优秀员工奖励方案

优秀员工奖励方案（共14篇）

篇1：优秀员工奖励方案

优秀员工奖励方案

（一）一、评选目的：

为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

二、评选名额：18人

优秀员工一等奖1人。

优秀员工2等奖2人。

优秀员工3等奖3人。

进步、鼓励奖6名。

最佳收银奖1人。

微笑天使奖2人。

最佳销售奖3人。

三、评选办法:

以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。

四、评选程序：

1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。

2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。

组长：

副组长：

小组成员：

六、评选对象：

锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

七、参加评选条件：

1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

5、见义勇为，尊老爱幼者。

6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

八、活动时间：

20**年12月1日——20**年1月1日

1、推荐时间——推荐表1月日之前。

2、公示时间：

3、颁奖时间：

九、表彰奖励：

优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。

微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

十、注意事项：

１、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

２、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

３、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

优秀员工奖励方案

（二）一、目的

针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)酒店领导1至2人

b)部门负责人2至3名

c)人力资源部经理

d)考核专员

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》

四、根据绩效状况分布申报名额

1部门按1：100比例申报优秀员工人选()（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）

2部门人数不足100人的，按1人申报。

6输出：

《优秀员工侯选名额分配表》

五、确定优秀员工评定标准

1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。

4输出：《优秀员工评定标准》

六、推荐和申报提名人选

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、人力资源部

2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”

3推荐人选不占申报人选名额

5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

七、对提名人选组织季度考评

1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评

2考评流程：

a)选定主考部门和主考人

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改进(60分～74分)、差(60分以下)五个等级

d)《考核表》汇总，统计成绩

e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反<员工手册>填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工

3输出：

《考核表》

《考核成绩汇总表》

八、确定优秀员工人选

1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见

2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批

3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

九、组织编写优秀员工先进事迹材料

1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

3输出：

《优秀员工先进事迹材料》

《优秀员工代表发言稿》

十、奖励办法

1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；

2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；

3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月）

4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订)

5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限

**酒店人力资源部

优秀员工奖励方案

（三）为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额：

每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

二、评选时间：

每季度的最后一个月。

三、评选资格：

1、在公司工作三个月以上的一线员工；

2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：

1、热爱公司，自觉维护公司利益；

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

篇2：优秀员工奖励方案

201x年度优秀员工评选方案

前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为201x年度优秀员工。

班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为201x年度优秀员工。

二、外呼营销班组

201x年度优秀员工评选方案

外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为201x年度优秀员工。

外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为201x年度优秀员工。

注：

1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。

2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。

三、人力行政、培训、销售部门

商务销售部门(含市场中心、终端中心、支撑组)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

人力行政部门(含培训、招聘、报表)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

四、参评条件

各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。

五、奖励方案

201x年优秀员工奖励——xxx豪华游

xxx事业部

篇3：奖励员工创新成果别太“小气”

承诺重奖却拿一只不锈钢水杯和一瓶洗发水糊弄人, 如此“小气”的奖励完全与员工的创新努力不相称。试想, 今后还有员工为企业汗流浃背、不怕苦累、没日没夜的攻关吗?奖励既是一种激励, 也是对员工创新价值的认可, 对贡献的褒奖。过份的“小气”, 实质是对员工劳动价值和创造精神的不尊重, 会伤了员工的心, 冷了员工的热情, 也会使员工对管理者失去信任。

许诺重奖却兑现小气, 是不少企业的通病。或许, 有些管理经营者觉得“小气”的奖励是节约费用的聪明之举。实际上, 这是管理的失招, 是占了小便宜吃了大亏, 员工也绝对不会再上第二次当, 别说是企业的奖励会失灵, 经营和效益也会受影响。一旦员工认定管理者并不是真心对待员工, 那员工就会怀疑企业是否会真正关心员工、善待员工。

篇4：奖励员工的最佳方式

每家公司都应为员工设立一套战略性的奖励体系，这套体系应该具有四个作用：补偿、福利、表扬和感谢。大部分企业的奖励体系都存在两个普遍问题：一个或多个重要因素的缺失(通常是对员工的表扬或感谢)；即使已有的因素可能又与企业其他经营策略有冲突。

一套成功的体系应对两种行为做出肯定和奖励——成绩和表现。成绩是最好确定的，只要比较你对员工的最初要求和员工最后的成果就可以得出结论，比如你可以根据各阶段的不同要求为业绩最好的销售人员提供奖励或予以表扬。

奖励那些能为公司带来正面影响的特殊表现要比通过成绩来奖励更为复杂，但也有办法解决，你可以问自己 “我为什么要奖励员工?”而且“什么样的行为值得奖励?”举例来说，你是不是觉得应该奖励那些上班很早而下班却很晚的员工?还是要奖励那些开动脑筋提高工作效率和效果的员工?换句话说，你奖励某个人的原因是因为他们为企业带来了新气象，还是根据他们在办公桌前时间的长短?很显然这两个原因是完全不同的。

第一步，当然是找出那些对企业发展很重要的行为，可能包括增进客户关系、巧妙处理危机或帮助员工开发管理技能的行为。

企业家考虑奖励体系时通常会把补偿功能放在首位。这当然没错，因为没几个人愿意白干活。但正确的方法是还应该包括一个与公司当前目标有直接联系的激励计划，可能还需要为企业中的几个重要人物设立一些长期奖励，过去常用的是各种形式的股权奖励。

福利是奖励体系中的另一种奖励方式，雇员肯定能意识到你为他们提供的福利。假如一家公司的福利水平比竞争对手差或仅仅持平，那很难吸引并留住好员工。这是为什么越来越多的企业开始求助于像Administaff公司等职业雇主组织，希望能获得更多有关公司福利的安排方案。

不过，对一套成功的战略奖励体系来说，表扬和感谢也是不可缺少的组成部分，重要性绝不逊于补偿和福利。奇怪的是，这两种低成本高回报的方法却很少获得企业主应有的重视。员工都希望知道自己干得是好、不好、还是一般，你应该告诉他们。

表扬的意思是在被表扬者的同伴面前肯定他们取得的特殊成绩、所作的事情或行为中反映出的某种态度。而感谢的重点是对某个人表达你对他行为的感谢之情。肯定员工的出色表现和各种你想要鼓励的行为，表达感谢的最好方法是简单表述和正式声明。比如，你可以给员工发一封正式信函或走到员工的办公桌前表达自己的谢意。还有一种方法是将表扬和感谢结合在一起，在员工和同事甚至整个团队面前发表公开声明，举例说明员工的工作为公司带来了哪些积极影响。

你现在已经清楚了所有应该包括的要素，那就来好好检查一下你的战略奖励体系吧。它是否包括了补偿、福利、表扬和感谢等作用?它是否与其他企业发展战略相一致?它是否能推动企业正常发展，或带领大家向你的目标努力?如果有需要调整的地方，千万别拖拉，企业成败可能就在这一线之间。

篇5：月度优秀员工奖励方案参考

 

统计方法/

累积次数

 

奖励方案

 

预算标准

 

年

度

旅

游

 

8次/年

或以上

 

1、获得带薪年度奖励旅游一次，名额一人，同行人员可享受九折优惠；

2、安排至少五天四夜以上的省外精品游；

3、公司全额报销；

4、每年组织一次，自由选择行程。

 

按照1500元/人标准

 

6次/年

以上，8次/年

以下

 

1、获得带薪年度奖励旅游一次，名额一人，同行人员可享受九折优惠；

2、安排至少三天两夜以上的省内精品游；

3、公司全额报销；

4、每年组织一次，集体出行。

 

按照800元/人标准

 

季

度

旅

游

 

每季度优秀员工获得者

 

1、获得（周末）奖励旅游一次，名额一人，同行人员可享受九折优惠；

2、安排至少两天一夜以上的省内精品游；

3、公司全额报销；

4、每半年组织一次，集体出行。

 

按照300元/人标准

 

备注：

1、以季度和年度为计算点;

2、公司级月度优秀员工旅游可安排参加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集体旅游;

篇6：优秀员工奖励方案

奖励旅游方案

前言

农夫山泉股份有限公司是中国饮料20强之一，专注于研发、推广饮用天然水、果蔬汁饮料、特殊用途饮料和茶饮料等各类软饮料。农夫山泉股份有限公司通过建设在八大优质水源地进行规模化生产，通过遍布全国的营销网络，将各产品分销至全国各地。农夫山泉股份有限公司坚持“天然、健康”的产品理念，从不使用城市自来水生产瓶装饮用水，也从不在饮用水中添加任何人工矿物质。坚持水源地建厂、水源地灌装，确保所有生产过程都在水源地完成，确保所有农夫山泉都是天然的弱碱性水。

主题

饮水思源

主题创意说明

饮水思源的意思是：喝水的时候想起水是从哪儿来的。

本次奖励旅游活动主要是想让员工实地考察水源地状况，并且更加深入的了解水源地的生产情况和水质状况等。

参加人数：30人 旅游线路

昆明——吉林市（松花湖-松江中路）——雾凇岛——敦化市（六鼎山文化旅游区）——长白山景区——镜泊湖冰瀑——雪乡（大秃顶子山-羊草山）——亚布力滑雪旅游度假区——哈尔滨——昆明



发团时间：2016年1月10日 已包含导游费；包含早餐、午餐、晚餐各7次；包含入住酒店7晚；包含车费。

旅行行程安排：

   【第一天】 1月10日,昆明→长春→吉林市 【住宿】吉林曹洛比童话酒店 【详情】

07:00-13:00昆明坐飞机到达长春。

15:00到达北国江城——吉林市，入住酒店，自由活动。16:00前往松花湖。松花湖湖形为狭长的一串，周围有南楼山、老爷岭等群山环抱，风致极佳。松花湖风景区主要景点有金龟岛、骆驼峰、北天山、五虎岛、卧龙潭、凤舞池、石龙壁、醉石坡等，湖内物产丰富，有湖鲤、银鲫、鳌花、松花白鱼等，除鱼类外，湖区周围还盛产多种动植物和中草药（游玩2小时）。

 21：00前往松江中路。松江中路被誉为吉林市的“外滩”，是吉林市一条主要景观道路，沿江长达2.6公里，可以领略到吉林的风貌，又可以观赏松花江两岸的雾凇奇观，这里的雾凇绝不逊色于雾凇岛的雾凇。

   【第二天】 1月11日，吉林市→雾凇岛 【住宿】敦化泰格酒店 【详情】   06:30酒店门口准时出发前往雾凇岛（车程1小时）。07:30到达雾凇岛。雾凇岛因雾凇多且美丽而得名，这里的松花江段蜿蜒曲折，被江水环抱，冷空气与温热的江水在这里相交，是观看雾凇的绝佳之地（游览时间2小时）。

   09:30乘车赴敦化市。

12:30到达敦化市，入住酒店，自由活动。

14:30前往六鼎山文化旅游区，六鼎山文化旅游区位于敦化市南郊，这里依山傍水、群峰环绕，坐落着世界上最大的比丘尼修行道场——正觉寺，同时也是东北最大的佛教寺院。山顶端坐着世界最高的释迦牟尼青铜坐像，是六鼎山的标志性景点，十分雄伟，还有渤海古墓群、满族精神家园清祖祠等名胜景观。

 备注：雾凇不是天天都有的,是要靠运气和大家的缘分的,且雾凇出现的优越时间是在7:30左右。为了大家能够享受到中国四大奇观之一的雾凇及北国的全部精华美景，我们需要早起。区别于其他商家看雾凇选择在免费的雾凇长廊看，为大家选择的是看雾凇的是优越位置韩屯雾凇岛景区。

     【第三天】1月12日，敦化市→长白山 【住宿】长白山汉万达喜来登度假酒店 【详情】

08：00出发前往长白山景区（车程3小时）。11:00到达长白山，入住酒店，自由活动。14:00参观农夫山泉长白山抚松工厂（参观2小时）。16:00参加农夫山泉优秀员工交流会（会议1小时）。19:00返回酒店，自由活动。山河旅行社额外赠送长白山酒店按摩服务，另外也可以去健身中心、桑拿浴室放松身心。

【第四天】1月13日，游览长白山景区

【住宿】长白山汉万达喜来登度假酒店

  【详情】

08:00进入长白山景区，乘景区环保车深入景区，景区内各个景点各具特色，天池、绿渊潭、小天池、长白瀑布、地下森林、最豪华的蓝景聚龙温泉会馆、温泉煮鸡蛋等景点。

  长白山景点游玩方法及时间规划：

08:00—08:30进入山门，乘坐环保车进入景区，30分后钟到达换乘站点。

    08:30—10:20换乘越野车越过72道弯到达天池主峰。10:20—10:50美轮美奂的绿渊潭，景色别致！10:50—11:30《雪山飞狐》拍摄影地小天池！

11:30—12:00 无数个温泉眼争先抢后的冒出83℃温泉水，散发出来的蒸汽凝成冰霜挂满树枝，犹如雾凇，甚是美丽！（在这吃温泉水煮鸡蛋）

 12:00—13:00午餐时间。 13:00—14:30长白瀑布，落差68米，水终年从天池奔腾流出，壮观之大！

 14:30—15:00大自然鬼斧神工形成的几百米落差的谷底森林，一眼望不到尽头，意犹未尽！！

 15：00地下森林出口，做环保车返回山门。（长白山游览时间：7小时）

     16:00抵达酒店，自由活动。

【第五天】1月14日，长白山景区→镜泊湖→雪乡 【住宿】牡丹江万嘉雪乡戴斯度假酒店 【详情】

08：00乘车前往冬季的人间仙境、世界地质公园、国家5A级景区——镜泊湖（车程3小时）。

 11：00进入镜泊湖景区，观高达20余米，厚达2米，宽达数百米的冰瀑。它冰山耸立，冰河垂地，剔透晶莹，玉琢银装，高悬在崖壁之上，蔚为壮观，让人感叹大自然的鬼斧神工。冰瀑下，黑龙潭不四季不冻，潭下潺潺的泉水涌上来，如人间仙境（游览时间1小时）。

 12：00乘车赴中国雪乡（车程3.5小时），沿途可看到银装素裹的世界，欣赏千里冰封，万里雪飘的北国冬季雪景。途经长汀镇，停留40分钟，大家用中餐。

 15：30抵达雪乡，入住酒店，自由活动。 18：00外出看雪乡夜景，夜晚的雪乡是一种宁静的美，雪乡的雪从房檐悬挂到地面形成了独特的“雪帘”、树挂，雪乡的皑皑白雪随物具形，堆积成一个个千姿百态蘑菇状的雪堆，和上典型的东北民居，相得益彰。雪韵大街奇美夜景，洁白如玉的白雪在大红灯笼的照耀下，宛如朵朵白云飘落人间，幻化无穷。

 20：00全部集合，秀山水民宿准备好了饺子馅跟面，大家一起动手包饺子,东北饺子那叫一个香，尤其是酸菜猪肉陷儿，是东北人的最爱。吃着自己动手包出来的饺子绝对好味！

    

【第六天】1月15日，雪乡→大秃顶子山→雪乡 【住宿】牡丹江万嘉雪乡戴斯度假酒店 【详情】

08:00乘车去有着龙江富士山美誉的大秃顶子山，海拔1691米，凌居龙江群山之冠，山顶六月带雪帽、十月飘雪花（车程1小时）。沿途车游亚雪公路百里冰雪画廊，两侧的风景如画，可惜亚雪公路冬季异常危险，不能停车下去拍照。

 09:00抵达大秃顶子山脚下，开始穿越。上升高度800,穿越最高点1691米，徒步3小时，山顶5公顷千姿百态的偃松和岳桦，1公顷以上的高山石海和100多公顷的原始森林。拉林河最大支流忙牛河也发源地位于大秃顶子山脚下，河水清澈透底，咆哮飞泻而下。

 14:00返回雪乡（车程1小时），自由活动。 15:00前往羊草山，羊草山位于雪乡先进沟4.5公里，是中国雪乡最高的一座山，骆驼峰海拔1235米，据说是雪乡最美丽的地方。在这茫茫的原始森林中它却以山顶树少草多而得名。因为它的领先高度，再加上树木稀少，视野广阔，所以这里是观看日出、日落的绝佳地点。

 19：00举行今晚的重头戏——篝火晚会，手牵手跳着安踏舞，燃放五彩斑斓的烟花，堆雪人打雪仗，分为男女两组PK，所以在此之前一定要全副武装好，以免被埋进雪堆里，领队带着大家准备各种好玩有意思的游戏。

  备注：

山河旅行社免费赠送热帖、百变头巾、手套供大家使用。

【第七天】1月16日，雪乡→亚布力滑雪旅游度假区→哈尔滨

   【住宿】哈尔滨勃莱梅假日酒店 【详情】

08：00乘车前往亚洲滑雪圣地有雪域麦加之城的亚布力滑雪旅游度假区，这里曾于1996年成功举行了第三届亚冬会的全部雪上项目，2009年世界大学生运动会主办场地。这里还是中国企业家论坛年会的永久会址，被誉为“中国的达沃斯”。这里是开展竞技滑雪和旅游滑雪的优越场地（车程1小时）。

 9：00抵达亚布力，体验新体委滑雪场2小时滑雪， 11：00大家可以在亚布力自由活动，逛一逛亚布力度假区（自由活动时间2.5小时）

 13：30乘车赴冰城，素有天鹅项下珍珠城美誉的哈尔滨市（车程3小时）。

 16：30抵达哈尔滨市，入住酒店、自由活动。

【第八天】1月17日，哈尔滨→昆明 07:00在哈尔滨做飞机前往昆明。15:00到达昆明，旅程结束。

 

赠送娱乐项目：

一、篝火晚会。

二、雪乡包饺子（雪乡晚饭过后大家外出观赏完雪乡夜景回来后开始集体包饺子）。

附：

农夫山泉股份有限公司优秀员工评选方案

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、优秀员工评选办法

1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法。此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

（1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

（2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；

2、优秀员工评选程序。

评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

三、参加评选对象、条件、要求 ㈠参加评选对象：

公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

㈡评选条件：

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对工作默默奉献的员工。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

四、优秀员工评选时间

1、推荐材料报送时间：各部门应于11月15日前将候选人推荐表报到人资部。

2、优秀员工名单确定时间： 11月20日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

五、表彰和奖励

1、在公司全年总结会议上进行表彰。

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

六、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

3、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。

4、工作纪律由人事行政部评估。

5、参与评选的人员，在未公布最终评选名单时，需对评选结果做绝对保密。

篇7：优秀员工奖励通报

各部门及全体员工：

生产部李杰自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨；工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李杰 为优秀员工。奖励150元。

公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。

篇8：奖励优秀员工通知

望其它同事以此为榜样，再接再厉，争取好成绩，再创佳绩!

行政人事部

篇9：优秀团队优秀员工评选奖励办法

为了表扬在集团公司经营、服务、管理等方面表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展优秀团队、优秀员工的评选活动。每年12月将评选出当的“优秀团队”、“优秀员工”。具体说明如下：

一、优秀团队：

1．评选范围：面向集团公司及分公司各部门在日常经营、服务、管理等方面表现突出的团队。

1）经营业绩突出，表现在业绩比比上有较大规模的提升，业务经营模式有创新，团队建设较好；

2）服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评；

3）管理有所创新，表现在管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。

2.评选名额：评选名额为3-5个团队。3.评选时间：圣诞节前完成。4.评选方式：

1）部门推荐并填写先进事迹表；

2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行复核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。

5.奖励方式：由集团总裁授予“优秀团队”奖状，并颁发3000元现金奖，先进事迹发表在集团公司企业内刊上。

二、优秀员工：

1．评选范围：面向集团公司及分公司所有在册的工作时间满半年的正式员工，并在日常工作中各方面表现突出的员工。

1）提出合理化建议，公司采纳后取得一定经济效益者；

2）员工在工作中善于思考、敬业、负责，能适时完成重大或特殊交办任务者； 3）防止和挽救突发事故有功，使公司和员工的利益免受损失者； 4）在节约公司资金等方面取得明显成效者；

5）个人业绩、服务质量突出，得到了相关领导的认可及好评者。2.评选名额：每评选名额限10名公司级先进个人。3.评选时间：圣诞节前完成。

4.评选方式：

1）各部门推荐并填写个人先进事迹表。2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行审核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。

篇10：优秀员工评选与奖励

为打破工资刚性，增强工资弹性，通过评选优秀员工激发员工工作的积极性，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，现公司决定增设优秀员工奖励。奖金与个人考评结果挂钩，是公司在整体经营上对员工工作态度的一种激励。

优秀员工奖励条件：

符合下列条件的人员在每末时，由各部门上报办公室，经董事长认可后，对相关优秀员工进行特别奖励：

1.提出合理化建议，对公司战略决策产生重大影响的人员； 2.出色完成工作任务，对提升公司形象或经营效益做出突出贡献的人员；

3.在工作中做出杰出表率，并对公司其他员工产生良好影响的人员。

4.董事长认可的其他条件。优秀员工奖励方式：

1.优秀员工在年底考核中，工资层级优先上调一个等级，并做为储备干部优先考虑。

篇11：员工优秀事迹奖励通告

根据省、市安监局的统一部署，x年我区分别在冶金、机械等工贸行业、危险化学品企业和非煤矿山企业开展了安全生产标准化创建活动。通过此项工作，进一步规范了企业的安全管理工作，强化了企业的安全基础管理，使企业的安全管理更全面、更科学、更有效，增强了企业员工的安全意识，促进了企业安全生产条件的改善，提高了企业的本质安全水平。x年，全区三级以上达标创建企业共138家(二级达标企业8家，三级达标企业130家)，其中工贸生产类企业有湖南省泰山热工材料装备有限公司等3家企业达二级、湖南长沙跃达路桥有限公司等93家企业达三级;非煤矿山企业有望城县乌山镇坪塘空心机砖厂等12家企业达三级;危险化学品企业有中国石油化工股份有限公司湖南望城县城关加油站等5家企业达二级，长沙丁字油库有限公司等25家企业达三级。为表彰先进，不断推进安全生产标准化活动深入开展，经研究决定，给予通过三级以上标准化达标的企业进行表彰奖励。给予二级达标企业每家奖励2万元，给予三级达标企业每家奖励5千元。

附件：x年望城区安全生产标准化奖励企业名单

望城区安全生产委员会办公室

篇12：介绍员工奖励方案

为了满足公司的快速发展与日益增长的人员需求，充分发挥公司内部员工的人脉关系，吸引更多人才，开拓招聘渠道，特制定以下方案：

1、介绍人条件：生产部计件人员；

2、被介绍人标准:18-45周岁，身体健康，无任何残疾；

3、被介绍人出勤天数：15天

4、奖励标准：

5—15人：价值600元左右自行车一辆

16—20人： 价值2000元左右电动车一 辆

21—50人：价值4000元左右全自动洗衣机一台

51—70人：价值6000元左右摩托车一辆

71—100人：价值8000元双开门冰箱一台

5、实施日期：2013.2.1——2013.3.31。

三、其他相关要求

1、自2013年2月1日起（含2013年2月1日之前所介绍员工），介绍新/老员工1元/天奖励取消；

2、本方案不适于临时工；

3、本方案最终解释权归人事科所有。

篇13：门店员工奖励方案

1、 全员植入经营意识;

2、 提高经营管理意识，以收入为主、利润为辅激励机制; 3、 事事有考核，人人有指标，提高主观能动性，奖勤罚懒。

二、 参与范围

绿舟文旅全员覆盖

三、 激励方式 1、 物质类激励方式

1.1 薪酬制度改革

1.1.1 销售人员(市场票务、市场会展、收银员、自营营业员、客服助理、讲解员)享受“提成工资制”;

1.1.2管理人员享受“绩效浮动工资制”。 1.2 成本控制管理

现有全面预算机制下，每月考核成本控制能力，成本控制为管理人员的基本义务，作为每月必须完成的责任目标，未完成根据成本类型进行相应罚款，完成不奖励;每月5日，由财务部公布预算执行情况，根据财务数据，分为以下两种情况：

1.3 销售完成率管理

参照成本控制管理办法，现有全面预算机制下，考核每月销售部门收入指标，每月未完成部门罚款200元，完成根据薪酬制度发放提成工资。 1.4 岗位技能提升激励

根据工作岗位提升相关职业技能并取得资格证书。具体实施办法详见《员工助学奖励管理制度》

1.5 收益性活动激励

根据单次活动利润率，单项活动核算员工奖励。具体实施办法根据活动结束结算本次活动利润，根据利润情况制定相应的奖励办法签批至公司董事长方可执行。

2、 精神类激励方式

2.1 年度优秀评选

根据全面经营情况，评选单项奖励，设置单项奖励。 2.1.1 团队考核：

2.1.1.1 成本控制奖、销售冠军奖; 奖项获取根据财务提供数据提供支撑。 2.1.1.2 优秀团队奖

组织绩效年度平均成绩第一的部门。

2.1.2 个人考核：

2.1.2.1优秀个人

绩效考核年度平均成绩部门内在10%之前，通过高层投票的方式选出

2.1.2.2优秀中层

绩效考核年度平均成绩公司内占30%，通过360°考评的方式选出 2.1.2.4 服务明星奖 优秀进步奖;

评奖细则根据年度经营情况单独拟定。 2.2 培训积分激励

根据培训内容分为三级培训，分别为：

一级培训：文化类;二级培训：专业类;三级培训：管理类;级别从一级开始晋升，员工须完成行政部下达的培训积分要求方能晋级参与下一级培训， 行政部每年根据公司经营战略制定培训积分要求，并以积分为依据，评

选年度优秀进步奖。具体实施办法详见《培训实施管理办法》。 2.3 优秀文化上墙 凡涉及奖励均全员宣传

2.4.1公司公共区域上墙(现场、办公区); 2.4.2 网络上墙(OA、QQ群)。 2.4 “智慧树计划”

建立员工建议通道，对公司经营管理、工作岗位效率提升等方面提出可行性建议，并被公司采纳运用，给予奖励。具体实施办法详见《智慧树计划制度》。

四、 建立优职档案

篇14：员工奖励评选方案

1.目 的

总结员工工作表现状况；评估员工工作业绩；肯定和鼓励业绩优良、表现优秀的公司员工。使厨房日常管理工作更有成效.2.范 围

凡工作连续工龄一个月以上的员工，均可作为评选对象。

3.职 责

3.1拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。

3.2 各部门

3.2.1 认真总结、客观评价，合理推荐候选人

3.2.2 配合有关评估工作

3.3 评选委员会

主持评估和评选工作，确定最终人选。

4.内 容

4.1 成立评选委员会

评选委员会由店长:

（7S管理员）

前厅经理: XXX

厨师长:XXX

4.2 确定评选种类和入选数量

4.2.1 评选活动确定的选种有四个，分别是“优秀员工”“卫生评比”“先进集体”“特别奖”

4.2.2 优秀员工用以表扬本月内日常考核表现特别优异、工作业绩特别突出的一线基层操作人员。(奖金:200元)

4.2.3 卫生评比奖用于鼓励当月3次获得冠、亚、季军的部门和个人。(奖金:冠军300元

亚军 200元

季军 100元)

4.2.4 先进集体用于变表彰爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽和7S实施模范部门。(奖金:200元)

4.2.5 特别奖用以表彰在本月内有突出贡献的员工。

(奖金:100元)

4.2.6 上述人选按评选实际情况，经评选委员会审批后确定。

5.发布评选通知及提名

5.1 各部门起草，形成以下文件：

5.2 优秀员工评选通知

5.3 提名候选人推荐表

5.4申报人选必须是经部门主管批准和经民主评议获得半数以上同意参选的员工或以匿名的方式推荐(须提供2条理由左作为参考)

5.5 填写由各部门发放的提名候选人推荐表，经部门负责人认可签署后，将资料报至7S管理员。

5.6评估结果记入提名候选人推荐表。

6.受理申报审核

6.1各部门在限定日期内回收推荐资料，在全部推荐资料报齐后，对推荐资料进行审核。

6.2 审核的目的主要是看推荐的候选人是否满足基本的推荐条件，如：个人情况是否符合要求、表格样式是否规范和申报优秀事迹材料是否齐全等情况。

7.补充评估

根据各部门对侯选人的评估情况，在必要时，可选定与提名候选人所从事工作有关的业务流程主管或员工了解情况，进行补充评估，评估结果记入提名候选人推荐表。

8.评选委员会评估并形成结论

评选委员会根据上述评估情况，以会议形式进行再评估，在提名候选人申报表上出具结论意见，建议是否入选和入选何种选种，确定入选人选的名额、名单及奖金。

9.公示

将审批结果形成《公示》，由全体员工评价。公示时间为5个工作日，在公示时间内，员工对确定人选有异议并向上级主管申诉的，负责人应酌情处理，必要时，重新评估。

附录：I 为提升团队协作能力,肯定和鼓励每位员工的积极性.使日常工作更有成效.特拟定以下奖励事项:

1.参加国家、临汾市等举办的烹饪、服务大赛中成绩优异者,除在店报宣传外,另给以500~2000元的奖励.2.忠于职守,全年出满勤.工作表现突出,多次受到企业领导和宾客表扬者在年终优先考虑加薪.3.对厨房生产和管理提出合理化建议,被采纳后产生较大效益者,根据实际情况在年终给予300~1000元的奖励.4.在生产中及时消除较大的事故隐患者,根据实际情况在年终给予300~1000元的奖励.以上奖励条例的实施，以事实为依据，根据具体情况，由负责人提议，7S管理员审定具体奖励方法和范围.附录：II 员工奖励评选通知 各部门：

为了表彰工作成绩突出、日常考核表现优异的公司员工，拟于每月10号优秀员工评选活动，优秀员工侯选人由员工所在部门进行推荐提名。20号将推荐候选人资料报至7S管理员审核后25号公示 一.获得优秀基层员工侯选提名的基本条件为：

1.日常考核表现优异，工作成绩突出、获得同事和上级认可；

2.经部门民主评议获得半数通过的；

3.申报部门能够提交侯选人不少于2件的典型优秀工作事例。二.获得卫生评比奖基本条件为：

1.当月连续在卫生公示栏提名3次的冠、亚、季军部门和个人.三.获得先进集体基本条件为：

1.本部门员工稳定性在100%。

2.员工处罚记录次数在3次以下者。

3.积极配合各部门工作并达到一定效益者。