德胜员工守则心得

2022-06-27

第一篇:德胜员工守则心得

 德胜员工守则

德胜员工守则封面语

• 一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!

• 制度只能对君子有效。对于小人,任何优良制度的威力都将大打折扣,或者是无效的。德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子。

• 德胜公司提倡的价值观是:诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。

德胜员工守则摘选

• 公司始终不认为员工是企业的主人。

• 公司认为,企业主和员工之间永远是一种雇用和被雇用的关系,是一种健康文明的劳资关系。

• 否则,企业就应该放弃对职工的解聘权。

• 公司执行国际通用的“1855规则”,全公司员工按100%计算 • 对其中10%的员工进行重奖

• 对80%的员工予以肯定

• 对5%的员工进行批评

• 对5%的员工予以解聘。

• 无论职工对企业是什么态度和打算,都应该希望自己所服务的企业强大,理由有三:

• 员工希望自己一辈子在企业工作,希望自己的子女将来也能在企业工作,当然希望企业强大,因为企业是他终生的依靠。

• 如果员工想跳槽,也要希望自己服务的企业强大,因为强大的企业能够成为他与新企业谈判的资本——我以前在强大的企业工作过。 • 当职工和企业发生纠纷而向企业索赔时,只有企业强大才能付给他更多的赔款。

• 公司永远不实行打卡制。员工应自觉做到不迟到、不早退。员工可以随心所欲地调休,但上班时间必须满负荷工作。

• 如果员工觉得公司的工作环境和要求不适合自己的工作,可以愉快的辞职或者选择请长假,公司允许其请1至3年的长假出去闯荡,并为其保留职位。

• 员工的生命是公司最宝贵的财富。在任何危急情况发生时,公司都奉行“生命第一”的原则。

• 公司不认同员工冒着生命危险去抢救国家财产、集体财产及他人财产的价值观。

• 公司不允许员工带病坚持工作,带病坚持工作是对自己身体不珍惜的行为。如带病工作,一经查出,每次罚款50-100元

• 员工每年代表公司招待家庭成员一次,每人不超过60元,每次不超过10人。家庭成员指配偶、子女、夫妻双方的父母及其他直系亲属。 • 如果未招待家人而用空头支票来报销,视为欺诈行为。

• 员工每年代表公司向正在上学的子女(从小学到大学本科毕业止)赠送一件礼品,如学习用品、服装或鞋帽,价格不超过200元。 • 上下级关系:

• 同等条件下应优先提拔与上级无血缘关系的员工。实践证明,只有这样才对所有的员工(包括与上级有血缘关系的员工)公平。

• 当你在处理下级员工所犯错误时,处理最严重的必须是与你有血缘关系的或是你的同乡,否则作违规处理,要受到相应的处罚。这是树立管理人员威信且符合现代文明的举措。

• 德胜公司的员工,不论任何人,在报销前,都必须认真聆听财务人员宣读:《 严肃提示——报销前的声明》

——您现在所报销的凭据必须真实及符合《财务报销规则》,否则将会成为您欺诈、违规甚至违法的证据,必将受到严厉的惩罚并付出相应的代价,这个污点将伴随您一生。如果因记忆模糊自己不能确认报销凭据的真实性,请再一次认真回忆并确认凭据无误,然后开始报销。这是极其严肃的问题。

第二篇:《德胜员工守则》读后感

最近一直在阅读《德胜员工守则》。一开始先是大致浏览了一遍,看到那些严苛而没有一丝人情味的条条款款,暗自庆幸自己不是德胜的一员。但当我第二次逐字逐句阅读时,《守则》深入浅出的文风和德胜员工的肺腑之言深深地吸引了我,让我开始认真思考我和中心的现状。今天我想就“同事关系法则”和“企业文化”谈谈我的感想,与大家共同交流分享。

第一:同事关系法则

简单、纯洁的同事关系是一个企业健康发展的保证,君子之交淡如水是德胜推崇的健康的同事关系法则。

单纯、和谐的同事关系于己、于人、于企都是非常重要的。在这样一种轻松的氛围中工作,每一个人都会身心愉悦,大大提高工作积极性;员工的工作积极性大大提高的同时,也就意味着企业的效益越来越好。这是一种良性循环。

《德胜员工守则》大到员工间的重大事故、矛盾纠纷,小到员工间的日常斗嘴、小摩小擦都有明文条款的严格规定,这在一定程度上有效规范了同事之间的关系,对可能出现的矛盾起到了防微杜渐的作用,为企业营造出一个和谐、简单的工作氛围,这是德胜之所以发展壮大的重要原因之一,也是许多人甘愿成为“德胜人”的重要因素。

看到这儿,我不禁想起了咱们中心。我们的工作性质决定了招生与教务、课程顾问相互之间不可避免的会出现重客户引起纷争的现象。

每次出现争执的开始,我们都只看到自己的付出,而忽略了对方的付出,所以都会极力争取,都会觉得对方难以沟通。而一旦决定下来,大家开始看到别人的付出。五五分的都想把名额让给对方,归自己的也想让给对方,不归自己的看到别人让,也不想再争。

我认为在出现客户争执的现象时我们每个人应该静下心来客观判断自己成单的把握有多大,这点自己心里最清楚,什么跟进记录都是没有意义的,要首先以中心的利益为重。因为盲目的争执,争到手有不见得一定能交钱。甚至有些争到了就撒手不管了。

我们没有谁是因为一个客户就揭不开锅的,所以大家争的不是钱,而是一口气。俗话说的好:退一步海阔天空,如果我们每个人在遇到争执的时候相互包容、相互理解,那些无谓的争执将大大减少,同事之间的关系也会更加融洽,更加和谐,我们也会开心工作,快乐生活。

下面我再谈谈我对企业文化的理解和认识。企业文化是一个企业的灵魂,对企业的持续发展起着重大的推进作用。好的企业文化不仅能够增强团队的凝聚力,将员工紧紧的贴合在一起,更重要的是以此推动企业的正确发展,提升企业的核心竞争力。

德胜公司倡导的企业文化是诚实、勤劳、爱心、不走捷径。德胜的一线员工大多是来自全国各地的建筑工人,文化素质普遍不怎么高,如何让员工自觉遵守公司的文化、制度、理念,做到诚实、勤劳、爱心、不走捷径,我想信任是德胜企业文化的核心之核心!在德胜,员工永远不用打卡,工作时间的保证全凭自觉;员工可以随心所欲调休,前提是上班期间必须满负荷的工作;任何一个工作人员报销不需要经过任何人签字,你准备多少单据、报销多少金额没有人审批„„凡此种种,无一不体现出老板对员工的特别的信任。事实上,这些与众不同的制度和规定在执行的同时也是在激励和培养员工诚实的品德。

“不带忧愁上岗,只带快乐回家”是我们中心所倡导的工作方法和态度。如果我们每一个人都带着愉悦的心情去工作,如果我们每一个人都能把同事当成家人,遇到困难时共同面对,出现问题时一起寻找解决办法,如果我们都对别人多一点信任和宽容,我们的默契将会越来越深,我们的合作将会越来越紧密。当我们与同事、与中心成为了命运共同体,相互支撑、同舟共济,成功离我们还会远吗?

《德胜员工守则》让我受益匪浅。德胜是一家外资公司,可德胜的这些要求正是我们

的孔孟之道,正是我们的先人追求的道德目标。最后跟大家分享一句话:只要对公司有好处!相信当我们每做一件事都想到这句话,那么我们的中心一定会更好!中心也会越来越壮大发展!谢谢大家!

第三篇:《德胜员工守则》读后感

篇一:《德胜员工守则》读后感

刚开始阅读《德胜员工守则》,看到那些严格、琐碎、细致的规章制度时,我百感交集,一方面感叹有些管理条款很苛刻没有人情甚至觉得不合理,另一方面又觉得这些管理条款确实很好,比如同事关系法则中“当你在处理下级员工所犯错误时,处理最严重的必须是与你有血缘关系的或者是你的同乡,否则要受到相应处罚”,但越读越让我感动、佩服,越发觉得这些管理制度与管理办法的重要性,让我受益匪浅,以下几点非常值得我们学习。

一、制度与质量监督

德胜公司为了严格执行各项规章制度、程序,特设立了制度督查与质量督查岗位,经过严格的筛选,方可上任,在执行督查职责时,拥有崇高的权力,一旦发现员工违规严格按奖惩条例执行,而且还规定了每月1日和15日召开制度学习会,进一步加深理解和体会公司的企业文化和管理理念,其捍卫制度不可侵犯的态度非常坚决。所以德胜员工始终能保持严谨、朴实、和平的工作作风和生活态度,所以德胜公司能有条不紊的开展各项工作,所以德胜能越来越被市场认同。

有规章制度而没有监督,就等于制度如同虚设,监督很重要。

二、程序化管理与细节管理

“藐视程序的人永远是德胜的敌人”,德胜非常注重程序化管理和细节管理,连天晴时开哪几盏灯、下雨时开哪几盏灯,都有规定。但凡一个公司发展到一定阶段,做事从前到后就应该有一整套规范的程序,没有程序就没有标杆,没有标杆自然也就没有了衡量的标准,品质也就没有了保障。若是没有程序就会降低工作效率,你这样做他那样做,会给其他人带来麻烦,并且容易出现理解上的偏差而出现问题,即使没有出现理解偏差问题,没必要的沟通也浪费了太多的时间和精力会导致动作效率低下。程序化使许多工作变得简单,只要按照程序操作就可以,这也是为什么德胜不会挽留提出辞职的员工,“你辞职,明天就开始有新人代替你”的主要原因。

三、学习

德胜公司通过复训制度,确保专业、技术人员业务素质的恒定;通过员工出国考察规定,开拓员工视野,还有制度等方面的学习,让员工在工作之余不断的通过学习,来提升自己。就如聂圣哲先生说的“一个公司如果不时时刻刻地提高警惕,就会一天比一天退化”一样,一个人如果不学习,就会一天比一天退化。所以在工作之余,我必须通过不断地学习,来提升自己。

篇二:《德胜员工守则》读后感

“德胜员工守则”中提供的一套行之有效的提升员工管理素质的办法,确实是一条解决员工管理素质的现实途径。从中我获知到企业管理素质分三个层面:员工层面、领导层面和系统层面。员工的管理素质,不仅表现在遵守制度、服从管理上,还表现在如何在一个团队里工作、相互协作,以及强烈的进取心和敬业精神等。而管理素质的另一面是管理人员的管理素质。管理人员除了要建立切实可行的规章制度,更重要的是身体力行,亲力亲为。因此,从自身做起,“正人先正己”这是一个管理者必须具备的基本核心素质。另外,管理素质还表现在系统层面,也就是公司形成的企业文化、价值观、习惯和行为规范。

企业文化的形成对于每一个渴望科学管理公司的管理人员而言,都是一个很大的渴求,问题是,如何形成自己企业的文化,而这个文化又必须是适合自己企业的,这点值得我们每个管理人员深思。下面具体谈谈我的读后感:

一、企业价值观深入员工内心,成为员工坚守的“信仰”

我非常认可德胜公司提倡的价值观“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”。这既是价值观,又是德胜公司员工的信仰,更是德胜公司的企业文化,企业能够建立#from本文来自高考资源网end#这样朴实而又伟大的企业文化,切实的执行,把价值观融进了制度规范,把制度规范做到极其细致,做成了企业文化,让员工入脑、入心,深深烙进了每个员工心里。我想这是通往成功的第一道门。

二、尝试积极思维模式、摆脱限制性条框禁锢

我喜欢积极、正向的思维方式,能够带给我们更多的正能量。我们安保公司的员工就需要培养他们的正向思考能力,正向思考好比一颗会让人斗志昂扬的神丹,而“禁止”或“杜绝”等频繁出现的词往往令人产生压抑和抵触的心理,除此之外,“不犯错”并不等同于“做得好”,所以,我们更加需要被正确的指导引领着,而不是用限制式的条框禁锢我们的行为和思想。

三、“被动”变“主动”,树立员工主人翁意识

这里,我想表达一点不同的意见,“德胜员工守则”涉及一个重要而又敏感问题,也就是员工的地位问题。它毫不含糊地指出了一个事实:员工就是雇工。我个人觉得可能适合于像德胜公司这样一个以“农民工”为员工主体的公司,但对于其它员工构成不同的公司来说,未必合适,尽管它在“员工就是雇工”的后面又跟了许多类似“人格上平等”这样补充的话,我认为仍欠妥。在实际工作中,我宁愿选择告诉员工:“你是公司的主人”,就像是公司“三个全员”的安全文化理念一样,诠释着人人都是安全工作管理者的理念,让员工牢牢树立主人翁意识,这样员工在企业里工作才真正有干劲,发挥自己的潜能,自觉自愿地投入到本职工作中来。

篇三:《德胜员工守则》读后感

当我打开这本书的时候,首先映入眼帘的就是这样一段话,“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!”,“一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!”制度对君子有效,而对于小人,任何优良制度的威力都将大打折扣,或者是无效的。德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子,做合格公民。德胜公司始终提倡的价值观:诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。平心而论,我之所以阅读这本书,只是为了完成上面布置的一项“任务”——写一篇读后感,所以根本没有想认真仔细地读完它,也就想走马观花地阅一遍完成任务而已。没读这本书之前我对这本书很是怀疑:区区一本《德胜员工守则》,只是编写一些条条框框,例举一些是是非非,很平常、很枯燥乏味,为何要花时间、费精力去拜读它呢?德胜公司是外资企业,而我们则是国有企业,两者的制度有所不同,他们的管理模式不一定适应我们的企业。因此当我拿到这本书的时候,也就没有当回事,把它带回家放在电脑桌上就成为了摆设,眼看离交读后感的时间屈指可数,我抓紧时间要赶快读完它,因为还要撰写读后感呢!

拿起书本我仅是走马观花般地浏览了一遍,不料竟被书中精彩的板块所深深地吸引。德胜公司教给员工的,不只是如何做事,更重要的是教他们如何做人。做人——诚实和有爱心;做事——勤劳和不走捷径。做人与做事相辅相成。只有认真做事,才会不走捷径;只有通过勤劳地做事,才会懂得如何去爱人,如何去爱公司、爱他人、爱祖国。最终形成了德胜公司提倡的价值观:诚实、勤劳、有爱心,不走捷径。从这个意义上讲,《德胜员工守则》不仅是讲企业管理的书,更是一本能够影响国民教育思想的书。它凝聚提炼了德胜公司最新管理成果与思想精华,提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。该书一切从实用出发,没有刻意去引经据典、牵强附会,而是用简单的逻辑阐明了深刻的管理原理。

《德胜员工守则》所涉及的内容几乎是面面俱全,但每项条款、每个版块,都有它的高明之处、独到之处,令人耳目一新。德胜公司将其鲜活新颖的企业文化,通过《守则》的形式推向社会,使之跃然于其它管理图书之上,实在是令人钦佩,令人叹服。“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!”;“一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!”这种制度大到一个国家、一个民族,小到一个单位、一个企业,都必须有一个与形势发展相适应的制度。只有遵循这个制度,我们才能引领时代潮流,永远立于不败之地。德胜公司的崛起,同样也是一个有力的佐证。制度对于一个不自觉的人而言,或许是一种制约、一种束缚,而对于一个自觉的人来说,则是一种激励、一种鞭策。

读完此书,不禁掩卷而思:倘若我是德胜公司的一员,我将如何去面对《守则》?答案是肯定的,那就是“郑重其事地承诺,不折不扣地履行”,因为我是一个可靠的人!只要在德胜公司工作,你每天早晨要默读这句话:“我实在没有什么大的本事,我只有认真做事的精神。”这是令我感触最深的一句话,因为它道出了我的心声。我是一名普通的营销公司调运员,没有高学历,没有硬文凭,也没有胜人一筹的技能,有的只是勤勤恳恳、踏踏实实的工作精神。企业好如一台庞大的机器,这台机器由主件、配件构成。量材而用,我不配做配件,更不配做主件,那么就当一颗螺丝钉吧。须知,这螺丝钉的作用也是非同小可,缺了它们,机器就有可能陷入瘫痪。铁轨上的螺丝钉尤为重要,没有它们的“恪尽职守”,列车就有颠覆的危险,鉴于此,我甘愿做一颗螺丝钉。诚然,当一颗螺丝钉或许容易,而当一颗好的螺丝钉却并非易事。这就需要不断地用《德胜员工守则》来磨砺自己,抗风雨,拒腐蚀,唯有如此,才能保持“咬劲”,永不松动。这本书就是一本圣经,只要你认真研读它,认真琢磨,仔细品味,反复推敲,只要能够领会并吸收书中的精髓,不仅可以获得启迪,也是一种思想的洗礼;不仅可以将有些东西随手拈来即学即用,而且可以提升自身的管理素质和境界。

第四篇:《德胜员工守则》读后感

最近读了这本《德胜员工守则》,刚开始觉得千篇一律和别的公司没有什么不同,走马观花的看了几页。《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性,令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。守则所制定的规章制度,琐碎的像中小学生守则,要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事,初看之下,让人觉得缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章,看到聂圣哲总监的讲话记录,慢慢感觉到,这些琐碎的条文,苛刻的纪律,对于德胜集团来说,十分重要, 是成功的基石。

在读的时候我一直非常喜欢德胜公司每次开会时,聂总带领大家说的一句话“我实在没有什么大的本事,我有的只是认真做事的精神。”话虽然不多但是有很大的道理,简单的小事都做不好的人,去做更大更复杂的工作,怎么保证他能做好,之所以感到辛苦、劳累,主要是从小被父母娇生惯养,缺少劳动锻炼。而学校的教育,也没能从根本上改变我们的自由散慢,眼高手低,做事不认真的毛病。在我们平凡的生活和工作中,真正可以称得上不平凡的事情只有一件,日复一日,年复一年的认真做事,如果能够长期养成这样的工作生活习惯,那就可以真正称得上是一个不平凡的人。

德胜公司提倡的价值观:诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。这既是价值观,又是德胜公司员工的信仰,更是德胜公司的企业文化,一个企业能够建立这样的企业文化,并且不停留于表面上的纸上谈兵,能够切实地执行,深入到人们内心深处,这样的企业注定是一个伟大的企业。德胜的诚信道德,就靠产品质量。在营销上,德胜永不主动出击,出击的是诚信品质,是履行诚信的能力。他们看到的不是眼前的利益,而是为整个企业文化、企业形象和公司以后的发展考虑。

德胜公司教给员工的,不止是如何做事,更重要的是教他们如何做人。人不管做什么事,都需要认真负责。德胜公司的员工不论是谁,每天早上一定要默读:“我实在没有什么大的本事,只有认真做事的精神”,这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想,使得:诚信 爱心 敬业 感恩 成为员工生活和工作的信仰,好的心态,好的职业动机,才能产生敬业精神。全体员工从我做起,做好本职工作,各个岗位,密切配合,一起合作,才能圆满的完成工作。我们学习德胜公司的精神,必须养成人人都要有爱心的良好风气,同事之间相互关心,团结友爱。有爱心才不会伤害别人,才会尊重别人,才会把事情做的更好,我们的团队才会更强大、持久,我们才能生活得更美好。“爱心需要勤劳、诚实做基础,爱心同样也要求不走捷径。”只有做这样的人,我们才能获得别人的尊重。

仔细阅读《德胜员工守则》这本被誉为企业圣经的书, 他继承和发扬了“以人为本”的管理理念,并在实践中提出了“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”的价值观,他的言论无不闪烁着智慧的光芒“我实在没有什么大的本事,我只有认真做事的精神”、“我们必须追求过程合格,这甚至比结果合格更重要”。“蔑视程序永远是德胜的敌人!我无比地鄙视和仇恨不遵守程序的人。”、“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族!”对照我自己的工作态度,使人汗颜,同时像黑夜中的明灯向我指明了前进的道路!

没有规矩不成方圆,企业有规章制度,《德胜员工守则》不只是局限于企业内部的规章制度,他是教你如何做一个现代的文明人,人在这个社会上要受到别人的尊重,做人比做事更重要,德胜公司的成功使素质教育有了范本,面面俱到地规范员工的行为。公司的总裁把提升员工的总体素质作为头等大事,提倡员工之间形成一种简单的而和谐的关系,旗帜鲜明地反对公司官僚文化,批判传统文化中垃圾的东西,公司员工在其所工作的环境里不断受到好评。

学习《德胜员工守则》,自己受益匪浅。习惯成自然,自然成文化,这是一种从个人到个人的回归。最后一句话做结尾“只要对企业有好处”相信当我们每做一件事都想到这句话,那么我们的企业一定会更好!

第五篇:《德胜员工守则》读后感

最近公司组织读书月活动,我有幸读到《德胜员工守则》一书,它是中国第一部以规章制度为主体的企业管理书,在认真读完这本书之后我发现这本书的价值所在,尤其是对于我们中国这样发展中国家所存在的形形色色各类企业的长远发展都是起到意义深远的作用,企业的核心在人,人的核心又在于员工的自律,人定则必定天下,自古以来一个国家的强大都是以人为本。这本书在正式出版之前,它只是德胜(苏州)洋楼有限公司内部使用的一本手册,这本小册子诞生后,曾经一度成为很多大公司甚至跨国公司的高层管理人员和CEO的企业管理宝典。这本书的创新之处在于:《德胜员工守则》中没有那些“怎么说都正确的名言警句”,更没有板着一副教育人的面孔。书中除了带有情感色彩的规章制度外,所有文章说的都是公司内部实际发生的事情。无论公司老总的讲话,还是员工自己撰写的文章。这些文章反映了员工对公司理念的接受程度,也真实的记录了一个企业的人员现状,以及大家在进入这个公司以后形成的一种严于律己的良好个人品质。

这本书不是一味的向员工说规章制度,而是处处体现出公司管理制度特点是很人性化的,公司采取的是顺其自然的管理方法,让每个人的能力和爱好都得到充分的发挥,每个人可以根据自己的爱好选择职业,这是很多公司做不到的。公司规定,只要你安排好自己的工作就行,员工可以自由地安排休假,这在我们中国的公司是几乎不可能的;公司同时也提出,任何人必须接受同事关于协助的请求,如果你不能同意的话,必须说明理由,因为你有事也要请同事协助,这点和我们诚丰数码行业事业部周总的指导思想一致,提倡助人为先;书中的德胜公司上班从来不打卡,

完全靠自己的自觉,而且让公司所有的员工在一种和谐轻松相对没有压力的情况下工作,更不可能出现大家朝九晚五无奈地等待上下班打卡的情况,德胜公司认为人在一种轻松愉悦的心情状态下可以发挥出个人的最佳工作状态;在福利方面,公司规定,每个员工可以每年向家人送一件价值在两百元以内的礼物;公司员工的子女在上学期间每年可以得到公司送的一件礼物,直到大学毕业止;公司员工结婚,每人可以得到公司的二千元的结婚补助,这完全能体现一家公司把员工的福利考虑得很周到。

从本书第一章(规章制度)可以看出:德胜公司的管理制度又是严格的,对新进公司和老员工都有不同程度的要求,从生活起居到工作制度都有明确的规定,特别是对产品质量的要求更是近于苛刻,这一点很值得我们诚丰数码科技有限公司借鉴,毕竟产品质量是企业的基石,德胜公司是造木结构房子的,木结构房子在需要钉钉子的地方必须是每个钉子之间的距离是六厘米,少了不行多了也不行。公司还有一项特别的规定,就是赋予质量总监以特权,质量总监在质量问题上决不退步,如果因为坚持质量而被上级领导开除的话,他必须做到三点:第一是将质量隐患向客户通报,第二向国家质量管理部门通报,第三向媒体公开,在做完也必须做完这三件事的时候,质量总监可以一次性得到公司发给的五年的工资总额。

德胜(苏州)洋楼有限公司管理的高明之处在于着眼于员工的素质教育和提高,公司的总裁把提升员工的总体素质作为头等大事,要求在公司建立君子的天下,提倡员工之间形成一种简单的而和谐的关系,旗帜鲜明地反对公司官僚文化,批判传统文化中垃圾的东西,公司员工在其所工作的环境里不断受到好评。

对于没有读过本书的读者来说有可能很陌生,普通公司的《员工手册》怎么能出版成书?本人也是带着这样的疑惑阅读完了原以为很枯燥的这一书籍,之后才发现《德胜员工守则》是一本关于企业管理的书籍,没有具体的作者,是德胜公司直接指导现实管理的书籍,其中包括员工守则、管理者素质、同事关系等,是一种典型的工业化社会管理流程,对培养员工技能、素质、纪律起到一定的作用,对于提升管理者的能力也有一定的作用,书中提出“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族!被有些人称为“奇书”。

读完这本《德胜员工守则》后给我最大体会和大家分享一下:

1.我们要提倡守规则,这对于一个企业来说可以提高员工的纪律性;

2.我们都要注重细节,认识到细节的重要性;

3.必须有一套合理地规范企业操作的操作流程,这能企业能形成一种高效、准确的模式。

国内现在大多数的企业都存在以下的人员和企业管理问题,在这里我建议我们的人事部可以学习以下《德胜员工守则》人员管理章节的提到的方法,同样也要避免出现以下的问题:

1.制度化过于强硬,不利于员工创造性思维的发展。

2.管理是一门很灵活的,也永远不会有固定模式的艺术,众多的制度无异于给员工带上“紧箍咒”,让员工感觉很压抑的同时也觉得管理者很不通情达理,没有人情味。

3.人性化永远要比制度化更具有成效,因为每个员工都是有感情的,同样,老板也要多站在员工的位置考虑问题,换位思考或许能得到更多。

4.员工的健康分为身体和心理健康,过于沉闷的办氛围不利于员工的心理健康,长时间面对电脑和长期坐着都对健康是一种摧残,所以,任何一个管理者都要记住,每天8小时工作不是每天480分钟工作,给员工的健康留一份时间,这永远都不会让你损失,在此我建议一下我们诚丰公司可以科学地尝试1个月早上9点30上班,下午5点下班 ,多元化发展的公司必定需要多元化的管理方式及作息方式,相信会大大提高员工的工作效率和工作积极性。

最后点评一下《德胜员工守则》一书,德胜公司倡导的企业文化是诚实、勤劳、爱心、不走捷径,我们公司的墙上写着“没有做不成的事,只有做不成事的人”,其本质都是同样告诉我们的员工脚踏实地、认真做事,是任何一家想做大做强的公司所倡导的工作方法和态度。如果我们每一个人都带着愉悦的心情去工作,如果我们每一个人都能把同事当家人,遇到困难时共同面对,出现问题时一起寻找解决办法,如果我们都对别人多一点信任和宽容,我们的合作和发展都会到达“双赢”甚至“多赢”的目标。

《德胜员工守则》一书让我受益匪浅,本书的价值远不止在企业管理方面,对于我们员工个人的自身发展也同样起到很积极向上的作用,在此感谢公司举办这么一个读书月的活动,能让我阅读这么有意义的书籍,增加我们员工的阅读量,在此呼吁大家能阅读一下这本市场上不可多得的《德胜员工守则》一书。

行业事业部:侯佳荣

2012年5月22日星期二