度积分制（每分值1元）

公司全部员工月基础100分，积分考核针对员工的在公司表现。本制度适用于本公司全体员工包括试用期内的员工。

第二条、考核方法

公告：奖惩每月公布一次，每月兑现。管理人员考核办法

1.部门工作专业能力。2.对工作的计划推动能力。3.对工作的组织能力。4.对工作上团队运用之协调能力。5.对工作问题上的改善能力。对平日工作主动积极，负责尽职的责任感6.自我开发能力

第三条、员工考核

一、1、、工作效率。2.产品品质。3.设备维修保养。

4、安全操作

5.工作配合性。

6、服从管理制度。7.出勤状态

8、行为状态

二、考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

三、遵章守纪加分

1.结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖5分

2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖励 20 分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖 30 分。

3.部门经理和班长严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励 20 分。

4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖 50 分；

四、经济贡献加分

1.财务、采购、物流、成本管理控制，规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖1000 分；非本职岗位的管理人员或员工的奖励加倍。

2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，直接产生的经济效益，一经采纳，奖100 分。3.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励 30 分，可量化的按节能降耗每一千元奖 100 分，累计计算。4.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。

（一）员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积100分。1.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；

2.维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者； 3.在公司的重大活动过程中表现突出者；

（二）员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积2000分。1.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；

2.创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。

（三）员工有下列事件之一者予以记大功，每次记3000分 1.承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者； 2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；

3.对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的； 4.合理化建议在应用中取得重大效果者。

第四条、行政管理纪律惩罚扣分

一、考勤扣分

1.迟到早退扣10分/次（迟到早退时间超过一小时扣20分，超过两小时按半天事假计算）不参加晨会扣10分/次； 2.病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；

3.旷工或无故不到（以旷工论处）每天扣200分；如；每月累计旷工或无故不到加倍处罚。

4.会议要求必须参加，迟到的每次扣10分，未经批准不参加的扣10分，早退的扣10分；

5.上班时间未经批准外出干私事的一次扣10分； 6.不服从公司工作安排，扣50分/次

二、行政处罚

1.上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣50分，睡觉的扣50分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。2.值守夜班管理人员，按规定进行生产车间巡检工作，不得空岗、异常情况及时处理，违纪者扣50分/次。3.未按要求着工装上班，扣5分 4.工作时间在办公室、生产作业区内吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣10分/次。

5.未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、打游戏，扣100分/次；如果部门经理和知情不报和不处罚，则扣经理 30分，6.因工作粗心大意、玩忽职守，致使公司形象不佳罚扣30分。致使公司蒙受1千元（含）以上经济损失者扣100分，并负赔偿责任。

7.管理人员因在主管区域内没有监督、检查工作，致使公司形象不佳罚扣50分。致使公司蒙受1千元（含）以上经济损失者扣100分，并负赔偿责任。

8.员工打架斗殴，扣200分/次，情节严重者，当即辞退。9.不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣200分/次；情节严重者，当即辞退。

10.在工作区吸烟或酒后上班，影响工作（公司安排应酬除外）扣200分/次。

11.违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，扣20分/次。

12.会议时起哄、举止不文明，扣100分/次； 13.会议时手机铃声响，扣50分/次；

14.下班后，座位没有收拾干净的扣10分，没有关自己电脑等电源的扣10分。

15.浪费公司水电资源的，特别是最后一人离开后工作场所不关门窗、水电的扣50分，如果无法查清当事人，则由部门经理承当责任，扣50分；给公司造成失窃和水灾、火灾重大损失的，另行研究处理。

16.虚报业绩、瞒报、谎报事实真相，蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者每项扣100分。

17.故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者扣300分。

18.对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到200—500 元的经济损失者扣200分。

19.应奖未奖励当事人的，如在以后时间里申诉成功，对当事人按应奖分数的2倍奖励积分。

20.上级考核下属时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复行为，一经发现，扣相关人员50分/次。21.对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的，没批准的按100分扣分；已经通过奖励的按已奖励积分的十倍进行处罚，三、工作绩效不佳行为的处罚

1、对上级领导的决定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会，加强请示汇报沟通，以利于各项工作的顺利贯彻执行。没记住的每项扣10分，领会错误的扣10分，未执行的扣20分，执行不到位的扣50分，执行效果很差的扣20分；对于上述工作的执行，下级必须最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报，没有报告的每天扣10分。

2、未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，扣10分。

3、未有做工作计划、总结者。

4、对于上级明确有完成任务时间要求，但到期没有完成工作任务的，每项扣10分。延迟一天完成工作任务的扣10分，以此类推。应累加计算。

5、对于上级明确有完成任务时间要求的工作，在完成工作期间，应加强有效沟通，必须每两天报告工作的进展情况，不及时传达工作信息和有效沟通的扣10分，以此类推，累计计算。

6、违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到100元以内经济损失者扣100分。

7、不认真执行公司规定，推卸责任，刁难客户，使矛盾上升造成不满或投诉，产生恶劣影响者。泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者100分。

8、没有积极维护好客户，造成客户流失的，流失每一名客户扣200分。

9、没有认真按上级领导要求及时书写自己或本部门本职工作相关的工作总结、分析报告、请示以及相关材料的每延误上交一天扣5分；对工作造成不良影响的扣30分。

10、不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作的，导致工作延误和没完成，前者100分，后者扣150分。

11、无故不参加会议、培训、学习或集体活动的扣50分；

12、负责为公司采购材料的员工，其负责采购的物品种类出现差错，每错一种扣20分；每延误一天到货扣20分（其相关领导同过，按同样标准处罚），没有进行三家以上比选的扣30分；每月监督部门调查确认其采买货品价格高过其他商家二次以上，另议严厉处罚。检查出问题的人员应予以超过50分以上奖励；

四、对公司团队建设工作不合格的处罚

1、员工降薪，其直接上级主要领导扣20分，班长扣10分，入职员工在一年内辞职的部门经理、班长50分。

2、歪曲事实恶意在背后诋毁公司领导和同事的，扣300分。

3、道听途说传播公司和公司领导的小道消息的扣30分，制造谣言的扣500分，传播谣言的扣300分。

4、公司组织的各类学习后的考试，得分在80分以下的每次扣 50分。

5、员工被上级越级建议辞退并且批准的，其直接上级罚50分；

五、对工作能力、水平不合格的处罚

1、公司每个季度针对各级领导组织的民意测评，满意度低于80%的扣 30分，满意度低于60%的扣100分。

2、对上级领导交办的工作在限时内无法完成或完成的情况无法让上级领导满意，对责任当事人扣20分。

3、工作交流、沟通不力，导致同仁工作延误或出差错，罚10分。

4、在办公例会上、工作现场上研究讨论工作时，一问三不知，所辖的数据不清楚、不积极发言的或发言不知所云、言不对题的，发言的价值乏善可陈的扣30分。

5、事前不请示不汇报不沟通，导致工作延误的罚20分；

6、其它情况酌情扣分。

六、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚、造成的损失，公司将依法追究其法律责任。

1.内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次 的；

2.连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日的； 3.利用公司资源干私活者，扣50分/次；情节严重的，当即辞退。同时公司有权向当事人索赔。未经公司主要领导批准利用工作资源和权力，照顾亲朋好友经营的扣500分，情节严重的直接开除，如果其行为损害了公司的利益和声誉公司对当事人有索赔的权力。

4.利用工作之便，用公司的资源和权力内外勾结，收受回扣、红包以及取得不正当利益，一经查实，不论金额多少一律开除，损害公司利益和声誉的，公司有权索赔。

5.编造课目弄虚作假虚开发票或低价高开发票侵吞公款的按贪污论处，一经查实则直接开除，触犯刑法的必须移交司法机关从严惩处。

6.对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。

7.玩忽职守，擅作主张，严重违反公司规定给公司和员工的生命财产造成直接经济损失超过10000元的： 8.对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

9.工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。

10.擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。

11.滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失金额超过10000元的（同时移交司法机关处理）。

12.无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。

13.故意损坏公司重要文件或公物者。

14.在职期间刑事犯罪者。因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

15.擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者给公司的声誉造成极大的负面影响。16.以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）

17.擅自涂改各种工作原始记录、单据、合同者。

18.无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。19.为谋私利，利用公职权力或其他公司工作，从事第二职业者。

未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。20.严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者金额超过10000元的；违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。21.造谣惑众诋毁公司形象者；在公司内串联、煽动怠工或罢工者。22.伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者，同时移交司法机关处理；

23.参加非法组织，经劝告不改的。

第五条、生产现场管理奖惩积分制度

项目 ； 10分 20分 30分.50分。100分以上 1）在以下情况中，可以加10分：

1.爱护公司财物，并有具体事迹者。2.积极主动维护公司制度并有具体事迹者。3.主动参与提出合理化建议。

4、班组工作现场环境卫生连续1月保持优秀者全体10分/人 2）在以下情况中，可以加20分：

（1）.对于主管部门业务有重大进展或者有创新增加效益者（2）.各项工作任务能按时完成，在班组岗位缺人不足的情况下主动补岗者、平时工作表现优秀者（3）.检举重大违反规定或损害公司权益事项者。4）.有责任主动承担，并处置得当者

5）、主动帮扶有工 作情绪者使全身心投入工作当中的6）主动关心班组成员家庭困难者、班组成员或家属生病主动看望者、班组成员或家属有红、白事代表班组看望着

有下列情况之一者，可以加30分以上

1、主动帮助新工人学习操作技术经过考试合格提前到岗者，2、本岗位现场卫生经检查合格者。

3、主动帮助他人使生产率提高者、4、降低生产成本或维修费用者经查实后奖。有下列情况之一者，可以加50分

1、经评比员工岗位技术全能者

2、经评比岗位技术单项卓越者、3、主动组织义务劳动精神可嘉者。

4、同一机台、生产同一品种、生产时间相同月统计产量高、质量无异常机台操作工50分/人 有下列情况之一者，可以加100分以上：（1）.有革新，提出方案，经采用后成绩卓越者

（2）对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者。（3）遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。（4）研究改善工艺、提高产品质量，降低成本有显着功效者（5）对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者。

惩罚的种类

惩罚项目及惩处罚分如下：扣10分 20分.30分.50分。100分以上。对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分

1、工作时间不按规定请小时假的。

2、在工作场所赤足，不穿工装、穿拖鞋者（没发工装除外）。

3、上班时间嬉戏或从事工作以外之工作的。4.在车间吃带皮食物者、水果皮末按规定扔到指定地。5.仓库，生产区、行政办公区、住宿区域、厂门口路边、围墙外的环境卫生不干净者。6.车间工作机台及工作环境不整洁，经指正后而不知整理者。

7、因疏忽造成工作错误，情节轻微者。8 不按规定填写报表或工作记录者.检查或督导人员不认真执行任务者。

9、浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者。

10、产品入库码垛不齐者。

11、不按安全生产操作者。

12、生产区清洁工具使用后不按规定归位者。

13、修理设备工作完成后电焊机、氧气并没有归位者。

14、限期完成任务未完成者。

16、未有做工作计划、总结者。对于有以下行为之一的扣20分：

17、对上级交待的任务，执行不力或处理不当者。

18、办事拖拉、工作效率低、工作处理不当者。

19、未经许可擅自带人入厂者。20、对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端。

21、在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报、玩手机或做其它私人事情。

22、违反上级指示，情节尚属轻微者。

23、言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者。

24、16 被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者。

25、非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者。

26、携带物品出入工厂拒绝门岗人员查询检查者。

27、开长明灯，并与管理人员顶撞者。

28、擅自利用公司财产使用、和故意损害公司财物者。

39、故意拖延或借口搪塞上级指派的工作。30 属警告事项，但拒绝认错者。

31、遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者。

32、下班时间未到擅自停工者、没有生产指令擅自停机者。

33、生产任务单书写不清、不明白、数量不准确。

34、没有接到生产任务单和生产样品或只有生产任务单无样品开机生产者。

35、无正当理由拒绝领导的工作分配调动者。

36、违反技术操作规范或安全卫生分配调动者。对于有以下行为之一的扣30分：

1、报告不实，蒙蔽上级者。

2、违反工作方法，严重影响生产或产品质量者。

3、捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者。

对于有以下行为之一的扣50分：1.投机取巧，牟取利益者。

2、造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者。3.利用公司设备制作私人或委托他人制造。

4、拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者。

5、破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者。

6、违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者。

7、工作散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务。

11、故意撕毁公司的公告，文件者

对于有以下行为之一的扣100分以上；

1、擅自利用公司财产使用和故意损害公司财物者包括生产区所有门窗。

2、故意拖延或借口搪塞上级指派的工作。

3、属警告事项，但拒绝认错者。

4、遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者。

5、下班时间未到擅自停工者、没有生产指令擅自停机者。

6、生产任务单书写不清、不明白、数量不准确。

7、没有接到生产任务单和生产样品或只有生产任务单无样品开机生产者。

8、无正当理由拒绝领导的工作分配调动者。

9、违反技术操作规范或安全卫生分配调动者。

第六条 设备维护保养积分奖惩

一、目的：

建立设备维护保养的实施细则，使设备安全正常运行，降低维修费用，以最佳状态满足生产需要；同时建立相应的奖罚制度，保障奖罚分明制度的实施。

二、适用范围：

凡有关生产机械、电气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理：

三、责任：

1、每个员工在日常工作中要真正做到爱岗敬业，切实履行各自的工作职责。

2、操作人员负责自己操作设备设施的维护工作，接受设备巡查人员监督。

3、车间维修人员每天对设备进行检查，在巡查期间操作人 员有问题要及时汇报巡查人员，并做好记录，维修人员对汇报的问题及时进行维修，把设备事故消灭在萌芽状态，并在维修记录上详细做好记录。

4、车间维修人员及电工每周总结机械设备及电机的使用情况，维护保养情况，并计算设备故障率，上报生产部经理。

5、生产经理组织人员对设备保养情况进行检查、监督，并根据设备维修明细和设备故障率进行岗位工人的考评与管理，定期通报奖罚。

四、设备的维护保养要求

1、操作人员对自己使用的设备要做到正确使用、精心维护、使设备保持完好状态，不断提高设备完好率、降低设备故障率。

2、每周六对设备进行一次全面的安全检查，并根据设备性能定期更换设备机油。

3、设备在作业时，当班操作人员要集中精力，严格按操作规程操作，设备管理人员要经常检查设备的运转情况，密切注意各种仪表，发现异常及时处置，严禁机械设备带病作业。

4、操作人员发现设备出现异常情况时，应立即查找原因，及时消除，对不能立即消除的障碍要及时反映给设备巡查人员或维修人员，维修完成并正常使用后在设备运行记录本上做记录。

5、对本岗位的设备、管道、操作台及周围环境，要每班清扫，做到环境干净、整齐、产品与零部件摆放整齐、无杂物，做到文明生产。每天下班前对设备进行一次清洁和擦试，保持设备 周围干净整洁。

6、生产部维修班长定期对设备进行检查，向操作人员了解设备运行情况及时消除设备缺陷，并做好记录。

7、维修人员应按时、按质、按量完成设备维修及保养工作。

8、车间维修人员同生产人员定期共同针对设备的使用与维护情况进行检查并做好记录，并每月把设备维修记录存档。

五、奖惩制度

（一）奖励细则

1、对本岗位的设备、管道、操作台及周围环境清扫干净、整洁，设备与配件摆放整齐的，每月奖励20分

2、凡能够按本制度认真履行职责，保持机械设备正常运行，无大修，没有给生产造成任何损失的，每季度奖300分。

3、能认真学习相关机械知识，技术业务精湛，独立完成机械设备中、小修，并为公司节约维修、维护费用的奖50分。

4、在车间的检查中，连续两次及以上符合维护保养要求，在车间设备故障率考核中排名第一的，奖励各个设备的操作工50分，并对相应班组长进行奖励100分。

5、另外对在提高生产设备保养或遇到危险时采取重大措施消除重大安全事故隐患等方面做出突出贡献的操作人员，实行特别奖励100 分/人。

注：上述奖励分以月发工资发放，并全公司嘉奖通报。车间支持自荐和他人推荐，一经核实，根据奖罚制度，对相应操作人 员进行奖励。

（二）处罚细则：

1、检查发现设备脏、乱、差，不按时清洁擦试的，第一次提出 批评警告，第二次对该设备操作工罚 10 分。累计三次罚50 分。

2、因违章启动和操作设备，私自更改设备的速度，人为因素造成设备损坏的，经确认属实的，罚50分。

4、机械设备因螺栓松动、缺少润滑油造成机械磨损至使设备、损坏的，经确认属实的，罚 50分。

5、不文明操作设备或野蛮操作的，一经发现罚10分；因违章使用机械设备、泵造成安全事故的，罚100分。

6、不能及时发现设备带病运行或超负荷运行或者事故隐瞒、没有及时上报的处以罚20分，造成事故的罚50分。

7、不认真填写交接班记录及各类设备表格，或者点检内容不属实的处以罚款20分。

8、操作工操作设备时，其他无关人员不得在旁边与其聊天。违者罚10分。

10、模具不保养，责任人罚50分，维修班长罚30分。

11、维修人员维修设备不认真，造成机械设备不耐用的，对相关维修人员处以罚款50分。

12、设备电控箱、变频器等设备必须每周清扫一次，对清理不及时造成设备损坏的，对电工罚50分。

13、设备的盖板、护罩等安全配件不得随意拆卸，违者罚款10分。

14、生产经理、车间主任和班组长负有教育员工正确操作使用设备的义务，对在一定时间段内同种违章现象多次发生的，也将追究车间主任和班组长的责任。

第七条 产品质量积分奖惩

为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低成本。完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度

一、各班组负责人、质检人员负责质量奖罚的取证工作，各单位应做好配合工作

二、生产部、质检部、行政人事部负责人负责质量奖罚的处置工作

三、总经理负责质量奖罚和重大质量事故处置意见批准。

四、按事故损失分为：

一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于500元的。

严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于500元而少于2000元的。

重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在2000元以上的或严重影响公司声誉的。（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值）按批量大小来分为：

1、非批量：产品数量小于50个的且生产所需时间少于2小时的。

2、批量：产品数量大于50个的或生产所需时间大于2小时的

五、下列情形之一者可以得到适当的质量奖：

1、在一年当中，生产车间修桶工、掂坯工、拌料工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质量故事,具有很强的质量意识的，奖300分；

2、发现并制止质量事故发生依据贡献大小20分/个起步奖

3、对质量管理方面提出合理化建议被采纳的。奖300分；

4、生产班组在一年当中，质量管理工作成绩突出，无产品质量事故，给公司带来显著效益的。奖班长1000分;

5、月度达到了质量事故为零的，班长奖50分、班组成员奖20分；

6、私自、人为更改工艺配方文件生产的、奖发现人员50分/人次。

7、解决公司产品技术难题或降低公司运作成本，依据贡献大小30分起步奖

六、质量处罚

1、班组生产机台首检责任人未进行首检或发现不合格桶（包括；掉标、锗标、忘贴标），班长罚200分/个、首检责任人罚200分/个。已出厂给公司造成了名誉损失并丢失客户。首检责任人罚扣500分/个、班长罚扣300分/个、当班质检员罚扣100分/个、质检主管罚扣500 分。生产经理罚扣500分，主管领导罚扣300分。

2、属于批量的一般性质量事故，对首检责任人500分扣罚，已经入库被查出不合品首检责任人按600分扣罚。对相应的责任人员按500分扣罚。造成经济损失的按照总价值得百分之三十赔偿（质量经济损失计算；原材料成本、人工费、返修人工、工具、电费、运输费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值）已出厂给公司造成了名誉损失并丢失客户。首检责任人罚扣500分、班长罚扣300分、当班质检员罚扣300分、质检主管罚扣300分。生产经理罚扣300分，主管领导罚扣300分。

3、未有任务通知单投入生产的、生产部经理扣罚30分/个、班长扣罚20分/个。

4、同样的质量问题在同一班累计发生达2次班长罚扣1000分 生产经理罚扣500分、工艺技术厂长罚300分，分管领导罚扣100分。造成质量事故经济损失按第2条计算。

5、恶意制造质量事故罚扣当事人1000分。

6、因质量问题造成返检或返修而耽误交期的、首检责任人罚扣500分、班长罚扣300分。

7、质量责任区分：当质量事故是质检人员发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除质检人员责任。否则按上第一条进行处罚。

8、弄虚作假填写检验记录。巡检、质检员各罚扣100分 /次，质检主管罚扣50分。

9、对检验外加工半成品、成品发现错检、漏检及发现质量问题不汇报不处理的。责任人罚扣500分。

10、包装袋进厂未经当场试装是否合格投入生产车间使用的，责任人罚扣50分

11、生产品种样品桶未按规定每批次更换一个，或未按生产任务单所标注质量要求，生产首件未经销售质检主管确认或未经负责工艺生产和生产经理或夜间值班领导确认，造成批量质量异常，责任人罚扣50分。

12、发生质量事故时班长不在现场、生产经理或值班领导不在岗，属于违规情况的，当事人罚扣30分

13、质量事故发生后在半小时内未向主管领导或夜间值班领导报告并提交不出产品不合格问题原因的，当事人罚扣30分

14、检验员发现产品不良后没有警示，当事人罚10分/次

15、生产时使用的下脚料出现杂质使质量发生问题，按下脚料包装 所标注生产班下脚料责任人罚扣20分/袋

16、生产的下脚料未标注日期、机台、姓名的，班长罚扣20分/袋

17、因机台产生的下脚料没有放到规定存放处随意乱扔修桶责任人扣5分。

18、当质量事故是班组长发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可从轻。

19.、当质量事故是操作人员自己发现的，并即时报生产经理或班组长处理的，如属非批量性质量事故经济损失小于200元的可免除操 作人员责任。

.20、.当质量事故起因是由工艺技术或生产任务单指引误导的，可同时免除生产责任，如属严重质量事故的，对相应责任人按200分/个扣罚；如属重大质量事故的，对相应责任人按300分/个扣罚。

21、、如果是原料材或其它非人为造成的不合格，属非批量的可免除所有相关人员责任。

22、、如果后工序发现前工序质量事故，未形成批量的只对前面责任工序操作人员进行相应的扣罚，形成批量的对班组长、操作员按 1～4条进行处罚。

23、当发现品质异常质检员要求停机改善而未停机改善，对检验员置之不理，没有进行改善措施，继续生产造成的不合格，按该类不合格在本制度中的相关条款所表述的两倍以上扣罚责任者200分/个，班组长100分/个。

24、故意将不合格品混入到合格品中入库扣罚500分/个，或都私自报废、处置不合格品的，按该类不合格在本制度中的相关条款所表述的扣罚责任者20分/个班组长10分/个。

2016.5.24

第八条、仓库管理罚扣分管理制度

1、材料需求部门必须填写《材料采购申请表》，须履行生产经理和总经理审批签字手续，然后交给采购员，由采购员安排统一进行采购。不按此规定罚扣20分

2、采购员在采购前必须持《材料采购申请单》与保管员的库存帐核对，确定库中没有留存方可进行采购。不按此规定罚扣20分（1）采购计划审批：采购资金每次在100元以上，应提前5天提出采购计划，经总经理审批。

（2）采购员要有供应商的名称、地址、联系电话、联系人、负责人、销售的产品名称等详细资料交保管存档。

（3）外加工件名称必须与安装机器的设备档案相符合，需外加工件必须有书面申请报告、技术改造研发项目必须有项目负责人、生产研发经理以书写形式提出技术研发可行性研究报告书、报请总经理处审批后，方可外购或外加工。不按此规定罚扣20分

3、入库的办理

（1）

采购员将所采购材料连同采购发票交于仓库保管员，仓管人员对照《材料采购申请单》和采购发票按类进行数量清点，确定无误后在发票上签字，然后按品名、型号、单价等进行详细入帐。填写入库单（一式三联）一联领料部门存根、一联由保管保存、登记入帐，一联交给财务做账。不按此规定罚扣30分（2）货物验收：材料入库，至少有2人参加验收并签字。保管负责验收数量，生产经理签字确认并保存相关技术资料，货物在验收的二人到齐（如生产经理因公出差或请假则由刘春长代替、保管因公出差或请假则由办公室值班员代替）方可入库。不按此规定罚扣30分（3）、货物入库：到库房的货物，填写入库单，登记入账。只有入库以后的物资，方可投入生产使用。财务才可入账和支付货款。入库单一联存根、一联交保管，一联交财务。不按此规定罚扣30分（4）领料人必须是当班班长、或修理工，各班长根据维修项目填写领料单，领料单上领料必须有班长或生产经理签字、生产经理因公出差或请假则由刘春长代替。（注；生产急需材料班长签字戓维修组长签字即可领料，在领用材料后的1个工作日内生产经理补签。生产经理休息由厂长补签，保管因公出差或请假则由办公室值班员代替）领料单（一式三联）一联领料部门存根、一联由保管保存、登记入帐，一联交给财务做账。不按此规定罚扣30分

（5）夜班领料如生产经理未值班由值班领导代签，并按要求填写登记表，值班领导在登记表签字。如值班领导未签字或未到仓库和修换机器现场、物料出库后，值班领导和领料人按所领物料按市场价赔偿。如遇特殊情况必须有电话、短信、微信方式请示生产经理或总经理同意后方可领取材料，在领用材料后的1个工作日内补全相关手续，否则罚扣50分

（6）维修应急材料，备用量未经允许不得超量，如有发现，罚当事 人和部门主管各扣5分

（7）保管在工具类材料出库要建立领料人档案记录。违者罚10分。（8）对于易损材料和工具出库时，要严格执行以旧换新制度。未有旧件按零件的市场价全额赔偿违者。并扣30分。

（9）夜班修理机械设备更换客配件时值班领导必须到现场确认，违者罚扣10分。

（10）要严格执行材料采购审批手续，凡不按审批权限履行审批手续而私自

采购的，在发票上不予签字。违者罚扣10分。

（11）采购工作中，要严禁虚开发票，抬高价格吃回扣等损公肥私现象，如有发生。违者罚500分。辞退。

（12）材料采购要在2日内结算，要履行完所有签字与报销手续，对借款余 额及时返回财务。违者罚扣10分。

（13）仓库保管员一定要严格履行出入库手续，切实做到帐物相符，未经主

管负责人允许，不得将材料占为己有或转借他人使用，否则，要进行严肃处理。违者罚扣10分。

（14）领料人员严格履行领取手续，不得虚领、冒领，更不能占为己，违者罚100分。

（15）各部门人员要以身作则，注意把好采购、入库、出库、使用等各个关口，否则，要追究相应的领导责任。

第九条、安全生产积分奖惩

1、为了进一步加强安全生产管理，减少违章行为，制定本办法。

2、职责

公司及各单位应对员工实行违章记分管理，并按规定进行处罚。

3、记分标准

4．违章记分100分、50分、20分、10分、。有下列违章行为之一的，一次罚扣100分: 1.未经许可开动、关停、移动机器设备； 2.擅自拆除、毁坏、挪用安全装置和设施； 3.使用无安全装置或安全装置失效的设备；

4.生产场所未经许可登高、进入受限空间等高危作业； 5.强迫、纵容他人违章作业； 6.对发现严重违章行为不制止；

7.不按规定进行安全方面设计、提示；

8.对批评和制止“三违”的人员进行打击报复； 9.发现险情，有条件而不采取防范措施； 10.其它严重违章行为。

有下列违章行为之一的，一次罚扣50分: 1.使用部分裸露的电气装置；

2.不及时整改利用自身资源能够整改的隐患（问题）； 3.开动、关停机器设备时未给信号；

4.闸门、开关未锁紧，造成泄漏、意外转动或通电等； 5.有章不循，违章指挥； 6.冒险进入危险场所；

7.发现险情，不及时报告； 8.其它危及安全生产的行为。

有下列违章行为之一的，一次记20分: 1使用未接地的电气设备； 2使用绝缘不良的电气设备； 3使用制动装置有缺陷的设备； 4使用带“病”运转的设备； 5使用带有事故隐患的用具； 6应知应会安全知识不掌握； 7消防器材缺失或损坏；

有下列违章行为之一的，一次记10分: 1使用防护设施不齐全的设备；

篇3：员工守则、积分考核制度

1 目前我院学生党员队伍存在的问题

以问卷调查的形式对学生党员现状进行了调查, 对数据进行分析来看, 我院学生党员队伍的主流是好的, 大多数党员的先锋模范作用发挥是不错的。但是按照“创先争优”的标准, 有些学生党员还是有差距的, 主要有以下几个方面:

一是不能够自觉地进行政治理论学习, 对时事政治的敏感度不高。

二是对“创先争优”的理解认识远远不够, 认为我不争优也没关系。

三是怯于亮出党员身份, 不能自觉发挥党员作用。

2 存在这些问题的原因

产生上述问题的原因是多方面的:

一是自身动力不足。一些党员不能正确对待理论知识对实践的指导作用, 缺乏对政治学习的热情。

二是党员和组织之间的交流不够充分, 没有将“创先争优”与实际学习生活和工作结合起来。

三是外在的客观因素。由于当今社会形势的变化, 使得少部分党员的思想观念、价值取向、精神文化需求发生了深刻的变化。

3 对策与建议

结合实际, 借助“创先争优”活动的契机, 推行大学生党员活动“积分卡”制度, 更进一步地帮助学生党员坚定理想信念, 强化党员意识, 使党员更好地严格要求自己, 自觉地履行党员义务, 充分发挥先锋模范作用。

实际意义:

(1) 有利于加强学生党员入党后的后续教育管理。

(2) 能够激发党员的责任意识, 发挥他们的主体作用、模范带头作用。

(3) 有利于党组织对学生党员进行实际有效的教育、监督与考评。

理论意义:

(1) 拓展党建创新工作新思路, 有利于创新学生党建工作机制。

(2) 建立一种学生党员考评的新形式, 有利于加强推进党建工作科学化水平。

4 推行大学生党员积分卡制度的具体做法

一是加强平台建设。把学院的“示范性党员活动室”, 作为推行大学生“党员活动积分卡”制度的重要场所和平台保障。为切实提高党建思政工作的成效, 开展内容丰富、形式多样的党员活动, 有必要进一步加强党员活动室建设。

二是制定与党员活动积分卡量化考评配套的规章制度。统一量化考评标准, 是实行“党员活动积分卡”的制度保障。通过明确责任, 严格操作程序, 建立起学生党员积分考核机制;通过一系列配套制度, 确保工作的顺利进行。

三是试行党员活动积分卡制度。以学生党员为主体, 就是从政治思想表现、组织纪律表现、政治学习表现、专业学习表现、社会工作表现、社会活动表现、党组织活动等几个方面, 按照统一的标准进行加扣分, 对学生党员的党员活动现实表现情况进行量化考评。

5 在我院推行大学生积分卡制度取得的一些成果

(1) 建立了人文与艺术学院推行大学生党员积分卡工作的相关规章制度。

(2) 学习气氛非常浓烈。学生党员们在学习方面发生了这样一个转变, 就是从“要我学习”向“我要学习”转变。过去放在党员活动室的报纸、读物鲜少有人问津, 而如今党员们一有时间就走进活动室登记阅读刊物。

(3) 推行积分卡制度能够使得党员“三会一课”、党内民主生活会的参与率得到提高, 并且促进党组织 (党员) 活动的正常开展, 增强党组织的凝聚力和战斗力。

(4) 创先争优的热情高涨。实行积分制度使得学生党员们有了奋斗的目标, 充分发挥主观能动性, 动脑筋、想办法, 争取做一名优秀的党员。

(5) 组织观念增强。积分卡制度中的“金奖”党小组评比, 使得学生党员对组织有归属感, 有集体感, 争先为小组增光。

6 推行大学生积分卡制度的一些创新点

一是创新了学生党员考核的新形式。改变了传统考核办法, 以往只是泛泛地在会议上进行民主评议, 无法做到有理有据, 推行“积分卡”制度, 档案记录详实, 评价点全面, 考核有数据作为依据。

改变了以往的只考核党员个人, 开展“金奖”党小组评比, 使得党员的组织意识增强, 团队观念加强。

二是在充分调研的基础上制定了较为科学实用的积分考核的新制度。制定了积分制度的实施办法, 明确责任, 注重平时考核和全面考核。使得考核结果更加具有针对性、全面性。

制定了积分制度的考核细则, 确定了详尽的考核内容, 使得考核工作更加便于操作和执行。

摘要：从大学生党员队伍存在的一些问题出发, 分析问题存在的原因, 提出一些对策。

关键词：大学生党员,积分卡,制度

参考文献

篇4：企业员工绩效考核制度

绩效考核，是指通过系统的方法、原理来评定和测量员工在工作岗位上的行为和效果。其结果可以影响到员工薪酬调整、奖金发放及职务升降、职业生涯设计等诸多的切身利益。其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。但它同时也是一柄“双刃剑”，用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力；反之，则会严重挫伤员工的积极性，给企业发展带来消极影响。

我们都知道，人力资源中对于企业员工的奖励机制、惩罚评定，企业岗位的人员调动，都要以绩效考核作为依据。由此可以看出，绩效考核作为企业人力资源管理中重要的组成部分，对于企业发展、人才管理、绩效评定、职工潜能激发都具有十分重要的意义。

绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核在人力资源管理中是一项重要的工作，它在帮助企业制定战略目标的同时，也增强了企业员工对本企业的满意度和成就感。通过绩效考核，管理者可以了解员工的整体状况，采取有效的方式激发员工的潜能，充分调动员工的积极性，提高企业的整体竞争力。企业员工绩效考核的评估结果，可以为人力资源管理在未来招聘员工、培训员工方面提供帮助。与此同时，员工绩效考核系统也为员工薪酬制度的制定提供必要的数据参考，使得薪酬管理更加趋向合理化和公平化。参照期望理论和需求理论，企业员工绩效考核可以更好地激发员工的潜能，激励员工更加努力地工作。绩效考核也是企业人力资源开发和管理的一个阶段性总结，必然会更加促进人力资源进行合理科学的管理。

企业员工绩效考核存在的问题

应用绩效考核体系可以衡量员工在企业中的表现，这也是当前企业进行奖惩的主要评定指标，当前由于绩效考核的各种因素，并不能公平认真的对企业员工进行合理化的惩罚评定，导致企业不能持续发展。根据相关探讨和分析，发现当前企业绩效考核制度主要存在如下问题：

考核方式简单，过于单一。当前绩效考核的方式，主要采用上一级领导对下一级员工的直接考核方式。这种简单的考核方式往往带有个人倾向，夹杂个人情感因素；而对企业的某个员工产生一定的喜爱或偏见，也会间接影响企业绩效考核结果的公正性，企业上一级领导很难对员工进行准确的绩效考核，由此给企业带来非常负面的影响，企业员工会产生失望情绪甚至不满，长期下去，最终会加剧企业领导与员工之间的紧张关系，破坏了企业自身的核心凝聚力。

企业考核周期设计不合理。根据调查发展，当前我国很多企业对于员工考核的周期和时间设计不合理，一般是按照一年为周期在年底进行最终的考核，以评定结果作为判定员工在整个一年中的表现，这样考核方式，忽略了整体性，往往不能够实际反映员工的效力。

企业员工绩效考核对象缺乏可比性。当前企业的员工绩效考核制度，大都在同一层面员工中按照工作方式、工作性质来划定评定项目、范围，这种方式往往忽略个别工作之间的差异，造成企业竞争氛围下降低甚至消失，削弱企业竞争力。

企业绩效考核结果公布不及时，缺乏反馈。目前大部分企业对员工的绩效考核结果公布较慢，员工的反馈也得不到及时回应。绩效考核过程中，企业领导和员工缺乏相应的交流和有效沟通，并未及时听取员工的反馈，导致绩效考核的时效性大大降低，考核也就失去了最初的意义。

绩效考核方法在企业中失效的原因

企业领导与员工之间缺乏足够的相互信任，企业领导往往高高在上，听不进下级的意见，基层员工又因怕得罪领导而对考核敬而远之，评价部门对绩效考核工作只能消极应对，这种对考核制度的敷衍态度严重影响了绩效考核的真实性。

结果类考评方法在企业中应用很普遍，但出现的问题也很多。总结来看，问题出在目标太高，结果根本无法实现；要么是公司不具备相关的条件，目标实现的软硬件不足。即使这两者都具备，还是经常出现偏差，主要的原因是员工努力的结果与领导期望的结果有一定的差距，甚至出现员工多次返工仍达不到领导要求的情况。除此之外，结果导向是一种事后控制，对于已经发生的事情无法进行改进，因此无助于企业管理水平的提高。

行为类考评方法因其实施困难，在企业中应用范围要小一些。主要的问题在于评价部门对员工的行为很难进行全面的跟踪，而且因为近因效应的存在，容易出现“一俊遮百丑”或“一丑掩百俊”的现象，也容易因人际关系问题而使得考评结果不够公平。总体而言，这类方法因公平性而受到了很大的质疑。

对于企业员工绩效考核的改进建议方案

新时期新形势下，企业人员的考核应该大力推行绩效管理，以提高整体管理水平和企业效益。具体可以从以下几个方面进行改进：

强化企业绩效考核的制度建设。企业的绩效考核制度重在考核企业的制度执行情况。一个完善成熟的企业绩效考核制度既可防止腐败也可提高员工工作效率。企业在绩效考核过程中要着重在制度的层面上去思考，去追求企业的绩效考核结果。毕竟制度是文字性的东西，是一种静态的形式，要促使企业将制度转变为企业组织、流程和程序。做到严格按企业制度进行绩效考核和管理员工，让制度来制约过程，就是要把问题解决在过程之中，实现企业事后管理转变为事前管理。

加强绩效考核与员工培训发展相结合。绩效考核应用到企业中，对人员的素质要求大大提高，如何发现自身的“短板”并加以改善，一个很重要的途径就是通过绩效考评，发现各自的优势和不足。对于这些不足之处针对性的加强培训与教育，提升整体素质，改善自身的绩效，不断地推动个人的发展，从而最终达到提高公司整体绩效的目的。同时，也可利用绩效考评结果来检验培训的效果，减少无效培训，发掘公司内部的可造之才，为公司的进一步发展储备适当的人才。

加强企业文化在绩效考核中的渗透和应用。在企业的发展和绩效考核过程中，要把建立员工绩效考核评价体系和企业文化建设相结合。通过对企业先进文化的建设和应用，给企业员工灌输科学的管理理念，促进企业员工对于企业绩效考核评价体系的认同。做到对企业员工的精细管理，告别原来企业管理中普遍存在的粗放管理、单向管理等行为，做到企业与员工的双向互动式管理和现场走动式管理，做到企业绩效考核得到真正的落实，收到实效。

绩效考核结果运用于优化配置。所谓合适的人在合适的岗位做合适的事。职业匹配理论指出，当人格与职业相匹配时，则会产生最高的满意度和最低的流动率。当工作环境与人格类型协调一致时，会产生更高的工作满意度和更低的离职可能性。高工作绩效对具体的心理能力和体质能力方面的要求，取决于工作本身对能力的要求。因此，仅仅关心员工的能力或仅仅关心工作本身对能力的要求都是不够的，员工的工作绩效取决于两者之间的相互配合。因此，将考核结果运用到优化配置工作当中，为下一步工作提供可靠的改进依据。

绩效考核是企业对员工工作行为及结果运用科学的方法进行考核和评价的过程。企业绩效考核要有整体的、综合的、长远的眼光，从企业的发展和员工的成长出发，引用合理的过程考核，放眼长远与未来。企业必须结合自身的实际情况，吸收各种绩效考核方法的长处，选择适合企业自身特点的方法。设计出科学的、可操作的、与实际相符的绩效管理体系，才能实现的企业的战略目标，达到绩效管理的目的。

篇5：超市员工制度守则

奖励条件及标准

公司为表达对表现优秀的员工的鼓励和赞赏，设立了各种奖励，包括通报表扬（奖状、奖品）、优秀员工奖、同一职级提升、推荐提升职位。如果因工作杰出，产生了有利于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将对其进行奖励。

1、有下列表现之一的员工给予通报表扬，颁发奖状、奖品。

*拾金不昧及时上交者； *积极带头起模范作用者；

*对工作积极负责，廉洁奉公，有部门详细的推荐资料且获公司批准的； *一贯忠于职守，品德端正，积极进取者；

2、有下列情形之一或多者，予以评选优秀员工奖；

*积极维护公司荣誉，在顾客或客户中树立良好公司形象和口碑（有顾客或客户口头或书面表扬者）； *认真；、勤奋、执行或督导工作得力者；

*对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者； *对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；

*积极研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效者； *检举揭秘违反规定或损害公司利益事件者；

*对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财务安全者； *策划、承办、执行重要任务成绩显著者；

*在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益者；

*同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者； *对公司发展有重大贡献，有记大功事迹者；

*一年中累计三次通报表扬或奖励但无处罚记录者

*在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表扬）者；

*在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作、工作成绩优秀，无处罚记录，经提名评选达一致认同者；

*在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作者；

*维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功者；

3、有下列情形之一者，给予薪资晋升一级的奖励；

*积极开拓经营范围，创造可观的经济效益；

*解决重大经营难题，使经营项目得以顺利实施；

*对公司经营发展提出合理化建议，经实施为公司节省大量资金； *保护国家和公司财产利益不受侵害，并做出突出贡献； *对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献； *发现事故苗头，采取有力措施，防止重大事故发生； *对提高公司整体经营，管理水平有突出贡献者。

4、有以上表现，公司认为符合晋升条件的予以职务晋升。

(一)在本职岗位上，主动、热情、耐心、周到为顾客服务受到各级新闻介公开表扬，一次奖励20-100元。

(二)员工在卖场捡到顾客遗失商品，金额特别巨大者，一次奖励20-50元。

(三)员工在店内抓获小偷，处罚所得一部分奖励立功员工，其余由店长统一处理。(四)员工为维护企业利益和声誉而受到顾客无理取闹，且做到打不还手，骂不还口，给予员工“委屈奖”，视情节一次奖励20-50元。

(五)员工在工作中有创新，提出合理化建议，有显著改进效果者，一次给予50元以上奖励。

(六)员工在工作中高度敬业，对采取不正当手段侵吞超市财产、商品、货款的行为进行检举揭发的，按其实际金额进行2-5倍的奖励。

(七)员工为保护企业财产安全，防止、挽救事故有功，使超市损失降低到最小的，视情节轻重一次给予50元以上奖励。

(八)其他突出事迹的奖励视情节给予奖励。备注：

符合奖励条件的员工，由店长上报事迹给公司，经公司研究决定后，给予相应的奖励！

处罚条件及标准

1、上班不按要求着装，不按要求佩戴工牌、头花，或仪容不整、影响店铺形象，一次罚款5元以上。

2、营业过程中，坐岗、三人以上扎堆聊天、看书报、非就餐时间吃东西、及上班购物者，发现其中任何一种行为，一次罚款10元以上。

3、上下班及吃饭时间迟到早退，超过三分钟以上，一次罚款10元。迟到早退时间超过十五分钟，则按旷工处理。

4、员工考勤一律以考勤机电脑时间为准，如实际出勤而未打考勤者，请两级以上部门主管签卡证明，否则以缺勤计，但每月签卡限三次，过三次（不含）者一次罚款10元，虚打考勤者，一次罚款20元。委托他人或代他人签到，对双方当事人处以一次20元以上罚款。

5、上班时间外出必须请示店长，无故脱岗者，一次罚款20元，超过十五分钟，则按旷工处理。

6、员工无论上下班、吃饭或请假外出，进出必须从店长指定的员工通道进出，违者一次罚款5元。

7、营业员、收银员换班和休息，必须提前一天请示店长，擅自换班和休息，一律按旷工处理。

8、员工搬弄是非、诽谤他人、影响团结者，煽动员工偷工怠工罢工、干扰正常工作者，一次罚款20-100元，情节严重者，予以开除。

9、员工之间不团结、吵架斗嘴者，无论谁对谁错，各自一次罚款20元。员工与顾客顶嘴吵架，无论任何原因，一次罚款30元，并向顾客赔礼道歉。

10、导购恶意攻击其它品牌或产品者，争抢顾客者，视情节轻重一次罚款10元以上。

11、员工对顾客不理不睬，态度不好、语言粗俗或使用禁语者，一次罚款10元。

12、店长及办公室受到顾客投诉，经查实属员工责任的，视情节给予相应处罚。

13、不能退货商品过期责任由超市自行承担，如将过期商品退回库房，一经发现课长及员工一次罚款20元。

14、货架的价签与商品不对应，造成的后果由该区域员工自行承担。调价出现遗漏，后果由调价人承担，情节严重者一次罚款10元以上。

15、当班员工管辖范围内商品陈列脏、乱、差未处理者，一次罚款10元。

16、所有员工都有义务协助收货部下货，原则上除各课一名营业员留守卖场外，其余员工、导购必须参加下货，不参加下货者处以20元以上罚款。

17、非指定人员操作收银机等设备者，一次罚款10元，若损坏者照价赔偿。蓄意破坏、损耗公司财物者，除赔偿损失外，并处20元以上罚款。

18、在盘点中有虚报、谎报数据者，一次罚款50元以上，并追究动机责任。

19、试用期的收银员漏扫商品一次警告，一周发生两次，或当月发生三次者不予继续录用。过试用期的收银员漏扫商品一次罚款5元以上，当月发生三次以上，视情节给予转岗或予以开除。

20、员工捡到物品不及时上交者除追回捡到的物品外，并处50元以上罚款，上交书面检查到公司。情节严重者，处以高额罚款并予以开除。

21、员工偷吃卖场食品者一律按内盗处理，处以商品（或单斤）金额10倍的罚款并予以开除。

22、无促销员管理的赠品一律由店长统一放置，私拿赠品一律按内盗处理，处以赠品金额的10倍的罚款并开除。贵重赠品（如奶粉、雨伞、洗发水）遗失则按正常商品被盗赔偿。

23、员工在卖场代卖私人物品、销售赠品者，一次罚款50元。员工私拿厂家好处者，营业员、收银员有促销员行为者，一次罚款50元以上，调换岗位或予以开除，并追究厂家责任。

24、侵吞超市的财产、商品、或现金，一经查出，均按内盗处理，处以实际金额10倍的罚款并开除，情节严重者移交司法机构。

25、员工冒领积分一经查实，积分卡内所有积分清零，冒领员工及当值收银员一次罚款100元，情节严重者扣除保证金并予以开除。

26、员工不服从店长和公司工作安排者，按情节轻重，处以10元以上罚款。

备注：

1、管理员罚款时应出具《万客隆超市专用罚款单》。

2、员工一月内多次违反应加重罚款，情节严重者转岗或予以开除。

3、员工及门店被营运部寻店罚款，门店管理员承担相应管理责任。员工及门店被非营运部寻店罚款或监控显示罚款，门店及营运部管理员承担相应管理责任。

执行

1、超市经理、各部门主管、防损部根据以上条例对现场违规情况实施执行工作，开具一式两联处罚单，一联部门留存，一联交财务。受罚人在接到《超市员工过失单》3日内不签字确认，又不到财务室处理执罚事宜的，超市有权予以开除处理。

2、对因责任人违规造成超市经济损失的，按实际损失承担赔偿责任和依照相关办法执行赔偿；

3、对超出本条例规定的奖惩操作，可根据相关专项制度执行；

4、对本条例未包括的奖惩内容，视情况由行政部标准后执行；

篇6：管理制度员工守则

<一>着装

1、员工日常上班，须穿公司统一定制的工装，一律佩带司徽(左胸前);

2、参加商务活动以及重要会议，男员工穿西服套装系领带，夏季应穿衬衫系领带;女员工宜根据不同场合，着职业套装、套裙、时装，但不宜太袒太露。

<二>仪表仪容

1、员工必须注意仪表仪容的美感，着装干净整洁、言行举止大方得体;

2、男员工不得留长发、怪发，女员工不得留怪异发型，应保持清雅淡妆，打扮适度，工作时间不得戴重首饰;

3、坐时要上身挺直，不要弯曲，与他人谈话时两腿不得翘叠和晃动;

4、站时应挺胸、收腹，不得叉腰、抱肩和依靠他物;

5、行走时保持步伐轻盈，双臂自然摆动;

6、员工上班期间应保持饱满而愉悦的精神状态。

二、员工行为规范

1、工作场所提倡讲普通话，不得大声喧哗;

2、提倡礼貌用语，早晨上班，与同事第一次相见应主动招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”、“再见”等用语;

3、对待上司要尊重，对待同事要热情，坦诚待人、团结协作，不拉帮结派、

党同伐异;

4、商务活动中时刻注意自己的言谈、举止，保持良好的坐姿站势，对待客人态度要礼貌、大方、热情、稳重;

5、与人交谈时要注意措辞分寸，谦虚谨慎，善于倾听，不随便打断他人谈话;

6、接转电话，要先说：“您好”，外来电话，还需报公司名，语言要亲切、简练、有礼;

7、出席会议必须准时，因故不能按时到会或不能到会者，应提前向会议主持人请假。会上应关闭通讯工具，不喧哗、不窃窃私语、认真领会会议精神、做好会议记录，保持会场清洁，会议结束后按序依次退场;

8、工作时严禁串岗或相互闲聊、不准看电影、打游戏、吃零食，不得做与工作无关的事情;

9、不酗酒，遇特殊情况须征得领导同意后方可喝酒;

10、未经允许不得打印、复印个人资料，不得使用公司设备、工具干私活、办私事，不得将办公用品带出公司;

11、不得将亲友或无关人员带入工作场所，不得在值班时间留宿外来人员。

三、员工基本职责

1、遵守国家法律法规，遵守公司有关规章制度及本岗位所属部门的各项管理细则;

2、遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业秘密;

3、遵守职业道德，不贪污受贿，不得利用职务或工作之便将公司财物占为己有或转送他人，更不得向他人索取钱财或为个人亲友谋私利;

4、爱岗敬业，忠于职守，以积极的态度对待工作，不断提高个人的道德修养和文化修养，保持良好的工作作风;

5、处理工作要保持头脑冷静，服从上级指挥安排，不推诿、不扯皮、不顶撞上级;

6、按岗位描述及上级的要求按时、按质、按量完成各项工作和任务，并接受监督检查，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止上级安排的工作;

7、严格按公司的管理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效;

9、发现有损害公司利益的行为，应立即投诉;

10、客户投诉时要及时上报或处理;

11、有根据自身岗位实际情况提出合理化建议的义务;

12、未经批准，不得在外兼职工作，不得利用公司名义私自承揽公司同行业务;

13、保持办公环境整洁卫生，及时清理办公用品、办公设备;

14、爱护公司一切财产，爱护各种办公用具，节约水、电、办公用品及公司财物;

15、积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水平，积极参加培训和考核;

16、创造和谐的工作环境，互相学习、互相帮助、共同提高，发扬团队精神，增强公司的凝聚力。

四、员工聘用

<一>基本政策

1、公司本着任人唯贤、人职匹配的原则进行招聘，实行人员聘用制;

2、招聘工作视岗位需要按流程进行，同等条件下本公司员工优先;

3、采取面试形式，对应聘人员从德、能、勤、绩等方面进行考察，择优录取;

4、面试官筛选过程中不得因个人亲疏、凭个人感情而定，不得因民族、性别、年龄等歧视应聘人员。

<二> 入职

1、应聘者通过面试、背景审查，经确认合格后，方可录用;

2、新员工上班的第一天必须到公司人事部门报到，办理入职手续，并将个人身份证、毕业证、资格证等证件的复印件及照片等交人事部存档;

3、新员工在参加完公司组织的岗前培训后，到公司人事部门领取《新员工分配介绍信》到用人部门正式上班。

4、业务培训由各部门负责。

<三> 试用

1、新录用人员一般有7天的试工期，在入职后7天内离职，没有工资;试工期过后，直接进入试用期，试用期加试工期共为2个月;

2、试用期满，员工应由自己提出并撰写员工转正申请表，由人事部报有关领导审批，经相关领导批准后方可转正;

3、试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核，考核合格者，将给与转正，成为公司正式员工;考核不合格者，将予以辞退;

4、员工试用期间的薪资按照公司《员工薪资管理规定》标准予以核定。

<四> 聘用的终止

1、试用期间，公司有权对员工态度及工作表现给予考核，不合格者将予以辞退;

2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可直接将员工辞退;

3、员工无故连续旷工2日或全月累计无故旷工3日或1年内无故旷工达5日的，视为自动离职，有劳动合同或劳动协议的要承担违约责任;

4、凡离职者，必须先填写离职申请书，并按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续后，方可正式离职;公司予以辞退的除外;

5、未办妥离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，损失金额从薪资中扣除;如薪资不足以抵扣时，介绍人负连带责任或移交司法机关进行处理。

<五>个人资料

1、员工应将个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况、个人学历、工作变动情况等及时提供给公司人事部;

2、公司人事部负责员工资料的保管、更新及保密。

五、考勤管理

<一>作息时间

春冬季：上午08：30——12：00

下午13：30——17：30

夏秋季：上午08：30——12：00

下午14：00——18：00

<二>员工考勤

1、请假规定

(1)公司所有员工请假均实行先申请后批准的原则，未经上级批准或未在人事部备案的请假视为无效并按旷工处理;

(2)所有请假均需逐级审批，批准权限为两天以内(包括两天)由部门负责人批准，2天以上由副总批准，报人事部备案，部门负责人请假由总经理批准报人事部备案;

(3)紧急情况不能提前申请必须电话请示上级批准并通知人事部负责考勤员工，上班后第一个工作日内补齐相关手续，否则按旷工处理;

(4)任何类别的请假都需填写请假条，经部门负责人事前批准，并到人事部登记，如遇紧急情况，不能事先请假者，应在请假当日上班前1小时电话通知本部门负责人和人事部门，未在8：30前登记者，请假无效，按迟到或旷工处理;