施工预算科岗位职责

施工预算科岗位职责（精选11篇）

篇1：施工预算科岗位职责

预算科职责

一、负责公司预算系统的管理工作。

二、参与工程经济资料的签证与核实；

三、工程预算、结算的编制与审核；

四、分段拨款和分段供料计划的编制、工程款、材料科拨付审核及台账记录并参与工程管理过程中材料供应的量控；

五、施工图经济造价审查；

六、商品房预售面积的核算；

七、参与工程招、投标工作及工程发包管理；

八、合同管理以及公司印鉴管理；

九、所有公司施工项目的工程结算资料、工程合同、材料采购合同的存档；

十、做好公司领导随时安排的其它工作。

综合科职责

一、负责当地负责区域及驻区域人员行政管理、项目拓展储备、开发项目前期手续的办理、销售租赁管理、房屋确权办证、按揭贷款的办理、各类台账记录；

二、墙改费以及各类收费押金的返还、配合财务部办理措施费和建筑劳保费的返还；

三、后勤方面的考勤管理，车辆管理，办公用品管理，卫生，电话，日常接待及对应的其它工作；

四、项目全程销售策划预案、房屋销售、租赁，按揭贷款办理、销售台账记录以及销售代理公司的管理等；

五、负责送银行办理各项手续，并负责通知购房户办理签字手续，完毕到房管局办理备案、抵押手续后领取他项权利证，转财务部到银行办理出款。

六、销售代理公司的管理；

七、做好公司领导随时安排的其它工作。

篇2：施工预算科岗位职责

预算科工作职责

1、提出并拟定全区财政体制和预算管理制度，负责总预算会计工作；

2、汇总编制全区预算方案，审查和批复区级部门预算，审定区级部门人员经费、公用经费支出标准和定额；

3、提出增收节支和平衡财政收支的政策措施和建议;

4、统一办理预算追加事宜；

5、汇总编制全区财政总决算；

6、负责区级及区对街镇财政的资金调度和财政转移支付工作；

7、指导街镇预算管理工作；

8、组织执行区人大批准的财政预算；

9、承担与区人大财经委员会的有关联络事宜；

10、跟踪分析全区预算执行情况；

11、负责税源调查及区内企业的退税工作；

12、罚没收入及票据、罚没物资和暂扣物资的管理工作；

13、负责区本级和街镇工资统一发放的资金调度、组织协调和发放工作。

预算科科长工作职责

1、负责科内行政管理及思想政治工作，制定本科工作计划及组织实施；

2、负责提出并拟定全区财政体制和预算管理制度；审定全区预算草案，审核区级部门预算，审定区级部门人员经费、公用经费支出标准和定额；

3、组织执行区人大批准的财政预算及预算追加事宜；

4、分析全区预算执行情况，组织编制全区财政总决算；

5、负责指导街镇预算管理工作和区级及区对街镇财政的资金调度和财政转移支付工作；

6、负责区本级和街镇工资统一发放的资金调度、组织协调和发放工作。

7、负责罚没收入及票据、罚没物资和暂扣物资的管理工作

8、负责税源调查及区内企业的退税工作；

9、负责与区人大财经委员会的有关联络事宜；

10、提出增收节支和平衡财政收支的政策措施和建议，组织开展各项业务调查研究；

总预算会计工作职责

1、提出全区财政体制和预算管理制度草案；

2、汇总编制全区预算方案，审查和批复区级部门预算，审定区级部门公用经费支出标准和定额；

3、组织执行区人大批准的财政预算，办理预算追加事宜；

4、跟踪分析全区预算执行情况；

5、汇总编制全区财政总决算；

6、承担与区人大财经委员会的有关联络事宜；

7、负责税源调查及区内企业的退税工作；

8、负责区级财政的资金调度和财政转移支付工作；

9、及时向领导提供全区财政收支的执行情况和存在问题，为领导决策提供依据；

10、提出增收节支和平衡财政收支的政策措施和建议;

乡镇财政管理人员工作职责

1、指导街镇预算管理工作；

2、负责区对街镇财政的资金调度和财政转移支付工作；

3、罚没收入及票据、罚没物资和暂扣物资的管理工作；

4、指导街镇会计核算中心工作；

5、负责汇总编制街镇财政预、决算；

6、分析街镇的预算执行情况，做好街镇财政的调查研究工作；

工资管理人员的工作职责

1、负责全区机关、事业单位人员经费的预算编审工作；

2、负责全区人机关、事业单位人员工资的统一发放工作；协调代发银行、单位之间的工资卡管理工作；

3、负责工资发放政策等方面的咨询；

4、按区编办、人事局有关批复对全区机关、事业单位增人增资、减人减资、正常工资变动、各种津贴等进行审核；

5、负责全区机关、事业单位人员出勤费、生活补贴及福利费的发放工作；

6、负责审核财政代扣的养老金、住房公积金，并定期与代发银行、养老中心、房改办就代扣金额核对；

7、办离退休人员及调离人员住房公积金的财政配套资金的登记、确认等有关手续；

8、负责协调与工资代发银行的衔接，保证工资的按时发放；做好发卡、换卡、销卡审核管理工作；

9、对单位不及时提供减人减资情况造成财政资金损失的，根据有关规定负责追回并对有关责任人或单位给予处分；

篇3：公路施工企业的施工预算成本控制

1 公路预算成本控制原则

预算成本控制是完成一项工程合理的消耗, 公路预算成本控制是指公路的施工企业在施工过程中, 按预算单元分解, 以预算价为尺度, 核实施工过程中发生的成本。整个施工过程中, 施工措施及在施工过程中出现的不可预见因素发生的相应费用等作为分摊费用分摊到相应的施工项目中去。这样做的主要目的是在整个施工过程中能够良好地控制到施工项目的成本, 使施工项目的花费能够在预算之内, 并能根据本企业的施工、管理水平, 制定企业的施工定额或者基本价, 形成企业的成本控制价, 实现施工企业的利益最大化。

在威乳公路施工的过程中, 施工预算成本控制非常细致。在施工前确立了公路施工项目的核算原则、表格样式、上报方式、汇总分析流程, 能保证从项目开始进场到项目完工发生的所有成本都有专门的记录。确立了能够分摊到各个具体项目的成本尽量控制在具体项目的成本中。如果不能够分摊这些就应该全部归到其他直接费成本中。

1.1 公路施工成本控制计划书编制方法

在公路施工建设中预算成本控制不能只是在施工的前阶段, 要具体贯穿到整个公路施工的阶段, 在施工前编制了公路成本计划书, 这个计划书在一定程度上解决了公路成本管理比较混乱的问题, 公路成本分析的基础是公路施工中的直接费用统计, 在整个工程中工程项目清单是整个工程的最细致载体。它能够分别划分出单个工程, 各个部分工程等等很多项目。以威乳公路项目划分的图表为例:威乳公路工程项目清单中采用了字母数字标记的方法。比如钻孔灌注桩, 它的划分次序为XXX桥、下部工程、XXX墩、钻孔灌注桩, 再往下为清单项目, 如钻孔灌注桩分为:

405-1-f (此为清单项目编号) , 直径1.5m (此为清单项目名称) , 延米 (此为清单计量单位) , 403-1-a (I级钢筋) 403-1-b (II级钢筋) 。

如果要对此桥进行成本分析, 则要在每个分项工程如“钻孔灌注桩”下建立相关的成本信息 (以施工工序为基础) 。如果该桥既有水中桩, 又有旱地桩, 则应该分开。工程成本细目单元划分的具体建立如图1所示, 工程明细划分如图2所示。

例:

对于拌合楼等大型设备, 要单独作为一个工程成本单元。它的成本计划编制与核算同工程量清单中的细目工程, 其中细目工程包括了整个工程清单, 这样划分能够方便施工单位对成本的控制。

2 预算成本控制计划书编制内容

在预算成本控制中涉及到工程成本单价编制、成本计划书的编制和成本分析表。其中工程成本计划书的编制包括了人工、材料和所有的机械设备。每一个细节都有明确的编号, 这样能够使最后成本的归拢准确。

工程成本分析表包括了施工前期分析表、施工中期分析表和竣工时期分析表。其中施工前期分析表还包括了人工费用分析表、材料费用分析表、机械费用分析表以及间接费用分析表。这些分析表的编制能够有效的了解工程在各个时期产生的一些费用。这样对整个工程施工的成本控制起到了一个很好的作用。

3 工程预算成本控制的主要办法

预算成本控制主要办法还是来源于整个工程预算成本的途径, 整个途径中, 人是预算成本的关键, 所以要注重工作人员的素质。

3.1 公路工程预算成本控制办法一

在控制预算成本中要加强对整个公路施工企业的管理, 在工程预算成本控制体系开启时, 要建立一个完整的预算领导小组。这个领导小组能够管理整个预算成本控制工作。领导小组还要建立一套管理制度, 让各个预算人员能够知道怎么做、怎么报、怎么汇总、怎么分析。在每个预算分析项目中都要有专人 (兼职) 进行负责。在公路施工的各个环节还要有专人进行现场监督。在现场监督时对一些违规的操作中, 要有一定的奖罚手段。这样能够避免一些错误的发生, 就能够使预算成本控制在预算内。在对每个成本控制过程中一定要认真仔细的检查预数据, 准确的数据才能够使整个成本做的到位。

在威乳公路这个施工项目中, 在编制各种表时, 都有专门的人负责核实, 这样保证了信息的准确性。特别是在工程成本单价的编制中涉及到了人工、材料和机械等, 这些数据就要求有专门的人员进行清点。在清点结束后还要有专人进行核实, 这样在控制这些最基础的成本的时候就能够做的准确无误。

3.2 公路工程预算成本控制办法二

组织预算制定相关规定时还要制定一个奖罚考核规定, 对预算小组人员进行一定的督促作用, 这个制度要关系到整个施工过程。从一线的施工人员开始抓起, 保证整个工程施工的期限, 保障企业总目标的实现。对公路施工企业员工的工作状态进行及时的考察审核。对员工表现情况给予相应的奖励或惩罚措施。预算成本考评是施工企业的一个重要环节, 也是预算成本控制的生命线, 因此, 只有通过科学合理的奖罚制度才能够有效管理。

3.3 公路工程预算控制办法三

预算成本控制方法中就是控制施工运行的基础阶段的基础。这些部分一般是由预算成本控制小组与预算成本计划执行施工小组两个部分组成。预算成本控制小组主要任务是负责预算成本的一系列表格的编著, 而且还要协调各个部门之间需要反馈或者修改的问题, 这是公路施工企业中的执行单位, 起到了非常重要的作用。在公路施工企业中一般都会设立这样的部门。这个部门的领导要有良好的职业素质, 还要有相关的预算职业资格, 这样才能保证各个预算能够有效的做出来, 对预算成本控制有很积极作用。

4 威乳公路施工项目的启示

在威乳公路施工项目中, 充分注意到了以上叙述的这些要素。在计划编制说明中能够充分地体现出预算编制小组人员的素质, 每一个环节都具体到了个人的身上。在威乳公路项目施工中, 对工程预算计划书的编制, 每一个表格下面都有相应的说明, 这是在公路施工项目中必然要有的一个要素, 有了这些就能够使最底层的施工人员能够更清楚更明白这些表格, 在填表格的时候能够更清晰的认识, 使工作更加流畅, 不会给工作带来不便。比如, 现场钻孔桩灌注混凝土, 不仅现场有记录, 拌和站也有记录。现场施工人员要填写领料单, 而拌和站要填写调拨单, 二者在提交预算成本表格时, 只是多了一张表格, 并不增加额外的工作量。而预算成本表格的统计及汇总, 既可以对钻孔作业队施工能力的考核, 也是对拌和站生产力、核发工资的考核依据。

当前随着计算机的发展, 各现场工作人员基本上都能够熟练地运用计算机, 通过计算机录入、网络传递, 实现了当天的数据当天归拢, 极大方便了数据的传递、汇总、分析, 不仅可以查看到现场进度, 当天成本发生情况也可以一目了然, 给项目领导决策也带来了很大的方便。

5 结语

威乳公路项目预算计划书编制的非常详细, 这对解决控制公路预算成本控制非常重要, 在项目完工时, 也给项目带来了很好的收益。在市场经济时代, 各个施工企业之间的竞争非常激烈。要保证自己企业盈利就要保证良好的成本控制, 没有一个企业的施工基本价, 既造成企业在进行项目投标的时候无法决策, 又造成项目开展时无法对分包队伍进行合理发包。如果考虑到目前计算机软件的因素, 能够制定一个相关的预算成本录入、汇总、统计、分析的软件, 企业就能够很方便的建立起本企业的施工定额或者地区基本价或指导价。而一旦企业制定了本企业特有的施工定额或者基本价, 再考虑一些地缘因素, 企业就能够如鱼得水, 在投标、发包过程中占据有利地位, 这对公路施工企业有深远的影响, 能够提高企业的经济效益, 是企业能够在市场竞争中立足的必然之路。

参考文献

[1]王利坤.浅谈公路施工企业降低成本增加收益的途径[J].北方交通, 2006 (10) :77-78.

[2]毛小华.公路施工企业的公路施工预算成本控制分析[J].科技创新与应用, 2012 (11) :236-236.

篇4：浅析电气施工预算管理

关键词：施工图预算；准确性

电气工程是由变配电、动力配线、电气照明、电视、电话和火灾报警等部分组成。随着经济发展，对于生活水平要求的提高，电气投资占工程项目总投资的比例越来越高。因此根据电气工程自身的特点，有针对性地提高电气设备安装工程预算的准确性，是施工企业在激烈的市场竞争中保持优势、加强企业管理工作不可或缺的要求，也是每一个电气工程造价人员必须考虑的问题。

一、准确识读电气施工图，是准确确定电气安装工程预算的基础

电气施工图相对于其他图纸而言，图纸内容表现更简洁，表现形式更加抽象。根据实际工作过程，第一认识似乎是电气图纸较其他部分图纸较简单，实际则刚好相反，特别是电气照明平面图，只是简单标明平面内的线路走向，对于垂直部分的线路则需要借助自身的空间想象能力和土建相应的数据经过简单计算才能得出，因此难度也更大，对于造价人员提出的相应要更高。

二、熟悉相关标准规范、计算规则，准确计算工程量

电气安装工程工程量的计算过程是一个复杂的过程，同时工程量的计算结果准确与否，直接影响到后期造价值的准确性，所以每一个造价人员都应对工程量计算环节给予充分重视。实际工作中影响工程量的准确性主要有以下因素：首先是编制人员素质不够高，对工程量相关的计算规则和电气安装工程的构成特点了解不够，就着手进行工程量的计算工作，其次是由于前期工程设计深度不够，后期工程设计变更发生的概率增大，而造价管理人员没有及时与施工技术人员进行沟通，这些都导致了工程量计算的不准确。根据以上具体情况，在实际的预算管理工作中应强调从以下方面着手，来提高工程量计算的准确度。

1.注意图纸上没有明确反映的工程量。电气部分图纸往往表现较简单，预算编制过程要特别强调计算工程量时，对于图纸没有直接反映的工程量部分不要遗漏。解决这一典型问题，首先要求电气工程造价人员一定要建立系统调试的概念，明确对于相关标准条文对于调试系统的划分说明。其次注重对图纸的材料表、设计说明的应用，最后要求造价管理人员具备一定的电气部分的基础技术知识，多方面着手提高造价的准确性。

2.强调与施工人员及时进行信息的沟通与交流，工程实施过程中，设计变更的情况基本上是不可避免的。据此，造价人员应及时掌握工程设计变更的具体情况，使造价值能够更好的反映工程实际情况，提高造价值的准确度。

3.重视图纸中材料设备表的具体作用。编制过程中应注意在进行工程量计算时，一定不能照搬材料设备表，因为材料表中提供的线缆、配管量有一定的余量，不能准确反映实际量。但是其他灯具、开关量、配电箱的数量则相对准确，对于编制者，可以借助该部分材料表中的工程量，作为最终检验工程量计算准确与否的工具。

三、准确区分电气安装工程中的材料、设备

材料和设备是两个不同概念，不可以混淆。而且建筑安装工程造价只包含了材料费，并未包含设备费。因此要准确确定造价值，首要就要熟练区分材料和设备。特别是电气工程中材料和设备的种类众多，价值比重大。根据国家建设部标准定额研究所编写的《工程建设设备与材料划分及概预算编制中有关问题的处理意见（送审稿）》中第6条电气部分的相关规定：其一，各种电力变压器、互感器、调压器、感应移相器、电抗器、高压断路器、高压熔断器、稳压器、电源调整器、高压隔离开关、装置式空气开关、电力电容器、蓄电池、磁力起动器、交直流报警器、成套供应的箱、盘、柜、屏及其随设备带来的母线和支持瓷瓶均为设备。其二，各种电缆、电线、母线、管材、型钢、桥架、梯架、槽盒、立柱、托臂、灯具及其开关、插座、按钮等均为材料。其三，刀型开关、保险器、杆上避雷器、各种避雷针、各种电扇、铁壳开关、电铃、照明配电箱等小型电器，各种绝缘子、金具、电线杆、铁塔、各种支架等金属构件均为材料。

四、掌握电气材料的价格

在电气设备安装工程项目中，材料费用大约要占到工程费用的60%—70%左右，因此设备和材料的价格对整个工程造价的影响重大，直接关系到造价值最终准确与否。市场上，建筑设备、材料型号不一，品牌繁多，各生产厂商之间的竞争比较激烈，从而导致了同种型号材料价格差距交大，没有形成统一的规范市场。具体要求造价人员在编制预算过程中，应当认真了解材料的价格信息，及时收集有关价格资料，做到心中有数，才能使预算价格真实可靠，才能提高工程造价值的准确性。

准确编制电气设备安装工程预算既是电气设备安装工程造价人员的基本工作要求。也是进行造价控制，提高投资效益的要求，如果工程造价人员不能保证造价的准确性，工程造价人员也就失去了存在价值。做好电气工程施工图预算工作，就是要求工程造价人员熟悉电气专业专业知识，具备一定的专业技术知识，同时要掌握造价业务知识，不断学习，及时掌握最新的08清单规范，强调不断学习，不断学习，努力加强自身素质。在此基础上进一步掌握相关电脑、软件的应用，提高工作效率。

参考文献：

[1]彭巨光.建筑电气工程监理[J].低压电器，2007（14）.

[2]陈其标.建筑电气工程监理工作的问题分析[J].建材与装饰（中旬刊） ，2008（2）.

篇5：施工科安全生产职责

一、学习贯彻国家相关法律法规及政策，执行行业规范和要求，建立健全各项规章制度，保障施工生产中的安全技术措施的制定和实施；

二、配合公司领导和人事教育部门，按时组织召开公司安全生产例会；

三、检查、指导爆破作业人员相关安全行为，加强从业人员的职业安全教育，不断提高从业人员的业务素质，纠正违章违纪行为；

四、负责科室爆破施工档案、施工设施、设备的管理及维护、保养工作；

五、负责施工项目前期勘探工作，对爆破区域进行地质勘测，对爆破对象和爆破区域周围环境、建筑物及设施进行调查分析；

六、负责爆破工程施工质量，监督、指导爆破作业，检查爆破施工进度；

七、负责制定爆破安全技术措施及防护措施并检查实施情况；

八、制定盲炮的技术处理措施，指导相关作业人员组织实施；

九、严格遵守爆破规程,根据爆破设计书和爆破说明书，制定爆破工程的全面工作计划和安全操作细则；

十、合理调配人员，提高爆破施工效率，组织并实施爆破施工安全和爆破总结工作；

篇6：施工方预算员岗位职责范本

2、审核施工单的竣工结算和审计;

3、参与工程施工、材料和设备招标;

篇7：施工单位各阶段预算员的工作职责

关键词：投标、成本分析、计划、核量

工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述;

一、招投标阶段：编制投标报价文件

依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。

二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况

合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。

三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审

具体做法：(一) 施工图纸会审。 仔细阅读施工图纸，发现相关问题(如图纸设计有误、遗漏、标示不明等)，做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。(二)合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。(三)确定项目成本计划。目标确定，即成本节约范围(如材料钢筋管理、接头收集等)、工程质量申报目标(如申报鲁班奖或是省优之类的)等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。(四)过程成本控制。配合项目其他部门(如工程技术部、劳务合同部)，按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核：人工费、材料费、机械费、间接费、措施费，

人工费把控的相关部门，要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划，审核其合理与否、进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证等。机械费把控要点;购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工产值进度款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。所有成本控制的工程中，预算员需及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。

四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审

施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接：首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更(必须是签字盖章的)，价格的参考依据及认价等资料。

其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。再次进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。行业中有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算工作的重重之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。

对内与劳务班组的对接，工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必须图纸与实际施工情况相结合，算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服，施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表，最后来对接审核才不致手忙脚乱的。

有的施工单位在一个工程做完后，自己内部还会来个大审计，像我以前所在的施工单位，因其运营历史悠久所以整套系统模式还是相对成熟，这样来看算是有始有终。大审计的具体工作简要说来就是对比分析。两部分：目标(开工前确定的目标)与实际成本、实际成本与结算。最终确定利润分配。总结在施工管理中的得失，一些有参考价值的数据。

篇8：施工预算科岗位职责

一学科馆员岗位机制设置的必要性论述

学科馆员作为某类专业知识文献情报搜集主体, 时刻保留较高的信息分析能力, 能够针对特定学科内部用户开放富有个性化特征的服务内容。这类岗位机制建立的结果源自对读者阅读需求的满足动机, 尤其是结合高职院校图书馆必要引导职能层面解析, 设立专人进行学科专业知识衔接传输, 无形中就像是在不同学科之间建立一道桥梁, 使师生之间能够借助网络论坛深度交流, 进一步获取一切富有针对性的文献信息。目前这类模式已经被视为图书馆的特殊服务手段。当然, 为了进一步适应信息时代环境下各类读者的需求, 学科馆员须依照对应院系学科设置规范要求, 为内部图书期刊资料布置和更新提出更多合理化建议, 令图书馆文献资源储备形态尽量完备, 避免最新资料信息的封闭现象。具体说来, 经过此类服务机制调试过后, 高职院校内部图书馆对应服务显得更加主动、直接, 而师生接受服务过后的回馈信息也都朝着正向肯定趋势迈进。

二高职院校图书馆学科馆员岗位职责内容分析

第一, 全面熟悉自身负责学科的馆藏资源布置状况, 有力推动学科藏书建设效率。全程认证解读不同数字资源使用规则, 确保数据库支撑平台最新功能得以绽放。必要情况下, 可以尽力编纂资源使用指南, 定期到对应院系发布板报进行宣传。第二, 利用网络技术进行图书馆学科导航主页搭建, 其间大量搜集免费学术资源并附加具体使用方式;其中也可设置在线咨询服务单元, 直接受理师生一切疑问并探讨相关议题, 为师生提供当下的最新动态结果。第三, 定期向对口院系用户提供自身搜集、筛选的网络知识和图书馆最近收入的文献资源。具体就是令学科馆员深度介入院系专业内部整理师生反馈资料, 导入计量数据库后提炼科学研究报告, 为师生今后更加便捷地利用以上资源提供最大辅助功效。

三学科馆员岗位职责明确和改革调试的措施解析

首先, 图书馆必须时刻关注高职院校专业学科建设动态信息, 同时联系图书馆进行熟悉馆藏的业务人员整编。如定期召开读者深度交流会议和校园走访活动, 并将学科馆员新进名单、主要职务范围和实际联系方式灌输到学生心中, 尽快令院系师生对其加以熟悉, 体验其既定工作内容和服务方式, 最终提高科学整改反馈结果。其次, 全面加强学科馆员的素质培养实效。主要是选取一些富有专业特长且职业道德素质较为优秀的学科馆员进行短期进修改造, 提升文献信息综合收集和筛选能力;督促管理层人员经过实践学习, 懂得如何快速建立一支合格的学科馆员团队。建设该类学科馆员的综合管制体系, 确保不同阶段岗位工作目标的设定和完善结果, 同时布置合理的奖惩激励机制内容, 注重不同阶层创新技术管理人才培训和纳入。必要情况下引入组织内部有效竞争机制, 争取择优聘用优质化学科馆员, 使原有规范体制延展得更加深入平稳。

四新时代背景下高职院校学科馆员岗位发展前景预测

学科馆员职责是透过信息时代背景下探究如何迎合读者个性化需求而制定服务手段。首先, 因为计算机网络技术影响, 使得数字图书馆框架区域完善, 而学科馆员服务模式必须产生合理变革, 需要将学科信息发布者等多样功能视为其职能转变的特殊支持线索。再就是经过学科不断深入研究过后, 图书馆员在服务内容规划上要更加全面, 于此提出学科专家观念, 可以清晰地判定高职院校图书馆服务深化变革的主动性。在机构设置上, 对学科馆员的工作岗位应灵活把握, 如允许学科馆员参加学科会议、学科讨论、课题研究等, 还可以设置临时或固定岗位到学科用户所在部门工作。图书馆应有意识地对学科馆员进行学科继续教育和培养, 建立服务评价和激励机制, 注重团队服务能力的构建, 可以招聘不同专业背景的人才或聘请相关专业的专家、学者做客座学科馆员, 从他们的工作中学习和完善用户服务体系, 对学科馆员的工作要有信心和耐心。建议在图书馆专业课程中增开营销、人际沟通、心理行为、财务等课程, 并有意识地定向培养。

五结束语

综上所述, 现如今我国高职院校内部图书馆主管人员在进行学科馆员职务设置环节中, 有关疏导经验还是空缺, 为了确保日后服务机制衔接得更加快速稳固, 就必须时刻吸纳最新动态信息进行多元化服务内容延展, 相信长此以往, 必将为广大高校师生素质提升需求提供最大的满足空间, 并能主动规避一切瓶颈限制因素滋生。

参考文献

[1]冯云、马凌云、孔繁秀.高校图书馆学科服务的内涵建设及服务质量提升之策略[J].科技情报开发与经济, 2012 (2) :71~73

[2]徐秀秀、李正龙.高校图书馆学科服务模式述评[J].科技情报开发与经济, 2013 (4) :107~114

篇9：施工企业预算管理初探

摘 要 实施预算管理有利于施工企业资源优化配置、提高经济效益并最终实现可持续发展，本文分析了施工企业预算管理过程中所存在的问题，最后总结提炼了几点具体的改进对策。

关键词 施工企业 预算管理 问题 对策

一、预算管理的定义解析

预算管理就是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行计划、控制和考评等一系列活动，以便有效地组织和协调企业的各项经济活动，确保企业整体战略目标的实现。预算管理具有机制性和战略性两方面的特征。

施工企业预算管理与一般的工业企业有明显不同，具体的差异主要表现在以下两个方面：①生产经营主体上两者存在着区别。一般工业企业以产品经营为主体，不同产品、不同生产环节的预算是有一些本质的区别的；而施工企业则是以项目经营为主体，虽然各个项目的内容有差异，但是各个项目的管理要求、实施过程基本是没有差别的，所以不同施工项目的预算管理主要是量的差别，实质内容方面基本是趋同的。②会计的核算方式上两者存在着区别。一般工业企业组织结构相对单一，以整个企业为一个整体进行相关的核算工作；而施工企业以各个项目为构成主体，要实行项目的单独核算和企业的整体核算这两级核算，项目预算与企业预算是施工企业预算管理的两大组成部分，他们在预算方式上也是有别于工业企业的预算的。

二、当前施工企业预算管理所存在的问题与不足

1．预算管理意识淡薄，对于预算管理没有引起足够的重视。实行预算管理是为了完善现代企业管理制度，提高企业经营管理水平，加强经营规划与控制，促使企业各项经济行为纳入科学的管理轨道。目前一些施工企业对预算的管理职能认识不足，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算与其企业管理很好的结合起来，没有充分发挥预算的管理职能。在预算的编制上，往往只有包括财务等在内的几个少数部门参与，在编制时只重视数字计划，没有充分认识到预算的管理职能，更没有把预算当作一种管理的重要方法来运用。施工企业内部的财务预算管理还不到位，有些单位领导对预算管理体系重视不够，尽管一些企业已经实行预算管理多年，但还是有一部分没有以科学求实的态度认真编制，而是流于形式。

2．预算管理没有与企业的战略目标高度结合起来。预算管理是一种综合管理，它需要多层次、多部门的分工与协作，从纵向看，预算管理从最高领导层一直深入到施工班组、甚至到人，从横向看，施工企业的管理工作没有哪一项所涉及的部门比预算管理更多，所以加强预算管理的组织与协调工作显得非常重要。预算管理是对资源进行有效规划的一种预期管理，它包括中长期战略预算管理和年度预算管理，目前，企业所编制的年度预算，前瞻性较差，只重视短期活动，忽视长期目标，甚至可以说缺乏明确的战略性目标，现在编制的年度预算与企业长期的发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差，预算管理常常处于本末倒置的状态，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预期的效果。

3．预算的编制脱离施工企业的实际情况，预算缺乏实用性。有的企业在未认真总结有关经济指标完成的主、客观环境的前提下，只以上年度实际指标基础，确定未来的预算指标值，这种预算缺乏实际操用性，没有认真地对企业的未来活动作评估。如果企业及其各部门的生产活动每年变化不大，这种制定预算的方法尚可接受，但施工企业项目多，战线长，投标存在很大的不确定性，用上面的办法制定预算，会使预算指标缺乏客观性，使所编制的预算与实际的差距太大。缺乏实际操用性的预算指标值难以成为考核和评价职工的有效标准，这样的预算管理制度肯定效果不佳。

4．预算的考评以及奖惩流于形式，没有发挥应有的作用。预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价，是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。在目前实行的预算管理中，较普遍地存在着考核不力的现象，具体表现是考核部门不明确，考核内容不具体，考核不能形成制度化，考核标准随意性强，致使预算考核不能保证企业预算管理体系的全面实施。考核和奖惩措施落实不到位已经成了影响企业预算目标无法很好实现的重要原因。在施工企业预算管理过程中，以预算标准考核责任单位和责任人，并以考核结果对他们执行奖惩时，被考核方过多地强调客观因素对活动绩效的影响，故意回避主观方面的原因，或者考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。预算指标约束作用的丧失，可能使整个预算工作名存实亡。

三、完善施工企业预算管理的具体对策

1．全员参与，重视预算管理，为预算的顺利实施奠定良好的基础。加强对企业各个阶层包括企业职工在内的所有人员对预算管理职能的认识。预算管理作为企业管理的一项重要手段和方法，它不只是财务部门的工作，而是整个企业内部各项资源的最优整合，它的系统性和战略性要求企业各业务部门共同参与，仅仅依靠财务部门是不可能单独完成预算管理重任的。要使大家认识到，实行预算管理是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法，预算管理能使企业的各类资源得到最优配置，提高企业的运行质量发挥作用，同时也为企业的发展提供一种约束和激励平台。领导管理阶层要对本单位的预算管理体系加以重视，参与编制人员要以科学求实的态度认真进行编制。

2．预算管理要与企业的经营活动以及战略目标高度结合起来。企业及所属单位的预算管理委员会要切实行使职权，加强预算管理的组织与协调工作，把财务、工程、物资、劳资等部门的预算做一个整体的规划，要注意发挥财务部门的汇总、报告作用，又注意保护各业务部门的积极性，这样编制的预算才有实际意义。企业在实施预算管理之前，应该认真地进行市场调研和企业资源的分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算工作的盲目性。整个过程为：先由企业一级管理机构提出企业总目标和所属单位分目标；所属单位根据逐级管理原则制定本单位的预算方案，呈报一级管理机构；二级单位再根据各下属单位的预算方案，制定本单位预算的预算方案，呈报企业预算管理部门；企业预算管理部门（由财务、工程、物资、劳资等部门组成）审查各部门预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。经过自上而下、自下而上的多次反复，形成最终的预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。促进全员参与意识，参与预算的过程会促进管理者及全体职工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励职工完成企业的目标。正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。广泛宣传实行预算管理的重大意义，直至宣传到每一个人，真正形成“横向到边，纵向到底，全员参与，全方位控制，全过程监督”的预算责任执行体系。

3．预算的编制要考虑到企业的实际情况，提高预算的实用性。企业及所属单位应在认真总结有关经济指标完成的主、客观环境的前提下，确定未来的预算指标值，并以实际经营活动分解作预算，使预算指标客观公正，易于被企业的职工接受和执行。企业现时的经营活动是收人的源泉和成本费用的动因，企业未来的经营活动则是企业预算数值大小的直接决定因素，以企业未来经营活动的预测为基础，并将这些经营活动在各部门之间进行合理的分解，才能使企业的预算指标接近实际状况，企业编制的预算才能与实际经营活动相符合。

4．强化预算的考评与奖惩，督促预算管理水平再上新台阶。为了确保企业预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。具体可实行月度预考核、季度兑现、年度清算的办法，并且做到清算结果奖惩的坚决兑现。在考评的方法上，可以根据不同情况采用不同的方法，如对二级单位进行考评并比较，可以分项目部、生产单位、费用单位进行比较。同时，还要切实把预算实施情况与企业经营者和职工的经济利益挂钩，奖惩分明，对于预算实施情况好的，可以从多方面对他们实施奖励，对于预算实施情况差的，除了对主要责任人进行处罚外，还要对其他相关人员进行处罚，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。

参考文献：

[1]李佰玲等.浅议施工企业预算编制和管理的几点看法.黑龙江科技信息.2009(29).

[2]丁玲玲.浅析企业预算管理的问题及应对措施.华章.2008(Z1).

篇10：预算科工作要点

预算科××××年工作要点

一、充分发挥财政杠杆作用，努力培植壮大财源。一是认真学习我国加入的各项规则，落实好市委、市政府支持经济发展的各项政策。二是配合有关科室搞好调查研究，选准市直骨干财源扶持重点，管好用好高新技术、个体私营经济、旅游等发展基金，充分发挥其在财源建设中的作用和效益。三是加强对县乡财源建设的指导，尽快解决基层财源匮乏和财政困难的局面。

二、加强收入协调，努力增加财政收入。工作中配合有关科室，积极主动地与国税、地税、国资部门搞好协调，随时发现收入征管中出现的问题，及时提出解决意见和建议。进一步加强罚没收入的管理，监督执收执罚单位严格实行“罚缴分离”制度，确保“收支两条线”政策的贯彻执行。

三、科学安排财政支出预算，保证重点支出需要。支出预算编制继续实行“零基预算”和“综合预算”办法。在支出预算安排顺序上首先保人员经费，包括增资经费;其次保社会保障支出;第三保法定支出达到要求。对其他方面支出视财力情况分别轻重绥急予以安排。通过对市级财力的科学运筹，确保行政事业单位工资按时发放和增资政策兑现，确保下岗职工生活救助、最低生活保障等社会保障资金需要，确保党政机关正常运转的.资金需要，在此基础上适当集中资金支持生产发展和重点项目建设。

四、抓好财政收入分享改革，确保改革顺利进行。一是根据中央、省所得税、营业税分享改革精神，制定好市对县(市、区)的改革方案，努力调动各级发展经济、培植财源、增加收入的积极性。二是协调税务部门组织好所得税收入，确保完成今年所得税保基数的目标任务。三是深入调查研究，及时发现解决改革中出现的矛盾和问题，确保改革顺利进行。

五、深入调查研究，改进和完善预算管理。一是与有关科室配合，对市直行政事业经费开支情况进行调查，制定科学合理的公用经费定额标准和核定办法。为科学合理编制部门预算奠定基础。二是在总结多年来预算管理经验和问题的基础上，制定市直财政支出预算管理办法，逐步实现预算管理科学化、规范化。

六、做好全市行政事业单位出国用汇管理工作。做到按政策审批，按规定核销，提高效率，及时办理，推动我市对外交流和开放工作开展。

七、积极与有关科室配合，做好财政决算编报工作。做到“内容完整、情况真实、数字准确、及时上报”，争取在全省评比中取得好成绩。

篇11：预算科管理办法

在市场经济竞争日益激烈和金融危机的影响下，为确保完成公司经营目标，提高工程质量，增强企业竞争力和降低工程成本而取得最大效益，预结算的管理至关重要，针对此特制定本办法。

一、预算员主要职责

1、负责单位工程投标预算编制工作。

2、负责在建工程的材料大表编制审核（必须和项目部同时出材料表），核算工程变更材料数量，编制用料清单，监督各单位工程限额用料，杜绝计划外用料。

3、根据现场形象进度审核进度结算和工人工资。

4、审核整理每月的进度报表和成本分析报表，并及时上台帐。

5、及时编制单位工程自结算，督促及时进行竣工结算。

6、和项目部共同对单位工程进行结算工作。

二、预结算管理措施

（1）、预算管理

投标预算应依据招标文件要求、图纸内容及有关文件进行编制，编制要准确及时。如编制不及时，罚责任人50元/份，编制发现较大错误罚责任人100元/份。如该工程中标，编制30万元以内的预算，对编制人员奖励 500元/份，30—50万元奖励 800

元/份，50万元以上的奖励 1000元/份，（2）、材料表管理

A、材料管理：进一步强制推行限额领料制度，降低工程成本。限额领料制度是降低工程成本、提高经济效益的重要途径。因此项目部接受任务后，应该会同公司预算人员进行图纸会审，迅速针对图纸，现场情况，核实预算材料大表，做到基本无误。项目部必须派一名熟悉现场施工工艺的工长和预算科人员同时出材料表，严格按照定额损耗出，并经双方签字认可。对于在施工过程中有变更增减材料的应向预算科提供甲方（业主）签发的变更通知单，方能办理材料增减手续，并作为存档资料，以便调整工程造价和作为向甲方索赔工程款的依据。

B、材料价格方面项目部有权参与主材价格的考察与选用：与甲方选材定价时，由材料审核小组和项目部共同考察确定，经公司领导班子批准，再由材料科按同等质量比价格的原则组织采购进场；若特殊工程，前期甲方不定价格，采购时，由材料审核小组、项目部、及公司领导班子共同确认价格采购，公司承担由此产生的风险。

进场后，项目部负责全过程检验把关，有权拒收，拒用不合质量要求的材料，项目部负责由此造成的误工损失；若因现场把关不严，将不合要求的材料下料，施工导致返工造成的损失，由项目部负责。因特殊情况所进材料与甲方要求质量不符，导致返工造成的损失，风险由公司承担，产生的价差项目部与公司按

2:8分成。

C、材料供应时间：项目负责按施工进度要求提前报采购计划（一般材料提前3天，大宗需订货材料提前7天），因材料供应拖期视具体情况由材料采购部门负责。

若订货过程中出现失误，造成损失，区别责任，由项目部或采购人员承担；

施工中，严格按材料表限额领料，以防流失浪费；工地材料要建立建全单位单项工程材料三级帐及合同信息台帐，公司不定期抽查，发现一次账物不符，视情节严重罚1000-2000元。远程工程实行材料大表签发制度。对材料超支的工程及时深入分析，查找原因，避免材料的浪费和流失。因工程变更设计材料或增或减，应及时做好签证并通知公司预算人员及材料科调整。施工中要把握合理下料，隐蔽部分及时记录签证，如材料管理不善造成流失，按亏损额多少从项目部工资中扣除，对于数额较大情节严重的由司法部门追究当事人责任。

（3）、进度结算管理

项目部负责每月进度结算（由施工队参与确认），每月按实际完成的工程量报当月的工程进度结算，进度结算必须完整、内容准确（包括工程量、套定额、取费等所有内容），由公司预算科审核人及项目部编制人共同签名认可。公司预算人员审核后作为成本分析及日后结算对比效益的依据，每月进度结算与财务成本分析对比，若出现亏损直接追究项目部责任。如逾期不能上报

者，对项目经理及编制者分别进行处罚，以示警告，逾期不报者加倍处罚。

（4）、工人工资的管理

要求项目部每月在及时、准确报进度结算的同时，报送当月工人工资（严禁出现零工现象），工人工资单要求完整、内容详细，并必须按照已经签订的单平方工人工资和实际工程量报送任务单。如超报者，发现一次，罚该项目部负责人500元，罚编制者300元，并及时扣除工资超报部分。

（5）、自结结算书管理

工程竣工达到最终测量要求时，项目部应派一名熟悉施工过程的人员与预算人员一起测量工程量，并及时把该工程的有关资料报送预算科，预算员根据材料的实际购买价格及有关签证资料，编制出自结结算书，由项目负责人、预算员共同签字认可，预算员依据该工程的自结结算书，做出成本兑现分析表，如材料有过大损失，施工负责人必须查清原因，并依具体情况按浪费材料的 40% 给项目部及施工队进行处罚，如节约材料，工程兑现时按节约材料的 40%给项目部及施工队进行奖励。

（6）、成本管理：项目部负责本工程的成本管理，及时分析节超对比。因资料签证或现场管理有效，材料成本节余定额部分，公司与项目部按4：6分成，否则超出浪费部分，按同样比例处罚。对于公司与甲方包死工程，项目部与公司预算人员共同审定确认材料及人工费成本，按实际情况调整成本在此基础上兑现。

（7）、结算管理：工程结算以项目部为主，项目部在现场应及时把隐蔽工程、设计变更及索赔等资料签证完整并送预算科一份，以便及时调整结算，结算人员有义务督促和协助项目部把签证资料补全面，使自己处于有利地位，并要熟悉该工程成本情况及同期材料价格，确保该工程效益。结算人员在结算过程中应做到不卑不亢，据理力争，确保公司的利润不受损失。对于结算效益好的，公司将对结算人员进行奖励，结算人员提取 结算效益的5%作为奖励，结算管理人员（分管经理和科长）提取结算效益的5%作为奖励。

结算过程中，由于项目部签证等因素产生的净效益，公司按40%返还奖励。