在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《优秀员工培养方案》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：优秀员工培养方案
优秀员工评选方案
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，公司将组织评选2013优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、参评对象标准：
1、公司正式员工，入职满6个月以上。
2、遵守公司规章制度，评选周期内无警告及以上惩处记录。
3、评选周期内连续两个月以上绩效测评超过目标值。
4、月度请假天数不超过两天，累计请假天数不超过14天。
5、熟悉胜任本职工作，评选周期内无重大工作失误。
6、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到各部门领导的一致好评。
7、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客户礼貌
二、优秀员工的评选原则：
1、优秀员工要获得多数员工的认同，能起到表率的作用。
2、评选标准及过程公开化、透明化。
3、实事求是，客观、有效。
4、优秀员工采取无记名投票，即时公开选票数，差额选举。
三、评选流程：
1、优秀员工的评选按部门划分，每个部门一个名额，人数少的部门可与其它部门联合评选 ，具体分配为：行政部与财务部联合，商务部、销售部共三个分组。
2、各分组于2014年1月22日前将符合参评标准人员名单提交至人事行政部;(提名不受名额限制)
3、各分组提交名单多于一人时，采用无记名投票方式对小组内符合参选标准的人员进行投票选举，票数最多的人员当选为当本期优秀员工。注意：如果当期小组中没有达到评选资格的员工，则该小组当期优秀员工为空缺。
四、评选结果的运用：
1、被评选为优秀员工，将给予通报表彰，颁发荣誉证书、奖金。
第二篇：优秀员工评选方案
一、参评资格：
(一)优秀团队(1个)
1、 部门协作完成各项工作，有共同的部门目标。
2、 较强的学习能力。
3、 部门内部执行力强。
4、 内部团结，整体氛围好。
5、 部门成立时间不足半年不参评。
(二)优秀管理者(1名)
1、 责任感。关心其部门成员，守时，及时兑现承诺以，做员工与公司之间的桥梁，以公司为家。
2、 实干精神。优秀的管理者不仅要善于提出建议和规划，还应该有坚持推动和实现各项计划的能力。
3、 善于授权。能否按现代企业管理制度的要求合理放权，也是管理能力是否到位的标志。
4、 自控能力。管理者必须具有良好的情绪控制能力，能在员工和客户面前展现良好的形象。
5、 尊重别人。
7、 入职不满半年者不参评。
(三)优秀员工(部门8人、公司2名)
1、 工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。
2、 热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。
3、 业务(技术)能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、 得到顾客或同事的好评。
5、 中层以上及入职未满半年者不参评。
二、评选方法：
(一)优秀员工：由每个部门选出本部门优秀员工候选人及本部门代表2人。
(二)优秀员工名额：销售部2人、售后部3人、装饰部1人、美容部1人、客服部1人、综合部1人、财务部1人)。
(三)每个部门负责人及评选出的部门代表进行公司优秀团队、优秀管理者、优秀员工的评选，每张选票每项选2人。最终以得票最高者为评选胜出。
三、评选时间：
1、部门评选优秀员工8-10日，10日17：00前将部门评选结果上报人事。
2、公司进行整体评选：12日16：00-17：00。
三、奖励标准。
(一)优秀团队
奖励1000元或同等物质奖励。
(二)优秀管理者
奖励价值500元奖品。
(三)部门优秀员工
奖励价值100元奖品。
(四)公司优秀员工
奖励价值200元奖品。
注：如有建议请于1月7日16：00前上报人事，否则视为无异议。
1月8日9：00前未有另行通知，即执行本方案。
第三篇：优秀员工评选方案
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，公司将组织评选2013年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、参评对象标准：
1、公司正式员工，入职满6个月以上。
2、遵守公司规章制度，评选周期内无警告及以上惩处记录。
3、评选周期内连续两个月以上绩效测评超过目标值。
4、月度请假天数不超过两天，年度累计请假天数不超过14天。
5、熟悉胜任本职工作，评选周期内无重大工作失误。
6、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到各部门领导的一致好评。
7、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客户礼貌
二、优秀员工的评选原则：
1、优秀员工要获得多数员工的认同，能起到表率的作用。
2、评选标准及过程公开化、透明化。
3、实事求是，客观、有效。
4、优秀员工采取无记名投票，即时公开选票数，差额选举。
三、评选流程：
1、优秀员工的评选按部门划分，每个部门一个名额，人数少的部门可与其它部门联合评选 ，具体分配为：行政部与财务部联合，商务部、销售部共三个分组。
2、各分组于2014年1月22日前将符合参评标准人员名单提交至人事行政部;(提名不受名额限制)
3、各分组提交名单多于一人时，采用无记名投票方式对小组内符合参选标准的人员进行投票选举，票数最多的人员当选为当本期优秀员工。注意：如果当期小组中没有达到评选资格的员工，则该小组当期优秀员工为空缺。
四、评选结果的运用：
1、被评选为优秀员工，将给予通报表彰，颁发荣誉证书、奖金。
第四篇：优秀员工评选方案
2014年年终优秀员工评选方案
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现公司与员工一起成长、一起升级的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘2014年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行2014年度先进集体及优秀员工评选活动。
一、评选范围：
1、评选申报截至时间2015年1月10日;评选由评定委员会于2015年元月20日前评审结束。
2、元丰集团及各子公司入职年满6个月、经理级以下(含经理级)的员工。
3、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;
4、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;
5、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
6、由其主管上级进行推荐。
二、评选原则：
1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则;
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评定委员会组成及职责：
1、评定委员会组成：集团总经理、集团各分管副总经理、各子公司总经理/副总经理。
职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：集团人力资源部
职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及各子公司各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。
四、奖项设置：
优秀经理5人，优秀员工15人，先进团队5个。
五、各奖项评选条件：
1、优秀经理奖
① 能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标;
② 有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法; ③ 带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系;
④ 在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著;
⑤ 作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信; ⑥ 积极参加公司组织的各项活动。
⑦ 月绩效考核平均分数达90分(含90分)以上。
优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。
2、优秀员工奖
① 超额或全部完成年度、月度工作目标;
② 员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越; ③ 员工德才兼备，没有缺勤等情况出现;
④ 员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;
⑤ 员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;
⑥ 员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩;
⑦积极参加公司组织的各项活动。
⑧月绩效考核平均分数达90分(含90分)以上。
优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工;
3、先进团队奖
① 团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;
② 以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出; ③ 为团队目标共同努力;
④ 保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好;
⑤ 有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评;
⑥ 目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标; ⑦ 以公司的发展为重,对公司的业绩负责; ⑧ 整体团队积极参加公司组织的各项活动。
六、各奖项评选方式：
1、优秀员工评选方式
① 集团及各子公司经理级含以上投票选出N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。
② 由评定委员会择优选取15人。
2、优秀经理评选方式
① 由各子公司负责人推荐一位侯选人名单。 ② 由评定委员会择优选取5人。
3、先进团队奖评选方式：
① 先进团队奖：由评定委员会及各子公司负责人投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果;
七、奖项设置：
优秀员工奖(15人)：200元/人; 优秀经理奖(5人)：500元/人; 先进团队奖(5个)：1000元/个。 合计费用：3000+2500+5000=10500
八、评选程序：
1、集团各部及各子公司将项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》、《优秀经理评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、优秀经理、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部;
2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审;
3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。
九、推荐材料：
1、提名个人(团队)彩色生活照片 1张
2、《优秀员工推荐表》、《优秀经理推荐表》、《先进团队推荐表》(见附件)
3、提名个人(团队)介绍函1份 介绍函具体要求： 字数：100——150字;
内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。
十、评优表彰及其他事项
1、公司将于 2015 年2 月 13日(拟定)举办2014年年度大会，根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。
2、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。
集团人际资源部
2014-12-12
第五篇：优秀员工颁奖方案
蚌埠崧欣电子科技有限公司
优秀员工颁奖方案
一、 活动目的：
为了营造良好的企业文化氛围，提高员工工作的效率和积极性，不断增强员工对企业的向心力和凝聚力，特制定优秀员工颁奖方案。
二、活动对象
1、全体职工(包含：优秀员工)
三、活动地点
公司三楼
四、 活动时间
根据当月生产计划，合理安排
五、 活动流程安排
1、 前期准备工作
1.1制定优秀员工评选管理办法;
1.2确定参评部门评选名额(优秀员工：按班组人数6%-8%比例评选，组长2名，品质2名，生技1名，仓库/管理部每季度1名); 1.3优秀员工由部门负责人制定指标进行评选;
1.4评选出优秀员工、优秀干部，并填写《优秀员工/干部申请表》，经部门负责人填写评语及签字，管理部审核，总经理批准;
1.5挂上横幅，增加会场正式性并方便拍照 1.6音箱调试
2、活动现场安排： 2.1主持人开场; 2.2总经理致辞
2.3主持人宣布优秀员工/干部名单 2.4优秀代表讲话
2.5总经理对优秀员工/干部颁发礼品和荣誉证书 2.6合影留念