云龙蔬菜产销专业合作社汇报材料

2024-04-25

云龙蔬菜产销专业合作社汇报材料（通用5篇）

篇1：云龙蔬菜产销专业合作社汇报材料

云龙蔬菜产销专业合作社汇报材料

滕州市云龙蔬菜产销专业合作社是全市第一家合作社。2007年，为更好的抵御市场风险，增加农民的收益，在东郭镇东坞沟村村民刘现友、杨世俊、刘合稳、刘现成、李瑞成等五人发起下成立的，总资产160万元，固定资产90万元，注册资金10万元，是集蔬菜生产、检测、存储、销售为一体的农民专业合作组织。合作社宗旨是以服务全体社员，谋求共同利益为宗旨，实行民主管理、自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担，坚持“入社自愿、退社自由”的原则。

云龙蔬菜产销专业合作社自组建成立以来，因地制宜、突出特色、务求实效、大力引导广大农民群众建设专业合作社，依法做好对农民专业合作社的指导，扶持和服务工作取得了明显的成效。近年来，云龙蔬菜产销专业合作社的规模逐年扩大，除了东坞沟村菜农外，周边群众也纷纷加入，形成了以云龙蔬菜产销合作社为中心的蔬菜购销集散地。通过打造优质品牌，做大做强绿色无公害农产品产业，确实把“莲青山绿瓤黄瓜”、“莲青山毛茄”、“莲青山豇豆”、“莲青山芸豆”打进全国各省市蔬菜批发市场和大型超市。

云龙蔬菜产销专业合作社以农业主导产业，优势产业和特色产业为基础，以农民自愿为前提，始终坚持“民办、民营、民受益”的原则，在组建方式上，主要是由农村的致富能人、经营大户或各类经纪人牵头组建，基本上是“合作社+ 基地+农户”的运行模式;以农民增收增效为出发点和落脚点，做大做强地方优势产业，引导农民种植高品质绿色无公害蔬菜，培植农业新的增长点。到2011年末，发展社员116户，从业人员650多人，蔬菜种植面积3000多亩，带动了周边西坞沟、后坞沟、苏楼、虺城店、前坡、大堂门、小堂门等村2000多农户从事蔬菜生产，年产销蔬菜达2000万公斤以上，交易额达2000多万元。现在，云龙合作社无公害蔬菜已形成了生产有计划、技术有保障、销售有订单、社员有利润的良好发展态势。镇农技站注册了“莲青山”牌商标，无公害黄瓜生产基地也被山东省认定为无公害农产品产地；“莲青山豇豆”、“莲青山黄瓜”被国家认定为无公害农产品。

在运作管理模式上，云龙蔬菜产销专业合作社采取了“五统一”的模式：一是统一采购。为减少中间环节，降低生产成本，种子、农药、肥料、农膜等物资，一律由合作社统一采购。二是统一技术。合作社负责技术培训、技术指导、病虫害防治等技术事宜，做到产前、产中、产后服务。合作社还组织社员参观学习，并聘请市农业局专家和镇农技站技术人员定期进行农业技术培训和指导，提高社员的种植技术。三是统一质量。为加强农产品质量管理，确保蔬菜生产优质、高产、高效，合作社组织引导社员全面推广应用标准化种植技术，按照《无公害蔬菜技术操作规程》的要求规范化操作，标准化生产。四是统一品牌。为扩展农产品销路，树立品牌形象，重点加强蔬菜品牌建设，做好莲青山牌商标的使用和管理。五是统一销售。生产的蔬菜，由合作社统一对外签订销售订单，统一销售。实行集约化生产、标准化经营，效果十分明显。

为把市场做大做强，加块市场经济的发展，合作社不断打破传统的种植模式，积极向无公害蔬菜、有机蔬菜、绿色农产品的方向发展。种植的黄瓜、毛茄、芸豆、豇豆等无公害农产品被山东省工商局注册为“莲青山牌”农产品。合作社建有千吨恒温库一座和占地40亩的蔬菜批发市场，实行产供销一条龙服务，绿色无公害蔬菜销往上海、南京、杭州、福建、广东、长沙、合肥、北京、河北、黑龙江等20多个大中城市。

该合作社今后的建设目标是在3年内建立核心示范基地3000亩，辐射带动周边村蔬菜种植面积10000 亩，通过土地经营权的合理流转，使种植结构达到合理规划和优化布局，做到经营规模化，生产标准化，从而提高东郭镇蔬菜产品的市场竞争力。借助东坞沟千吨冷库的建立，辐射带动2000户

5000人种植蔬菜，以黄瓜、毛茄、芸豆、豇豆、西红柿、辣椒为主的蔬菜种植已经初具规模，基本实现了基地+农户的生产模式，大大降低了蔬菜产业的市场风险。

篇2：云龙蔬菜产销专业合作社汇报材料

柴胡店镇有132个行政村，56个社区，6万人口，10万亩耕地，区域面积130平方公里。东崔村有人口518人，耕地面积850亩。自上世纪70年代初，村集体开始种植蔬菜，80年代实行责任制后发展迅速，90年代成为远近闻名的蔬菜种植专业村，2010年全村实现人均纯收入9800元。周围村庄也有种植蔬菜的传统，在东崔蔬菜产销合作社及批发市场的带动下，常年蔬菜面积稳定在6万亩左右，已成为北京、天津的“南菜园”。

为适应形势发展要求，1995年村委会投资10万元，建起了一处占地十几亩的蔬菜批发市场。但是，随着市场扩大和交易量增加，村集体管理的各种矛盾和问题逐渐显露出来，主要是管理人员与市场没有直接的产权关系，又缺乏有效的监督机制，市场收入经常出现跑、冒、滴、漏现象。同时，市场扩建需要大量资金，而集体又没有这么多钱。在这种情况下，为保证市场的持续健康发展，在上级有关单位、部门及当时挂职德州市委副书记的余永龙的积极引导下，1998年11月，蔬菜批发市场进行了改制，按照自愿的原则，吸收本村种菜大户入股，按每股5000元交纳股金，当时共吸收108股，筹集股金54万元。同时，按照“公平、公开、公正”的原则，在社员内部民主选举产生了社委会和监事会，并制定了合作社章程，市场由合作社自主经营，村委会从市场的管理中完全脱离出来。1999年

月，蔬菜产销合作社在宁津县工商局注册登记，正式运行。2000年和2001年为满足发展需要，合作社又进行了两次扩股，总股数达到了479个，股金240万元，涉及社员206户。利用吸纳的股金对市场进行了扩建，就是现在的的规模，占地8万平方米，有交易大棚4000平方米，固定资产800余万元的经济实体。市场日上市车辆2100多辆，日均销售蔬菜60多万公斤，日均交易额达到180万元，产品畅销山东、河北、黑龙江、北京、天津等20多个省、市和地区，成为鲁西北最大的蔬菜集散地。

合作社成立以来，为保证合作社的健康运行，我们按照合作社的基本原则，完善章程，健全制度，不断强化内部管理，逐步建立了一套行之有效的规章制度。特别是2002年9月，蔬菜产销合作社被农业部确定为全国农民专业合作经济组织试点单位后，我们又按照“一章、两证、三册、四制、五项原则、六到位”的目标要求，对合作社的各项管理制度进行了规范完善，实现了合作社的规范运行。

一是建立了科学的民主管理机制。在管理上，充分贯彻民主管理的原则，建立健全了“三会”，即社员大会、理事会和监事会，做到“三会”职责分明。社员大会有权决定合作社的一切重大事项，有权选举或罢免理事会、监事会成员。合作社每年定期召开一次社员大会，合作社的管理人员全部由社员大会民主选举产生，主要管理人员每年选举一次，可连选连任。在任职期间，如果社员对主要管理人员的工作不满意，10户联名，可以随时申请召开社员大会，重新选举。理事会具体负责合作社的经营管理工作，监事会对理事会的工作进行监督，理事会和监事会定期向社员大会提交工作报告，由社员代表大会审查批准。

二是建立了严格的财务管理制度。合作社设立了专职财务人员，健全了帐簿，对合作社的经营情况进行严格核算。并制定了严格的财务检查制度，由监事会定期或不定期地检查合作社的帐目，每半年向社员公布一次帐目，接受社员监督。

三是建立了合理的利益分配制度。合作社的收入来源于每公斤蔬菜0.02元的市场交易管理费，也就是来源于蔬菜交易量。为确保社员的应得利益，力求合理，合作社从实际出发，确立了按股付息和按交易量分红相结合的办法进行盈利分配。合作社的盈利先提取30%上交村委会，作为合作社蔬菜市场土地占用费，再提取10%作为市场管理工作人员的工资的奖金，剩余部分扣除各种税费后，对社员进行股金分红和返还利润。截止2010年底，已创直接经济效益近1000万元，共进行了22次分配，平均每股收益达15000元以上，同时村集体实现收入300余万元。

四是制定了严格的市场管理制度。合作社设立了专职市场监督员，负责发现和纠正交易中的各种问题。由社员推选信得过、责任心强的人担任过称员，并定期轮换。在蔬菜交易过程中，严格坚持“四不准”、“五不限”和“六项服务”。“四不准”

是：欺行霸市的人员不准上市、掺杂使假的蔬菜不准上市、霉烂变质的蔬菜不准上市、药害重的蔬菜不准上市。“五不限”是：蔬菜品种、经销对象、运输工具、交易方式、经营时间不限。“六项服务”是：搞好过磅、结算、购销、咨询、信息、食宿服务。

五是制定了严格的奖惩制度。合作社对市场管理人员按照岗位责任制度，量化指标进行考评，年终兑现奖惩，对工作成绩突出的给予奖励，对违规人员予以辞退。

为了适应无公害蔬菜交易的需要，打通京、津等地蔬菜市场通道，增强市场竞争能力，扩大市场经营辐射范围，合作社在市场上设立了无公害蔬菜专营区，并投资50多万元，在市场内建立了无公害蔬菜质量检测站，检测站配备了农残速测仪2台及相关配套设备，设置了专职检测员2名。对申请进入专营区的蔬菜，检测站进行严格检测后，合格者颁发准入证，销售者凭准入证进入无公害蔬菜专营区，没有合格证者，一律不准入内。合作社还成立了无公害蔬菜市场管理执法大队，定期、不定期地对专营市场区进行检查，对不合格的产品进行严肃处理，确保了专营区内的蔬菜质量。

2002年9月，东崔村600亩韭菜生产基地通过了省农业厅的无公害蔬菜产地认证，获得了无公害农产品证书。为确保无公害蔬菜的质量，合作社对无公害蔬菜基地内的农户实行了“登记管理制度”，对所有农户建立了档案，详细记录农户种植蔬菜的品种、面积、位置等。同时，为加强农户之间的互相监督，合作社对相邻的生产户实行“十户联保制度”，其中有一户产品不合格，其他相邻户的产品都不能进入无公害蔬菜专营市场进行销售。通过这种措施，把分散的农户密切联系起来，形成了“监督互保、责任共担、分散经营、集中管理”的“市场+基地+农户”生产经营模式。

由于东崔蔬菜批发市场规模比较大、管理严格、知名度高，也赢得了上级主管部门和社会的认可。2005年东崔蔬菜批发市场被中国市场指导委员会评为“竞争力百强市场”。2006年合作社所属的蔬菜批发市场被农业部确定为定点批发市场，中央电视台“菜篮子工程”每天播放市场蔬菜交易价格。2006年“东崔牌”蔬菜商标被山东省工商局评定为“山东省著名商标”。

在东崔市场的带动下，全镇已发展蔬菜生产专业村85个，蔬菜基地4.5万亩，形成了东瓜（黄瓜）西豆（马铃薯）北韭（韭菜）南香菜的格局。

今年，在抓好扩大基地规模的同时，重点抓了以有机蔬菜为重点的品质提升工程，发展起了“两园区两基地”。瑞丰有机蔬菜观光采摘园区占地120亩，总投资500万元，建有4000平方米的高档育苗温室，12个无支柱日光温室和15个春秋拱棚，基础建设工程基本完成，10月份就能盖棚种植；东崔有机蔬菜示范园区，占地50亩，有2个高档日光温室大棚，培育盆栽有机蔬菜，11个春秋拱棚；张集有机马铃薯基地，面积150亩，于2010年5月取得有机证书，该基地生产的有机马铃薯被第四

届世界太阳城大会筹委会评定为专供产品。普西有机山药基地，面积380亩，今年八月底，北京五洲恒通认证有限公司派专家进行实地验收，顺利通过，这个月底能够颁发有机转换证书。通过“两园区两基地”建设，引领全镇菜农解放思想，转变观念，带动菜农发展以有机蔬菜为重点的品质蔬菜，实现全镇蔬菜产业的可持续发展。

篇3：云龙蔬菜产销专业合作社汇报材料

一、基本情况

目前，云龙县在工商部门注册的农民专业合作社268家，其中被州级以上农业主管部门认定为示范社的有16个，农民专业合作社从事种植业108个、林业24个、畜牧业93个、渔业1个、服务业1个、其他行业3个。农民专业合作社辐射全县11个乡镇68个行政村，共有社员1.3万户，覆盖林果、畜禽、蔬菜瓜果、药材等主要产业及种、养、加、销和服务各领域，成为了农民增收致富的新动力，农民连接市场的新桥梁，政府指导的新纽带。

二、工作开展情况及主要成效

1.出台文件，引领发展。根据十八届三中全会的会议精神，提出的“鼓励农村发展合作经济，扶持发展规模化、专业化、现代化经营，允许财政项目资金直接投向符合条件的合作社，允许财政补助形成的资产转交合作社持有和管护，允许合作社开展信用合作”改革举措，为认真贯彻落实《大理州人民政府关于促进农民专业合作社规范化发展的意见》（大政发[2014]17号）文件精神，云龙县人民政府出台了《云龙县关于促进农民专业合作社规范化发展的意见》（龙政发[2015]6号）、《云龙县农民专业合作社规范化建设实施方案》（龙政发[2014]36号）等文件，引领农民专业合作社规范化建设、规范化发展。

2.加强领导，明确责任。为促进全县农民专业合作社改革举措的落实，云龙县成立了由县农业局牵头，县农办、财政、供销、工商、国税、地税、人行、林业、水务、扶贫、质监、民政、科协等部门组成工作组，明确了各部门的工作职能职责，并要求各部门之间既要各司其职，各负其责，又要密切配合，发挥职能作用，做好指导、扶持和发展服务，抓好政策落实、典型培育、监督管理和统计监测等工作，齐心协力推进农民专业合作社改革举措各项工作的落实。

3.建立制度，规范运行。建立了县级部门和农业专业合作社联席会议制度，统筹解决农业专业合作社发展过程中的困难问题；创建农业专业合作社信息交流平台，实现部门之间信息资源共享；成立农民专业合作社会计指导机构，聘请一批有资质、懂合作社财务管理的人员，为全县农民专业合作社财务实行统一有偿指导服务，有条件的可以安排专人担任农民专业合作社会计，切实加强了合作社财务管理的指导服务工作，健全了财务制度，促进了农业专业合作社规范发展。目前，已有16个农民专业合作社财务统一由农民专业合作社会计指导机构专门人员代理服务，规范了合作社的会计核算。

4.加强培训，提升能力。坚持内部培训与外部引进相结合，加强农民专业合作社人才队伍建设，由县供销社与县农村合作经济经营管理站共同制定每年的培训计划书，指导和协同乡镇农村合作经济组织指导服务站对区域内农民专业合作社理事会、监事会、社员进行培训，深化社员对农业专业合作社的认识，提高农业专业合作社社员的合作理念。建立全县农民专业合作社带头人人才库，把农民专业合作社人才纳入现代农业人才支撑计划、新型职业农民培训等項目。建立人才引进机制，制定优惠政策，鼓励农技人员、农村能人等带头创办农民专业合作社，支持高校毕业生到农民在合作社工作。

5.制定标准，规范创建。根据《云龙县农民专业合作社规范社创建标准（试行）》和《云龙县农民专业合作社示范社评定标准（试行）》规定，在全县工商部门注册的农民专业合作社中规范社和示范社创建活动，达到标准并经相关部门考核合格的，命名为规范社、县级示范社，给予相关政策奖补。目前，已指导建设县级规范化合作社5个，创建县级示范社2个，州级示范社3个，省级示范社3个，国家级示范社2个，兑现到所涉合作社补助资金50余万元，已逐步形成了以农民专业合作社为经营载体的产业集群，引领全县农民专业合作社健康有序发展。

6.公开社务，透明运转。云龙县充分运用社务公开栏、合作社信息交流平台，定期不定期公开农民专业合作社发展规划；年度工作目标及执行情况；社员（代表）大会和理事会讨论决定事项的实施情况；理事会年度工作目标执行情况；监事会工作目标完成情况；农民专业合作社年度财务计划、财务决算和债权债务情况；社员在农民专业合作社入股情况，公积金、国家财政扶持资金及接受其它捐赠量化到社员个人账户份额情况；社员与农民专业合作社的交易额（量）情况；社员盈余分配、投资收益分配等情况，切实做到农民专业合作社运转公开、透明。

三、存在问题

1.组织化程度较低，整体实力较弱。从整体上来看，当前云龙县在农业合作社的规模来看，其组织化程度较低，整体带动能力不足。大部分农业合作社的组织程度处于初级阶段，在生产和销售上衔接不是很密切，往往只关注于眼前的利益，而对后期的服务没有及时的跟进，在合作社之间的关系上也是没有一定的严谨性的。云龙县从目前的发展来看，其注册的农民专业合作社资金达到金16502.12万元，平均每个合作社71.75万元，大部分合作社的注册资金都在10万元以内。因此，综合实力较弱，并且州级以上的合作社只有16家，占整个合作社数量的7%，在模范带动的动力上实力明显不足。

2.目的不纯，偏离创社宗旨。经工商注册登记的合作社由2007年底的9家猛增到目前的230家。之所以如此快速发展，其中一个原因是受近年来的优惠政策刺激，为了套取国家补助资金，多数乡镇重数量、轻质量，一些农民专业合作社有名无实、流于形式，成为“空壳合作社”，制约了农民合作社功能作用的发挥。

3.内部运作机制不规范，随意性较大。农民专业合作社在发展过程中普遍存在“重创建、轻规范”的问题，虽有规范的《章程》，但是大多流于形式。表现在一是大部分合作社管理水平不高，民主意识差，理事会、监事会等组织机构虽健全，但没有真正发挥作用。二是财务管理等内部制度不健全，利益关系不紧密。大部分合作社对成员不进行利润二次分配，缺乏合作的吸引力和凝聚力，致使可持续发展能力差。

4.科技支撑动力不足，产品缺乏竞争力。云龙县大部分合作社生产的产品，其科技含量一般都处于低段水平，在整个市场上竞争力和大企业产品无法相抗衡。并且，很多合作社的产品都提供生产和销售综合服务。受经济实力、市场风险等影响，广大农民对发展加工、销售等高附加值的专业合作社涉足不够，主要表现在以下方面：一是品牌意识差。目前，全县合作社注册商标4件（“大栗树/1153586”、“甘蜜禧/zc8743110sl”“稀奇禧/zc8743092sl”、“大山头/1667109号”）。二是农产品精深加工少，附加值低。我县专业合作社大多数的产品是泡核桃、中药材、生猪、黑山羊等农产品，且大多数都是初级产品，没有经过精深加工，附加值较低，影响了经济效益。三是科技投入力度较低。很多专业合作社在生产上，技术含量仅仅是停留在中职和栽培养殖上，对于一些新品种的研发等一些深加工的技术投入极少。

四、下步发展整改意见

1.进一步加大宣传力度，做好扶持引导工作。一是开展以登记窗口工作人员、工商所业务骨干为主要对象的培训工作，使工商人员熟悉掌握和灵活运用合作社法、合作社登记条例，提高农民专业合作社的发展后劲；二是对农民专业合作社的性质、组织形式、办社原则、作用和方法进行广泛宣传，将《农民专业合作社法》和《农业专业合作社登记管理条例》《农民专业合作社登记注册指南》送进村委会、专业合作社和田间地头，增强农民对合作社的认识，营造全社会重视、支持农民专业合作社发展的浓厚氛围。三是在登记注册窗口设立农民专业合作社登记咨询服务处，实施全方位全程指导，实行申请、受理、审批、登记“一站式”服务；各工商所落实登记回访制度，对已登记的农民专业合作社不定期进行走访，帮助其解决生产经营及管理中存在的困难和问题。

2.进一步加大管理力度，营造优质服务环境。一是实施品牌战略，扩大示范效应，进一步提升农民专业合作社品牌知名度。深入普及商标知识，加大对农产品商标的注册指导力度，鼓励和扶持合作社结合区域优势产业，选好发展突破口，加强资源整合，提升农产品附加值。二是扩大农民专业合作社规模，推动产业发展，把农民专业合作社与产业发展密切结合起来，大力发展“一品一社”等形式的农民专业合作社。同时，支持有条件的农民专业合作社自办加工流通企业，形成“农户+农民专业合作社+公司”的模式。三是鼓励现有专业合作社之间的联合或合作，实现资源的优化配置和整合。充分发挥优势合作社在组织管理、技术培训、市场开拓方面的作用，带动其他合作社實现共同发展。

3.进一步提高合作社人员素质，培育典型示范。一是举办培训班，与其他有关部门系统地对合作社负责人、乡村能人、经纪人进行创办、运营、财务管理等相关知识培训，培育一批具有现代农业理念的农民专业合作社带头人。二是对农村经济人以及种养大户和一些带头人，要积极引导，鼓励其有销售能力强、技术较高并且市场开拓能力强的经纪人能够切实的起到带头的作用，更好的为合作社提供支持。三是对当前全县的农业资源以及特色的产业优势要融合整理，培育出一批章程较为规范并且组织较为健全，在整个区域内具有较强的带头作用的合作社的典型，更好的起到带头示范的作用。通过典型的带头作用，更好的带动全县专业合作社摸索经验，探索路子，实现“点亮一盏灯，照亮一大片”，来促进全县农民专业合作社又好又快发展。

篇4：生猪产销专业合作社发展情况汇报

——广德县广合生猪产销专业合作社

2006年下半年广德县生猪养殖由于受疫病和市场行情的影响，导致价格大幅下跌。养猪企业业出现严重亏损，生猪养殖面临生死存亡的关头，县内部分养殖企业负责人聚在一起经过认真思考和到浙江等地考察，讨论全县生猪产业的发展，决定成立广德县生猪产销合作社共同闯市场。在县委、县政府及县农委等有关部门的大力支持下，由县内50名生猪养殖户申请入社，认购股金100万元，于2006年9月注册成立了广德县生猪产销合作社有限公司。并于2007年7月1日更名登记为广德县生猪产销专业合作社。2009年6月变更为广德县广合生猪产销专业合作社。

一、建章立制、健全机构

广德县广合生猪产销专业合作社，根据行业特点，参照农业部制定的《示范章程》制定了理事会、监事会，理事长和监事长，并聘用专职经理，全权负责合作社的经营和服务工作。合作社下设有技术服务部、药品经营部、饲料厂和财务部四个部门，聘请员工42名，并制定岗位责任制，财务管理等各项管理制度。

二、围绕“六个统一”，开展服务

1、统一建设标准化示范基地

为了引导和带动社员及其他养殖户走标准化、规模化养殖的道路，合作社在成立之初就根据社员养殖规模、管理及规范化水平等方面评选了9个“广德县广合生猪产销专业合作社标准化示范养殖基地”，并给予优先推荐享受各种优惠扶持政策。

2、统一开发，引进和推广新品种、新技术、新工艺

为开发和推广新品种，合作社先后在上海、浙江、美国等地引进新美系杜洛克、丹系长白等种公母猪1200头和纯种美系杜洛克、长白等共315头，为下一步推进品种改良做好准备。合作社在社员养殖场中开展冬季保暖设施改造，包括在产房使用电热板、保温炉等设备、添加自动食槽等；在省内率先推广使用全程食喂全价颗粒料，推广的颗粒料，全部通过高温消毒制粒而成熟料易消化吸收，料比低，降低了粉尘，杜绝因吸

入呼吸道病发生率，同时颗粒保存时间长，便于运输储存，减少了社员劳动强度，提高了工作效率。

3、统一为社员提供技术信息服务和技术培训

合作社十分重视动物疫病的防疫工作，把重大动物疫病的防疫工作作为一项强制制度来执行，合作社经常性的为社员开展各种培训，并且合作社还多次聘请安徽农科院、安徽农业大学和浙江大学的专家和教授为社员进行培训，推广养殖新技术，提升合作社养殖整体水平。在合作社成立后，共开展培训多达40余次。

为提高社员养殖技术和及时了解市场信息，合作社还免费为社员订购了生猪养殖技术专刊，每月寄到社员手中。通过移动短信平台，每月向社员发送2—3条关于生猪行情、养殖技术、疫病情报、政策、财务公开及合作社内部动态方面的信息，以加强与社员之间的沟通。合作社还编制《广德县生猪产销合作社社员手册》，发放给每位社员，内容包括公司章程、经营制度、财务制度、内部联系方式、养殖技术等，不仅让社员了解合作社的基本情况，还成为指导社员从事生产的好帮手。

4、统一为社员提供种苗、饲料、原材料和药品

合作社经营部负责统一向社员提供种苗和药品，只在成本价上加5%的利润。为了有效实施统一采购制度，合作社还成立了“采购委员会”，制定了《物资采购程序》，合作社指派专职理事负责监督，实行透明采购。由于经营部直接与厂家联系，降低了物品采购价格，与市场价相比社员买药品和种苗节省成本在10%以上。

合作社为了解决饲料供应问题，租赁了安徽锦中工贸公司饲料厂作为饲料供应问题，租赁了安徽锦中工贸公司饲料厂作为饲料生产基地。该基地总投资1800万元，拥有国内先进的生产设备，年可生产各种饲料10万吨。饲料生产基地统一向社员提供饲料，只在成本价上加2%的利润，由于合作社集中采购原料，降低了原料价格和采购费用，减少了中间环节，社员每出栏一头生猪为其节省成本20元，仅此一项每年为社员增收600余万元。饲料生产基地在保证为社员服务的同时，还对外开展畜禽饲料代加工服务。

5、同一产品销售和市场开拓

合作社经营部负责生猪销售，所有社员实行统一销售。合作社成立之初

就在浙江、上海等地畜牧部门申请登记、备案，2008年被上海爱森食品有限公司定为生猪生产基地，并获得入沪准入证，将社员养殖的生猪以高于本地价格销售到杭、嘉、湖及上海等地。合作社的经营部和技术服务部还对外开展经营，除社员外，还为县内80%以上的生猪养殖户、县外近百个规模养殖场提供服务。

6、统一注册商标、申报无公害农产品、绿色食品，提升产品品牌为了提升产品品牌，合作社建有自己的网站，并成功注册了“广合”商标，下一步将并以九个“示范基地”统一申报无公害农产品产地和无公害农产品认证。合作社还要求社员在生产中遵循《无公害产品生猪饲养管理准则》、《合作社产品质量控制程序》等，保证生猪产品的质量。力争把广德建成长三角城市的无公害生猪供应基地，使产品得到消费者欢迎和认可。

三、加强财务管理，规范利润分配

为确保财务管理规范化、公开化，合作社聘请具有高级职称的会计师担任专职会计，负责合作社财务管理，理事会常年聘请审计部门专职审计人员，对合作社各项财务账目按季度进行定期审计；实行财务数据上墙制度，按月公布相关数据，将数据上报理事长、监事长，并以短信形式向社员通报，力争做到公开、公正、透明、可信度高；年末由监事会牵头对总经理全年工作机财务收支情况进行审计，并向社员大会提交审计报告。按年出具财务报表，经理事会审核后，报社员大会审议通过。按照合作社《章程》规定，合作社制定了年终盈余分配制度，即：在税后利润中，优先提取10%作为公积金，5%作为公益金，5%作为风险金，再提取65%按照社员与合作社的交易量进行分配，剩下15%按照股金比例再分配。

四、积极筹措资金并采取多途径解决社员融资困难

合作社为了支持社员做大做强，采取一系列办法解决困扰社员发展的流动资金问题。首先，合作社向社员赊欠原料、饲料，赊欠的价值不超过社员股金，两个月内不计利息；其次，合作社为社员向金融机构担保短期流动资金；再次，合作社为了应对生猪低弥期的困难，进一步增强合作社的凝聚力，2009年4月合作社成立广德县广合生猪产销合作社内部社员资金互助社，通过联保方式向农行贷款470万元，并充分利用社员

间的岔口资金，到目前为止总计向社员放贷560万元。极大的缓解了广大社员发展的资金困难问题，可以让广大社员在新一轮的生猪高峰期内大展身手。

五、取得成效

合作社成立近两年来，通过规范化运作，产业化经营，呈现良好态势。2006年底合作社被评为“宣城市十佳农民专业合作社”和“宣城市规范化农民专业合作社”。2007年被评为省示范农民专业合作组织。2008年农业部、省、市、县领导多次到合作社参观指导，给予我社高度评价。2008年，合作社实现统一性服务经营销售收入0.64亿元，总利润135万元，社员发展到230多名，股本235万。全年出栏生猪30万头。通过合作社的示范作用，带动本县及宣、郎、宁和浙江安吉、长兴等地养殖户近3000余户。有力地促进了生猪养殖业的快速发展，对农业增效、农民增收起到了有力的推动作用。

六、合作社发展面临的困难

1、合作社成立时间不长，合作社的少数社员合作意识还有待提高，整体素质有待提升。

2、政府有些职能部门对合作社作为市场独立的法人主体认知不够，很大程度上阻碍了农民专业合作社的发展。建议政府加大对《农民专业合作社法》的宣传。将各政府职能部对合作社的扶持纳入政绩考核。

3、《农民专业合作社法》出台后，相关扶持政策力度不够，合作社缺乏必要的扶持，制约合作社的发展。

4、能尽快将合作社的评级与龙头企业评级享受同等的待遇，从而加快农民专业合作社的发展。

七、发展规划

（一）制定产业规划保行业发展

根据广德县生猪业发展的实际状况，结合省生猪产业发展“462计划”，合作社制订了《广德县生猪产销合作社发展“639”规划》，即到2010年末，广德县生猪产销专业合作社社员养殖出栏生猪达60万头，重点建设“30个标准化生猪示范养殖场（小区）”，场（小区）年出栏规模达5000头以上，积极构建生猪良种繁育体系，推广生猪良种工作，使社员生猪良种覆盖率达90%以上。

（二）积极构建集体安全防疫体系

通过宣传和培训，提高广大养殖户（场）对重大动物疫病的认识，提高其防疫意识；帮助养殖户做好产前的猪场址，猪舍设计，规范引种、购苗工作，鼓励养殖户自繁自养；加大基础设施投入，增强对猪病的预测和预警能力，加大生猪调运和屠宰环节的管理和控制；大力发展标准化生猪养殖小区，将部分规模养殖户集中到高标准小区中去养殖，减少疫病危害。

（三）加大“畜牧养殖协同信息管理平台”和“信息机”

（四）加大生猪销售市场的开发

（五）逐步规范合作社内部资金互助社，加大合作社融资力度积极解决社员大展的资金瓶颈。

（六）力争国家农业综合开发项目建设合作社示范小区

篇5：云龙蔬菜产销专业合作社汇报材料

庆云县春满田园蔬菜合作社由徐天峰等十四人发起。于2010年2月 3 日召开设立大会，法定代表人：徐天峰；本社住所：庆云县东辛店乡人民政府驻地。本合作社已经工商注册，依法享有独立法人的资格。合作社成立以来,严格按照《农民专业合作社法》开展工作,全乡各级认真抓好依法指导和依法行政,促进了合作社在发展中不断提升质量。目前，合作社运行情况良好。

一、合作社基本情况

庆云县春满田园蔬菜专业合作社下设10个分社，现共有社员205人。各分社单独开展工作，分社负责人对总社负责，10个分社共带动460户从事蔬菜种植。东辛店乡蔬菜产业主要分布在省道315线以北，依托蔬菜专业合作社，全乡已经发展高温棚200个、800亩；大拱棚400个，1200亩。高温棚集中在孔李社区和史家阁社区，品种以青椒和西红柿为主；大拱棚集中在姜马李社区和绿丰社区，品种以尖椒、西瓜、西红柿、黄瓜、西葫芦等为主。

二、开展资金互助形式

本社采取资金入股的形式筹集资金。其中：徐天峰、赵龙伟每人出资4万元，孔维全、李庆东、王贤良、史保营、李保伟、赵赞民、石风冠、徐桂芹、刘明、孙德曾、郭寿森、李廷珍每户出资3.5万元，共计50万元人民币，于合作社注册时出资到位。1

三、主要服务内容及效益。

1、组织成员种植蔬菜、组织收购、加工、储藏、销售成员生产的蔬菜产品。

2、为成员提供产前、产中、产后的技术、信息服务。

3、组织采购供应成员所需的生产资料，开展成员所需的运输储藏、包装等服务。

4、引进新技术、新品种、开展技术培训、技术交流，提供供求信息、市场行情。

具体来说，合作社为菜农提供“五统一”服务，即统一定苗（育苗）、统一购买农资、统一技术指导、统一产品包装（统一品牌）、统一产品销售，极大方便了菜农，同时也促进了蔬菜产业发展。前一阶段，通过合作社积极运做，大李品质蔬菜基地与庆云信誉楼成功对接，蔬菜打入信誉超市，平均每斤蔬菜多卖0.3元。另外，合作社基地生产的主导产品大棚白菜、樱桃西红柿、西瓜等产品，严格按照绿色食品生产技术规程生产，是安全、优质、营养、无污染的绿色食品。（我们正在积极努力着手操作 “三品”认证），产品质量好，供不应求。目前销售大白菜11个棚，共40亩地，每亩地产量13000斤，合作社联系客户来收，每斤收益0.02元。共收入13000×40×0.02=10400元。购买肥料收益：统一购臵芭田复合肥25吨，每吨合作社收益680元，计680×25=17000元。至目前

合作社收入27400。

四、组织机构。

本社设立社员代表大会、理事会、监事会。

本社实行社员代表大会制。社员代表大会是本社的最高权力机构。本社下设若干分社，各分社按社员人数选举1—5名社员为代表参加本社代表大会。社员代表由分社社员直接选举产生，任期三年，可连选连任；理事会是本社的执行机构，由社员代表大会从本社社员中选举产生，对社员代表大会负责。理事会由8名理事组成，并选举理事长1人，理事7人。理事任期3年，可连选连任。理事长为本社的法定代表人；监事会是本社的监督机构，由社员代表大会选举产生，代表全体社员监督本社的业务活动。监事会由5人组成，并选监事长1人，监事4人。监事任期3年，可连选连任。监事不得由理事和其他管理人员及其直系亲属兼任或担任。

五、运行机制。

社员代表大会每年至少召开1次，遇有下列情形之一时，可召开临时社员代表大会：’

1、理事会认为有必要时；

2、监事会建议；

3、五分之一以上的社员或三分之一以上的社员代表提出要求时。

社员代表大会须有三分之二以上的社员代表出席方可召

开。社员代表大会表决实行一人一票制。本社的附加表决权总票数，不得超过本社成员基本表决权总票数的20%。所做各项决议，须有出席会议半数以上的社员代表同意方能生效。修改章程、取消社员资格、本社终止与合并等重要事项须有三分之二以上的社员代表同意。社员代表大会决议对每个社员都有约束力，缺席或反对不例外。

理事会的工作由理事长主持。工作实行协商一致原则。理事会会议每季度召开一次，如理事长提议或三分之二以上理事要求，可临时召开理事会，会议须有三分之二以上理事出席才能召开。所做决定，须取得出席会议半数以上理事的同意方可有效。理事会会议可根据情况邀请监事、社员代表列席，但列席者没有表决权。

监事会会议由监事长召集。会议决议以书面形式通知理事会。理事会接到报告后3天内做出反映。

监事会议必须有三分之二以上的成员出席方能召开，所做决定需由出席会议三分之二以上的监事同意方能生效。

六、存在的问题、发展目标和建议

1、存在的主要问题。一是由于成立时间比较短，多数菜农对合作社认识不足，对合作社工作不支持，不配合，不信任。二是政策扶持不够。目前，国家对扶持农民专业合作社出台了总的方针、政策，但我县就如何扶持农民专业社发展，还没有制定相应的政策，从某种意义上说阻碍了合作社