雷屯蔬菜专业合作社基本情况

雷屯蔬菜专业合作社基本情况（共10篇）

篇1：雷屯蔬菜专业合作社基本情况

雷屯蔬菜专业合作社基本情况

雷屯蔬菜专业合作社创建于2006年8月，至今共发展社员109人，带动周边农户1000多户。合作社建有钢架大棚48个，示范基地100亩，盛产黄瓜、辣椒、西红柿和红蒜等蔬菜，面积1100亩（包括复种）。合作社成立以来，采取“合作社+基地+农户”“统一采购生产资料、全程指导生产、统一收购产品”的运作模式，促进了合作社的经济发展，增加了社员收入，取得了较好的社会效益和经济效益，实现了社员增收、合作社盈利的“双赢”局面。

2014年合作社实施脱毒马铃薯高产创建项目450亩，选用早熟高产脱毒良种“费乌瑞它”，由州县农推站对项目实施全过程进行跟踪指导，组装高产配套技术，适时播种、测土配方平衡施肥、起垄栽培、合理密植、病虫害综合防治，实行规范化生产，利用原有的蔬菜钢架大棚48个，新建简易大棚640个进行保温栽培，提早上市期，提高经济效益，按平均亩产2500公斤计算，达产后产量2060吨，可为社员创收350余万元。

篇2：雷屯蔬菜专业合作社基本情况

古邵镇经管站

古邵镇地处峄城区最南部，属暖温带季风型大陆性气候，兼有南方温湿气候和北方干冷气候的特点，为鲁南蔬菜、粮食主产区。全镇区域面积139.1平方公里，辖66个行政村，耕地总面积12万亩。现有蔬菜面积4万余亩，主要集中在原曹庄一带。土豆、大葱、白菜、辣椒等已成为全镇的支柱产业、富民产业。多年来所产蔬菜主要靠商贩收购，压价现象严重，当地群众明知价格吃亏，由于单家独户分散销售，难以形成规模竞争优势，只得低价出售，往往导致增产难增收的现象。正是基于对市场形势的分析判断，和对国家扶持农业发展政策的准确理解，侯强等人在古邵镇党委、政府的大力支持下，于2011年4月成立了鑫都蔬菜专业合作社。

该社法人代表侯强，共有社员90名，注册资金380万元，现有固定资产500万元，职工285人，占地面积10.8万平方米，主要经营蔬菜粗加工、储藏、包装、销售等服务。专业合作社位于古邵镇庙西村，依托周边20余个行政村 9.8亩优质无公害蔬菜基地、鑫都蔬菜批发市场，每年加工、包装、储藏 100万吨左右的土豆、白菜、辣椒等蔬菜。

一、鑫都蔬菜专业合作社的运营模式

该社的办社宗旨是：以“合作社+基地+农户”为主要模式，对内服务农民群众，对外获取最大利润。合作社对其社员开展技术培训、信息咨询，提供产前、产中、产后服务，对外按照市场经济规则，参与市场竞争，以获取最大效益为目标。

在组织管理上，实行自愿结合，民主办社。专业合作社由农民自愿组成，入社自愿，退社自由。专业合作社内部实行民主管理，重大事项由社员（代表）大会讨论决定。

在合作方式上，不改变现有的家庭承包责任制。以家庭为单位，开展生产，由合作社指导农户进行科学化管理、合理化施肥、无害化生产、网络化销售，以达到增收节支的目的。自愿进行土地流转的，由合作社统一签订合同。目前共流转土地260亩。

在产品销售上，合作社以高于市场价格收购社员的土豆等蔬菜，使用专业合作社“鑫都”商标，统一加工、包装、销售，同时，在全镇农家乐户内摆放产品进行销售，按照销售量对销售户进行返点提成。

在利润分配上，最大限度的让社员得到实惠。专业合作社免费或低偿为社员开展技术培训、技术辅导、信息发布，加工、销售产生的利润，到年底按比例进行分红。

二、鑫都蔬菜专业合作社的主要做法

（一）以身作则、严管治社、奖罚分明。鑫都蔬菜专业 合作社从大的方面是严格要求社员按照合作社章程制度开展工作，“民主、公平”是合作社稳步发展的基础，鑫都蔬菜专业合作社在遇到小事的时候都要有理事成员共同商议才做出决定，遇到特殊事情要召开社员大会共同协商最终决定。财务公开、透明，社员在收取服务费用时绝对严格按合作社规定收取服务费，不准徇私舞弊少收或多收，发现时严格按照章程处罚。在鑫都蔬菜专业合作社的90人中有一部分人懂经营会管理，有的还是退休的老干部，如果没有严格的惩罚制度和严格的合作社纪律，很难运作。鑫都蔬菜专业合作社理事长以身作则严格要求自己，就是自己的亲人也是与大家一样对待没有高低之分。

（二）开展优质服务，提高合作社美誉度。合作社建设就是提供优质的服务，良好的信誉来赢得全国各地的蔬菜收购商和农户的信赖。鑫都蔬菜专业合作社为蔬菜种植户提供优质蔬菜种，为他们免费提供种植技术，建立蔬菜交易市场，帮助他们将种植出来的蔬菜销售，不收取任何费用。联系外地客商前来收购蔬菜，规定2%收取他们的服务费用，除此之外不收任何的额外费用，这极大的吸引了全国各地的菜商前来收购蔬菜，赢得了当地农民、菜农和菜商的信赖和一致好评。

（三）强化培训，增强合作社发展动力。农村发展落后的原因是农民的文化水平低，思想意识狭窄。为了提高社员 的文化思想素质，鑫都蔬菜专业合作坚持定期培训。培训的方法多种多样，组织社员到外地参观学习、联系专家教授到合作社培训等。培训的内容是多方面的有语言素质教育、思想素质教育，优质服务提升教育等等，通过定期的培训和教育，社员的整体素质得到提升，为鑫都蔬菜专业合作的稳步发展打下了坚持的基础；

(四)大力宣传，提升合作社知名度。鑫都蔬菜专业合作配备了电脑，有专门的信息员对外发布药材合作社交易信息，大大的提高了鑫都蔬菜专业合作的知名度，大大提高了合作社或蔬菜信息获取的及时性。同时，该社在镇政府的协调下，定期在国内大型农业、商业网站定期发布信息，为鑫都蔬菜专业合作的发展奠定了坚强的后盾支持。

三、鑫都蔬菜专业合作发展的成效

（一）拓宽了农业增效、农民增收途径。鑫都蔬菜专业合作设的成立破解了群众在销售产品过程中处于劣势这一难题，有效的增加了农民收入。今年土豆每斤市场价格 元，专业合作社以每斤1.4元收购，统一包装后出售每箱80元，相当于每斤售价1.6元。例如：社员徐涛，今年土豆收获14.5万斤，按照市场价格出售，预计收入20.35万元，合作社以 23.25万元收购了他家的土豆，比市场价多收入2.9万元。据初步统计，2010年合作社以每斤高出市场0.1元的价格，收购土豆1500万斤，为菜农增收150余万元，人均增收400 余元。2011年1-5月份，合作社销售额2000余万元，服务收入40万元，人均分红4400元。目前鑫都蔬菜专业合作社包括周营、阴平等地种植基地9万亩，带动1万户家庭从事蔬菜生产、加工、销售、运输等行业的发展，为古邵镇域经济发展做出了积极贡献。

（二）带动了农业和农村经济结构调整。合作社根据当地的资源条件和产业发展情况，以共同利益为基础，把农民组织起来，围绕主导产业共同从事产、加、销等经营活动，有效促进了当地优势产业的发展壮大，推进了农业产业结构调整。同时，合作社适应市场经济要求，以市场为导向，实现了农村资金、技术、劳动力、土地等生产要素的合理配臵，聚合分散的农村生产力，使农村经济结构更加合理和优化，有力地促进了专业生产的发展和产业结构的调整。

（三）加快了农业标准化和产业化步伐。农民加入到专业合作社后，从品种的引进、生产、管理、包装和销售所有环节都要求统一进行，既促进农产品生产的规模化、标准化，又极大地降低了单个农户所承担的生产成本和市场风险，加快了农业标准化和产业化建设步伐。

（四）推进了农民进入市场的组织化进程。在市场经济条件下，农户是否顺利进入市场，直接影响着农民收入和农业生产的正常进行。作为一家一户的家庭经营，农产品很难打通市场销路，而通过农民专业合作社的组织协调作用，改 变了农村一家一户小生产的经营模式，组织带领广大农户共同闯市场，成为农民进入市场的桥梁和纽带，促进了农业规模化、区域化、专业化发展，提高了农民的组织化程度。

（五）增强了农民参与市场竞争的能力。为了进一步提高产品的市场竞争力，鑫都蔬菜专业合作社向工商部门申报了“鑫都”蔬菜商标，现在正处于试用阶段，壮大了当地优势农产品品牌，通过打造品牌赢得市场地位，提高产品附加值，从而使合作社和农户获取最大的利润。

四、鑫都蔬菜专业合作遇到的困难和问题

（一）鑫都蔬菜专业合作社交易市场占地30亩，每亩1000元租当地村民，交易市场简易狭小，一些外地客商对市场内的基础设施感到不满，直接影响到蔬菜业经济的发展。也严重损害了万亩土豆基地的整体形象，给我镇蔬菜发展带来很大的负面影响。

（二）受地理条件影响，水浇条件不够，增加了种植成本。

（三）从我镇实际来看，全镇农民专业合作社数量不少，但各自为战，缺乏联合，造成不必要的低级竞争，一定程度浪费了政策资源，增加了组织成本、人力成本

五、今后发展的设想、意见和建议

（一）发展设想。在农村经济体制改革不断深化、农业产业化经营逐步完善的形势之下，农民专业合作社业已成为 汇聚民智物力、集合生产要素、优化资源配臵、勇闯市场浪潮的生力军。因此，鑫都蔬菜专业合作社要围绕主导产业开发和地域特色产业布局，全力推进合作社做大做强，一是通过自筹、融资或贷款等方式，加大资金投入，保障市场规模、基础设施、信息宣传等满足合作社发展需要。二是力争通过2-3年的努力，发展会员1000名以上，使农民专业合作社在统筹城乡发展、带领群众增收致富中发挥更大的作用。三是立足品牌战略，持续确保在质量上更高、服务上更优、覆盖区域上更大、营销范围上更广，力争到2015年市场占地面积达到50亩以上，营销额9千万元以上规模。

篇3：雷屯蔬菜专业合作社基本情况

本次调研在2015年1月份进行, 调查对象是创立于2012年及以前的沈阳地区蔬菜专业合作社, 创立时间选择2012年及以前, 主要是因为这样的合作社趋于完善, 比较成熟, 更具有代表性。调查地点主要集中于辽中县、新民市、法库县等, 沈阳地区大部分蔬菜专业合作社集中于此;采取调查问卷形式, 共回收有效问卷88份。

1蔬菜品类

沈阳地区蔬菜专业合作社经营的蔬菜品类主要是叶菜类、根茎类、果菜类和花菜类, 经营比例分别是43.3%、20%、69%和67% (图1) 。而叶菜类主要是白菜、香菜、韭菜等;根茎类主要是土豆、洋葱、莴苣等;花菜类主要是花椰菜等;果菜类主要是辣椒、黄瓜等。

主要蔬菜品类的销售额占总销售额的比重小于或等于70%的蔬菜专业合作社占54.5%;比重在70%~95%之间的占27.3%;比重大于或等于95%的占18.2% (图2) 。沈阳地区半数蔬菜专业合作社属于多元化经营, 将近1/3的蔬菜专业合作社属于主导业务型经营, 而将近1/5的蔬菜专业合作社属于单一化经营。

2经营领域

由于蔬菜保鲜难度大, 对贮藏条件要求高, 进而加大了市场风险和运输的难度, 所以部分蔬菜专业合作社为降低蔬菜经营风险, 同时扩大盈利范围, 拓展新经营领域, 实行多元化经营, 在以蔬菜产业为主营业务的同时, 涉足其他领域, 经营水稻、小麦、水产等其他产品。如辽中县老观坨蔬菜专业合作社, 在2012年以前, 经营范围集中在蔬菜方面, 合作社理事长李凤宽认为经营单一领域所获得的收益有限, 于是在2012年, 合作社带领32户社员农户到外地学习, 并聘请辽宁省农科院专家做技术指导, 把46万条鲫鱼鱼苗放在稻田试验养殖, 秋季收获颇丰。2013年, 合作社总结经验, 继续扩大多元化经营面积, 稻田养鱼面积扩大到1500亩。2014年, 合作社的蔬菜经营收入为600万元, 水稻和养鱼总收入达700万元, 其营业额已超过主营业务收入。

3产业链条

蔬菜产业链是将生产资料采购、蔬菜种植、加工、储藏、包装、销售等环节链接在一起, 并对人、财、物等生产要素进行有效控制。蔬菜专业合作社依赖于蔬菜产业的发展, 而蔬菜产业作为一条农业产业链条, 单纯停留在种植环节, 无法保证菜农增收的可持续性, 菜农要实现收入增加, 要分享到蔬菜产业链中更多的附加价值, 就不能局限于种植环节, 就要改变蔬菜专业合作社仅仅是蔬菜初级产品供应者的地位, 向产业链条的两端移动。由于自身局限, 目前蔬菜专业合作社尚不具备条件向农业产业链的上游, 即技术研发环节推进, 要分享这部分高附加值极为困难。但有条件向农产品加工销售等流通环节推进, 从而分享农产品加工和销售环节的增值成果。

但是, 在所调研的蔬菜专业合作社中, 只有一小部分蔬菜专业合作社已由简单的种植转变为深入整个蔬菜产业链, 包括生产资料的采购, 新品种的引进, 种植技术的培训, 蔬菜加工、包装、形成自有品牌, 市场信息咨询等;而大部分合作社仅停留在蔬菜种植和销售环节, 很大程度是由于大部分蔬菜专业合作社资金有限, 而蔬菜加工和品牌营销等成本较高, 需要启动资金量很大, 大部分蔬菜专业合作社没有能力向产业链后端移动。但很多蔬菜专业合作社已计划将参与蔬菜加工环节, 并想打品牌营销战略。

4经营方式

从竞争战略的角度将经营方式大体上分为成本领先和差别化两种。采用成本领先的经营方式主要是通过找到并利用大量的资源, 依靠大规模生产等, 降低生产成本, 并借此优势把自己的产品价格定得很低。采用差异化的经营方式主要是通过其产品或者服务在整个行业内有自己的特色, 或形成品牌效应。

调查结果显示, 沈阳地区有53.4%的蔬菜专业合作社采取了成本领先的经营方式, 13.6%的蔬菜专业合作社采取了差异化的经营方式, 33%的蔬菜专业合作社同时采取这两种方式 (图3) 。蔬菜专业合作社采取成本领先的方式主要依靠规模经营和统一采购农业生产资料来实现;而采取差异化的方式一方面是靠经营独特的蔬菜品种, 另一方面是靠创立自主品牌, 实施品牌营销战略, 还有就是定位较高端, 将蔬菜送入超市销售等。

5服务提供

大多数蔬菜专业合作社在成立初期, 受经济因素和市场环境等限制, 服务内容一般只针对蔬菜生产的某一环节, 如蔬菜种植前农业资料的提供, 或市场信息咨询, 生产环节蔬菜种植技术的培训, 产后蔬菜的包装、加工、运输等, 而随着蔬菜专业合作社的发展, 可利用的资源逐渐增多, 合作社的管理经验逐渐累积, 入社成员数逐年增加, 单一的服务内容已经无法满足社员的需求以及合作社的发展, 所以现在的服务内容更加广泛, 包括产前生产资料供给、市场信息咨询、产中技术指导和培训, 产后贮藏、加工、包装、销售、运输等综合性的服务, 贯穿整个蔬菜产业。调查数据显示, 几乎所有的蔬菜专业合作社都为社员统一购买农业生产资料;几乎所有的蔬菜合作社都为社员统一销售农产品, 为社员统一销售农产品的量占社员农产品销售总量的72%。销售渠道使用最为广泛的是联系客户上门收购, 较少统一运到批发市场;其次是与超市对接;再次是通过企业订单和设立专销点销售, 极少蔬菜专业合作社有自己的运输车队, 自行将蔬菜运往其他省市, 或者将蔬菜包装成礼品出售 (图4) 。

注:A联系客户上门收购B企业订单C统一运到批发市场D农超对接E设立专销点F其他

篇4：一个蔬菜专业合作社的喜与忧

富含人体必需的微量元素“硒”，产品远销广州、深圳等地，一个小小的丝瓜如何逆袭成为绿色健康、致富增收的“大金瓜”？逆袭路上又遇到怎样“成长的烦恼”？近日，笔者探访了山东省首家富硒丝瓜生产基地一宁阳县沣达蔬菜专业合作社。

小丝瓜里蕴商机

2011年，在网络上偶然接触到“富硒食品”概念后，祖祖辈辈种丝瓜的张曾良看到了“硒”望：既然有富硒大米、富硒西红柿，为啥不能种富硒丝瓜呢？

刚开始时，张曾良找了泰安一家公司进行代育种，但因为缺乏经验，并不成功。育苗的不成功，直接影响了丝瓜的产量和上市时间，仅种子一项，一个棚就损失了近2000元。

不服输的张曾良没有退缩，他信誓旦旦地说：“靠人不如靠己，咱自己研发！”经过两年多的不懈探索，最终自主培育出“曾金”牌富硒丝瓜，同比缩短了1/4的生长周期，亩产却能增收600余斤。更重要的是，经山东省分析测试中心检测，硒含量达到46.8微克/千克，比普通丝瓜高出5倍多。“咱的富硒丝瓜严格实行绿色生产，因而炒菜、做汤口感极佳，并且抗癌、抗氧化，很符合现代消费者追求健康饮食的理念。”张曾良介绍。

独辟“硒”径增效益

技术有了，如何摆脱资金、土地限制，实现大规模种植？张曾良告诉笔者，他的做法是“借地种瓜，抱团致富”，即向周边村镇及新泰、肥城等地的农户提供种苗及有机肥，农户严格按要求进行种植，丝瓜成熟后，他再回购。“为保证质量，俺丝毫不敢马虎：前期，会对农户集中培训；种植期间，经常到他们那儿进行技术指导。”他介绍说。去年，160万粒丝瓜种苗在200家农户田中茁壮成长，由于营养丰富、绿色无公害，富硒丝瓜一经上市，每斤售价就在8元左右，张曾良和农户们的钱袋子渐渐鼓了起来。今年，又有60户种植能手慕名前来，要求种植富硒丝瓜。

走进包装仓库，新鲜的丝瓜被有序装箱、整齐码放，它们将直销各大超市。箱体正面都贴有“产品质量安全追溯标签”，笔者扫了扫上面的二维码，农事操作、施肥、加工、包装、检测等的具体流程、负责人、时间一应俱全。“有了这个追溯标签，消费者吃得放心，对我们也是一种监督。”张曾良一语中的。

此外，为顺应“互联网+”的时代趋势，去年10月份，宁阳县沣达蔬菜专业合作社网站正式创建。“点击进入后，你可以动态了解合作社的主营产品和相关资讯。网站首页有我们的联系方式，来自广州的第一份订单，就是通过这个平台达成的。”张曾良高兴地说。

直面挑战变动力

作为新生事物，张曾良坦言，自己的富硒丝瓜也不可避免地面临一些挑战：一方面，老百姓对富硒食品还不是很了解，尤其是在农村，膳食结构多以植物性食品为主，有的地区硒摄入量每天只有26微克左右，远低于国家规定的每天50微克的最低标准，而大部分人并不知道食用富硒食品是当前最好的补硒方式。另一方面，富硒丝瓜种植标准和成本较高，以专用硒肥为例，一袋大约40斤，售价在280元，一个生产周期每亩就需要3袋左右，生产成本高直接导致市场售价偏高。

面对挑战，张曾良说这是鞭策自己前行的动力，“俺想着在淘宝上开一家专卖店，让更多的人了解富硒丝瓜的好处，从而进一步打开市场。同时，俺会继续钻研相关种植技术，最大限度降低生产成本，让富硒丝瓜真正成为普通百姓餐桌上的一道家常菜。”

篇5：辽宁地区蔬菜专业合作社发展建议

1 辽宁地区蔬菜专业合作社的发展现状

近几年,辽宁省的设施农业从之前的重视种植规模转变为重视产品质量、产品效益。设施蔬菜种植面积不断扩大,种植技术逐渐提高,蔬菜品种不断进行优化,蔬菜质量逐渐提升。但是设施蔬菜对技术要求很高,而且前期的设施设备需要投入大量资金,对于个体菜农来说,其种植能力有限,资金有限,所以村里能人、村领导干部等有能力者便积极成立蔬菜专业合作社,以此来达到形成规模经济,缓解资金短缺,获得技术支持等目的,促进蔬菜产业的发展。

1.1 合作社创立时间与注册资金

从调研数据中发现,从2007~2012年,成立于2007~2009年的蔬菜专业合作社总数占总体的2/3,说明自《农民合作社法》颁布以后,蔬菜专业合作社才开始大量出现,以前只是分散经营。平均社员数由成立时的53户发展到现在的176户,社员数逐年增加,说明蔬菜专业合作社越来越受菜农们的认可。蔬菜专业合作社的注册资金从3万元到600万元不等,注册资金来源大部分是理事会(主要是理事长)成员和普通社员共同出资,少部分是由社员全部承担。出资形式主要是现金,而社员出资较多时是以实物作抵押贷款或以土地作价出资。

1.2 合作社创办主体

蔬菜专业合作社创办主体主要是村组领导和村里能人,小部分由农民自发形成,极少部分是由企业代表及其他主体带头成立的,分别占37.5%、34.1%、18.2%、6.8%、3.4%,由此可见,辽宁地区蔬菜专业合作社的创办主体呈现多元化。

1.3 理事长受教育程度

因为村里能人和村组领导是领办合作社的主要人员,而这些人基本上都是普通农民,普遍受教育程度不高。大多数蔬菜专业合作社理事长受教育程度是初中水平,少部分是高中水平,极少数是大专水平,还有极少一部分是小学水平,分别占比53.8%、23.1%、15.4%、7.7%。

1.4 设施类型

所有蔬菜合作社都种植设施蔬菜,设施类型主要是普通塑料大棚,少数是普通日光温室,极少数是节能日光温室,分别占比58.3%、33.3%、8.4%,另外还有将近半数的蔬菜合作社兼种裸地蔬菜。由此可见,辽宁地区蔬菜专业合作社基础设施还有待完善。

2 蔬菜专业合作社发展的对策及建议

2.1 运行机制方面

健全组织制度建设。健全的组织制度建设是蔬菜专业合作社良好运行的基础,所以蔬菜专业合作社应该把其作为各项工作中最基础、最首要的工作。完善监督管理机制。监督管理机制对蔬菜专业合作社的持续运营起到保障作用。完善利益分配机制。蔬菜专业合作社应该根据自身实际情况,合理设置公积金和公益金的比例,同时可以设置一定比例的风险基金,用这部分资金来应对突然灾害和风险较大项目的投入,在年终盈余中提取了以上基金后,应按照本社规定的盈余分配方式,进行二次分配,为保证社员利益的最大化,要按交易量(额)分配方式为主,以其他分配方式为辅。

2.2 经营管理方面

篇6：雷屯蔬菜专业合作社基本情况

关键词：蔬菜专业农民合作社；因子分析；态度量表

中图分类号： F724.6 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2016.22.025

1 研究问题的提出

蔬菜专业农业合作社、农业生产基地、大型农场等已初具规模，由于蔬菜生产的季节性和区域性特征明显，农产品供销市场信息不对称，行业内信息闭塞，缺乏充分沟通与交流，造成农产品销售缺乏良好的渠道，资源浪费，各地农产品供需矛盾加剧，区域性蔬菜滞销与脱销并存的局面。国内也有很多学者关注农产品电商，骆毅通过研究得出根据各地实际情况，有选择地扶持农产品电子商务企业的结论。但是没有得到蔬菜专业合作社电商发展的数据[1]。杨志峰分析了淘宝蔬菜网店的零售环节和经营上的优势和劣势，物流成本相对较高。消费者经常购买蔬菜，但每次买菜的金额一般也不高，相比之下，配送成本就显得很高。很难规模化经营[2]。杨明梅证实物流发展的滞后性，导致农产品增丰歉收的事件屡见不鲜[3]。在此种背景下，研究蔬菜产业的物流对促进生鲜市场的健康发展具有重大意义。以上研究都是从发展农产品电商角度研究，但任何电商最终还是需要消费者接受，因此本论文以消费者对对黄冈地区蔬菜专业合作社发展电子商务的态度调查与研究，通过对收集的数据进行因子分析，提取出关键因子，有利于分析蔬菜专业合作社电子商务的发展制约因素，为蔬菜专业合作社快速发展提供参考依据。

2 调查研究设计

在选择潜在客户样本时，将潜在客户分类为普通客户和大宗客户。通过调研建立对潜在消费者个体可能的特征、消费行为等有一定的认识，运用态度量表的因子分析探索引起顾客消费行为的具体原因，收集数据进行因子分析。在因素分析之前，先将鉴别率较低题目删除，其标准为：平均数大于5.30或小于1.70、标准差小于0.90。按照此标准经经验所有题项都符合条件。从设计的第31项收集的数据分析表明，其均值为4.25，大部分样本理解调查的内容。方差为1.083表明数据的可信性，还是有一定差别。表明调研者大多还是理解理解，平均得分4.25分，本调研有一定可信度。

3 调查研究的实施结果分析

3.1综合板块分析

信度和效度分析如表1，信度（Alpha）大于0.6，因此问卷度量具有可靠性。由表1，KMO为0.636，Bartlett球形检定卡方值为42.976，p值非常接近0，适合进行因子分析。

由表2可知存在二个潜变量，通过分析这两个潜变量：大部分样本还是认可网上购买蔬菜，但对目前网络能够马上实施存在质疑。

3.2蔬菜特征板块分析

由表3，KMO为0.553，大于0.5，说明因子分析的效度可行，Bartlett球形检定卡方值为100.320，p值非常接近0，适合进行因子分析。

由表4可知，以特征值为1为提取标准时，共得到4个公因子，分别可以解释27.215%，16.307%，14.969%与11.347%的变量方差，共计占69.837%。旋转后的变量方差贡献变化不大，故不用旋转的矩阵，直接分析充分矩阵的结果。

由表5分析可以提取潜在变量1可以设计为和蔬菜质量有关的指标，主要涵盖的质量指标有：保鲜、价格、成本和设计参与体验等。潜在变量2设计为网上设计的多样性，特别关注消费者的口感。潜在变量3注重网络平台的品牌设计。潜在变量4顾客希望发挥价格优势。

3.3网购体验板块分析

由表6，KMO为0.662，大于0.5，说明因子分析的效度可行，Bartlett球形检定卡方值为436.975，p值非常接近0，适合进行因子分析。

由表7可知，以特征值为1为提取标准时，共得到5个公因子，分别可以解释30.736%，12.891%，9.689%，7.853%和6.454%的变量方差。共计占67.623%。旋转后的变量方差贡献变化不大。但是考虑到旋转的矩阵，直接提取潜在变量有一定效果，后面使用旋转后的成分分析矩阵。

由表8可以提取潜在变量1可以设计增强网上蔬菜的服务质量，涉及退货和服务，以及优质的三网互联网络的网络设计，增加能够手机上网、微信下单等客户体验内容。潜在变量2设计为，能够给顾客超量的惊喜。特别产品设计过程中，欢迎顾客参与合作社种植体验，形成长期的合作关系，通过设计丰富的偷菜活动，促销产品。潜在变量3注重网络设计，方便客户上网下单，操作方便，便于追踪订单。潜在变量4顾客希望通过定制等形式形成议价，降低购买成本。同时定时定制，可以减少物流的不确定性。潜在变量5顾客希望增强体验，增加微信手机订单等通用的模式。

4 调研结论

以上结论虽然定量部分是通过数据分析得出的，但由于量表是设计过程中有主观成分，因此潜在因子的提取有一定主观性。定性的数据由于设计可能不完整，样本选择有一定误差。同时调研仅仅以黄冈地区为例，将数据结论推广到全国有一定误差。

从以上调查可以得出，蔬菜类电子商务虽然存在种种的发展瓶颈，但还是获得了大部分相关参与主体的认可，可以总结结论如下：

从综合板块分析得出有四因素影响电商的发展：蔬菜质量、网页设计质量、品牌和适当的价格。蔬菜质量有关的指标主要涵盖保鲜、价格、成本和设计参与体验等。潜在网上设计的多样性，特别关注消费者的口感和评价。

从蔬菜特征板块分析有五因素影响电商的发展：网上蔬菜的服务质量、超值的购物实体种植等体验、便捷的网络操作、灵活定时定制等灵活购买方式和顾客希望增强网络体验。蔬菜类专业合作社需要保证自身的蔬菜的品质，吸引顾客参与种植等多种方式推销自己产品。同时也需要较好的界面设计技术，适应顾客灵活定制的需求。

网购体验板块分析以及优质的三网互联网络的网络设计，增加能够手机上网、微信下单等客户体验内容。潜在变量2设计为，能够给顾客超量的惊喜。特别产品设计过程中，欢迎顾客参与合作社种植体验，形成长期的合作关系。

以上结论虽然定量部分是通过数据分析得出的，但由于量表是设计过程中有主观成分，因此潜在因子的提取有一定主观性。定性的数据由于设计可能不完整，样本选择有一定误差。同时调研仅仅以黄冈地区为例，将数据结论推广到全国有一定误差。

参考文献

[1] 骆毅.我国发展农产品电子商务的若干思考[J].中国流通经济，2012（09）：110-115.

[2] 杨志峰.浅析淘宝网店在蔬菜零售行业中的应用[J].科技经济市场，2013（05）：86-88.

[3] 杨明梅.湖北省嘉鱼县滞销农产品电子商务模式探索[J].企业导报，2013（12）：112-113.

篇7：雷屯蔬菜专业合作社基本情况

1.1 石林县基本概况

自2007年7月1日《农民专业合作社法》开始施行以来, 石林积极组织农业、民政、工商、供销等相关部门共同努力和指导服务, 将石林打造为涵盖了以多种水果、粮食、蔬菜、烤烟、桑蚕和苗木等为主的特色种植业, 同时又推出以生态土鸡和绿色奶牛饲养为主的生态畜牧养殖业。截止2011年11月, 据统计合作社在籍人数达12233人 (户) , 连带非社员农户28258户, 分占全县农户总数22%和50%。其中专业化种植面积达6.5万亩, 包括6个无公害农产品基地, 农产品质量已获资质认定10项, 全县各类合作社所占比例如图所示。

注解:石林县各类合作社比例示意图

1.2 禾谕合作社现状

石林禾谕合作社早在2008年成立, 示范园区坐落于石林县鹿阜街道办事处鱼龙坝村委会西纳村巴江河旁, 水资源丰富, 灌溉条件优越, 交通便利, 土壤有机质含量较高, 土壤肥沃, 光热条件充足, 因此禾谕发展蔬菜种植业具有得天独厚的优势。目前其成员数量为189人, 主要是当地农户, 其中非农户社员占社员总人数的1%。合作社采用了严格的财务管理制度, 并配有灵活的入社出资方式, 出资方式主要以现金为主, 盈利分配按合作社 (年利润+国家扶持+他人捐赠) ×40%量化分配。对于无资金入社的农户社员, 进行土地作价方式进行出资。由于社员自身的经济、教育背景以及生活状况存在较大不同。针对这一情况, 合作社采取了“五个统一”方法进行管理合作社, 即统一技术、统一种子、统一农药、统一种植、统一管理, 合作社经营架构主要以家庭联产承包制为主, 长期进行蔬菜、农作物等的种植培育, 并同时开展加工、销售一体化, 同时向同类农产品的生产经营者提供服务与互助, 以提高合作社的生产效率。

禾谕合作社在发展过程中, 一是始终坚持以科学发展观为依据, 努力发展优势品种, 引进先进技术, 注重农业开发的综合效益, 以增加农民收入。二是以市场为导向, 依据市场调节进行科学规划生产, 并设置价格底线, 以确保社员的基本收入。截止2009年4月, 合作社已发展至昆明、石林、沪西、宜良、陆良等地, 大棚蔬菜种植亩产值高达20000多元。截止2010年, 合作社建成蔬菜种植示范基地351亩, 大棚蔬菜种植800多亩, 露地种植2000多亩, 带动县内蔬菜种植户2500, 省内蔬菜种植技术优秀户已入住6家。另外建成年育苗800万株的育苗基地10亩, 带动县内种植约320亩。与此同时, 合作社筹集资金700多万元, 建成内设真空预冷车间、蔬菜整理加工车间、产品检验室、制冰室、存储室, 办公区一体化的大型蔬菜保鲜库, 日存贮能力可达145吨。

禾谕蔬菜合作社的核心是坚持“企业+基地+农户+产品销售市场”这条产业链, 依托“订单农业”组织蔬菜生产, 即统一回收农户的农产品进行加工销售作为基础, 农户因地制宜, 充分利用当地的自然资源与生产技术优势, 发展特色农业, 如蔬菜生产基地主要分布于石林县鹿阜街道办事处、大可乡、圭山镇;而泸西、弥勒、宜良等地, 主要种植黄瓜、番茄、茄子、生菜、娃娃菜、甜玉米、甜豌豆等。同时合作社以技术打造品牌, 不仅仅为社员提供优良种苗还在整个种植期为农户提供专业技术服务与指导, 采取公司收购、加工、贮藏与市场对接的方式来降低市场风险, 保证社员、农户和企业的利益, 还调动了农户的积极性, 将自身利益与合作社与企业视为一个整体, 而提高了生产效率, 实现增收。

2 石林禾谕蔬菜专业合作社发展中存在的问题

石林禾谕合作社虽然成立较早, 在发展过程中沉淀了丰富的经验, 但在经营过程中也存在了不少问题, 主要可以总结为以下几个方面:

一是资金制约, 主要表现为发展资金不足, 资金滚动过程中出现缺口现象。这主要是因为, 合作社的社员入社资本灵活, 不设限制, 资本最多可达10多万, 最低可为10元, 资产规模不大, 借贷存在困难, 基金支撑不稳定, 起步困难, 影响了企业正常运作, 降低了生产效率, 使农户增收减少;

二是运营管理机制上尚存在漏洞, 组织松散, 管理不规范。这主要是由于合作社小规模运营, 经济实力不稳定, 内部运营与运作机制还不完善, 章程不全面, 制度透明度不高, 社员代表与社员缺乏沟通, 与农户交流不及时, 阻碍合作社发展;

三是带动能力不强。蔬菜产品易受自然因素、市场因素影响, 抗风险能力不强。另外蔬菜专业合作社服务功能受限, 货物进入流通环节后, 因缺乏服务, 将会使菜农对产品的吸引力降低, 进而影响了带动作用;

四是缺乏专业人才, 包括专业技术型人才与管理型人才。合作社人员大多为当地农户, 他们多数为初、高中毕业, 专业知识方面一般为多年种植经验积累, 而缺乏先进科学技术支持。而经营管理上又缺乏经验, 因此懂技术、会管理、善经营的复合型人才对于增强合作社经营效率具有至关重要的作用;

五是合作意识不强烈。这个问题主要存在于合作社发展前期, 部分社员对于合作社认识不清, 心存疑虑, 参加合作社带有极大地随意性, 缺乏集体意识以及诚信意思, 抱有有利则合, 无利则散, 参与合作社运作的热情不高, 在一定程度上阻碍合作社的发展。

3 石林禾谕蔬菜专业合作社发展建议

3.1 加强宣传力度, 为专业合作社发展营造良好的舆论氛围

当今合作社主要作用是推动农村经济发展, 促进农民增收, 合理调节农业产业结构, 而非以前单纯片面地合作集约化, 因此在经营禾谕蔬菜合作社时, 应着力宣传蔬菜专业合作社的优势, 引导农户转变固有观念, 营造良好社会氛围, 获得政府的支持与扶住, 使广大干部群众真真正正投入到合作社当中, 切实推动合作社的发展。

3.2 加强科技培训, 提高蔬菜质量

一方面组织专业人才, 对菜农提供专业指导, 可以获得政府扶持, 采用送科技下乡方式, 有计划、有组织、有条理的完成技术培训, 通过技术手段, 丰富蔬菜品种, 提高蔬菜质量与产量, 从而增加产品的附加值。另一方面, 还要注重合作社的管理培训, 包括相关法律法规、财务制度、市场影响等管理知识的培训, 也可适当的采用人才引进制度。

3.3 进一步扩建蔬菜生产基地, 科学安排蔬菜的种植规模

要科学逐步突破现有经营规模, 创建优质、专业的大型化蔬菜生产基地。首先要依据“市场定位、突出特色、区域布局”的原则。有步骤的在现有基地的基础上建设集约化程度高、设施程度高的的专业化蔬菜生产基地, 扩大到板桥、阿乌、三板桥等其他生态蔬菜生产基地建设。二是勇于将土地使用权进行货币化, 促进土地合理流转, 向蔬菜产销大户集中。同时, 在适度规模的基础上。扶持引导菜农按照产业化的生产格局。在育苗、栽培管理、营销等方面实行专业化经营, 培育发展专业大户, 提高生产效率, 降低生产成本, 特别是要大力发展反季节蔬菜生产基地, 提高反季节蔬菜的种植和管理方法。

3.4 强化示范, 推动蔬菜专业合作社全面发展

篇8：雷屯蔬菜专业合作社基本情况

关键词：农业机械化；农机专业合作社；现状；问题；建议

中图分类号：F323.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1161（2014）04-0083-02

农机专业合作社是农业生产服务体系的重要组成部分，已逐渐成为提高农机社会化服务能力的主要手段，对于农机化的发展和农业现代化的实现起到了积极的助推作用。近年来，辽宁省盘锦市大洼县农机部门按照发展现代农业和建设新农村的要求，将农机专业合作社作为农机社会化服务体系建设的重点内容，着力扶植发展农机专业合作社，使其达到建设规范化、作用切实化、效益显著化、发展协调化，全面提升了当地农机社会化服务水平，促进了农民增收和农村经济发展。

1 大洼县农机专业合作社发展现状

经过几年的发展，大洼县农机专业合作社在组织化、规模化、产业化等方面得到快速提高，实现了农机及劳动力资源合理配置，加强了农机社会化服务体系建设，获得多方好评。一是达到农户满意。成立农机专业合作社，有效地解决了农民“用机难”的问题，使无力购买农机的农民也能享受到先进大型农机的效益，抢时省力、节本增收。二是达到社员满意。政府对农机专业合作社大力扶持，将购机补贴政策优先向农机专业合作社倾斜，更新合作社农机装备的品种和类型，提高其技术水平和机具利用率，帮助其拓展作业服务范围，使合作社社员的经济收入增加。三是达到企业满意。农机专业合作社为农机生产企业和农机户搭建起农业机械化技术与信息交流平台，对机手进行正确操作、维护与保养机具技术的培训，使机械故障得到及时排除，机具运行可靠性提高，降低了农机生产企业的维修与服务投入；同时，可将农户的实际需求反映给农机生产企业，使企业有针对性地完善机具性能、提高作业效果，更好地满足农业生产需要。四是达到政府满意。农机部门以农机专业合作社为典型，大力宣传、贯彻落实政府发展农业机械化的各项法规、政策；农机专业合作社将农户对农业机械化的愿望和要求及时反映给农机部门，发动群众、依靠群众发展农机化，为政府分忧。

2 大洼县农机专业合作社发展中存在的问题

1） 主体结构单一，规模小，服务领域不宽。大洼县农机专业合作社多由农机大户组成，缺少管理、技术、信息及后勤保障等方面的专业人员。合作社规模一般为十几户、二十几户，且多为机械折资入股，规模实力较小，服务功能不强。合作社的主要服务内容是粮食生产机械化作业，且多为单一的机收服务，机耕、机插等环节的服务明显不足，在农产品加工、养殖业、设施农业方面的业务更为缺乏。

2） 管理不规范，运作机制有待完善。大洼县农机专业合作社多数内部管理机构不健全，管理水平不高，运作不规范。农机合作社的带头人多是村干部、农机大户及村能人，他们在一定程度上能带领农户共同致富，但缺乏组织管理、统筹协调方面的能力。许多农机合作社在章程制定、股金设置、工商登记、民主管理等方面的管理尚需完善。有些合作社制定了管理制度，但实际贯彻执行力度不够。

3） 扶持政策落实不力。相关法律法规已有明确规定，对农机专业合作社在工商登记、税收减免、金融信贷、用地安排、用电用油等方面实行优惠政策，但在实际过程中，有些政策难以执行到位。

4） 基础设施建设滞后。厂库棚建设用地紧缺，大型、高性能的农机具无处存放。缺少区域性的农机维修中心等服务组织。

3 大洼县农机专业合作社发展措施

为充分发挥好农机专业合作社在农机化生产中的主力军作用，大洼县农机部门采取多项措施，促进农机专业合作社的健康发展。

1） 加强组织领导，实施政策扶持。把农机专业合作社建设与发展作为当前农村工作重点，设立农机专业合作社专门领导小组，加强对农机专业合作社的指导、扶持与服务。领导小组成员要深入实际，做好调查研究，及时了解农机专业合作社的建设情况，进行正确引导，解决出现的新问题，不断推进农机专业合作社发展。同时，对农机专业合作社制定扶持政策。将农机购置补贴政策向农机专业合作社适当倾斜，对合作社进行优先补贴；对达到一定条件的农机专业合作社，采取以奖代补的方式进行补贴；在信贷、税收等方面实行政策倾斜，加大资金扶持力度，帮助合作社解决实际困难；支持农机专业合作社参与各种农业生产、建设项目，提高其技术水平与层次；鼓励农机专业合作社进行跨区作业，大力推行农用机械订单作业模式，帮助农机专业合作社获得良好的经济效益与社会效益，推动农机专业合作社快速发展壮大，让农民得到更多的实惠。

2） 营造舆论氛围，做好服务工作。加大宣传力度，通过树立典型、总结推广经验，宣传、普及农机专业合作社的基本知识、优势及取得的实际成效，使发展农机专业合作社的好处与政策家喻户晓，营造促进农机专业合作社又好又快发展的良好环境。同时，要做好对农机专业合作社的服务工作。在农机新技术培训指导、机械挂牌、机械年检、机械维修等方面，优先照顾农机专业合作社。加强合作社人才培养，经常组织各种形式的培训班，对合作社成员进行业务指导，并将一些技术过关、素质过硬的机手、维修人员及管理人员引荐给农机合作社，提高农机合作社的整体水平。

3） 制定发展规划，实行规范管理。对于已经建成的农机专业合作社，不能建立起来之后就放手不管，要认真组织、开展农机专业合作社的示范建设工作，努力打造“建设标准化、管理规范化、经营企业化、作业规模化、生产科技化”的农机专业合作社。研究农机专业合作社的发展规划与推进措施，制定合作社在各个发展时期内的规范化管理标准规程等，并负责监督落实，以确保合作社规范运作。指导农机专业合作社健全、完善章程制度，规范民主管理程序，建立盈余分配制度及积累机制，以确保合作社依法经营、规范运作。要加强工作联系与指导，采取划片包干、责任到人的方式，深入各农机专业合作社了解实际情况，就合作社的生产、管理等工作做好指导。

4） 培植先进典型，发挥带动作用。及时总结农机专业合作社的发展经验，培育设施完备、功能齐全、效益良好、特色鲜明的典型示范合作社，推广先进做法，以点带面，推动全区农机专业合作社全面发展。利用农机专业合作社专业化、规范化、组织化、规模化、集约化的优势，将农机专业合作社逐步打造成为农业机械化新技术、新机具推广的主力军，充分发挥其在农村、农业各领域的示范带动作用。

4 结语

大洼县农机专业合作社经过多年来的建设与发展，为当地广大农民群众提供了全方位的农机服务。今后，要充分发挥农机专业合作社的主观能动性，通过科学引导、规范管理来全面提高农机合作社的技术水平与社会化服务能力，实现多元化发展，把合作社做大做强。

参考文献

[1] 赵新子，苑志坚，刘鹏，等.吉林省农机专业合作社发展现状及建议[J].吉林农业：学术版，2011（11）：155-156.

[2] 李建芳.科学引领农机专业合作社发展的对策[J].当代农机，2014（1）：62-63.

[3] 李云祥.农机专业合作社建设发展中存在的问题和解决措施[J].农村牧区机械化，2011（6）：33-34.

[4] 杨春艳.论发展农机专业合作社的重要意义[J].农业与技术，2013（12）：43.

[5] 周小燕.我国农机专业合作社发展研究[J].农机质量与监督，2013（12）：8-10.

[6] 董德胜.阜新市农机专业合作社发展分析[J].农业科技与装备，2013（1）：82-84.

Abstract： Agricultural machinery cooperatives plays a significant role in the development of agricultural machines. This paper describes the development of agricultural machinery cooperatives of Dawa County in recent years， points out the main problems existing in this area， and puts forward measures to step up this development.

篇9：雷屯蔬菜专业合作社基本情况

关键词：蔬菜专业合作社,发展现状,问题,对策,河南南阳,宛城区

蔬菜生产发展到今天, 全国已形成“大生产、大市场、大流通”的发展格局, 竞争空前激烈, 面临的挑战也很严峻。以前只要产出就不愁销路, 就有效益, 而如今产出只是成功的一半, 销售环节成了增产增收的拦路虎。为防止增产不增收、菜贱伤农的事件再次发生, 蔬菜专业合作社应运而生[1]。

1 蔬菜专业合作社的原则与任务

蔬菜专业合作社的原则是:植根农村、服务农业、造福菜农。

蔬菜专业合作社的任务:一是把菜农组织起来, 联合起来, 形成规模, 形成合力。合作社代表广大菜农与大公司、大客户谈判, 确定合理的收购价格。二是准确及时掌握市场信息, 帮菜农找市场、跑销路, 解除菜农的后顾之忧。合作社上连基地 (菜农) , 下连龙头企业或其他收购商, 切实为菜农和企业搞好服务, 实现多赢, 利益最大化, 加快蔬菜产业化步伐。三是标准化生产。根据当地土质、交通情况、菜农技术水平、传统种植习惯、市场销路等因素, 确定当地主打品种, 然后按照“六统一”组织菜农搞好蔬菜生产, 即“统一品种, 统一育苗, 统一定额投入农药、肥料, 统一田间操作技术, 统一产品规格, 统一调度采收销售”。四是专业化服务。蔬菜专业合作社聘请农业技术人员, 对广大菜农进行讲解答疑, 提供咨询服务, 让广大菜农按技术规范要求, 实行科学化、标准化生产, 使蔬菜产业渐入佳境。五是蔬菜专业合作社能信息共享, 减少或避免市场风险, 把损失降到最低点;有能力抵抗大的市场风波, 共同防范, 共担风险, 不易击沉;有门路购买现代机械、现代技术, 有利发展[2]。

2 宛城区蔬菜专业合作社发展现状

宛城区地处南阳盆地中央, 是个农业大区。目前在工商局注册的蔬菜专业合作社有3家。由能人或大户牵头兴办、乡镇或村集体牵头领办。

宛城区黄台岗镇东下河村村委会牵头领办的“宛南绿色瓜菜合作社”成立2年来, 强势打造“东下河”无公害品牌, 以科技为先导, 以增产增收为目的, 以质量求生存, 以诚信谋发展。该合作社在黄台岗镇党委政府的大力关怀和支持下, 为农户提供技术培训、购销信息、生产资料采购、产品销售等多种服务, 入社农户年人均收入均在8 000元以上, 比不入社农户的人均纯收入高1倍以上。村里的主打品种土豆、胡萝卜既增产又增收。

3 宛城区蔬菜专业合作社发展存在的问题

一是部分菜农对蔬菜专业合作社的认识不到位, 对蔬菜专业合作社的成立持怀疑和瞻前顾后的态度, 因此不愿参加, 怕市场不易找造成经济浪费。二是部分菜农对新品种、新技术接受能力较差, 认识统一较慢。三是筹集资金较困难, 会费收缴较困难。四是经验不足, 抵御风险能力较弱。五是制度不够完善, 运行机制较差, 财务收支、经营核算、红利分配等方面缺乏必要的制度约束, 矛盾纠纷时有发生。六是专业技术人员尚较少, 技术服务有时跟不上。

4 宛城区蔬菜专业合作社发展对策

4.1 制定蔬菜专业合作社章程

蔬菜专业合作社章程的制定很重要, 要体现自愿入社、退社自由和民主平等的原则, 民主管理不能流于形式, 要建立健全各项规章制度。

4.2 明确蔬菜专业合作社各项规章制度

如财务制度、经营制度、奖惩制度、红利分配制度等要公开, 并严格执行, 减少或防止出现矛盾纠纷影响合作社的正常发展[3]。

4.3 实现蔬菜专业合作社的经营理念

一个中心:以菜农增收、合作社发展为中心;二个根本:合作社以社员为根本, 社员以农户为根本;三个创造:创造平台, 创造品牌, 创造价值;四个目标:努力创造富裕、祥和、文明、有文化的社会主义新农村[4]。

4.4 筹建蔬菜专业合作社

万事开头难, 牵头者应多与农户沟通, 多做思想工作, 联络感情, 做足感情投资, 平等相待, 热情服务, 打消农户顾虑。账目公开, 以经济效益求生存。若是村支部带头成立合作社, 一定要更加注意工作方式方法, 坚持民办、民管、民受益原则, 以农民为主体, 让合作社走自己经营、自我管理之路, 真正让农民得到实惠。

4.5 各级各部门协调, 形成合力

当前, 宛城区蔬菜专业合作社发展尚处初级阶段, 需要各级政府和各相关部门, 如农业、财政、工商、税务、金融等积极配合, 政策扶持, 共同把宛城区蔬菜专业合作社搞好。

参考文献

[1]吴绍华, 郭申, 徐岩松.农民专业合作社的作用及发展对策[J].现代农业科技, 2010 (3) :390.

[2]高雅仙, 汪明.嘉兴市关祥蔬菜专业合作社[J].新农村, 2008 (11) :7.

[3]潘晓兰, 王衡.加快发展农民专业合作组织破解“三农”问题的有益尝试——关于濮阳市寨里蔬菜农民专业合作社的专题调查[J].河南农业, 2010 (2) :11-13.

篇10：雷屯蔬菜专业合作社基本情况

关键词：永吉县；农机合作社；调研；发展思路

中图分类号： F323.3 文献标识码： A 文章编号： 1674-0432（2013）-10-07-1

1 基本情况

截至目前，永吉县经过工商行政管理部门注册登记的农机专业合作社37个，其中口前镇3个，一拉溪镇7个，岔路河镇5个，万昌镇19个，金家乡1个，西阳镇1个，北大湖镇1个，2009年注册10个，2010年注册15个，2011年注册7个，2012年注册5个。从法人文化程度上看，大中专学历2人，高中学历4人，其余都是初中文化程度。从法人身份上看，人大代表1人，村干部2人，其余为农民。成员农民数492人，服务农户的数量为1.4万户，机具数量达2200台套，固定资产总额3435万元。2012年作业服务面积30万亩，农机服务总收入3000万元，在全县农业生产中发挥了较好的服务引导作用。

1.1主要发展类型

1.1.1农机专业大户领办型 此类合作社有29个，是由农机专业大户把周围的农机户组织起来，变“单兵作战”为“联合作战”，充分发挥合作社的群体优势。如：永吉县柏林农业机械服务农民专业合作社，目前拥有大型拖拉机5台，水稻收割机4台，水稻插秧机3台，旋耕机4台，其他配套机具10台套，入社农户66户，2012年通过水稻插秧、水稻收获、水旱田整地、旱田播种、水稻脱粒、水稻销售等，年纯收入100万元，取得了显著的经济效益和社会效益。

1.1.2村干部领办型 此类合作社有6个，是在村干部带动下，村民带机或带资入股，实行股份合作制，如：吉林乡绅农机服务专业合作社、永吉县广惠农机服务农民专业合作社等。

1.1.3企业牵头型 此类合作社有1个，是以企业现有机械资产牵头入股，吸收农机大户、农机使用者参加组成农机专业合作社，如：永吉县晓刚农业机械服务农民专业合作社。

1.1.4经纪人领办型 此类合作社有1个，是通过农民中头脑灵活、信息灵通、组织能力强的农产品经纪人组织起来的农机专业合作社，如：永吉县农丰农业机械服务农民专业合作社。

1.2主要服务类型

1.2.1土地流转、承担、托管型 根据农村青壮年外出打工，留守的农业劳动力大多是50岁以上的老人和妇女的实际，农机专业合作社积极参与其土地流转、承担、托管，为农户服务。

1.2.2“套餐式”“一条龙”型 农机专业合作社充分发挥机具多、配套全、规模大的优势，积极开展订单作业和连片作业，通过“套餐式”“一条龙”的作业方式，为农户服务，有效提高机具利用效益。

1.2.3产加销一体化型 农机专业合作社充分发挥合作社的人才实力、机具实力、资金实力、技术实力、市场信息实力等优势，开展产前生产资料供应、产中技术服务、产后统一加工联合销售一体化服务。

2在农业生产中的作用

永吉县农机专业合作社围绕农业和农村经济发展的需求，广泛开展各种形式的农机社会化服务，有效地促进了全县农业生产和农村经济的发展，在提高农业生产的组织化和机械化程度、降低农业生产成本、促进土地流转、促进农村二、三产业的发展上发挥出显著作用。

3主要做法

3.1农机购置补贴资金重点倾斜，在农机购置补贴上，农机专业合作社购买机具的优先给予补贴，在农机补贴政策上给予倾斜，利用补贴资金对农机专业合作社购买的插秧机、收获机等部分机具给予累加补贴。对符合条件的农机专业合作社给予奖励。

3.2指导农机专业合作社制定规章制度，并上墙公布，帮助他们谋划固定办公场所、机具库、配件库、油料库等基础设施建设，并提供便利条件。

3.3结合农机示范村建设，积极与上级农机管理部门和财政部门沟通，对部分典型合作社机库、维修间等建设给予适当的补助，调动了他们进行基础设施建设的积极性。

3.4对农机专业合作社聘用的人员优先进行培训，使他们能掌握一定的操作技能，组织农机技术人员深入到田间地头进行田间作业指导和服务。

3.5实现农业规模化经营、标准化生产和社会化服务的有机统一，促进土地、资金、装备、技术、信息、劳动力等生产要素的有效整合，大大提高土地产出率、劳动生产率和资源利用率，加快农业发展方式转变。

4 存在的主要问题

4.1生产作业服务项目单一，服务领域狭窄 从农机专业合作社经营思路看，目前主要集中在水稻的机插机收、机耕及少量的农用运输，忙完农忙，大部分机械闲置在家，机械利用率不高，因为没有其他经营项目，入社社员也闲在家里，人力资源没有充分利用，使合作社发展缺乏后劲。

4.2组织程度不高，稳定性差 农机专业合作社处于发展的初始阶段，规模小，经济实力弱，服务功能不强，应对风险能力差。

4.3内部管理不够规范 主要是内部管理制度不够健全，有待进一步完善。社员大会、理事会、监事会的管理运行有待规范，收益分配和监督保障等机制也不完善。

4.4扶持力度有待加强 由于国家、省相关部门还没有出台扶持农机专业合作社的具体政策和措施，导致农机合作社在发展过程中不能及时得到有效支持，部分农机专业合作社因为资金投入不足，无力购买高效、低耗、环保、多功能的先进的机械，制约了农机专业合作社的发展。

4.5经营管理程度较低，社员综合素质有待提高 大部分农机专业合作社正处于起步发展阶段，社员大多都是农民，管理上仍然是松散型管理，缺乏现代化的管理模式和运作经营理念，个别合作社小成即满、小富即安，缺乏长远的发展规划，严重制约了合作社的持续健康发展。