评选优秀员工方案

方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《评选优秀员工方案》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：评选优秀员工方案

优秀员工评选方案

2010评优方案

一、目的

为了开创2011年全新的工作局面，树立先进典型，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的工作氛围，拟于年底举办2010评优活动，对在2010工作中综合表现及业绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。

二、评选范围

2010年7月1日前入职的公司员工(职能部门、服务中心)。

三、奖项设置

(一)优秀员工(含领班)，设以下奖项：

1、专业类：平安卫士(安防)、礼仪之星(形象岗);微笑天使(客服)、环境卫士(保洁)、技术能手(工程)、理财能手(财会)、护花使者(园林绿化);

2、特色类：品牌建设奖、交楼明星、小蜜蜂、酸苹果奖。

说明：

(1)品牌建设奖：指为“亲情和院”品牌建设作出卓越贡献、争得荣誉、获得上级单位领导好评等之一的员工。

(2)交楼明星：指在交楼工作中认真负责、表现突出的员工。

(3)小蜜蜂奖：指在本职工作中能吃苦耐劳、勤苦努力、不畏艰难、为工作全力投入及综合表现良好的员工。

(4)酸苹果奖：指在工作中遭受客户责骂甚至侮辱等，委曲求全，忍辱负重，恪尽职守，友善应对。

注：若个人符合以上奖项当中的二个(含)以上奖项，只能取其中最突出的一个奖项。

(二)优秀管理人员(副主管级及以上)，设一个奖项——“优秀管理者”。

(三)优秀管理团队，设综合奖及单项指标奖，综合奖参评团队为职能部门、项目服务中心，单项指标奖参评团队仅限于服务中心二级部门。单项指标奖设如下单项指标：

(1)服务满意奖;

(2)安全管理奖;

(3)清洁卫生奖;

(4)工程管理奖;

(5)收费突出奖。

四、评选名额

1、“优秀员工”、 “优秀管理者” 按项目服务中心或职能部门符合评选条件人数的15%确定提名人选，最终公司整体按10%的比例人数确定评选人数(四舍五入);

2、“优秀管理团队”综合奖1个，团队单项奖不限。

五、评优参与条件

1、参与评优的员工须具备以下条件：

(1)工作作风方面，具备较高的思想素质和较高的职业道德，具有较强的责任感与敬业精神;工作勤奋，踏实肯干、克勤克俭，为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为员工树立良好形象并起带头作用者;

(2)对工作流程和方法作出系统性的变革，提高工作品质和效率，或为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者;

(3)创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者;

(4)有较强的业务能力和创新能力，工作成绩突出。重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务标兵、技术骨干者;

(5)积极参与公司及社会组织的与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者;

(6)本对公司的发展、经营、管理等方面作出重大贡献者;

(7)其他具备评优条件者。

注：累计请假总数超过15个工作日(年休假、调休假、公司正常安排放假等除外)，不得参与评选。

2、参与优秀管理团队综合奖评选的职能部门、服务中心须具备以下条件：

(1)管理班子凝聚力强，富有团队精神和协作精神，作风民主，在员工及客户中树立良好形象;

(2)团队具有较强的创新能力，在推动团队和员工的进步和发展中成绩突

(3)团队执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划和攻坚任务;

(4)经营指标完成情况、安全管理、工程管理、客户满意度等综合表现突出(此条适用于服务中心)。

3、参与优秀管理团队单项指标奖评选的服务中心二级部门必须具备以下条件之一：

(1)提供优质客户服务，客户满意率较高(客户满意度奖);。

(2)安防工作突出，全管理范围内未发生重大安全责任事故(安全管理奖);

(3)全保洁工作成绩突出，获得业主的好评(清洁卫生奖);

(4)工程设备维护保养执行规范的工作流程，维修费用较低;能耗控制到位，客户报修处理及时，客户满意度高(工程管理奖)。

(5)全收费工作成绩突出，超额完成各项收费任务指标(收费突出奖)。

六、评选程序及评选组织分工

(一)评选总体程序及时间安排

1、人力资源部发出评优通知，时间为2010年12月31日;

2、职能部门、服务中心申报，时间为2011年1月10日前;

3、人力资源部审核申报评优材料，时间为 2011年1月13日;

4、举行评选会，时间为 2011年1月15日;

5、公告表彰，在2010年年终总结大会上对获奖个人及团队正式表彰。

(二)评选组织实施程序

1、优秀员工、优秀管理者评选程序

(1)由职能部门或服务中心各级管理人员按评优条件进行推荐(应注重对客观优秀事迹的收集和验证，被提名的人员须有具体的先进事例或突出表现，宁缺勿滥，不允许盲目、无根据、单凭主观。);允许员工自荐，但须直接上级审查;经理级人员可由主管领导推荐。每位获得参评资格的人员填写《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》;

(2)职能部门或服务中心内部组织评选，确定优秀员工、优秀管理者

(3)由各职能部门、项目服务中心提供提名人员、自荐审查合格人员的《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》及《2010评优提名表》报人力资源部，由人力资源部对有关候选人之评选资格进行审查;

(4)人力资源部将经审查合格的相关评选人资料提交评选委员会(由公司董事长、总经理、总经理助理、各职能部门经理、服务中心经理组成，董事长任本届评选委员会主席，总经理任副主席。)审议，审议后确定最终评选结果。(附名单)

2、优秀管理团队综合奖评选程序

(1)职能部门经理、服务中心项目经理组织召开管理团队会议，讨论决定是否参与评选。参与评选的职能部门经理或服务中心项目经理填写《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》交人力资源部。

(2)人力资源部进行审查，出具参与评选单位的绩效考评、综合考评及工作计划完成状况等有关数据、信息，与《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》一并提交评选委员会审议，审议后确定最终评选结果。

3、优秀管理团队单项奖评选程序

(1)服务中心项目经理组织召开管理团队会议，决定参与评选的二级部门;

(2)二级部门负责人填写《2010优秀管理团队单项奖评选登记表》，交服务中心项目经理签注意见后报人力资源部。

(3)同以上“优秀管理团队综合奖评选程序”第(2)条。

(三)评选组织分工

1、各项目服务中心：负责优秀个人、优秀管理者的初评及推荐提名。

2、人力资源部：负责发出通知组织评选;负责收集推荐的优秀员工、优秀管理者、优秀管理团队有关信息资料，对候选人/团队进行资格审查;负责审核、汇总最终评选结果并公布。

3、总经办：负责跟进颁奖会议的颁奖、奖品购置等工作;负责摄影/拍照，奖状制作;宣传资料的制作与张贴宣传;

4、财务管理部：负责获奖个人及团队的奖金支付工作。

七、奖励办法

1、优秀员工：

(1)公司范围内通报表扬，在公司简报上报道;

(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);

(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布优秀员工事迹及照片。

2、优秀管理者：

(1)公司范围内通报表扬、公司简报上报道;

(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);

(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布优秀管理者事迹及照片。

3、优秀管理团队：

(1)公司范围内通报表扬、内部简报上报道;

(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金。

附件：

1、 《优秀员工评选通知》;

2、 《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》;

3、 《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》;

4、 《2010优秀管理团队单项奖评选登记表》;

5、 《2010评优提名表》。

第二篇：优秀员工评选方案

优秀员工评选方案(第一季度)

为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选方案：

评选范围：酒店全体员工(不包含未转正员工)

优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励;

一、评选条件

1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉;

2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬;,

3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为;

4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失;

5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生;

6、在酒店消防意识及措施方面表现突出;

7、在节约成本，控制费用方面表现突出;

8、拾金不昧;

9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生;或在不良行为事件发 生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失;

10、助人为乐，帮助他人解决困难

11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。

二、评选程序：

1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部

2、人事部查证所述行为是否应受奖励;

3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示;

4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组

5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金;

三、奖励办法：

1、优秀员工获得奖金(会议讨论)荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬;

2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰;

3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。

人事部

2012.5

第三篇：优秀员工评选方案

2010年度评优方案

一、目的

为了开创2011年全新的工作局面，树立先进典型，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的工作氛围，拟于年底举办2010年度评优活动，对在2010年度工作中综合表现及业绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。

二、评选范围

2010年7月1日前入职的公司员工(职能部门、服务中心)。

三、奖项设置

(一)年度优秀员工(含领班)，设以下奖项：

1、专业类：平安卫士(安防)、礼仪之星(形象岗);微笑天使(客服)、环境卫士(保洁)、技术能手(工程)、理财能手(财会)、护花使者(园林绿化);

2、特色类：品牌建设奖、交楼明星、小蜜蜂、酸苹果奖。

说明：

(1)品牌建设奖：指为“亲情和院”品牌建设作出卓越贡献、争得荣誉、获得上级单位领导好评等之一的员工。

(2)交楼明星：指在交楼工作中认真负责、表现突出的员工。

(3)小蜜蜂奖：指在本职工作中能吃苦耐劳、勤苦努力、不畏艰难、为工作全力投入及综合表现良好的员工。

(4)酸苹果奖：指在工作中遭受客户责骂甚至侮辱等，委曲求全，忍辱负重，恪尽职守，友善应对。

注：若个人符合以上奖项当中的二个(含)以上奖项，只能取其中最突出的一个奖项。

(二)年度优秀管理人员(副主管级及以上)，设一个奖项——“优秀管理者”。

(三)年度优秀管理团队，设综合奖及单项指标奖，综合奖参评团队为职能部门、项目服务中心，单项指标奖参评团队仅限于服务中心二级部门。单项指标奖设如下单项指标：

(1)服务满意奖;

(2)安全管理奖;

(3)清洁卫生奖;

(4)工程管理奖;

(5)收费突出奖。

四、评选名额

1、“年度优秀员工”、 “年度优秀管理者” 按项目服务中心或职能部门符合评选条件人数的15%确定提名人选，最终公司整体按10%的比例人数确定评选人数(四舍五入);

2、“优秀管理团队”综合奖1个，团队单项奖不限。

五、评优参与条件

1、参与评优的员工须具备以下条件：

(1)工作作风方面，具备较高的思想素质和较高的职业道德，具有较强的责任感与敬业精神;工作勤奋，踏实肯干、克勤克俭，为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为员工树立良好形象并起带头作用者;

(2)对工作流程和方法作出系统性的变革，提高工作品质和效率，或为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者;

(3)创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者;

(4)有较强的业务能力和创新能力，工作成绩突出。重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务标兵、技术骨干者;

(5)积极参与公司及社会组织的与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者;

(6)本年度对公司的发展、经营、管理等方面作出重大贡献者;

(7)其他具备评优条件者。

注：年度累计请假总数超过15个工作日(年休假、调休假、公司正常安排放假等除外)，不得参与评选。

2、参与优秀管理团队综合奖评选的职能部门、服务中心须具备以下条件：

(1)管理班子凝聚力强，富有团队精神和协作精神，作风民主，在员工及客户中树立良好形象;

(2)团队具有较强的创新能力，在推动团队和员工的进步和发展中成绩突

(3)团队执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划和攻坚任务;

(4)经营指标完成情况、安全管理、工程管理、客户满意度等综合表现突出(此条适用于服务中心)。

3、参与优秀管理团队单项指标奖评选的服务中心二级部门必须具备以下条件之一：

(1)提供优质客户服务，客户满意率较高(客户满意度奖);。

(2)安防工作突出，全年度管理范围内未发生重大安全责任事故(安全管理奖);

(3)全年度保洁工作成绩突出，获得业主的好评(清洁卫生奖);

(4)工程设备维护保养执行规范的工作流程，年度维修费用较低;能耗控制到位，客户报修处理及时，客户满意度高(工程管理奖)。

(5)全年度收费工作成绩突出，超额完成各项收费任务指标(收费突出奖)。

六、评选程序及评选组织分工

(一)评选总体程序及时间安排

1、人力资源部发出年度评优通知，时间为2010年12月31日;

2、职能部门、服务中心申报，时间为2011年1月10日前;

3、人力资源部审核申报评优材料，时间为 2011年1月13日;

4、举行评选会，时间为 2011年1月15日;

5、公告表彰，在2010年年终总结大会上对获奖个人及团队正式表彰。

(二)评选组织实施程序

1、优秀员工、优秀管理者评选程序

(1)由职能部门或服务中心各级管理人员按评优条件进行推荐(应注重对客观优秀事迹的收集和验证，被提名的人员须有具体的先进事例或突出表现，宁缺勿滥，不允许盲目、无根据、单凭主观。);允许员工自荐，但须直接上级审查;经理级人员可由主管领导推荐。每位获得参评资格的人员填写《2010年度优秀员工、优秀管理者评选登记表》;

(2)职能部门或服务中心内部组织评选，确定年度优秀员工、优秀管理者

(3)由各职能部门、项目服务中心提供提名人员、自荐审查合格人员的《2010年度优秀员工、优秀管理者评选登记表》及《2010年度评优提名表》报人力资源部，由人力资源部对有关候选人之评选资格进行审查;

(4)人力资源部将经审查合格的相关评选人资料提交评选委员会(由公司董事长、总经理、总经理助理、各职能部门经理、服务中心经理组成，董事长任本届评选委员会主席，总经理任副主席。)审议，审议后确定最终评选结果。(附名单)

2、优秀管理团队综合奖评选程序

(1)职能部门经理、服务中心项目经理组织召开管理团队会议，讨论决定是否参与评选。参与评选的职能部门经理或服务中心项目经理填写《2010年度优秀管理团队综合奖评选登记表》交人力资源部。

(2)人力资源部进行审查，出具参与评选单位的绩效考评、年度综合考评及工作计划完成状况等有关数据、信息，与《2010年度优秀管理团队综合奖评选登记表》一并提交评选委员会审议，审议后确定最终评选结果。

3、优秀管理团队单项奖评选程序

(1)服务中心项目经理组织召开管理团队会议，决定参与评选的二级部门;

(2)二级部门负责人填写《2010年度优秀管理团队单项奖评选登记表》，交服务中心项目经理签注意见后报人力资源部。

(3)同以上“优秀管理团队综合奖评选程序”第(2)条。

(三)评选组织分工

1、各项目服务中心：负责年度优秀个人、优秀管理者的初评及推荐提名。

2、人力资源部：负责发出通知组织评选;负责收集推荐的年度优秀员工、优秀管理者、优秀管理团队有关信息资料，对候选人/团队进行资格审查;负责审核、汇总最终评选结果并公布。

3、总经办：负责跟进颁奖会议的颁奖、奖品购置等工作;负责摄影/拍照，奖状制作;宣传资料的制作与张贴宣传;

4、财务管理部：负责获奖个人及团队的奖金支付工作。

七、奖励办法

1、年度优秀员工：

(1)公司范围内通报表扬，在公司简报上报道;

(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);

(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布年度优秀员工事迹及照片。

2、年度优秀管理者：

(1)公司范围内通报表扬、公司简报上报道;

(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);

(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布优秀管理者事迹及照片。

3、年度优秀管理团队：

(1)公司范围内通报表扬、内部简报上报道;

(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金。

附件：

1、 《年度优秀员工评选通知》;

2、 《2010年度优秀员工、优秀管理者评选登记表》;

3、 《2010年度优秀管理团队综合奖评选登记表》;

4、 《2010年度优秀管理团队单项奖评选登记表》;

5、 《2010年度评优提名表》。

第四篇：优秀员工评选方案

XXXXXXXXXXXXXXX公司

2012年度优秀员工评选方案

一、目的

为提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选范围

公司副部长以下且转正并在职员工(不含特聘人员)。

三、评选名额

优秀员工评选比例为4%。优秀员工名额分配如下：

1、生产部总人数49人，优秀员工名额为2名;

2、财务部、综合部、供应部、营销部、技术研发中心及公司高层领导总人数16人，优秀员工名额为1名。

四、表彰和奖励

在公司2012年度总结大会上予以表彰，并奖励1000元以资鼓励。

五、评选标准

1、入职6个月(含)以上，能吃苦耐劳，工作责任心强且顺利转正人员;

2、严格遵守公司规章制度，年度无重大过失，无投诉，无扣罚记录，无违纪违规现象;

3、工作积极主动，能积极献计献策，无私奉献，为公司的发展提供创新理念;

4、本年度未发生安全、质量事故，工作完成质量高，差错率低;

5、工作熟练程度和技能提升较快，并能不断学习和创新，能承担额外工作任务;

6、尊重领导及同事，有良好的团队合作精神，对部门工作目标实现有重大贡献;

7、主动协助上级，积极配合同事迅速、适当地处理工作的难题及临时追加的任务;

8、年度内公司重大事件的取得成功起关键作用或担任负责人;

9、认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖。

六、评选办法

评选工作由综合部负责牵头组织，由工段长、部门主管、公司领导集中推荐优秀员工候选人，全体员工不计名投票选举，每人享有一票权，综合部负责选票统计并监督评选的公平与公正。

董事长批准：总经理审批：副总经理审批：编制：

第五篇：优秀员工评选方案

一、 评选规划

1、

2、

3、 每季度评选一次，第二个季度第一个月月初启动，中旬完成。第四季度优秀员工评选分部门级优秀员工，公司级优秀员工。 年度评审不设部门优秀员工，该年度所有评选出的优秀员工间产生。 不设季度评审，由年度评审取代之。

二、范围：

1、在公司工作满半年的正式员工。原则上经理级员工不参加评选。

2、季度评选，请假时间低于1个工作日;年度评选，请假低于3个工作日，且须在当年度被评选为部门优秀员工的。

三、评选实施

1、 在季度评选启动后，各部门内部评选部门优秀员工代表，名额设置如下：

生产部1人;物流部1-2人;业务部门(含终端、总部、市外、市内业务人员)1-2人;办公室(含财务、营运中心、总经办)1人。

2、

3、

4、 季度公司优秀员工从部门优秀员工中再评选出1-2人，可落空。年度公部门评审由部门负责人组织实施，公司评审由行政部组织实施。 部门评审召开部门员工会议，采用评议确定候选人，再根据差额投票确司优秀员工3人。

定最终人选。

公司评审由部门经理会议评议，部门负责人向会议宣传(相关评论及事迹由本部门撰写)本部门优秀员工拉票，最终评分或投票确定。

四、优秀员工候选人参评 标准(每项10分，加分每次2分，加分不超过10分)

1、爱学习。积极参加培训，平时注重岗位技能或相关知识的学习，能主动分享个人学习成果或参加培训讲授的可获得加分。利用业务时间，获得相关专业技能资质的，再获得加分。

2、责任心，在负责范围内，能敢于承担责任，积极负责处理工作事务;对非责任范畴的工作能主动思考、提供建议，或提供协助协调获得加分。

3、主动工作，能主动合理计划好本职工作，并落实有成效。

4、自我管理，自律性强，坚持原则，工作及态度良好不出差错，不做任何不利于工作的事。能以自身影响、带动周边的员工积极工作的获得加分。

5、以企业为家，任劳任怨，以公司利益为重，不计较个人得失，在公司利益

与个人利益产生冲突时，能兼顾好公司利益不受影响。能积极参与公司的发展事务，献言献策获得加分。

6、为人热诚，工作有热情、对待同事真诚、热情，在工作中干劲十足，不懈怠;能积极帮助同事，与同事相处融洽，得到同事认可。

7、工作业绩优秀，执行力强，能高效完成公司级领导下达的各项工作指标，为公司的运营、发展作出贡献。在工作中克服困难有效解决公司或部门工作的难点问题获得加分。

8、工作能力突出、技能优秀，掌握所在岗位应具备的技能，且在团队中的佼佼者。

9、节约控制，成本意识强，在工作中能设身处地的为公司利益着想，控制节约相关成本费用。能提出行之有效的缩减成本方案并实施的获得加分，能通过合理渠道为公司增加额外利润或在某一事项中为公司节省开支达到500元以上(管理人员1000以上)的，获得加分。

10、职业素养、服务意识。有良好的职业素养(此处仅指道德、职业意识、职业习惯)，有服务意识，服务于部门、服务于团队、服务于业务、服务于公司。

五、评审流程及权责

1、每季度优秀员工评审具体时间由行政部统一计划并通告，各部门按照评审计划，在规定时限内完成内部评定报审。

2、行政部通告评审时限并下发相关表格，各部门经理为部门优秀员工评选/审负责人，组织部门员工会议，宣达评审要求，标准、细则，评议及最后评分确定人选。

3、各部门将本部门评选出的优秀员工候选人及初步审定的结果，报行政部，行政部审核后给出意见，报总经办核准;对行政部有异议的，部门应重新审定，总经办有最终一次性否决权。

4、各部门报经确认核准的优秀员工名单，再交由经理办公会评定出公司级优秀员工。

5、行政部根据最终确定的人员名单及各部门所提报的事迹描述，对公司全体予以发布宣传，号召其他员工想优秀员工致敬、学习。

六、评审结果及相关奖励

1、部门及公司级的优秀员工只设名额上限，不设下限(即可以为0人)。

2、最终评审结果有行政部发布，行政部未发布前，各部门不得发布或内部确定发布的无效。

3、对于被评定为各级优秀员工的，颁发荣誉证书及奖励，同一员工不享受2次奖励。具体如下：

3.1季度评定：

3.1.1部门级优秀员工---每人奖励现金200元，福利劵100元。

3.1.2公司级优秀员工---每人奖励现金300元，福利劵200元。

3.2年度评定：

3.2.1年度公司优秀员工---每人奖励现金600元，福利劵400元。

3.2.2对于年度公司优秀员工所在部门的主管/经理，颁发“最佳领导奖”荣誉，提供奖品一份。

4、对在各次评审中，有弄虚作假的，或扰乱、影响评审公正性的，或散布不实信息造成不良影响的等行为，根据公司奖惩条例，予以追究责任。