公司优秀员工评选方案

方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《公司优秀员工评选方案》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：公司优秀员工评选方案

公司优秀员工评选方案】

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额

“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1)由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选;

2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总;经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象：

在公司任职时间一年以上的员工(高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选) 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天(法定婚、丧假除外)。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 优选评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。

6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬;无质量安全事故，无违章及处罚记录。

五、优秀员工评选时间：

1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司联欢会

六、表彰和奖励

1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

八、倾斜原则

经营一线员工同等条件下优先评选。 【篇二：公司月度优秀员工评选方案】

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则

坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期 每月组织一次评选

三、评选范围

1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

四、名额分配

1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

五、评选标准

工作业绩——目标管理指标达成率100%。

工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。 工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月; 服装无违规现象。 物品摆放符合规定

学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。 创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

六、评估人及注意事项

1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。

3、工作纪律由人事行政部评估。

七、评选流程

1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

【篇三：无锡烟草系统优秀员工评选方案】

为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，积极发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的积极性、主动性、创造性，激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情，经研究，制订《无锡市烟草专卖局(公司)2012年度优秀员工评选方案》如下：

一、评选类别及评选条件

(一)优秀专卖岗位员工

1、评选范围：

全系统专卖岗位业务操作类员工

2、评选基本条件：

(1)模范遵守国家法律法规、单位(部门)各项规章制度和劳动纪律;

(2)认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成绩突出;

(3)坚持依法行政、文明执法，完成考核指标好，出色完成本职工作任务，无客户有效投诉;

(4)刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高;

(5)爱岗敬业，奋发进取，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好，群众公认度高;

(6)在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前; (7)切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册(明示承诺书)》的行为。

(二)优秀营销岗位员工

1、评选范围：全系统营销岗位业务操作类员工

2、评选基本条件：

(1)严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律; (2)工作执行力强，服从工作安排，认真履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉;

(3)对零售户的沟通及政策宣传到位，反馈市场信息及时准确，客户满意度达90%以上; (4)在年度绩效考核中成绩优秀且位居前列;

(5)钻研业务，技能突出，取得较高等级职业技能鉴定资格或在年度卷烟商品营销员职业技能鉴定考试中成绩优秀;

(6)爱岗敬业，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好，群众公认度高; (7)在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前; (8)切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册(明示承诺书)》的行为。

(三)优秀配送岗位员工

1、评选范围：全系统物流配送岗位业务操作类员工

2、评选基本条件

(1)严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律;

(2)执行力强，认真履行职责，服从工作安排，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉;

(3)主动热情做好服务，积极向客户宣传行业及公司的有关政策，宣传用品以及工业企业宣传促销品及时发放到位;

(4)爱岗敬业，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好，群众公认度高; (5)在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前; (6)切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册(明示承诺书)》的行为。

(四)优秀综合岗位员工

1、评选范围：全系统综合事务类综合事务岗员工及机关其他综合岗位的业务操作类员工(不含驾驶岗位)

2、评选基本条件

(1)严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律; (2)执行力强，工作积极主动、勤奋踏实，工作业绩突出; (3)服从管理好，服务他人好，群众公认度高;

(4)爱岗敬业，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好; (5)在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前; (6)切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册(明示承诺书)》的行为。

(五)优秀驾驶岗位员工

1、评选范围：全系统驾驶岗位员工(不含专卖、物流配送岗位驾驶员)

2、评选基本条件

(1)严格遵守单位、部门各项规章制度、交通安全法律法规、本岗位工作纪律和规范; (2)执行力强，工作积极主动、勤奋踏实，业务技能高，完成任务好; (3)服从管理好，服务态度好，群众公认度高;

(4)爱岗敬业，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好; (5)在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前; (6)符合《市局(公司)优秀驾驶员评定标准》中规定的其他条件;

(7)切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册(明示承诺书)》的行为。

(六)优秀干部

1、评选范围：市、县两级中层干部

2、评选基本条件

(1)政治坚定。具有坚定的共产主义理想和建设有中国特色社会主义信念。忠实地执行党的路线、方针和政策，政治上与党中央保持高度一致。努力践行“两个至上”行业共同价值 观，模范遵守国家法律法规，严格执行管理规定和省、市局的各项指示决定。

(2)工作勤奋。有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，在群众中具有较高威望。勤于思考，既有市场经济观念、开拓创新意识，又有很强的组织原则，牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，强化执行力建设，全面完成领导交办的各项工作任务。 (3)作风扎实。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及业务技能知识并学以致用。实事求是，讲求实效。经常深入基层，调查研究。发扬民主，能结合实际提出问题、分析问题和解决问题。

(4)清正廉洁。廉洁自律，遵纪守法，率先垂范，以身作则，无违反《员工手册(明示承诺书)》情况;认真贯彻落实党风廉政建设责任制，不断加强自身作风建设，敢于同各种错误思想和消极腐败现象作斗争。本人及所辖部门无违纪违规现象。

(5)开拓创新。爱岗敬业，锐意进取，积极创新工作思路，不断开创工作新局面。在完成工作目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效，得到广大干部职工的广泛认可。

(6)业绩突出。能够正确理解和把握工作要点，能科学合理地分析、研究、解决矛盾和问题，有较强的组织协调能力和管理能力，带领员工高标准完成年度各项工作任务，处室业绩优秀，年度个人绩效考核名次靠前，群众公认，领导认可。

二、奖励加分(有1分算1分)

为确保评先争优的公开公平公正，确实把创先争优和评比先进落实到平时的工作中，体现到年度工作的全过程，评比工作将结合各单位(部门)及个人在年度内获得各项奖励和参与全系统各项活动的情况，对获得的奖励(以当年度证书时间为准)和活动参与情况酌情加分，个人奖励加分有1分算1分不封项。加分具体标准如下：

(一)个人在当年度工作中，因成绩突出，获国家局、省局、市局评比表彰的，分别加

3、

2、1分;

(二)个人撰写的纪检、政研会、学会学术论文获得国家局、省局、市局评比奖励的，相应加

3、

2、1分。在国家级杂志或网站发表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分;

(三)因个人工作成绩突出，在全行业范围内作经验介绍的，加3分;在省局级范围内作经验介绍的加2分;在市局级范围内作经验介绍的加1分(同一项目以高分计，不重复计分);

(四)在国家局组织的业务技能比武(竞赛)中被省局选拔为参赛选手的，每个选手加2分，获奖的视情加分(与选手加分不重复计算，下同)。在省局组织的业务技能比武(竞赛)中，获得个人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分(选手加分不重复计算);

(五)个人获地方政府(部门)县处级、地市级、省部级和全国性表彰的，有一项分别加0、5分、1分、2分、3分(全国性协会的加1分)，最多不超过3分。廉政建设、文明创建、专卖行政执法受地方政府表彰或授为示范点的不受加分限制，并视情加分;

(六)获得职业技能等级

一、

二、三级的，分别加

3、

2、1分。

(七)参加义务献血的有一次加0、5分。

(八)获得其他奖项的，有争议的，由评选工作领导小组裁定。

三、绩效评价得分(满分60分)

年度个人绩效得分，以年度个人绩效月考核平均得分的60%计入个人总得分。

年度个人绩效得分(保留1位小数，其他的四舍五入)=每月考核得分总和÷考核月份数×60%

四、群众推荐得分(满分20分)

以单位或部门组织民主测评，参加测评人数不少于应参加总人数的80%。民主推荐满分20分，同意推荐的得1分，不同意推荐的得0分，弃权的按0分计分(群众推荐得分，只限在本单位(部门)同类型员工评比中有参评价值。)

群众推荐得分(保留1位小数，其他的四舍五入)=20×群众推荐得票数(每票1分)÷参加推荐群众数

五、否决条款

评选年度内有有下列情况之一的员工不能参加评选：

1、工作未满一年的;

2、违反《员工手册》的;

3、所属员工有违纪行为，负直接领导责任的部门负责人不得参评。

六、评选办法及步骤

(一)计算得分：以县(区)局(分公司)和市局(公司)机关处室(部门)为单位，组织民主推荐。在此基础上按照“奖励加分、绩效评价得分、群众推荐得分”，采取个人和组织相结合的方法计算核对个人总得分，并在所属员工范围内公示，公示日期应不少于3天。

(二)单位(部门)推荐：按照各类别岗位优秀员工的推荐数不超过本单位(部门)相应类别员工总数的10%的要求，采取自下而上、上下结合、集体研究的方式，形成综合推荐意见，填写并上报《无锡市局(公司)2012年度优秀员工推荐汇总表》。

(三)撰写事迹材料：根据单位(部门)推荐名单，对照评选类别、评选条件和得分情况，采取个人和单位相结合的方式，组织撰写先进事迹材料，事迹材料不少于800字，内容要实事求是，层次清楚，有具体事例，对个人得分要有详细说明。填写《无锡市局(公司)2012年度优秀员工推荐表》(一式两份)。

(四)组织考察：由市局(公司)评比工作领导小组组织人员对被推荐对象，采取听取汇报、查阅资料、座谈会或个别谈话等方式进行审核和综合考察，并征求纪检监察部门意见，形成综合考察意见，报市局(公司)党组集体研究。

(五)党组研究：市局(公司)党组根据综合考察情况，集体研究形成初步决议。

(六)评选公示：根据市局(公司)党组的初步决议进行公示，公示时间一般不少于3天。

(七)表彰奖励：公示结束无不良反映的，由市局(公司)党组正式发文表彰奖励。

七、组织领导

优秀员工的评选工作是全系统年度工作的一件大事，各市(区)局(分公司)、市局机关各部门要高度重视，切实加强领导，精心组织，扎实做好推荐、评选工作。市局(公司)成立优秀员工评选工作领导小组，负责优秀员工评选方案的制定和组织实施工作。领导小组下设办公室，办公室设在市局人力资源管理处，负责评比工作的具体事务。

八、工作要求

(一)切实加强组织领导。各单位(部门)要高度重视优秀员工的评选工作，要成立相应的组织，切实加强工作领导。要做好宣传发动，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，确保人人参与个个争先，进一步营造“比先进、学先进、赶先进”创先争优的浓厚氛围。

(二)确保评选公平公正。各单位(部门)要按照评选方案，依据所属类别和评选条件，坚持群众公认，发扬民主，严格把关，在广泛民主的基础上进行集中，做到程序公开、过程透明、结果公正，注重实绩用事实说话，保证评比质量。

(三)建立评优长效机制。坚持把创先争优和优秀员工评比活动体现在日常工作中，做到常态化管理、痕迹化操作，通过建立优秀员工评比档案，记录所属员工日常工作的闪光点，登记奖励得分，作为年终或阶段性评比的重要依据，不简单以年终投票定先进，避免评比过程中论资排辈、轮流坐庄现象。

(四)大力宣扬先进典型。各单位(部门)要通过内部网络、黑板报、宣传栏，处务会、行政会、先进事迹报告会等多种渠道和形式，对优秀员工进行大力宣传，充分发挥先进典型的榜样激励作用。

(五)按时报送有关材料。各单位(部门)要按时将优秀员工推荐表及推荐汇总表(见附件)报送至市局(公司)人力资源管理处，同时上报电子版，逾期不报视为自动放弃(报送时间以市局(公司)通知为准)。

第二篇： 公司优秀员工评选方案范文

方案是进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划。以下是由

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘XX工作表现优异的员工和优秀事迹，进行XX先进集体及优秀员工评选活动。

一、评选范围：

1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至XX年XX月XX日);

2、本无任何形式的违纪批评或处罚;

3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;

4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

二、评选原则：

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

【范文网】

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则;

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评定委员会组成及职责：

1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。

职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：集团人力资源部

职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团评优评审会。

四、奖项设置：

公司个人15人，先进团队1个;项目个人14人，先进团队2个。

公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。

项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。

五、各奖项评选条件：

号序

奖项分类

评选条件

各奖项分配方案

1

优秀经理奖

1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成目标;

2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法;

3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系;

4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著;

5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信;

6.积极参加公司组织的各项活动。

优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

3人(公司1人,项目1人)

2

优秀员工奖

1.超额或全部完成、月度工作目标;

2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越;

3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现;

4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;

5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;

6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩;

7.积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工;

25人(公司14人，项目12人)

3

先进团队奖

1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;

2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出;

3.为团队目标共同努力;

4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好;

5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评;

6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;

7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责;

8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。

3个(公司1个，项目2个)

4

金牌销售员

按照员工销售业绩进行排比

1人(项目)

六、各奖项评选方式：

A优秀员工评选方式

1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为优秀员工。

注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。

B优秀经理评选方式

1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为优秀经理。

3、名单后附。

C金牌销售员评选方式(1人)：

金牌销售员按照项目员工销售业绩排名进行评比;

D先进团队奖评选方式(公司1个，项目2个)：

1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果;

2、先进团队奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票，不可投选本人所带项目或部门，不能重复投选1个项目或部门，按照票数高低确定最终结果。

七、奖项设置：

公司将给予个人价值5000元奖励;

公司将给予团队价值8000元奖励。

八、评选程序：

1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部;

2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审;

3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

九、推荐材料：

1、提名个人(团队)彩色生活照片 1张

2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》(见附件

一、二)

3、提名个人(团队)介绍函1份

介绍函具体要求：

字数：100——150字;

内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

十、评优表彰及其他事项

1、公司将于 XX 年XX月XX日(拟定)举办XX年表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。

3、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。

第三篇：公司月度优秀员工评选方案

一、目的

针对目前全员考核工作开展不够彻底，员工绩效不明显的情况，为了更好地我司的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

二、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1、 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级负责人组成，能够使评选有一个客观和公平的工作氛围，从而获得各方认可。

2、优秀员工评定小组的成员组成 ⑴公司领导：2至3人 ⑵部门负责人：2至5人 ⑶绩效考核员：1人

3、评定小组的职责

⑴召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排各项具体事宜。

1 ⑵评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价部门绩效状况

1 、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2、评价部门绩效的流程：

⑴严格按照公司下发的《各生产部门目标考核方案》和《公司绩效考核制度》规定的相关条款，评定部门绩效。

⑵各评议方本着客观、公平原则进行评议;

⑶行政部回收《指标工作考核评估表》，统计各部门绩效得分，并排出次序。

⑷行政部将部门得分及部门排名次序上交总经理助理审阅 ⑸总经理助理审阅后，交总经理审批。

五、根据部门绩效分布申报名额

1、根据部门绩效状况评定次序，对各部门进行强制分布，形成优秀、良好、普通和较差四个级别。

2、处于优秀评定范围内的部门按1：8的比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数÷8得出的四舍五入的整数申报)

3、处于良好评定范围内的部门按1：15的比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数÷15得出的四舍五入的整数申报)。

4、处于普通评定范围内的部门按1：25的比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数÷25得出的四舍五入的整数申报)。

5、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

6、部门人数不足10人的，按1人申报。

六、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》;

2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;

3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的考评参考。

七、推荐和申报提名人选

1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、总经理助理、厂长、副厂长、厂长助理、车间主任。

2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。

3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，可向总经理助理和厂长申报。

4、推荐人选不占申报人选名额

八、汇总提名人选名单及公示

行政部、人事部对各方推荐和申报人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

九、提名人选考评

1、优秀员工评定小组协同行政部、人事部对提名人选进行考评。

2、考评流程：

⑴行政办、人事部为主考部门并确定主考评人选。

⑵主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。

⑶《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级。

⑷《考核表》汇总，统计成绩。

⑸取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

十、确定优秀员工人选

1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈意见。

2、形成《优秀员工名单及业绩简表》上报公司总经理助理审核、总经理审批。

3、总经理审批后，行政部。人事部对优秀员工名单进行公示。 十

一、优秀员工奖励标准

获得优秀员工称号的人员，个人当月奖励200元。

第四篇：某公司优秀员工评选方案

深圳市**********股份有限公司 2009优秀员工评选方案

一、目的

为鼓励进步，表彰先进，提升组织凝聚力，培育积极向上的企业文化，特制定本方案。

二、参与评选人员范围

公司全体在职员工(工厂班组长以上及各职能部门员工参与评选)。

三、评选类型

根据员工的职位特点分为两类：

1、副经理以下全体职员参与评选优秀员工。

2、副经理以上(含)干部参与评选优秀干部。

四、评选名额

以部门为单位，部门在编人数在10人以下者推选一名优秀员工候选人，部门在编人数在10人以上者(含10人)可评选二名优秀员工候选人，工厂可评选二名优秀员工候选人。

五、评选标准：

(一)、基本条件

1、在本公司工作满半年以上的正式员工。

2、2009未受过行政处分或经济处罚。

3、2009各类请假天数在15日以内，无旷工记录。

(二)、优秀员工评比条件

1、职业道德：能够自觉遵守公司规章制度，具良好的职业道德素质和行为准则。

2、专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议。

3、工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者。

4、工作业绩：忠于职守，能自觉地完成本职工作，工作效率高和工作质量优。

(三)、优秀干部评比条件

1、职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则;能够促进企业内部人员的团结与合作;能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密。

2、专业能力：系统地掌握本专业的理论知识，能很好地在本企业加以运用，能够培训下属，能有效地指导部门的业务工作。

3、团队协作：工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础。能够团结部门同事，协助同事解决工作中的问题，充分调动员工积极性。与相关部门密切配合协作，一起有效地完成工作。

4、工作业绩：能独立开展各项工作，工作结果能达成预期目标，能体现出应有的专业水平，面对工作中的问题，能提出合理化的建议并合理解决。

五、评选方法

1、优秀员工评选采用部门提名，总经办审核批准的方式。由各部门负责人组织本部门员工按公司的评选标准与名额，评选出本部门“优秀员工”候选人报人事行政部进行资格审查，人事行政部将符合评选资格的候选人名单提交总经办审核、批准，最后产生正式的优秀员工名单。

2、优秀干部评选采用人事行政部报送，总经办审核批准的方式。由人事行政部进行资格审查后向总经办提交符合评选资格的优秀干部候选人名单，经总经办审核、批准，最后产生正式的优秀干部名单。

六、评选日程安排

1、2010年1月18日---22日，各部门将本部门“优秀员工”候选人报送人事行政部。

2、2010年1月23日，人事行政部将符合资格的优秀员工、优秀干部名单呈送总经办审批。

3、2010年1月25日---2月2日，总经办审核批准确定优秀员工、优秀干部的最终人选。

4、2010年2月3日---2月4日，人事行政部申办优秀员工奖金。

5、2010年2月5日，在公司2010年优秀员工表彰大会上颁发奖金和证书。

人事行政部 2010年1月15日

第五篇：公司月度优秀员工评选方案

一、目的

为了更进一步落实绩效考核工作，激励员工工作热情，对《西安诚品装饰工程有限公司考核暂行办法》中月度优秀员工的评选规则进行进一步细化。

二、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证;

3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、优秀员工评定小组

1、评定小组由高层管理人员组成，使评选有一个客观公平的氛围，从而获得大家认可。

2、优秀员工评定小组的成员组成：公司总经理，各部门主管副总，企管部经理。

3、评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论。

四、申报名额

1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。

2、中层优秀员工来自公司部门负责人及项目部负责人，由公司高管进行推选，每月评定限额1名。

3、部门人数小于10人的，优秀员工评定限额1名;大于10人 1

(含10人)的，评定限额2名。

4、基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准。

5、 优秀员工评定不含未转正员工。

五、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工评定标准：

(1)制度方面

 严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩处、罚记录;  项目部员工工作中安全意识较强，严格遵守《安全生产管理制度》，

所处工作岗位环境无安全隐患

 能严格按照岗位工作职责履行检验工作，能以身作则，推进销售

管理

(2)工作方面

 工作中能与本部门和其他部门同事友好合作，具有很强的团队意

识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象;  工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助部门同事完成

工作职责以外的工作;

 业务能力强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作现

象发生;

 工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能及

时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决;

 与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。

(3)执行力方面

 服从本部门对工作的安排及调整，能用心做好领导所安排的临时

性工作任务;

 分配工作任务,能合理统筹,在第一时间内保质保量完成。

 上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行或故意违抗现象。

(4)学习方面

 具有较强的学习意识，不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以

及岗位业务流程知识方面的问题;

 具有良好的自学习惯，能合理安排时间，不断学习与工作有关的

书籍，具有明确的学习目标。

(5)生活方面

 在工作中乐于帮助他人;

 注重个人卫生，无邋遢和不良生活习惯;

 节约意识较强，无浪费现象发生;

 仪容端庄大方。接人待物亲切自然。

2、中层优秀员工评定标准(除上述五方面评价标准外，中层优秀员工增加管理方面评判标准)：

管理方面

 本职工作积极主动，对本部门月度任务有显著突出贡献的具体事

例;

 对公司经营管理发展有突出表现的建议或事件;

 岗位业务能力强，工作效率高，阶段工作计划目标明确，部门月

度任务整体完成良好;

 能处理公司内协作配合关系，做好职权范围内工作，不推卸责任;

能配合其他部门做好工作。

六、推荐层级和流程

1、部门负责人及项目负责人可推荐基层优秀员工;

2、总经理、主管副总可推荐中层优秀员工。

3、每月28日中午下班前将以书面方式填写的《月度绩效优秀员工推荐表》交至企管部。

4、企管部进行汇总后，进行资格审查，核查候选人相关条件，确定有效名单，并进行初评，出具初评意见。

5、绩效专项会议上，优秀员工评定小组对候选人进行最终评定。

七、确定月度优秀员工人选

1、根据绩效考核会议上优秀员工评定小组最终评定结果确定最终人选。

2、对优秀员工进行全公司通报表扬并将名单进行公示。

八、优秀员工奖励标准

1、获得优秀员工称号的基层员工，个人当月奖励300元。

2、获得优秀员工的中层人员，个人当月奖励300元。

企管部

2013年10月21日