抓管理带队伍怎么讲

抓管理带队伍怎么讲（精选9篇）

篇1：抓管理带队伍怎么讲

抓班子带队伍 抓管理促规范 抓服务树形象

------***工商所2011年半年工作总结

今年以来，我所在县工商局的正确领导下，在***镇党委、政府的关心支持下，紧紧围绕2011年全县工商行政管理工作的总体要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻市、县工商行政管理工作会议精神，把握总局“五个更加”的要求，坚持把“高位求进、加快发展、工商助力”作为工商工作的主线，加强队伍建设，强化监管手段，切实履行职责，较好地完成了年初既定的工作任务，为地方经济发展和社会和谐做出了新的努力和贡献。

一、上半年的主要工作

1、抓班子带队伍，力争建设高素质队伍，确保令行禁止、政令畅通。“打铁还需自身硬”，为了建设一支政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的高素质队伍，我们坚持“四管齐下”：

一是按照“抓班子带队伍，抓学习强素质”的工作思路，对所班子提出了“团结协作有凝聚力、以身作则有号召力、务实创新有领导力、令行禁止有执行力”的“四有”要求，对一般干部提出了责任心强、业务能力强的“两强”要求。同时调整后的所班子紧紧围绕“对上增强执行力，对下增强领导力，对内增强凝聚力，对外增强影响力”的目标，坚持以新的理念、新的方法来规划、管理***所的各项工作。

二是专门制定了学习制度、“手牵手，传帮带”岗位练兵工作方案等，加强对干部的政治思想素质和业务技能知识的学习教育培训。目前，全所5名职工，其中有4位年轻同志具有本科学历，1位老同志具有中专学历，并指定由邱锦华同志负责把温春科同志的网上案件录入、企业年检以及文字编辑等业务带会，能够熟练运用；由高莉苹同志负责把杨波同志的个体登记、食品流通许可等业务教会。

三是以创建“五好”党支部为目标，不断加强党支部建设，激发了党组织的内在活力和战斗堡垒作用，有效推动了各项业务工作开展。虽然***所支部只有三名党员在职，但是在他们带头作用的影响下，其他同志在工作上尽心尽力，履职尽责，毫不逊色。今年已经56岁的老同志***一直有糖尿病和偏头痛，但是他考虑到所里人手少，工作任务重，处处以大局为重，不是万不得以很少请假，而且主动请缨全部承担***市场鲜肉登统和所办公区域的卫生打扫；老同志既是如此，年轻同志更是毫不示弱，副所长***不仅要分管业务和主抓行政执法工作，而且还要负责***、***、***三个乡镇的基础监管工作，但是他从不叫苦，而更多的是牺牲星期天、节假日等休息时间、放弃和孩子团聚的机会，全身心投入到工作上；***在去年就检查出有胃炎和胆囊壁增厚的病症，多次犯病时痛得直冒冷汗面如土色，我们都劝他去好好检查下身体，他总是说等等看，尽管如此，他所负责的***、***、***片的基础监管工作多次受到县局领导的充分肯定。之所以有他们全身心的付出，从面形成了***所风清气正、一心干事业的良好氛围。

四是加强行风、政风和廉政建设积极推行“阳光收费”严禁搭车收费，树立工商部门新形象。今年以来，我们树立行风政风就是形象的观念，认真落实国家局“六条禁令”、市局“九条纪律”和胡锦涛总书记提出的八个方面的良好风气。推行《工商职业道德规范》，开展廉政风险点防范管理工作，使全所干部在浓厚的廉政氛围中接受经常性的廉政教育和党性、党风、党纪教育，筑牢防腐防线。

2、严管理促规范，提精神造氛围，为努力实现2011年工作新跨越夯实基础。

一是强调责任意识。引导***所干部强化“有权必有责、履职必尽责、失职必问责”意识，一方面，强化网格管理人员、内务工作人员的工作责任，树立“说了就干、干就干好”的工作作风，并付诸于行动中去；另一方面，强化所长的责任意识，所长不但要不折不扣地分解落实目标任务，而且要按区域、分时段抓好检查督办。

二是强调工作纪律。按照县局《绩效管理办法》的具体内容，结合***所的实际，制订了《绩效考核办法实施细则》，严格实施考勤考学考纪考绩“四严四考”制度，规范干部职工日常行为。上班先签到，工作期间必着装，有事先请假，严格执行县局学习、着装、考勤和请销假等制度，使各项工作运行规范。

三是强调精神面貌。所班子必须以身作则，带头树立正气，公平公正对待每位职工，做到坚持原则与实行人性化管理、鼓励激励与警示提醒相结合，努力使每位职工心和气顺、精神振奋，改善所的精神面貌，同时，结合“六型机关”建设，落实卫生保洁制度，保持卫生整洁的工作环境，为干部职工和办事群众营造神清气爽的工作氛围。

3、抓服务树形象，努力实现时间过半，各项目标任务均过半。一是以服务地方经济为己任，尽心尽力促发展。

为促进***所辖区经济快速健康发展，我所依法履职，认真做好个体注册登记、企业登记咨询、企业网上年检和个体验照等工作，今年上半年新设立登记个体工商户112户，个人独资企业2户，普通合伙企业1户，新发展培育农民专业合作社6户，内资分支1户；变更登记个体工商户26户；注销登记个体工商户36户，上报县吊销个体工商户811户，验照率达99%，上报县吊销企业5户，申请延期年检2户，年检率达95%；积极走访了解个私业主当前在经营中遇到的困难、原因及今后打算，宣传了政策措施及相关法律法规，搭建了融资平台，解决融资瓶颈问题——帮助白关加油、运山加油等6企业与县邮储银行签订了贷款意向协议，意向贷款金额60万元；为缓解大学生就业难创业难等问题，把服务落到实处：我所为曹健等三位回家创业的大学生提供专门服务，首先是为其介绍工商部门对大学生创业的相关优惠政策，引导大学生合理选择市场主体类型，减少注册登记的盲目性。对各类市场主体进行对比分析，提供指导创业信息途径，提醒经营风险以及片区管理人员的随访制度。其次是利用企业年检巡查时机对辖区企业进行调查摸底，了解辖区企业用工信息及所缺岗位，通过与企业的牵线搭桥为大学生提供就业机会。最后是及时提供优质服务，对有创业意向、符合条件的，在注册登记等方面特事特办，免收注册登记费170余元，以创业带动就业。

积极推进实施商标战略，按照“商标助企”“商标富农”的精神，围绕“品牌强县”的发展大目标，对全所辖区商标注册使用情况进行了实地走访，建立相对完善的商标注册档案；同时，成功注册商标1件；开展“红盾护农”保春耕行动，实施“红盾帮扶”工程，积极服务农村改革发展，扎实推进社会主义新农村建设。

二是开展专项检查，加大执法力度，努力营造公平、有序的经济发展环境，履职到位。

加强流通领域食品准入许可，确保流通领域食品安全。全面落实《食品流通许可证管理办法》以及流通环节食品安全监管“八项制度”。与食品经营户签订《食品安全责任书》163份，与物资经营户签订经营承诺书90份；加大对违反《食品安全法》和《食品安全法实施条例》规定的违法行为，尤其是流通领域食品非法添加和滥用食品添加剂等违法行为的处罚力度。今年以来，我所检查食品经营户累计469户次，没收过期失效变质食品0.2吨、价值0.8万元，共立案查处经营不符合食品安全标准要求食品案2件，罚没入库6000元。

认真开展其他各类专项整治行动。先后开展了危险化学品市场、校园周边环境、非煤矿山、黑网吧等专项整治，共检查烟花爆竹销售门市部11户，其中有2户的营业执照没有及时办理变更，发出限期变更通知书2份；成品油加油站（点）9户，对其中青龙加油站、青茨加油站等4户的《危险化学品经营许可证》已经到期的情况进行了行政约见，要求其务必及时办理《危险化学品经营许可证》，办理营业执照变更登记；取缔黑网吧1个，扣留电脑4台，并处罚款10000元；页岩砖厂12户，其中证照齐全的有9户，另外3户中有2户是我局昨年处罚过的，今年仍在继续做；对该3户无证无照页岩砖厂进行了立案调查，对未取得安全生产许可的3户企业发出了《限期办理通知书》。

今年以来，我年共立案7件，调查终结6件，罚没入库7.3万元；收取会员费3.8万元，全面实现时间过半，任务过半。

二、存在的主要问题：

半年来，我所的各项工作虽然取得了一定成绩，但也存在一定困难、问题和不足，既有主观原因，也有客观原因，主要表现在：

一是人手少，监管面积广，有些地方真的无力顾及，尤其是偏远农村食品经营的管理没有跟上，思想上重视不够，麻痹懈怠；

二是个别同志存在学习不主动，心浮气躁，工作不细致、怕麻烦、缺乏耐心和责任感，在执法办案中存在重经验不重证据，重结果不重程序等缺点；

三是工作无创新，穿新鞋走老路，对县局的“三大工程的推进”落实不到位；

三、下半年的打算：

一是进一步解放思想，创新工作思路，提升服务质量，扎实做好各项服务工作，紧盯目标抓落实，力争年终不欠账；

二是以县局《三大工程推进方案》指导，精心安排，突出重点，抓住关键，结合***所的实际，扎扎实实开展工作，打造特色、亮点工作；

三是继续以食品安全为重点，严厉打击流通领域食品非法添加和滥用食品添加剂等违法行为，确保辖区流通领域食品安全放心。

篇2：抓管理带队伍怎么讲

看了《抓管理带队伍》视频之后，我受益匪浅，却也本着如何提高自己工作质量而被其中的内容所吸引。

作为发电运行部值长的我是十几名员工组成的团队带队者，“以身作则，行胜于言”、“照我做的做”，同样也适用于发电公司基层管理人员。管理人员的工作作风，事事为先、严格要求自己，自我约束，团队员工都会看在眼里，记在心里，人人心中有杆称，上下同心，团队整体战斗力将会大大提高。在员工中树立威信是管理人员必须具备的素质，也是形成凝聚力的重要基点。如果一个团队的管理人员无法得到同事的信任和尊重，同事们则会人心涣散，工作上的问题一个接一个。对树立威信的认知，实质上是每个工作在管理岗位的人都知晓的道理，而关键在于如何树立威信？我的观点是抓住工作中的细节之处，展示自己的工作作风和品格修养是首要的。比如，当看到值内人员操作不规范时，一种可以采取直接对操作员进行批评并责令整改，另一种可直接进行处罚。这两种方式都为管理手段，但如果自己不确定在员工中的威信与否，这样的做法是我首选之策。要是这位操作员是个新员工，可将自己的经验传授，顺带将公司的规章制度对其进行重申。我坚信自己的做法能够得到员工的尊重，因为我尊重了他人。对其进行批评并责令整改，我顾全了操作员在同事中的“面子”；一起完成任务，传达一个“我们都是平等的”信息；将自己的经验传授，是培养新员工把工作完成地又好又快；将公司的规章制度对其进行重申，是提醒和督促同事工作的规范化。通过“亲和力”与“严格性”相融合，在同事中树立起个人的工作态度，工作作风以及个人魅力，得到同事们的信任，为管理工作的展开打好基础。

篇3：抓管理带队伍怎么讲

一、以作风建设为切入点, 全面提升村级班子工作水平

我上任之初, 芦庄子村经济薄弱, 干部人心散, 群众意见多。俗话说火车跑得快还需车头带, 要扭转村里贫穷落后的面貌, 村级班子的转变是关键。为此, 我从作风建设入手, 多次召开班子会, 讲责任、谈发展、提要求、压担子, 鼓舞干劲、坚定信心、统一思想。与此同时, 带领村两委班子成员用了3个月时间, 先后走访300多户村民, 深入交流思想, 广泛征求意见。通过走访, 了解到大家最盼望的就是修一条路。于是, 我们在经济条件十分困难的情况下, 启动了“世纪大道”工程。在修路过程中, 村两委班子成员不怕苦、不怕累, 冲在前, 干在前, 赢得群众的称赞。工作中, 我们坚持一点, 只要群众有事找村干部, 不论分内分外, 都认真对待。在担任村干部的几年间, 我的办公室就是群众接待室, 大事小情, 村民推门就进, 有困难就说, 有意见就提, 干群之间真正做到了没有隔阂。在班子建设中, 我们以制度规范工作。坚持民主集中制, 严格落实“五步决策法”, 涉及全民利益的重大问题, 进行民主决策, 不搞“一言堂”, 不搞“暗箱操作”;两委成员认真遵守廉洁自律的有关规定, 政治过硬, 作风廉洁, 班子成员及亲属一概不参与村内各项经济投资, 让广大群众服气、没怨气。在干部待遇这个敏感问题上, 我村率先建立由党员和村民代表公开评定村干部工资, 村干部每月工资最高980元。同时, 为节省村内开支, 从2003年开始, 我们两委班子主动放弃了每年的镇批奖金。良好的作风保证了村内各项工作的顺利开展, 几年来, 芦庄子先后征地10余次, 300余亩, 涉及全村40%以上的群众, 无一户村民和村干部发生矛盾, 无一户村民因干部廉洁问题上访。村党支部连续多年被评为市、区级红旗党支部, 芦庄子村也被评为民主政治建设示范村。

二、以能力建设为着力点, 大力加强党员和村民代表队伍建设

党员和村民代表是党与群众联系的桥梁和纽带, 其作用发挥得好坏直接影响着党在群众中的形象和各项政策决议的贯彻落实。在抓党员、代表队伍建设方面, 我们坚持“三抓三放”的工作思路。“一抓”制度落实。每月定期召开党员会议、村民代表会议, 通报情况, 了解民意, 议定事项, 每季度开展一次“民主议政日”, 征求党员、代表建议, 明确下一步工作思路。“二抓”感情交流, 广泛开展走访和谈心谈话活动, 加强与党员和村民代表的经常性、及时性沟通, 讲形势、绘蓝图、鼓干劲。“三抓”典型示范, 村干部在加强自身示范引领的基础上, 注重发挥老党员和村民代表骨干的典型引领作用, 以他们的言传身教去影响和教育其他党员和村民。“一放”是放手, 充分尊重和发挥党员、村民代表的主体作用, 多给鼓励, 多下任务, 多压担子, 放手让他们去工作;“二放”是放权, 做任何一项决策之前, 都要召开党员大会和村民代表大会, 充分听取大家意见, 民主集中决策;“三放”是放心, 在充分沟通的基础上, 村干部和党员、村民代表之间互相理解, 互相信任, 真诚相待, 党员和村民代表服务大局、主动尽职, 先锋规范和桥梁纽带作用得到充分发挥。在土地整合和拆迁工作中, 广大党员和村民代表表现出良好的精神状态和攻坚克难精神, 带头签字、带头交地, 分片包干, 积极入户做群众的思想工作, 及时将政策带下去, 将意见带上来, 仅一个月, 公决率超过了90%, 圆满完成了土地征收任务。

三、以服务群众为落脚点, 扎实推进富民强村战略

我们坚持一条原则——村两委班子就是群众的服务队, 发展村级经济就是为了更好地服务群众。1998年, 在广大群众的大力支持下, 我们通过村民融资的方式, 筹措资金70多万元, 兴建起一期占地50亩的物流配货中心, 在每年新增集体收入200多万元的同时, 解决了300多名富余劳动力就业。然后, 我们又一鼓作气, 兴建标准厂房1万平方米, 引进各类企业10余家, 每年新增收入100多万元。在村民的支持帮助下, 我们多措并举, 初步形成了以物流产业为主, 厂房租赁为辅的多种经济发展模式, 村集体收入翻了十几番, 从七八年前的几万元发展到今天的几百万元。在经济发展的同时, 我们积极为群众谋福利, 大力实施“民心工程”, 解决群众最现实、最直接的利益问题。目前, 我村每年用于村民各项福利支出达230万余元, 占村集体收入46%以上。先后分三期建成26000平方米的村民住宅楼, 解决了260户村民的住房问题;建立合作医疗“二次报销”制度, 有效缓解了村民就医压力;建立励学制度, 对考取大中专院校学生的家庭给予奖励;每年为每位村民发放1000元的生活补助费, 并提高老年补助标准, 提升村民生活水平;结合我镇“三场一净一特”工程的开展, 先后投入50余万元用于市场、休闲广场和灯光篮球场的建设及环境卫生的综合整治, 改善村民生活环境。

篇4：抓管理带队伍怎么讲

会议在由党组成员、政治处主任刘凌云主持下，各支部书记全面汇报了2015年党建工作取得的成绩、存在的问题，2016年党建工作采取的举措和争先创优目标，以及对党总支抓好新一年工作的意见和建议。

党组书记、检察长安新生针对各支部党建工作开展的情况和新一年的工作目标逐支部进行了点评，并就做好今后的党建工作提出了具体要求，强调指出：各党支部要突出战斗堡垒作用，在加强党员干警队伍思想政治建设、业务能力建设、作风纪律建设中要发挥组织者和实施者的职能作用，要强化理论武装，进一步加强思想政治工作。健全学习制度，促进理论学习不断深入。注重方法创新，把功夫下在平时，做细做实思想政治工作，根据每个阶段、每个时期机关思想政治工作的热点、难点、薄弱点，采取具体举措，如思想分析会、支部专题活动、逐级谈心等，加强机关党员干警的思想政治工作。要继续抓好党员队伍建设，积极做好部内发展党员和入党积极分子的培养教育工作，壮大组织队伍，把工作踏实、成绩优秀的年轻干警发展成为入党积极分子，壮大党的队伍。要积极抓好自身建设。按照上级党委具体要求，结合该院工作实际，改善工作方法、加强学习培训，紧密协作，建设一支效能素质、无私奉献的党员干警队伍。要创新载体，增强凝聚力，党总支要加强对支部的业务指导，并积极组织一些健康的文体活动，增进友谊，促进工作。

篇5：抓管理带队伍怎么讲

带队伍

建立机关勤政建设管理办法

加强领导班子和干部队伍建设，提高班子领导水平和执政能力，促进工业经济又好又快发展，维护好本系统的和谐稳定，是我委在当前形势下迫切需要研究解决的课题。新班子到任后，我委在制度建设、作风建设、廉政建设方面多次召开班子会议，认真研究细化一系列可操作性强的工作规章，做到责任明确，任务具体，措施有力。为推进我委作风再深入、工作上水平，特制定本办法：

第一条 为了切实加强机关勤政建设，改进机关作风，提高我委服务工业经济发展的能力和水平，优化经济发展环境，根据上级有关文件精神的要求特制订本办法。

第二条 本办法适用于委机关全体干部、职工、临时工等各工种。

日常考勤

第三条 设置指纹考勤机，机关全体工作人员（司机除外）在工作日每天考勤2次，上午8：45分――9：05分，下午4：55分――5：15分。

第四条 因开会、办事等原因不能按时读取指纹信息的，应向办公室说明原因，办公室工作人员用专门的考勤记录本记录其原因以备查考。

第五条 双休日离开莲塘及南昌市区致使在可能的应急状态

下1小时内不能赶回单位的，须向委办报告。

第六条 因事因病请假半天须向分管领导报批，请假1天向主要领导报批，请假2天及以上的，须书面向委主要领导报批，请假获准后，请假人还应向办公室报告，以便作好记录。

第七条 考勤的结果在次月的月初进行张榜公示，对当月迟到早退达到3次的工作人员，由办公室进行提示，超过5次的由本委纪检进行勤政谈话，超过8次的提交班子会议研究处理，处理结果书面报县委组织部、县纪检。

通信畅通

第八条 根据县纪检效能办的要求，为有效应对各种情况，委机关全体工作人员（包括班子成员、一般干部职工、司机、临时工等）必须确保24小时手机通信畅通，如遇手机故障，应立即用其它通信方式告知办公室联系方法，绝不容许以种种理由和借口人为中断通信。

第九条 委班子或委办将不定期对通信情况进行督查，发现有关机情况或其它方式联系不上时，（1）对国家干部：第1次由本委纪检进行勤政谈话，第2次由饶发全主任谈话，第3次由本委向县纪检、县组织部书面报告；（2）对司机及其它工作人员：第1、2次同前，第3次报班子会议研究处理，处理结果书面报县组织部和县纪检。

第十条 通信失败的确认。事由领导呼叫，被叫手机提示关机、联系不上或无人接听，半小时后再次呼叫仍联系不上，拔打座机或家属的手机找不到本人，即确认为失败1次。

第十一条 委全体工作人员应当提供准确的家庭座机电话、家属手机号、家庭的详细住址，以便应急时联系用。

工作调研

第十二条 根据县委有关学习型党组织建设的意见，科级干部应当撰写2篇与实际工作有关的高质量调研文章，本委安排上半年1篇，下半年1篇；一般干部每年写1篇调研文章。文章禁止从网上下载或抄袭。

第十三条 全体干部要深入实际，深入一线，在服务工业经济发展的实践中找到调研的素材，在访民情、解民忧、保民安中找到生动的素材，不可闭门造车，应付了事。

理论学习

第十四条 认真学习政治、业务理论知识，掌握科学的世界观和方法论，提高理论素养和业务能力，做到学有所思，学有所用，不说外行话，不办外行事。认真做好读书笔记，撰写1篇工作体会。

工作效能

第十五条 强化工作举措，增强时效观念，办文办事讲求工作效率，严禁超越时限，确保机关高效能运行。

第十六条 严禁工作时间思想不在状态，严禁玩电脑游戏、炒股、看电影等，不可做与工作无关的事情，电脑禁止安装游戏软件。

篇6：抓班子 带队伍“五字经”

抓班子、带队伍是一把手的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。在班子上突出“抓” 所谓“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。一是学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。一枝一叶总关情，要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二是了解每个成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。四是放心不放松。要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。五是与副职经常沟通。一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。

在队伍上要突出“用” 所谓“用”，就是正确识人，用好干部。一是知人识人要“六看”。一辩证地看、历史地看、发展地看。二从政治上看，坚持看主流、看本质。三关键时看。就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为。四从细节上看。小节观大德，从细节上观察，从小事上看人。五从实绩中看。对干部要看能力、看发展、看业绩。六多个角度看。二是树立正确的用人导向。正确识别“三类人”，对能干能说、能干不能说、能说不能干的干部要正确识别，用其所长。不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的人干事创业。三是干工作需要用人，而不是以人划线。一把手在选人用人上，必须公

道正派，从工作出发把合适的人用在合适的位置，不能搞亲亲疏疏，更不能以“我”划线。否则，就会离心离德，干部会怨声载道，队伍会伤元气，事业会受影响，败坏机关风气。

在管理上突出“济” 所谓“济”，就是严慈相济，既要严格要求，又要关心爱护和培养干部。一是关心干部的成长。要把握干部成长的阶段规律，积极推荐干部，一把手要善于做培养领导的领导，这是一把手能力的体现，只要你的部门经常出干部，你抓班子带队伍就有吸引力。二是要善于激励干部。要让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。三是严格管理。在内部，要敢于批评，真心批评，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这一切都是为他好。

在胸怀上要突出“容” 所谓“容”，就是能包容。一是能容短，用人所长。每个人都是优点与缺点并存，看人要多看长处，少看短处。对有缺点有毛病的人，要诚恳批评、帮助。很难说有“不好用”的干部，只有“不会用”“用不好”的干部。一把手不仅要能容有短之人，而且要敢于和善于用特长和不足都比较明显的人。二是能容才。一把手要容得下有才之人，要承认个性、允许个性，发挥个性的作用。对班子中才能超过自己的同志，不妒忌，不压制，不能搞武大郎开店，只用不如自己的干部、听话的干部，要爱才、护才、养才、用才，创造人尽其才，才尽其用的局面。三是能容性格差异。班子中有的人慢性子，有的人急性子；有的人内向，有的人外向；有的人深沉，有的人好说。一把手不仅要善于与自己性格一样的人打交道，更要善于与自己性格不同的人打交道。一个成熟的一把手，应善于团结不同性格的人一道工作。

在团结上要突出“解” 所谓“解”，就是化解矛盾，解决问题。一个班子、一个单位的团结，关键在一把手。客观地讲，一个班子再好也会有矛盾，矛盾并

不可怕，关键是一把手要能为班子成员创造一个宽松的环境。反之，就可能使矛盾激化，造成班子不稳定。一是勇于解决矛盾。一个班子里每个成员的经历、学历、社会阅历、气质和所处的位置不同，看问题的角度不同，分析问题、解决问题的方式方法也不尽相同，往往造成思想认识上的差异，甚至产生矛盾，发展下去，就会影响团结、影响工作。一把手要及时发现矛盾、解决矛盾，把矛盾解决在萌芽状态。二是要善于营造同志加兄弟的工作环境。一个具有丰富领导经验的一把手往往十分重视情感活动。要注重与班子成员进行情感培养和感情交流，建立同志间的真诚友谊。一把手对班子成员的成绩要看到，问题要想到，困难要帮到，使班子内部形成这样一种气氛，即互相尊重、互相信任、互相理解、团结一致、协调配合。

篇7：抓班子 带队伍 强素质

抓班子

带队伍

强素质

—地区农经局践行科学发展观具体做法

科学发展观作为经济社会发展的基本原则和全面建设小康社会、实现现代化的根本指针，是我们干事业、谋发展的根本指导原则。科学发展观的核心是以人为本，学习实践科学发展观，就要求我们必须把以人为本的思想贯穿于干部队伍管理和人才资源开发的全过程，推动农经管理工作科学发展、全面推进。自2006年以来，地区农经局深入贯彻落实科学发展观，在干部队伍建设中坚持以人为本的管理理念和人性化的工作方式，在实践中不断探索，取得了良好的成效。

一、抓班子，建设富有生机活力的农经干部队伍

2006年以来，地区农经局按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，采取积极有力的措施，狠抓班子建设。

㈠ 坚持务实创新，加强领导班子建设

一是学以致用，增强班子战斗力。一方面坚持配齐配强班子，2007年，按照德才兼备的要求，推荐了1名既熟悉农经业务，又能熟练掌握农村政策、经济、法律和管理知识的中青年干部担任副局长，不仅在专业结构上形成了互补，而且在年龄上形成了中、青相结合的梯次结构。另一方面，不断完善学习制度，在做到学习“三有”（有计划、有记录、有学习心得）的同时，突出抓好三个层面的学习，即把党支部成员学习作为第一层面，着重提高领导干部政治理论素养、党性修养及驾驭复杂问题的能力；把中层干部学习作为第二层面，着重抓好科室负责人综合能力的锻炼和提高；把干部全员学习作为第三层面，着重提高干部职工的办事能力、服务质量和工作效率。通过理论学习和先进典型示范教育，领导班子制定措施、指导工作、处理问题的能力不断加强，全局干部职工的精神面貌焕然一新，思想道德素质和业务素质显著提高。

二是加强团结，增强班子凝聚力。几年来，地区农经局领导班子成员始终注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，搞好班子成员之间的团结，不断规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。凡是重大问题都提交党支部会议集体讨论、决定，保证各项决策的民主化、科学化；同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个班子成员的专长、特点，把任务分解到每个班子成员身上，使每个成员能够着眼全局，互相支持、互相配合，分工不分家，树立了全局一盘棋的思想。

三是率先垂范，增强班子号召力。班子的号召力来源于班子成员自身的表率作用。在实际工作中，地区农经局领导班子成员坚持做到“三个带头”：一是带头学习理论。健全和落实党支部学习制度，坚持做到“三有”，即有学习计划，有必读书目，有学习笔记；二是带头遵守制度。领导班子成员在做决策、定制度时，注意让大家出主意、想办法，一旦形成决定，形成制度，要求职工必须做到的，自己先做到；要求职工不能做的，自己坚决不能做。三是带头廉洁自律。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不讲排场、不比阔气；提倡艰苦朴素、清正廉洁，真正作到自重、自省、自警。

在2006年领导班子群众满意率测评仅为75％的情况下，通过一系列措施的有效实施，地区农经局领导班子的战斗力、凝聚力、号召力不断加强，自2007年至今连续两年领导班子群众满意率达到100％，2006-2008年连续3年都有领导班子成员获得地区优秀县处级领导干部称号。

㈡ 着眼于可持续发展，加强中层干部队伍建设

一是用以人为本的理念推荐干部。准确识别干部、选准用好干部是推动一个单位事业顺利发展的关键所在。地区农经局有3个职能科室，为充分调动单位干部职工的工作积极性，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，2006年8月，地区农经局本着优化中层干部队伍结构，提高单位整体效能的目的，引进竞争机制，通过竞争上岗确定了6名科室负责人。在两年多的实际工作中，这6名科室负责人在各自岗位上尽职尽责，为地区农经局各项工作的顺利开展献计献策，在服务意识、工作能力、办事效率上都起到了模范带头作用。今年4月，又对单位空缺的2个科级岗位进行竞争上岗。目前，地区农经局的中层干部都是通过竞争上岗任用的，在单位形成了一种“愿干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有前途”的良好氛围。

二是注重中层干部的培养教育。两三年前的地区农经局，年轻干部多且业务素质参差不齐，大部分都在从事哈密瓜营销工作，真正能独挡一面的业务干部较少，尤其是单位少数民族干部占60％以上。为提高干部队伍整体素质，地区农经局着眼于制定人员培养中长期规划，把人员素质教育、人员创新能力培养、人员个性发展作为重点内容，努力构建干部终身教育体系。首先，坚持“业务骨干重点带动，注重培养后备力量”的原则，从2006年起用近1年的时间着重对中层干部进行培养，在中层干部有较大进步的基础上，再着力培养有潜力的后备业务干部，使干部队伍的整体效能得以充分发挥。其次，在干部个人培养上，先着重农经业务课题调研及文字撰写能力的培养，再着力对其口才与协调能力的培养，使其综合素质不断提高，得以全面发展。

通过两年多的培养教育，地区农经局中层干部从最初没有几个人会电脑、文字功底薄弱、口语表达能力欠缺的现状，发展到目前人人能够熟练操作电脑，在文字功底方面，善于发现农村热点难点问题，并能够针对问题撰写具有一定参考价值的调研报告，提出自己的合理化建议；在口语表达能力方面，能够明确表达自己的意见，其工作能力、办事效率等综合素质有了明显的提高。

㈢ 确定发展方向，加强后备干部队伍建设

一是选派优秀干部挂职锻炼，加强后备干部培养。地区农经局鼓励优秀人才脱颖而出，两年来先后选派5名优秀干部到基层、社区、其他相关单位跟班挂职锻炼，加强了后备干部的培养。目前单位已有1名非党副科级干部被推荐进入地区副县级干部后备库中。

二是因人而异确定岗位。结合每个职工的特长安排工作，用人所长，避人所短，不断挖掘后备干部的工作潜能，根据每个人的自身条件，分别引导他们朝撰写综合材料、数据统计分析、办公现代化设备应用、后勤服务等四个方面发展，制定中长期目标，使每位职工“半年有小进步、一年有大进步”，每年都有新变化、新进步。

二、带队伍，充分发挥干部队伍的整体效能

两年来，地区农经局始终把促进人才全面发展作为不懈追求的根本目的，建立和完善良好的用人体制和机制，充分挖掘单位人才潜能，激发人才创造活力，真正做到人尽其才、才尽其用。

㈠ 坚持用以人为本的理念培养干部

一是加强思想教育，树立主人翁意识。针对单位部分职工存在的工作责任心不够强、工作作风不够踏实的现状，地区农经局一方面加强职工思想教育，提高职工的主人翁意识，向全局干部职工提出了“多想事、多谋事、多干事、干实事、干成事”的工作理念，帮助职工树立“有其为才有其位”的观念，教育职工珍惜现在的岗位，处处替单位着想，千方百计，想尽办法，围绕自己的岗位做好各项工作。另一方面，针对单位少数民族多、年轻人多的现状，采取多种形式着力培养干部，如改变以往单纯读文件、读报纸的学习方式，由单位主要领导用通俗的语言对十七大及十七届三中全会、国发32号文件、科学发展观等理论知识向职工进行深入浅出的讲解；结合单位近年来的发展变化为职工讲解什么是科学发展观的核心“以人为本”，帮助职工树立“发展为了大家、单位发展靠大家、发展成果大家共享”的观念；结合哈密地区农村发展的实际讲解十七届三中全会的主要精神等等，在增强干部职工学习理论知识兴趣的同时，不断提高职工运用理论知识指导实际工作的能力，努力培养和造就一支高素质的干部队伍。

二是采取有效措施激发干部的最大效能。首先，在两年多单位没有明确的职能科室、干部没有工作任务的情况下，于2006年8月采取个人报名、科室负责人择优录取的办法重新组建科室，对在双向选择中落选的人员实行暂时待岗，由单位统一调配的办法。其次，实行分级管理，各司其职。在人员、工作管理上给中层干部下放部分权力，充分调动中层干部的工作积极性；对科室工作人员每半年实行“末位交流轮岗”的管理办法，由科室负责人根据每位工作人员的工作态度、工作业绩、德能表现等方面提出末位交流轮岗人员名单，交流人员由单位统一调配。对暂时待岗人员和末位交流人员在福利待遇等方面与其他工作人员有所区别。第三，在科室之间实行考核评比。单位成立科室工作效能考评小组，根据各科室人员在工作质量及效率、创新意识、遵规守纪、团结互助及对单位贡献等方面进行考核、评比、奖励。第四，实行突出贡献奖励制度，对在单位业务工作、争取资金等方面做出突出贡献的人员进行奖励。

㈡着眼于干部的可持续发展，加强干部培训

一是改变过去读报纸、读文件、看电教片等单一的学习形式，采取“静态”和“动态”学习培训相结合的措施，在开展集中学习、专题辅导、大会交流和专业干部上课等“静态”学习培训同时，采取组织干部职工到农村基层调查研究、到相关单位跟班学习、参加基层农经人员培训班学习等“动态”学习培训方式，以此充分调动干部职工学习理论知识和业务知识的主动性和积极性，不断提高干部职工服务“三农”的意识和能力。

二是健全交流探讨制度，不定期召开业务交流座谈会，搭建相互交流、取长补短的平台，使单位干部职工的综合素质得到共同提高，职工的整体效能得以有效发挥，促进了单位各项工作的顺利开展。

㈢ 努力营造和谐稳定的干部工作环境

以人为本的管理思想主要职能之一便是激励。一个单位，要不断提高竞争力，就必须最大限度地激励全体干部职工，让职工安心工作，充分挖掘人力资源的内在潜力。在实际工作中，地区农经局采取多种方式营造干部安心本职的良好环境。

首先，倾力改善干部的工作、生活和学习条件。采取有效措施，多方筹措资金，购置必备的微机、复印机、投影仪、照像机、液晶电视机等办公设备，保证每个办公室至少都有1台微机，并布置局域网，实现了办公自动化，提高了办公效率，改善了职工工作、生活和学习条件。

其次，关心干部职工的冷暧疾苦。对单位干部职工工作和生活上的后顾之忧，我们总是想方设法，全力以赴加以帮助解决。只要我们了解到职工家庭或个人有工作或生活方面的困难，都能想办法做一些力所能及的工作。同时长期坚持慰问生病职工和其亲属的制度，切实解决干部职工的实际困难，解除他们的后顾之忧，使大家能以饱满的精神状态投入到各项工作中去。

第三，积极开展健康有益的文体活动。针对单位“三多”（青年干部、妇女干部、少数民族干部多）的现状，订阅适合各种群体的《青年文摘》、《家庭》、维文版《读者》等报刊杂志，以此提高职工修养。同时组织开展形式多样的党团活动，如庆“七一”联谊会、赴基层过组织生活等，以此增强职工之间的凝聚力。

自2006年至今，地区农经局单位内部已有五个明显改变：即工作作风有明显转变、人员素质有明显提高、主人翁意识有明显增强、服务“三农”意识有明显增强、单位办公环境明显改善；在单位内部出现了“三多三少”的好现象：即积极为单位做贡献的人多了，对单位漠不关心的人少了；业务骨干增多了，无所事事的人减少了；爱学习、肯钻研的人多了，上班时间闲聊的人少了。

三、强素质，促进农经工作科学发展

不断提高农经队伍的素质与能力，是做好农经管理各项工作的重要保证。几年来，地区农经局积极采取有效措施，逐步提高农经队伍的整体素质基础上，在全体干部职工的共同努力下，地区农经局人员素质不断提高、干部作风明显转变、单位内部凝聚力明显增强，工作质量明显提高，得到地区领导及自治区业务主管部门的充分肯定，在2008年自治区农经业务考核评比中荣获一等奖。

一是积极引导、规范操作，有序推进农村土地流转。地区农经局在深入基层做了大量调研工作的基础上，对2007年地区开展的农村土地流转试点工作提出了合理化建议。并在土地流转试点工作中深入土地流转一线，加强业务指导、监督和检查；对流转中出现的困难和问题进行积极探索，提出解决问题的办法，促使农村土地规范、有序地流转。同时在切实做好延包后续完善工作的基础上，建立健全农村土地流转规范管理工作制度、工作机制和工作规程，为土地流转提供有关法律政策宣传、流转信息、流转咨询、流转收益评估、合同签订指导、利益关系协调、纠纷调处等各项服务工作。

二是规范农民专业合作社发展，带动农民增收致富。自2007 年7月1日《农民专业合作社法》颁布实施后，地区农经局加大了宣传培训力度，一方面集中举办了2期培训班，专题讲授农民专业合作社建立、运作、管理、决策知识以及《农民专业合作社法》等法律法规相关内容；另一方面深入乡村宣传合作社相关知识，2009年3月初，前往伊吾县淖毛湖镇5个村为300余名基层干部和农民讲授合作社知识，不断扩大合作社知识普及面，引导农村能人、种养大户牵头组建专业合作社，提高农民参与合作社的积极性。2009年启动“农民专业合作社示范社建设”行动，制定示范合作社建设标准，采取有效措施逐步引导合作社规范发展。同时针对农民专业合作社发展的途径和方向、发展中存在问题和困难进行积极的探索，结合地区实际，起草《关于加快发展哈密地区农民专业合作社的实施意见》讨论稿并上报行署，经过多方努力，目前《实施意见》已经行署专员办公室会议讨论通过，近期将下发各县（市）执行，必将为地区农民专业合作社的发展营造良好的政策环境。截至2009年3月中旬，哈密地区已建立和注册涉及哈密瓜、生猪、牛羊育肥、饲用玉米等产业为主体的农民专业合作社28家，拥有会员5515人，注册资金达到3240.106万元。

三是积极探索，强化农村集体财务规范化管理。一方面继续做好农村财务公开的规范化管理，对全地区村级债务情况进行专题调研，积极探索化解村级债务的有效途径，为解决好农村债务问题提出了合理化建议。另一方面，把推行农村会计电算化做为加强农村财务规范化管理的重点工作来抓，以此提高地区农村财务管理水平，从源头上解决农村财务规范化管理问题。

四是加强基础工作，提升工作质量和水平。地区农经局充分发挥农经部门掌握农村经济运行大量基础数据、擅于调研分析的优势，每年加大对基层情况、基本数据、基础资料的收集整理，做到情况明、底数清、数据准。在做好百户人均收入观测户、农畜产品成本核算户和农民专业合作组织等监测点动态监测工作基础上，围绕优势特色产业进行规模效益评价和产业发展分析，为领导科学决策提供高质量的依据。

篇8：抓管理带队伍怎么讲

3月9日下午,总公司召开了2016年度党建纪检工作会议。总公司领导班子成员,司属单位党、政、工负责人,总公司纪检监察监督员代表,年度党风廉政工作和宣传工作先进个人代表近90人参加了会议。

会议由总公司党委工作部部长朱立峰主持。首先,对荣获2015年度总公司党风廉政先进单位、廉洁勤政先进个人;2015年度总公司宣传工作先进集体、优秀通讯报道组、优秀通讯员、优秀网评员及总公司“三严三实”专题教育优秀征文作者进行了表彰。接着,明确了2016年总公司党建纪检和精神文明工作的目标及任务,总公司党委书记邹均与各单位党组织书记签订了目标责任书。

会上,总公司党委书记邹均回顾总结了2015年总公司党建纪检工作,对司属各单位党组织各项工作取得的成绩作了肯定。他指出,2016年是总公司“十三五”规划的开局之年,各单位要按照总公司的安排部署,严格自律,抓好班子,带好队伍,用党建和党风廉政建设的新成效,保障公司今年各项业务工作再上新台阶,为公交“十三五”开好局,再创新业绩。

篇9：抓管理带队伍怎么讲

一、以党建工作为统领。凝聚发展合力。一是加强基层党组织建设。成立了15个基层党支部，按照“三亮五有十上墙”的要求，建成达标党员活动室15个。二是完善党建制度。制定完善了党委会议事规则、党委中心组学习制度、党建工作联系点制度、党建工作问责等制度。每个党支部明确一名挂点联系人，班子成员到网点工作必查党建工作。三是加强“六有党支部”达标创建。签订党建目标责任书，将创建得分与网点综合绩效10%挂钩考核，对软弱涣散的支部进行通报批评和戒勉谈话。四是开展系列党员活动。将每月第一个星期三定为党员统一活动日，支行班子成员和党建联系人分头到挂钩党支部参加组织活动；组织开展了党建基础教育活动，邀请县委组织部、县委党校对全行党员进行专题培训；召开了中层干部家属助廉恳谈会，邀请县纪委进行廉政讲座，到县看守所接受廉政警示教育，与中层干部签定廉政责任书，推动党建工作有效开展。

二、以队伍建设为中心，优化党风行风。一是抓员工培训。常态开设员工“星期六课堂”和“员工讲坛”，部门及网点负责人、党员骨干、大学生员工走上讲台，既当老师又当学生，鼓励讲我所做、做我所讲，倡导个个当老师，人人学有长，带动更多的员工学知识、学技能、学业务。二是抓人才培养。每年跨岗位、跨部门、跨单位交流人数不少于30人，对15名“雏鹰计划”、5名“飞鹰计划”人员，加强岗位培养，量身订做职业发展“路线图”。三是抓人文关怀。做实关爱员工“六件实事”，开展夏季运动会、每月员工生日联欢等丰富多彩的文体活动，加强家园文化建设，营造“快乐工作、快乐学习、快乐生活”的软环境，增强凝聚力、向心力。

三、以“两个作用”为重点，加快业务发展。扎实推动党建工作与业务实践深度融合，把党的力量挺在业务经营最前沿，有效激发基层党组织、全体党员在比学赶超、市场营销等重点难点工作中发挥“两个作用”。一是攻难点。经过2年多的跟踪、协调，一次性收回某中学陈欠10多年的不良贷款利息156万元。今年5月份在与多家银行竞争政府统一招标过程中，成功获得县财政非税收入独家银行代理资格。二是抓重点。支行公司业务部党支部充分发挥支部战斗堡垒作用，在市分行首季对公业务综合营销专项考核竞赛中名列第一。同时，通过多方营销，5月份成功获批“射阳河金沙湖水环境综合整治工程”固定资产贷款2.4亿元。三是补弱点。组建党员服务三农小分队，走村串户，加强惠农通巡检和“金农贷”推广。代理发放社保卡12.78万张，以社保卡为载体代理发放养老金业务为全省首单，社保卡激活率和代理份额居同业和系统内第一。四是强亮点。支行营业部党支部叫响“困难面前有党员”口号，各项工作党员冲锋在前，组建了党员突出队、党员示范岗，综合绩效考核位列网点第一，今年获得盐城市分行“六有示范党支部”表彰。

（文/孙学才惠骁）