优秀员工培训方案

方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《优秀员工培训方案》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：优秀员工培训方案

优秀员工和优秀团队评选方案

第一章 奖励总则

第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。

第二条 公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。

第二章 奖项设置

第三条 奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。

一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。

二)团体奖励：优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。

第四条 奖项数量设置：

一)优秀管理者 1名 二) 优秀员工 4名

五) 最佳创新 1名

七) 特别贡献 1名

八) 优秀团队 1个

第三章 奖项说明

第五条 单项奖励说明

一)优秀管理者 1名

二)优秀员工：

参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅

参评条件：

A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化，热爱本质工作

C、工作业绩突出，能在本质岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务，有绩效人员平均绩效在90分以上，最低绩效考核成绩在85分以上 D、本在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 五)最佳创新：

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件：

A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化，热爱本质工作 C、内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力

D、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 七)特别贡献：

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件：

A、认可公司文化，热爱本质工作

B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工

C、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 第六条 团队奖励说明 八)优秀团队：

参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位 参评条件：

A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本工作计划 B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取

第四章 评选办法

第七条 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能;将由人资行政部牵头成立评定小组;评定小组由公司总经理及各部门(分店)负责人组成。 第八条 根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门、店面为单位进行推荐;推荐人数上限可以按1：3上限推荐

第九条 各部门、各店面负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人小结(控制在200字以内)提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。

第十条 由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者

第十一条 由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：

一) 以部门为单位进行评选，每部门享有一票权 占权重 60% 二) 公司高管(总经理、副总经理)以上人员每人享有一票权 占权重 40% 评选人进行投票活动时，采用不计名投票;，选票只能单选，如选票出现多选视为无效

第十二条 设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 第十三条 选票回收率不能大于100%，如出现大于100%情况视为无效 第十四条 采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项

第五章 奖励方式

第十五条 公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖 第十六条 人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案 第六章 奖励内容

第十七条 对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书 第十八条 获奖个人工资晋一级

第七章 附

则

第十九条 本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二十条 本制度自发布之日起施行

第二十一条 本制度由公司人事源部负责解释

第二篇：优秀员工评选方案

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，公司将组织评选2013优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、参评对象标准：

1、公司正式员工，入职满6个月以上。

2、遵守公司规章制度，评选周期内无警告及以上惩处记录。

3、评选周期内连续两个月以上绩效测评超过目标值。

4、月度请假天数不超过两天，累计请假天数不超过14天。

5、熟悉胜任本职工作，评选周期内无重大工作失误。

6、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到各部门领导的一致好评。

7、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客户礼貌

二、优秀员工的评选原则：

1、优秀员工要获得多数员工的认同，能起到表率的作用。

2、评选标准及过程公开化、透明化。

3、实事求是，客观、有效。

4、优秀员工采取无记名投票，即时公开选票数，差额选举。

三、评选流程：

1、优秀员工的评选按部门划分，每个部门一个名额，人数少的部门可与其它部门联合评选 ，具体分配为：行政部与财务部联合，商务部、销售部共三个分组。

2、各分组于2014年1月22日前将符合参评标准人员名单提交至人事行政部;(提名不受名额限制)

3、各分组提交名单多于一人时，采用无记名投票方式对小组内符合参选标准的人员进行投票选举，票数最多的人员当选为当本期优秀员工。注意：如果当期小组中没有达到评选资格的员工，则该小组当期优秀员工为空缺。

四、评选结果的运用：

1、被评选为优秀员工，将给予通报表彰，颁发荣誉证书、奖金。

第三篇：优秀员工评选方案

一、参评资格：

(一)优秀团队(1个)

1、 部门协作完成各项工作，有共同的部门目标。

2、 较强的学习能力。

3、 部门内部执行力强。

4、 内部团结，整体氛围好。

5、 部门成立时间不足半年不参评。

(二)优秀管理者(1名)

1、 责任感。关心其部门成员，守时，及时兑现承诺以，做员工与公司之间的桥梁，以公司为家。

2、 实干精神。优秀的管理者不仅要善于提出建议和规划，还应该有坚持推动和实现各项计划的能力。

3、 善于授权。能否按现代企业管理制度的要求合理放权，也是管理能力是否到位的标志。

4、 自控能力。管理者必须具有良好的情绪控制能力，能在员工和客户面前展现良好的形象。

5、 尊重别人。

7、 入职不满半年者不参评。

(三)优秀员工(部门8人、公司2名)

1、 工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。

2、 热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。

3、 业务(技术)能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、 得到顾客或同事的好评。

5、 中层以上及入职未满半年者不参评。

二、评选方法：

(一)优秀员工：由每个部门选出本部门优秀员工候选人及本部门代表2人。

(二)优秀员工名额：销售部2人、售后部3人、装饰部1人、美容部1人、客服部1人、综合部1人、财务部1人)。

(三)每个部门负责人及评选出的部门代表进行公司优秀团队、优秀管理者、优秀员工的评选，每张选票每项选2人。最终以得票最高者为评选胜出。

三、评选时间：

1、部门评选优秀员工8-10日，10日17：00前将部门评选结果上报人事。

2、公司进行整体评选：12日16：00-17：00。

三、奖励标准。

(一)优秀团队

奖励1000元或同等物质奖励。

(二)优秀管理者

奖励价值500元奖品。

(三)部门优秀员工

奖励价值100元奖品。

(四)公司优秀员工

奖励价值200元奖品。

注：如有建议请于1月7日16：00前上报人事，否则视为无异议。

1月8日9：00前未有另行通知，即执行本方案。

第四篇：优秀员工评选方案

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，公司将组织评选2013年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、参评对象标准：

1、公司正式员工，入职满6个月以上。

2、遵守公司规章制度，评选周期内无警告及以上惩处记录。

3、评选周期内连续两个月以上绩效测评超过目标值。

4、月度请假天数不超过两天，年度累计请假天数不超过14天。

5、熟悉胜任本职工作，评选周期内无重大工作失误。

6、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到各部门领导的一致好评。

7、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客户礼貌

二、优秀员工的评选原则：

1、优秀员工要获得多数员工的认同，能起到表率的作用。

2、评选标准及过程公开化、透明化。

3、实事求是，客观、有效。

4、优秀员工采取无记名投票，即时公开选票数，差额选举。

三、评选流程：

1、优秀员工的评选按部门划分，每个部门一个名额，人数少的部门可与其它部门联合评选 ，具体分配为：行政部与财务部联合，商务部、销售部共三个分组。

2、各分组于2014年1月22日前将符合参评标准人员名单提交至人事行政部;(提名不受名额限制)

3、各分组提交名单多于一人时，采用无记名投票方式对小组内符合参选标准的人员进行投票选举，票数最多的人员当选为当本期优秀员工。注意：如果当期小组中没有达到评选资格的员工，则该小组当期优秀员工为空缺。

四、评选结果的运用：

1、被评选为优秀员工，将给予通报表彰，颁发荣誉证书、奖金。

第五篇：优秀员工评选方案

2014年年终优秀员工评选方案

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现公司与员工一起成长、一起升级的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘2014年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行2014年度先进集体及优秀员工评选活动。

一、评选范围：

1、评选申报截至时间2015年1月10日;评选由评定委员会于2015年元月20日前评审结束。

2、元丰集团及各子公司入职年满6个月、经理级以下(含经理级)的员工。

3、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;

4、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;

5、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

6、由其主管上级进行推荐。

二、评选原则：

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则;

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评定委员会组成及职责：

1、评定委员会组成：集团总经理、集团各分管副总经理、各子公司总经理/副总经理。

职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：集团人力资源部

职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及各子公司各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。

四、奖项设置：

优秀经理5人，优秀员工15人，先进团队5个。

五、各奖项评选条件：

1、优秀经理奖

① 能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标;

② 有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法; ③ 带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系;

④ 在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著;

⑤ 作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信; ⑥ 积极参加公司组织的各项活动。

⑦ 月绩效考核平均分数达90分(含90分)以上。

优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

2、优秀员工奖

① 超额或全部完成年度、月度工作目标;

② 员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越; ③ 员工德才兼备，没有缺勤等情况出现;

④ 员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;

⑤ 员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;

⑥ 员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩;

⑦积极参加公司组织的各项活动。

⑧月绩效考核平均分数达90分(含90分)以上。

优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工;

3、先进团队奖

① 团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;

② 以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出; ③ 为团队目标共同努力;

④ 保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好;

⑤ 有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评;

⑥ 目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标; ⑦ 以公司的发展为重,对公司的业绩负责; ⑧ 整体团队积极参加公司组织的各项活动。

六、各奖项评选方式：

1、优秀员工评选方式

① 集团及各子公司经理级含以上投票选出N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

② 由评定委员会择优选取15人。

2、优秀经理评选方式

① 由各子公司负责人推荐一位侯选人名单。 ② 由评定委员会择优选取5人。

3、先进团队奖评选方式：

① 先进团队奖：由评定委员会及各子公司负责人投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果;

七、奖项设置：

优秀员工奖(15人)：200元/人; 优秀经理奖(5人)：500元/人; 先进团队奖(5个)：1000元/个。 合计费用：3000+2500+5000=10500

八、评选程序：

1、集团各部及各子公司将项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》、《优秀经理评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、优秀经理、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部;

2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审;

3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

九、推荐材料：

1、提名个人(团队)彩色生活照片 1张

2、《优秀员工推荐表》、《优秀经理推荐表》、《先进团队推荐表》(见附件)

3、提名个人(团队)介绍函1份 介绍函具体要求： 字数：100——150字;

内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

十、评优表彰及其他事项

1、公司将于 2015 年2 月 13日(拟定)举办2014年年度大会，根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

2、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。

集团人际资源部

2014-12-12