油田标杆队材料

油田标杆队材料（共7篇）

篇1：油田标杆队材料

大庆石油管理局基层建设标杆队

考核办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为贯彻落实《大庆石油管理局贯彻落实<中国石油天然气集团公司基层建设纲要>实施细则（试行）》，培养选树一批基层建设标杆队，带动和推动全局基层建设上水平，特制定本办法。第二条 考核原则

（一）全面考核的原则。对领导班子建设、党支部建设、基础管理、队伍建设、企业文化建设和职工民主管理、职工工作、生活条件等方面的情况进行全面考核、综合评价。

（二）奖惩兑现的原则。对标杆队予以一次性奖励。

（三）客观公正的原则。坚持考核指标、考核程序、考核结果公开，量化评分，公正透明。第二章 考核指标 第三条 领导班子建设和党支部建设指标

一、加强基层领导班子建设

1、制定和落实学习计划，集体学习有记录，个人学习有笔记。

2、全面完成生产经营考核指标，经营业绩在本行业名列前茅。

3、领导班子工作制度健全，坚持民主集中制，议事程序规范。

4、贯彻落实党风廉政建设相关制度和措施，进一步加强党风廉政建设，班子成员严格遵守廉洁自律各项规定。

5、落实稳定工作责任，细化标本兼治措施，确保队伍稳定。

6、领导班子民主测评群众信任率90％以上，领导班子成员优秀胜任率正职95％以上，副职90％以上。

二、加强基层党支部建设

1、建立健全党支部、支委会。一线队配备专职党支部书记。

2、健全和落实党支部基本工作制度，各项记录齐全、规范。

3、开展“党员示范区”、“党员先锋岗”等创先争优活动，有方案、有措施、有考核、有效果。党员先锋模范作用突出，群众满意率90%以上。

4、党支部被评为公司级以上先进党组织。

5、认真做好发展党员工作，10人以上班组有党员。

6、严格履行发展党员程序，认真落实公示制和责任追究制，发展党员合格率100%，预备党员按期转正率100%。

三、加强对基层工会、共青团组织的领导

1、建立党建带工建、带团建工作责任制，党建和工建、团建工作同步规划、同步安排、同步考核。

2、建立健全工会、共青团、女工等群团组织及工作制度，充分发挥作用。

3、配齐配强专兼职工会、共青团、女工干部，能够独立自主、创造性地开展工作，群众满意率90%以上。

4、开展建设“职工小家”活动，获公司级以上称号。

5、积极开展“安康杯”竞赛，有方案、有措施、有检查、有效果；开展劳动竞赛活动，职工参与率在90%以上。

6、积极开展青年文明号、青年岗位能手、青工岗位技校等活动，有方案、有组织、有效果，青工参与率95%以上，具有公司级以上青年岗位能手。第四条 基础管理指标

一、全面推行以HSE为重点的体系管理

1、实施以HSE为重点的管理体系，并确保体系持续有效运行。

2、认真执行HSE“两书一表”和岗位作业指导卡。

3、职业健康、安全生产中应持证人员持证上岗率达100%，熟练掌握各类工作标准、操作规程和安全技术措施。

4、事故隐患得到有效治理或处于有效监控状态。

二、加强安全生产管理

1、贯彻落实和健全完善各项安全生产管理制度，执行操作规程。严格落实“一岗一责”制，明确每名职工的安全生产责任。

2、开展安全宣传、教育、培训工作，建立相关记录。

3、坚持班组安全会和现场安全技术交底。

4、建立“三违”记录及记分卡，严肃查处“三违”行为责任人。

5、对关键装置、重点部位和危险点源有相应的检查与监控措施，做好检查记录。

6、严格执行各类作业的安全许可和审批。

7、建立事故应急预案，并进行演练。

8、驾驶员驾驶局属车辆必须持有准驾证，车辆实行“三交一封”、行车路单、长途行驶令等制度。

9、生产、施工、经营场所符合消防安全规定。建立义务消防组织，建立健全消防档案，并定期开展安全检查、演练，消防设施、器材完好。

三、加强环境保护管理

1、制定和落实污染防治措施、生态保护措施和清洁生产方案，责任落实到人。

2、设置兼职环境保护管理人员。环境保护岗位制度齐全，环境保护运行记录规范。

3、达到绿色站队评比标准。

4、开展环保宣传、培训工作。

四、加强职业健康管理

1、对从事接触职业病危害作业的职工，为其建立职业健康档案，在劳动合同中应告知职业病危害，上岗前、在岗期间、离岗时和应急时的职业健康体检率达到100%。

2、职业病危害作业场所监测率达到100%，监测合格率达到95%以上。

3、作业场所职业病防护设施配备齐全并有效运行，配备符合要求的个人防护用品。

4、施工现场和营地应在醒目位置按要求设置警示标识。

5、职工自我保健知识和急救技能培训率达到100%。

6、食品采购索证率、餐具消毒率、食品从业人员健康证持有率达到100%。定期体检，食物中毒和肠道传染病发病率为零。

7、建立健全职业病危害事故应急救援预案，救援设施齐全完好并定期进行演练。

五、加强全面质量管理

1、建立健全质量管理制度，质量责任考核奖惩兑现。

2、实施ISO9000质量管理体系，制定、落实质量方针目标，确保体系持续有效运行。

3、采取措施不断改进产品、工程和服务质量，指标完成100%。

4、坚持经常性开展群众性QC小组活动，获公司级(含公司级)以上优秀QC成果。

5、按需配备质量监视、测量装置和必备的检测器具，制定并实施周期检定计划，生产现场实行计量彩色标志管理。

六、加强生产运行管理和现场标准化管理

1、贯彻落实生产运行、现场标准化和5S管理办法，执行生产例会制度。

2、工程施工现场管理达到标准化。

3、厂区作业和产品生产管理达到标准化。

4、按需配齐施工和生产规定的技术标准，保证在用标准有效。

七、加强设备维护管理

1、落实设备管理制度和办法。

2、按照操作规程和运行要求进行设备定期检查和保养，有检查、保养和运行记录。

3、对主要生产设备进行状态监测，预测并及时解决故障隐患。有重大设备应急预案。

4、及时将设备检修、改造、报废等情况整理归档。

八、加强成本管理，开展资源节约活动

1、健全成本管理制度和奖惩措施，落实责任人，成本指标分解到岗位，奖惩结果公平、公正、公开。

2、进行单车、单井等班组核算，节能指标落实到班组、个人或重点耗能设备，能耗定额覆盖面80%以上。

3、按上级计划对主要耗能设备和系统进行能耗效率监测、评价，计划完成率100％。

4、开展修旧利废活动，有制度、计划、措施、奖惩方法和效益评价。

5、推广应用节能型新技术、新工艺、新材料、新设备。第五条 队伍建设指标

1、岗位设置合理，三类岗位划分清晰，岗位职责明确，人员配备符合定员标准。

2、建立班组长考核制度，加强班组长培训，培训率达到100%。

3、加强职工职业技能素质提升，职工年培训率达到30%以上，三年内全员培训率达到100%以上。

4、执行“一帮一”、“名师带徒”制度。技师、高级技师有明确的帮助对象，签定师徒合同。

5、坚持生产操作、服务人员持证上岗，推行国家职业资格证书制度，实施技术工种操作人员的职业技能鉴定，鉴定率100%。

6、建立基层非技术工种从业人员的考核标准，考核合格率90%以上。

7、新增及改换技术职业的转岗人员，职业资格取证率100%。

8、严格执行管理局上岗津贴有关规定。

9、按照奖金分配办法，兑现奖金，职工收入与个人的劳动成果、工作业绩挂钩。第六条 企业文化建设和职工民主管理指标

一、加强基层企业文化建设

1、利用各种形式宣贯、实践全局企业文化理念，达到“九统一”。

2、开展大庆精神、铁人精神和会战传统教育，以及理想信念、形势任务、职业道德、家庭美德、民主法制教育，有计划、有措施、有典型、有检查、有成果。

3、企业文化建设特色鲜明，与生产经营有机结合，文化主导理念突出，有文化建设阵地和载体，文化产品和文化活动丰富多彩、健康向上。

4、开展经常性的思想调查，有针对性地制定职工队伍重点、热点、难点工作预案，能够及时化解矛盾、理顺情绪，把思想问题解决在萌芽状态。

5、开展文明站队、班组、岗位创建活动，获得公司级以上荣誉。

二、塑造良好社会形象

1、规范使用企业标识。

2、一线职工工作时间统一着装，队容队貌整洁。

3、驻外基层单位尊重当地文化习俗，遵守驻在国法律，获得认可和好评。

三、加强基层民主管理，维护职工合法权益

1、建立职工大会制度，每月召开一次会议，严格落实职工大会确定的工作目标、决定。

2、建立健全厂务公开制度，完善相关组织机构。设立公开栏、监督意见箱，有专人负责管理。

3、维护女职工的合法权益和特殊利益，确保女职工“四期”期间各项待遇的落实。

4、建立领导干部联系特困职工制度，建立健全困难职工档案，实行“一帮一”帮扶，定期进行走访慰问，活动有记录。第七条 职工工作、生活条件和福利待遇指标

1、不断改善职工工作、生活条件，美化工作环境。按规定发放劳动保护用品、防暑降温用品。

2、执行企业作息、休假制度，合理安排职工疗养和带薪年休假，建立疗养档案和带薪年休假档案。第八条 否决指标

1、未完成年度生产经营指标。

2、发生生产安全事故、严重质量事故、环境污染事故、职业病危害中毒事件和放射事故。

3、职工有违法行为或违纪受到处分。

4、发生有一定影响的不稳定事件。第三章 考核评分办法 第九条 标杆队考核评分实行百分制。除否决指标外，其余各项指标的初始分均设为100分。指标中对应每项具体工作的分值，由局机关各考核责任部门确定。第十条 根据基层建设对各项考核指标要求程度的不同，确定指标权重。领导班子建设和党支部建设指标的权重为30％，基础管理指标的权重为30％，队伍建设指标的权重为25％，企业文化建设和职工民主管理指标的权重为10％，职工工作、生活条件和福利待遇指标的权重为5％。第十一条 单项指标考核得分乘以权重，累加得出考核实际得分，即，考核实际得分＝∑（单项指标考核得分×单项指标权重）。第四章 考核组织、程序和奖惩 第十二条 管理局基层建设领导小组办公室具体负责标杆队的考核，一般结合年度总 结评比工作，每年组织局机关考核责任部门，考核评选100个左右标杆队。第十三条 标杆队考核评定的基本程序是：

1、局属单位申报（出现否决指标的基层单位不能申报）；

2、局基层建设领导小组办公室组织考核责任部门集中考核；

3、局基层建设领导小组办公室根据考核结果，确定标杆队候选单位；

4、将标杆队候选单位提交局基层建设领导小组审定；

5、对标杆队进行公示后，确定年度标杆队。第十四条 管理局一般在年度职工代表大会上，对标杆队进行命名表彰。第十五条 管理局根据年度全局经济效益情况，对标杆队进行奖励。奖励标准为人均1000至2000元。由管理局统一支付。第十六条 管理局基层建设标杆队的称号当年有效。第五章 附则 第十七条 经管理局基层建设领导小组同意，领导小组办公室可根据考核责任部门要求，对考核指标进行调整，并告知局属单位。第十八条 本实施细则由管理局基层建设领导小组办公室负责解释，自下发之日实施。8

篇2：油田标杆队材料

在2015年，我队认真贯彻执行XXXX公司“XXXX文件”精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，根据我矿各项工作的管理制度，结合我队实际工作情况，我们强化现场管理，强化职工教育，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风，营造安全氛围。在我队全体干部职工的共同努力和辛勤劳动下，克服各种困难，圆满地完成了矿下达的各项工作任务。

一、安全管理方面

1、不断加强“安全红线及重点”、“质量标准化”工作。质量标准化工作自己定目标，每项工作都要做在平时，对照质量标准化标准对自己所管设备进行一一排查，对不符合标准的地方进行及时整改，确保月月保质保量完成自定的目标任务。全面提高质量标准化管理水平，努力打造标准化精品机房、硐室，不断加强职工“安全红线及重点”工作训练，在班前会、群众会的反复抽查、练习，并将“安全红线及重点”融入其中，使职工整体水平得到了明显的提高。

2、加强设备检修，严格按照集团公司设备管理办法执行，检修质量要达标，要求职工上标准岗，干标准活，值班工认真巡查设备，及时掌握设备的运行状况，井下设备杜绝失爆，确保供水管路的正常完好，各个检修工都要尽心、尽责，全面细致地检查设备，发现隐患立即处理，做好设备的日常检修和维护，保证设备台台完好。主、副井提升系统，由于责任大、任务重，为了不影响生产保证正常提升，制定了日检、周检、月检。每日都对操车的各个零部件，大到提升机小到一个螺丝钉进行细致的检查和维护，还多次完成主、副井提升系统及装载硐室煤流系统改造，从而确保了主、副井的正常提升，完成了煤、矸的提升任务，并多次超额完成任务。

3、主要工作成绩及亮点

（1）、完成了主扇风机的变频改造工作，为公司的节能降耗做出了贡献。

（2）、积极推行和进一步细化主、副井提升系统的安全评价工作，让安全评价对日常检修作业进行指导。

（3）、积极配合机电部工作，支援其他区队工作，派出人员参与完成了井下东皮延伸的安装工作。

（4）、进行副井底清水泵的安装工作，保障了我矿井下生产用水的需要。

（5）、在2015年大泵联合试运工作中，我队积极配合上级部门搞好大泵的全面检修工作，为矿井大泵联合试运圆满完成做出我们应尽的责任与义务；

（6）、在一年一度的反风演习中，我队精心组织，严格按照矿制订的反风方案进行，圆满完成了任务。

（7）、根据公司安排，派出精干力量，进行了风选厂的安装作业，为公司节省安装费用十余万元。

（9）、在技术工人短缺的情况下，进行人员调整，为东四联巷变电所配置值班人员，保障了我矿井下供电安全。

（10）、为提高主井提升系统的安全性和效率，对主井定量斗扇形门进行了更换作业。

（11）、加强班组管理、劳动纪律管理和材料管理，调动班组修旧利废的积极性，提高检修工的成本意识和创新意识。

（12）、小改小革、科技革新的开展：副井罐笼门的改造、更换首绳和尾绳的工艺革新、主副井提升系统尾绳分绳木的改造。

4、存在的问题及下一步改进措施

我队所辖设备大都为大型固定设备，特别是主副井提升系统，不间断运转，设备老化和损坏处较多，容易放生故障，在以后对设备的检修工作及效果还需要进一步加强，设备的维护需要更加仔细，确保设备处于正常运行状态，主要需要解决的问题为主、副井电控系统导致的跳车现象不更从根本上解除掉，这个问题涉及到设备和厂家问题，需要机电部进行协调解决。另外，主井装载硐室需要进一步的改造，一个解决煤仓堵煤的问题，一个防止大渣块损坏给煤机等设备。

二、安全“双基”建设和质量标准化的开展和亮点

1、安全“双基”和质量标准化工作是保证设备正常运转，系统的提升生产的重要举措，我队根据河南能源和新义公司的各项规章制度和指示精神，严格执行各项规定，按照安全“双基”建设要求和质量标准化工作要求，从人、机、环、管四个方面严抓工作。安全“双基”工作从机电一队的安全“双基”的制度制定到制度的严格执行都做了大量的工作，并在工作中不断的改进各项制度，让安全“双基”对生产工作起到切实的指导作用。质量标准化工作方面，我们对设备的管理、各个机房硐室的清洁文明卫生工作及各项标识、图纸的悬挂都严格按照公司的质量标准化制度执行，我们的井下中央、东区、西区变电所、地面的主副井绞车房、压风机房、抽风机房都被评为精品机房硐室。

2、存在的问题及下一步的改进措施

安全“双基”工作还存在着对公司各项规定的理解有偏差，队里的各项规定还不够完善，双基考核项目还不能真正起到日常监督的作用，还没有发挥出双基的安全生产指导效果，这些都需要进一步加强，质量标准化方面仍存在着一些电缆的吊挂部符合规定等问题。在下一步，一个我们要进一步加强安全“双基”的建设工作，把双基工作做实做细，各项标准的制定要更加切合实际，确保执行的可行性和对生产的促进性。进一步加强质量标准化工作，严抓设备文明卫生，特别是电缆的吊挂，设备的刷漆和物品的摆放等工作，让我队质量标准化工作更上一层楼。

三、安全培训及安全教育情况

1、组织队干、技术员对《煤矿安全规程》、《煤与瓦斯突出管理规定》、《防治水规定》进行讲解，对全队广大职工进行学习培训；根据我队各个工种实际情况，编制我队岗位工种的应知应会，并与“三述三化两确认”“安全红线及重点”汇编一起下发到各个班组，通过班前会、群众会提问形式来加强职工记忆。进班会上坚持安全宣誓活动，让职工牢固树立“安全有我，我必安全，责任有我，我必负责”的安全理念。

2、加强青工培训和师带徒活动，为我队青年工人主力注入更过的基础理论只是培训和现场培训，为我队工作的正常开展和设备的良好运行打下坚实的基础。并组织了信号工、绞车司机、机修工、电修工、电话工等工种的操作技能竞赛，在实际操作中提升职业技能。并针对我队所辖设备进行了详细的现场讲解和培训。在多种培训项目的开展下，我队职工的操作技能有了很大的提高。

3、存在问题及下一步打算

由于设备发展快速，向自动化、智能化方向发展，新的设备有新的功能和操作方式，这些需要进一步的加强学习，还需要多了解，多接触新设备。下一步我们会根据实际生产需要和现有增加的设备进行重点的培训，让我队所辖设备和各个工种的操作水平进一步提高，更好的完成矿上的各项生产任务。

四、明年的安全工作重点安排

1、继续加强安全管理，做到从自上而下严抓安全，将安全作为绩效考核的第一要素，实行一票否决制度，要求安全管理从队干、各班班组长抓起，并充分发挥群监员的作用，创造人人想安全，人人要安全，人人定安全的良好生产氛围。

2、“双基”建设和质量标准化工作，还是以现场和实际生产工作为准，不断的完善和落实“双基”建设制度，不断的强化质量标准化工作，保持我队精品硐室、精品机房的光荣陪称号。主要对设备摆放、电缆吊挂、文明卫生几个方面下功夫。

3、对于安全隐患的治理工作，要进一步做细、做实，要特别针对主副井提升系统和井下供电系统的整治，加强日常检查，加强隐患的自查工作，对于哪怕最微小的隐患也要马上处理，不能有丝毫的懈怠和马虎，确保我队所辖设备部带病运转，确保所有设备的完好性。

4、继续加强安全工作，主要从安全培训，各项操作技能的培训，人员的安全意识强化等方面入手，继续保持安全生产零事故。继续加强安全意识的强化，创造安全文明区队。对事故坚决实行“三不放过”的处理原则，并组织学习其它安全生产事故，在别人的教训上吸取经验，确保部会犯类似的错误。

5、明年的重点管控工作

一是要加强人员的管理，加强全队职工的凝聚力，二是要做好设备的管理工作，仍然要把设备分包到人，特别是主副井提升系统的经常运转设备的各个薄弱部位，要加强检查和检修。三是加强检修作业的措施的制定和执行情况，做到一工程一措施，措施不到位坚决不能施工，在安全的前提下确保各项设备的检修质量和各个施工的质量。

篇3：油田标杆队材料

一、标杆管理法在油田企业应用现状

目前, 部分油田已将标杆管理法运用到全员成本目标管理中, 笔者对中国石化某油田单位的成本管理经验进行了调研分析, 该采油厂组建了“厂—矿—队”三级标杆管理机构, 包括标杆管理领导小组和标杆管理办公室, 负责统筹协调标杆管理活动;其次, 在采油、集输、测试三大系统中, 选取可量化的参考指标构建了标杆管理指标项目体系, 包括年度连续安全生产天数、百米提液用电单耗、原油脱水达标率、水质连续达标天数、人均测试层数、试井车连续运转天数等30项指标, 这些指标的选取既可支撑产量、成本、安全, 又可反映产量、单耗、效率、效益和质量, 为推动生产经济技术一体化奠定了基础;再次, 在标杆运作流程中, 通过“立标、对标、超标、奖标”机制, 各部门对照标杆目标采取各项追标措施, 同时把标杆管理纳入采油厂“三基”管理考核, 发挥考核的激励作用;此外, 该厂还运用问题处理机制和问题处理闭环操作流程来深化标杆管理。该采油厂标杆管理实施过程流程相对规范, 注重了生产与财务的对接, 做到了“标杆—全员—目标”的结合, 同时采取深化措施推进标杆管理运行, 有效促进了开发生产、节能减耗、环保安全、降本增效的四位一体, 有力地推进了生产、经济、技术一体化进程。

可见, 将标杆管理法应用到油田企业中推进全员成本目标管理的实现十分必要, 但目前标杆管理在油田企业并未形成统一实施流程且存在改进之处, 本文在借鉴该采油厂做法基础上, 探析一般油田企业应用标杆管理的基本步骤及保障措施, 以期推进标杆管理在油田企业的进一步推广。

二、标杆管理法在油田企业实施基本步骤

(一) 组建标杆管理机构

实施标杆管理的第一步就是要组建标杆管理机构, 担当发起和管理整个标杆管理流程的责任, 单位层级不同, 标杆管理机构设置也有所差别。自上而下, 设置二级单位 (采油厂级) 、三级单位 (矿、经营管理区等) 、四级基层组织三个层级的标杆管理机构, 分属战略层、管理层、执行层;战略层负责标杆管理理念引导和全局定位, 管理层负责标杆管理活动的监督和考核, 执行层负责标杆管理工作的统计和上报。

(二) 明确标杆管理目标

围绕企业战略目标实现, 通过标杆管理法对体系、机制和制度进行健全完善、系统优化和持续推进, 强调“人人参与成本, 个个追求效益, 细化内部成本费用核算, 实现成本管理目标”, 提高全员成本的全员、全过程、全方位目标管理, 实现降本增效目标, 增强企业核心竞争力。

(三) 确定标杆指标项目

实施标杆管理的重要步骤就是选取标杆指标项目, 本文增设“驱油物注入系统”的标杆项目, 从油气提升、驱油物注入、集输、测试四大系统构建标杆管理指标体系, 同时将不同体系的指标项目按照重要性程度不同划分为主要、复合和约束性指标, 指标的选取要求涵盖反映产量、单耗、效益和质量等可量化的指标, 并能充分反映各层级管理水平。由于不同单位指标的设定和重点不同, 本文提供标杆指标项目体系的框架 (表1) , 各单位根据实际情况在各系统下分设不同标杆指标项目。

(四) 建立标杆管理流程

标杆管理工作流程包括纵向上的标杆指标上报流程和横向上的标杆管理运作流程两项内容。

(1) 纵向流程——标杆指标的上报流程。在确保标杆指标数据规范、标准的前提下, 由基层队标杆管理机构自下而上层层上报:首先, 四级基层组织标杆管理机构将标杆指标数据上报给上一级 (三级单位) 标杆管理机构进行审核, 审核不合格则返回本级标杆管理机构, 审核通过则继续上报。三级标杆管理机构将审核通过的指标项目上报到二级标杆管理机构, 不合格则返回三级标杆管理机构, 审核通过则进行分类整理和排序, 最后进行公示。

(2) 横向流程———标杆管理的运作流程。在横向管理上, 为有效促进全员成本目标管理中的“目标”实现, 本文在标杆管理的实施过程中, 构建“建标、对标、追标、创标、再建标”的标杆管理工作流程, 形成一个指标循环有序提升的良性运作机制。“标杆”管理运作流程见图1。

建标:即科学设置最佳标杆指标值。各级标杆管理机构通过在各自范围内建立适合企业分析及管理人员决策的指标, 从而建立起“二级单位———三级单位———四级组织”三个层次、动态变化的标杆指标项目。

对标:即对已经建立的目标进行对比分析。各级单位在不同层面上开展对标活动, 分步推进成本目标管理, 通过不同层次的建标、对标工作, 横向上进行各组织之间的指标对比, 找出差距, 纵向上与不同时期自身指标对比, 进行年度和月度指标对比, 从而找出趋势、发现问题, 通过细分成本要素, 挖掘问题关键点, 进而制定改善方案。

追标:即追赶指标。针对“对标”中发现的问题和差距, 制定提升指标计划, 细化追标措施。注重源头, 加强前期认证工作;重视过程, 实施精细化成本管理;强化挖潜措施, 做到开源节流并举。

创标:即创造新指标。通过比、学、赶等一系列活动, 提升标杆指标, 打破原有标杆记录, 创出更优标杆指标, 实现指标和成本的双重超越。

再建标:对“标杆”指标实行动态循环管理, 将新创的标杆指标作为再次建标的参考数据, 以促进指标不断刷新和提升, 实现管理水平的螺旋式上升。

三、标杆管理法在油田企业实施保障措施

(一) 警惕标杆管理陷阱

在推行标杆管理的过程中一定要结合企业实际情况, 避免单纯为赶超先进而推行标杆管理。标杆管理是推行全员成本目标管理的重要手段而不是目的。油田企业要取得长足发展, 就应站在更高角度, 由“效率———成本”竞争模式逐步转向“战略———价值”, 以避免陷入“落后———标杆———又落后——再标杆”的陷阱中。

(二) 建立“标杆问题”处理机制

“标杆问题”是指在建标、对标、追标、创标整个过程中发现的问题, 针对这些问题, 尤其是影响指标实现的关键问题, 各个岗位的人员要及时处理。在提升指标的过程中, 应形成及时发现问题、分析问题、解决问题的运行机制, 实现全员、全过程及时上报与反馈机制。

(三) 设立良性竞争考评机制

为抓好标杆管理的过程控制, 在标杆管理实施过程中要建立“奖先惩后”的良性竞争与考评奖励机制, 在上下不同层级中分别设定月度、季度、年度考评制度。这一多层次动态考评机制综合考虑参评资格指标、通用指标和标杆指标三部分, 在此基础上授予无形奖励和物质奖励, 后者所得绩效工资与指标综合测评权重直接挂钩。

(四) 深化与完善对标杆管理的探索

贯彻标杆管理理念、推进全员成本目标管理的道路漫长且富有挑战性, 离不开企业各部门的积极参与和有效配合。标杆管理法只是推进全员成本目标管理的一个切入点, 还需要结合企业实际, 引入数字油田精细管理、区块成本管理等思想来推进全员成本目标管理的纵深发展。

参考文献

[1]冯俊文:《现代企业标杆管理》, 《科学学与科学技术管理》2001年第5期。

篇4：非金属材料在油田的应用

【关键词】非金属材料；耐腐蚀；连续性

前言

管道与输送介质相对流动，这就要求管道内部尽可能光滑，减少磨阻；另外考虑介质的腐蚀性。随着油田后期的开发与建设，埋地金属管道腐蚀日趋严重。根据调查统计，大庆油田萨北开发区自投产至今，已建成各类埋地金属管道4150Km，其中超过十年使用年限的有1970Km，占埋地管道总数的47.5%，存在腐蚀程度比较严重的管道有1100Km，占埋地管道总数的26.5%。为了解决埋地管道的腐蚀问题，非金属管道开始广泛应用，先后在注水、污水、输气以及聚合物母液输送上得到应用。

如今在油气集输管道选材上主要应用的非金属材料有玻璃钢管及塑料复合管。现对两种材质做如下对比：

一、玻璃钢管线的性能分析

1.1玻璃钢管道是由玻璃纤维、不饱和树脂固化而成的，与金属管道相比，具有以下优点：

（1）耐蚀性能优异，对水质无影响。玻璃钢管道能抵抗酸、碱、盐、海水、未经处理的污水、腐蚀性土壤或地下水及众多化学流体的侵蚀。比传统管材的使用寿命长，其设计使用寿命一般在50年以上。（2）内壁光滑，水力摩擦阻力小，能显著减少沿程的流体压力损失提高输送能力。因此，可带来显著的经济效益，具体体现在：

①在输送能力相同时工程可选用内径较小的玻璃管道，从而降低一次性的工程投入。

②采用同等内径的管道，玻璃钢管道可比其他材质管道减少压头损失，节省泵送费用。

③可缩短泵送时间，减少长期运行费用。

（3）导热系数低，保温性能好，耐热性、抗冻性好。在一30℃状态下，仍具有良好的韧性和极高的强度，可在一50℃-80℃的范围内长期使用。

（4）自重轻、强度高、运输安装方便。采用纤维缠绕生严的夹砂玻璃钢管道，其比重在1.65-2.0，只有钢的1/4，但玻璃钢管的环向拉伸强度为180-300MPa轴向拉伸强度为60-15OMPa，近似合金钢。因此，其比强度（强度/比重），是合金钢的2一3倍。它的承插连接方式，安装快捷简便，同时降低了吊装费用，提高了安装速度。

（5）用于聚合物母液输送管道，对聚合物母液粘度无降解作用。

1.2玻璃钢管线在施工过程中暴漏了诸多问题：

（1）低压玻璃钢管道强度低，抗冲击能力差，易破损。在施工作业过程中极易被机械碰漏，一旦碰漏维修的难度及成本很高。

（2）材质脆性大，施工要求条件高。在玻璃钢管道施工过程中，要求底部必须铺有200mm厚的细土来垫平、铺实，不能出现悬空段，同时回填土也要求粒度小于50mm，不能夹杂石块或砖头等。对施工造成难度，机械化降低，效率降低。

（3）在施工或维修时，粘接条件环境温度必须在6℃以上进行，同時固化时间一般需要4h以上，冬季施工或维修时，质量很难保证。

二、连续增强塑料复合管的性能分析

连续增强塑料复合管是一种以钢丝编织增强的塑料管材，大部分是三层结构，内层是耐腐蚀、耐磨损的聚乙烯管，中层是增强的缠绕层（缠绕的材料有高强度合成纤维，玻璃纤维，碳纤维和细金属丝多种），外层塑料管保护管子不受外界损害。热绝缘层加到管子外侧，起到保温作用。

2.1技术特性

（1）使用温度范围宽，在规定的长期连续工作压力下，使用温度为-40—90℃。

（2）耐腐蚀、不结垢，特别是在输送含油污水等杂质较多的液体时，可免除管道腐蚀、结垢堵塞之忧。

（3）保温节能，导热系数约为金属管的二百分之一，在冬季气温较低地区，用于输油、输水管道保温节能效果明显。

（4）连续性，免去大量焊接作业并减少因连接不佳造成的管道渗漏，减少施工费用。

（5）使用寿命长，维护费用低，在规定的温度和压力条件下，使用寿命可达50年以上。由于管线的耐腐蚀性较好，因此工程不需要进行防锈、防污、绝缘、保温等措施和检修。对地埋管无需作阻极保护，可节约工程维护费用70%以上。

（6）施工便捷，铺设速度快。该管材最突出的优点是柔韧性好，可盘卷供应。可以免除大量的连接工作，灵活适应地形，实现非常迅速和经济的铺设并很容易拆迁移地再应用。穿越比金属管方便，特别是大庆地区地下管线繁多比金属管有明显的优势。

（7）管道可加热，发生凝管时，管道可通电加热解堵，不影响管道使用寿命。

（8）工程综合效益好。综合效益是指由建设投资、安装维修费用、使用寿命、节能节钢等多种因素形成的长期性效益。连续增强塑料复合管的综合效益是可取的。特别是管径越大，其成本越低。当进一步考虑埋入地下的管道可使用好几代，又无需年年检修，更可以发挥它优越的综合效益。

2.2主要性能指标：

（1）使用压力MPa≤16

（2）管道内壁相对当量粗糙度△/mm0.0015～0.015

（3）使用温度℃-40-90

（4）使用寿命Year≥50

（5）可电加热温度范围℃40-65

（6）保温层初始导热系数W/m.K0.028

（7）连续长度Meter（米）200-1200

在不符合安全距离的油气水管道改造工程施工过程中，连续增强塑料复合管的应用，不但解决了钢制管道的质量重，运输施工困难，焊接量大有安全隐患，易腐蚀等缺点，还解决了玻璃钢管线易破损、脆性大，冬季施工困难的难题。

连续增强塑料复合管除了性能优越外，施工也极其方便。其质量轻，能盘绕，在拉运时相对其他管材更容易。铺设过程中能弯曲，方便穿越。而且其连续长度达到200-1200米。减少了焊接的工作量，节约了成本。脆性小，不易损坏，对施工的精度要求不高。其连接方式为机械压紧方式。连接时把管头插入一个金属管件的插口端，用机械方法把管件插口端压紧成为可以保证密封并承受轴向负载的接头。可以与金属管道进行焊接，不受温度影响。但注意的是在截管时应采用钢锯，不能用砂轮机、电气焊等方法，避免切割过程中温度过高引起材料的损坏。对此必须做好技术交底，加强技术培训，特别是切管和扣压接头的技术。

然而，连续增强塑料复合管在使用过程中，也暴露出许多问题。由于它的输送介质温度不能超过90℃，系统工作压力小于16MPa，只适应压力比较低的污水、输气等管道，不适用埋设较深、压力较高的注水管道。所以应用范围还有一定的局限性，还缺少相应的、完善的技术规范。

篇5：九矿岩巷标杆队创建汇报材料

河南煤业化工„2011‟280号“关于印发河南煤业化工集团煤炭采掘标杆区队管理考核办法的通知”下达之后，鹤煤公司九矿开拓口立即组织创建岩巷掘进标杆队宣传发动工作，经过大家的一致努力，一季度标杆队创建工作初见成效，现将标杆队创建工作汇报如下：

一、搞好安全质量标准化

无论做什么事，都必须牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，创建标杆队，也必须坚持安全生产的方针，为此，我们从搞好质量标准化入手，主要做了以下几方面的工作：

1.防治工作面迎脸片帮：为汲取去年十矿1.13事故教训，九矿在所有的工作面用管逢式锚杆挂金属网护帮，防止掘进头迎头片帮。打这种锚杆眼的钻头稍大于普通钻头，迎脸锚杆较容易回收，这种施工方法确保了安全生产。

2.九矿的圆形喷雾装置得到推广应用。这种装置安装方便、喷雾效果好，受到职工们的好评。

3.九矿斜坡轨道挡车器开启与闭合装置由过去的人工操作，改为压风机械操作，即省力又安全。

二、提高质量和单进，创建标杆队

为提高质量和单进，确保达到标杆队标准，九矿采取了一些积极的措施，主要表现在：

1.为了创建标杆队，主要做了以下几方面的工作：（1）实行地面机械化掺料系统。不用再在井下人工掺料，减轻了劳动强度，可以节约时间，提高了工效；机械化操作，土产料搅拌均匀、配比合理，喷浆时减少了回弹率，节约了支护成本；三是避免了以往沙子、小石子分车装运有时沙子多石子少或石子多沙子少的情况，杜绝了因此而造成的施工进度慢和喷浆质量不稳定的现象。

（2）加大管理力度 继续推行矿车供应商品化制度。（3）短距离移耙岩机不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙岩机不影响当天进尺，每月较以前增加3-5天的掘进时间。

（4）加大工作面风压，增加窝头风钻台数。4寸风管紧跟窝头，工作面风钻5部以上，缩短打眼时间，提高正规循环率。三、一季度标杆队创建取得的成果：

通过创建标杆队活动，2011年一季度鹤煤公司九矿岩巷总进尺和单进水平均比2010年同期有较大提高。

2011年一季度，鹤煤公司九矿岩巷计划610m，实际完成岩巷713m，超计划103m。

2011年一季度，鹤煤公司九矿岩巷折标进尺为993.85m，折标单进110.43m/头.月。

对照标准，一季度标杆队建设效果显著，九一队第一圆班组上报了标杆队材料，并经考核符合标杆队标准。三、二季度创建标杆队工作重点：

为进一步扩大标杆队建设活动成果，九矿要在一季度取得成绩的基础上，继续努力，特别是要在设备、人员、矿车供应、施

工组织、技术管理、激励政策等方面为标杆队建设创造条件。重点推广已有的、成功的经验，争取实现2011年的标杆队建设。为此九矿要有针对性地抓好以下重点工作：

1、加强岩巷施工力量，保证圆班组有足够的人员能够正常掘进。

2、四月份做好机械化作业线的人员培训工作、设备搬家、设备运输、组装、调式及操作熟练工作。五月份争取达到120m/月以上的水平。

3、抓好延深轨道掘进工作面的光爆成型，切实提高该巷道的爆破效果。

九矿扩建办

篇6：油田标杆队材料

高效采煤队、标杆掘进队、骨干机电队

考核办法（试行）

一、成立领导小组

成立公司高效采煤队、标杆掘进队、骨干机电队考核领导小组。组

长：朱黔斌

副组长：丁黔生

肖晓川

明公虎

刘

义

谢佐航

成员：邹启贵

方思意

杨再刚

徐发政

黄文超

张生平

张四明

领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在生产技术部，生产技术部部长兼任办公室主任，相关人员负责日常工作。

二、高效采煤队考核办法

（一）考核标准

1、产量：按推采面积进行考核。

综采工作面推采面积为：每月推采面积达到2.4万m2以上，下半年累计推采面积达到2.4万m2 ×6个月=14.4万m2 以上。

2、安全：采煤队月度内无重伤以上事故，年度内无死亡事故。安全考核以集团公司的资料为准。

3、工程质量：考核期内工程质量消灭不合格，年度达优良品，并且工程质量等级达到集团公司下达的考核标准。

（二）考核方式

实行月考核，按月兑现；年度一次性兑现进行奖励。要求是能达标条件的月份综采工区提出申请，由生产技术部牵头，安全监察部、通风工区、企业管理部参加考核验收，采取现场实地考核与地面上图核算推采面积（推采面积=采面倾斜长×月推进度）。

（三）奖励标准及原则

1、对综采工区月推采面积达到2.4万m2 以上奖励8万元/月；下半年累计推采面积达到2.4×6个月=14.4万m2 以上一次性奖励50万元/半年奖励。

2、奖励原则

分配比例原则上为：得奖采煤队占80%、相关部门占20%，公司领导不得参与分配。

三、标杆掘进队考核办法

（一）考核标准

1、进尺:（1）炮掘施工队

1、炮掘施工队岩巷掘进：单进达到100米/月，下半年单进总进尺达到600米。

2、炮掘施工队半煤岩巷掘进：单进达到130米/月，下半年单进总进尺达到780米。

3、炮掘施工队煤巷掘进：单进达到150米/月，下半年单进总进

尺达到900米。

（2）综掘施工队

综掘施工队岩巷掘进：单进达到160米/月，下半年单进总进尺达到960米。

综掘施工队半煤岩巷掘进：单进达到220米/月，下半年单进总进尺达到1320米。

综掘施工队煤巷掘进：单进达到280米/月，下半年单进总进尺达到1680米。

2、安全：掘进队年度内无伤亡事故，无重大及以上非人生事故。3工程质量：全年工程质量无不合格品，并且工程质量等级达到集团公司下达的标准。

4、外包施工队五不进入考核。

（二）考核方式

实行月考核，按月兑现；年度一次性兑现进行奖励。要求是能达标条件的月份掘进工区提出申请，由生产技术部牵头，安全监察部、通风工区、企业管理部参加考核验收，采取现场实地考核与地面上图核算掘进进尺，考核掘进进尺计算方式（折算后考核进尺（m）=实际掘进进尺（m）×实际掘进净断面（m2）÷折算后的净断面（m2）×施工难度系数）。由于各煤矿巷道掘进断面不统一，同时考虑上下山巷道施工难度情况，在进行掘进进尺计算时，采取以下计算方式进行考核。

（1）掘进巷道断面。在计算进尺考核时统一按巷道净断面12m2 进行考核，对于所掘进巷道净断面小于或大于12m2的巷道，应按实际掘进巷道净断面掘进体积折算成净断面12m2进尺进行考核。

（2）上山掘进巷道。对于上山坡度大于16°的巷道，考虑到掘进时施工难度，在考核进尺时可以按实际掘进进尺×1.1难度系数计算进尺进行考核。

（3）下山掘进巷道。对于下山坡度大于16°的巷道，考虑到掘进时施工难度，在考核进尺时可以按实际掘进进尺×1.2难度系数计算进尺进行考核。

（三）奖励标准及原则（1）炮掘：

1、对岩巷掘进队单进进尺达到100米/月，奖励2.0万元/月：下半年单进总进尺达到600米的煤矿单位给予一次性15.0万元奖励。

2、对半岩煤巷掘进队单进进尺达到130米/月，奖励2.0万元/月：下半年单进总进尺达到780米的煤矿单位给予一次性15.0万元奖励。

3、对煤巷掘进队单进进尺达到150米/月，奖励2.0万元/月：下半年单进总进尺达到900米的煤矿单位给予一次性15.0万元奖励。

（2）综掘：

1、对岩巷掘进队单进进尺达到160米/月，奖励2.5万元/月：下半年单进总进尺达到960米的煤矿单位给予一次性20.0万元奖励。

2、对半岩煤巷掘进队单进进尺达到220米/月，奖励2.5万元/月：下半年单进总进尺达到1320米的煤矿单位给予一次性20.0万元奖励。

3、对煤巷掘进队单进进尺达到280米/月，奖励2.5万元/月：下半年单进总进尺达到1680米的煤矿单位给予一次性20.0万元奖励。

4、奖励原则

分配比例原则上为：得奖掘进队占80%、相关部门占20%，公司领导不得参与分配。

四、骨干机电队考核办法

（一）考核标准

1、无机电运输重伤及以上伤亡事故。

2、无煤矿重大以上机电事故，无重大影响。

3、机电安全质量标准化工作达一级。

（二）考核方式

1、实行季度考核，按季度兑现；年度综合评估，达到奖励条件的再进行一次性奖励。

2、每季末有机电队提出申请，由生产技术部牵头，安全监察部、通风工区、企业管理部参加考核验收，采取现场实地考核打分。

（三）指标分值

1、机械动力保障应急能力

（1）制定设备点捡定修制度，有设备点检定修管理卡片及记录，能将故障消灭在萌芽之中。（15分）

（2）机电设备故障处理应急能力，包括备件储存、故障处理时间每月一次最长为4小时。（15分）

2、机电设备故障率

（1）机电设备故障率每月低于1%，按机电故障累计影响时间除以生产时间计算。（15分）

（2）机电综合保护使用完好，电机烧损容量每月100kw以下。（10分）

3、机电设备技术管理

（1）计算机管理设备、提升运输、供电系统。（10分）（2）采面供电系统设计合理、资料齐全。（10分）（3）安全技术措施齐全。（5分）

4、人员素质及团队

1、人员素质

（1）管理人员：电气专业技术人员1人和机械专业技术人员1人，职称助工以上。（5分）

（2）高级技工以上2人，中级技工占维修工的10%。（5分）

2、团队建设

（1）建立学习小组，创建比、学、赶、帮、超氛围，有学习记录、笔记资料。（5分）

（2）签订有“师徒协议”。（5分）

（三）奖励标准及原则

1、达到以上必备条件的骨干机电队季度奖励10万元。

2、奖励原则

篇7：油田采油队爱岗敬业演讲稿

尊敬的各位领导、同志们：

二十年，在历史的长河中只是弹指一挥间，但对于人生却是那么的漫长。有人却说五厂开发的历史象一首长诗，辉煌与艰辛相伴，平凡与奉献相随，无数人用青春谱写了五厂二十年华彩的乐章，才使它象美酒葡萄夜光杯一样的美妙，象大珠小珠落玉盘一样的动听。

斗转星移，时光如梭，当初风华正茂的小伙都已年近中年，但说起庆祖开发的历史和奋斗的历程，无不如数家珍，历历再现，86年是不平凡的一年，昔日平静的农田，顿时沸腾起来，钻机轰鸣，真是人如水、车如潮，喜讯不断，捷报频传。庆六井出油啦！庆二十五井自喷啦！……欢声笑语响彻天宇。

路漫漫，其修远兮，常言说：万事开头难，开发之初条件相当艰苦，生活基地还未建立，距离胡状基地路途较远，住的是木板房，夏天炎热无比，冬天难挡严寒，但是庆祖的将士们毫无怨言，以战天斗地的英雄气概，度过了难关；以人定胜天的豪迈情怀，书写了奇迹。

看如今生活区楼房林立，生活设施完备齐全，区大院清洁卫生，各种设备摆放规范。计量站管理规范有序，单井点管理秩序井然。在庆祖广大职工的共同努力下，庆祖油田多次实现超产，成本实现了逐年递减的良好态势，在各项指标上，创造了一个个开发史上的奇迹。

海到尽头天为岸，山登极顶我为峰。XX年在五区新的领导班子的领导下，干群有心，群策群力，五区人再次以自己的聪明才智创造了辉煌，改写了历史。自年初以来，我区全体干部职工，面对无新井产量接替，老区稳产难度大，成本控制形势严峻等重重困难，发扬为厂分忧的精神，努力使能力变成水平，从管好油井生产的每一天做起，立足老区稳产，不断完善注采关系，以挖掘剩余油潜力为中心，以无论层大层小见效为目的，在油井措施上不求技术尖端，只求简单有效，对每口生产井对症下药，各个击破。强化生产管理，以基础工作为龙头，严密组织，周密运行，努力使生产衔接造成的损失降到最低；强化“六小措施”的实施，提高措施对号率，做到有的放矢、疏而不漏，在精细有效上下功夫，强抓老井，外围突破，二十五块发现新层，庆十一块捷报频传，实现了超产8000吨的计定目标。

安全生产先进队、青年样板站已收入囊中，争创金牌采油区拭目以待，但成绩代表过去，面对未来任重道远，五区有一支特别能吃苦，特别能战斗职工队伍，在五区新的领导班子的领导下，一定能在复杂断块中找出聚宝盆，栽好梧桐树一定能引来金凤凰。