抓队伍

抓队伍（精选6篇）

篇1：抓队伍

一手抓业务 一手抓队伍

全国质检系统在开展创先争优活动中，始终注重“一手抓业务、一手抓队伍”，这既符合党中央开展创先争优工作的要求，也体现了质检总局立足当前、着眼长远的战略眼光。而把业务建设和队伍建设紧密联系起来抓紧抓好，抓出成效，这对我们做好各项质检工作、推进质检事业的发展具有极其重要的现实意义。

人常言，事在人为。无人则不能成事，不为则事不能成。就质检工作的“事”而言，“人”是队伍，“为”是业务。离开队伍建设，质检工作将会因为“无人”而一事无成；即使有“人”而人的素质水平不高，也会陷入成事不足的困境。没有业务能力，质检工作将会呈“不为”状态而无法发挥职能作用，就算有“为”但为得不给力、不到位，质检工作也会因低效而受到影响。因此，质检工作要成事，必须始终抓好业务和队伍两个建设，尽“人”力，有作“为”，不可懈怠。

建设高素质的质检队伍，是质检部门的立身之本，是履行产品质量监管职能的基础和保障。业务建设与队伍建设密不可分，有些业务工作上的问题，其根源在队伍问题上；队伍建设上的问题，如执法随意性，办人情案、关系案等，需要通过健全和完善业务工作的监督制约机制，加以克服和防范。只抓队伍而不谈业务，队伍建设就会成为无源之水、无本之木；重业务而忽视抓队伍，业务建设就会偏离方向、失去价值。因此，业务和队伍终始要一起抓，不能偏废，要将二者有机结合起来，使其相辅相成、相互促进。

业务和队伍都事关质检事业的生存，因此，必须把提升业务能力、打造过硬队伍作为战略目标和战略问题来对待。当前，质检事业发展需要解决的问题很多，既包括外在的日益复杂的市场环境问题，也包括内在的需要改革的体制机制问题，但最有现实意义同时也最紧迫的还是队伍的业务素质和专业化水平问题。如果质检队伍的业务能力不高，就难以履行好国家赋予的产品质量监管职能，就难以落实好各项质检中心工作。

俗话说，“没有金刚钻，别揽瓷器活”，强调的也是业务能力的重要性。质检队伍要想立身成命，就必须打造自己的业务“金刚钻”，只有经过专业化的训练，培养专业的思维、专业的能力及专业的职业操守，才能干好自己的本职工作，把所有“瓷器活”都做得漂漂亮亮的，经得起党和人民的检验。因此，必须紧贴质检业务实际，扎实推进质检队伍素质和专业化水平建设；认真执行各种相关法律法规，严格质检人员选任条件和程序，拓宽选任渠道，扩大选任范围，加大对质检专业人才的招录和培养力度，从源头上改善队伍结构，提高队伍素质；加强质检执法规范化建设，严格执法程序，改善办案机制，完善执法岗位责任制、执法质量保障制、执法责任追究制等制度，通过加强业务建设的途径，达到提高队伍专业化水平的目的。只有结合业务抓队伍，针对业务中的问题加强队伍建设，才能取得抓队伍的明显成效。队伍建设中问题解决好了，必然会在业务中体现出来，取得业务建设的明显成效，进而不断提高质检队伍的整体素质和专业化水平，为依法履行质检职责提供强有力的人才保障和专业化的智力支撑。

当前，质检事业正处于一个非常关键的时期，充满了机遇和挑战。我们一定要始终不渝地坚持“一手抓业务、一手抓队伍”，只有拥有了一支业务素质过硬的专业队伍，我们才能把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，从而牢牢把握工作主动权，努力推动各项工作取得新成绩、再上新台阶。

篇2：抓队伍

------***工商所2011年半年工作总结

今年以来，我所在县工商局的正确领导下，在***镇党委、政府的关心支持下，紧紧围绕2011年全县工商行政管理工作的总体要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻市、县工商行政管理工作会议精神，把握总局“五个更加”的要求，坚持把“高位求进、加快发展、工商助力”作为工商工作的主线，加强队伍建设，强化监管手段，切实履行职责，较好地完成了年初既定的工作任务，为地方经济发展和社会和谐做出了新的努力和贡献。

一、上半年的主要工作

1、抓班子带队伍，力争建设高素质队伍，确保令行禁止、政令畅通。“打铁还需自身硬”，为了建设一支政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的高素质队伍，我们坚持“四管齐下”：

一是按照“抓班子带队伍，抓学习强素质”的工作思路，对所班子提出了“团结协作有凝聚力、以身作则有号召力、务实创新有领导力、令行禁止有执行力”的“四有”要求，对一般干部提出了责任心强、业务能力强的“两强”要求。同时调整后的所班子紧紧围绕“对上增强执行力，对下增强领导力，对内增强凝聚力，对外增强影响力”的目标，坚持以新的理念、新的方法来规划、管理***所的各项工作。

二是专门制定了学习制度、“手牵手，传帮带”岗位练兵工作方案等，加强对干部的政治思想素质和业务技能知识的学习教育培训。目前，全所5名职工，其中有4位年轻同志具有本科学历，1位老同志具有中专学历，并指定由邱锦华同志负责把温春科同志的网上案件录入、企业年检以及文字编辑等业务带会，能够熟练运用；由高莉苹同志负责把杨波同志的个体登记、食品流通许可等业务教会。

三是以创建“五好”党支部为目标，不断加强党支部建设，激发了党组织的内在活力和战斗堡垒作用，有效推动了各项业务工作开展。虽然***所支部只有三名党员在职，但是在他们带头作用的影响下，其他同志在工作上尽心尽力，履职尽责，毫不逊色。今年已经56岁的老同志***一直有糖尿病和偏头痛，但是他考虑到所里人手少，工作任务重，处处以大局为重，不是万不得以很少请假，而且主动请缨全部承担***市场鲜肉登统和所办公区域的卫生打扫；老同志既是如此，年轻同志更是毫不示弱，副所长***不仅要分管业务和主抓行政执法工作，而且还要负责***、***、***三个乡镇的基础监管工作，但是他从不叫苦，而更多的是牺牲星期天、节假日等休息时间、放弃和孩子团聚的机会，全身心投入到工作上；***在去年就检查出有胃炎和胆囊壁增厚的病症，多次犯病时痛得直冒冷汗面如土色，我们都劝他去好好检查下身体，他总是说等等看，尽管如此，他所负责的***、***、***片的基础监管工作多次受到县局领导的充分肯定。之所以有他们全身心的付出，从面形成了***所风清气正、一心干事业的良好氛围。

四是加强行风、政风和廉政建设积极推行“阳光收费”严禁搭车收费，树立工商部门新形象。今年以来，我们树立行风政风就是形象的观念，认真落实国家局“六条禁令”、市局“九条纪律”和胡锦涛总书记提出的八个方面的良好风气。推行《工商职业道德规范》，开展廉政风险点防范管理工作，使全所干部在浓厚的廉政氛围中接受经常性的廉政教育和党性、党风、党纪教育，筑牢防腐防线。

2、严管理促规范，提精神造氛围，为努力实现2011年工作新跨越夯实基础。

一是强调责任意识。引导***所干部强化“有权必有责、履职必尽责、失职必问责”意识，一方面，强化网格管理人员、内务工作人员的工作责任，树立“说了就干、干就干好”的工作作风，并付诸于行动中去；另一方面，强化所长的责任意识，所长不但要不折不扣地分解落实目标任务，而且要按区域、分时段抓好检查督办。

二是强调工作纪律。按照县局《绩效管理办法》的具体内容，结合***所的实际，制订了《绩效考核办法实施细则》，严格实施考勤考学考纪考绩“四严四考”制度，规范干部职工日常行为。上班先签到，工作期间必着装，有事先请假，严格执行县局学习、着装、考勤和请销假等制度，使各项工作运行规范。

三是强调精神面貌。所班子必须以身作则，带头树立正气，公平公正对待每位职工，做到坚持原则与实行人性化管理、鼓励激励与警示提醒相结合，努力使每位职工心和气顺、精神振奋，改善所的精神面貌，同时，结合“六型机关”建设，落实卫生保洁制度，保持卫生整洁的工作环境，为干部职工和办事群众营造神清气爽的工作氛围。

3、抓服务树形象，努力实现时间过半，各项目标任务均过半。一是以服务地方经济为己任，尽心尽力促发展。

为促进***所辖区经济快速健康发展，我所依法履职，认真做好个体注册登记、企业登记咨询、企业网上年检和个体验照等工作，今年上半年新设立登记个体工商户112户，个人独资企业2户，普通合伙企业1户，新发展培育农民专业合作社6户，内资分支1户；变更登记个体工商户26户；注销登记个体工商户36户，上报县吊销个体工商户811户，验照率达99%，上报县吊销企业5户，申请延期年检2户，年检率达95%；积极走访了解个私业主当前在经营中遇到的困难、原因及今后打算，宣传了政策措施及相关法律法规，搭建了融资平台，解决融资瓶颈问题——帮助白关加油、运山加油等6企业与县邮储银行签订了贷款意向协议，意向贷款金额60万元；为缓解大学生就业难创业难等问题，把服务落到实处：我所为曹健等三位回家创业的大学生提供专门服务，首先是为其介绍工商部门对大学生创业的相关优惠政策，引导大学生合理选择市场主体类型，减少注册登记的盲目性。对各类市场主体进行对比分析，提供指导创业信息途径，提醒经营风险以及片区管理人员的随访制度。其次是利用企业年检巡查时机对辖区企业进行调查摸底，了解辖区企业用工信息及所缺岗位，通过与企业的牵线搭桥为大学生提供就业机会。最后是及时提供优质服务，对有创业意向、符合条件的，在注册登记等方面特事特办，免收注册登记费170余元，以创业带动就业。

积极推进实施商标战略，按照“商标助企”“商标富农”的精神，围绕“品牌强县”的发展大目标，对全所辖区商标注册使用情况进行了实地走访，建立相对完善的商标注册档案；同时，成功注册商标1件；开展“红盾护农”保春耕行动，实施“红盾帮扶”工程，积极服务农村改革发展，扎实推进社会主义新农村建设。

二是开展专项检查，加大执法力度，努力营造公平、有序的经济发展环境，履职到位。

加强流通领域食品准入许可，确保流通领域食品安全。全面落实《食品流通许可证管理办法》以及流通环节食品安全监管“八项制度”。与食品经营户签订《食品安全责任书》163份，与物资经营户签订经营承诺书90份；加大对违反《食品安全法》和《食品安全法实施条例》规定的违法行为，尤其是流通领域食品非法添加和滥用食品添加剂等违法行为的处罚力度。今年以来，我所检查食品经营户累计469户次，没收过期失效变质食品0.2吨、价值0.8万元，共立案查处经营不符合食品安全标准要求食品案2件，罚没入库6000元。

认真开展其他各类专项整治行动。先后开展了危险化学品市场、校园周边环境、非煤矿山、黑网吧等专项整治，共检查烟花爆竹销售门市部11户，其中有2户的营业执照没有及时办理变更，发出限期变更通知书2份；成品油加油站（点）9户，对其中青龙加油站、青茨加油站等4户的《危险化学品经营许可证》已经到期的情况进行了行政约见，要求其务必及时办理《危险化学品经营许可证》，办理营业执照变更登记；取缔黑网吧1个，扣留电脑4台，并处罚款10000元；页岩砖厂12户，其中证照齐全的有9户，另外3户中有2户是我局昨年处罚过的，今年仍在继续做；对该3户无证无照页岩砖厂进行了立案调查，对未取得安全生产许可的3户企业发出了《限期办理通知书》。

今年以来，我年共立案7件，调查终结6件，罚没入库7.3万元；收取会员费3.8万元，全面实现时间过半，任务过半。

二、存在的主要问题：

半年来，我所的各项工作虽然取得了一定成绩，但也存在一定困难、问题和不足，既有主观原因，也有客观原因，主要表现在：

一是人手少，监管面积广，有些地方真的无力顾及，尤其是偏远农村食品经营的管理没有跟上，思想上重视不够，麻痹懈怠；

二是个别同志存在学习不主动，心浮气躁，工作不细致、怕麻烦、缺乏耐心和责任感，在执法办案中存在重经验不重证据，重结果不重程序等缺点；

三是工作无创新，穿新鞋走老路，对县局的“三大工程的推进”落实不到位；

三、下半年的打算：

一是进一步解放思想，创新工作思路，提升服务质量，扎实做好各项服务工作，紧盯目标抓落实，力争年终不欠账；

二是以县局《三大工程推进方案》指导，精心安排，突出重点，抓住关键，结合***所的实际，扎扎实实开展工作，打造特色、亮点工作；

篇3：突出文化抓队伍营造和谐促发展

坚持文化引领, 塑造积极向上的价值观念

优秀的企业文化是公司凝聚力和创造力的源泉。乳山公司立足实际, 狠抓职工文化建设, 以文化育人。通过理念宣贯、典型引路、活动升华等举措, 引导干部职工树立正确的人生观、世界观和价值观。

强化理念宣贯。结合国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”企业核心价值观, 先后提出了“说老实话, 办老实事, 做老实人”的做人理念;“从我做起, 从现在做起, 从小事做起, 从身边事做起”的务实理念;“不让老实人吃亏, 不让为企业做出贡献的人吃亏”的用人理念;“立足岗位、认真学习、努力工作, 人人都是人才”的人才理念等等。这些理念通过《乳山电业》报、公司网站、座谈会等多种途径渗透到基层每个岗位、每个职工心中, 营造了和谐健康的文化氛围, 增强了队伍的向心力和凝聚力。

注重典型引路。立足思想上受教育、作风上有转变, 公司每年都要组织观看《中国骄傲》《感动中国》等突出反映社会主义核心价值观的专题片, 让干部职工真正从内心深处接受思想道德的洗礼。组织职工向先进人物学习, 用身边事教育身边人, 让干部职工学有方向、赶有目标。先后132人次被评为全国、省、市劳动模范, 山东省富民兴鲁劳动奖章、巾帼建功标兵等荣誉。

围绕活动升华。结合党委中心工作, 公司每年积极组织开展各类主题鲜明、丰富多彩的文化活动, 培养职工健康积极的阳光心态。围绕“创先争优、文化强企”这个主题, 先后组织开展了庆“三八”女职工观摩学习座谈会以及书法、绘画、征文、演讲等系列文体活动, 在陶冶职工情操, 丰富职工精神文化生活的同时, 有力地促进了公司创先争优活动的深入开展。公司被山东电力集团选树为创先争优集体典型, 并推荐到国家电网公司。

坚持教育跟进, 打造同心同德的职工队伍

上下同欲者胜。在实际工作中, 公司积极为职工创造条件、搭建舞台, 充分释放每一位职工的才能, 让大家从内心真正认同企业, 自觉做到以企业为家, 打造同心同德的干部职工队伍。

干群三同心连心。公司大力推行“干群三同”, 即上下同约、上下同训、上下同考。上下同约, 是指公司领导与干部职工一起, 通过自律书等形式共同遵守公司出台的各项规定、制度, 没有特殊、没有例外。上下同训, 是指公司领导与干部职工一起同干、同学。领导既要当指挥员, 更要当战斗员, 与职工一起同工作、同学习, 不讲条件、没有借口。上下同考, 是指公司领导与干部职工一起实行责任共担, 假若工作中出现问题, 领导就要承担相应的责任, 与职工一起被考核, 没有特权、一视同仁。通过“干群三同”, 进一步密切了党群干群关系, 提升了队伍战斗力。“干群三同”经验引起了社会的广泛关注。

关爱职工心暖心。快乐地工作、幸福地生活, 这是乳山电业以文化育人、打造和谐团队的出发点和落脚点。工作中, 公司注重做好职工思想政治工作。对通过走访、座谈等不同渠道反映上来的苗头性、倾向性问题, 采取“一对一”“面对面”等方式, 与职工进行沟通、交流, 促膝谈心, 帮助化解思想包袱, 解决实际问题, 确保每名干部职工都能心情舒畅地投入到工作中。同时, 做到不回避矛盾。对职工反映的突出问题, 坚持原则、实事求是地解决, 让职工心服口服, 赢得他们的理解、信任和支持, 确保了公司队伍稳定。

激励成长心贴心。授人以鱼, 不如授人以渔。立足于让每名员工都能得到成长和进步, 实现自身价值, 公司从2004年起就持之以恒地坚持每周一晚培训, 着力培育“精一门、会两门、通三门”复合型人才。七年多来, 已累计组织各类培训班700余次, 参加培训人员4万多人次。先后有183人次考取建造工程师、监理工程师等专业资格证书, 有237人次通过职业资格鉴定, 有294人次获得各类专业职称, 并涌现出国家电网、山东电力优秀人才, 威海市“金牌职工”、技术能手等60多名专业技术骨干, 创造出新技术、新经验120多项。连续多年被评为山东省管理创新优秀企业。

坚持机制创新, 营造规范有序的健康环境

机制创新是企业持续和谐发展的保证。在推进企业快速发展的同时, 乳山电业更加注重用完善的管理制度和持续不断的创新机制来营造公平、公正、有序的竞争氛围, 为职工健康成长奠定基石。

创新领导机制。围绕解决职权不清、运行不畅等问题, 探索实施了牵头部门工作负责制, 即对任何一项涉及多个不同部门的工作, 牵头部门或个人即时拥有对其它部门的直接调度支配权。与此相配套, 对班子成员分工模式做了改革, 所有人只分管业务工作, 不分管具体部门。这样既减少了中间环节、提高了工作效率, 也锻炼提升了部门、职工间的协作配合能力与综合协调能力。

创新用人机制。方针路线确定之后, 干部就是决定因素。而选什么人、用什么人, 导向问题至关重要。为此, 公司党委出台了加强干部队伍建设的实施意见, 并明确了干部任用五条标准, 即有良好的群众基础, 一定的领导才能;孝敬父母, 尊重领导;身边的亲人、朋友积极向上, 并支持总公司的工作;原则上是党员、团员;有承受批评、挫折、压力和不公平待遇的能力。通过公平、公正、公开的选人用人, 营造了风清气顺心齐的干事创业氛围。先后多次荣获山东电力集团公司先进县供电企业、先进基层党委等荣誉。

创新落实机制。按照“凡事有章可循, 凡事有据可查, 凡事有人负责, 凡事有人监督”的总要求, 公司推出“五环”工作法, 实施闭环管理, 做到工作有布置、有检查、有落实、有总结、有汇报。本着简洁、实用、可执行原则, 对公司原有的规章制度进行全面梳理和清理, 先后建立、修订和完善管理制度113个, 建立和发布工作标准383个、管理流程302个。通过强化执行和督查督办, 确保布置的工作件件有落实, 事事有回音。

创新考核机制。为实现“相互监督、持续改进、不断超越”的目标, 探索推出了“三级联动考核”制度, 即总公司考委会对职能部门考核, 职能部门考核基层单位, 基层单位对职能部门提出考核意见, 改变以往职能部门考核基层单位和职工的作法, 形成人人参与考核、人人被考核的局面, 实现了绩效考核管理的全方位覆盖, 有力地提升了公司管理水平。连续三年被山东电力集团公司授予综合管理标杆单位。

篇4：抓队伍

抓队伍 为基层党建提供人才支撑

加强理想信念教育，思想上“端得正”。“思想建党”始终是我们党的优良传统和鲜明特色。加强基层党组织建设首先要抓党员队伍，首要是抓思想。要切实加强对党员、积极分子和群众的理想信念教育，熟练运用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点想问题、办事情，真正保持对共产主义的坚定信念，严格加强党性修养，提升道德品格，强化宗旨教育和群众路线教育，强化党风廉政教育，始终保持共产党人的先进本色。

加强先进性教育，行动上“站得出”。共产党员是员工群众中的先进分子，也是广大人民群众根本利益的守护者，所以，党员要保持先进性。在平时工作中，要吃苦在前，先人后己；在群众最需要的时候能够挺身而出，做到“平时看得出，关键时冲得出，危难时豁得出”。大庆油田物业管理一公司乐园供热分公司在冬季供暖期间处理管线穿孔问题时，第一个冲在前的总是共产党员。

加强爱岗敬业教育，工作上“做模范”。管理岗的党员，应立足岗位，不懈地创新服务基层的方式方法，生产干事李明国在长期的生产管理工作中，总结出“四查”工作法；生产操作岗的党员，有执着的敬业精神、严谨的工作态度，做安全的“排头兵”，做工作的“顶粱柱”，乐园供热分公司共产党员杨建立在服务用户时，变被动式等待用户报修为主动到小区里巡检，发现用户装修房屋时主动与用户联系，及时掌握私改采暖流程问题，主动帮助用户合理设计流程、加装闭合管、整改流程走向，赢得了用户的赞誉。

抓基础 加强党的组织建设

提升素质，促进党建工作上水平。一要将懂经营、会管理，善于协调关系、化解矛盾的“复合型”人才充实到党支部书记岗位上，使其真正发挥好班子的带头作用；二要组织党务工作者参加支部书记党建理论、物业管理和现代企业管理知识等学习班，不断探讨和交流新形势下加强基层党支部建设的新思路。三要建立考核激励机制，对党支部书记的工作目标完成情况进行考核，使党支部书记既有压力，又有动力，找准工作位置。

转变观念，找准党建工作切入点。首先企业党支部要明确“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，把抓好生产经营工作作为党组织开展工作的切入点，从根本上解决“两张皮”问题，把提高党组织战斗力与生产经营目标有机地结合起来；其次要强化中心意识，把生产经营过程中的难点和热点作为党建工作的重点，把党建工作渗透到生产经营服务的全过程；三是要有主动意识，主动服从于企业生产经营和服务这一中心，创造性地开展党建工作，企业党支部只有直接参与经济活动，掌握为生产经营服务的主动权，工作才会有作为。

改进方法，拓宽党建工作新思路。把党建和生产经营工作指标一并纳入企业党建考核体系，使党建工作与生产经营工作有机地结合、融为一体，在布置生产任务的同时布置思想政治工作，在检查考核生产经营效果的同时，检查考核思想政治工作的落实情况。做到“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，使党建和思想政治工作注入实实在在的内容，由“软任务”变成“硬指标”。工作力求“实、活、新”，以增强党建工作的吸引力和感召力。

创新活动载体 为基层党建添活力

通过举办各种讲座或者党建座谈会等丰富的文化活动，提高企业员工的素质。我们物业公司开展的大庆精神、铁人精神会战传统教育活动、向员工介绍大庆油田开发历史等，重温油田创业的光辉岁月，激发物业企业员工热爱企业、尽心工作的热情，提高工作绩效。

按照油田公司“坚持科学发展，永续大庆辉煌”的要求，以“提升服务水平，建设和谐矿区”为主题，创建领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的“五个好”先进基层党组织。

在党员中开展“三亮、三比、三评、三结合”活动，三亮：即亮标准、亮身份、亮承诺；三比：即比技能、比作风、比业绩；三评：群众评议、党员互评、领导点评；三结合：即与“真情服务进万家，标准建设上水平”主题活动相结合、与落实“服务承诺”相结合、与加强“三基工作”相结合，搭建活动平台，丰富活动内容，做到“公开承诺具体化、岗位亮牌示范化、志愿服务特色化、群众评议经常化、党群共建统筹化”，切实增强服务意识、改进服务作风、提升服务能力。

篇5：抓班子 带队伍“五字经”

抓班子、带队伍是一把手的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。在班子上突出“抓” 所谓“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。一是学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。一枝一叶总关情，要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二是了解每个成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。四是放心不放松。要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。五是与副职经常沟通。一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。

在队伍上要突出“用” 所谓“用”，就是正确识人，用好干部。一是知人识人要“六看”。一辩证地看、历史地看、发展地看。二从政治上看，坚持看主流、看本质。三关键时看。就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为。四从细节上看。小节观大德，从细节上观察，从小事上看人。五从实绩中看。对干部要看能力、看发展、看业绩。六多个角度看。二是树立正确的用人导向。正确识别“三类人”，对能干能说、能干不能说、能说不能干的干部要正确识别，用其所长。不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的人干事创业。三是干工作需要用人，而不是以人划线。一把手在选人用人上，必须公

道正派，从工作出发把合适的人用在合适的位置，不能搞亲亲疏疏，更不能以“我”划线。否则，就会离心离德，干部会怨声载道，队伍会伤元气，事业会受影响，败坏机关风气。

在管理上突出“济” 所谓“济”，就是严慈相济，既要严格要求，又要关心爱护和培养干部。一是关心干部的成长。要把握干部成长的阶段规律，积极推荐干部，一把手要善于做培养领导的领导，这是一把手能力的体现，只要你的部门经常出干部，你抓班子带队伍就有吸引力。二是要善于激励干部。要让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。三是严格管理。在内部，要敢于批评，真心批评，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这一切都是为他好。

在胸怀上要突出“容” 所谓“容”，就是能包容。一是能容短，用人所长。每个人都是优点与缺点并存，看人要多看长处，少看短处。对有缺点有毛病的人，要诚恳批评、帮助。很难说有“不好用”的干部，只有“不会用”“用不好”的干部。一把手不仅要能容有短之人，而且要敢于和善于用特长和不足都比较明显的人。二是能容才。一把手要容得下有才之人，要承认个性、允许个性，发挥个性的作用。对班子中才能超过自己的同志，不妒忌，不压制，不能搞武大郎开店，只用不如自己的干部、听话的干部，要爱才、护才、养才、用才，创造人尽其才，才尽其用的局面。三是能容性格差异。班子中有的人慢性子，有的人急性子；有的人内向，有的人外向；有的人深沉，有的人好说。一把手不仅要善于与自己性格一样的人打交道，更要善于与自己性格不同的人打交道。一个成熟的一把手，应善于团结不同性格的人一道工作。

在团结上要突出“解” 所谓“解”，就是化解矛盾，解决问题。一个班子、一个单位的团结，关键在一把手。客观地讲，一个班子再好也会有矛盾，矛盾并

不可怕，关键是一把手要能为班子成员创造一个宽松的环境。反之，就可能使矛盾激化，造成班子不稳定。一是勇于解决矛盾。一个班子里每个成员的经历、学历、社会阅历、气质和所处的位置不同，看问题的角度不同，分析问题、解决问题的方式方法也不尽相同，往往造成思想认识上的差异，甚至产生矛盾，发展下去，就会影响团结、影响工作。一把手要及时发现矛盾、解决矛盾，把矛盾解决在萌芽状态。二是要善于营造同志加兄弟的工作环境。一个具有丰富领导经验的一把手往往十分重视情感活动。要注重与班子成员进行情感培养和感情交流，建立同志间的真诚友谊。一把手对班子成员的成绩要看到，问题要想到，困难要帮到，使班子内部形成这样一种气氛，即互相尊重、互相信任、互相理解、团结一致、协调配合。

篇6：抓班子 带队伍 强素质

抓班子

带队伍

强素质

—地区农经局践行科学发展观具体做法

科学发展观作为经济社会发展的基本原则和全面建设小康社会、实现现代化的根本指针，是我们干事业、谋发展的根本指导原则。科学发展观的核心是以人为本，学习实践科学发展观，就要求我们必须把以人为本的思想贯穿于干部队伍管理和人才资源开发的全过程，推动农经管理工作科学发展、全面推进。自2006年以来，地区农经局深入贯彻落实科学发展观，在干部队伍建设中坚持以人为本的管理理念和人性化的工作方式，在实践中不断探索，取得了良好的成效。

一、抓班子，建设富有生机活力的农经干部队伍

2006年以来，地区农经局按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，采取积极有力的措施，狠抓班子建设。

㈠ 坚持务实创新，加强领导班子建设

一是学以致用，增强班子战斗力。一方面坚持配齐配强班子，2007年，按照德才兼备的要求，推荐了1名既熟悉农经业务，又能熟练掌握农村政策、经济、法律和管理知识的中青年干部担任副局长，不仅在专业结构上形成了互补，而且在年龄上形成了中、青相结合的梯次结构。另一方面，不断完善学习制度，在做到学习“三有”（有计划、有记录、有学习心得）的同时，突出抓好三个层面的学习，即把党支部成员学习作为第一层面，着重提高领导干部政治理论素养、党性修养及驾驭复杂问题的能力；把中层干部学习作为第二层面，着重抓好科室负责人综合能力的锻炼和提高；把干部全员学习作为第三层面，着重提高干部职工的办事能力、服务质量和工作效率。通过理论学习和先进典型示范教育，领导班子制定措施、指导工作、处理问题的能力不断加强，全局干部职工的精神面貌焕然一新，思想道德素质和业务素质显著提高。

二是加强团结，增强班子凝聚力。几年来，地区农经局领导班子成员始终注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，搞好班子成员之间的团结，不断规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。凡是重大问题都提交党支部会议集体讨论、决定，保证各项决策的民主化、科学化；同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个班子成员的专长、特点，把任务分解到每个班子成员身上，使每个成员能够着眼全局，互相支持、互相配合，分工不分家，树立了全局一盘棋的思想。

三是率先垂范，增强班子号召力。班子的号召力来源于班子成员自身的表率作用。在实际工作中，地区农经局领导班子成员坚持做到“三个带头”：一是带头学习理论。健全和落实党支部学习制度，坚持做到“三有”，即有学习计划，有必读书目，有学习笔记；二是带头遵守制度。领导班子成员在做决策、定制度时，注意让大家出主意、想办法，一旦形成决定，形成制度，要求职工必须做到的，自己先做到；要求职工不能做的，自己坚决不能做。三是带头廉洁自律。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不讲排场、不比阔气；提倡艰苦朴素、清正廉洁，真正作到自重、自省、自警。

在2006年领导班子群众满意率测评仅为75％的情况下，通过一系列措施的有效实施，地区农经局领导班子的战斗力、凝聚力、号召力不断加强，自2007年至今连续两年领导班子群众满意率达到100％，2006-2008年连续3年都有领导班子成员获得地区优秀县处级领导干部称号。

㈡ 着眼于可持续发展，加强中层干部队伍建设

一是用以人为本的理念推荐干部。准确识别干部、选准用好干部是推动一个单位事业顺利发展的关键所在。地区农经局有3个职能科室，为充分调动单位干部职工的工作积极性，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，2006年8月，地区农经局本着优化中层干部队伍结构，提高单位整体效能的目的，引进竞争机制，通过竞争上岗确定了6名科室负责人。在两年多的实际工作中，这6名科室负责人在各自岗位上尽职尽责，为地区农经局各项工作的顺利开展献计献策，在服务意识、工作能力、办事效率上都起到了模范带头作用。今年4月，又对单位空缺的2个科级岗位进行竞争上岗。目前，地区农经局的中层干部都是通过竞争上岗任用的，在单位形成了一种“愿干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有前途”的良好氛围。

二是注重中层干部的培养教育。两三年前的地区农经局，年轻干部多且业务素质参差不齐，大部分都在从事哈密瓜营销工作，真正能独挡一面的业务干部较少，尤其是单位少数民族干部占60％以上。为提高干部队伍整体素质，地区农经局着眼于制定人员培养中长期规划，把人员素质教育、人员创新能力培养、人员个性发展作为重点内容，努力构建干部终身教育体系。首先，坚持“业务骨干重点带动，注重培养后备力量”的原则，从2006年起用近1年的时间着重对中层干部进行培养，在中层干部有较大进步的基础上，再着力培养有潜力的后备业务干部，使干部队伍的整体效能得以充分发挥。其次，在干部个人培养上，先着重农经业务课题调研及文字撰写能力的培养，再着力对其口才与协调能力的培养，使其综合素质不断提高，得以全面发展。

通过两年多的培养教育，地区农经局中层干部从最初没有几个人会电脑、文字功底薄弱、口语表达能力欠缺的现状，发展到目前人人能够熟练操作电脑，在文字功底方面，善于发现农村热点难点问题，并能够针对问题撰写具有一定参考价值的调研报告，提出自己的合理化建议；在口语表达能力方面，能够明确表达自己的意见，其工作能力、办事效率等综合素质有了明显的提高。

㈢ 确定发展方向，加强后备干部队伍建设

一是选派优秀干部挂职锻炼，加强后备干部培养。地区农经局鼓励优秀人才脱颖而出，两年来先后选派5名优秀干部到基层、社区、其他相关单位跟班挂职锻炼，加强了后备干部的培养。目前单位已有1名非党副科级干部被推荐进入地区副县级干部后备库中。

二是因人而异确定岗位。结合每个职工的特长安排工作，用人所长，避人所短，不断挖掘后备干部的工作潜能，根据每个人的自身条件，分别引导他们朝撰写综合材料、数据统计分析、办公现代化设备应用、后勤服务等四个方面发展，制定中长期目标，使每位职工“半年有小进步、一年有大进步”，每年都有新变化、新进步。

二、带队伍，充分发挥干部队伍的整体效能

两年来，地区农经局始终把促进人才全面发展作为不懈追求的根本目的，建立和完善良好的用人体制和机制，充分挖掘单位人才潜能，激发人才创造活力，真正做到人尽其才、才尽其用。

㈠ 坚持用以人为本的理念培养干部

一是加强思想教育，树立主人翁意识。针对单位部分职工存在的工作责任心不够强、工作作风不够踏实的现状，地区农经局一方面加强职工思想教育，提高职工的主人翁意识，向全局干部职工提出了“多想事、多谋事、多干事、干实事、干成事”的工作理念，帮助职工树立“有其为才有其位”的观念，教育职工珍惜现在的岗位，处处替单位着想，千方百计，想尽办法，围绕自己的岗位做好各项工作。另一方面，针对单位少数民族多、年轻人多的现状，采取多种形式着力培养干部，如改变以往单纯读文件、读报纸的学习方式，由单位主要领导用通俗的语言对十七大及十七届三中全会、国发32号文件、科学发展观等理论知识向职工进行深入浅出的讲解；结合单位近年来的发展变化为职工讲解什么是科学发展观的核心“以人为本”，帮助职工树立“发展为了大家、单位发展靠大家、发展成果大家共享”的观念；结合哈密地区农村发展的实际讲解十七届三中全会的主要精神等等，在增强干部职工学习理论知识兴趣的同时，不断提高职工运用理论知识指导实际工作的能力，努力培养和造就一支高素质的干部队伍。

二是采取有效措施激发干部的最大效能。首先，在两年多单位没有明确的职能科室、干部没有工作任务的情况下，于2006年8月采取个人报名、科室负责人择优录取的办法重新组建科室，对在双向选择中落选的人员实行暂时待岗，由单位统一调配的办法。其次，实行分级管理，各司其职。在人员、工作管理上给中层干部下放部分权力，充分调动中层干部的工作积极性；对科室工作人员每半年实行“末位交流轮岗”的管理办法，由科室负责人根据每位工作人员的工作态度、工作业绩、德能表现等方面提出末位交流轮岗人员名单，交流人员由单位统一调配。对暂时待岗人员和末位交流人员在福利待遇等方面与其他工作人员有所区别。第三，在科室之间实行考核评比。单位成立科室工作效能考评小组，根据各科室人员在工作质量及效率、创新意识、遵规守纪、团结互助及对单位贡献等方面进行考核、评比、奖励。第四，实行突出贡献奖励制度，对在单位业务工作、争取资金等方面做出突出贡献的人员进行奖励。

㈡着眼于干部的可持续发展，加强干部培训

一是改变过去读报纸、读文件、看电教片等单一的学习形式，采取“静态”和“动态”学习培训相结合的措施，在开展集中学习、专题辅导、大会交流和专业干部上课等“静态”学习培训同时，采取组织干部职工到农村基层调查研究、到相关单位跟班学习、参加基层农经人员培训班学习等“动态”学习培训方式，以此充分调动干部职工学习理论知识和业务知识的主动性和积极性，不断提高干部职工服务“三农”的意识和能力。

二是健全交流探讨制度，不定期召开业务交流座谈会，搭建相互交流、取长补短的平台，使单位干部职工的综合素质得到共同提高，职工的整体效能得以有效发挥，促进了单位各项工作的顺利开展。

㈢ 努力营造和谐稳定的干部工作环境

以人为本的管理思想主要职能之一便是激励。一个单位，要不断提高竞争力，就必须最大限度地激励全体干部职工，让职工安心工作，充分挖掘人力资源的内在潜力。在实际工作中，地区农经局采取多种方式营造干部安心本职的良好环境。

首先，倾力改善干部的工作、生活和学习条件。采取有效措施，多方筹措资金，购置必备的微机、复印机、投影仪、照像机、液晶电视机等办公设备，保证每个办公室至少都有1台微机，并布置局域网，实现了办公自动化，提高了办公效率，改善了职工工作、生活和学习条件。

其次，关心干部职工的冷暧疾苦。对单位干部职工工作和生活上的后顾之忧，我们总是想方设法，全力以赴加以帮助解决。只要我们了解到职工家庭或个人有工作或生活方面的困难，都能想办法做一些力所能及的工作。同时长期坚持慰问生病职工和其亲属的制度，切实解决干部职工的实际困难，解除他们的后顾之忧，使大家能以饱满的精神状态投入到各项工作中去。

第三，积极开展健康有益的文体活动。针对单位“三多”（青年干部、妇女干部、少数民族干部多）的现状，订阅适合各种群体的《青年文摘》、《家庭》、维文版《读者》等报刊杂志，以此提高职工修养。同时组织开展形式多样的党团活动，如庆“七一”联谊会、赴基层过组织生活等，以此增强职工之间的凝聚力。

自2006年至今，地区农经局单位内部已有五个明显改变：即工作作风有明显转变、人员素质有明显提高、主人翁意识有明显增强、服务“三农”意识有明显增强、单位办公环境明显改善；在单位内部出现了“三多三少”的好现象：即积极为单位做贡献的人多了，对单位漠不关心的人少了；业务骨干增多了，无所事事的人减少了；爱学习、肯钻研的人多了，上班时间闲聊的人少了。

三、强素质，促进农经工作科学发展

不断提高农经队伍的素质与能力，是做好农经管理各项工作的重要保证。几年来，地区农经局积极采取有效措施，逐步提高农经队伍的整体素质基础上，在全体干部职工的共同努力下，地区农经局人员素质不断提高、干部作风明显转变、单位内部凝聚力明显增强，工作质量明显提高，得到地区领导及自治区业务主管部门的充分肯定，在2008年自治区农经业务考核评比中荣获一等奖。

一是积极引导、规范操作，有序推进农村土地流转。地区农经局在深入基层做了大量调研工作的基础上，对2007年地区开展的农村土地流转试点工作提出了合理化建议。并在土地流转试点工作中深入土地流转一线，加强业务指导、监督和检查；对流转中出现的困难和问题进行积极探索，提出解决问题的办法，促使农村土地规范、有序地流转。同时在切实做好延包后续完善工作的基础上，建立健全农村土地流转规范管理工作制度、工作机制和工作规程，为土地流转提供有关法律政策宣传、流转信息、流转咨询、流转收益评估、合同签订指导、利益关系协调、纠纷调处等各项服务工作。

二是规范农民专业合作社发展，带动农民增收致富。自2007 年7月1日《农民专业合作社法》颁布实施后，地区农经局加大了宣传培训力度，一方面集中举办了2期培训班，专题讲授农民专业合作社建立、运作、管理、决策知识以及《农民专业合作社法》等法律法规相关内容；另一方面深入乡村宣传合作社相关知识，2009年3月初，前往伊吾县淖毛湖镇5个村为300余名基层干部和农民讲授合作社知识，不断扩大合作社知识普及面，引导农村能人、种养大户牵头组建专业合作社，提高农民参与合作社的积极性。2009年启动“农民专业合作社示范社建设”行动，制定示范合作社建设标准，采取有效措施逐步引导合作社规范发展。同时针对农民专业合作社发展的途径和方向、发展中存在问题和困难进行积极的探索，结合地区实际，起草《关于加快发展哈密地区农民专业合作社的实施意见》讨论稿并上报行署，经过多方努力，目前《实施意见》已经行署专员办公室会议讨论通过，近期将下发各县（市）执行，必将为地区农民专业合作社的发展营造良好的政策环境。截至2009年3月中旬，哈密地区已建立和注册涉及哈密瓜、生猪、牛羊育肥、饲用玉米等产业为主体的农民专业合作社28家，拥有会员5515人，注册资金达到3240.106万元。

三是积极探索，强化农村集体财务规范化管理。一方面继续做好农村财务公开的规范化管理，对全地区村级债务情况进行专题调研，积极探索化解村级债务的有效途径，为解决好农村债务问题提出了合理化建议。另一方面，把推行农村会计电算化做为加强农村财务规范化管理的重点工作来抓，以此提高地区农村财务管理水平，从源头上解决农村财务规范化管理问题。

四是加强基础工作，提升工作质量和水平。地区农经局充分发挥农经部门掌握农村经济运行大量基础数据、擅于调研分析的优势，每年加大对基层情况、基本数据、基础资料的收集整理，做到情况明、底数清、数据准。在做好百户人均收入观测户、农畜产品成本核算户和农民专业合作组织等监测点动态监测工作基础上，围绕优势特色产业进行规模效益评价和产业发展分析，为领导科学决策提供高质量的依据。