优秀员工评选方案

2022-08-01

方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于《优秀员工评选方案1》，希望对大家有所帮助。

第一篇：优秀员工评选方案1

月度优秀员工评选方案 (1)

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月度优秀员工评选方案

一、评选目的：

为了充分肯定员工成绩，调动员工的工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围，同时加强员工对企业的认同感和归属感，自2013年7月起(7月的优秀员工评选将于8月初开始)，特开展每月一次的评选“优秀员工”的活动。

二、评选原则：

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;

4、评选尽量保持各管理层级间的充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选标准：

1、以各部门为单位，认真总结;

2、模范遵守国家的法律法规和公司制定的各项管理规章制度，讲文明、讲团结、讲道德、讲奉献;

3、爱岗敬业，积极工作，工作努力认真，能避免事故、差错，不计名利，踏实苦干，具有开拓创新精神，本职工作业绩突出;

4、候选者必须是转正的员工;第一个月只需要满整月就可纳入评选对象。

5、候选者每月必须全勤(无任何迟到早退和请假记录);

6、月度优秀员工名额为15：1人;没有适合的人评选可不提名。

四、评选方法(三种待选方案，需与公司管理层协商后确定)：

方案一：由各部门拉长、组长相互提名提名1名本部门的候选人;公司总经理、部门总监、人事行政部将对所有候选人进行综合考评，投票评选出1位优秀员工，并公告表彰奖励。

方案二：各部门由其负责人组织无记名投票，根据票数优先原则提交候选人名单(同票数人员

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一并提交)。若部门人员较少，无法开展投票的，由其负责人直接提名候选人;公司总经理、部门总监、人事行政部将对所有候选人进行综合考评，投票评选出1位优秀员工，并公告表彰奖励。

方案三：由人事行政部在公司内部组织全体员工无记名投票，根据票数优先原则选出7名候选人，由公司总经理、部门总监、人事行政部进行最终考评，投票评选出5名优秀员工，并公告表彰奖励。

五、评选活动日程安排：自2013年10月份开始，每月5日前提交或评选出上月优秀员工候选人名单，6日集体讨论投票确定优秀员工，7日前进行公告表彰奖励(遇节假日顺延)。

六、评选活动组织部门：人事行政部

2013年11月4日

第二篇：先进员工和优秀员工评选奖励办法 1 目的

为激励员工的工作积极性、主动性和工作热情，增强员工归属感，特制定本标准。 2 适用范围

本标准适用于在本公司任职的正式员工。 3 职责

 各部门负责组织本部门员工进行先进员工的评选，部门领导负责评选结果的批准。

 各部门负责本部门优秀员工的选拔、申报，部门领导负责本部门优秀员工申报的审核，对申报优秀员工的选拔申报资格负责。  行政人事部负责汇总、公开征求员工意见。  行政人事部领导负责优秀员工申报的核准。 4 内容

4.(1 )先进员工

 评选范围：生产一线员工先进人员，(部门经理、巡检、仓管员、车间管理人员不参加先进员工评选)。  评选周期：先进员工每月评选一次。

 评选名额：各班(组)的先进人员评选名额不得超过班组人数(每月25日为准)的5%。

 先进员工候选人资格要求

A、公司正式员工(试用期员工、不参加评选); B、本年度没有被公司、部门、通报处罚或批评;

C、本年度未造成任何重大或批质量事故，各种工伤及设备事故。  先进员工评选办法  个本部根据员工本年度工作表现和资格要求确定部门当本年度先进个人候选人，每年3月将候选人通告其本部门员工。

 在通告后两天内，由部门经理主持，班组全体成员对本部门本年度先进个人候选人进行不记名投票，投票结果当场公布，依照投票结果高低顺序直接产生本部门本年度先进个人，先进个人的名额不得超过本班人数的5%(不足一人，可以采取四舍五入。部门经理须保留投票结果(包括应投票人数、实投票人数以及弃权票数)，以供备查。

 如有特殊情况不能进行民主选举的，也可由部门经理直接推荐。  各部门经理将先进个人名单汇总后交行政人事部，由部门领导审核批准后在张贴公布两天，接受本部门员工监督。公示期间如有异议，可直接向部门领导或行政人事部部反映，经调查属实，将予以撤消。  先进员工奖励

 先进员工奖励500元/人

 部门在员工岗位调动、晋升、培训中同等条件下应优先考虑年度先进员工。

 各部门提供的先进个人必须符合条件，如果员工不符合条件，将取消该部门先进个人的名额。

 部门经理不得在选举中弄虚作假，一旦发现部门经理弄虚作假或不是员工公开选举，将取消该部门先进个人资格，并追究部门经理的责任，对该本门经理处以100-200元罚款。

4.(2 )优秀员工

 评选范围：公司全体正式员工。  优秀员工选拔标准

A、有特殊贡献或发明者。

B、有重大改善提案，实施后效果显著者。

C、工作业绩特别优秀，品行优良，堪为同仁之典范者。 D、其他。

 在本季度中被全公司通报处罚者，不得参加本季度优秀员工选拔。  优秀员工评选办法

 每3月中旬，由各部门组织进行评比选拔，填报“优秀员工评选申报表”(见附表)，由部门领导审核签发意见后报人力资源部。逾期未申报者视为该部门员工放弃本次评选。

 各部门在推选候选人参加优秀员工评选时，应履行民主选举程序，并将选举结果报部门领导审批，最终以部门领导意见为准，特殊情况也可直接推荐报部门领导审批。

 “优秀员工评选申报表”由人力资源部在五个工作日内将申报人员名单及其申报理由在公司内部网和公司宣传栏粘贴三天以上，广泛征求员工的意见。

 公开征求意见时所收到的意见反馈，人力资源部应逐一核实并征求申报人所在部门领导意见，评价申报人员是否符合申报选拔标准，并将处理结果与反馈人沟通后执行。

 如部门推选的候选人未通过公开征求意见，不得递补人选。  通过征求员工意见并报人力资源部领导核准后，由行政人事部在三个工作日内公布本年度优秀员工名单。”

 优秀员工奖励

 每年度优秀员工的奖励由行政人事部门组织在每一年度3月中旬进行，公司将颁发奖励证书和奖金500元以资鼓励。证书制作费和奖金由公司费用中支出。

 连续两年及以上被评为优秀员工的，公司将其作为加薪或晋升的主要参考指标。

5 检查与考核

本标准由行政人事部负责监督和检查，具体考核标准按公司奖惩管理标准》进行。

第三篇：优秀员工评选方案

2010评优方案

一、目的

为了开创2011年全新的工作局面，树立先进典型，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的工作氛围，拟于年底举办2010评优活动，对在2010工作中综合表现及业绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。

二、评选范围

2010年7月1日前入职的公司员工(职能部门、服务中心)。

三、奖项设置

(一)优秀员工(含领班)，设以下奖项：

1、专业类：平安卫士(安防)、礼仪之星(形象岗);微笑天使(客服)、环境卫士(保洁)、技术能手(工程)、理财能手(财会)、护花使者(园林绿化);

2、特色类：品牌建设奖、交楼明星、小蜜蜂、酸苹果奖。

说明：

(1)品牌建设奖：指为“亲情和院”品牌建设作出卓越贡献、争得荣誉、获得上级单位领导好评等之一的员工。

(2)交楼明星：指在交楼工作中认真负责、表现突出的员工。

(3)小蜜蜂奖：指在本职工作中能吃苦耐劳、勤苦努力、不畏艰难、为工作全力投入及综合表现良好的员工。

(4)酸苹果奖：指在工作中遭受客户责骂甚至侮辱等，委曲求全，忍辱负重，恪尽职守，友善应对。

注：若个人符合以上奖项当中的二个(含)以上奖项，只能取其中最突出的一个奖项。

(二)优秀管理人员(副主管级及以上)，设一个奖项——“优秀管理者”。

(三)优秀管理团队，设综合奖及单项指标奖，综合奖参评团队为职能部门、项目服务中心，单项指标奖参评团队仅限于服务中心二级部门。单项指标奖设如下单项指标：

(1)服务满意奖;

(2)安全管理奖;

(3)清洁卫生奖;

(4)工程管理奖;

(5)收费突出奖。

四、评选名额

1、“优秀员工”、 “优秀管理者” 按项目服务中心或职能部门符合评选条件人数的15%确定提名人选，最终公司整体按10%的比例人数确定评选人数(四舍五入);

2、“优秀管理团队”综合奖1个，团队单项奖不限。

五、评优参与条件

1、参与评优的员工须具备以下条件：

(1)工作作风方面，具备较高的思想素质和较高的职业道德，具有较强的责任感与敬业精神;工作勤奋，踏实肯干、克勤克俭，为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为员工树立良好形象并起带头作用者;

(2)对工作流程和方法作出系统性的变革，提高工作品质和效率，或为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者;

(3)创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者;

(4)有较强的业务能力和创新能力，工作成绩突出。重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务标兵、技术骨干者;

(5)积极参与公司及社会组织的与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者;

(6)本对公司的发展、经营、管理等方面作出重大贡献者;

(7)其他具备评优条件者。

注：累计请假总数超过15个工作日(年休假、调休假、公司正常安排放假等除外)，不得参与评选。

2、参与优秀管理团队综合奖评选的职能部门、服务中心须具备以下条件：

(1)管理班子凝聚力强，富有团队精神和协作精神，作风民主，在员工及客户中树立良好形象;

(2)团队具有较强的创新能力，在推动团队和员工的进步和发展中成绩突

(3)团队执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划和攻坚任务;

(4)经营指标完成情况、安全管理、工程管理、客户满意度等综合表现突出(此条适用于服务中心)。

3、参与优秀管理团队单项指标奖评选的服务中心二级部门必须具备以下条件之一：

(1)提供优质客户服务，客户满意率较高(客户满意度奖);。

(2)安防工作突出，全管理范围内未发生重大安全责任事故(安全管理奖);

(3)全保洁工作成绩突出，获得业主的好评(清洁卫生奖);

(4)工程设备维护保养执行规范的工作流程，维修费用较低;能耗控制到位，客户报修处理及时，客户满意度高(工程管理奖)。

(5)全收费工作成绩突出，超额完成各项收费任务指标(收费突出奖)。

六、评选程序及评选组织分工

(一)评选总体程序及时间安排

1、人力资源部发出评优通知，时间为2010年12月31日;

2、职能部门、服务中心申报，时间为2011年1月10日前;

3、人力资源部审核申报评优材料，时间为 2011年1月13日;

4、举行评选会，时间为 2011年1月15日;

5、公告表彰，在2010年年终总结大会上对获奖个人及团队正式表彰。

(二)评选组织实施程序

1、优秀员工、优秀管理者评选程序

(1)由职能部门或服务中心各级管理人员按评优条件进行推荐(应注重对客观优秀事迹的收集和验证，被提名的人员须有具体的先进事例或突出表现，宁缺勿滥，不允许盲目、无根据、单凭主观。);允许员工自荐，但须直接上级审查;经理级人员可由主管领导推荐。每位获得参评资格的人员填写《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》;

(2)职能部门或服务中心内部组织评选，确定优秀员工、优秀管理者

(3)由各职能部门、项目服务中心提供提名人员、自荐审查合格人员的《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》及《2010评优提名表》报人力资源部，由人力资源部对有关候选人之评选资格进行审查;

(4)人力资源部将经审查合格的相关评选人资料提交评选委员会(由公司董事长、总经理、总经理助理、各职能部门经理、服务中心经理组成，董事长任本届评选委员会主席，总经理任副主席。)审议，审议后确定最终评选结果。(附名单)

2、优秀管理团队综合奖评选程序

(1)职能部门经理、服务中心项目经理组织召开管理团队会议，讨论决定是否参与评选。参与评选的职能部门经理或服务中心项目经理填写《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》交人力资源部。

(2)人力资源部进行审查，出具参与评选单位的绩效考评、综合考评及工作计划完成状况等有关数据、信息，与《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》一并提交评选委员会审议，审议后确定最终评选结果。

3、优秀管理团队单项奖评选程序

(1)服务中心项目经理组织召开管理团队会议，决定参与评选的二级部门;

(2)二级部门负责人填写《2010优秀管理团队单项奖评选登记表》，交服务中心项目经理签注意见后报人力资源部。

(3)同以上“优秀管理团队综合奖评选程序”第(2)条。

(三)评选组织分工

1、各项目服务中心：负责优秀个人、优秀管理者的初评及推荐提名。

2、人力资源部：负责发出通知组织评选;负责收集推荐的优秀员工、优秀管理者、优秀管理团队有关信息资料，对候选人/团队进行资格审查;负责审核、汇总最终评选结果并公布。

3、总经办：负责跟进颁奖会议的颁奖、奖品购置等工作;负责摄影/拍照，奖状制作;宣传资料的制作与张贴宣传;

4、财务管理部：负责获奖个人及团队的奖金支付工作。

七、奖励办法

1、优秀员工：

(1)公司范围内通报表扬，在公司简报上报道;

(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);

(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布优秀员工事迹及照片。

2、优秀管理者：

(1)公司范围内通报表扬、公司简报上报道;

(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);

(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布优秀管理者事迹及照片。

3、优秀管理团队：

(1)公司范围内通报表扬、内部简报上报道;

(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金。

附件：

1、《优秀员工评选通知》;

2、《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》;

3、《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》;

4、《2010优秀管理团队单项奖评选登记表》;

5、《2010评优提名表》。

第四篇：优秀员工评选方案

优秀员工评选方案(第一季度)

为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选方案：

评选范围：酒店全体员工(不包含未转正员工)

优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励;

一、评选条件

1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉;

2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬;,

3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为;

4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失;

5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生;

6、在酒店消防意识及措施方面表现突出;

7、在节约成本，控制费用方面表现突出;

8、拾金不昧;

9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生;或在不良行为事件发生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失;

10、助人为乐，帮助他人解决困难

11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。

二、评选程序：

1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部

2、人事部查证所述行为是否应受奖励;

3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示;

4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组

5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金;

三、奖励办法：

1、优秀员工获得奖金(会议讨论)荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬;

2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰;

3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。

人事部

2012.5

第五篇：优秀员工评选方案

2010年度评优方案

一、目的

为了开创2011年全新的工作局面，树立先进典型，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的工作氛围，拟于年底举办2010年度评优活动，对在2010年度工作中综合表现及业绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。

二、评选范围

2010年7月1日前入职的公司员工(职能部门、服务中心)。

三、奖项设置

(一)年度优秀员工(含领班)，设以下奖项：

1、专业类：平安卫士(安防)、礼仪之星(形象岗);微笑天使(客服)、环境卫士(保洁)、技术能手(工程)、理财能手(财会)、护花使者(园林绿化);

2、特色类：品牌建设奖、交楼明星、小蜜蜂、酸苹果奖。

说明：

(1)品牌建设奖：指为“亲情和院”品牌建设作出卓越贡献、争得荣誉、获得上级单位领导好评等之一的员工。

(2)交楼明星：指在交楼工作中认真负责、表现突出的员工。

(3)小蜜蜂奖：指在本职工作中能吃苦耐劳、勤苦努力、不畏艰难、为工作全力投入及综合表现良好的员工。

(4)酸苹果奖：指在工作中遭受客户责骂甚至侮辱等，委曲求全，忍辱负重，恪尽职守，友善应对。

注：若个人符合以上奖项当中的二个(含)以上奖项，只能取其中最突出的一个奖项。

(二)年度优秀管理人员(副主管级及以上)，设一个奖项——“优秀管理者”。

(三)年度优秀管理团队，设综合奖及单项指标奖，综合奖参评团队为职能部门、项目服务中心，单项指标奖参评团队仅限于服务中心二级部门。单项指标奖设如下单项指标：

(1)服务满意奖;

(2)安全管理奖;

(3)清洁卫生奖;

(4)工程管理奖;

(5)收费突出奖。

四、评选名额

1、“年度优秀员工”、 “年度优秀管理者” 按项目服务中心或职能部门符合评选条件人数的15%确定提名人选，最终公司整体按10%的比例人数确定评选人数(四舍五入);

2、“优秀管理团队”综合奖1个，团队单项奖不限。

五、评优参与条件

1、参与评优的员工须具备以下条件：

(2)对工作流程和方法作出系统性的变革，提高工作品质和效率，或为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者;

(3)创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者;

(4)有较强的业务能力和创新能力，工作成绩突出。重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务标兵、技术骨干者;

(5)积极参与公司及社会组织的与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者;

(6)本年度对公司的发展、经营、管理等方面作出重大贡献者;

(7)其他具备评优条件者。

注：年度累计请假总数超过15个工作日(年休假、调休假、公司正常安排放假等除外)，不得参与评选。

2、参与优秀管理团队综合奖评选的职能部门、服务中心须具备以下条件：

(1)管理班子凝聚力强，富有团队精神和协作精神，作风民主，在员工及客户中树立良好形象;

(2)团队具有较强的创新能力，在推动团队和员工的进步和发展中成绩突

(3)团队执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划和攻坚任务;

(4)经营指标完成情况、安全管理、工程管理、客户满意度等综合表现突出(此条适用于服务中心)。

3、参与优秀管理团队单项指标奖评选的服务中心二级部门必须具备以下条件之一：

(1)提供优质客户服务，客户满意率较高(客户满意度奖);。

(2)安防工作突出，全年度管理范围内未发生重大安全责任事故(安全管理奖);

(3)全年度保洁工作成绩突出，获得业主的好评(清洁卫生奖);

(4)工程设备维护保养执行规范的工作流程，年度维修费用较低;能耗控制到位，客户报修处理及时，客户满意度高(工程管理奖)。

(5)全年度收费工作成绩突出，超额完成各项收费任务指标(收费突出奖)。

六、评选程序及评选组织分工

(一)评选总体程序及时间安排

1、人力资源部发出年度评优通知，时间为2010年12月31日;

2、职能部门、服务中心申报，时间为2011年1月10日前;

3、人力资源部审核申报评优材料，时间为 2011年1月13日;

4、举行评选会，时间为 2011年1月15日;

5、公告表彰，在2010年年终总结大会上对获奖个人及团队正式表彰。

(二)评选组织实施程序

1、优秀员工、优秀管理者评选程序

(1)由职能部门或服务中心各级管理人员按评优条件进行推荐(应注重对客观优秀事迹的收集和验证，被提名的人员须有具体的先进事例或突出表现，宁缺勿滥，不允许盲目、无根据、单凭主观。);允许员工自荐，但须直接上级审查;经理级人员可由主管领导推荐。每位获得参评资格的人员填写《2010年度优秀员工、优秀管理者评选登记表》;

(2)职能部门或服务中心内部组织评选，确定年度优秀员工、优秀管理者

(3)由各职能部门、项目服务中心提供提名人员、自荐审查合格人员的《2010年度优秀员工、优秀管理者评选登记表》及《2010年度评优提名表》报人力资源部，由人力资源部对有关候选人之评选资格进行审查;

2、优秀管理团队综合奖评选程序

(1)职能部门经理、服务中心项目经理组织召开管理团队会议，讨论决定是否参与评选。参与评选的职能部门经理或服务中心项目经理填写《2010年度优秀管理团队综合奖评选登记表》交人力资源部。

(2)人力资源部进行审查，出具参与评选单位的绩效考评、年度综合考评及工作计划完成状况等有关数据、信息，与《2010年度优秀管理团队综合奖评选登记表》一并提交评选委员会审议，审议后确定最终评选结果。

3、优秀管理团队单项奖评选程序

(1)服务中心项目经理组织召开管理团队会议，决定参与评选的二级部门;

(2)二级部门负责人填写《2010年度优秀管理团队单项奖评选登记表》，交服务中心项目经理签注意见后报人力资源部。

(3)同以上“优秀管理团队综合奖评选程序”第(2)条。

(三)评选组织分工

1、各项目服务中心：负责年度优秀个人、优秀管理者的初评及推荐提名。

2、人力资源部：负责发出通知组织评选;负责收集推荐的年度优秀员工、优秀管理者、优秀管理团队有关信息资料，对候选人/团队进行资格审查;负责审核、汇总最终评选结果并公布。