企业文化建设介绍

2024-05-09

企业文化建设介绍（共6篇）

篇1：企业文化建设介绍

公司企业文化建设情况汇报

近年来，****在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下：

一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案

****作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。

在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势

与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。

二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。

三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍

近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好

氛围，确保企业的战略决策得到认真、迅速地执行。

以形式多样的员工培训为载体，大力倡导全员学习、终身学习的良好风气。每年我们都会组织业务专项培训、考察学习、以会代训等多种形式的员工学习培训活动，不断创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。

以“争先创优”创建活动为载体，发挥先进典型的示范辐射作用，营造团结进取的企业氛围，创造有利于人才成长的良好环境。

以丰富多彩的文体活动为载体，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。通过组织羽毛球比赛、登山比赛、体育健身等健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。

以企业内刊、宣传栏、OA系统为载体，加大企业文化的宣传和培训力度,提供健康有益的文化产品，扩大企业文化建设的有效覆盖面。

四、面临的主要困难和应对措施

1.如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系？ ****下属十几家企业，他们既是****大家庭中的一员，又是一个个独立经营管理的企业个体，在多年的经营管理中，形成了具有自身特色的企业文化，简单地通过一刀切手段，要求各下属企业与****保持一致的企业文化，既不符合企业文化建设的初衷，也缺乏实际操作性。如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系，是

摆在我们面前的一个课题。我们想还是应该从源头抓起，让各下属企业积极参与到****企业文化建设方案规划过程中，广泛征求他们的意见和建议，提高下属企业的认同感和归属感。同时，在完成集团企业文化建设方案后，指导、组织下属企业开展企业文化建设工作，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。

2.如何处理好企业经营管理与企业文化建设之间的关系？

企业文化建设工作虽然已经得到了多数领导和员工的认可和重视，但在实际操作中，还是存在参与性不高的问题，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。我们认为，优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，使企业经营管理与企业文化建设形成良性互动，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。

3.如何处理好企业文化建设规划与具体操作之间的关系？好的企业文化建设规划为企业文化建设工作提供了一个好的开端，但能否真正落实才是关键。如果企业文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，那么企业文

化不可能真正转化为企业的财富。在实际操作中，我们要从以下几方面入手：首先是理念强化，通过座谈会、交流会等一系列工作对员工进行企业核心理念的强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑” 营造一种人人参与的企业文化建设氛围。其次是消化认同，把企业文化建设工作与业务工作结合起来，让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力。第三传播教化，注重企业文化的对内、对外传播，通过编制《企业文化手册》等方式，系统展示企业文化建设成果，改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻，进一步统一员工思想，规范员工行为，真正实现用文化管理企业，促进企业的持续、健康和协调发展。

篇2：企业文化建设介绍

广西**食品集团有限责任公司创业于1984年，是一家以黑芝麻产业、物流产业为主业的大型企业集团，是农业产业化国家重点龙头企业，拥有“南方”中国驰名商标。以“致力健康食品，共创美好人生”为企业使命，形成了集团化、专业化、标准化的生产经营体系。近年来，公司根据经营管理实际，在原有**企业文化基础上，挖掘企业文化新的内涵，创新企业文化建设形式，企业文化建设取得了新的成绩，提高了企业的凝聚力和战斗力，使企业在重组过程中克服重重困难，促进了企业的生产经营。

一、“干出来”**文化

（一）企业精神——“南方精神”

企业自1984年创业以来，三位创业老板和13名首批员工亲力亲为，为企业的发展成长，做出了巨大牺牲，树立了榜样，形成了企业精神——“南方精神”，即自强不息、艰苦奋斗、超越自我、竞争取胜、追求卓越。直到今天，“南方精神”仍然是企业不断超越发展的精神支柱。

1、自强不息

**的发展经历和创业者的思想中最引人瞩目的地方是自强不息的精神。二十八年前，**的创业者们开始创业的历程。企业开始时非常弱小，面对的是残酷的竞争，经历过生死存亡的考验。自强不息的精神焕发出**人强大的精神动力，终于铸造了今日的辉煌。

2、艰苦奋斗

**走过了艰难困苦的创业历程，才获得今天的成就。从容县的一个靠3万元贷款起家的小工厂，到拥有15亿资产的现代化企业集团，回首28年的创业历程，每一点进步都凝聚者创业者们艰辛的汗水和劳动换来的。艰苦奋斗是**优良的传统，是员工宝贵精神财富。

3、超越自我**的创业者们，有深刻反思和自我变革的勇气和力量，思想境界、观念意识不断升华。超越自我的精神使**摆脱了阻碍民营企业发展的种种弊端，经受住了风风雨雨，向着规范成熟的现代化大型企业集团的方向迈进。

4、竞争取胜

**的发展史是一部竞争史。**的创业者和员工们，面对强大的竞争对手，运用智慧、敢于竞争，取得一个又一个骄人的战绩，使企业迅速发展壮大。这些光辉的业绩使**人引以为自豪，也时刻激励着员工们满怀信心地去迎接新的挑战，取得更大的胜利。

5、追求卓越

**持续进行制度创新，技术创新，管理创新，表现出对建立卓越企业的高度热情和执著追求。在追求卓越的精神驱动下，**推出高品质的产品，在激烈竞争的市场中获得的巨大的成功；学习吸收先进的管理理念和方法，提升企业的管理水平。

（二）以人为本的核心价值观

员工是**最宝贵的资源。

以人为核心开展企业经营管理的各项工作，重视人力资源管理与企业文化建设，培养优秀的员工队伍，充分发挥人的潜力，增强企业的凝聚力和竞争力。多年来，**不仅仅依靠严格的制度、考核、薪酬、激励等“硬”的方法来管理员工，使他们产生良好的绩效和达到高效率，而是重视对员工全方位的关怀，用事业留人、用待遇留人、用感情留人。一方面创造良好的企业氛围，给员工充分的职业发展空间，另一方面，营造一种轻松愉悦的工作气氛，让员工感觉自己被信任，被尊重，从而留住员工的心。如公司《人力资源管理制度》规定，通过岗位轮换、挂职锻炼、在岗位训练等形式为企业储备和培养人才；对符合企业发展要求和个人职业发展的员工支持其参加专业技术职称资格考试和专业技术职务执业资格考试；考取更高一级专业技术资格证书以及专业技术职务执业资格证书的员工，公司给予奖励。又如公司制定了系列规章制度，用感情留人。有表彰、奖励员工家属、亲属的《感动“南方”亲情奖管理办法》，公司每年评选出3-5名获得家属的大力支持且具有特别感人事迹的员工家属；有给员工家长发“孝工资”的《孝亲资金管理办法》，即是公司每月给员工50元，员工每月从工资扣100元，到年底公司把全年的金额发放到员工指定的家属银行卡上；有给困难员工雪中送炭的《互助基金管理办法》等。

（三）诚信为本的企业道德

企业本着契约精神，诚信地对待与企业的一切利益相关者，包括客户、合作伙伴、政府和员工，实现多赢局面，树立良好的社会形象，从而扩大企业的竞争优势。**从一个三万元起家的小食品厂，发展成为今天拥有十几亿元资产的综合性企业集团，“诚信做人、诚信经营”在很大的程度上成就了**。

1986年，《中国食品报》以读者来信的形式报道了赖氨酸健儿粉拉肚子的事件。企业老板韦清文亲赴北京请有关部门查封南方食品厂在北京的产品，并亲自上门到那位投诉的消费者家了解情况。结果是因为对方没有按照说明书要求“兑水煮沸食用”才导致拉肚子。后来，那位消费者表示愿意写信向中国食品报重新反映实情。为了彻底消除误会，南方食品厂还在北京召开记者招待会，真诚地对消费者解释造成误会的原因。北京某公司首席执行官陈建国说：“我看中的不是**的经济实力和品牌，而是**的诚信”。**销售公司在全国有2000多名经销商、分销商，他们把**比做自己亲戚，而公司则把合作伙伴当成自己人。

（四）别具特色的经营理念

自企业成立以来，企业的战略、管理原则、管理制度、管理措施、管理活动都不能背离这些理念，在实际中经营管理活动中则体现这些经营管理理念。

1、战略理念一：以正合以奇胜

加强企业的基础管理工作，持续不断地提高企业核心竞争力；深入研究竞争规律，采用创新的竞争策略，将核心竞争力转化为竞争中的主动和优势地位，使企业获得长期的竞争优势。

2、战略理念二：先做强后做大

稳固市场地位、扎实地做好内部的管理基础工作，注重经济效益的增长，不断提高资产质量、运营能力和发展能力，控制成本费用过快增长，保持财务的稳健性，实现效益增长与规模增长同步，使企业做到永续经营。

3、管理理念一：权变管理

领导考虑各种因素的影响，主要有下属因素和条件因素，因人、因地、因时而异，灵活选择管理和决策的方式，充分调动和发挥员工的积极性、创造性的领导方式。

4、管理理念二：“五力”统一

“五力”指压力、动力、活力、智力、财力。“压力”代表“责任”；有“利益”就有“动力”；有“权力”就有“活力”；再加上员工的“智力”及企业的“财力”，达到“五力”统一，形成促进企业发展的一股强大合力。

5、管理理念三：作风严谨讲求时效市场导向

以市场为出发点，以满足客户需求为中心开展所有工作。运用科学的决策程序，严密合理地布置工作，准确及时和以盈利的方式提供客户需要的产品或服务，从而获得经济效益的持续增长。

6、管理理念四：制度面前人人平等

没有任何人可以成为制度的例外。

7、组织理念一：落实“五定”

定职责、定目标、定时效、定岗位、定人员.8、组织理念二：发扬团队精神

员工真诚团结，互相帮助，相互信任，进行开放性地交流沟通，充分发挥每个人的特长，实现共同的目标；不同部门为实现整体目标，积极主动地进行资源和信息共享，获得整体的协同优势。

9、组织理念三：建立学习型组织

企业设定具有挑战性的目标，营造学习和鼓励革新的文化氛围，关心员工成长和自我实现的需求，从而做到企业和员工不断地学习应用新的管理思想和先进技术，使企业能够超越对手，获得持久的竞争优势。

10、质量理念：质量是企业的生命

高度重视产品和服务的质量。

11、产品理念：特色创新潮流

向消费者提供符合他们现实的和潜在需求的、与竞争对手形成鲜明差异化的产品。

（五）重视质量文化建设。

作为食品生产企业集团，**非常重视质量文化建设。1989年广西容县南方食品股司曾经发生过质量危机，从那以后，企业把每年的4月14日作为加强质量教育的日子，当日所有生产车间停产，公司领导以及全体员工站着集会2小时，深刻反思曾经发生过的质量事件，警钟长鸣。集团总部颁布一系列管理制度，强化对各生产基地的质量安全监管，对食品质量安全事故实行一票否决，即那个单位出问题，一把手一是停职，二是取消当年年薪。

二、**文化建设的特点

1、党团建设的特色

在2005年由广西**集团公司重组广西斯壮后，经过几年的不懈努力，企业党建工作取得了显著成效。公司从领导到员工，从党员到员工，对集团公司党委有了一个全新的认识：在民营企业里的党组织同样可以大有作为。

公司党委认为，在民营企业，利益是多元化的，既有国家、集体和员工利益，又有企业主利益。民营企业党组织要发挥好作用，就必须把工会、共青团和女工委建设作为党建的重要组成部分，在加强党建的过程中直接带领并推动工会、共青团和女工委建设。公司党委还根据企业经营的发展需要，深入开展“比业绩、比贡献”活动，党员带头践行“以业绩论英雄”的业绩观，用行动影响和带动广大员工。

2、企业文化建设有制度保障

**集团所有成员企业都必须遵守**企业文化，《**食品集团成员企业管理基本制度》中明确规定下属控股企业和参股企业在企业文化工作中的原则。收购兼并企业也强调企业文化的兼容度，如企业文化不能兼容宁可放弃。

3、领导带头推动企业文化建设

（1）领导带头遵守规章制度

一直以来，**的创始人始终把规章制度的严格执行作为企业文化建设的关键，自己身体力行，带头遵守，逐渐形成了“制度面前，人人平等”的管理理念，没有任何人可以成为制度的例外。如公司韦清文董事长曾把违反纪律、屡教不改的亲戚员工按照规章制度给开除出企业。

（2）领导直接参与企业文化建设

三位企业老板都重视企业文化工作，亲自主持并参加讨论**企业文化建设。

又如在公司监事会主席李汉荣的直接推动下，2010年5月15日广西**集团南方诗社正式成立。他亲自写诗词、亲自给诗社会员上课辅导诗词创作，还专门请中华诗词学会和广西诗词学会的专家、教授为会员授课，在公司员工中广泛开展传统文化教育和诗词创作活动。在一线企业，出现“诗词打败麻将”良好氛围。

（3）领导倡导支持企业文化建设

公司很多人性化、体现感情留人的规章制度是老板提议制定的。如为员工提供福利购房；困难员工互助资金；感动南方亲情奖；孝亲资金等等。

4、企业文化被员工广泛认同并成为自觉行动。

企业文化是企业生产经营和员工实践的结果，不能光靠总结或者是从别的企业移植。**企业文化在实践中是得到广泛认同的，具有较强的生命力。目前在企业工作超过20年的员工有一百多人。近年很少有员工离开企业另谋发展，还有过去曾经离开的几年后又回来。又如企业重大的集会、活动，必须举行公司的仪式典礼，已经成为员工的习惯。等等。

5、企业文化建设有工作机构和宣传活动平台

公司由行政人资部负责企业文化建设工作，有企业内刊、网站以及南方诗社、求知阁企业文化建设展览室作为活动平台。企业内刊对企业文化形成起到不可代替作用。社团开展活动丰富企业文化建设内涵。

●内刊功能之一是：诠释**企业文化，推动企业文化的发展；

●利用周年庆举行企业文化知识竞赛活动；

●上下班及重要集会、活动播放企业歌曲——《五彩之路》；

●举办专题培训、讲座，深化企业文化。

●对外统一企业视觉识别系统、听觉识别系统。

6、企业文化融入传统文化教育。

公司近年引进“诗教”工作，通过学习诗词欣赏和创作活动，带动员工学习优秀的传统文化，用一种文化来培养、熏陶员工，让他们在这种文化的影响下不断成长为有用的人才，树立起对自己、对企业、对家庭、对社会的责任感。

7、企业文化成为企业的战略，与时俱进。

企业文化发展战略目标正式写进“六五”规划，未来五年，**着力建立“责任利益性”的企业文化，以实现员工与企业共成长的人力资源管理目标。

另外公司在员工中倡导“大爱精神”，用行动教育员工要有“大爱精神”，要感恩社会，回报社会。“十一五”期间公司共计投入现金和实物折合700万元，支持社会抗灾抗险，发展文教卫生公共事业。主要包括汶川大地震捐款捐物，员工到一线做志愿者工作；设立教育基金；捐建南方希望小学等等。

三、企业文化推动企业跨越发展

1、加强了企业凝聚力，战胜重重困难。

“南方精神”不仅成为全体员工一种斗志，更是员工一种自我的、自觉的行动。**在成长过程中遇到过几次大的危机，都因为员工众志成城的凝聚力和顽强的斗志，最后战胜困难。

2、企业经营理念在经营管理中得到贯彻，为企业赢得市场竞争优势，提高管理效率和水平奠定坚实基础。公司的“十二五”规划、“南方黑芝麻战略”制定和实施就是企业经营理念的体现

3、遵守规章制度成为一种习惯，为提升管理水平提供群众基础。

经过多年的宣传教育，员工已经养成遵守规章制度的习惯；新员工入职第一课就是企业文化教育和规章制度的学习。

4、企业文化提升员工的整体素质，最终为企业带来生产力。

企业重视文化建设，重视员工能力的提升，为员工整体素质提高营造良好的成长环境。

5、企业文化推动企业跨越式发展

篇3：论企业介绍的汉英翻译

加入世贸组织后, 我国与世界各国之间的经济交往将会越来越密切。企业作为经济活动中最主要的主体, 要在激烈的国际竞争中争得一席之地, 不仅需要优质的产品和服务, 还需要适当的宣传手段和措施。企业外宣资料是外商了解企业的一个重要途径, 所以企业外宣资料的翻译就显得尤其重要。

企业介绍是企业外宣资料的重要组成部分, 一般出现在公司宣传册、传单或公司网站, 属于实用文体范畴, 是企业给读者提供的一些实用信息, 如公司历史、经营性质、业务范围、注册资金、从业人员、地理位置、联系方式等。此外, 还起着宣传介绍的功能, 使读者对该公司及其所生产的产品留下深刻的印象, 最终达到促使其购买产品或进行合作的目的。目前国内一些企业介绍的汉英翻译质量存在着各种各样的问题。常见的问题有:生搬硬套, 亦步亦趋地逐字对译, 句法紊乱冗长, 累赘重复, 信息不突出, 中式英语特征明显。

近年来, 我国对企业翻译的研究得到了很大的发展, 很多学者开始关注企业翻译并从各个不同的角度研究, 如现代语言学、文体学、逻辑修辞学等。不管是从哪个角度的研究都对企业翻译作出了很大的贡献。许建忠 (2002) 系统地介绍了企业翻译, 并提出了“得作者之志, 为读者所接受”的翻译原则。为了适应改革开放的需要, 发挥企业内部和外部的翻译组合优势, 加强全国翻译界的团结协作, 提高翻译质量, 刘先刚 (1992) 还提出要建立企业翻译学使企业翻译更系统、更科学。

本文从翻译目的论出发, 通过企业介绍的译例分析, 探讨企业介绍的翻译原则和策略。

2. 翻译目的论

目的论是功能翻译理论的主导理论, 它是德国功能学派最有影响的翻译理论。翻译目的论以行为理论和跨文化交际为基础, 认为任何行为都是具有目的性的, 翻译行为也不例外。它认为翻译是为实现信息跨文化、跨语言转换而设计的复杂行为 (洪明, 2006) 。在这一行为的实施过程中, 不同的参与者起着不同的作用。

根据目的论, 翻译活动的首要规则就是“目的规则”。言语交际是一种有目的、有意图的活动, 由于文化背景、思维方式、表达习惯等方面的差异, 源语作者的意图及其所采用的表达方式与译语读者的接受能力可能存在一定的差异。每一个文本由一个既定的目的产生, 应该为既定的目的服务。因此译者在翻译过程中应该从译语读者的角度出发, 根据译文的预期目的来确定自己的翻译原则和策略。对于企业介绍翻译而言, 客户是翻译行为的发起者, 由他们确定翻译的目的。译者制作出目标文本, 目标文本的接受者是文本的使用者。企业介绍的主要目的是在国外或者在外商中为本企业树立良好的形象, 推销企业自身的产品, 扩大其服务范围, 加快招商引资的步伐, 扩大出口创汇能力, 提高企业的国际竞争力。在翻译时译者要充分考虑这个目的以确定合适的翻译原则和策略。

此外, 接受美学理论认为, 文本是一个多层面、开放的图式结构, 它的意义可因人而异、因时而异地作出诠释 (陶全胜, 2005) 。在翻译中, 源语文本是静态的, 而接受者却是动态的、多层次的。所以接受美学强调接受者的主体性、创造性, 强调接受者的需求和审美意识对艺术作品的调节机制, 从而扬弃了“文本中心论”的主张 (许建忠, 2002) 。因此, 译者不仅要关注源语文本的目的, 还要关注接受者 (读者) 的需求。

根据目的论和接受美学的观点, 在企业介绍翻译时, 译文要受到读者语言文化差异、认知思维、审美观等因素的制约。要达到源语文本的目的, 译语文本要突出源语的语用价值, 追求译语的接受效应, 译者必须顺应翻译活动语境涉及的各要素, 如物理世界的、认知的、文化的、社交的、语言的, 以及读者的审美观与价值观, 并在动态的过程中策略性地采取各种翻译策略, 保证源语与译语的经济信息、语言信息、文化信息、语用信息等同一性 (曾文雄, 2005) 。

3. 企业介绍的翻译原则

根据目的论和接受美学的观点, 以及目前我国企业介绍翻译中出现的一些问题, 在企业介绍翻译中应主要遵循下面三个原则:信息突出、读者中心和表达准确简练。

3.1 信息突出

企业介绍主要是提供一些实质性的信息以便客户有一个大概的了解。由于企业介绍也起着对外宣传、促进招商引资的作用, 因此译文可将重要的、关键的、吸引人的信息内容置于突出的位置, 并略去一些不重要的、没有价值的次要信息。译文是给外商或外国客户读的, 介绍中外商不感兴趣或不了解的信息对他们来说并不重要, 可以不必逐词逐句译出。中文的企业介绍, 明明是企业介绍, 却用很大的篇幅来介绍该企业所在的城市风景如何好, 这些信息都是次要的, 在翻译时可以不必译出或者作适当删减。再者, 很多企业介绍中都强调该公司或者其产品通过一些标准认证、获得什么奖牌等炫耀性的内容, 其实这是装腔作势, 啰嗦累赘, 没有吸引力, 缺乏可读性 (曾文雄, 2005) 。这些信息的语用意图在于强调企业的实力强大、知名度高等, 信息本身是“虚”的, 不符合英语的习惯。要是全部按照原文逐字译出, 不但不会引起共鸣, 反而有可能会造成反效果。因此, 在翻译企业介绍时, 译者要突出宣传功能, 对原文内容进行提炼, 概括出实质性的信息, 关注的重点应该是商业信息。下面通过译例来说明信息突出这一原则。

(1) 海航开航运营13年来保持了良好的安全纪录, 累计安全飞行140余万飞行小时, 运输旅客超过6000万人才, 多次创下事故征候万时率为零的优秀安全业绩, 2000年, 2003年夺取中国民航安全生产最高奖项———“金雁杯”;服务质量在业界和旅客中创造了良好的口碑, 7次获得“旅客话民航”用户满意优质奖;多次获得全民航航班正常率评比第一名, 连续六年航班正常率超过80%, 成功塑造了中国民航航班正点率第一的优秀服务品牌。2006年, 海航鲲鹏标识被国家工商总局认定为中国驰名商标, 成为中国民航企业中第一个也是唯一一个中国驰名商标。

原译:Hainan Airlines keeps a good safety record during its 13-year operation of flying over 1.4 million accumulated safe hours and transporting over 60 million passengers.HNA has achieved the excellent safety operation with zero incidents rate per 10, 000hours.In 2000, 2001 and 2003, HNA was awarded the prize by CAAC, the Golden Eagle Cup.The service of HNA got the public praise of passengers.HNA won the award in the activity of“Passengers Commenting Airlines”for 7 times, and won the first prize in praise of National airlines flights punctuality several times.The punctuality rate of flights keeps above 80%for 6 years.HNA has established an excellent safe and service brand in China.In 2006, HNA logo was evaluated as the Famous Brand by State Industria and Commerce Bureau.It is the first and the only one in China Civil Aviation Industry.

这段文字主要是介绍海航的服务质量和安全纪录, 意在说明海航的实力。划线部分是海航实力的具体体现, 这对中国读者来说也许是可以接受的。译文把划线部分逐字翻译过来, 这未必能使外国读者接受。一来因为读者不一定了解这些奖项, 二来读者也不一定清楚这对公司的服务质量有什么意义, 因为在西方, 任何一家民间机构都可以向企业颁发奖牌, 所以获奖对于外商来说并不能说明什么问题。

像这种“虚”的信息在翻译时应该虚化。同时安全和准时是消费者选择航班的主要考虑因素, 因此应该把安全和准时作为主要信息, 至于消费者的评价则应作为次要的说明信息放在后面。

改译:Hainan Airlines keeps a good safety record during its13-year operation with flying safely for accumulated 1.4 million hours and transporting over 60 million passengers.HNA has achieved the excellent safety operation with zero incidents rate per10, 000 hours.Several national prizes have been awarded to HNA for its safety record.HNA also keeps an excellent record of punctuality with the punctuality rate above 80%for 6 years.It won the first prize in praise of National airlines flights punctuality several times.Passengers think highly of HNA for its excellent service.In2006, HNA logo was evaluated as the Famous Brand by State Industrial and Commerce Bureau.It is the first and the only one in China Civil Aviation Industry.

3.2 读者中心

企业介绍的目的是向外商或消费者宣传自己, 以达到招商引资或推销产品的目的。因此译语文本就不得不考虑译语读者的思维习惯和审美观念。由于历史文化背景的不同, 各民族的思维方式、审美观念等也有所不同, 思维方式的不同必然反映在语言上。译语要避免用汉语的思维, 应措词得当, 尽量选择符合译语读者思维和审美的表达方式。下面同样也通过一些译例来说明这一原则。

(2) 我们上下一心, 借鉴国外先进的管理方法和生产技术, 不断完善我们的制作流程, 生产工序, 确保每一件产品的上乘质量。现代生活多元化, 为了能够满足不同类型, 不同层次消费者的需要, 我们专门设计和生产了各种系列的洁具产品, 包括……产品不但从人体工程学的角度出发进行设计, 注重环保和节能, 同时还以我们独到的美学眼光进行修饰, 力求达到功能和艺术的完美统一。

原译:All of our managers and professionals are of one heart and one mind, benefit from the foreign advanced management method and production technology, perfect our making course and working procedure constantly for guaranteeing the high quality of every product.In order to meet different kinds and different levels needs of customers for pluralistic and modern living, we specialize in designing and producing various series of sanitary wares, including...The products are designed not only by human body engineering science, but also pay attention to environmental protection and economize on energy, meanwhile with the aesthetic decorations for make the perfect integration of function and art.

汉语重意合而英语重形合。形合指词语或语句间的连接主要依仗连接词或语言形态手段来实现, 意合则指词语或语句间的连接主要凭借语义或语句间的逻辑关系来实现 (陈丹, 2006) 。因此在翻译时译者要注意英汉形合与意合的区别, 汉译英时要适当地增加连接词, 调整句子结构。而原译文亦步亦趋地逐字翻译, 不注重译文的连接, 没有考虑译语读者的语言特点, 造成译文句法混乱。

改译:Through learning from foreign advanced management and technology, we improve our working procedures constantly to guarantee the quality of our products.As the needs of customers are diverse in modern society, in order to meet different needs, we have designed and produced various series of sanitary wares including...The design of products is based on human engineering and the products are environmental friendly and energy-saving.Meanwhile, we are devoting to make our products have more aesthetic value with the same functions.

3.3 表达准确简练

要使译文为读者接受, 使译文的质量更上一层楼就必须在词的层面下功夫。译者应该在吃透原文的基础上准确选词, 恰当造句, 力求简练, 避免词句冗余。曾利沙 (2005) 提出:“对外宣传翻译中, 译者应遵循经济简明原则。”并提出了一些具体的可操作性准则。企业介绍, 作为企业对外宣传的一种, 在翻译时应该也要遵循“经济简明”原则。如:

(3) 连续13年, 海航保持持续、快速、健康的发展态势, 各项生产经营指标均呈现出持续增长的势头。

原译:HNA keeps its continuous, fast and healthy development status during its operation of 13 years with a steady increase trend of its KPI.

“态势”、“势头”在中文中属于范畴词, 没有实际的意义。所以在翻译时为力求简练, 要删除范畴词。

改译:HNA keeps continuous, fast and healthy development during its operation of 13 years with a steady increase of its KPI.

(4) “图立·梦西雅”牌产品已步入国内外市场, 在市场上占有一定的份额, 如日中天。

原译:“Tuli”brand products have been entering to domestic and international markets and occupy shares.

这句话显得有点累赘, 中文已经习惯这样表达, 但是翻译成英文就要考虑外国读者的认知习惯。难道还有不进入市场的“占有市场份额”吗?事实上, 占有市场份额就蕴含了已经进入市场, 进入市场是占有市场份额的先设。所以在翻译时为求简洁、精练, 可以不必把预设条件翻译出来。

改译:“Tuli”brand products have occupied shares in domestic and international markets.

(5) 产品主要销往东欧、韩国等国家和地区, 少量销往国内部分大中城市。

原译:Most of our products are mainly exported to Korea, Eas Europe.And they are also sold in China market but only in some big cities.

Most是“大部分”的意思, mainly是“主要”的意思。“大部分产品销往……”和“产品主要销往……”表达的是同一个意思, 而译文用了most和mainly两个词来表达原文中“主要”这个概念, 造成冗余, 应二者择其一。

改译:Most of our products are exported to South Korea and East Europe.And they are also available in some domestic big and medium-sized cities.

(6) 企业现有员工50人, 其中工程师2名, 大中专毕业生12名。

原译:There is a staff of 50 people, among which there are 2engineers, 12 graduates of university or junior college and special secondary school.

修饰人的定语从句, 关系代词能用which吗?关系代词选择不准确。再有, 主句用了there be的句型, 定语从句还用这个句型, 显得很呆板, 句式不灵活。代替人的关系代词应该用who或whom, 而从句中直接用…… (多少人) 是…… (工程师) 就可以了, 没有必要用there be这个句型。

改译:There is a staff of 50 people, among whom 2 are engineers and 12 are graduates of universities or colleges and special secondary school.

4. 结语

目的论指导下的企业介绍翻译不再是单纯的语言转换过程, 而是源语与译语文化的转换。由于中西文化和语言的差异, 译者在翻译时必须采取灵活的策略原则以达到源语文本的预期目的, 坚持内外有别, 而不是亦步亦趋。虽然我国企业翻译还存在着各种各样的问题, 但可喜的是我国企业翻译正蓬勃发展, 而且很多公司都开始认识到内外有别的重要性, 对外的介绍文本不再是单纯地从中文翻译成英文, 而是根据英文的语言特点和英文读者的思维习惯, 另外撰写适合的文本。

摘要：随着改革开放的深入, 我国加入世贸组织以及经济全球化的影响, 我国越来越多的企业开始注重对外宣传。全国各地的企业翻译从无到有迅速发展壮大。企业介绍是企业对外宣传资料的一个重要组成部分, 是外界了解企业的一个重要渠道。因此企业介绍翻译的质量对于企业对外宣传的效果有着深远的影响。然而我国目前的企业介绍翻译存在着各种各样的问题。针对这些问题, 本文从翻译目的论及相关理论出发, 运用目的—需求策略原则, 并通过实例分析来探讨企业介绍的汉英翻译。提出了“信息突出, 读者中心, 表达准确简练”等翻译原则。

关键词：企业介绍,汉英翻译心,实例分析

参考文献

[1]陈丹.从目的论的角度谈企业对外推介的英译[J].中北大学学报 (社会科协版) , 2006, (5) .

[2]洪明.企业外宣广告翻译的目的论维度[J].外语学刊, 2006, (5) .

[3]陶全胜.从翻译目的论看企业外宣资料汉英翻译原则[J].合肥工业大学学报 (社会科学版) , 2005, (4) .

[4]许建忠.工商企业翻译实务[M].北京:中国对外翻译出版公司, 2002.

[5]曾利沙.论投资指南的汉英翻译原则[J].国际经贸探索, 2000, (2) .

[6]曾利沙.对《2002年中国的国防》 (白皮书) 英译文评析——兼论对外宣传翻译“经济简明”原则[J].广东外语外贸大学学报, 2005, (2) .

篇4：卢作孚企业文化思想介绍

1910年加入同盟会，后积极参加四川保路同志会的革命活动。

1916年，任四川进步报刊《群报》记者。

1919年6月，参加由周恩来等人创立的少年中国学会。

1923年，任四川省通俗教育馆馆长。

1925年筹建民生公司。1926年3月民生公司正式成立，卢作孚任总经理。

1938年初，被国民政府委任为交通部常务次长，主管水陆运输任务。

1944年10月，代表中国工商界出席在美国纽约召开的国际通商会议。

1949年10月，组织民生公司在外航行的船只全部回归祖国。

1950年，出席第一届全国政协第二次会议，并被增补为第一届全国政协委员。

1950年10月，被任命为西南军政委员会委员。

1952年2月8日，卢作孚先生逝世，享年59岁。

卢作孚是中国近代著名的爱国主义实业家，由他创立并领导的民生公司在中国航运业的历史上创造了极其辉煌的成就。而卢作孚本人在企业发展过程中，探索总结积累了丰富的管理经验，并形成了一系列的管理思想，其中有关企业文化的内容占了极其重要的位置。

创立和发扬民生精神

卢作孚提出了“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的民生精神。这既是民生公司经营的宗旨，也是民生公司企业文化的核心。卢作孚认为，办企业应该是为了事业、为社会，而不是为个人。他曾说：“我们做生产事业的目的，不是纯为赚钱，更不是分赃式地把赚来的钱分掉，而是要把它运用到社会上去，扩大帮助社会的范围。”正是在民生精神的感召下，民生公司才在抗战的前三年，共抢运进川人员150余万人，物资约100万吨，而民生公司却因此而损失船舶16艘，牺牲员工100余人。在民族危亡的关键时刻，民生精神起到了鼓励士气、激励奋起的作用，使民生公司为中华民族的抗战事业立下了汗马功劳。

建设现代集团生活

卢作孚认为，中国社会存在着两重集团生活。一重是几千年农业民族的社会生活，这种社会生活只不过是放大了的家庭生活；另一重是由家庭为基础形成的亲戚邻里朋友的关系。这种两重集团生活的依赖关系阻碍了中国社会的进步，而要推动社会进步，就应该建立现代集团生活。他说，现代集团生活是以社会、国家为核心，超越家庭、超越亲戚邻里朋友关系的工商时代的集团生活，民生公司就应是创造这样生活的一个集团。这个集团的成功就是大家个人的成功，个人的理想要变为集团的理想，个人的希望要变为集团的希望。由于民生公司致力于创造现代集团生活，所以就要进行帮助社会的运动，也就是“帮助社会寻求现代文明的方法”。卢作孚在企业建设中，始终把企业与社会联系在一起，并力图将民生公司作为建设现代集团生活的典范。

注重员工教育，主张用人唯贤

卢作孚认为，“中国缺乏技术人才，尤其缺乏管理人才，如果这个根本问题不解决，则社会的一切问题都不能解决”。因此他提出“企业即学校，且是最实际的学校”，在这里除了训练员工的基本工作技能之外，还要对员工进行思想道德教育，为国家、为社会培养更多的有用之才。在当时国弱民穷的情况下，他把办企业与办教育结合在一起，并持之以恒地在企业开展各种文化教育活动，不断提高员工的文化水平和生产技能，这在中国民族企业发展史上确实是一个重大创新。

卢作孚强调，培养人才，“不是培养他个人的成功，而是培养他做社会运动，使社会成功”。他主张，国民精神必须改造，“醉生梦死之生活必须改正，奋发蓬勃之朝气必须养成，苟且偷生之习性必须革除，自私自利之企图必须打破，分歧错杂之思想必须纠正”。卢作孚的道德建设思想成为民生精神建立的思想基础。

在教育员工的方法上，卢作孚也颇有创新。比如，原来民生公司对员工的服装并无统一规定，员工一般常穿西服或长衫。后来，卢作孚提出，民生公司员工一律穿布质的公司制服。他说，这样做的目的，第一是要树起节约的风气，第二是要表现企业的精神。这一规定为民生公司树立公司形象、提高员工素质起到了很好的作用。

篇5：企业文化介绍

二、企业文化的内容我们所说的企业文化基本上指以下这6个方面:

1、注重授权还是独权——授权文化:

平衡的关键:承担责任、启发指导、跟进关键事情和问题.错误方法:一视同仁的授权方式;没有办法启发工作人员;拒绝承担自己的责任.2、注重稳定还是创新——创新文化:

平衡的关键:分析和把握风险、决策过程稳健执行快速.错误方法:决策快、但是销声匿迹也快.3、注重细节还是结果(效率和效果)——过程管理、结果管理:

平衡的关键:把握目标感和跟踪目标,各种决策集中目标.错误方法:只强调结果,不强调思维和过程、只见问题不见目标.4、人际关系(注重做人还是做事)——沟通文化:

平衡关键:加强沟通创建人性,做事抛开私人恩怨.错误方法:只作哥们不作主管;不与不喜欢的人沟通合作;纵容能力不足的人;小公司做事,大公司做人;

5、团队定向(看重团队绩效还是个人表现)——团队文化:

平衡的关键:个人绩效在团队中表现.错误方法:在公司内部形成对立;眼中只有公司明星.6、对失败、错误的态度:

平衡的关键:承认错误、总结错误、不三犯、不犯低级的错误、对事不对人.错误方法:同别人的性格联系起来.这六个方面没有绝对的概念,也不可能做到绝对的境地,就算做到了绝对的境地对于企业的经营来说绝对没好处,六个方面每个方面讲究的是矛盾双方的平衡,找到上述的平衡点,并赋予其具体的内容,让难以掌握的平衡具有执行性,这是建设企业文化的关键也是重点和难点.三、语言、行为、形象规范体现企业文化管理——企业文化管理方式的变革,变革方式的变革.1、怎样改变一个企业的企业文化?

我们通过什么样的一种策略来改变企业文化使企业文化的变革成功达到要求?

过去,管理界研究的较多的是企业文化的内涵,很少涉及到文化变革的变革方式,对于企业文化来说,这个才是最重要的.是通过培训的方式、讲道理的方式或强迫的方式,还是其他方式.这里涉及的问题其实是:在企业文化变革时,采用怎样的变革方式使企业文化的变革具有可执行性以及更符合人性.圣博管理系统企业文化管理的方式:从企业运作中的个人的语言、行为、举止形象出发的变革方式,达到解决企业文化的可执行性以及符合人性改变的规律.2、为什么需要从组织成员的语言、行为和形象上入手对一个组织的企业文化进行变革.a、理论上:企业文化其实际就是大家所感受到的气氛,无论从企业文化的内涵上还是企业文化蔓延扩展上都如此,企业文化的内涵就是我们的做事的方式、态度,也就是我们的价值观,通俗一点就是从一个组织员工的语言、行为、形象所总结出来的共同点.b、可执行性:比如,如果我们只是从讲道理入手来建立一个沟通的文化,到底我们需要什么样的沟通,怎样的沟通?是零距离沟通、诚信地进行沟通、还是相互理解的基础上进行沟通?这些都不能指导我们到底具体应该怎样做.也就是说没有可执行性.c、可测量性:拿什么来测量我们做到了没有,做到多少?到什么程度?从具体的语言、行为和形象上

进行变革就可以做到这方面.d、可控性:“可测量即可控制.”

3、企业文化的语言、行为和形象的要求.·什么是沟通的语言、行为和形象?

·什么是创新的语言、行为和形象?

·什么是授权的语言、行为和形象?

·身心语法程式学(Neuro-LinguisticProgrammingNLP)

四、摆脱自欺

篇6：企业文化走秀介绍

千仞岗集团公司的前身创建于1992年，创建之初是一家仅有数十人的作坊式小厂。经过二十年的积累和沉淀，公司创立了驰名中国服装行业的羽绒服装自主品牌——“千仞岗”商标。

常熟市千仞岗制衣有限公司，是一家集研发、设计、生产、销售、自营进出口贸易于一体的羽绒服装专业生产企业，经营范围：服装、羽绒服装，专业生产经营“千仞岗”牌羽绒服装。公司位于中国著名的羽绒服装生产基地——江苏省常熟市，公司注册资本3600万元，占地面积90000m2，建筑面积46000 m2，拥有员工7000多名，配套了具有国际领先水平的服装CAD/CAM系统，拥有具有国际先进水平的电脑平缝机及配套设备582台（套），年设计生产能力150万件（套）。

从童装、青少年羽绒服到中青年、老年羽绒服，千仞岗以品类齐全、质量上乘、领先时尚的品质及服务大众的理念赢得了“温暖亲人，幸福全家”的“和谐”羽绒服品牌的口碑。在CHIC2010展会上，千仞岗全新亮相，款式更时尚，终端形象更专业，“引领中国羽绒服装消费进入和谐新时代”的千仞岗正积极进行自我提升，努力迈向新的跨越。

千仞岗始终追求产品创新，在紧紧围绕国际羽绒服装流行趋势的同时积极研究市场消费需求的变化，紧跟需求发展的脚步，将最时尚、最贴近市场的元素运用到产品的设计开发以及面辅料运用当中，力求款式新颖、版型独特、引导潮流。现在，千仞岗设计中心已经拥有一支由多名资深设计师领衔，一批青年设计师和60多名其它配套的打版、技术人员组成的强大研发团队。为配合设计创新，千仞岗引进了具有国际先进水平的服装CAD三维仿真设计及排版系统。现在，千仞岗每年设计新款近200款，申请专利10余项，封制样衣2000多件并优中选优，不断完善版型后推向市场。“我们的要求是款式新颖、颜色靓丽、用料考究、做工精细、品质上乘、线条大方得体，既能够吸引者消费者的眼球又能够展现穿着者最美的身体曲线”，宗仁元说。2011年千仞岗在进行大量前期调研的基础上，根据消费趋势的发展变化设计并推出了近80款新品羽绒服投放市场，满足了不同年龄段消费者的需求。

系列主题说明

2011年的千仞岗羽绒服，除了延续往年的保暖功能外，还在瑟瑟的冬日带来了更多的艳丽、华贵和时尚。纯色的、图案的、蕾丝压花的、皮毛镶嵌的，这些充满情调的浪漫，演绎着2011年秋冬羽绒服的时尚与品位。

女款：

时尚马夹系列（Q-1602 Q-1603

Q-1605 Q-1651

Q-16889）

简洁的款式，时尚的造型，激情的色彩充满了灵动与幻想。尼龙纺的轻薄与羽绒的柔暖融为一体，既时尚又轻薄。蕾丝让底色若隐若现，如蒙娜丽莎的微笑一样——神秘而魅惑。

时尚短款系列（Q-1606 Q-1607 Q-1608 Q-1609 Q-1610

Q-1612

Q-1683）

黑色的稳重，咖色的含蓄，橙色的韵味，红色的激情，黄色的活力，粉色的梦幻，绿色的清新。。。满足你所有的幻想和期待。主打轻薄面料，更轻、更薄、更时尚！

时尚中长系列（Q-1621 Q-1623 Q-1617 Q-1618 Q-1619