预算主管岗位职责

第一篇：预算主管岗位职责

预算管理主管岗位职责

发展经营部预算管理员岗位职责

1.协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制;编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

2.及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式;编写和更新集团公司的预算编制指导书。

3.根据集团公司经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。

4.协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。

5.汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。

6.制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

7.监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。

8.通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议

9.分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的预算执行报告书，起草撰写集团公司预算执行报告书，分析各个子公司预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司预算执行报告书。

10.建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据;整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。

11.完成领导交办的其他相关工作。

第二篇：预算主管竞聘方案

各个维度的数据和预算指标，从不同的业务口上，最终的统一汇集点是财务，全面预算管理让财务的过程监管职能得以量化和具体化。集团企业管理层担负着计划和控制两方面的职能，全面预算尤为重要。我将从以下七方面保障全面预算有效实施。

一、建立既有先进性又可以通过一定程度的努力实现的预算指标，同时引入安全指标、环保指标等非财务指标进行补充与完善，弥补预算指标分析的不足。重视指标的形成以业务来源依据，同时避免过繁过细，保证预算指标的准确性和严谨性。通过预算把周期较长的指标按需分解为月度、季度可控性指标，以此类指标考核下级，从而加强经营过程中的监控职能，提前预知可能存在的风险。对预算进行定期检查和调整，以达到预期的目标。

二、明确预算使用方法。根据企业目前所处的环境和条件，选择相适应的预算管理模式。例如：焦家金矿等成熟矿山采用成本控制预算管理模式，地产企业采用现金流量预算管理模式，对于矿山的前期勘探，开采等企业的初创期采用资本支出预算管理模式等。

三、推行成本费用精细化管理为集团公司全面预算管理的工作重点。各单位在编制预算时，与当期会计核算体系做

好衔接，使预算、核算、决算能够在一定的层次上相互验证，按月、季、年对成本费用指标进行跟踪分析，对各单位偏离指标较大的情况及时制订纠正措施或者解决方案，最大程度确保成本费用指标在受控范围内。

四、充分发挥全员参与预算的主观能动性。明确管理边界的问题，全体员工都要直接或间接地参与预算管理过程，最大限度地降低各单位管理层与员工之间信息不对称带来的负面影响。加强对预算工作、预算指标的宣传、沟通，将预算指标细化到岗位和个人，明确员工与指标的关系及奖惩。通过全员编制，业务部门进行预算执行、分析，领导审阅，提升员工执行力。

五、建立基于归口的预算制度、预算管理流程。实现职责明确，流程顺畅、标准一致。制度、流程书面模式化，全面预算会议制度化。每年9月定期召开预算启动会议，每年12月定期召开跨部门的预算平衡会议，每月坚持预算执行分析会议，预算草案是否批准需预算编制单位进行答辩制度等。

六、完善全面预算管理财务体系建设。

形成信任、尊重、界限清晰、以诚相待的团队气氛，以站在对方的立场沟通和协调的工作方式实现共赢;采用网上远程审查、现场检查、参加现场会议等的工作方式完成工作目标;以定期聘请高水平理论及实务专家授课、培训，兄弟

单位之间现场交流，现场解答预算执行中的难题等方式提高业务水平。

七、借助先进的技术手段，将预算归口管理的编制、执行、考核都固化到软件中，通过预算控制和日常审批流程相结合，加强预算管理的约束力,维护预算管理的权威性、严肃性，进一步提高预算管理水平。借助电子网络系统更加方便对各级单位的经济业务进行跟踪，最终实现实时监控，另一方面也减少虚假的企业会计信息的上报。

以上内容是我对全面预算工作的规划，希望通过以上措施和我不畏困难的决心，使全面预算管理作为核心的内部管理控制体系能够成功运行，能够在企业战略和日常运营之间搭起沟通的桥梁，成为各个部门之间沟通的桥梁。

第三篇：建筑企业预算部预算员岗位职责

1、熟悉施工图纸，理解和掌握施工组织设计(施工方案)中涉及到“预结算”的有关内容。

2、参与相关合同或协议的洽谈，熟悉和理解合同(或协议)中“涉及经济(预结算)”的有关条款。

3、正确、及时编制施工图预算，按施工进度要求，及时提供工程量和工料分析，以利项目经理安排生产计划和材料计划的需要。

4、在施工过程中及时收集整理设计变更和向甲方办理各种现场签证，及时并正确编制竣工结算。

5、正确编制各专业分包单位的工程结算。

6、正确编制项目部当月完成的产值预算及下月计划完成的产值。

7、做好当月完成的产值和实际成本的对比情况分析，为项目经理和公司在成本控制和管理方面当好参谋。

8、做好点杂工的审核申报工作，每月月底做好各班组的人工工日审核和汇总上报工作。

9、及时完成公司预算科和项目经理交办的其他任务。

第四篇：预算部经理岗位职责及预算员岗位职责

预算部经理岗位职责

总 则： 第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条 预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

具体职责： 第三条 认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

第四条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。

第五条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

第六条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

第七条 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

第八条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

第九条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 第十条 负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

第十一条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证;收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据

第十二条 负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。

第十三条 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

第十四条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第十六条 完成领导交办的其它工作。

工程预算员岗位职责(建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿化)

第一条：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;

第二条：熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。 第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

第六条：正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。

第八条：协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 第九条：正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

第十条：经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。

第十一条：完成领导交办的其他任务。

第五篇：预算员岗位职责

预算员岗位责任制

一、 熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定，了解工程实际情况，

掌握好合同条款。

二、 编制各分部分项工程的预算费用，参与成本控制，结合工程实际编制预

算合同，完成结算和竣工结算。

三、 加强与业主的联系，对现场通知单、会议纪要、设计变更等进行分析和

处理，并保存好各种资料。

四、 参与材料计划的编制，配合领导做好合同变更的评审工作，认真执行公

司《合同评审工作程序》。

五、 熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审核技术交底，

参与、开展其它相关的质量活动。

六、 完成项目部领导交办的其它工作。