禄丰县文化市场稽查队2011年度工作计划

禄丰县文化市场稽查队2011年度工作计划（通用6篇）

篇1：禄丰县文化市场稽查队2011年度工作计划

禄丰县文化市场稽查队2011工作计划

为进一步理清工作思路,使各项工作能够按计划有条不紊地进行,做到长计划短安排,切实提高工作效率,现将文化市场稽查队2011工作计划如下:

年初:

①召开社文委成员单位、扫黄打非领导小组成员单位工作会议；

②文化市场行政执法培训及经营户的培训工作，与执法人员签定行政执法责任书，与歌舞娱乐签定消防安全、禁毒防艾责任书。

③经营许可证的年检换证工作；

④今冬明春扫黄打非工作；

⑤文化市场的日常监督检查及歌舞娱乐场所环境噪声整治工作；

年中:

①行政执法证的办理；

②文化市场夏季督查行动；

③文化市场安全生产宣传；

④文化市场的日常监督检查及歌舞娱乐场所环境噪声整治工作；

⑤网吧经营户暑假期间专项培训工作。

年末:

①配合县政府搞好消防安全工作检查及艾滋病防治工作检查；

②今冬明春扫黄打非工作；

③网吧经营户寒假期间专项培训工作。

④文化市场的日常监督检查工作及歌舞娱乐场所环境噪声整治工作；

⑤完成各种统计报表的报送工作，撰写各种工作总结及报告。

篇2：禄丰县文化市场稽查队2011年度工作计划

紧张而又繁忙的20１１年即将过去了，回顾一年来的工作感慨颇多，20１１年对我来说应该是紧张而充实的一年，在这一年之中，我在局长及科长的正确领导下，本着严格执法、求真务实、尽职尽责的工作信念，紧紧围绕税收中心工作，与全科同志同心协力、严格执法，克服困难，奋力拼搏，较好地完成了全年各项稽查任务，现将一年来的主要工作总结如下：

一、认真、扎实稽查，任劳任怨工作

（一）今年我和科里同志对纳税户进行了稽查，从人员安排到稽查的具体实施等环节都进行了认真的研究和准备，制定了行之有效的稽查实施方案，将稽查要实现的各项目标分解到人、到户，保证了稽查工作有条不紊的进行，严格按稽查程序办事，认真做好了稽查前的准备工作，提高了稽查效果。在每次检查过程中，我都时刻提醒自己做到深度思考、严格执法、规范行为，虚心向老同志学习，夯实业务根基，在惩治偷税，整顿和规范税收秩序、净化税收环境的工作过程中，我无时无刻不在告诉自己要充分发挥税务稽查的职能作用。今年的各类税收专项检查中，我严格要求自己处处以事实为依据，以法律为准绳，对各类税务违法行为进行了严肃的查处。一年来，我严守工作纪律，严格执法，2008年度按照上级分配的检查任务，共检查企业12户，其中房地产3户，管理型检查5户，审计型检查1户，发票协查3户，其中有问题的8户，共查补入库增值税税款298,052.14元，查补所得税税款51,633.63元，罚款87,890.97元。震撼了违法者，维护了正常的税收秩序。

（二）在日常工作中，我认真完成领导待的各项本科的工作任务，例如：我今年共上报本科信息2份，本科征管建议一篇，房地产企业检查案例一篇。

（三）积极参加市局组织的各种活动，例如参加了今年7月份的气排球比赛，并取得了团体第一名。

二、政治业务学习不放松，注重综合素质的提高

自年初以来，我就以政治、业务培训为契机，积极认真参加了学习，同时深入学习了稽查实务，流转税、新企业所得税法、涉外税务、房地产企业检查等方面的业务知识，学习中每遇新政策及检查难点，科长就专门主持集中讨论，相互交流学习心得，以便及时了解国家新的税收法规、政策。日常工作中，我注重研究新形势下的稽查方法，提高稽查技能，为以后税务稽查工作打下坚实的基础。

篇3：禄丰县文化市场稽查队2011年度工作计划

2011年国内中央空调市场已经落下帷幕, 上半年热闹非凡, 下半年尽管受行业交货周期因素支撑, 行业总体出货量并没有出现下降, 但是整个行业明显感觉到寒意来袭。由于对未来国内经济走势不明以及对楼市日趋萧条的担忧, 各大品牌的市场操作明显趋于谨慎, 这也使得未来处于下游产业的中央空调市场面临诸多不确定的因素。总的来说, 市场在上半年的表现是高歌猛进, 第3季度伊始, 受整个宏观大环境尤其是房地产市场不景气的影响, 市场初显颓势, 而进入第4季度虽然市场整体有所放量, 但市场的销量主要为前期合同销量, 当季各大品牌的签约合同明显减少。

2011年, “涨价”、“整合”、“家装市场”、“寒冬来袭”等作为关键词体现了中央空调市场的不同侧面。据调研, 本年度我国中央空调总体销售额 (各品牌在全国市场的总体出货额) 约为560亿元, 与2010年相比增长了30%左右 (图表2、3) 。

总的来说, 2011年度国内中央空调市场呈现出以下主要特征:

1国产品牌增速明显快于外资品牌

2011年, 国产品牌在市场上的表现“精彩非凡”, 整体增幅明显高于外资品牌, 这归结于国产品牌对市场整体把控能力的加强、二三级市场的有效开拓、渠道的精耕细作, 当然, 政府项目采购政策的倾斜也给国产品牌带来了福音。

国内2大中央空调巨头美的、格力发展势头十分迅猛, 2大品牌相比2010年同期的增长幅度都超过了40%, 这也在很大程度上威胁了大金多年来行业第一的霸主地位。除了继续保持在多联机和单元机市场的优势以外, 美的、格力在水机和末端市场也开始发力, 其多元化且丰富的产品阵营大大提升了品牌整体的竞争能力。同时, 海尔、天加、盾安等品牌也有着非常优异的市场表现, 在欧美系品牌占据优势地位的水机市场占得了一席之地, 在末端产品市场上表现尤为突出。而在其他具备较好成长性的品牌中, 国祥、奥克斯等品牌的发展日趋良性, 销量取得突破。外资品牌在2011年的表现同样可圈可点, 在多联机市场上, 大金的增幅尽管有所放缓, 但仍然占据着龙头老大的位置;海信日立和东芝增长速度惊人, 三菱电机和三菱重工奋起直追。在冷水机市场上, 江森自控约克当仁不让地成为老大, 并且拉开了与其他几个竞争品牌的距离。

2二三级市场增长显著

经历了前几年的市场铺垫和积累, 国内中央空调市场在区域上的发展已经趋于平衡。除了华东区域的成熟市场以外, 华南、华中、华北区域的市场都逐一成长起来。2011年, 西南、西北、东北、云贵等区域的市场增长明显。

近2年, 许多二三线城市的城市化水平在加速, 许多品牌也加大了对二三级城市的市场开拓力度。美的、格力等国产品牌纷纷选择在一大批较有发展潜力的二三级城市建立了办事机构, 甚至在部分发展较为成熟的区域设立了独立的销售公司, 将管理和销售的重心进一步下移。在市场开拓上, 外资品牌同样有先见之明, 大金、海信日立、江森自控约克等行业领先品牌早早就在二三级市场上“排兵布阵”, 抢占市场先机。2011年, 各大品牌一系列的举措表明, 二三线城市正成为中央空调新的经济增长点。据《中央空调市场》杂志调研的数据显示, 全国大多数成熟二三级市场的中央空调容量相比2010年同期至少增长了40%以上, 许多千万元级的项目在二三线城市已经屡见不鲜。事实证明, 品牌销售规模已经不仅仅需要一线市场的有力支撑, 来自二三级市场的贡献更加重要。

3品牌整合出击现象频出

近几年, 品牌之间相互的整合屡见不鲜, 这一现象在2011年更是频频出现。2011年8月3日, 世界知名的空调公司开利空调与富尔达空调联姻。以开利、博世为首的多家外资企业纷纷对中国中央空调企业进行控股或者收购, 再次展现了外资品牌在资本运作方面的强势。

2011年, 原LS空调再次回归LG空调, 使LG空调成为囊括变频多联机组、离心机组、螺杆机组和溴化锂机组产品的大品牌。2011年11月, 三菱重工完成了家用、商用品牌整合, 结束了2大品牌长期“各自为战”的窘境。2012年1月8日, 三菱重工在上海发布家用空调新战略, 希望通过品牌新战略的实施, 实现家用、商用双拳出击、双线飘红的跨越式发展。

三菱重工等品牌的整合, 相信在中央空调行业不是开始, 也必定不是结束。事实上, 不光是品牌的整合, 渠道的整合早在几年前就开始显现。不难发现, 在中央空调领域内不少声名显赫的大户经销商, 最早都经营家用空调, 后来渐渐涉足中央空调行业。行业发展到一定阶段, 整合各方资源, 实现利益最大化将成为品牌、渠道的一大选择。

4舒适家居市场备受推宠

2010年, 智能家居以舒适、健康、环保的理念开始在我国大中城市迅速开展起来, 一时间, 很多企业和经销商“蜂拥而至”。由于缺少主导力量的引导, 该领域目前还是“一盘散沙”, 市场潜力远远没有被挖掘出来。

2011年, 诸多品牌和经销商对家装市场都投入了极大的热情, 不仅体现在品牌联合经销商在各地开设家装形象专卖店上, 针对于家装市场的终端宣传也开始遍布在大众媒体上。除了大金、海信日立、东芝、三菱重工等多联机品牌, 传统水机品牌江森自控约克、开利等也推出适合家装市场的产品, 同时, 家装设计师的交流会、沙龙、设计大赛在行业内“此起彼伏”。值得注意的是, 继连锁电器——五星控股试水智能家居成立好享家之后, 苏宁电器在2011年也正式举起进军舒适家居市场的大旗。可以预见, 未来家装市场的竞争将异常激烈。

尽管受房产调控、房地产不景气的影响, 2011年的家装市场并没有出现爆发性的增长。但不管是品牌还是经销商都在积攒能量, 等待“春天”的到来。

5原材料涨价提升行业整体价格受

持续通胀压力的影响, 2011年中央空调市场原材料价格持续上升, 铜、稀土等原材料价格上涨的幅度更是创下了新高。原材料价格的上涨直接抬升了中央空调整机和末端配套产品的供价。

《中央空调市场》对全国多家主流中央空调品牌相关负责人的调研结果表明, 2011年国内中央空调市场的总体价格提升了10%以上, 部分合资品牌甚至达到了15%, 其中1—6月份提价较为明显, 3季度受市场销量受阻的影响, 单季总体价格保持在1—6月份末的水平, 但是有不少品牌表示, 由于全球市场尤其是欧美市场持续萎靡不振, 造成了品牌利润率的下降, 因此在第4季度对价格进行了微调。显然, 2012年, 涨价还将继续。

第二节全年走势分析

2011年国内中央空调市场经历了“前热后冷”的显著变化。随着国内经济的全面复苏, 全国各地于2010年度相继启动一系列大型基础设施项目, 直接带动了2011年上半年中央空调市场保持较快的增长, 呈现出以下显著特征: (1) 各大品牌明显加大了对细分市场的开拓力度, 特别是几大主流品牌围绕高铁、地铁、机场、高档商业地产的争夺更加激烈; (2) 主流品牌在继续稳固一级市场地位的同时, 采取各种方式加大了对二三级市场的开拓力度; (3) 巨大成本压力让品牌陷入两难选择, 进入2季度后, 国内各大中央空调品牌都将提价提到议事日程。

总的来说, 上半年市场一片欣欣向荣, 增长势头喜人, 同比2010年同期增长了25%左右。进入第3季度, 市场总体增幅放缓, 而第4季度则迎来了行业普遍关注的“寒冬”, 但由于品牌前期签约的项目不少集中在年前出货, 所以整体销量并没有出现大幅下滑 (图表4) 。

对比2011年度各个季度的销售数据来看, 1季度国内中央空调市场的总体容量为125亿元, 2季度总量则达到了154亿元, 相比1季度呈现出持续走高的态势, 市场加速上扬非常明显, 第3季度国内中央空调市场的销量为110亿元 (注, 本刊在年度报告调研时对该季度的数据进行了修正) , 分别比前2个季度单季销量下降了12%和28.6%;第4季度虽然由于行业滞后性特征, 受许多前期项目交货周期的刺激, 各大品牌的交货量都有明显放大, 使得当季国内中央空调市场的总体销量达到了创纪录的171亿元, 但是各大品牌的第4季度当季签约项目明显下降, 行业信心指数持续下降, 业内人士普遍对2012年度国内中央空调市场较为悲观。

第三节品牌特征分析

2011年度我国中央空调整体市场的增长取决于各大品牌的精彩表现。国内中央空调市场主流品牌的销量大多取得了不同幅度的增长, 其中国产品牌表现尤为突出, 同比增长幅度超过了30%。大金继续领跑各大品牌, 海信日立依然高速增长, 江森自控约克则领衔欧美品牌。在行业前10大品牌中, 外资品牌仍然占据着7席, 开利、麦克维尔、特灵多年来的表现非常稳定。

1中外品牌整体占有率进一步接近

2011年, 国产品牌在市场上的表现让行业刮目相看。占据了“天时地利人和”的国产品牌经历了几年的市场铺垫后, 在2011年快速发力, 整体增幅明显高于外资品牌, 其中美的和格力2大品牌的增幅更是达到了40%, 与中央空调第1品牌大金的销量基本相差无几。

市场销售的快速增长带来了市场占有率的变化, 2011年, 国产品牌在整个国内中央空调市场中的占有率约为43.9%, 相比2010年同期进一步提升了近3%。除了美的、格力这2大巨头, 海尔、天加、盾安、远大、双良、国祥、申菱、奥克斯等国产品牌也有着非常优异的市场表现。与国产品牌的快速增长相比, 外资品牌的“步伐”显得更加稳健一些。本年度外资品牌国内市场的整体占有率为56.1%, 虽然整体占有率进一步下降, 但是各大主流品牌在2011年的表现依然“可圈可点”, 作为多年来的行业龙头老大, 大金依然把持着着行业的“头把交椅”, 但市场增幅放缓, 与其他主流品牌的差距进一步缩小。而同样来自日系阵营的海信日立和东芝收获颇丰, 市场规模取得重大突破。4大欧美品牌的市场销售呈现出明显的分化趋势, 江森自控约克一枝独秀取得了超过40亿元的整体销量, 进一步拉开了与其他几大家的差距, 开利、麦克维尔2大品牌整体销量也有较大幅度的增加 (图表5) 。

2 3大阵营格局继续保持稳定

与2010年度相比, 2011年度虽然行业3大品牌阵营的整体占有率有一些微调, 但是其市场格局继续保持了整体上的稳定。国产品牌自2008年度首次问鼎第一阵营以来继续强势挺进, 整体市场占有率进一步提升, 达到了43.9%。美的、格力、天加等销售规模再次迈上新台阶, 其他大多数国产品牌的发展也值得期待;日韩系品牌方面, 大金增幅放缓, 海信日立和东芝的销量快速增长, 三菱重工、三菱电机奋起直追, 荏原等品牌销售稳中有升。韩系品牌三星作为为数不多坚守数码多联机“战场”的品牌, 2011年销售业绩增长明显;欧美系品牌方面, 江森自控约克当仁不让地成为“老大”, 麦克维尔在2011年的市场表现回归良性, 开利和特灵的市场竞争力进一步增强, 顿汉布什等品牌销售取得突破 (图表6) 。

3品牌梯队差距进一步拉大

2011年, 中央空调主流品牌以其各自精彩的表现给行业呈现出1份较为理想的答卷, 大金、美的、格力、江森自控约克、海信日立、开利、麦克维尔、特灵、海尔、天加等主流品牌的销售规模站在了行业的前列, 且进一步拉开了与大多数品牌的差距。

大金面临来自国产品牌、其他日系品牌和自身阵营部分强势扩张品牌的竞争压力, 销售增长稍显乏力, 但其在家装市场上的强势地位目前还不可代替。美的以多元化且丰富的产品阵营不断提升整体竞争能力, 其销售策略的灵活和团队战斗力的强大都成为其销售规模快速突破的关键。格力凭借核心的产品技术、稳定的销售策略、强大的渠道优势, 2011年整体销售再攀高峰。江森自控约克则以领先的技术水平、稳健的发展思路获胜, 在全国各地收获了诸多大单。值得一提的是海信日立和天加这2个品牌, “低调”地实现了销售规模的重大突破, 其中海信日立更是成功地跨入了25亿元以上的门槛, 这不得不说是品牌“厚积薄发”的结果 (图7、图8) 。

4激烈竞争加速行业洗牌进程

中央空调不同于家用空调, 品牌众多而杂乱, 集中度不高。但随着行业的健康有序发展, 中央空调行业也正在经历着类似家用空调一样的发展过程, 即品牌竞争不断升级, 并呈现出“强者越强, 弱者越弱”的竞争局面。

2011年, 各大品牌纷纷加大了对细分市场的开拓力度, 特别是几大主流品牌围绕高铁、地铁、机场、高档商业地产的争夺更加激烈。为了提高在细分市场的竞争优势, 部分品牌甚至不惜亏本争抢订单, “厮杀”程度可见一斑。不仅在细分行业上, 品牌在二三级市场上的投入力度不断加强, 对渠道的争夺也日趋白热化, 在深度和广度上都狠下功夫, 经销商数量和质量2手抓。品牌在强势进军二三级市场的同时, 对家装市场的重视在2011年达到了前所未有的高度。加剧的竞争还体现在新品的推出上, 2011年, 各大品牌响应国家节能环保的号召, 纷纷推出新品, 并围绕新品的发布会、推广会、交流会大做文章。

可以预见的是, 中央空调行业的品牌竞争将会越来越残酷, 2011年, 有个别区域性品牌已经黯然退出了历史的舞台, 这种现象将在以后的市场竞争中多次出现。事实上, 品牌整合、洗牌都是竞争带来的必然结果。

第四节大区市场总体分析

与前几年的市场表现基本相同的是, 经济成熟程度是左右国内中央空调各区域市场发展的主要因素。2011年, 以上海、江苏、浙江为代表的华东市场保持稳定增长态势, 其中江苏、浙江增长明显, 安徽飞速增长, 而上海进入“后世博”时代, 大项目锐减, 整体增幅放缓;尽管奥运周期后的北京市场增量有所放缓, 但是在山东、天津市场快速增长的影响下, 华北市场依然占据着非常重要的地位;华南市场由于前期亚运会及大运会的建设带动了许多中央空调项目, 2011年的整体表现较为平淡;而华中、西南市场2011年的市场占有率显著提升, 西北和东北市场的市场潜力则有待挖掘。总体而言, 当前国内中央空调市场已经形成了相对稳定的区域格局 (表9、图10、11) 。

以下对华东、华北、华南、华中、西南这几个大区市场作简要分析, 西北市场和东北市场因其整体市场容量相对较小, 本次报告不做阐述。

1华东市场

2011年华东市场的整体销售额达到207亿元, 市场占有率近37%, 继续以绝对优势领跑各大区域市场。在华东市场所辖的3省1市中, 安徽市场的增长率最高, 高达80%以上, 江苏和浙江市场表现比较稳定, 上海市场与上1年度相比, 市场容量基本持平 (图12) 。

作为华东地区重要的区域市场之一, 江苏地区中央空调市场成熟度是领先的, 其竞争也更为激烈。在其迅猛发展的过程中, 不仅要面临本地区市场的内部竞争, 更还有外来地域尤其是上海、浙江市场的辐射, 竞争异常激烈。2011年, 江苏中央空调市场的整体容量约为74亿元, 同比增长21.3%, 苏南、苏中和苏北市场的表现都“可圈可点”。

2011年, 受“后世博”效应的影响, 上海除了一些基础公建项目和改造项目外, 市区的大项目少之又少, 很多品牌和经销商都将目光盯向了上海外围市场。上半年, 家装“蛋糕”的不断增大成为上海中央空调市场的有力增长点。下半年随着房地产市场的低迷, 整体市场受到了消极的影响。由此, 2011年上海中央空调市场总容量基本与2010年持平, 销售量为47亿元左右。

2011年的浙江市场整体容量达69亿元, 成为继江苏后的全国第2大省份市场, 同比2010年增长32.7%。除了杭州、宁波、温州等核心城市进一步放量以外, 丽水、金华、绍兴等地也开始发力, 与此同时, 杭州、宁波下辖的县级市场呈现出可喜的市场增长空间, 尤其是义乌、慈溪等地。

2011年的安徽中央空调市场呈现出快速发展的趋势, 同比2010年增长了88.9%, 市场容量达到17亿元, 引起广泛关注。皖南的芜湖、马鞍山等地区经济发展的迅速崛起及“皖江经济带”的腾飞给中央空调市场带来了众多的项目, 以蚌埠、阜阳、淮北为代表的皖北市场开始起步, 煤炭、化工、电厂等工业项目不断涌现。

2华北市场

2011年, 华北市场的整体销售额达到117亿元, 市场占有率约为20.9%, 与2010年在整体市场中的占有率基本持平。其中, 天津市场的整体表现最引人注目, 北京市场取得了自“后奥运”时代以来的首次大增长, 山东市场的容量进一步上升, 而山西和内蒙古因为市场基数较低, 2011年也取得了不错的增长率 (图13) 。

由于2008年奥运建设提前透支了北京中央空调市场, 特别是大型基础建设的中央空调项目, 加上金融危机的影响, 北京市场在2009年、2010年的发展一直徘徊不前。2011年, 尽管受制于包括房地产在内的各种不利因素的影响, 但北京市场仍然交出了1份让业内满意的答卷。总体市场容量达到了40亿元的水平, 较2010年度近31亿元的销量增长了29%, 与全国市场的整体增长率基本保持同步。

2011年, 天津市场容量约为18亿元, 同比增长38.5%。滨海新区行政体制改革以后, 包括响螺湾商务区、于家堡金融商务区、中新天津生态城、滨海高新区、南港工业区、空港物流加工区、临港工业区、滨海旅游区等在内的新区功能区开发建设成为了天津经济发展的重中之重。众多国内外优质企业的入驻为行业带来了众多的工业项目, 使得天津中央空调工业项目发展实现了跨越式的发展。此外, 随着商业地产和住宅地产的大量开发, 带动了多联机市场的飞速发展。

2011年, 山东中央空调市场同比增幅为34.6%, 整体容量为35亿元, 为历年之最。究其原因, 国家大力发展经济, 推进公建项目的建设。随着经济的大发展, 中大型工业项目增多。此外, 房地产市场虽然受到国家政策调控, 但由于房地产项目配套的延后性, 因此, 房地产市场项目也为山东市场容量的上升贡献了一部分力量。

河北作为以水系统产品为主的中央空调市场, 2011年整体市场容量在整个华北大区仍处于较为落后的地位, 这与其整体经济发展水平密不可分。2011年, 河北中央空调市场容量约为13亿元, 较2010年增长30%左右。山西和内蒙古作为华北市场的组成部分, 2011年的整体市场表现值得肯定, 尤其是太原、鄂尔多斯等城市的经济发展给中央空调市场带来了福音。

3华南市场

2011年, 整个华南中央空调市场容量达到107亿元, 市场占有率为19.1%, 同比2010年18.8%的占有率有所上升。广东由于前期亚运会及大运会的建设提前透支了很多大型中央空调项目, 2011年整体市场发展相对平淡, 福建和江西市场增长明显, 广西和海南市场开始发力 (图14) 。

由于2010年亚运会、2011年大运会的举办, 广东的广州、深圳2地的市场容量得到了提前释放, 大型项目较往年明显减少;另外, 2011年下半年房地产市场异常低迷, 对家装中央空调市场影响颇大。从区域方面来看, 由于广东一级市场已经处于饱和状态, 二三四级市场的优势正在发挥。近2年, 随着各品牌推广力度的加大, 经济欠发达的粤西、粤北等地区的中央空调市场已经引起了普遍关注。据统计, 2011年广东中央空调市场容量达到62亿元, 同比2010年46亿元增幅依然可观。

2011年, 福建市场继续延续了2010年高增长的态势, 依然成为华南区域增长率较高的市场。近年来, “海西经济区”的建设使得福建整个中央空调市场都迸发出了活力。2011年, 以厦门为中心的闽南市场以及以福州、泉州为主的闽中北市场共同发力, 进一步提升了福建中央空调市场容量。据统计, 2011年福建市场容量为22亿元, 同比2010年增幅达到37.5%。

2011年, 江西经济蓬勃发展, 大型工程项目增多, 国家投资建设的学校、医院以及为城运会举办建设的相关场馆, 都为中央空调市场提供了增长空间。同时, 当地政府招商引资力度继续加强, 家装市场蓬勃发展, 整体市场容量达到10亿元, 同比2010年增长了40%以上。

广西和海南地区由于市场基数较低, 也取得了不错的增长率, 其中广西市场因其地理位置毗邻广东, 受广东市场辐射影响明显, 国产品牌占有率极高。海南市场近2年涌现出不少高端房产项目, 尤其是三亚地区, 这直接带动了多联机市场的增长。

4华中市场

华中市场包括湖北、湖南和河南这3个地区, 2011年的整体容量约为50亿元, 市场占有率为8.9%, 同比2010的占有率7.9%有所增长。其中, 湖北市场的增长率最高, 超过60%, 河南市场和湖南市场的增长率都超过了40%。不难看出, 华中市场成为2011年整体市场的有力增长点 (图15) 。

受2010年下半年经济向好形势的影响, 湖北中央空调市场2011年上半年发展迅速, 取得了较大幅度的增长。总的来说, 高档楼盘精装配套、老城区改建、政府工程新建, 使得武汉中央空调容量迅速扩张。另外, 经过几年时间的铺垫, 黄石、宜昌、襄樊等地区的中央空调市场开始发力。2011年, 湖北中央空调市场的整体容量达到18亿元。

2011年, 湖南中央空调市场总体容量约为15亿元, 这主要得益于国家宏观政策对中西部地区的支持和当地一系列公建项目的稳步推进。作为“中部崛起”计划实施的重要组成部分, 2011年, 以长沙、株洲和湘潭为主的“长株潭”地区成为主力市场, 大量的工业、政府基础设施和铁路、轻轨的建设给中央空调市场带来了众多项目, 上亿元的大项目不断出现。

2011年, 河南GDP总量稳居中西部第1位, 公共、医疗、工业、教育等行业得到了进一步的投资建设, 中小型商业项目大幅攀升, 良好的经济发展环境带动了河南中央空调市场的大发展, 整体容量突破17亿元, 在全国市场中的占有率也有所上升。

5西南市场

近几年, 西部大开发的战略为四川、重庆等西部城市带来了活力, 大批基础设施建设项目提上日程, 中央空调市场容量也随之逐年递增。2011年, 西南市场整体容量达到38亿元, 占有率约为6.8%, 相比2010年的6.2%有显著提升。其中, 四川市场的增长率超过了40%, 重庆市场也取得了突破, 云贵市场有待开发 (图16) 。

2011年, 四川市场基础设施项目建设如火如荼, 市政工程、商业地产、餐饮娱乐等项目层出不穷。同时, 房地产市场的繁荣带来了诸多住宅别墅项目。除了公建项目和地产项目, 大批量工业项目的上马也给中央空调市场带来了福音, 受宏观调控和行业整体大环境的影响, 该市场第4季度的表现稍显不佳, 但整体市场容量仍达到16亿元。

2009年以来, 重庆市场基础建设日趋升温, 城市建设规模不断扩大, 中央空调行业迈入了繁荣期。继上海浦东和天津滨海新区之后, 国务院2010年批准重庆设立两江新区, 可谓为重庆经济的发展注入了一剂“强心针”。利好的经济形势使重庆中央空调市场得到了迅猛发展, 2011年重庆整体市场容量突破14亿元。

第五节渠道特征分析

2011年, 国内中央空调市场同比2010年取得了显著增长, 渠道上也呈现出一些新特征。首先, 渠道精耕细作的程度加深加强。随着市场规模的扩大和竞争的激烈, 品牌对于渠道的争夺和精耕细作的程度不断加强, 这一点在2011年的市场上更体现得“淋漓尽致”。总的来说, 外资品牌在渠道上的发展比较稳定, 其经销商的忠诚度也相对较高, 2011年更加侧重对渠道数量的开拓上。国产品牌因其占据了“天时地利人和”的因素, 在渠道开拓的深度和广度上“齐头并进”, 尤其在二三级市场的渠道上不甘示弱, 甚至走在了前头。

其次, 二三级市场的经销商在本年度逐渐崛起。随着一线城市容量的日趋饱和, 二三级城市的市场容量逐渐提升, 安徽、四川、湖北、湖南、河南、重庆等市场的增长率都超过了30%。二三级市场容量的增大直接带动了经销商的壮大。近2年, 二三线市场的工业项目蓬勃发展, 铁道、轻轨项目层出不穷, 医院等公建项目陆续扩张, 民用、家装项目开始起步且发展迅速, 这些都给经销商带来了无限的发展空间。

再次, 大户经销商“走出去”的声音越来越多。随着自身实力的增强和市场发展的需要, 不少实力雄厚的经销商已经不仅仅局限于在一线城市上打拼, 除了在本地市场“游刃有余”以外, 经销商开始将触角伸向外围市场。这是市场发展的必然, 也是经销商资本运作的结果。中央空调项目因其涉及金额大、回款时间长且不确定因素多, 大户经销商具备周旋的条件和资本, “走出去”的步伐越来越坚定。诸如江苏依斯特、上海群坛机电、浙江大度、北京明宇赢联等经销商近2年都在外围城市“攻城拔寨。

最后, 渠道多元化趋势进一步凸显。2011年, 许多经销商除了在中央空调行业继续发力之外, 开始在其他行业谋求发展, 如房地产、医疗、新能源等。特别是一线城市的经销商, 经过了早期的成长、初期的壮大, 早已完成了原始积累, 但随着该类城市市场容量的饱和, 经销商的发展面临瓶颈, 因此将部分的精力向其他产业投入, 以追求“多元化”的发展。“不在一颗树上吊死”固然是明智之举, 但多元化也有一定的风险, 毕竟“船大不好调头”也是事实。

第六节价格特征分析

2009年以来, 由于原材料的价格持续飞涨, 大多数厂家的生产、经营成本都有大幅上升, 因此涨价成为品牌不可避免的举措。事实上, 原材料成本对空调产品毛利率的影响, 从2010年就已经开始。在经过2010年的价格微调后, 2011年, 空调企业不再遮遮掩掩, 明确涨价且雷厉风行, 行业迎来“涨”声一片。

2011年, 国内CPI开始不断走高, 物价水平明显呈现上扬趋势, 人力资源成本也逐渐走高, 如工资、社会保障性费用投入加大;另外, 采用稀土电机的变频压缩机已经成为直流变频空调压缩机的核心零部件, 其中所包含的钕、镝、铽、铜等材料的价格上涨迅速, 这给企业带来了新的压力。原材料价格的上涨直接抬升了中央空调整机和末端配套产品的供价。

为了消化成本提高带来的经营压力, 现在各大品牌空调价格的变动一方面体现为上调主流产品价格, 另一方面则表现在各大品牌对高端和新产品的推广上, 这类产品为价格的上扬给予了一个更为合理的方式, 让市场更容易接受。2011年, 在涨价问题上, 内外资企业步调一致, 包括格力、海尔、大金、特灵等品牌都纷纷提价。

《中央空调市场》对全国多家主流中央空调品牌相关负责人的调研结果表明, 2011年, 国内中央空调市场的总体供价提升了10%以上, 部分合资品牌甚至达到了15%, 其中上半年提价较为明显。显然, 在不断上涨的原材料价格面前, 原材料和产能储备已经成为各大品牌必须要面对的挑战。

篇4：2011年度国内化肥市场大盘点

2011年钾肥市场行情可以大致分为两个阶段。第一阶段10月份之前，钾肥走势一直呈缓慢上升趋势，俄红粉年初的2800元/吨，主要是由于国产钾肥运输困难，市场到货速度很慢，下游有一定的需求，供需产生矛盾，支撑钾肥价格上行，进口俄红粉涨价至3050-3100元/吨；下半年国际合同签订，到站价上涨70美元/吨，市场价格继续小幅追涨，60%进口俄红粉涨价至3150-3200元/吨左右，同时盐湖钾价格上調250元/吨，此时整体钾肥市场行情高位暂稳。第二阶段，10月以后边贸开始集中到货，而国内市场需求逐渐降低，市场呈现供过于求的现象，钾肥价格在坚挺一段时间以后；伴随着盐湖钾肥货量集中运出，市场价格开始出现下滑，进口钾俄红粉报价下调至3050元/吨，低端实际成交跌至3040元/吨左右，盐湖钾肥10月份以后，虽维持前期报价，但实际市场价格已经下滑57%，含量出货2700元/吨左右，市场价格年末下滑已成必然。

尿素市场大盘点：

2010年下半年在节能减排减产、出口激增、原料高位等方面影响下，国内尿素价格持续高价运行，使得冬储市场无法顺利开展，社会库存一直处于较低水平，从而导致了2011年上半年春季用肥旺季东北缺货，引发全国行情暴涨。而下半年原本跌价的行情却在零散的农业需求、小包装及二元肥出口、限电气荒、原料涨价等因素支撑下，并未立刻大幅回落，而是缓慢下行，不仅跌价时间被推迟，其幅度也是较缓和。从下图可以看出，下半年价格涨跌频繁，行情无规律可循变幻莫测。

磷肥市场大盘点

2011年磷酸一铵价格变化主要体现在四个时期、三个波动上。四个时期分别是春耕、5—6月份、秋播—出口、四季度。三次波动则对应春耕、5—6月份、秋播—出口。

三次波动中一铵价格一波高过一波，呈阶梯式上涨。今年的价格差较小，在400元/吨左右，远小于去年价格差（2010年最大价格差在900元/吨）。

今年影响一铵市场变化的主要因素有三个：需求、原料、出口。春耕时期，在需求和原料的影响下，磷酸一铵平稳上扬；5-6月份，本是市场传统淡季，但一铵市场在二元肥出口带动下，拉动了内销，价格出现了第二次冲高上涨；第二次上涨略作盘整后，紧接着一铵又迎来了但三次冲锋，国内秋季市场和出口的刺激把磷酸一铵价格推到了今年的最高位置，企业出厂报价达到了3000-3050元/吨，不过这仅是挂牌报价，实际成交在2900-2950元/吨。第四个时期是一铵一路低迷下滑的时期，尤其是在12月份前后传统的备肥采购旺季，也难止其下调的趋势。其核心因素就是需求低迷，下游低负荷开工，市场观望心态占主导，延后了备肥用肥。

总结来看，需求是贯穿始终的最核心的需求因素，包括出口，也是另一种形式的需求释放。而今年能支撑一铵逆市上扬的利好，恰恰是二元肥的出口。原料的支撑虽然并不占据核心，但却是今年一铵价格始终处于较高价位水平的重要推手。

三者相辅相成，共同影响了磷酸一铵2011年的走势发展。

二铵发展则主要是二个时期，1-3季度平缓上扬，4季度一次性下调后缓慢回升。

第一个时期在企业没有库存，市场货量供应偏紧，以及原料高价上涨的支撑下，磷酸二铵一3200元/吨的高价起步，平缓上扬，由于供应偏紧在前三季度是主要影响因素，企业没有销售压力，因此无论需求旺盛还是低迷，二铵价格均保持了稳步上扬的走势，体现不出淡旺季的变化。

但在第4季度，随着出口结束，国内货量增加，下游采购积极性不高，绝不接受高价等影响，二铵企业，尤其是龙头企业做了大幅的降价调整，价格一次性下滑到底。这让市场受到了极大冲击，尤其是不具备竞争优势的中小二铵企业，在这次降价大潮中无法承受成本压力，生存艰难。

不过大幅降价后确实也刺激了东北市场的拿货热情，一些大型的贸易商和企业老客户开始积极备货，市场出现短暂的采购热潮。但低价采购毕竟只是少数行为，一是采购量受限，二是采购群体受限。因此在一轮库存放量后，企业又开始收缩销售，上调价格稳住市场，使二铵市场进入缓慢盘整，逐步恢复上扬的阶段。

总体来说，2011年二铵除了年末一次大的调整，整体走势平稳向好，而且笔者认为，最后一次的大调整，可能会让二铵明年的走势继续呈现平缓上扬，阶梯上涨。

硫酸市场大盘点：

2011年年末之时，酸市始终没有真正的搭上价格回暖的末班车。就整体形势来看，中国硫酸市场的低迷氛围一时仍难以扭转。酸市依然不尽人意，市场仍无利好因素支撑，价格持续阴跌。不过在2011年12月9号化肥关税尘埃落定之时，硫酸市场再现“夕阳红”。

硫磺酸：

原材料硫磺的价格2011年就是一种“俯卧撑”的价格走势，涨涨跌跌，即便如此硫磺酸的价格却没有起到利好支撑的作用，上游原材料价格高位企稳，下游市场不买账，磺酸在2011年下半一直处于夹缝中生存的状态。不过由于化肥关税的确定，化肥市场稍有提振，2011年末了之时，磺酸市场稍有回暖，即便如此相对于上半年98%硫磺酸出厂报价在870元/吨的价格，目前98%硫磺酸510元/吨的价格也算是跌到家了。

烟气酸：

烟气酸就是冶炼之后尾气回收提炼而来的，只有装置生产的成本钱，所以价格在某些程度上占有很大的优势。也正因为如此烟气酸冲击着整个酸市，市场价格一度混乱。烟气酸的价格是一种弹簧式的状态，从上半年98%烟气酸出厂报价高涨至780元/吨，到2011年11月份跌至98%酸200元/吨，而且到目前为止这个价格止跌不涨，业内人士预计年底之前或将有150元/吨的价格成交，烟气酸的冲击市场的力度可见一斑，如果说本年度硫酸市场最大的赢家——非烟气酸莫属。

硫铁矿酸：

硫铁矿酸主要集中在湖北、安徽及两广地区，特别是湖北地区也是我国最大的化肥及磷肥生产基地，上半年的硫铁矿酸还没有受到太多人的关注，但是原材料硫铁矿今年却受到了很多贸易商及厂家的青睐。矿石酸的价格只是随行就市，挤压及受伤害的程度远不比磺酸。2011年可以用“中庸之道”来诠释矿石酸的市场状态。

综述：硫酸作为化工行业的基本原材料之一，他的运输受限、储存受限，在很大程度上销售形势受到大大的制约，所以一旦下游需求不景气，生产正常的情况下，势必会导致胀库，降价销售减少库存压力是必经的一种销售方式。业内分析师认为就目前化肥及化工行业的大环境来看，硫酸还会持续下滑，不过或将慢慢放缓下滑的幅度及速度。

2011复合肥市场大盘点

篇5：禄丰县文化市场稽查队2011年度工作计划

达到的工作效果是：有效地打击和控制市场窜货，保持市场价格系统的稳定；

2011年度稽查工作方案分三大类：1，查处市场窜货（也是今年稽查工作的重中之重）；2，市场研（主要是产品的价格系统与产品陈列，铺市的稽查）；3，配合国家有关部门打击市场上的假货与傍名牌；

围绕上述三大类工作，制定了今年稽查工作方案内容，内容主要包括有：组织建设、稽查专员工作要求、稽查专员工作流程、查处窜货及处理窜货工作流程、市场调研及打击假货与傍名牌工作流程；窜货收购工作流程

组织建设

省公司稽查部今年在XX总经理直接领导下，组建了一支稽查队伍。以地级市为单位，9个地级市各配置一名专职的稽查专员，每位稽查专员受省公司稽查部直接领导与工作调配。但接受当地营销部监督，工作作息时间同步于当地的营销部。稽查专员工作要求

1，稽查人员归稽查部直接领导，认真执行稽查部安排各项稽查工作任务；

2，驻地的稽查人员接受当地营销部的监督及日常工作作息时间的安排，但在工作中保持中立性、独立性；

3，核实的各项数据必须真实，接受到市场人员举报各项的数据必须稽查人员亲自实地亲查核实；

4，稽查工作中必须做到客观、公正、公平；

5，平时工作中加强与当地市场人员和所负责的经销商及相关人员的沟通，通过沟通提高稽查人员本身的业务能力及工作效率； 6，每天有的所做的工作日记和每月的月度工作总结报告，都要有电子版发到省公司稽查部审核；

稽查专员工作流程

1，准时按当地营销部的工作作息时间报到，并参加当地营销部的各项营销会议；

2，每天的工作行程是按照上个工作日所做的工作日记中制定的各项工作任务安排；

3，通过市场人员举报及市调报告体现的情况（窜货的网点，产品名称），并由此制定稽查工作行程；

4，到窜货地区与市场人员沟通了解详细情况（制定稽查终端点的路线）；

5，因工作需要到外地出差的，应提前一天向分公司稽查部和当地营销部报备；

6，按预定的路线核实举报的终端点；（取证----各种标识等证据）7，稽查人员通过在取证过程中的各项数据在CA系统中和泉州库查

找窜货商；

8，将核实的数据制成窜货报表，上传到分公司稽查部审核；

9，窜货报表打印成文本，由窜货举报地区经销商盖章确认并传真至分公司稽查部；

10，稽查人员对自己负责的区域所查处的各项窜货情况建立电子档及文本档；

11，跟踪分公司对该地的窜货处理执行结果并及时反馈至稽查部； 12，每个月的25日对每个月的稽查工作做总结，并形成书面报告提报到省稽查部和当地营销部；

查处窜货及处理窜货工作流程

1，接到市场人员和市调部门的举报（窜货的终端网点，产品名称）

2，稽查人员第一时间到窜货地区与市场人员沟通了解详细情况（制定稽查终端点的路线路）

3，核实举报的终端点（取证工作）

4，将核实的各项数据制成窜货报表（分省内与省外两份），上传到分公司稽查部审核。

5，将稽查部已审核窜货报表打印成文本，由窜货举报地区营销负责人签字与当地经销商盖章并传真至分公司稽查部（并做成电子版存档），稽查部将文本窜货报表上报XX总经理，由孙总签字审核。

6，稽查部根据窜货状况，如是省内间的窜货依据《XX福建营

销管理公司市场窜货管理规定》下发处罚通知书，省外的窜货第一时间上报到总公司的稽查部，稽查部及时跟踪总公司对窜货处理结果并反馈到被窜货地区的营销部；

7，当地稽查人员跟踪通知书执行结果并及时反馈到稽查部； 8，稽查部对接到窜货处罚书未能执行到位的经销商及营销部，做进一步的处罚并在协同中全省通报；

窜货收购工作流程

1，当地营销部发现市场窜货需收购的，需举报单报备并传真XXXXX 至省公司稽查部，经查证后方可进行收购。提报的资料（需电子版）：窜货举报单、等发到XX邮箱：XXXX@qq.com

2，收购窜货工作由营销部经理或业务主任一方与经销商人员共同进行。

3，被窜货方营销部市场人员协同经销商人员回购窜货产品完毕后须

将《已回购窜货产品明细表》，需提报（电子版）发至省公司XX邮箱。

4，营销管理公司稽查部在收到《已回收省外窜货产品明细表》后的3个工作日内指派当地稽查专员抵达该市场，进行已回购品种、数量、价格方面的核实确认。凡稽查部未能在指定时间内前往市场确认工作的，逾期将视同认可。

5，凡收购窜货价格不得高于公司规定的经销商付款价，如高于 总部规定的收购价格的，需提报《回购窜货产品申请表》至营销管

理公司稽查部，经总经理签署同意认可后执行。

6，营销部对于市场上发现需进行收购产品（除总部规定的解百纳、雷司令及以上产品），需提报《回购窜货产品申请表》至营销管理公司稽查部，经总经理签署同意认可后执行。

市场调研及打击假货与傍名牌工作流程；

1，市调主要调研公司产品在各个地区的陈列状况、铺市状况、产品价格系统；

2，市调过程中，稽查人员要注意分区域、分渠道，分品项。数据真实，能客观反应当地市场状况。

3，市调产生的报告建档并上传到省公司稽查部和当地营销部（作为营销部的市场参考）

4，按到举报和市调过程中发现的假货和傍品牌产品，第一时间调查取证。

篇6：禄丰县文化市场稽查队2011年度工作计划

2011市场稽查与行政执法工作总结

2011年，我局坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻和落实国家、省、市食品药品监督管理工作会议精神，进一步树立和落实科学监管理念，进一步强化药品和医疗器械稽查打假工作力度，进一步整顿和规范药品和医疗器械市场秩序，巩固了药品安全专项整治工作成果、保障了全市人民群众的用药安全，市场稽查和行政执法工作成效明显。现将2011工作情况汇报如下：

一、精心组织谋划，市场稽查工作思路明确

为认真贯彻落实国家、省、市食品药品监督管理工作会议精神，年初组织召开了全体干部职工大会，会议要求全局上下统一思想、坚定信心、振奋精神、克难奋进，扎实做好2011食品药品监督管理工作，根据局党组的统一部署明确了2011年市场稽查工作思路：

一是围绕一个主题，守住一条底线。

围绕“解放思想，跨越发展”主题，全面树立和实践科学监管理念，进一步解放思想、创新机制，依法监管、服务发展，全力抓好食品药品安全示范创建，做到坚守一条底线：即确保公众用药用械安全。

二是增强四种意识，做到四个提高。

牢记省委书记李鸿忠提出的“六民”要旨，正确把握形势，进一步增强忧患意识、机遇意识、责任意识和使命意识，稳步提高稽查队伍的整体素质、提高制度建设的质量、提高执法水平和监督实效。

三是做好五项工作，提升五种能力。一是继续抓好稽查队伍建设，提升学习能力；二是继续深入开展药品安全专项整治行动，提升科学监管能力；三是继续深入开展打击侵犯知识产权和制售假劣药械专项行动，提升药品安全保障能力；四是继续推进稽查工作规范化建设，提升依法行政能力；五是继续推进药品安全示范创建工作，提升促进医药企业可持续发展能力。

二、狠抓专项整治，巩固和深化药品安全整治工作成果 今年，我们根据执法人员少、监管对象多、监管任务重、日常工作繁杂等实际情况，把日常监管与专项整治相结合，做到专项整治和日常监管两不误，严厉打击制售假劣药械的违法行为，进一步整治和规范药品市场秩序，巩固和深化我市药品安全整治工作成果。一是扎实深入开展“双打”专项行动。为全面贯彻落实中央、省、市开展打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动的文件精神，我局做好以下三个方面的工作：一是统一思想，加强领导。我局召开了专题会议，成立了以副局长杨军同志为组长的活动领导小组，研究制定了整治工作方案，并积极行动起来；二是精心组织，落实责任。专项行动期间，共检查涉药单位126家，查获假劣药品和未经注册的医疗器械共计13个品规，货值金额0.53万元；三是完善机制，形成长效。我局以开展打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动契机，积极探讨和实践，逐步建立“双打”专项行动长效机制。

二是膏贴类医疗器械专项检查取得初步成效。我局针对市场上膏贴类医疗器械包装花哨，鱼龙混杂等可疑情况，深入开展了为期2个月的膏贴类医疗器械专项检查工作。共检查涉药单位130余家，检查膏贴类医疗器械300多种，查获小儿咳喘贴、小儿腹泻贴、快乐行晕车贴等假冒医疗器械13个品规。一是利用网络平台开展针对性检查。充分利用国家局、其他省、市药械信息数据库等查询系统，快速查询 产品相关信息。二是开展区域合作，加强协查联动。通过网络平台初步确认后，撰写：江学孔 版权所有局根据查获案情的不同情况，采取相应措施。对于涉案金额较大、案情复杂案件，派人至当地药监部门协查；对于案情简单、信息网络尚未完善的地区，发函委托当地药监部门协查。今年已派人或发函协查产品9批次，立案查处5起。三是召开会议，加强引导。我局针对2011年上半年存在的问题，召开了医疗器械经营企业负责人和质量管理员会议。会上通报了2010年、2011年上半年经营企业检查存在问题，传达了省局、咸宁市局相关文件精神，引导企业主动做好产品合法性审核、索证索票，确保从合法渠道购进合法产品。四是强化监管，加大打击力度。我局将膏贴类医疗器械纳入日常监管重点品种，通过强化日常监管，加大稽查办案力度，我市膏贴类医疗器械市场秩序进一步规范，切实保障了群众的用药用械安全。

三是成功端掉了一个定制式义齿黑窝点。在整顿和规范药械市场秩序专项行动中，我局成功端掉了一个无证生产销售定制式义齿黑窝点，抓获了以邓华生为首的制假售假团伙。经查，邓华生自2009年8月开始在我市营里社区租住的某民房内从事医疗器械“定制式义齿” 的无证生产、经营活动。根据我局查获的台式电脑主机内资料和帐本，初步统计自2009年8月至2009年12月份期间共生产销售定制式义齿5360只，生产销售金额合计9万余元。鉴于案情重大，我局已依法将此案移送撰写：江学孔 版权所有市公安局立案侦查，当事人已经被刑事拘留。

三、强化稽查打假、市场监管工作显成效

为提升药品和医疗器械市场稽查打假工作水平，巩固撰写：江学孔 版权所有市药品安全专项整治工作成果，2011年，我局在“端、截、查”三字上狠下工夫，强化药械稽查打假工作力度，市场监管工作成效明显。

一是快“端”窝点。牢固树立“守土有责”意识，完善药品和医疗器械打假协作工作机制，接到举报后，立即启动应急行动预案，成立组织，制定方案，部署人力，并迅速联合公安机关彻底铲除假冒药械的源头，并全面加强监控，防止制假活动死灰复燃。

二是力“截”贩假。针对外地流通药贩在我市销售假冒药品和医疗器械等违法行为，我局积极加强线人培育，抓紧搜集贩假线索，并联合公安、交警等部门严密布控，昼夜蹲点守候，发现一起查处一起，给贩假份子以迎头痛击，从源头上确保市民群众的用药安全。

三是严“查”市场。全面加强药械市场日常监管和例行检查，提高稽查执法人员识假辨假水平，加大对药械市场上假冒药械的查处力度，对重点地区、重点单位、重点环节予以重点“关照”，并积极组织各项药械打假专项行动，以封锁假冒药械的“出路”。

2011，我局共出动执法车辆237车次，出动执法人员495人次，检查涉药涉械单位313家，其中生产企业3家，批发企业4家，零售企业103家，医疗机构203家；查获假劣药品、未经注册的医疗器械和过期失效药械63个品规，标值金额1.35万元，查办“强力消石素”、“健胃消食片”、“小儿咳喘贴”、“小儿腹泻贴”等违法违规案件211起，其中立案30起，结案30起，当场处罚181起，与公安联合开展药械打假行动3次，端掉制假售假黑窝点一个，刑事拘留2人，没有一起行政复议和行政诉讼案件，给制假售假份子以极大的震慑，有力地维护了药械市场流通秩序和消费者的合法权益。

四、加强法制宣传，进一步提升全社会的群防群控能力 一是认真组织开展“3〃15”宣传活动。活动当天发放了宣传资 料7000余份，展出宣传展板19块，展出各类假冒伪劣食品、药品、医疗器械、假酒、假烟、淋巴结猪肉等300多个品规，6台快速检测仪现场对问题产品进行检测演示，现场咨询群众2000余人次，观展群众达3000余人次。集中销毁各类假冒伪劣和过期食品药品及其他假劣商品的案值达70余万元。执法人员热情的向来往群众散发食品药品安全知识宣传资料、认真耐心的给群众宣传合理使用抗菌素和常见药品真假辨别等方面的常识、面对面地接受广大群众的咨询，营造了良好的宣传氛围。在开展法制宣传同时，执法人员向群众介绍了假劣药品、医疗器械鉴别知识和方法，再次公布了维权举报电话，当场解决群众咨询投诉问题6起。结合“3〃15”活动，进一步加强《药品管理法》和《湖北省药品管理条例》等法规宣传工作，提高了市民群众的知法守法意识，增强了广大市民的打假维权意识，震摄了制售假劣药械的不法分子的嚣张气焰，营造了齐抓共管的良好氛围。

二是深入开展“全国安全用月”活动。我局高度重视此次“安全用药月”活动，认真贯彻落实国家、省、市相关要求，深入组织开展“安全用药月”宣传活动。一是高度重视、积极组织。我局召开了专门会议，对2011年“全国安全用药月”活动进行了全面的动员和部署。二是认真启动“全国安全用药月”宣传活动。9月1日，“全国安全用药月”启动仪式在我市康华大药房前隆重举行。我局在活动现场设立了安全用药咨询台，向市民发放宣传材料，并接受群众咨询，并携手药品生产、经营企业开展了家庭过期药品换赠合格药品活动。当天，观展市民达2600人次，接待咨询群众300余人次，发放宣传单、宣传册5000余份，为群众免费换赠合格药品300余盒，货值金额2000余元。三是深入社区农村学校开展安全用药宣传活动。活动期间，我局组织有关专家到社区、学校、农村等地开展食品药品知识 讲座、普及药品安全知识，组织市民积极参与国家局“安全用药月”专家咨询热线；在撰写：江学孔 版权所有电视台集中播放公益公告，提高社会关注度，保证市民能够合理使用药品，营造人人关注安全用药的良好环境。

通过深入开展法制宣传活动，使市民群众了解了更多的食品药品安全知识，强化了群众的科学饮食用药意识、提升了市民群众自我保护意识和能力，为构建平安撰写：江学孔 版权所有、和谐撰写：江学孔 版权所有营造了良好氛围。

五、认真强化稽查培训，提升依法行政水平！

为贯彻落实2011年全市药品稽查与抽验工作会议精神，我局切实强化稽查培训，采取集中学习和分散自学的方式，积极开展稽查人员“执法技能强化培训周”活动，通过组织全体稽查执法人员认真学习药品监督管理法律法规，交流市场稽查和行政执法工作经验，研究和讨论行政执法工作中存在的问题，完善行政执法工作机制体制，积极行动起来把全省“创先争优”活动的各项要求落实到工作实际中去，切实提升稽查执法人员的“三种能力”，即稽查办案能力、综合监管能力和廉洁自律能力。通过强化稽查培训，进一步提升了全体稽查执法人员的行政执法素质和执法水平，进一步提供了行政执法效能，确保2011年的市场稽查工作和行政执法工作任务的顺利落实。

六、坚持五措并举，进一步促进稽查工作规范化

为进一步加强稽查工作的内部管理、提升稽查工作效能，我局围绕“解放思想，跨越发展”主题，大力推进稽查工作规范化建设。

一是实行每周六稽查工作沟通制度。市场稽查人员每周对自己的工作进行统计、汇总和小结，对稽查中发现的问题及时进行交流、讨论及沟通，明确下周的工作重点，确保稽查工作不走形式、不走过场； 二是实行全局稽查工作月例会制度。局领导坚持每月主持召开稽查工作例会，全面掌握和了解稽查工作进度，研究部署稽查工作、传递案件信息、学习稽查业务、研讨疑难问题，加强稽查工作的组织领导和信息互通，进一步提升稽查办案的决策水平和联动协调能力；

三是建立稽查简报制度。市场监督股每月编写稽查工作简报，公布稽查工作业绩、通报稽查工作中存在的不足，方便及时掌握稽查工作进度，促进经验交流，努力营造争先创优的稽查工作氛围。

四是完善稽查打假有功人员奖励办法，对发现假劣药械、发现重大案件线索和查获重大案件的有功人员按制度规定予以表彰和奖励，进一步激发稽查人员的主观能动性和创造性，促进稽查效能提升。

五是优化稽查工作考评制度，进一步完善和优化药品监督稽查工作考评细则，通过完善考评制度将稽查工作制度和任务落到实处，使稽查人员由“被动稽查”变“主动稽查”，推动稽查工作跨越式发展。

七、加强联管、落实责任，终止妊娠药品监管工作显成效。深入贯彻落实《湖北省药品管理条例》和《湖北省人口与计划生育管理条例》，认真做好2011人口与计划生育联管工作，加强对终止妊娠药品的监督管理，主要做了三个方面的工作：一是我局组织召开了全市药品经营企业计划生育联管暨加强终止妊娠药品监管工作专题会议；二是与全市3药品批发企业和98家零售药店负责人签订了《撰写：江学孔 版权所有市药品经营企业“两禁”责任书》，明确了2011加强终止妊娠药品管理的要求；三是加强终止妊娠药品市场监管，2011我局对全市药品经营企业进行了全面的监督检查，共出动执法人员237人次、出动执法车辆113车次，监督检查药品经营单位101家，检查中未发现非法经营销售终止妊娠药品的单位，药品从业人员责任意识和守法意识进一步提高，终止妊娠药品 购销管理进一步规范，连续几年来我局计生联管工作都得到市计生工作领导小组的肯定。

八、狠抓制度建设，优化稽查执法软环境。

一是落实责任制，年初局长、党组书记张琼涛与各分管领导及股室负责人签订了党风廉政建设责任书，各股室负责人与股室成员签订党风廉政建设责任书，形成了一级抓一级，层层抓好落实的工作格局，为2011市场稽查和行政执法工作的顺利开展提供了组织保障。

二是抓廉洁自律，进行经常性的廉洁自律教育。认真执行湖北省药监系统工作人员“十个不准”、“八条禁令”等廉洁执法的相关规定。每名稽查人员牢固树立了勤政、清廉意识，全年没有接到一起关于执法人员涉及“吃、拿、卡、要、报”等不廉洁行为的举报。

三是督查落实制度。为贯彻落实好行政执法责任制、错案责任追究制等规章制度，我局稽查人员定期集中学习，每季度对制度落实情况开展监督检查，指出存在问题和不足，要求制定切实可行的整改计划和措施。使每一位稽查人员牢固树立勤政、廉政意识，稽查执法效能不断提高，自成立以来没有一起行政复议和诉讼案件，没有接到一起稽查人员不作为、乱作为等不良行为的投诉，执法行为日趋规范。

今后，我局将继续深入贯彻落实局党组的部署要求，深入开展“创先争优”活动，继续深入开展整顿和规范药品市场秩序工作，以进一步巩固药品安全专项整治工作成果、提升药品安全保障水平。