不管你身处哪个领域，工作在哪个工作岗位上，汇报都是一项必须掌握的技能。在一个项目的准备阶段，你可能要向领导汇报准备情况，在项目过程中，你也需要随时要领导和利益相关者汇报项目进度，在项目结束后，你也需要汇报项目完成情况，并进行总结。然而，不同阶段的汇报重点有所不同，如何才能更好的进行汇报呢？下面是小编为大家整理的《抓班子带队伍情况汇报》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：抓班子带队伍情况汇报
抓班子 带队伍 强素质
抓班子
带队伍
强素质
—地区农经局践行科学发展观具体做法
科学发展观作为经济社会发展的基本原则和全面建设小康社会、实现现代化的根本指针，是我们干事业、谋发展的根本指导原则。科学发展观的核心是以人为本，学习实践科学发展观，就要求我们必须把以人为本的思想贯穿于干部队伍管理和人才资源开发的全过程，推动农经管理工作科学发展、全面推进。自2006年以来，地区农经局深入贯彻落实科学发展观，在干部队伍建设中坚持以人为本的管理理念和人性化的工作方式，在实践中不断探索，取得了良好的成效。
一、抓班子，建设富有生机活力的农经干部队伍
2006年以来，地区农经局按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，采取积极有力的措施，狠抓班子建设。
㈠ 坚持务实创新，加强领导班子建设
一是学以致用，增强班子战斗力。一方面坚持配齐配强班子，2007年，按照德才兼备的要求，推荐了1名既熟悉农经业务，又能熟练掌握农村政策、经济、法律和管理知识的中青年干部担任副局长，不仅在专业结构上形成了互补，而且在年龄上形成了中、青相结合的梯次结构。另一方面，不断完善学习制度，在做到学习“三有”(有计划、有记录、有学习心得)的同时，突出抓好三个层面的学习，即把党支部成员学习作为第一层面，着重提高领导干部政治理论素养、党性修养及驾驭复杂问题的能力;把中层干部学习作为第二层面，着重抓好科室负责人综合能力的锻炼和提高;把干部全员学习作为第三层面，着重提高干部职工的办事能力、服务质量和工作效率。通过理论学习和先进典型示范教育，领导班子制定措施、指导工作、处理问题的能力不断加强，全局干部职工的精神面貌焕然一新，思想道德素质和业务素质显著提高。
二是加强团结，增强班子凝聚力。几年来，地区农经局领导班子成员始终注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，搞好班子成员之间的团结，不断规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。凡是重大问题都提交党支部会议集体讨论、决定，保证各项决策的民主化、科学化;同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个班子成员的专长、特点，把任务分解到每个班子成员身上，使每个成员能够着眼全局，互相支持、互相配合，分工不分家，树立了全局一盘棋的思想。
三是率先垂范，增强班子号召力。班子的号召力来源于班子成员自身的表率作用。在实际工作中，地区农经局领导班子成员坚持做到“三个带头”：一是带头学习理论。健全和落实党支部学习制度，坚持做到“三有”，即有学习计划，有必读书目，有学习笔记;二是带头遵守制度。领导班子成员在做决策、定制度时，注意让大家出主意、想办法，一旦形成决定，形成制度，要求职工必须做到的，自己先做到;要求职工不能做的，自己坚决不能做。三是带头廉洁自律。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不讲排场、不比阔气;提倡艰苦朴素、清正廉洁，真正作到自重、自省、自警。
在2006年领导班子群众满意率测评仅为75%的情况下，通过一系列措施的有效实施，地区农经局领导班子的战斗力、凝聚力、号召力不断加强，自2007年至今连续两年领导班子群众满意率达到100%，2006-2008年连续3年都有领导班子成员获得地区优秀县处级领导干部称号。
㈡ 着眼于可持续发展，加强中层干部队伍建设
一是用以人为本的理念推荐干部。准确识别干部、选准用好干部是推动一个单位事业顺利发展的关键所在。地区农经局有3个职能科室，为充分调动单位干部职工的工作积极性，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，2006年8月，地区农经局本着优化中层干部队伍结构，提高单位整体效能的目的，引进竞争机制，通过竞争上岗确定了6名科室负责人。在两年多的实际工作中，这6名科室负责人在各自岗位上尽职尽责，为地区农经局各项工作的顺利开展献计献策，在服务意识、工作能力、办事效率上都起到了模范带头作用。今年4月，又对单位空缺的2个科级岗位进行竞争上岗。目前，地区农经局的中层干部都是通过竞争上岗任用的，在单位形成了一种“愿干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有前途”的良好氛围。
二是注重中层干部的培养教育。两三年前的地区农经局，年轻干部多且业务素质参差不齐，大部分都在从事哈密瓜营销工作，真正能独挡一面的业务干部较少，尤其是单位少数民族干部占60%以上。为提高干部队伍整体素质，地区农经局着眼于制定人员培养中长期规划，把人员素质教育、人员创新能力培养、人员个性发展作为重点内容，努力构建干部终身教育体系。首先，坚持“业务骨干重点带动，注重培养后备力量”的原则，从2006年起用近1年的时间着重对中层干部进行培养，在中层干部有较大进步的基础上，再着力培养有潜力的后备业务干部，使干部队伍的整体效能得以充分发挥。其次，在干部个人培养上，先着重农经业务课题调研及文字撰写能力的培养，再着力对其口才与协调能力的培养，使其综合素质不断提高，得以全面发展。
通过两年多的培养教育，地区农经局中层干部从最初没有几个人会电脑、文字功底薄弱、口语表达能力欠缺的现状，发展到目前人人能够熟练操作电脑，在文字功底方面，善于发现农村热点难点问题，并能够针对问题撰写具有一定参考价值的调研报告，提出自己的合理化建议;在口语表达能力方面，能够明确表达自己的意见，其工作能力、办事效率等综合素质有了明显的提高。
㈢ 确定发展方向，加强后备干部队伍建设
一是选派优秀干部挂职锻炼，加强后备干部培养。地区农经局鼓励优秀人才脱颖而出，两年来先后选派5名优秀干部到基层、社区、其他相关单位跟班挂职锻炼，加强了后备干部的培养。目前单位已有1名非党副科级干部被推荐进入地区副县级干部后备库中。
二是因人而异确定岗位。结合每个职工的特长安排工作，用人所长，避人所短，不断挖掘后备干部的工作潜能，根据每个人的自身条件，分别引导他们朝撰写综合材料、数据统计分析、办公现代化设备应用、后勤服务等四个方面发展，制定中长期目标，使每位职工“半年有小进步、一年有大进步”，每年都有新变化、新进步。
二、带队伍，充分发挥干部队伍的整体效能
两年来，地区农经局始终把促进人才全面发展作为不懈追求的根本目的，建立和完善良好的用人体制和机制，充分挖掘单位人才潜能，激发人才创造活力，真正做到人尽其才、才尽其用。
㈠ 坚持用以人为本的理念培养干部
一是加强思想教育，树立主人翁意识。针对单位部分职工存在的工作责任心不够强、工作作风不够踏实的现状，地区农经局一方面加强职工思想教育，提高职工的主人翁意识，向全局干部职工提出了“多想事、多谋事、多干事、干实事、干成事”的工作理念，帮助职工树立“有其为才有其位”的观念，教育职工珍惜现在的岗位，处处替单位着想，千方百计，想尽办法，围绕自己的岗位做好各项工作。另一方面，针对单位少数民族多、年轻人多的现状，采取多种形式着力培养干部，如改变以往单纯读文件、读报纸的学习方式，由单位主要领导用通俗的语言对十七大及十七届三中全会、国发32号文件、科学发展观等理论知识向职工进行深入浅出的讲解;结合单位近年来的发展变化为职工讲解什么是科学发展观的核心“以人为本”， 帮助职工树立“发展为了大家、单位发展靠大家、发展成果大家共享”的观念;结合哈密地区农村发展的实际讲解十七届三中全会的主要精神等等，在增强干部职工学习理论知识兴趣的同时，不断提高职工运用理论知识指导实际工作的能力，努力培养和造就一支高素质的干部队伍。
二是采取有效措施激发干部的最大效能。首先，在两年多单位没有明确的职能科室、干部没有工作任务的情况下，于2006年8月采取个人报名、科室负责人择优录取的办法重新组建科室，对在双向选择中落选的人员实行暂时待岗，由单位统一调配的办法。其次，实行分级管理，各司其职。在人员、工作管理上给中层干部下放部分权力，充分调动中层干部的工作积极性;对科室工作人员每半年实行“末位交流轮岗”的管理办法，由科室负责人根据每位工作人员的工作态度、工作业绩、德能表现等方面提出末位交流轮岗人员名单，交流人员由单位统一调配。对暂时待岗人员和末位交流人员在福利待遇等方面与其他工作人员有所区别。第三，在科室之间实行考核评比。单位成立科室工作效能考评小组，根据各科室人员在工作质量及效率、创新意识、遵规守纪、团结互助及对单位贡献等方面进行考核、评比、奖励。第四，实行突出贡献奖励制度，对在单位业务工作、争取资金等方面做出突出贡献的人员进行奖励。
㈡着眼于干部的可持续发展，加强干部培训
一是改变过去读报纸、读文件、看电教片等单一的学习形式，采取“静态”和“动态”学习培训相结合的措施，在开展集中学习、专题辅导、大会交流和专业干部上课等“静态”学习培训同时，采取组织干部职工到农村基层调查研究、到相关单位跟班学习、参加基层农经人员培训班学习等“动态”学习培训方式，以此充分调动干部职工学习理论知识和业务知识的主动性和积极性，不断提高干部职工服务“三农”的意识和能力。
二是健全交流探讨制度，不定期召开业务交流座谈会，搭建相互交流、取长补短的平台，使单位干部职工的综合素质得到共同提高，职工的整体效能得以有效发挥，促进了单位各项工作的顺利开展。
㈢ 努力营造和谐稳定的干部工作环境
以人为本的管理思想主要职能之一便是激励。一个单位，要不断提高竞争力，就必须最大限度地激励全体干部职工，让职工安心工作，充分挖掘人力资源的内在潜力。在实际工作中，地区农经局采取多种方式营造干部安心本职的良好环境。
首先，倾力改善干部的工作、生活和学习条件。采取有效措施，多方筹措资金，购置必备的微机、复印机、投影仪、照像机、液晶电视机等办公设备，保证每个办公室至少都有1台微机，并布置局域网，实现了办公自动化，提高了办公效率，改善了职工工作、生活和学习条件。
其次，关心干部职工的冷暧疾苦。对单位干部职工工作和生活上的后顾之忧，我们总是想方设法，全力以赴加以帮助解决。只要我们了解到职工家庭或个人有工作或生活方面的困难，都能想办法做一些力所能及的工作。同时长期坚持慰问生病职工和其亲属的制度，切实解决干部职工的实际困难，解除他们的后顾之忧，使大家能以饱满的精神状态投入到各项工作中去。
第三，积极开展健康有益的文体活动。针对单位“三多”(青年干部、妇女干部、少数民族干部多)的现状，订阅适合各种群体的《青年文摘》、《家庭》、维文版《读者》等报刊杂志，以此提高职工修养。同时组织开展形式多样的党团活动，如庆“七一”联谊会、赴基层过组织生活等，以此增强职工之间的凝聚力。
自2006年至今，地区农经局单位内部已有五个明显改变：即工作作风有明显转变、人员素质有明显提高、主人翁意识有明显增强、服务“三农”意识有明显增强、单位办公环境明显改善;在单位内部出现了“三多三少”的好现象：即积极为单位做贡献的人多了，对单位漠不关心的人少了;业务骨干增多了，无所事事的人减少了;爱学习、肯钻研的人多了，上班时间闲聊的人少了。
三、强素质，促进农经工作科学发展
不断提高农经队伍的素质与能力，是做好农经管理各项工作的重要保证。几年来，地区农经局积极采取有效措施，逐步提高农经队伍的整体素质基础上，在全体干部职工的共同努力下，地区农经局人员素质不断提高、干部作风明显转变、单位内部凝聚力明显增强，工作质量明显提高，得到地区领导及自治区业务主管部门的充分肯定，在2008年自治区农经业务考核评比中荣获一等奖。
一是积极引导、规范操作，有序推进农村土地流转。地区农经局在深入基层做了大量调研工作的基础上，对2007年地区开展的农村土地流转试点工作提出了合理化建议。并在土地流转试点工作中深入土地流转一线，加强业务指导、监督和检查;对流转中出现的困难和问题进行积极探索，提出解决问题的办法，促使农村土地规范、有序地流转。同时在切实做好延包后续完善工作的基础上，建立健全农村土地流转规范管理工作制度、工作机制和工作规程，为土地流转提供有关法律政策宣传、流转信息、流转咨询、流转收益评估、合同签订指导、利益关系协调、纠纷调处等各项服务工作。
二是规范农民专业合作社发展，带动农民增收致富。自2007 年7月1日《农民专业合作社法》颁布实施后，地区农经局加大了宣传培训力度，一方面集中举办了2期培训班，专题讲授农民专业合作社建立、运作、管理、决策知识以及《农民专业合作社法》等法律法规相关内容;另一方面深入乡村宣传合作社相关知识，2009年3月初，前往伊吾县淖毛湖镇5个村为300余名基层干部和农民讲授合作社知识，不断扩大合作社知识普及面，引导农村能人、种养大户牵头组建专业合作社，提高农民参与合作社的积极性。2009年启动“农民专业合作社示范社建设”行动，制定示范合作社建设标准，采取有效措施逐步引导合作社规范发展。同时针对农民专业合作社发展的途径和方向、发展中存在问题和困难进行积极的探索，结合地区实际，起草《关于加快发展哈密地区农民专业合作社的实施意见》讨论稿并上报行署，经过多方努力，目前《实施意见》已经行署专员办公室会议讨论通过，近期将下发各县(市)执行，必将为地区农民专业合作社的发展营造良好的政策环境。截至2009年3月中旬，哈密地区已建立和注册涉及哈密瓜、生猪、牛羊育肥、饲用玉米等产业为主体的农民专业合作社28家，拥有会员5515人，注册资金达到3240.106万元。
三是积极探索，强化农村集体财务规范化管理。一方面继续做好农村财务公开的规范化管理，对全地区村级债务情况进行专题调研，积极探索化解村级债务的有效途径，为解决好农村债务问题提出了合理化建议。另一方面，把推行农村会计电算化做为加强农村财务规范化管理的重点工作来抓，以此提高地区农村财务管理水平，从源头上解决农村财务规范化管理问题。
四是加强基础工作，提升工作质量和水平。地区农经局充分发挥农经部门掌握农村经济运行大量基础数据、擅于调研分析的优势，每年加大对基层情况、基本数据、基础资料的收集整理，做到情况明、底数清、数据准。在做好百户人均收入观测户、农畜产品成本核算户和农民专业合作组织等监测点动态监测工作基础上，围绕优势特色产业进行规模效益评价和产业发展分析，为领导科学决策提供高质量的依据。
五是积极开展农村调研，为领导决策提供依据。自2006年起，地区农经局把工作重点由过去的基础性工作向探索性工作转移，针对当前农村热点难点问题，围绕社会主义新农村建设积极开展专题调研，形成的《地膜玉米推广种植情况调查报告》、《化解村级债务，促进新农村建设》、《创新土地流转机制，加快农村土地流转》、《挖掘畜牧业潜力，促进农牧民增收》、《完善农村土地流转制度，推进农村土地规模经营》、《建立健全以农民专业合作社为重点的新型农业社会服务体系》等多篇专题调研报告，为各级领导决策提出了合理化建议。其中有6篇调研报告得到地委主要领导的肯定并批转地区及两县一市相关部门，有4篇调研报告获得自治区优秀论文。
第二篇：抓班子 带队伍 创业绩
------从三十年山乡巨变看村级组织建设
豆家庄村地处石洞镇腹地，皋什公路两旁。全村辖4个村民小组，612户，2458人，总耕地面积3656亩，其中水地3064亩，人均1.25亩。村上有1所市级标准化小学，1所市级标准化卫生所。全村有中共党员56名，其中预备党员2名。有村民代表59名，其中女代表8名。
上世纪70年代的豆家庄村，年人均收入不足150元，集体家当不到1万元，村“两委”在两间破旧平房里办公，群众绝大多数是三代人挤在两三间土房子里，耕地全为靠天吃饭的旱地，十年九旱，连吃上个白面馒头都是一件很奢侈的事，有部分群众甚至乞讨过日子，是个出了名的穷村子。现如今的豆家庄村，以设施农业和劳务输转为主的主导产业迅速发展，95%的群众住在宽敞的大瓦房里，建有全县一流、设施完善的村民服务中心和文化活动广场，村组道路全部硬化、绿化，农田水利设施日臻完善，新村庄示范点的小洋楼几乎赶上了城市的别墅„„2007年，全村农业总产值完成831万元，经济总收入达到 677.5万元，农民人均纯收入达到2842元。多年来先后被国家民政部、司法部授予“法制文明示范村”，被省综治委、精神文明委评为“安全示范村”，被省司法厅评为“先进人民调解委员会”，被市委市政府命名为“安全村”、“全市‘三五’普法先进单位”、“五个好”村党支部，连续三年被镇党委、镇政府评为“目标管理先进单位”、“先进基层党组织”。2006
1 年，被甘肃省委命名为全省“文明村”。今年，新农村试点项目建设又得到市委市政府的表彰，并于6月初顺利通过国家创建全国文明村镇工作先进村镇验收。这些可喜而巨大的变化，凝聚了豆家庄村广大党员干部群众三十年的汗水和心血，得益于党和国家改革开放的好政策，得益于豆家庄村党支部连续几任坚强有力的领导班子，得益于有一支模范有为的党员队伍，为我们树立了村级组织建设的典型，沉淀了工作经验。
一、选准带头人，带出好作风推动发展。俗话说“农村富不富，关键看支部;支部强不强，关键看班长”，改革开放以来豆家庄村历任党支部书记一心为民、民主团结的好作风为经济的发展赢得了先机。
八十年代初期，时任书记魏宽杰紧密结合村情，选准了“兴办企业共同富裕”的路子，大胆带领群众先后办起了砖瓦厂、机砖厂、石灰厂，虽然企业的规模很小，但为集体企业的发展积累了资本和经验，培养了人才，不断有能人开始到县上承包工程，大量吸纳村里人在农闲时节进城“搞副业”，逐步把农村剩余劳力、资金及时转向副、工、商、交、运和服务行业，初步实现了农工商综合经营、共同发展，使农村经济迅速出现兴旺局面。到1985年底，全村已建成砖瓦厂等企业5家，成立大小建筑工程队8个，全村在外季节性“搞副业”人口达到500多人，在当时，豆家庄村百分之六十左右的村民已成为“上班族”，村民的日子随着村办集体企业的发展壮大红火起来，到1989年，企业生产总产值达100多万元。短短的十年间，昔日贫穷落后的豆家庄，已一跃成为当时全县农业战线的一面旗帜。
2 随着计划经济向市场经济的过渡，乡镇集体企业的一些弊端逐渐暴露出来。上世纪90年代初期，豆家庄村的乡镇企业经济开始下滑，该如何发展，达到共同富裕的目的，在这个关键的抉择时期，新任村党支部书记魏周衍带领干部群众顺应市场经济的发展形势，学习借鉴南方城市的发展模式，对10多家乡镇企业进行改制，将原有的集体企业转变为民营经济等非公有制经济。与此同时，村集体企业的原有职工每月可领取60元左右不等的补助，让村民享受到了十几年来村集体企业发展的成果。2003年，所有乡镇企业改制到位。企业改制后，企业职工回家了，但是发展经济的思想已经深深刻在的农民的心里，他们凭借各种的手艺和本事，开小卖部、办铁厂、种大棚蔬菜„„想方设法在挣钱，豆家庄村村民生活的不断改善成为了改革开放成就的一个小小注解。
2004年，又到了村级组织换届的时间，广大党员群众通过“两推一选”，将长期在外搞建筑业的党员老板王树栋推上了支部书记的岗位。当时很多熟悉豆家庄工作的县乡领导不理解党员群众的选择，认为前任书记的工作干得那样出色，样样工作都在全镇的前列，怎么就落选了?但4年多的工作实践证明党员群众的选择是正确的。以设施农业瓜菜和劳务输转为主的主导产业得到有效培育，农田水利、道路、卫生、教育设施得到很大改观，新农村建设取得阶段性成果，群众的收入明显增加，农民人均纯收入在全镇遥遥领先，王树栋获得全县自富、带富能力强的“双强”党支部书记、全县新农村建设“特殊贡献奖”等殊荣，将豆家庄村带上了新一轮经济发展的快车道。
3 同时，党支部班子一贯的民主团结也是推动工作的一个关键。王树栋有一句口头禅：事情能不能干，让大家说。在村级事务的决策上，党支部一贯的做法是：充分民主，集体决策。凡是涉及全村整体利益的事项都要召开“两委”会、村民代表会议和村民会议讨论决策，特别是对党员群众中有较大异议的事项，他们不怕群众吵破了天，全拿到会议上讨论决策，原则是非得吵出个结果不可，结果这样吵出来的决策每次都能够得到顺利的落实。去年被市上确定为全市新农村建设试点村以后，就新农村究竟需要建些什么，支部和群众产生了较大的意见分歧，于是村党支部先后3次组织召开了村民代表会议，最终拿出了一份既符合国家政策，又符合全村实际的规划方案，得到了群众的极大支持，各项任务以全县各试点村中最快的速度得到了落实。在豆家庄村，若要向群众询问村党支部最近在抓什么工作，群众会指向一块黑板说，“那上面都写着呢”，那就是豆家庄村的党务公开栏。在这个公开栏上，群众能随时看到支部抓党的中心工作、思想政治建设、组织建设、作风建设、廉政建设、制度建设和其他事项等七个方面工作的情况。通过党务公开，支部工作增加了透明度，党群关系得到了密切，切实达到了给群众一个明白，还干部一个清白的效果，确保了支部权利的阳光运作，塑造了支部在群众中的良好工作形象，凝聚力、吸引力和号召力不断得到提升。按群众的话说，“我们听支部的话，是因为支部在干什么，我们都知道”。
二、努力办实事，架起连心桥赢得民心。对于农民群众来说，喊十句口号，不如办一件实事。在为群众办实事上，豆家庄村党支部不轻易承诺，而一旦作出了承诺，就要千方百计去
4 兑现。村党支部根据全村现有财力，并通过找结合点解决部分资金，每年都有重点的确定5—10件实事，并且在实施过程中充分发动群众参与，“支部走在前头，党员争先恐后，群众紧跟后头”，既灵活地兑现了对群众所作的承诺，也增强了与群众之间的紧密联系。村委会至小涧沟道路、芦肠沟道路、村庄与皋什公路连接道等3条村组道路多年来失于维修，破坏严重，群众出行十分不便，反映十分强烈。村党支部通过争取上级资金、党员干部集资等多种办法筹措了30多万元资金，在村“两委”班子的带领下，党员和群众先后义务投工投劳3万多个，出动各种车辆200多辆，移动土石方3500多立方，对全村3公里村组道路进行了硬化，部分道路铺设了油面，道路两旁栽植观赏树。为了解决群众生产生活的实际困难，村党支部多方筹资3万元，群众义务投工80多个，建成过路涵3个，过水桥1座;争取资金6万元，党员、群众义务投劳1300多个，加固西涧沟渡槽80米、更换倒虹吸47米、衬砌渠道210米。针对学校基础设施条件差的实际，积极筹集资金2.8万元，村民义务投劳280个，扩建了2亩的学校操场，有效改善了村小学教学环境。随着这些实事的落实，在群众心目中树立了党支部的良好形象，按群众的话说，“这些年老百姓得到实惠越来越多了，跟着这样的支部走，我们没二话说”。
村民彭秀英寡妇拉娃娃，两个孩子均考上了大学，数额较大的学费使她产生了让孩子弃学的念头。村党支部得知这一情况后，结合正在开展的“党员群众结对子帮扶活动”，确定了2名党员与彭秀英结成了帮扶对子，帮助她家积极发展生产，走出生活困境，同时向广大党员发出捐资助学倡议，全村党员积
5 极捐资6600多元，帮助两个孩子都走进了大学校门。去年以来，村党支部积极为党员充分发挥先锋模范作用、体现党员先进性主动创造条件、搭建平台，认真落实党员承诺制，坚持开展了“党员群众结对子帮扶”活动。全村每名党员根据自身情况，每年都向群众承诺办理1—2件实事，这些承诺的实事经支部核实后，全部纳入党员目标责任书管理，认真办理落实。在“党员群众结对子帮扶”活动中，党员根据结对子帮扶对象的实际情况，精心制订了脱贫致富的项目和措施，能发展什么就发展什么，能发展多快就发展多快，经常深入帮扶对象家中，从生产生活的各个方面开展帮扶活动，带领群众共同致富。目前已有32户农户在党员的帮扶下，通过发展设施农业、暖棚养殖、跑运输、搞副业等途径实现了脱贫致富。现在，在豆家庄村，群众想致富，有党员能人出招;有困难，先向党员倾诉。没官衔的党员有“权”了，腰杆硬了、威信提高了、说话好使了，同时更有责任感了。党员找到了发挥作用的角色，重塑了先锋意识，与民同心同力同致富，真正做到了一个党员就是一面旗帜。
三、建设新农村，描绘新蓝图坚定信心。在豆家庄村，随时随地都能看到党支部带领群众热火朝天建设新农村的感人场面，每时每刻都沉浸在干部群众团结一心建设社会主义新农村建设的热情之中。豆家庄党支部一班人从开始就一直坚定一个信念：要建就建最好的、一流的新农村。
2007年，豆家庄村被列为社会主义新农村建设市级示范村，紧紧围绕新农村建设“二十字方针”和“五新一好”的要求，结合全村经济发展实际和村情民意，瞄准主导产业发展，积极
6 引导群众调整农业产业结构，鼓励发展设施农业和劳务输出两大支柱产业，增加农民收入。建成高架大棚513亩、日光温室2亩，衬砌渠道7.5公里，立项建设了1万立方调蓄水塘坝，建成村民服务中心和3000平米文化广场，拓宽整修道路8公里，建成新住宅21户，配套沼气池150座，绿化道路7.5公里，栽植苗木2.4万株。举办各类适用科技培训班6期，培训农民680人次，完善村级各类规章制度16项，建立了村务公开四化制度，成立了10个农民专业合作组织。2007年，全村在外以从事建筑业为主的务工人员达到780人，顺利实现了年人均纯收入比2006年净增500元的目标，基本形成高原夏菜、设施农业、劳务经济、三产服务四大支柱产业，有力推进了农民增收，夯实了发展基础,全面完成了试点项目建设任务，被市委市政府评为全市“新农村建设先进单位”。
同时，以争创“和谐家庭”、“和谐村镇”为抓手，积极组织开展了诚信教育、“八荣八耻”、社会公德、家庭美德、职业道德及“除陋习、树新风”等教育活动，在全村大力倡导健康、文明、科学的生活方式，不断丰富文化生活，塑造良好风尚，在文化活动广场配套健身设施，新建了农村书屋，安装了远程教育培训设施，设置了农村信息服务室，为群众打造了集修闲、健身、学习等为一体的平台。认真落实低保、新型农村合作医疗、五保户供养、农村大病医疗救助、困难群众生活救助等工作，切实解决了一批困难群众的生产生活问题。以“我为别人守一夜，他人为我守一月”为模式，建立了“三十户联防”为主要形式的“农村群防群治治安防范管理体系”，营造了安定有序的社会治安形势。村上建立起了完整的矛盾纠纷调
7 解网络，积极发挥村矛盾纠纷调解室和调解员的作用，及时调处化解各类矛盾纠纷，将问题和矛盾解决在萌芽状态，近10年来我村未发生过一起出村越级上访，保证了群众安居乐业、文明和谐发展。
而今迈步从头越，现在的豆家庄村正着力巩固市级新农村建设试点示范村建设成果，大力发展主导产业，积极培育新型农民，着力打造全省新农村建设亮点工程。通过不断做大做强，朝着共同富裕目标前进的豆家庄村，正大踏步迈上和谐、富裕、民主、文明的新的征程。
第三篇：抓班子、带队伍、打造廉洁警队
“抓班子、带队伍、树形象、打造廉洁警队”教育整顿活动“回头看”查摆剖析材料
我中队按照支队要求认真开展“抓班子、带队伍、树形象、打造廉洁警队”教育整顿活动，学习有关文件精神，并认真记好学习笔记，细心体会。经过学习教育和深入思考，我中队的每一名民警对开展“教育整顿回头看”这一活动有了更深的理解，对存在的问题也有了进一步的认识，查找出了存在的问题，认真剖析思想根源，为今后的工作找准了方向。
一、存在的主要问题及原因
(一)在开展整顿纪律作风活动以来，对纪律作风整顿认识比较浮浅。部分同志认为做好个人的工作，管好个人的事就行了，觉得自己一直作风良好，不需要要求自己过高。对此次活动认识存在偏差，认为自己没有什么问题，不需要查纠，进取心不强，满足于现状。
(二)在日常工作中，工作作风不够扎实。存在工作不够积极主动，不够尽职尽责，作用发挥上有不到位现象。管理工作不够到位，只满足于完成领导交给的工作任务。
(三)组织纪律观念不够严谨，大局意识树立的不够强。在日常工作中，有时从思想上放松了自己的劳动纪律，存在上下班时迟到、早退现象。集体观念和大局意识树立的不够牢，执行制度有所放松，自我约束力不够强。
(四)工作责任意识不够强，业务知识不精通。存在对理论学习不够重视，学习业务知识的自觉性、积极性和主动性不足，业务知识掌握不够深、不够精。缺乏向上攀登和刻苦钻研、持之以恒的学习精神和态度，工作不够积极主动，安于表面，不求有功、但求无过，畏首畏尾，缺乏较强的工作责任感。
(五)服务意识不够强，履行职责不够规范。存在有工作制度落实不够到位，工作敬业精神、务实作风方面还有欠缺，执行领发料手续不够规范严谨。服务意识和大局意识不够强，缺乏沟通协调一致，缺乏耐心细致的做好服务工作。
整改和今后努力方向：针对自己在工作中存在种种问题，我将在以后的工作中，认真反思，加以改进，时时开展自我批评，严格要求自己，坚持做到严以律己，廉洁奉公;行动上要增强奉献意识，不计得失，尽力尽心干好每一项工作，工作中要在“精、细、严、实”上下功夫，细心认真，有条不紊地处理每一项工作，提高自己综合素质。
第四篇：抓班子带队伍 促进业务稳健发展
分行下辖个二级分行、个县支行，现有干部员工人。近年来，省分行党委以打造坚强班子引领发展，以锻造干事创业队伍促进发展，以完善机制保障发展，强基固本，创先争优，实现了业务稳健发展。2010年末，各项贷款余额 **亿元，各项存款余额**亿元，分别比年初增加**亿元和**亿元、比2005年末增加**亿元和**亿元;不良贷款占比从2005年末的**%下降到**%;经营效益连创新高，共实现利润**亿元，其中今年实现利润 亿元。
一、坚持求真务实 ，精心打造引领发展的坚强班子
凝聚共识，突出稳健发展理念。新一届省分行党委成立伊始，我们面临着改革步伐加快，业务范围扩大，发展提速的大好机遇。如何把握机遇，加快业务发展省行党委经过广泛调研，深入思考,确立了“以人为本，管理立行，质量建行，科技强行，创新兴行”的治行思路，提出了抓改革、抓发展、抓管理，抓落实的工作指导方针，把加快发展作为领导班子建设的首要任务，强调以管理促发展。经过三年努力，2007贷款规模比2005年增加了**%，。2008年，我行改革发展站在了一个新起点，而国际进金融危机对实体经济影响开始显现，如何实现科学发展、稳健发展?针对个别基层行急于扩大贷款规模，对风险管理有所忽视的现象，党委审时度势，及时提出了“发展要与管理、与员工素质、与区域信用环境相匹配”的稳健发展理念，从2008年开始连续三年组织开展了“管理年”、“深化管理年”和“继续深化管理年”活动，持之以恒抓管理，以管理促发展，积极应对金融危机影响。尤其是2010年初，我们组织4个工作组到基层，就工作思路和重点进行调研，全面分析、研判经营管理形势，一致认为，国
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际金融危机影响仍未结束、管理基础尚不牢固，防控风险压力依然存在，为此，我们决定2010年为继续深化管理年，着力抓制度学习落实，抓基础基层管理，夯实发展基础，有效防控风险，推进业务稳健发展。当年发放贷款300多亿元，无新增不良贷款。2006-2010年我行累计发放各类贷款 亿元，仅发生新的不良贷款 亿元，只占 %，且将于近期收回。
真抓实干，突出班子模范带头作用。几年来，我们始终突出强调领导班子要说实话、办实事，真抓实干，率先垂范。面对金融危机影响等复杂形势，领导班子带头深入基层、深入企业搞调研分析形势，剖析问题、解决困难。建立处级干部每年向省行党委提报2篇以上应用性强、高质量的调研报告制度，纳入综合考核。省行班子成员带头开展调研、撰写报告，增强工作的前瞻性和创新能力。近三年来，分支行班子成员人均撰写调研报告6篇，仅今年各级行处结合当前工作实际，撰写有分析有建议，可操作性的调研文章206篇，被总行刊发30余篇，对指导和改进贷款营销与管理，风险防控和化解以及扩大存款等工作起到了重要作用。实行各级班子成员包片挂点联系基层制度，与信贷和财会基础管理挂钩，强化责任、夯实管理。对等特大型客户省行党委成员重点包靠，按季参加银企经营形势分析例会，解决具体问题。各级班子成员工作重心下移，靠前指挥，冲锋在业务一线，做到准确把握实情不畏难，解决难题不含糊。尤其是在处理贷款风险难题面前，省行党委成员全力扑上，冲到一线，想对策、定措施，亲自与地方党政领导及部门、法院和企业协调、谈判，尽全力保全我行的信贷资产。在处理贷款风险时，省行分管行长连续一个星期，每天都奋战到深夜十二点以后才休息，使风险得以全面化解。在推动业务发展方面，各级行班子成员都带头履行“大客户经理”的职责，积极与地方党政沟通协调，先后营销了政府主导的项目173个，贷款总
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额222亿元，有力支持了地方经济的发展。各级行班子成员对分管的条块工作进行跟踪、督导检查,参加指导月度、季度、半年分析例会,分析研究解决一些影响业务发展的关键事项，努力借助党政组织优势，协调各方在风险贷款化解、财政补贴资金拨补和不良资产处臵等方面，发挥了骨干带头作用。
凝心聚力，突出加强班子团结协作。我们始终把团结作为班子建设的核心来抓，自觉做团结的表率。省行党委认真执行民主集中制程序议事决策，每周定期召开党委会，随时召开碰头会，及时沟通商量工作，科学分工，密切协作，重大问题全部由省行党委集体研究决定，班子对外形成一个声音，彼此配合默契，相处融洽，心情舒畅。对二级分行从严要求，利用大会、小会、调研等各种时机，向各级行班子成员严肃强调团结的重要性，重点通过民主测评和民主生活会促进分行班子团结。召开二级分行民主生活会，省行党委均要提前审阅二级分行班子及成员的发言材料，党委成员有目的地参加二级分行班子的民主生活会，考察班子团结、强调班子团结。力求每次生活会能解决一两个突出问题，增进班子团结。实行班子分工报备制度，定期分析班子建设情况，对班子不协调的及时约谈提醒;对个别团结不力，影响业务发展的果断调整。2007年以来，先后调整了84个分支行班子，其中调整二级分行一把手15人。在班子配备时，重视资历、知识、气质的优势互补，促进班子团结。现各级行领导班子团结共事，奋发向上的氛围基本形成。
二、坚持以人为本，着力锻造推动发展的实干队伍
注重人力资源开发，增强队伍综合素质。首先，加强学习培训，增强队伍操作能力。我行始终坚持把业务发展应具备的素质与实际工作能力相比较，找出差距，有针对性地组织学习培训，坚持以考促学，学以致用。 2010，全辖共举办培训班131期，培训3400多人次，
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其中，省行举办了21期，培训员工1800余人次。总行16项信贷制度和信贷业务手册实施后，我省年初行长会议一结束，就及时举办了16项信贷制度和信贷业务手册培训班，把分支行班子成员全部培训一遍，并举办信贷人员视频培训轮训。各市分行还组织了信贷制度集中学习月、知识竞赛、业务考试等活动，巩固学习成果，促进新制度落实。从今年我省开展了2次信贷制度执行情况审计，2次信贷、会计基础管理大检查，以及总行和当地银监局检查结果看，均未发现大的问题、隐患和操作风险。其次，采取轮岗交流培训，提升员工实战能力。近年来，省、市分行对230多人实行了借调培养，对500余名新入行大学生实施了轮岗交流，培养业务骨干。2010年，全辖共抽调贷款调查中心人员871人次，对420个项目进行了调查，贷款总额达316.21亿元，提高了办贷效率与质量，也有效锻炼培养了项目调查人员的业务技能。国际业务培训采取到商业银行和开办较早的行跟班轮训业务人员的办法，加快了业务发展步伐，国际业务结算额达 亿美元，列全国系统第一。三是组织开展岗位技术练兵。今年11月份，省行组织开展财会岗位技能等级化考核和岗位练兵、技能比武活动，145名支行一线临柜人员参加技能一二级测试评定活动，在全行掀起练技能、学业务的热潮。全行90%的员工取得了持证上岗资格证书，有2302人次参加各类职业资格考试，1681人次获得相关职业资格证书，队伍整体素质显著提高，较好地适应了业务发展的需要。在今年山东省银行业协会组织的贷款新规知识竞赛中，我行在全省33支参赛代表中取得第二名的好成绩。
严格管理，增强队伍执行力。近几年来，我们以“管理年”活动为载体，紧紧扭住管理不放，突出抓制度落实，抓条线管理、抓执行力提高，着力防控贷款风险。一是全面实行条线管理，提高条线执行力。省行各专业处室对几年来的条线管理制度进行了梳理整合，制
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定了条线管理考核办法。三年来全行共修订完善制度160多个，制定各项业务流程和操作标准50多个，全部纳入专业条线管理考核。每半年对考核情况进行一次总结通报，指出存在的不足，督促整改，切实强化了制度执行与落实。二是加强中层干部队伍管理，提高部门执行力。在开展省、市分行中层干部竞聘上岗，把一批富有工作激情、执行力强的干部选聘到各部门负责人岗位的基础上，推行中层干部中层干部具体岗位履职制度，即不但履行好管理职责，同时还要分配具体从事具体业务工作。建立了部门工作每周调度、按月分析制度，对各部门工作实施有效监管，有力推动了部门工作开展。三是认真落实责任追究制度，提高岗位执行力。对内外部审计检查发现的问题，严格追究责任，维护制度的严肃性。全辖客户经理、信贷与风险管理人员全面执行贷款管理尽职记录，确保按流程操作，提高制度执行效果。今年9月份，我们又抽调163名业务骨干，组织16个检查组采取交叉检查方式，对66个营业机构的信贷、财会及国际业务管理进行了现场检查。共检查贷款客户485家，贷款金额278亿元，检查各类账簿1256册，发现问题195个，对存在的问题限期整改，对相关责任人进行了相应处罚。从检查结果看，我行政策性、准政策性贷款均未发现库存差额及挤占挪用现象;绝大多数商业性贷款客户经营状况良好，主要财务指标均呈上升趋势。在今年总行组织的准政策贷款管理检查中，我行也取得了综合得分98分的好成绩。
开展创先争优活动，增强员工责任心。为增强员工责任心和事业心，今年以来，我们以开展创先争优活动为契机，确定以基层党组织“履职尽责创先进”、广大党员“立足岗位争优秀”为总载体，把创争活动有机融入各项工作中，通过班子带党员、党员带群众，不断增强队伍的工作责任感。各级行全面梳理完善各部门各岗位职责，党组织和党员围绕职能任务和岗位职责，围绕推动中心工作和重点任务，
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作出公开承诺，并利用讲评方式，肯定成绩，查找差距，明确努力方向。省行以“共产党员立足本职争优秀，充分发挥党员模范带头作用”为主题，召开了一次党员组织生活会。每位党员对照创先争优活动要求，紧贴本职工作，总结检查自身先锋模范作用发挥情况，进一步强化了党员勇挑重担的责任意识。有的行将创先争优活动与爱岗敬业教育相结合，与企业文化建设相结合，与精神文明创建相结合，切实增强了员工的事业心和责任感。在创先争优活动中，各级行还着力解决基层行及员工的实际困难，据不完全统计，今年以来，先后解决了320多件员工关心的实际问题，增强了广大干部员工的向心力。现一支充满活力、开拓进取、奋发有为的干部队伍雏形已基本建成，为促进发展提供了人力资源保障。
三、不断完善机制，积极营造保障发展的良好氛围
建立创新奖励机制，激发工作创造性。几年来，我们始终坚持“创新兴行”，大力倡导机制创新，制度创新、工作方法和技术手段创新。2008年，制定《创新奖励试行办法》和《创新成果评审试行办法》，并将创新成果纳入分支行领导班子及成员考核内容，全行形成了一种浓厚的创新氛围。从2007年到现在，各级行共涌现210多个创新成果，省行奖励表彰了65个创新项目，被总行、省行推广应用的创新成果也有30多项。如省行研制开发的“信贷管理风险预警系统”，实时监控企业贷款运行情况，及时提示风险预警。系统应用以来，先后提示预警信号4000多条，避免贷款损失40亿元;“粮油信贷统计系统升级改造及客户动态管理体系”，“农业小企业贷款联保模式”;“粮油商业性贷款客户定期分行业排队分析方法”及“粮油商业性贷款客户分类管理”，被总行推广转发，提高了工作效率，强化了管理手段。
强化激励约束机制，激发干事创业积极性。一是考核激励。省行以七项考核指标为抓手，对17个二级分和107个县支行各项经营指
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标考核情况，每个月进行一次评分排名，各级行班子紧盯排名情况，想方设法保持靠前指标，力促落后指标，每月的指标排名均有变化，全辖形成了你追我赶，争先恐后的竞争氛围。如有的行看到人均存款指标有所下降后，立即组织开展存款突击月活动，推动了指标回升。年底，省行将奖励资金向经营效益好的行倾斜，建立了奖优罚劣制度，每年对盈利前10名和减亏增盈前10名的支行进行表彰和奖励。全面推行支行岗位绩效考核分配制度，在2009的绩效奖金分配中，效益好的行，人均绩效奖金比上年增长49%，效益不佳的人均比上年减少了27%。通过这些考核措施，切实拉开了各行之间及员工之间的收入差距，有效激发了干事创业争发展的积极性。二是监督约束。省行制定两项制度一个办法实行实时监督。两项制度就是述职述廉制度和履职记录制度，每年上级行围绕德能勤绩廉对下级行班子及成员进行述职述廉考核，对民主测评称职票率低的班子成员及时提醒诫勉，对不称职率较高的，进行离职调整甚至降级处理。实施履职记录制度，各行班子成员按要求及时记录日常主要工作内容、问题、工作思路和方法、工作感想、经验和教训等有关履职情况。年底前，省行党委逐一进行审阅，切实增强了领导干部的履职自觉性。一个办法就是《二级分行领导班子及成员综合评价考核试行办法》，考核内容涵盖了各行班子及成员履职的方方面面，能够全面、客观、公平反映班子及成员的履职情况，考核结果与单位及个人的绩效奖金直接挂钩，切实起到导向和监督作用。
健全廉政监督机制，强化队伍从业自律性。随着业务不断拓展，服务客户增多，廉政风险的机率也在加大，这就要求我们必须加强对领导干部，重点岗位人员的监督力度。为此，我们在认真贯彻四项制度和廉政准则的基础上，重点加强了制度创新和监督机制建设。一是制定《岗位廉政风险等级管理实施意见》，实行监督对象等
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级管理。根据权力大小、与贷款企业的密切程度以及产生腐败可能性，对监督对象实行A、B、C三级廉政风险等级管理，打造全方位、立体式的风险案件防范管控平台。二是加强对支行行长和客户经理的监督管理。支行行长处于客户营销最前沿，具有直接左右企业项目申报决定权;客户经理直接参与企业项目调查评估，对项目申报具有直接的影响力，他们是最容易受企业攻关的对象，必须重点进行监督保护。为此，省行专门制定实施了《支行行长监督办法》和《客户经理监督办法》，对支行行长和客户经理实行全方位动态监督管理。三是借助信息通信和网络技术，开发推广了覆盖省市县三级、涵盖各领域的预防腐败、舆论监督、党风廉政教育相结合的网络综合管理系统，实现了监督工作网上运行，执行效率网上检验，执行效果网上体现的廉政建设工作体系。同时，扎实开展“内控和案防制度执行年活动”，提高了案件防范和制度执行能力。今年，我行实现了四五目标，无任何案件发生，信访信件下降了91.6%。
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第五篇：县委书记应当如何抓班子带队伍
中共山东省枣庄市委常委、滕州市委书记王忠林 2011年9月7日
同志们
这次中组部、中央党校和山东省委组织部安排我就如何贯彻民主集中制、做好抓班子带队伍工作与各位书记进行学习交流这既是中组部、中央党校对我的极大信任但同时我也感到压力很大。因为大家都是县委书记在抓班子带队伍方面都有成功的经验和体会。但既然是组织安排了我就把我们的工作做法向大家作一个汇报不当之处请批评指正。
在汇报之前先简要作一下自我介绍。我于1984年从华东政法大学毕业参加工作曾担任过县区公安局长、枣庄市人民检察院副检察长在枣庄市的两个区担任过区长在峄城区担任过书记2006年底至今任枣庄市委常委、滕州市委书记。我所工作的滕州市是“科圣”墨子、“工匠祖师”鲁班、勇于自荐的毛遂、招贤纳士的孟尝君、人类造车鼻祖奚仲的故里是7300年前北辛文化遗址的所在地也是山东省人口最多的县级市现有人口170万。近年来整个滕州也和全国一样在科学发展观的引领下经济社会保持了良好发展势头。2010年生产总值达到633.92亿元在山东省县级排在第三位可用财力达到44.78亿元在山东省县级排在第一位在全国县级市综合竞争力排行榜中列第13位是全国县域经济基本竞争力百强县。在担任区县委书记过程中深知县委书记责任重大诚如李源潮部长讲的“县委书记是党在当地执政团队的带头人是党在当地各级组织的领导人是在当地人民中党的形象的具体代表人。”担任县委书记组织上把几十万、上百万人民的幸福安危交给我们这既是巨大信任也是重大责任。但是要履行好我们所承担的责任必须抓好班子、带好队伍必须建设一支精神振奋、勇于改革、敢于创新、善于践行科学发展观的干部队伍。总结这些年抓班子、带队伍的工作实践感到应当在以下几个方面下功夫、做文章。
一、要用心把握统揽全局努力建设“无杂音”的领导班子。 一个县经济能不能实现又好又快发展、社会能不能实现和谐稳定关键在班子核心是班长。作为县委书记在全县处在“统揽全局、协调各方”的重要位置在班子内部和全局工作中处于主导地位在县级班子建设上起着关键作用、负有全面责任必须用心把握。一要发挥“主心骨”作用。民主集中制是我们党和国家的根本组织原则。作为县委书记必须带头贯彻执行但是民主集中制的最终目的是为了更有效、更正确地集中。因此在县域发展的重大问题、重大决策上不独断不等于无主见发扬民主不等于随波逐流不武断不等于不敢拍板。对于重大问题必须敢于负责敢于决策。在县域不论是廉政建设、安全生产、社会稳定还是重大决策出现失误、出现问题无论是否知情作为县委书记都负有不可推卸的责任。不知情是失职知情不问也是失职特别是在几大班子意见不统一的情况下县委书记的主见就更加重要。这就要求县委书记要站在党、国家和人民的立场上既要做到发扬民主、集思广益又要做到当断则断、果断决策。在拍板问题上要防止两种倾向一是简单从事盲目武断二是优柔寡断当断不断。比如我市在一个企业改制的问题上人大、政协与政府之间存在不同意见市委在了解掌握情况后及时拍板、统一思想、集中力量既支持政府的意见又说服人大、政协能够接受形成了一致意见。可见敢于拍板、正确拍板能够有效减少班子的摩擦有利于班子的和谐统一。二要发挥“操控手”作用。我在县域工作的实践体会到县级班子出问题特别是党政班子出问题往往就是因为县委书记授权不当。作为县委书记要按照既要授权、又要限制既要民主、又要集中的原则制定好几大班子权力运行的规则对几大班子既要放手给予支持又要对重大事项、重大问题建立必要的报告制度比如对政府财政支出、城市规划、重大项目建设等要建立事项报告、常委会
研究制度增加对政府的约束力。关于城市规划市政府有审批委员会由市委、人大组成的监督委员会对城市规划进行监督管理出现问题及时纠正有效保证了城市规划的科学合理。对人大、政协的工作实行重大事项报告制度比如人大、政协召开常委会、全体会议、重大视察调研活动、人大代表、政协委员补选等事项都必须及时向市委报告。在几大班子权力运行上一定要“丑话讲在前面”建立制度约定在前按规则运行。我的体会是对几大班子权力运行要用心把握、协调运转不然就会影响团结。当然县委书记也不能一味揽权也要注重发挥班子成员的特长和优势根据每个人的特点实行分工负责制。我们始终坚持“不分一线二线、同在发展一线”市委经常给人大、政协出题目、交任务、压担子人大、政协班子成员与党政领导一样实行分工责任制在经济社会发展上站前台、上一线、抓督查、促落实。比如我们把全市的社会稳定工作交给人大主任牵头主抓既让他的长处得到充分发挥也使我市安全稳定工作的领导力量得到加强从而保障了我市社会持续稳定连续三年被评为“平安山东建设先进市”。三要发挥“粘合剂”作用。毛主席说党委书记要善于当班长。县委书记要像一个强磁场一样把一班人吸附到自己周围形成一个整体。班子成员是根据工作需要、年龄、性别结构要求配备的不完全是按照书记的个人意愿配的。但作为县委书记必须把不同性格、阅历的干部团结在一起提升班子的凝聚力这是组织赋予的职责。为此我们建立了四项制度。一是沟通制度几大班子间每半年至少进行一次全面沟通及时在重大问题上沟通交流。比如每年召开经济工作会议之前我都坚持到市人大、市政协实地调研听取意见建议加强沟通联系。二是谈心制度每年两次利用民主生活会召开的前夕与各大班子成员广泛进行谈心。三是关爱制度对班子成员政治上关怀、生活上关心、工作上支持比如市级领导和镇街部门主要负责人家里发生重大事情作为书记都尽可能出面参加增强对他们的尊重。四是帮促制度对班子成员所主管、分管和帮包的工作出现问题后不离不弃立即靠上指导帮助有力促进了各项工作健康有序开展。四要发挥“润滑剂”作用。一个县域的领导班子就像一部机器在运转的过程中矛盾和摩擦时常会出现几大班子之间、班子成员之间出现不协调、意见不一致的问题在所难免。作为县委书记在这个过程中就要发挥“润滑剂”的作用将这些矛盾和摩擦及时化解把不一致的意见统一起来保证在步调一致的前提下推动各项工作向前发展。要用心关注几大班子之间的工作动态及时发现和掌握苗头性、倾向性的问题要敢于直面矛盾和问题及早介入找准症结加强沟通理顺情绪及时化解。比如2007年我市人大因教育事业投入不足、设施落后等问题对政府存有不满情绪提出要在人民代表大会上专门讨论审议教育工作报告。在这种情况下我一方面督促要求政府重视加强教育事业另一方面积极做人大的工作要理解体谅政府的难处之后市委支持政府不断加大教育事业投入加快教育事业发展使滕州的教育事业达到了山东省县级领先水平。
二、要倾心倾力真管善用努力打造“硬梆梆”的干部队伍。
毛主席讲“政治路线确定之后干部就是决定因素。”一个县的改革、发展与稳定关键要靠一支高素质的干部队伍。围绕建设高素质干部队伍我们主要做了以下几点。一是要在“善用人”上下功夫。选准人用好人是县委书记的重要职责。要做到公道正派地科学选人用人应突出抓好三点。首先正确地识人辨才。对干部除正常的年度考察外重在了解干部平时的言行举止、精神状态、工作表现和关键时刻的所作所为。平时最大可能地接触干部每年至少2-3次深入各个镇街与班子成员逐一交流沟通通过与干部交流、沟通、交谈来识别干部。在集中性工作和重大活动中让组织部门派员参加现场跟踪考察干部的德才表现为认识了解干部夯实了基础。其次树立正确的用人导向。这激励、那激励用好干部是最大的激励。为避免“用错一人、伤害一群”我们在干部的选用上坚持德才兼备选拔干部坚持从事业的需要出发选拔干部坚持五湖四海选拔干部真正做到“不让干事创业的人吃亏、不让公道正派的人寒心、不让投机取巧的人占便宜”。近三年我们先后选拔使用了743名干部均得到了群众的一致认可没有出现一封选人用人的人民来信在滕州上下形成了靠能力干事、靠实干立身、靠本分做人、
靠组织解决问题的良好风气。再次努力扩大民主。在这方面我们重点推行实施了四项制度一是实行“两公开四差额”制度两公开公开岗位职责、公开干部标准四差额差额推荐、差额提名、差额考察、差额票决提高了选人用人的透明度二是实行实名差额扩大初始提名权制度采取市委全委扩大会议实名差额公开推荐的方式对有关部门和镇街主要负责人进行初始提名让广大干部当“组织部长”扩大初始提名的参与权和知情权三是实行按工作线征求意见制度。干部调整前按市级领导分工征求意见既让分管的负责同志都能够充分发表意见又使他们有职有权既能充分了解干部情况又能充分调动大家的积极性四是实行常委会、全委会票决前的个别通气制度把功夫下在会前对干部的使用情况事先与每个班子成员进行沟通达成对使用干部的一致共识把意见分歧化解在会议之前。同时作为县委书记还要注重加强农村基层班子和干部队伍建设夯实党在农村的执政基础。在今年的村“两委”换届中我们严格按照“三高三强”的标准选优配强村级班子全市1246个村居党组织书记中有91.6达到了“三高三强”标准下决心治理难点村在本次换届中难点村换届成功率达到了100。同时加强基层组织的后备干部队伍建设191名大学生村干部经过选举担任了村“两委”成员67人担任村支部书记17人担任村委会主任增强了村级组织的活力改善了农村的政治生态。《人民日报》、《中国青年报》、《大众日报》等媒体对我市的大学生村干部工作进行了宣传报道中组部部长李源潮、山东省委书记姜异康等领导同志专门作了批示。二是要在“真教育”上下功夫。理论素养决定干部队伍的眼界和境界作为县委书记在抓班子带队伍中对思想政治教育工作一定不能认为可有可无教育不是万能的但是在抓班子带队伍上没有教育是万万不能的。近年来我们在抓干部队伍建设的过程中始终把干部的思想政治教育摆在了重要位置常抓不懈。一是坚持大道理常讲。对于中央提出的一系列重大战略思想及时组织学习牢牢掌握工作发展的大方向并且坚持每年为镇街党委书记、镇长主任开展一至两次思想漫谈就干部队伍需要把握的重大问题进行讲解统一思想每年都给大学生村干部上一至两次党课讲解党的大政方针政策做到了大道理常讲。二是专题性教育常办。专门设立了“滕州大讲堂”开展“名师送教”活动选择与滕州经济社会发展密切的重大课题邀请中央党校、国务院研究室等名家常来滕州进行专题辅导。近三年来共举办高层报告会60余场、各类名师送教活动350余场今年邀请了中央党校陈冬生教授、中国人民大学杨德山教授等专家就当前我们急需开展的如何做好群众工作、如何做好社会管理创新、如何加强党性教育等举办高层讲座5期培训党员干部1万余人次大大提高了各级干部做好群众工作的能力。三是针对性教育常抓。针对党员干部存在的一些问题及时跟进教育。今年围绕解决少数党员干部理想信念动摇的问题结合开展庆祝建党90周年活动大密度地进行了党性教育。开展了“学党史、颂党恩、跟党走”党性教育活动组织3000多名党员领导干部到沂蒙革命老区接受党性教育在全市范围内开展了“迎七
一、唱红歌、颂党恩”歌唱活动10万多名党员干部群众参加唱颂使广大干部进一步增强了党性意识、坚定了理想信念。在抓好针对性教育的同时对一些有益的书籍和文章作为县委书记及时批转各级干部学习、思考去年以来共批转《中国道路的政治优势与思想价值》等各类学习文章书籍30余篇本。四是实践性教育常搞。组织开展了“创学习型城市、建书香滕州”主题活动确定每年4月份为“全民读书月”要求各镇街、各部门主要负责人每年至少读6本书并撰写体会文章同时我们还每年两次组织市级领导班子成员和镇街、部门主要负责人到外地参观学习解放思想取长补短。三是要在“严管理”上下功夫。“松是害、严是爱”。作为县委书记对干部最大的关心是严格管理。我们一直坚持宁听骂声、不听哭声宁愿管得严一些也不能让干部出现问题走进监狱。在加强干部管理上县委书记要做到“四个一定”一定要敢管对领导班子和干部队伍出现的问题要敢于批评指正不要当“老好人”一味迁就纵容一定要早管在干部队伍管理上是“小洞不补大洞吃苦”对于领导班子和干部队伍出现的苗头性问题一定要及早提醒、打招呼做到防微杜渐一定要细管采取明察暗访、聘用外地干部访本地干部的方法既要管干部的工作又要管干部的生活既要管住干部的8小时之内又要管住干部的8小时之外使干部
时刻处于严格的监督管理之下。同时我们实行了严格的请销假制度几大班子领导成员和镇街部门主要负责人只要离开滕州必须先履行请假手序经书记批准方可离开以便于管住干部的腿管住干部去向。一定要严管常年深入开展“抓三治兴四风争做五型干部”活动治庸、治懒、治逍遥大兴求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁之风争做学习型、创新型、实干型、服务型、清廉型干部开展“干部作风万人评”、“社情民意万人大调查”、“百名科长万人评”等活动并将评议结果通过媒体向外界公布对转变干部作风、提高工作效率、优化发展环境起到了很好的促进作用。
三、要真奖真罚强化激励努力培育干部“头拱地”的工作作风。
在抓班子、带队伍上靠人管只能管一时靠制度管才能管长远。所以县委书记一定要在建立激励约束机制上狠下功夫。实践中我们着力建立完善了以下四项工作机制。一是监督约束机制。我们分层次建立了体系配套的监督约束机制对市级领导干部建立了日工作报告、周工作总结、月工作通报制度并在网上公布使领导干部的每一天、每一周、每个月的工作状况都处于严密的监督之下对镇街、部门主要工作情况实行一月一排名、一月一通报对重点项目、重点工程进展情况实行现场拍照、网上督查制度一月一拍、月月展示对镇街项目建立集中观摩制度坚持每年组织两次集中观摩活动现场点评互相促进对村居党支部书记实行星级化管理按星级解决政治、经济待遇调动村级干部干事创业的积极性。二是工作项目化推进机制。为了把各级领导干部的精力和注意力吸引到抓发展上我们把每年全市重点工作分解落实到项目中去大力实施“六百六促”工程就是每年开工建设过亿元重点项目超过100个、促进发展质量进一步提高新增规模以上工业企业100家、促进工业规模实力进一步增强实施投资过五千万元服务业项目100个、促进经济结构进一步优化引进投资过五千万元项目100个、促进经济外向度进一步提高实施投资过千万元技术改造项目100个、促进产业进一步转型升级实施城乡基础设施建设项目100个、促进城市品质进一步提升并组成六个指挥部牵头组织实施定进度、定时限、定责任、定办法、定措施、定奖惩确保了重大项目、重点工作的强力推进和落实。对重点项目建设实行进度倒逼机制、限时完成机制、纪检督查机制由市级领导干部和纪检干部一对一帮促确保项目高效快速推进。今年年初确定的总投资1115亿元的136个过亿元重点项目已开工建设121个完成投资220亿元凝聚了全市上下的力量增强了发展的后劲。三是科学考核机制。科学的考核机制是引导各级班子和干部干事创业的重要导向。滕州共有21个镇街发展不太平衡过去所有镇街一个标准、一起考核致使基础条件好的镇街不怎么努力也能拿到奖有些基础条件差的镇即使再努力也很难拿到奖积极性没有充分调动起来。2007年以来我们认真探索改进考核办法采取“兔与兔赛、龟与龟赛”方式把21个镇街根据基础条件、综合实力等分成5个组来考核实行类别分组、同类同考、重奖重罚。对在考核中获得特等奖全市总分第一名的镇街、一等奖、二等奖的镇街分别奖励20万元、15万元和10万元而且获奖比例大70的镇街可以获奖对连续两年目标考核排名倒数第一的镇街党委书记、镇长主任就地免职。对部门也实行分组考核激发调动部门干事创业的积极性。通过种形式的考核有力推动了镇街、部门争先恐后、提速赶超、跨越发展。2006年时我市21个镇街地方财政收入没有1个过亿元、有3个不足1000万元2010年所有镇街地方财政收入均超过2000万元其中13个突破5000万元、4个镇街突破1亿元、2个镇突破2亿元。四是打基础、利长远评选引导激励机制。为了引导各级干部转变作风、真抓实干每年都组织“打基础、利长远”十件实事评选活动。从市直部门和镇街的工程项目和实事中分别评选出十件实事专门举办“打基础、利长远”十件实事颁奖大会予以重奖形成了良好导向。京沪高铁滕州东站、总投资60亿元的荆河两岸生态休闲长廊建设、中俄高科技产业园等60个“打基础、利长远”的实事陆续实施近五年全市城市拆迁面积达到1200万平方米城市建成区面积扩大到50.86平方公里城区人口达到60万我市被列入山东省重点培育的10个县级大城市。
四、要以身作则言传身教努力形成干部队伍“嗷嗷叫”的精神状态。 县委书记是党在当地人民群众中的形象代表人我们的一言一行都倍受关注都会对班子和干部队伍产生影响作用和示范效应。所以县委书记要时刻严格要求自己率先垂范以身作则用自身的人格力量感召人、凝聚人、带动人。一是要始终保持昂扬向上的精神状态提升干部的精气神。县委书记的精神状态如何直接影响干部队伍的精气神。所以在任何的工作过程中我们都要保持一种昂扬向上、奋发进取、讲求效率、永不厌战的精神状态。近年来在我市领导班子的有力带动下全市干部队伍形成了“嗷嗷叫”的精神状态在工作作风上“高效率、快节奏、扎实干、有作为”在工作时间上“黑天当作白天干、雨天当作晴天干、两天当作一天干”在精神面貌上“只为成功想办法、不为落后找理由不比基础比干劲、不比条件比精神”形成了你追我赶、奋力拼抢、勇争一流的良好局面。去年以来我们每个月都奠基开工一批新项目而且很多项目、很多工程都是当年开工、当年建成、当年投产、当年达效。二是要始终坚持勇于担当带动干部履职尽责。作为县委书记要始终牢记“兴一方经济富一方百姓建一方文明保一方稳定”的政治责任在工作上要坚持高标准、高起点、严要求在急重难险的任务面前要勇于面对敢于负责以实际行动来影响带动各级干部履职尽责。比如在对待群众的信访问题上我们从一班人做起一个手机号对外坚持24小时开机随时接受群众来访畅通群众诉求渠道由此带动了全市各级干部都能够认真对待群众的每一件诉求及时化解各类矛盾纠纷促进了滕州的社会和谐稳定。从去年6月份以来我市进京上访为零上访。三是始终坚持思路引领提升干部的谋划能力。思路决定出路目标凝聚人心。对于一个县域来说工作怎么领群众怎么引目标怎么定路子怎么走县委书记必须首先考虑。县域有一个什么样的思路县委书记一定要亲自操刀亲自思考亲自研究亲自制定这个思路必须是符合实际必须是管用的思路不能靠秘书班子来编思路一定要有内涵否则起不到引领、凝聚人心的作用。所以我们每年在制定工作思路的时候都亲自动手、调查研究、听取意见以便提炼出一个符合当年工作实际的工作思路而且要将这个思路反复讲给干部听让广大干部都能将思路熟记于脑、熟记于心。在制定全年大思路的基础上围绕打好转方式、调结构这场硬仗我们提出了“四业并举促转型”的行动计划就是大力实施高新技术产业“倍增”、传统产业“提升”、服务业“提速”、现代农业“增效”行动计划。镇街部门都紧密结合实际形成了各自的工作思路引领和促进了一方发展。同时我感到作为一个县域还必须有一个明确的发展目标我们提出来要争当全省县域经济发展的排头兵这对激励引领班子、引领队伍发挥了重要作用。作为县域还要注重用独特的精神来凝聚力量每个县域都有自己的文化和历史作为县里的主要负责同志就应当把它挖掘提炼形成一种对大家起感召和激励作用的城市精神.