某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案

某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案（精选12篇）

篇1：某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案

优秀员工、优秀部门评选方案

一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2012工作表现优异的员工和优秀部门，拟定本方案，用于对2012优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1、公平、公正原则；

2、以事实为依据原则；

3、宁缺毋滥原则：选优秀而不是选第一

三、职责权限

1、管理部负责本方案的制定、组织、实施及监督；

2、各部门主管/经理负责本部门优秀员工参选的推荐

3、公司优秀团队参选的推荐

四、评选标准

1、优秀部门评选标准

①、月度考核全部为90分以上；

②、部门工作无重大失误；

③、与其他部门协作积极，无推诿扯皮现象

④、业绩明显，按时完成部门计划，堪当公司内各部门表率

2、优秀员工评选标准

①、入职满6个月的正式员工方可参选；

②、本累加请假超过10个工作日的员工不可参选； ③、月度考核全部为90分以上； ④、部门工作无重大失误；

⑤、工作能力突出，完全胜任本岗位工作并有不断改进。⑥、团结同事，在同事中能起到积极带动作用

五、评选奖项

六、具体实施方案

1、优秀部门评选程序

①、由管理部核查候选部门资格，根据优秀部门评选标准初步筛选出可进入评选程序的部门。

②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选部门进行综合考核评分，取得最高得分的可考虑确定为优秀部门，如两个或两个以上部门同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。

③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见

2、优秀员工评选程序

①、严格参照优秀员工评选标准，各部门内部匿名投票选出本部门优秀员工候选人，最终提名管理部；

②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选人进行综合考核评分，取得最高得分的前两名可考虑确定为优秀员工，如两个或两个以上员工同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。

③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见

七、完成时限

附：表二：《优秀员工考核表》表三：《优秀部门考核表》

表一：《优秀员工考核表》

表三：《优秀员工考核表》

篇2：某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案

1、总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀的公司员工。

2、范围

本商场员工（不含专柜导购员）

3、职责

3.1 行政部

拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。

3.2 各部门

3.2.1 认真总结、客观评价，合理申报候选人

3.2.2 配合有关评估工作

3.3 评选委员会

主持评估和评选工作，确定最终人选。

4、内容

4.1 成立评选委员会

评选委员会由商场总经理、副总经理、财务总监和各部门经理组成，共计12人。

4.2 确定评选种类和入选数量

4.2.1 本次评选活动确定的选种有两个，分别是“优秀基层员工”和“优秀管理人员”；

4.2.2 优秀基层员工用以表扬在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出的工作在服务一线的基层工作人员，包括楼层管理人员、顾客服务人员、收银员和防损员。

4.2.3 营运体系、财务体系和防损体系的管理人员不参加该项评选，包括：营运部经理、副经理；收银主管、副主管；防损部经理、副经理。

4.2.4 参加服务标兵选举的必须是2005.6.1前入职公司工作的员工。

4.2.5 优秀管理人员用以表彰在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出的优秀基层员工参选范围以外的员工。

4.2.6 优秀管理人员的选定人选的配给分布为：

4.2.6.1 公司领导层1名；部门负责人2名。该项选举通过对所有公司领导和部门负责人进行360度年度绩效评估的排名序列产生。

4.2.6.2 其他人员8名。参加服务标兵选举的必须是2003.6.1前入职公司工作的员工。

4.2.7 上述人选因评选实际情况，经评选委员会审批后确定。4.3 发布评选通知、提名配给分布和形成提名候选人配给分布表

4.3.1 行政部起草，形成以下文件：

4.3.1.1 优秀员工评选通知

4.3.1.2 提名候选人申报表

4.3.1.3 提名候选人配给分布表

4.3.2 本次评选采用行政部分配侯选名额，各部门按分配名额进行提名申报的方式，名额按行政部发放的提名候选人配给分布表上的限定数量申报，且申报人选必须是经部门负责人批准和经民主评议获得半数以上同意参选的员工。

4.3.3 产生于公司领导层和各部门负责人中的3个名额，通过360度年度绩效评估直接形成。

4.3.4 发布优秀员工评选通知，配发提名候选人申报表。

4.4 收集、整理申报材料，确定申报人选

4.4.1 通知发布后，各部门着手收集、整理、准备、分析和评估有关员工表现的资料。由部门负责人牵头，组织民主评议，确定候选人，并形成侯选人优秀事迹申报材料。

4.4.2 填写由行政部发放的提名候选人申报表，整理员工优秀事迹资料做为附件，经部门负责人认可签署后，将资料报至主管公司领导。无主管公司领导的，直接上报行政部。

4.5 隔级上级评估

4.5.1 主管公司领导依据所了解的提名人的长期工作表现对其评估，也可向提名人所在部门了解情况对其评估，也可与提名人沟通对其进行评估。

4.5.2 评估结果记入提名候选人申报表。

4.6 受理申报审核

4.6.1 行政部在限定日期内回收申报资料，在全部申报资料报齐后，对申报资料进行审核。

4.6.2 审核的目的主要是看申报的候选人是否满足基本的申报条件，如：工作年限是否符合要求、部门配给名额是否按规定要求、表格样式是否规范和申报优秀事迹材料是否齐全等情况。

4.7 补充评估

行政部根据各级领导对侯选人的评估情况，在必要时，可选定与提名候选人所从事工作有关的横向业务流程主管或员工了解情况，进行补充评估，评估结果记入提名候选人申报表。

4.8 评选委员会评估并形成结论

评选委员会根据上述评估情况，以会议形式进行再评估，在提名候选人申报表上出具结论意见，建议是否入选和入选何种选种，确定入选人选的名额和名单。

4.9 审核与审批

行政部整理全部申报资料和入选人员名单，上报审核与审批，程序为：行政部经理→主管公司领导→主管HR公司领导→总经理→返回 4.10 公示

将审批结果形成《公示》，由公司全体员工评价。公示时间为5个工作日，在公示时间内，员工对确定人选有异议并向上级主管申诉的，行政部酌情处理，必要时，重新评估。

4.11 确定工作会议发言代表和发言文稿

行政部确定发言代表，协助其整理材料，形成工作会议正式发言文稿。

4.12 评选活动需要的表格和资料

4.12.1 优秀员工评选通知

4.12.2 提名候选人申报表

4.12.3 提名候选人配给分布表（略）

4.12.4 优秀员工评选议程

4.12.5 表彰和嘉奖通知

附录：

优秀员工评选通知

各部门：

为了表彰＊＊年度工作成绩突出、工作表现优异的公司员工，拟于近期举行“＊＊年优秀员工评选活动，优秀员工侯选人由员工所在部门按配给名额进行申报提名。

获得优秀基层员工侯选提名的基本条件为：

一、当年6月1日以前入职的公司员工；

二、在公司担任楼层管理人员、顾客服务人员、收银员和防损员职务（非营运部经理、副经理；收银主管、副主管；防损部经理、副经理职务）；

三、工作成绩突出、工作表现优异，获得同事和上级认可；经部门民主评议获得半数通过的；

四、申报部门能够提交侯选人不少于2件的典型优秀工作事例。

获得优秀管理人员侯选提名的基本条件为：

一、当年6月1日以前入职的公司员工；

二、优秀基层员工参选范围以外的其他工作岗位；

三、工作成绩突出、工作表现优异，获得各关联方认可；经部门民主评议获得半数通过的；

四、申报部门能够提交侯选人不少于2件的典型优秀工作事例。

五、公司领导层和部门负责人的侯选名额经360度年度绩效评估产生。

希望各部门对所属员工的全年工作状况进行认真、全面和客观的总结与评估，从中选拔成绩优异者申报提名。

（印章）（日期）优秀员工评选议程

主题：评选年度商场优秀员工

评选时间：

评选地点：

参加人员：

优秀员工评选委员会全体成员：

评选主持人：

评选记分人员：

程序：

一、介绍评选程序

二、评选优秀基层员工

1.介绍名额分配和申报提名情况；

2.介绍评选表使用注意事项；

3.申报部门代表依次陈述优秀员工事迹、陈述完毕退场；

4.进行评选，填写评选表；

5.回收评选表，统计评选排序结果；

三、评选优秀管理人员

1.介绍名额分配和申报提名情况；

2.介绍评选表使用注意事项；

3.申报提名人所属部门主管公司领导陈述优秀员工事迹；

4.无主管公司领导的，由所属部门第一负责人陈述优秀员工事迹，陈述完毕退场；

5.进行评选，填写评选表；

6.回收评选表，统计评选排序结果；

四、当选确认

1.行政总监宣布优秀基层员工排序结果和当选名单（10名）；

2.行政总监宣布优秀管理人员排序结果和当选名单（6名）；

五、评选活动结束。

关于表彰和嘉奖优秀员工的通知

各部门：

为了更好地总结2005年度各级员工的工作成绩和工作表现，展现公司“以人为本”的用人理念，以良好的激励机制促进广大员工齐心协力向公司的经营战略目标迈进，经评选和研究，决定对2005年度工作表现优异、工作成绩突出的员工给予表彰和嘉奖：

一、授予下列人员年度为优秀基层员工：

二、授予下列人员年度为优秀管理人员：

三、表彰和嘉奖仪式将在第二年召开的公司年度总结大会上隆重举行。

篇3：优秀部门及员工评选方案

丰收的2005即将远去，充满希望的2006正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。

一、评选原则

公平、公正、公开、透明

二、评审团成员

评审团成员由省公司各部门负责人担任

三、适应范围

珍奥集团山西办事处全体

四、评选时间

在2006年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部

五、评比办法、审批程序

优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、新星奖、优秀办事处经理奖

以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。

服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。

侯选表及参评人员名单附后。

六、评选细则

1、优秀组织管理奖3名

评选范围：周边市场2名、中心市场1名

奖励属性：组织奖

评选标准：

（1）授予在本各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；

（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；

（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；

（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；

（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；

奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。

2、优秀服务站奖2个

评选范围：全省各服务站

奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。

评选标准：

（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；

（2）地面、墙面、展架干净整洁；

（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上；

（4）无顾客投诉；

奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。

3、优秀讲座专家奖2名

评选范围：专家组成员

奖励属性：个人奖

评选标准：

（1）在公司工作半年以上；

（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；

（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；

（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；

（5）长期担当大型联谊会和大型科普讲座，对讲座形式时常创新；

（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；

（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；

（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；

（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；

奖励办法：奖励现金500元人民币/人

4、优秀咨询专家奖2名

评选范围：专家组成员

奖励属性：个人奖

评选标准：

（1）在公司工作半年以上；

（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；

（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；

（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；

（5）能及时主动地陪同员工对顾客进行家访，能适时地对顾客进行电话回访；

（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；

（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；

（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；

（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；

奖励办法：奖励现金500元人民币/人

5、优秀营销管理奖3名

评选范围：各市场副经理、经理助理及营销部长

奖励属性：个人奖

评选标准：

（1）在公司有半年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；

（2）在营销工作中有突出贡献，务实敬业，有强烈的学习愿望；

（3）善于总结，领会能力强，能够很好的贯彻执行公司制定的各项管理制度；

（4）深受员工爱戴，所率领的团队成绩突出的营销管理者；

（5）能够完成省公司下达的销售任务；

（6）善于和员工沟通，能充分发挥团队精神者；

（7）对上级指令能及时、圆满完成；

（8）能圆满完成上级领导交办的其他工作；

（9）全年人员流失率在20以内；

（10）积极参与员工培训，并指导其

提高；

奖励办法：奖励现金500元人民币/人

6、优秀办事处经理奖3名

评选范围：全省各办事处经理

奖励属性：个人奖

评比标准：

（1）在公司有一年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；

（2）有较强的团队管理能力，在员工心目中有良好的管理者形象；

（3）能完成2005省公司

要求的包括销售在内的各项工作任务；

（4）能很好地理解和实施省公司各项企划方案；

（5）在2005所在办事处员工管理有序，无各方面不良事件发生；

（6）在2005所在办事处内部管理体系建设收效明显；

（7）高度认同企业文化，能与时俱进，积极学习现代营销机构管理的相关知识；

（8）能主动与分管副总建立通畅的信息沟通渠道，随时反应所在办事处相关情况；

（9）善于处理突发事件，如管理部门、媒体、顾客投诉等，并积极转化为有利局面；

（10）人品高尚，宽以待人，严以律已，善于创造良好的团队文化。

奖励办法：奖励现金500元人民币/人

7、服务之星奖3名

评选范围：行政后勤部门

奖励属性：个人奖

评选标准：

（1）忠诚企业，立足本职，勤奋学习，有不断自我超越的进取精神；

（2）能主动学习、提高专业知识；

（3）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；

（4）能主动为销售部门服务，任劳任怨；

（5）热爱公司，遵守公司纪律；

（6）人际关系良好，善于沟通并不断改进工作方法；

（7）本无重大工作失误，无重大违纪记录；

奖励办法：奖励现金500元人民币/人

8、优秀行政管理部门奖2名

奖励范围：行政后勤部门

奖励属性：组织奖

评选标准：

（1）能及时、圆满完成上级领导交办的任务；

（2）能积极参与公司举办的各项活动，并能积极开展；

（3）能圆满完成部门工作计划、任务；

（4）本部门职员无重大违纪记录；

（5）部门员工流失率在20以内；

（6）部门工作、决策无重大失误；

（7）部门内部建设优秀且能实行规范化管理；

奖励办法：奖励现金500元人民币

9、销售精英奖10名

评选范围：市场营销人员

奖励属性：个人奖

评选标准：

（1）在所属部门，2005年全年月平均销量排名前三者；

（2）全年销量在全省排名前10名；

（3）敬业协作，深受同事赞许；且在公司工作满半年（含）；

（4）顾客转介绍销量在20以上，一年内顾客流失率低于25；

（5）售后服务热情有致，顾客满意度在95以上；

（6）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；

（7）对新员工起到“传、帮、带”的作用；

以销售业绩为主要考核指标：参考团队建设贡献、自我管理能力、创新能力、服务意识等因素综合评定。

奖励办法：1-5名奖励现金400元人民币/人

6-10名奖励现金300元人民币/人

10、新星奖（10名）

评选范围：市场营销人员

奖励属性：个人奖

评选标准：

（1）加盟公司半年以内，且销量排名在全山西办事处前10名；

（2）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；

（3）热爱公司，遵守公司纪律，全年无早退、迟到、旷工现象；

（4）敬业协作，深受同事赞许；能较快融入团队工作；

（5）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；

奖励办法：奖励现金200元人民币/人

七、其它

1、优秀个人奖励、团队奖励，均以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。此评选也作为集团公司评选的必备条件，并录入本人档案。

2、员工可享受多重奖励，获得奖励员工可以优先参与领导岗位的竞聘、晋升、选拔。（新星奖除外）

评选优秀员工是一项用真情凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视。

珍奥集团山西办事处

人力资源部

2005年12月31日

优秀部门推荐呈报表

部门

部长

直属领导

部门员工

角逐奖项

部门主要事迹

直接上级意见

（签字、盖章）

年月日

评审团意见

（签字、盖章）

年月日

备注

市场名称：负责人签字：

优秀个人推荐呈报表

姓名

性别

出生年月

政治面貌

文化程度

职务

工作时间

本人工作特点

个人爱好

最喜欢的格言

角逐奖项

竞争优势

直接上级意见

（签字、盖章）

年月日

评审团意见

（签字、盖章）

年月日

备注

市场名称：负责人签字：

篇4：年度优秀员工评选方案

树立竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性。

二、评选对象

天合石油汇丰石油装备全体员工

三、评选名额

评选年度优秀员工

一等奖 10名

二等奖 20名

三等奖 20名

鼓励奖 30名

四、评选围度

以部门为单位进行内部推荐

五、评选流程

1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。

2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人(没有可不提供)，进行评定小组投票评选。

3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进行汇总;经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

4、复选，按照初选投票结果，进行公司网站内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长;董事长根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

六、入选资格

凡经公司批准入职，至20**年1月1日工作时间达到一年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，需满足下列条件中的大多数，方可获得参评资格。

1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强;

2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度;

3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现;

4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新;

5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;

7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。);

8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬;

9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化;

10、 全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过10天;

11、 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况;

12、 全年旷工次数为0次;

13、 入职三个月内按时转正

七、优秀员工评选时间

1、推荐材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推荐表提供宣传中心。

2、优秀员工名单确定时间： 12月15日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司20**年终。

八、表彰和奖励

1、在公司20**年终总结会议上进行表彰。

2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间，刊登表彰信息

篇5：2010年度优秀员工评选方案

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，公司决定开展评选2010年度优秀员工的活动。现就相关事项明确如下：

一、评选时间：2010年12月-2011年1月

二、参评对象：

1、评选对象为我司全体员工，以一线员工为主，管理人员为辅。一线员

工的比例不少于60%，管理人员的比例不超过40%。

2、一线员工指生产一线的非月薪职员（包括生产普工、品质员工、日薪

技术员、辅助人员如收发、培训员等）及C、D级月薪职员。

三、评选原则：坚持公开、公平、公正的原则开展本活动。

四、评选名额及分配办法：

1、评选出2010年度优秀员工100名，其中10名为“2010年度十大杰出

员工”。

2、分配办法：2010年度优秀员工以部门/车间为单位按2%的比例推荐候

选人，折算后小数部分达到0.6及以上的则增加1人，小数部分低于0.6的则只取整数部分，折算后不足1人的按1人计；推荐的候选人总数超过100人的，由评审小组根据推荐材料、候选人事迹进行筛选，筛选后仍超过的则投票决定。2010年度十杰员工将由评审小组根据各部门提名投票选出20名候选人，并在公示通过的名单再次投票选出10名年度十大杰出员工。

五、评选标准：

1、年度优秀员工评选标准：

1.1在公司连续工作达1年以上的；

1.2工作认真负责，积极主动，表现突出、服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务；

1.3爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

1.4完全胜任本职工作，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评；

1.5善于激励部属，提高工作意愿，引导部属达成目标；能主动向上级回报，善于上下沟通、平行沟通，能自动自发与人合作（主管人员参评的需具备本条件）；

1.6在2010年度内请假不超过10天，且没有旷工、因违纪被书面警告及以

上惩处记录。

2、年度十杰员工评选标准：

2.1必须被评为年度优秀员工；

2.2具有良好的个人职业素养，专业技能或业务水平优秀，在本职工作岗

位上成绩突出受到领导和同事普遍好评；

2.3为公司发展与进步不遗余力，尽职尽责，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；

2.4创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工

作效率和品质，为公司的发展提出创造性的建议并被公司采纳者；

2.5为公司做出特殊或突出贡献者，或者个人行为为公司创造出较好的企

业效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的。

六、奖励措施：

1、公司将按以下标准对优秀员工进行奖励：年度优秀员工奖金为600元/

人、年度十大杰出员工奖金为800元/人。

2、除发放奖金外，还将对优秀员工采取以下奖励措施：

2.1优先为年度优秀员工提供旅游的机会；

2.2为优秀员工提供培训学习的机会；

2.3在同等条件优先给予晋级（包括职务和职级）；

2.4公司将为年度优秀员工家人寄出高层亲笔签名感谢信；

2.5公司还将在年终晚宴为年度十大杰出员工颁发荣誉证书、荣誉带及纪

念品。

七、评选程序：

1、成立优秀员工评审小组：由人事部牵头，各部门经理/主管及员工代表（月薪、非月薪职员代表各1名）共同组成，总人数在11-13人。

2、评选流程：

2.1民主推荐候选人：各部门/车间于12月20日前根据分配的评优名额，先按1：2的比例由部门内员工民主投票推荐候选人，然后由部门负责人依据其日常工作表现、业绩确定正式候选人，并完成《优秀员工推荐表》的填写工作后，评优材料提交人事部；

2.2材料审查：人事部在5个工作日内完成各候选人参评材料的复核工作，通过后的材料提交评审小组审议；

2.3十大杰出员工的推荐：评审小组认真审核各部门提名的年度十大杰出员

工候选人的材料，从符合条件的人员投票产生20名候选人并将其先进

事迹材料公示3天，公示结束后对符合条件的候选人进行投票表决，正式确定10名正式的十大杰出员工。

2.4报批确认：经公示期满后，将正式产生的100名年度优秀员工（包括

10名年度十大杰出员工）正式候选人，一起报公司高层批准。

八、颁奖表彰：

1、奖金发放：年度优秀员工、年度十大杰出员工的奖金随2011年2月份的工资一起发放；正式发放上述奖金前离职的不享有。

2、人事部组织召开颁奖大会，对“年度优秀员工”进行表彰，并颁发荣

誉证书。

3、公司在年终晚宴上为“十大杰出员工”颁发荣誉证书、荣誉带和纪念

品。

九、纪律要求：候选人的事迹及材料有虚假的则取消评选资格，同时取消

推荐人参加优秀评选的资格。

十、本方案自2010年12月15日起生效执行，由人事部负责解释。

十一、附件

1.1《年度优秀员工推荐表》

篇6：2013年度优秀员工评选方案

一、评选目的为嘉奖在2013年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。

二、评选原则

以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩等方面为原则进行考核及评定。

三、评选对象

在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。

四、评选说明

1、评选方法

各部门负责人根据人事行政部下发的奖项评选标准，按照员工平时工作表现进行评定推荐，2月25日之前汇总到人事行政部进行汇总初审，再根据流程的相应领导审核，最终由董事长审批评定最终获奖员工。

2、评选人数

装配车间2名、包装车间1名、金工车间1名、电机车间2名、注塑车间1名、品质部1名、开发部/财务1名、销售部1名、行政部/采购/生产部1名、仓库1名。

3、评选流程

各部门负责人推荐→人事行政部初审→副总审核→总经理复核→董事长审批→确定优秀员工名单

五、评选标准

5.1入职本公司工作满6个月的在职员工（2013年6月1日前入职者）

5.2在职期间无重大违纪违规行为（如：通报批评、处罚等）

5.3上班无迟到、早退记录，全年累计请假10天以内（含10天）

5.4平时工作积极、主动、热情，能独立胜任多个岗位操作者

5.5服从上级工作安排，能高效、准确地完成上级下达的工作任务

5.6在工作中能积极与团队配合，起表率作用，能接受新事物、新理念

5.7由车间负责人根据质量，工效，服从性，厂规厂纪各方面来选定候选人。

六、评选奖励

对于被评选为“2013年度优秀员工” 的员工将在公司总结大会上进行通报表扬、颁发证书，并发放优秀员工奖金。

篇7：公司优秀员工评选方案

篇一

一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、奖项设置

公司优秀员工分为两个类别：“销售类奖项”和“普通类奖项”，可分设“销售冠军奖”、“市场开拓奖”、“优秀员工奖”、“先进工作奖”、“优秀管理者”等奖项。“销售类奖项”面向销售人员评选，“普通类奖项”面向所有员工评选，每半年和每一进行一次评选，进行半年奖励和奖励。

三、优秀员工评选办法

1、优秀员工奖候选人各部门领导推荐

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

1）销售类奖项：按照公司销售考核管理方法综合评定，根据各项考核标准，符合评选标准且业绩排名靠前的员工优先。

2）普通类奖项：由所有员工进行无记名投票，根据票数确定候选人。

3）各部门人员在10人以下推荐1-2名；各部门人员在10至20人之间推荐2-3名；各部门人员在30人以上推荐4-6名；以备终选6人。

2、优秀员工评选程序

评选工作由综合管理部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报综合管理部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。获奖名单进行公示.四、评选领导小组成员：

孙x、袁x、李xx、高x、武xx、任x、管xx、丁x

五、参加评选对象、条件、要求

（一）参加评选对象：

公司员工（总经理及副总不参与公司优秀员工评选）

参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、”销售类奖项“要求入职3个月以上，“普通类奖项”要求入职半年以上

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

3、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

（二）评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对工作默默奉献的员工。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

六、优秀员工评选时间：

1、推荐材料报送时间：各部门应于x月xx日前将候选人推荐表报综合管理部。

2、优秀员工名单确定时间：

x月xx日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司上半年总结会议。

七、表彰和奖励

1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

2、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

3、员工旅游

八、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

九、优秀员工评选原则

公司员工同等条件下优先评选。

篇二

一、目的为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特拟定本方案。

二、评选原则

（一）以日常表现为依据，以实际业绩为根本，以职业素养统领；

（二）评选过程公平、公正，注重对客观事实的收集和验证；

（三）评选结果能够获得多数员工的认同。

三、评选范围

（一）公司所有正式员工且在公司任职一年（含）以上；

（二）公司总经理层和部门经理级人员（含副经理）不参与评优。

四、评选名额

（一）公司优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的10%；

（二）以部门绩效评定作为优秀员工评选的基础，将优秀员工的评选倾向于绩效突出的部门，根据部门绩效状况分配优秀员工的评选名额。

1、根据部门绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别；

2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/4得出的四舍五入的整数申报）；

3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的1：7比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/7得出的四舍五入的整数申报）；

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特殊情况另行确定；

5、部门人数不足5人的，限1人申报。

五、评选标准

优秀员工申报人应在“德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）”四个方面均有优异表现，并满足以下条件：

（一）基本条件（申报人需同时满足以下条件方具申报资格）

1、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报（含）以上处分，本年内无重大过错受到处罚；

2、全年累计病、事假不超过5天（不含）；

3、全年迟到、早退次数合计不得超过3次，无旷工记录；

4、对于公司和部门组织的会议和活动（含培训等），无无故缺勤情况；

5、绩效考评得分高于部门员工平均得分。

（二）综合条件（申报人满足以下条件项越多排名越靠前）

1、具有良好的个人素养，诚实守信，有礼貌，尊重上级和同事，举止得体、言语和气；

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、工作态度端正，对工作不推脱并能主动承担工作任务；

4、责任感强，能吃苦耐劳并敢于承担责任，对于工作总是力争做到最好；

5、有良好的团队合作精神，顾大局，能积极配合或主动支持相关部门工作，在工作中能与他人融洽沟通；

6、对本岗位工作技能熟练，有积极的学习心态并擅于学习，能不断更新知识，提高自我综合能力水平；

7、具有较强的工作能力，积极追求工作效率，推进工作的执行力强，能独立处理工作中的疑难问题，高质量地完成本职工作；

8、擅于对自已的工作进行总结检讨，防止差错重现并能主动改进；

9、具有创新性思维，能提出个人独到的见解，处理问题灵活，不死板；

10、擅于与同事坦诚沟通，能在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则；

11、认同公司的企业文化，能把公司利益放在第一位，具有奉献精神；

12、具有资源成本控制意识，能主动带头节约公司资源。

六、评选程序

（一）前期准备

1、总经办核定公司优秀员工总数限额；

2、总经办根据部门绩效考核情况核定各部门申报人分配名额；

3、总经办为各部门提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依据。

（二）推荐和申报提名人选

1、公司总经理层可以推荐优秀员工提名人选；

2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报，并附申报人的相关先进事迹材料；

3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；

4、推荐人选不占部门申报人选名额，但占公司评优人数总额。

（三）汇总提名人选名单并公示

1、总经办对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布OA公告进行公示；

2、在公示期内，如有人员（人数需至达到提名人所在部门员工总数三分之一）对提名人资格提出异议，总经办负责相关情况的调查处理。

（四）确定优秀员工人选

1、总经办将通过公示期的申报人名单及相关材料提交总经理办公会讨论；

2、经总经理办公会讨论通过的最终优秀员工名单通过公司红头文件予以发布；

3、总经办将公司优秀员工名单及其先进事迹材料在公司OA平台进行发布。

（五）表彰和奖励

1、公司为每一位优秀员工颁发荣誉证书并在公司总结会上进行表彰；

2、公司会根据当年盈利情况为每一位优秀员工颁发现金奖励（由此产生的个人所得税由员工本人承担）；

3、获得优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。

篇三

一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、优秀员工评选办法

1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；

2、优秀员工评选程序

评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

三、评选领导小组成员：

张xx、魏xx祝x冯xx丁xx黄xx徐xx邓xx魏xx

四、参加评选对象、条件、要求

㈠参加评选对象：

公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）

参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

㈡评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对工作默默奉献的员工。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

六、优秀员工评选时间：

1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。

2、优秀员工名单确定时间：

7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司上半年总结会议。

七、表彰和奖励

1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

八、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

九、优秀员工评选原则

篇8：公司优秀员工评选活动方案

毅丰公司“优秀员工”评选活动方案 一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

二、评选对象：公司已过试用期的`所有在职员工

三、评选时间：201x年9月30日

四、评选条件：

1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录;

2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益;

3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述;

4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

五、评选流程：

1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处;

2、人力资源部于9月25日前完成初审;

3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

六、名额：

1、总人数15名;

2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

七、奖励：

1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属;

2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

八、工作组织：

1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传;

2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交;

3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

九、费用预算：

1、荣誉证书：15本*6元计90元

2、奖金：15*1000计15000元

3、总计：15090元

人力资源部

篇9：后勤部门优秀员工评选标准

关于后勤职能部们奖项评选的方案

为了进一步激发公司员工工作积极性，加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。

一、评选原则

公平，公正，公开的原则

二、评选部门及对象

行政人事部、财务部及两个部门全体员工

三、奖项设置

1、月度服务之星1名：由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金200元（业务线占100%权重）。

2、季度优秀团队1名：由由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金200元（业务线占70%权重，总经办占30%权重）。

3、年度管理奖1名：由由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金1000元（业务线占40%权重，总经办占60%权重）

4、年度优秀员工一名：由由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金1000元（业务线占60%权重，总经办占40%权重）

四、奖项评定标准（见附件1、2、3、4）

篇10：年度优秀员工评选通知

度优秀员工的通知

公司各部门、员工：

今年公司在大家共同努力下，各项工作均取得了可喜的成绩，并涌现出了一大批表现较好的员工。为总结经验，表彰先进，公司决定

开展2013年度“优秀员工奖”“主管进步奖” 评选活动，现将评选的有关事项通知如下：

一、总则

为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养人才，提高工作效

率，有效地激励成绩优良的员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。

二、评优委员会

公司成立评优委员会。

统筹工作：张生负责：梁小姐委员会：由各部门推选一位成员参予。

评优委员会日常组织工作由行政部负责。

三、评选范围及条件

1、优秀员工评选标准:

评选范围：所有员工（主管、副主管除外）。

评选条件：

（1）、热爱公司，尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，热心助

人，言传身教，服从上级工作安排，在员工中能够起到典范作用；

（2）、对本岗位工作技能熟练，圆满完成公司下达的各项工作指标，并能不断学习和创新；

（3）、半年内未受到过客户、供应商和同事、上级投诉，半年内无扣

罚记录；

（4）、在2013年1月2日前入职公司者；2013年全年无旷工，年

请假不超过10天者。

2、主管进步奖评选标准：

评选范围：所有主管、副主管。

评选条件：

（1）、与2012年相比工作有明显进步，有突出贡献，保质保量完成公司下达的各项工作任务；

（2）、挖掘自身潜力，不断提出新的建议，通过完善制度，提高整个

部门的工作效率，部门具有较强的团队精神，使所在部门面貌一新。

（3）、在2013年1月2日前入职公司者；2013年无旷工，年请假

不超过10天者;

（4）严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，认真做好对

下属员工的培训工作，在员工中具有较高的威信；（5）、半年内未受到过客户、供应商和同事、上级投诉，半年内无

处罚记录。

3、优秀员工（名额不限）；

4、主管进步奖（一名）。

各部门在公司主管、副主管中推选出一名正式代表。

五、评选程序

优秀员工、主管进步奖评选程序：

（1）、各部门根据本部门员工的素质，推选出一人参加公司评优委员会。

（2）、各部门根据各自的工作情况，于1月8日前将选举出公司年度优秀员工，主管进步奖一名报公司行政部；

（3）、年度优秀员工、主管进步奖选举，需由部门召开统一的选举会，按评选条件选举，采取不记名投票方式；

（4）、年度优秀员工、主管进步奖产生后，需由当选者本人和部门主管写出该年度相关工作业绩及先进事迹后交行政部；

（5）、公司评优委员会将从各部门选举产生的年度优秀员工、主管进步奖当中进行评选。

最终选举结果，行政部将在公司2013年年终晚会暨表彰大会上给予表彰、奖励。

特此通知

公司行政部

篇11：年度优秀员工评选标准总结

优秀员工评选范围为公司全体员工(包括主管以上管理层)，在职不足一年的员工不在荣誉评选范围。评选推荐比例：各门店以每10名员工推荐1名的比例进行推选，不足10人不参与该比例推选(例：门店全部人员27人，可参加推选名额2人)。操教部、行政财务部各推选1名优秀员工。

二、评选办法

为体现评选的民主性、代表性、权威性，先由各部门经理推荐，然后进行所有员工投票表决。名单报至行政部后经总经理例会讨论筛选确定。

三、优秀评选条件

1、品德素养、业务素质、技能水平优良，爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致赞扬;

2、具有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合;

3、完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行企业各项管理制度、规程，全年没有受过重大处罚;

4、凡全年有旷工情况的予以否决;

5、必须附有先进事迹(为公司、门店作出突出贡献的，为公司、门店、部门挽回损失的，妥善处理危机事件等)。

四、表彰与奖励

对被评选上的优秀员工将给予通报表彰，同时颁发奖金及证书。

五、请各店领导高度重视，对拟申报的候选人进行全面认真的考察，于12月27日前上报公司行政部。

篇12：2011年年度优秀员工评选通知

为加强企业文化建设，激励员工的敬业精神，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，望所有员工再接再厉。现将评选工作的相关事宜通知如下：

一、奖励类别 ：

1、年度优秀员工奖（每年1名）

二、评选标准：

1、供职半年以上人员，良好的个人形象和卫生、道德素养。

2、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。

3、遵守考勤纪律，无无故迟到、早退、旷工等不良行为。

4、品德端正，遵纪守法，无违反公司的各项管理规定和制度。

6、能力强，完全胜任本职工作，能较好的完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

三、评选方法：

1、部门员工进行无记名投票，按投票实况优中选优的原则。

2、员工全年出勤率占50%评选比例。

3、公司各部门员工投票占30%评选比例。

4、总经理及副总投票占20%评选比例。

5、总经理着重对中选人的各项工作记录按相关规定进行审核，结合投票结果及综合考核情况评选出优秀员工。

四、奖励设置：

1、在公司年终大会上给优秀员工颁发荣誉证书。

2、获得公司颁发的年度优秀员工奖金200元。

柠檬时尚宾馆行政办公室

总经理审批：

2011年12月03日

2011年年度最佳销售评选通知

为加强企业文化建设，激励员工的敬业精神，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，望所有员工再接再厉。现将评选工作的相关事宜通知如下：

一、奖励类别 ：

1、年度最佳销售奖（每年1名）

二、评选标准：

1、供职半年以上人员，良好的个人形象和卫生、道德素养。

2、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。

3、遵守考勤纪律，无无故迟到、早退、旷工等不良行为。

4、品德端正，遵纪守法，无违反公司的各项管理规定和制度。

6、能力强，完全胜任本职工作，能较好的完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

三、评选方法： 1、2011年度为公司做出杰出贡献，以个人年度业绩为基准占50%评选比例。

2、员工全年出勤率占30%评选比例。

3、综合评价占20%评选比例。

4、总经理着重对中选人的各项工作记录按相关规定进行审核，结合投票结果及综合考核情况评选出优秀员工。

四、奖励设置：

1、在公司年终大会上给年度最佳销售颁发荣誉证书。

2、获得公司颁发的年度最佳销售奖金200元。

柠檬时尚宾馆行政办公室

总经理审批：

2011年12月03日

2011年年度最佳服务之星评选通知

为加强企业文化建设，激励员工的敬业精神，培养和塑造广大员工的集体荣

誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，望所有员工再接再厉。现将评

选工作的相关事宜通知如下：

一、奖励类别 ：

1.年度服务之星（每年1名）

二、评选标准：

1、一切以公司利益和声誉为原则，严格遵守公司和部门各项管理制度。

2、胜任本职工作，熟悉业务知识，服务技能过硬，能熟练处理和解决问题。

3、上岗仪表端庄整洁，举止文明，接待服务主动、热情、耐心、周到。服务

语言温和规范，态度和蔼亲切，积极主动为客户提供优质的服务。

三、评选方法：

1、部门员工进行无记名投票，按投票实况优中选优的原则。

2、员工全年出勤率占50%评选比例。

3、公司各部门员工投票占30%评选比例。

4、总经理及副总投票占20%评选比例。

5、总经理着重对中选人的各项工作记录按相关规定进行审核，结合投票结果及综合考核情况评选出优秀员工。

四、奖励设置：

1、在公司年终大会上给服务之星颁发荣誉证书。

2、获得公司颁发的年度优秀员工奖金200元。

柠檬时尚宾馆行政办公室

总经理审批：