国际幼儿园筹建计划书

2024-05-14

国际幼儿园筹建计划书（精选6篇）

篇1：国际幼儿园筹建计划书

乡镇幼儿园筹建计划

一、进入领域

1、方向选择：幼儿教育

2、拟名：回然小镇(拟名初衷：幼儿园是华德福教育的一部分，我们期望着有一天华德福社区生活能够真实地出现，我们可以共同拥有一个真实的精神家园)。幼儿园园名待定中。

3、教育理念选择：华德福(waldorf)教育

4、理念简介：

第一所华德福学校于19xx年创立在德国的斯图加特。当时，一位德国企业家邀请史代纳博士根据人智学的研究成果，为他的香烟厂工人的子弟办一所学校，并以工厂的名字命名。这所学校办得很成功，受到社会各界的好评，当时人们都认为这是代表未来教育的典范。后来，凡是实践这一教育理念的学校都被称为华德福学校。也被称为史代纳学校。

人智学是华德福教育的基础，人智学认为人的意识是就阶段性的发展，七年为一个周期，华德福教育就是配合人的意识发展规律，阶段性针对意识来设置教学内容，让人的身体、生命体、灵魂体和精神体都得到迎合和发展。人的第一个成长阶段是指从出生到大约七岁换乳牙之前，这个阶段儿童的生命组织构成力，主要用于建设、健全和平衡生理身体的发展，建造灵魂在地球上的载体，在这个年龄阶段身体成长极其迅速。在幼儿的意识中，他自己和世界是一个统一体，周围的一切都影响着他的生命组织构成力。这一切对幼儿来说都是好的和善良的，幼儿本能地以模仿来学习。如果过早地开发幼儿的智力就会透支生命力，会影响幼儿的整体平衡发展。在这一阶段，从园所的设计和教室布置，到教学用品和学生用品都非常讲究，尽量做到自然、和谐和温馨，给予孩子温暖、安全和爱的感觉。因为孩子在这样的环境下才有善良和美好的想像。孩子善良和美好的想像是保证生命力充分用于构造身体的重要因素，影响想像力发展的教育实际上是影响孩子的身心健康。针对培养孩子的想像力，可以通过讲童话故事让孩子想像美好的、善良的事物，让孩子玩造型不完整的玩具和自然状态的松果、贝壳、石头和木头等引导孩子发挥无限的想像，同时使孩子认识和了解这个地球世界。

华德福教育在很多国家的发展都是处于民间发展状态，一些热心教育的有识之士希望通过华德福教育来净化功利社会，在教育过程中，帮助成人和孩子在物质社会的大潮中把握自己的精神生活，寻找自己生命的使命和对自己负责。华德福学校的教师一般都是出于对孩子和社会的关爱，热爱自然和生活，呼唤爱心，关心他人，关心人文精神生态和自然生态，以及崇尚奉献精神去从事教育，把学生当作他们的老师，在教学和生活中，不断地自我完善、成长和成熟，用行动来鼓励人们多做社会公益事业和关心社会弱小群体。因此，世界各地的华德福学校常成为志愿者、老师、家长和孩子共同学习、互相交流和不断完善自己的社区文化中心。

二、可行性分析

1、背景分析

本地背景概况：所在地石家庄。教育者(园方或创办者)执行理念偏向主流教育，以早教、启智为核心，以使儿童无障碍进入小学阶段学习为目标，此核心和目标能够迎合家长的普遍心理。儿童教育的实质和真义在家长心中尚未建立，有关儿童教育理念的意识关怀有待开发。目前作为教育引领者的园方或创办人未能为受教育者提供既高且广的平台呈现非主流教育的真实面目，儿童教育的真髓也就无法遭遇承载体以释放其饱满的生命力。而作为教育者合作方的家长群体境况更为尴尬，儿童生命的第一见证人以及成长的`终身陪伴者无从了解和触摸儿童成长的实质，生命成长的需求难以破土，问题是，我们的家长群体对此并非没有需求，只是不知该需求什么以及怎样需求，而作为受教者的儿童，自然不可避免地失去了本应属于他们人生中最重要也是最美好的起初阶段的成长发展自由，也即真正和真实的生活的权利。

国内背景：中国大陆第一所华德福学校创办于20XX年植根四川成都，是目前国内唯一一所相对成熟的华德福学校。其后，在北京、广州、深圳、西安、上海、郑州等地有一批华德福教育的实践者在热情努力积极地做着推广工作。同时，来自德国、英国、澳大利亚、美国、瑞士、丹麦、日本等国的一批资深华德福教师不计酬薪地奔波在每个需要他们的地方做着培训和指导工作。国内华德福教育的推广因为得到了国际华德福教育联盟的极大关注，因此华德福教师培训从一起步就遵循国际通用规则被纳入大家庭并已获得国际资质认证。正是其实践的严格性和严谨性方构筑起了一种教育理念和体系的尊严。

国际背景：从19xx年世界上第一所华德福学校在德国的斯图加特诞生至今，全球范围内已有63个国家，近877所华德福学校，1706所华德福幼儿园，549家矫正教育和社会治疗机构及60所教师培训学校(截至20XX年的统计)。华德福教育既能在富裕的北美和欧洲等国发展，也能在巴西和南非的贫民窟里发展，既能在基督文化社会中发展，也能在伊斯兰教的埃及和犹太教的以色列发展，既能在佛教的日本和泰国发展，也能在印度教的印度发展，华德福学校在世界割地都能受到钟爱的主要原因是其教育理念坚持了人智学对人的共性理解，针对了人的本性发展，尊重了人的自由天性，结合了本土文化和国情，从而实现了华德福教育本土化，并发展了华德福教育的人文精神。

2、华德福幼儿阶段教育与其他幼儿教育的对比分析：

华德福教育与其他教育的最大区别就是尊重人的发展规律，并从生活中观察了解儿童的需求来进行教育，为孩子的身、心、灵和精神的整体健康而努力。其理念是培养独立的精神个体，成为会思考的自由人，而不仅仅是满足经济建设和科技发展的需求。

华德福教育在儿童的不同发展阶段尽力使意志、感觉和思考得以平衡的发展：突出想像力的发展同时，不忘责任感和真理感的发展，突出责任感的发展也不忽视想像力和真理感的发展。主张培养合作意识重于竞争意识，强调教育在发展人的独立自我的同时，也强调人跟周围的人、社会和自然保持和谐，这种教育理念也给创建未来的文明社会提供了一个榜样。

总之，华德福教育提倡的教育理念是为人的精神生活、个体发展和社会文明服务，它不仅仅是一种与众不同的教育方法和教育观点，而且是一种与众不同的生活理念和生活方式。

3、教师准备：

主班教师一名：现正担任华德福幼儿园主班老师，已经接受华德福幼儿教师培训并在继续学习中。工作时间：一年。

配班教师一名：已经接受华德福幼儿教师培训并在继续学习中。

指导教师一名：已经接受华德福教师培训并在继续学习中。

三、园所周边环境基本要求及暂定区域：

基本要求：(1)偏离闹区，环境安静

(2)有可提供的自然环境共享资源

(3)毗邻生活小区

暂定区域：摩卡小镇

四、财务预算：

(1)启动资金预算：

室内装修(墙面、地面、厨房、卫生间、门窗)：25000元

生活用具(厨具，卫具)：5000元

教室环境及设施(窗帘、桌布、木架、各类篮筐、实木桌椅、床、)：6000元

玩具(大型室外：滑梯、秋千、沙池;小型室内：各种原木头、块)20XX元

课程材料(损耗型：蜂蜡、蜡块、水彩颜料、水彩纸、画板、羊毛毡及棉布等手工原材料、永久型：竖琴、竖笛)

损耗型一个学期：20XX元，永久型：竖笛630元竖琴20XX元

师资培训：每年三期，1元/人

共计：45000元

(2) 每月支出预算：

伙食原材料费：9元/天/人*22天/月共计：200元/月 (一餐两点)

水电费：300元

外出活动支出费：200元

课程材料损耗费：20XX元/半年=334元/月

工作人员新资： 600元/人*4人 =2400元

附：饮食说明如下：

主食：全麦、糙米。另，各种有机豆类及米类

水果与蔬菜：应季

每日两次果点：上午：水果

下午：自制无糖点心及水果

五、筹资与收费

筹资方式：

(1)创办者自筹一部分

(2)预收学费(半年、一年)

收费项目：学费+伙食费+活动费(伙食费和活动费缴费方式为月交)

收费标准：

学费：980元 /月(预交半年9折882元 /月预交一年8折784元/月)

即：半年为5300元(6个月);一年为8700元(11个月)

篇2：国际幼儿园筹建计划书

一、项目简介..........................................2

二、项目市场评估及前景预测.....................2

三、目标顾客及市场占有率........................3

四、市场营销计划及风险评估.....................4

五、前景规划..........................................6

六、人员组织结构....................................8

七、赢利目标预算....................................9

八、开业成本及财务评估...........................14

九、合作双方责任义务..............................14

十、实操运营方案内容..............................15

一、项目简介

1、幼儿园命名：富瀚幼乐园（LOGO）

2、幼儿园选址：位于天津武清区下朱庄碧溪春园25号，3、占地面积：（400 ㎡）

4、项目性质：私立幼儿园

5、主要经营范围：（1）学龄前儿童看护；（2）学前教育；（3）特殊班（英语班或者艺术班）；（3）特长培训（英语、舞蹈、美术、钢琴、唱歌、书法等选修班）；（4）早教培训（业余班）；（5）准妈妈培训班（业余班）

6、幼儿园文化：

7、幼儿园定位：一年后成为华明镇示范幼儿园，3-5年内成为天津市东丽区知名幼儿园，6-10年内成为天津市知名幼儿园，并设立分园。设立连锁加盟机构。

二、项目市场评估及前景预测

目前，80后已逐步成为家长一族，这一群体重视学前教育、消费理念超前，对孩子的教育更注重幼儿园的专业性、规范性，相信品牌的力量。

项目地处东丽区经济发展较快的华明镇。华明镇，地处市中心区和“天津滨海新区”之间，总面积150.6平方公里，约占东丽区的三分之一。全镇辖15个自然村，常住人口5万余人。华明镇地理位置优越，交通便捷畅达，周边环境良好

本幼儿园项目选址在*******小区。该小区共分春、夏、秋、卓、雅五个小区，可入住约6048户居民，未来将开设三个幼儿园。小区附近另有一静湖花园小区，可入住1260户居民。

三、目标顾客及市场占有率

得益于华明镇幼儿园选址交通便利的地理优势，幼儿园的目标客户可地位为区域内几个小区的学龄前儿童。通过每周末的兴趣班推广、早早教育、孕妇班培训，逐步提高知名度，为培养客户群体做铺垫。

幼儿园主要招收3-6岁学龄前儿童（3岁以下幼儿的语言、行动、自理能力方面稍差，看护要求较高，暂不作为招收重点，但可考虑开设业余托幼早早教班）。

幼儿园的生源主要来自以下三部分：

1、幼儿园小区及附近本地中产阶级家庭。根据调查，华明镇高端幼儿园收费高达数千元，公立幼儿园虽然收费（400-600元）较低，但园内孩子的吃、睡、教都普遍水平较低，尤其是在早教方面较为落后，让孩子在起跑线上就输给了同龄人。

2、华明镇对幼儿园师资要求较高的家长。望子成龙、望女成凤是每一位父母心目中的愿望。但由综合来看华明镇教育质量好的幼儿园收费普遍较高，而公立幼儿园不能满足这部分家长的需要。本幼儿园将以专业学前教育为最大特色，同时会在幼儿的安全、营养、个性服务等方面下功夫。

目前，在附近有（）座小学，内有学前班（）个；公立幼儿园（）所，收费约在300-500元之间，还有（2）所个人的托儿所，收费200-300元均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好；本幼儿园若要立足，从服务项目、安全、卫生、园区文化和规范教学上要全面优于现有园所，5年内占有本地区20%-30%的学龄前儿童份额。

四、市场营销计划及风险评估

要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。同时，要利用好天时、地利、人和。

1.服务项目及价格

为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、延时服务、珠心算特长班、书画特长班、钢琴班、声乐班、舞蹈班等。为了便于比较，我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比较。见附表1服务项目

2.选址

除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。我开办的幼儿园地处公路旁边，小区门口，紧邻几个小区，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠，不会影响附近居民生活，采用全封闭管理，家长和非工作人员不得入内，身份验证方可接送。

3.入学条件

打造高档校园，对学生和老师的高标准，营造优雅的幼儿园文化很重要，所以，对学生的入学提出了要求。

(1)(2)在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；

(3)与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；

(4)利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。

(5)到一些大的商场或者比较有影响力的企业社区带小朋友表演，这样可以加大宣传力度。

(6)举办游园活动

(7)各种比赛活动

(8)网站宣传

4.规范教学

取得办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任。

5.经营风险及规避

不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。

幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。

来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。关键还是加强幼儿园自身的管理。

五、前景规划

1.装修和园区文化

学习国外幼儿园，如装修方面，可以采用大气的喷绘，凸显高档，室内设计和设施采用安全和新颖的，从细节着手，塑造园区文化。2.管理

学习日本全封闭的管理，各部门的紧密联系，职责分明。一年内形成自己的完善的管理模式。

（1）职员管理，各职位的责任义务明确，赏罚分明，制定岗位管理制度；

（2）教学管理，按照示范幼儿园的要求，重点在培训学生良好的学习习惯、生活习惯、思维模式、生活态度和寻找个人特长爱好。

（3）学生管理，建立学生档案，各学期体检，并详细记录每个学生的档案，每个班老师与老师建立的互动群等，实现家校合一的沟通畅通。

（4）安全管理，全封闭，严格确认接送孩子的人身份，跟踪回访。

3.蒙氏教育的教学

玛丽亚?蒙台梭利（Maria Montessori 1870-1952）被称为20世纪最杰出的幼儿教育家。1896年她成为意大利第一位女医学博士。她的第一份工作是在精神病治疗所，后来成了智力障碍儿童学校的校长。1904年，她成了一位人类学教授；1907年在罗马贫民区建立一所全日制幼儿园“儿童之家”。1909年蒙台梭利根据对“儿童之家”经验的总结，写出《蒙台梭利方法》一书。此书风靡一时，被译成二十多种文字在世界广为流传。

蒙台梭利认为，“环境无疑在生命的现象中是第二位的因素，它能改变，包括助长和抑制，但它从来不能创造。”环境对人的智力、心理发展是举足轻重的，绝不能忽视。注重感官教育，读、写、算的练习，实际生活练习。

幼儿园在6月份开张，在开办前3个月，有可能出现亏损，随着幼儿园经验逐渐丰富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈的。2-5年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。

六、人员组织架构

（一）人员配备园长：1人

主任：2人（教研主任和保育主任）财务：1人

老师：执教老师6名，保育老师6名

营养师：2名（负责早、中餐及其下午水果的安排）保安：2名医务人员：1名

附表2人员组织架构表

七、赢利目标预算

（一）幼儿园亏损的原因或幼儿园赢利不多的原因分析：

1、工资过高

2、房租（折旧）过高

3、经费过高

4、生源过少

5、收费太低

6、环境不好

7、教师素质不高

8、团队不团结

（二）对幼儿园定位

按教育认知规律，把幼儿园定位为标准化，要完成如下三个任务：

1、确定幼儿园收费标准：用三大成本的边际成本计算法

2、确定五觉教育环境标准：教育环境按标准设置

3、训练成团队标准：团队培训

（三）确定幼儿园收费标准

（1）成本倒推法，确定幼儿园的价格定位法

1、生均标准工资成本

幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成

标准老师工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊如老师的工资是每月2000元

每位学生每月的工资成本为

2000元÷10个学生=200元/生/学期

可以想象低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金，办学经费是财政拨款的。

2、生均房租成本

标准房租：一个学生分摊7平方建筑面积（教育局标准7平方）按2011年二线城市办公用房平均房租价10元/平方/月每位学生每月的房租（折旧）成本为

7平方×10元/平方/月=70元/生每位学生每学期房租（折旧）成本为：

70元/生×6个月=420元

3、生均办学经费成本

标准经费（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半每生每月的经费成本为：（200元+70元）÷2=135元/生/月每生每学期的经费成本为：

135元/生/月×6=810元

一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一附：《幼儿园成本指标表》三项成本合计

每位学生每月的成本为

月生均成本：200元/生/月+70元/生/月+135元/生/=405元/生/月

每位学生每月的成本为

学期月生均成本：900元/生/月+420元+810元/生/月=2130元/生/学期分析：

幼儿园月边际成本：按月收费的幼儿园，低于405元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园

幼儿园学期边际成本：按学期收费的幼儿园，低于2130元收费的幼儿园是亏损或五觉环境不标准的园

注：随各地老师工资和房租水平的不同，这两个指标会随之变化。

个性化问题一：当实行小班制时，一个老师的成本没有10个学生，成本还会上升，如何破解边际成本？

个性化问题二：当生源不足时，一个学生平均建筑面积会上升，成本也跟着上升，如何破解边际成本？

（三）完成五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算

1、计算本园学期边际成本和盈利状况：

过去每学期平均成本÷幼儿园现有学生人数=本幼儿园每生的边际成本收费标准-每生边际成本＞0，幼儿园盈利收费标准-每生边际成本＜0，幼儿园亏损

2、按赢利目标：对幼儿收费定价，提供四级幼儿园品质定位

一级标准园：实现标准VI、环境、教学、团队四标准园（30万元升级获得园长、全国）培训，标准环境、标准课程、标准团队训练一套。）

二级标准园：实现标准VI、环境、团队三标准园（10万元升级获得园长、全国）培训，标准环境、标准课程、标准团队训练一套。）

二级标准园：实现标准VI、团队二标准园（5万元升级获得园长、全国培训，标准团队训练一套。）

四级园；实现标准VI（1万元升级，获得园长培训）

（四）完成赢利目标预算（结果导向管理法）幼儿园标准化指标及赢利目标预算表：责任人项目责任内容标准指标达标奖励未达标处罚每生成本

单位责任人指标企业发展

企业年发展速度（年终奖标准）增加20%（或学生总数或总收入）每增10%奖励1000元每下降1%扣款100元员工收入增幅

上升10%（以基本工资基数）员工学期奖的2倍每少增1%扣款10元工作责任

按时上报计划书、总结、库存、报表及临时任务周一月25日学期最后一周预算、总结对未迟报过的、年终奖100元/年每迟一天扣10元八大楷模习惯形成工作习惯到期续聘

到期解聘，每少一项扣10元/月工作业绩

VIP家长培养和补充新生源每位老师4名

每招一名50元或100元每少一名扣50元或100元稳定老生

80%定位率100%返园率员工平均奖的2倍奖

岗位奖领取返园率的百分比幼儿园教职工与学生比 1:10（司机除外）

每少一名，每月奖100元每多一名，每月扣10元接送车与学生比 1:60（面包30）

每少一部车，每月奖100元接送生每月一名，每月扣10元成本控制与生均费用

成本年递减率（年终奖标准）20% 每减1%奖100元/年每增1%扣款10元

水电、燃料、电话等办公费每生20元/月

每减10%奖10元/月每增10%扣款10元 120元/学期

教学用配套物品环境创设（每生5元/月）每生10元/月

每减10%奖10元/年每增加10%扣款10元 60元/学期

电器设备和维修费（固定资产）每生20元/月

每减10%奖10元/月每增加10%扣款10元 120元/学期

教职工工资/奖金（教师平均工资2000元/月）每生200元/月（按师生比1:10）每减10%奖10月/月每增加10%扣款10元 1000元/学期固定成本指标生均固定成本

优势奖（平均每月100元）每生10元/月新生50元/元/月无

60元/学期

房租或折旧，及设备折旧（10元/平方）每生100元/月（每生10平方）每少10人生均增加10元成本 600元/学期

其它费用（年审、接待费等）每生10元/月

主要是控制餐费、红包严格审批制度 60元/学期教材费

每生10元/月

可考虑取消传统教材 60元/学期标准定价幼儿园定价每生405元/月

学期定价高于2430元盈利学期定价低于2430元亏损 2430元/学期

目标利润设为12万/期

设100人的园，每学期增加12万÷100=1200元/期/生目标定价405+1200÷6=605元学期定价等于3630元达盈利目标学期定价低于3630元不达标目标定价

2430+1200=2630 总价：达成赢利目标计算的关键是：第一步：先算出每生月或学期边际成本

第二步：设定升级后要增加的利润，算出每生月或学期需要的学费第三步：确定新的价格定位

第四步：确保原有学生人数或计划招生人数不变，目标利润即可达成备注：我方幼儿园预计收费表另见附表3（另拟）

八、开业成本及财务评估

1、保证金（5万）

2、装修费：（10万）

3、厨房用品（1万）

4、宣传费（1万）

5、招聘费（1万）

6、教职工宿舍租金（1万）

7、流动资金（5万）

8、幼儿园证件办理（1万）合计约 27万

九、合作双方权责义务（起草合作合同内容）

（一）硬件设施:

1、教学设施：（甲方）电脑、投影仪、桌椅、黑板、电视、户外玩具、钢琴、户外装修。（乙方）壁画、室内装修、蒙具、VCD等教材

2、生活设施：（乙方）洗衣机、吹风机、碗筷等全套设施

3、（乙方）教师招聘、工资

4、（乙方）幼儿园执照等相关证件

（三）合约期（10年以上）

十、实操运营方案内容

（一）规范收费, 附表3（另拟）

（二）薪资待遇

另外见薪资待遇标准表，附表4职工薪资表

（三）管理机制

1、幼儿园职员职能（另拟文件一）

2、激励机制（另拟文件二）

3、管理章程（另拟文件三）

（四）教学规划

1、幼儿园目标：全能素质教育，培育德、智、体、美全面发展，身心健康，同时找到并培养孩子的特长，做孩子的良师家长的益友，让孩子快乐的学习和成长。

2、幼儿园特色：

设置课程：蒙式教育、双语教学、特长选修班（外聘或内聘专业特长老师授选修课程）、特殊班（美术、舞蹈、声乐、国学强化培训全日制特长班）

活动：月末特长展演，评出月末小明星（家长等相关人员可出席）

篇3：国际幼儿园筹建计划书

中国国际人才交流协会(以下简称协会)成立初期,中央引进国外智力领导小组办公室(以下简称中引办)和协会是一套人马,两块牌子,在民族文化宫办公。1985年协会成立后,中引办主任、协会副主席王逎同志把我叫到他的办公室,交给我一项任务,赴日本为协会筹建驻日办事机构。

领导非常重视这次赴日筹建工作,从外交部请来原驻日本札幌总领事、驻马来西亚大使、当时已退休的老外交家陈抗同志,带着我去日本开展工作。我1983年从日本回国,时隔两年,再次赴日,心情确有所不同。以前在日本大阪大学是从事科研,交往的都是学者,这次却要与日本政界接触,深感不安,能否完成任务,心中无数,好在跟随陈抗大使,还颇有些大树下好乘凉的便利。

出发当天,先到外交部位于东城的宿舍,接了陈大使,乘中国民航飞往东京。一出成田空港,乘上大巴直奔吕川,由驻日使馆安排入住吕川王子饭店。由于是使馆介绍,王子饭店就按中国赴日住宿标准——每天8000日元收费,而正常价格每天是两万日元。住宿大楼的后面有风景优美的日本庭院,饭店的交通也十分便利,出门就是品川车站,四通八达。

按照外交部有关规定,在国外设立办事机构,首先要得到驻所在国大使馆同意,外交部才能获准。因此到东京后,我们的第一项任务,是向驻日使馆汇报有关引智工作和协会拟设立驻日机构的事宜。由于有陈抗大使带领,在大使馆处处受到热情接待,大家对老外交家倍加尊敬。当时,驻日使馆由科技处分管人才交流工作,张宇杰同志任科技参赞。他代表驻日使馆表态,提出协会办事机构成立后,要把赴日研修生工作统一管起来,以此为前提,同意协会在日设立办事机构。听完张参赞的讲话,我松了一口气,协会建立驻日机构的第一关,算是通过了。

在日本以什么样的形式设立协会的驻日机构,这是要解决的第二个问题。赴日前,王逎副主席向陈抗大使和我介绍了协会在美国设立办事机构的经验。在美国是以有中美双方人士参加的基金会形式,设立了协会办事处。基金会是美国注册机构,不仅可为人才交流募集资金,如按美国法律,还具有很多有利条件。希望协会驻日机构也能参照这种形式。

为了解日本法律对设立基金会的有关规定,我通过东海大学有贺正教授的安排访问了东海大学法学部。法学教授告诉我们,基金会在日本属财团法人,人才交流是非盈利活动,属公益财团法人。公益财团法人享受免税,所以受到日本政府严格管理,多年来没有批准过新的公益财团法人,更不允许有外国人参加。日本和美国有很大不同,在日本建立由中日双方组成的基金会作为协会驻日办事机构是不可行的。

正为协会驻日办事机构形式问题苦恼时,原日本驻上海领事大和田先生到饭店看我。他曾在日本外务省工作,我便向他求教。得知我们将去外务省谈事后,他便建议去征求外务省的意见,问问对方用什么形式建立驻日机构,日本政府是官僚体系,如得到外务省的支持,其他事就好办多了。

拜会外务省是我们原有行程之一,由陈抗大使亲自出面联系、确定拜会日期。日本外务省门口没有军警持枪站岗,我们几乎没有受到阻拦便进入外务省,直接到达接待处。我们通报姓名后,接待人员查看了当天的接待计划,便把我们领到等候室。数分钟后,进入到外务省次官办公室,陈抗大使向次官介绍YAS交流协会拟设立办事机构一事,这时次官秘书递条子给他,次官随即表示会见时间已到,我们也只好告辞。接着会见田岛局长,他是中国通,以前在中国工作过,也是陈大使的老朋友。他还会唱京剧,和他谈话不像和次官那样拘谨。他告诉我们,设立驻日办事机构的具体事宜由外务省中国课处理。一到中国课,令我感到意外:工作人员的桌子全是旧的铁皮桌,在屋子的一角用屏风隔出一间,放着简易沙发,作为接待室。这和中国外交部日本处完全不同,显得十分寒酸,从另一角度看是廉政,不浪费纳税人的钱。慎田课长接待了我们,我们又介绍了一遍人才交流工作,申述了协会拟在日设立办事机构的理由,并请他们推荐办事机构的形式。

在拜会的当天,外务省没有立即答复,表示待研究后由中国课答复我们。几天后,陈抗大使出面,在东京著名的中华料理店“维新号”宴请田岛局长、慎田课长。席间,慎田课长代表外务省表示,同意协会在日设立办事机构,建谈以协会驻日本办事处的形式并指定日中经济协会为驻日担保法人。至此,外务省这一关又算是通过了。

外务省指定日中经济协会作为协会驻日办的担保法人后,我们便前往青山大厦,拜会了冈崎嘉平太会长。他长期从事日中友好活动,为日中邦交正常化做出了贡献,还曾多次受到周恩来总理的接见。他热情接待了我们,表示日中经协将全力支持协会驻日办的筹建工作。日中经协的办公室在大厦的高层,从宽大的玻璃窗望去,便是日本皇太子的住处。冈崎会长爱好书法,带我看了郭沫若先生寄给他的墨宝。此时,他已80多岁高龄,是一位令人尊敬的老者。他后来访华时,我到北京机场贵宾室接他,以示对他的感谢。

日中经协是通产省系统的社团法人,由他们出具邀请函,为协会驻日工作人员办理工作签证,法务省都能批准。25年来,驻日办更换常驻人员,签证都能及时得到签发,特别是冈崎会长的秘书——中浞光男先生担任日中经协事务局负责人后,更是从多方面帮助了驻日办的工作。

回国前夕,日本众议员李香兰(山口淑子)来看望陈抗大使。上个世纪40年代集歌星、影星于一体,一曲《夜来香》唱遍中日的李香兰有着传奇的一生。见到她本人,比我想象的要年轻得多。她正在撰写回忆录,征求陈大使的意见。陈大使提出“尊重历史,实事求是,不怕得罪人”的原则。此书已于1990年由日本新潮社出版,书名为《李香兰——我的前半生》。我是2007年在日本购得,这已经是第九次印刷了。李香兰传奇的一生,被编成轻歌剧,由日本宝塚剧团搬上舞台,我在北京保利大厦剧场观看过演出。该剧目在日本作为剧团的保留节目,年年公演。

为了给驻日办选址,再次赴日已经是1986年的事了。领导要求办事处夜间必须有人,以保证联系,此为选址原则。按日本国情,办事处均设在交通方便的写字楼内,在一层挂出办事处的名称,但写字楼内不能住人。为此,决定先租一套公寓,办公、住宿合在一起。由于日本又规定居民住房不可以作为办公室用,这样办事处就不能挂出协会驻日办的牌子,一直延续至今,令许多来访者感到不便。

外国人在日本租房子也需要有保人,我们又向野村证券中国室箊岛庆明先生请求帮助,由野村不动产出面看了几处房子。最后,按照首任驻日代表的要求,为便于向使馆请示,住处要离使馆近;日本是多地震国,不愿意住高层,根据这些原则在目黑区租了一套位于三楼的公寓,租金每月30万日元。交费时才知道,还要另付两个月的礼金和两个月的押金,礼金是不退的,押金在搬走时根据房屋有无损坏进行扣除,实际上一般也不退。这一下就多收了4个月房钱。房子租好后,首任驻日代表开始工作,我则回到北京,在中引办专家组工作。

首任驻日代表任期原定为一年,后因特殊原因提前回国了。第二任总代表是从外交部借调的即将退休的原驻日公使丁民同志,但他一时又不能马上赴日,我便第三次被派往日本,接替工作,并等待丁民总代表来东京。好在是轻车熟路,我将驻日办的工作延续下来,不致影响工作。

驻日办虽已成立并已开展工作,但未举行过任何公开仪式。在丁民总代表到任后,协会领导决定由中引办副主任、协会副秘书长武永兴同志陪同协会副主席王维澄同志,专程来东京,主持庆祝驻日办成立的招待会,随行的还有协会分管日本工作的陈忆渝女士。

1987年3月14日,在东京著名的新大谷饭店,协会驻日办举行了盛大招待会,庆祝办事处正式成立。协会副主席王维澄出席并讲话,日本政界、财界等各界人士,包括二阶堂进、伊东正义、冈崎嘉平太等300多人到会祝贺。据在日的中国朋友告诉我,这是中国驻日机构成立举行的招待会中,规模最大、中日双方出席人员规格最高的。此时,驻日办的工作人员也最多,有丁民同志、宋慎泰同志、刘节文女士和我。

篇4：筹建期幼儿园后勤线的工作计划

后勤工作计划

一、指导思想

本学期幼儿园后勤工作将紧紧围绕幼儿园筹建工作的逐步开展而起步，不断提高后勤工作水平，物色有能力、有素质的优秀后勤人员，根据幼儿园实际情况，搞好幼儿园基础建设，加强对财产管理，食堂管理，保健管理的认识，努力使保育水平踏上新台阶，不断增强服务意识，使幼儿园后勤工作真正做到服务于教师，服务于幼儿，服务于家长，服务于社会。

二、工作目标

1．关注工程进度，随时了解并参与幼儿园基础建设的进程。

2．组织优秀的后勤工作人员队伍，并增强保教人员的服务意识。

3．重点抓好幼儿园卫生、安全等基础性设施建设工作，做好各类制度的有效制定。

4．强化品牌园意识，规范幼儿园整体设施配置，使幼儿园园容园貌做到美化、绿化、净化、儿童化。

三、主要工作

（一）关注工程进度，随时了解并参与幼儿园基础建设的进程。

1．随时参与幼儿园工程建设，每周一次进入幼儿园建设工地，观察幼儿园主体建筑的建造情况。

2．关注施工情况，认真观察并记录。根据幼儿园特性，针对施工过程中存在的问题，进行细致详尽的记录，并与施工方积极沟通，为幼儿园的顺利发展保驾护航。

（二）组织优秀的后勤工作人员队伍，并增强保教人员的服务意识。

积极物色有能力，有素质的保教、及食堂人员。严格把关，遵循宁波市的相关规定做好人员录用的资格要求。

1．医务人员：具有中专卫校毕业以上文化程度，经过专门培训。

2．保育员：具有初中以上文化程度，45周岁左右下，受过保育专业知识培训，并取得上岗证。

3．保健人员：具有高中毕业以上文化程度，经过卫生保健专业培训，并取得上岗证。

4．财会人员：具有高中以上文化程度，并获得会计人员从业资格证书。

5．食堂人员：主要炊事员受过烹饪专业技术培训，并有相应的等级证书。

6．门卫人员：具有初中文化以上程度，50周岁以下。

（三）重点抓好幼儿园卫生、安全等基础性设施建设工作，做好各类制度的有效制定。

1．保健制度的建立和实施，要以幼儿生理、心理发展需要为依据。在各项制度基础上，结合我园当前的实际情况进行适当的调整。使制度更加符合实际情况，真正发挥其作用。

2．保健工作的检查力度要加强，使保健制度的各项内容真正做到深入人心。自觉执行好各项制度。

3．做好幼儿保健工作的宣传。

4．做好后勤工作资料收集。

（四）强化品牌园意识，规范幼儿园整体设施配置，使幼儿园园容园貌做到美化、绿化、净化、儿童化。

1．了解幼儿园设备配置的大致情况，列出设备购置计划表。

2．及时发现和消除事故隐患，做好各种儿童游戏机械的维护工作。

篇5：国际幼儿园筹建计划书

5月18日上午，中国国际茶学院筹建启动暨信阳毛尖集团揭牌仪式在羊山新区信阳毛尖集团办公主楼前举行。中国茶叶流通协会常务副会长王庆，省人大常委会原副主任、省茶文化研究会会长亢崇仁，省委巡视组组长马蕊，省农业厅副厅长马国明，省供销社副主任、省茶叶协会会长王勇，市委副书记、代市长、组织部部长乔新江，市人大常委会主任姚铁璜，市委常委、统战部部长方波，市委常委李湘豫，市人大常委会副主任董进才、尹保斌、高潮，市政府副市长李水、郑志强和信阳农专党委书记刘世华出席仪式。

信阳毛尖集团拟出资15亿元筹建中国国际茶学院，目的是依托信阳农专教育资源，启动建设以茶为主要教学内容的多学科的国内首家茶行业民办大学，聘请名师主讲，更好更快地培养有志于茶产业、茶文化及健康食品和食品文化传播的专业人才，推动信阳茶产业快速发展。

王庆在致辞中首先代表中国茶叶流通协会向中国国际茶学院筹建启动暨信阳毛尖集团揭牌表示热烈祝贺。他说，多年来，五云茶叶集团有限公司以质量争先，以品牌制胜，引领信阳茶产业快速发展。五云茶叶集团更名为信阳毛尖集团后，对于提升信阳毛尖市场认知度，规范市场秩序，提升茶叶品质，将起到至关重要的作用。信阳毛尖集团的成立，顺应了中国茶产业快速发展的要求，顺应了中国茶叶市场消费趋势的需要，顺应了信阳数十万茶农以茶致富的呼声。信阳毛尖集团的成立，将有利于推进信阳茶产业发展，有利于提高信阳毛尖的美誉度，有利于茶行业全产业链的开发，有利于推动信阳毛尖抢占国内市场。

王庆说，随着经济的发展和茶产业的技术进步，人才就是这一行业最核心的竞争力。中国国际茶学院的筹建，是大势所趋，潮流所引，茶人所向，此举对于化解茶产业市场专业人才急需的难题，无疑具有紧迫而重要的现实意义。我相信，依托信阳毛尖集团和信阳国际茶城，中国国际茶学院必将成为培养优秀茶产业人才的摇篮，成为全球茶产业生产、加工、销售及茶文化的培训基地。祝信阳毛尖集团的明天更加辉煌，中国国际茶学院桃李满天下。

郑志强在致辞中向中国国际茶学院筹建启动暨信阳毛尖集团揭牌表示热烈祝贺。他说，茶产业是信阳的传统特色产业，信阳毛尖是信阳的金名片。经过近年来的快速发展，截至2011年，信阳市茶园面积已发展到180万亩，开采面积达100万亩，茶叶产量4600万公斤，总产值达55.8亿元。茶农人均种茶收入由原来的不足1000元增加到3000元以上。茶产业已经成为推动农民增收、农业增效、农村经济社会发展的重要支柱产业。希望新组建的信阳毛尖集团，能够百尺竿头，更进一步。结合国际茶学院筹备工作，坚持产、学、研综合发展的路子，积极参与整合信阳市茶产业资源，主动承担传播茶知识、弘扬茶文化、做大茶产业，发展茶经济的社会责任，有力促进信阳市茶产业再创辉煌，为全市经济社会发展做出新的贡献。

陈世强在致辞时说，信阳毛尖集团的挂牌成立，不仅是信阳茶行业转型升级的新的里程碑，更是信阳茶产业迈向新征程的重要一步，也是信阳茶企业团结一心提升品牌竞争力、抢夺国际市场、做大做强信阳茶叶产业的必由之路。企业更名之后，信阳毛尖集团将依托信阳毛尖的公用品牌优势资源，联合信阳各茶叶企业，借助信阳国际茶城交易物流平台，发挥茶产业聚集优势，实现信阳乃至全国茶农、茶企和茶产业的共赢。

仪式上，王庆、乔新江及信阳毛尖集团董事长陈世强共同为“信阳毛尖集团”揭牌。王庆、亢崇仁、马蕊、乔新江、姚铁璜、陈世强共同按动中国国际茶学院启动球。

篇6：新厂筹建项目计划书

一、项目意义

为配合公司业务拓展建设，促进集团公司建设新型现代化标准化厂房及扩大产能，提高集团公司营运效率，改善集团公司经营环境，实现集团公司安全生产，促进集团公司和谐发展，走出集团公司现有厂区各方面约束，全方位提升集团公司品位，加速实现大型集团公司的目标。

二、主要目标

2012至2013年，完成500亩标准厂房建设，其中：2012年完成亩，2013年完成亩，成为产业特色明显、规模效益显著、资源利用高效的新型现代化标准厂房示范单位。

三、基本原则

1、合理规划。新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体规划，布局选址原则上在奉贤经济开发区内，符合环境保护和安全生产要求。新厂房的建设规模在占地亩以上，一次规划建成。

2、集约高效。按照节约、集约用地的要求，建设企业新型现代化标准厂房。

3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接，努力把标准厂房建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸拓展的生产基地，有助于推动产品结构优化升级。

4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要，要配套建造集团公司职工生活、文化娱乐等附属设施，为集团公司长远发展创造良好环境。

四、政策措施

1、用地保障。为保证新厂房建设项目用地，集团公司将动用各种资源，确保在奉贤区政府每年的工业用地指标中申请亩工业用地，用于新厂房建设。

2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建设新厂区。

3、建设管理。集团公司成立新厂区筹建领导小组，任组长，任副组长，筹建领导小组下设筹建办公室，全面负责新厂区筹建的各项具体工作。包括对外与政府相关部门对口业务的申报、与建筑单位的协调，以及对内与集团公司各子公司和职能部门沟通。筹备小组的工作期限可以持续到老厂全部搬迁到新厂，新厂全面正常营运之后。在新厂区建设期间，集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予积极支持和配合。办公室负责人与全体工作人员必须分工明确，各司其职，加强沟通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、一小考、三年一大考的工作考核机制，切实推进新厂区建设工作顺利完成。

五、项目概况

1、项目名称：集团新厂筹建项目计划书

2、项目介绍

新厂区坐落于上海市奉贤区路号，经济技术工业开发区。东西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地总面积亩。东距港口（或机场、高速、国道）公里，西距港口（或机场、高速、国道）公里，南距港口（或机场、高速、国道）公里，北距港口（或机场、高速、国道）公里，水陆交通便捷，四通八达，地势开阔符合集团长远发展战略。

按初步规划，该项目包括

（1）车间栋，每栋占地面积平方米；

（2）车间栋，每栋占地面积平方米；

（3）车间栋，每栋占地面积平方米；（4）仓库栋，每栋占地面积平方米；（5）办公楼栋，每栋占地面积平方米；（6）宿舍栋，每栋占地面积平方米；（7）食堂平方米，运动场平方米；（8）道路条，占地面积共计平方米；（9）花园、景点、绿化占地平方米；以及其他集团用建筑。

3、新厂筹建项目前期报批工作安排

（1）立项审批：由奉贤区经济发展局负责；

（2）用地审批：由奉贤区土地管理局负责；

（3）项目规划审批：由奉贤区规划局负责；

（4）项目建设审批：由奉贤区建设局负责；

（5）项目扶持政策审批和落实：由奉贤区政府、财政局、地税局负责；

（6）项目环评审批：由奉贤区环保局负责；

（7）项目安全生产审批：由奉贤区安检局负责；