第一篇：企业文化理念介绍
2018年企业安全文化理念建设(多篇理念,文化,企业)
2018年企业安全文化理念建设(多篇
理念,文化,企业)
建设企业安全文化理念
河南航天建筑工程公司杨少林
我公司是航天系统建筑施工企业，对施工安全向来抓得很紧，特别是对企业文化建设方面。安全文化是企业文化的重要组成部分，是从文化的层面研究安全规律，加强安全管理，营造安全氛围，强化人的安全观念，达到预防、避免、控制和消除意外事故的目的，建立起安全、可靠、和谐的环境和匹配运行的安全体系。近年来，我公司在安全文化建设过程中，坚持以人为本，努力把“安全第一”的方针贯穿于安全生产的全过程，着力构建“精神文化、制度文化、
行为文化、环境文化”四维安全文化建设体系，促进了施工生产的健康和发展。
强化“人的生命高于一切”的精神文化。多年来，我公司花了很大精力抓安全，安全生产形势依然严峻。分析各类事故的发生原因，其根本还在于“安全第一”的思想没有深入人心，遵章守纪没有成为一线工人的自觉行为。要改变这种状况，就必须要用文化的力量去解决，通过安全理念的强化来实现，使“关注安全、关爱生命”成为职工的内在需求，成为职工家庭幸福的动力。施工安全生产的本质就是使人的生命和健康不受威胁，因此，要牢固树立“安全第一”的思想不动摇，把职工群众的利益作为安全工作的根本出发点和落脚点，时刻把“人命关天”的事放在心上，把人的生命摆在高于一切的位置。安全生产搞不好，职工的安全就没有保障，人民群众的根本利益就难以得到体现，企业跨越式发展就会失去前提条件和基础。这就要求我们各级干部必须带着感情抓安全，带着
责任抓安全，正确处理好安全与效益、安全与任务、安全与家庭、安全与法律的关系，使广大职工在思想深处牢固树立“违章就是违法，违章就是犯罪”的观念，从而把“人的生命高于一切”的安全价值观根植到心灵深处。
强化“人人为安全负责”的制度文化。企业是船，理念是帆。要想让安全理念成为安全生产之帆，必须以行之有效的制度将其固定下来，贯穿到安全生产全过程，变成持之有据的长效机制。一是要牢固树立“安全人人有责”的思想，坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则，制定实施安全生产责任制，明确各级干部、各个部门、各个岗位在安全管理中的责任，形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系，从而把安全责任落实到每一个岗位和施工过程中每个环节。二是要强化问责意识，突出“结合部”，盯住问题，超前抓安全，强化“发现不了问题可怕，解决不了问题可悲，
不去解决问题可耻”的问责意识，做到关键作业有联防、关键岗位有
监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，把各类问题消灭在萌芽状态。三是坚持情理相融，强化考核定责。一方面要对预防事故发生的有功人员及时给予表彰奖励，另一方面要严格事故定责考核，坚持按逐级负责和“三不放过”原则进行分析，使职工自觉地承担起安全责任，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，推进安全制度文化的形成。
强化“人人保安全”的行为文化。良好群体安全行为的形成，离不开良好的工作、生活、学习和人际环境，更离不开职工个人行为规范的养成。只有把企业的安全理念同职工个人的行为联系起来，才能唤起职工“人人保安全”的工作热情。从深层次看，安全更是一种道德行为的体现，这就要求我们必须深入开展职业道德、职业纪律教育，通过提高安全道德意识，使职工立足岗位、遵章守纪、确保安全的意识成为一种自觉行
动。当务之急，一要工作重心下移，强化岗位自控、班组自控和现场作业联控，使每个职工都成为安全生产的有心人，最大限度地消除安全隐患;二要培养职工精心维护设备的责任和习惯，使设备保持良好状态，有效发挥作用;三要强化职工岗位技术业务培训，提高职工的应变能力和解决实际问题的水平，使之从“体力型”、“技术型”转变为“知识型”、“创造型”。
强化“安全靠大家”的环境文化。营造安全氛围，必须突出人格化，点滴渗透，才能形成强势。一是要加强安全目标的宣传，要注意把企业安全目标与职工个人利益结合起来，使职工明白，只有实现了安全目标，企业才能有发展，自己才能得实惠，家庭才能有安宁。二是要加强正面典型的宣传，使广大职工学有榜样、赶有目标。三是要利用多种形式强化反面案例教育，及时通报违章违纪行为，反映生产中存在的隐患，报道各种倾向性问题，使事故案例成为安
全宣传教育的活教材。同时，要充分调动广大职工群众参与安全管理的积极性，通过多种形式，共同唱响“安全靠大家”的主旋律，营造和谐共进的安全环境。
安全文化是企业文化的重要组成部分，体现了人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业职工，关键是安全责任制的落实，目的是提高企业职工整体素质，形成人人关心安全、人人担负安全责任、人人参加安全管理的良好局面。
第二篇：企业文化理念
1、公司利益高于一切 企业文化理念
公司是大家的生存平台，个人利益不能与之发生冲突，一旦发生冲突就必须在理解的基础上进行避让。这样做的原因是，当大家的生存平台被破坏之后，个人利益根本无从谈起。
2、团队精神至高无上
团队精神是企业管理文化的基石，一个以系统创造业绩的公司，就像一个足球队，更关注团队意识，推崇大雁法则，只有这样才能形成企业自上而下竞争的合力。
3、珍惜公司荣誉
一个民族不能失去民族豪情，一个企业不能没有企业激情，企业是我们每个人生存的环境，企业的兴衰关系到每个人的命运，我们没有理由不维护她、不热爱她。
4、精品观念是品牌的灵魂
企业的生命力在于品牌，而品牌的灵魂在于企业的精品理念，消费者的眼睛是雪亮的，市场竞争的焦点是产品质量。任何放过产品质量的人，就等于给前方供应假弹药。我们应该建立大市场观念，适用于竞争的心态评价企业和产品，站在客的角度感受产品和服务。
5、领导是教练员
领导的首要职责就是宣传并贯彻企业所有带有普遍意义的概念、标准和规范。你必须有教人育人能力，有示范作用。你要成为收音机，时刻传播公司的生存理念和管理标准。无时无刻的提醒他们，以便每一个人都可以随时感受，并接受具体的工作要求和工作标准。
6、牢记做事准则：计划、目标和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了有效时间。
7、规范就是权威，规范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们永远不能把规范视为有效武器。规范是一种责任和精神，一种必须的责任，一种可贵的精神。如果没有了规范，就等于管理失去了权威。规范意味着你不但懂得做事，而且还懂得如何把事做好。
8、快速反应，抢先一步
竞争的核心在于企业的应变速度，企业管理的快速反应决定着市场的胜出机会。如果管理缺乏快速反应的能力，企业就没有朝气和活力，产品不能抢先一步，就意味着被动挨打。
9、注重对细节的把握
魔鬼总是存在于细节之中，管理要求把微小细节放大，才能看到本质。要知道天地之分在于细节，忽略细节就是粗糙和简单，是推卸责任的挡箭牌。细节表现出高度的专业精神，只有不放过细节，才不存在管理死角。
10、沟通能消除一切障碍
不要怕沟通中的麻烦，如果你不想面对更多更大的麻烦就必须学会沟通，就要学会协调周围的一切。有效沟通是提高效率的捷径，是化解难题的钥匙，越级沟通既可以有效监督，又可以消除障碍，是开明管理的标志。
11、小慈是大慈之贼
“可以理解”是最不可理解的事情，除非你能改变结果。放过问题，就是掩耳盗铃，“可以理解”来实现小慈，就是篡改规则。管理人员必须敢于解决矛盾，不做所谓的老好人。
12、小利是大利之贼
眼前的利益诱惑人，但更诱惑人的是未来。舍“长远的未来”而取“一时的小利”，就等于被“小利”所欺骗。不被小利所诱惑的关键是一定廉洁自律。
13、不走样的执行力
一个团队执行力的强弱，是这个团队管理水准的标志。一个没有执行力的团队，就没有战斗力。很多人对待要求和标准是抗拒的，不以为然的，领导在管理过程中往往随意更改指令，这是万恶之源。我们每个人都得清楚，你必须沿着原则的方向前进，不能走样，不能偏离，不要想改变原则，只有以开放的心态接受它，而不是抗拒他。
14、不要解释，要结果
竞争社会中，解释是没有意义的，因为它意味着你自己不想负责任，或想让别人承担责任。如果你不想看到最坏的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住，业绩会说话，结果会说话。
15、一次等于一百次
你习惯把问题看成是偶然事件还是某种因素下的必然结果，你能不能看到问题背后带有普遍意义的因素?假如你对待问题的心态是“看到一次就意识到可能发生的一百次”，你就找不出放过问题的理由。
16、追求完美
这是一个领导作风问题。完善是管理的目标，而追求完美的管理是一种动态的追求过程。一个人没有追求完美的心态，就不会有出色的表现。只有不满足于现状，看到天外有天，才有追求创新的动力。
17、危机意识
任何人如果没有危机意识，就找不到做事的感觉，压力也只能是表面压力，而只有认识到自身的不足和未来竞争的追求，你才能真正产生内心的压力，才能激发你生命中的潜能。任何一个成功的人都是有工作热情的人，危机感往往是激情的源泉。
18、对事不对人
只对事不对人，问题就是问题，你如果在问题之外又想到其它可开脱的缘由或所顾虑的因素，就是人为的“把简单的问题复杂化”。是患得患失的思想在作怪，你把问题人为假设了各种条件，还怎么公正做事?
19、找到自己存在的理由
尤其是管理岗位，你存在的唯一理由必须是高度责任感加优胜技能和专长管理。假如你不能创造技能上或管理上的比较性优势，你的存在就没有意义，不具备专业精神和科学思想，就无法被别人所依赖。
20、把事情做在前面
什么算是事情做好的标准?只有一个标准，就是你所做的事情是在别人之前还是别人之后。主动做事还是被动做事，往往能看到一个人的敬业态度。只有做在别人之前，你才能真正找到自我创新的感觉，才能争取到更多的发展机会和发展空间。
21、简单、简单、再简单
不要在结论面前再罗嗦，直接讲出结果，并且面对它，究竟几斤几两，在团队中很快就会为人所知，同样的一件事情，如果你能做的比别人好，你就是好样的。
22、主动就是效率，主动、主动、再主动
效率来自于自己的主动，主动的人是有责任感的人，也是聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要的朋友。永远记住，主动精神是你最好的老师，在一切困难面前，主动精神可以帮助你，而不是运气。
23、学习是成功之母
学人之长，比长于人。企业在学习、吸收、创新中求发展，个人靠在学习、吸收、创新中求进步。一个不学无术的人难以找到自己生存的支点。不善于学习和理解，只能落于平庸。适者生存，不适者被淘汰，是自然界的法则，也是企业管理的法则。
24、推诿是无能的表现
在问题面前，在漏洞面前最不好的做法就是推诿。一个团队中最爱推诿的人，就象机器中的沙子，会让人有障碍感觉。推诿并不能真正把责任推掉，只能是自己欺骗自己的行为，即不利于自身，又会让别人记住你的错误。
25、今天的事今天做
自己的事情不推给别人做，今天的事情不留到明天做。一个没有时间观念的人是没有责任感的人，而一个有用的人是必须能够承担责任的人。
26、尊严来自于认真
认真的人，所犯的错误就会少一些，认真的人总能找得解决问题的办法。如果不想让问题形成，再找理由去解释一切，只有一种办法，就是认真些。
27、服务是一种责任
管理首先是一种服务，不能真诚服务的领导肯定做不了好领导，做好服务的真谛是尊重员工并创造公平竞争的机会，使他们更好的实现自身价值。没有服务意识的人，就等于没有责任观念，是不受欢迎的人。
第三篇：企业文化理念
钻井二公司企业文化理念
一、铁人文化的基本内涵：
不辱使命，不畏艰难，追求领先，求实创新，甘于奉献。
二、铁人文化体系建设模型：
铁人文化建设模型主要由荣誉传承、价值理念、行为规范、自我修炼、团队学习、系统提升六个部分组成，这六个部分相互作用，不断循环往复，以此提高公司核心竞争力和队伍的战斗力。
三、铁人文化的价值理念：
企业愿景，职工愿景，主导理念，核心理念，价值追求，队伍精神，发展理念，学习理念，人才理念，行为规范。
四、铁人文化六个子文化：
安全文化、科技文化、管理文化、制度文化、质量文化、和谐文化。
五、新时期提倡发扬的铁人队伍五种精神：
岗位报国精神，矢志一流精神，自我超越精神，求实创新精神，和谐奉献精神。
1、三老四严 ---
三老：当老实人，说老实话，办老实事。
四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
2、大庆精神 ---概括地说，就是“爱国、创业、求实、奉献”精神。
爱国——为国争光、为民族争气的爱国主义精神。
创业——独立自主、自力更生的艰苦创业精神。
求实——讲究科学、“三老四严”的求实精神。
奉献——胸怀全局，为国分忧的奉献精神。
3、 铁人精神 ---
铁人精神是“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神的典型化体现和人格化浓缩，是中华民族精神的重要组成部分，主要包括：“为祖国分忧、为民族争气”的爱国主义精神;“为早日把中国石油落后帽子甩到太平洋里去”，“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神;干事业“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神;“要为油田负责一辈子”，“干工作要经得起子孙万代检查”，对工作精益求精，为革命“练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神;不计名利，不计报酬，埋头苦干的“老黄牛”精神。
4、“四个一样”即对待革命工作要做到，黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在现场和领导在现场一个样，没有人检查和有人检查一个样。
5、“三个面向”即面向生产、面向基层、面向群众。
6、“五到现场”即生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。
7、“三基”工作 ---基层建设、基础工作、基本功训练。
8、艰苦奋斗的五个传家宝 ---人拉肩扛精神、干打垒精神、缝补厂精神、五把铁锹闹革命的精神、回收队精神
9、公司的企业愿景是什么?建设“国内领先，国际一流”的专业钻井公司。
10、公司的职工愿景是什么?建设学习型企业，打造铁人式队伍，培育知识型职工。
11、公司的主导理念是什么?传承铁人志，永铸石油魂。
12、公司的核心理念是什么?立铁人品格，创一流业绩。
13、公司的价值追求是什么?胸怀石油安全，传承铁人精神，争做稳产先锋，永续油田辉煌。
14、公司的队伍精神是什么? 答：大庆精神、铁人精神。
15、新时期提倡发扬的铁人队五种精神是什么? 答：岗位报国精神、矢志一流精神、自我超越精神、求实创新精神、和谐奉献精神。
16、公司的发展理念是什么? 答：以铁人精神创新每一天。
17、公司的学习理念是什么? 答：以今日之我战胜昨日之我。
18、公司的人才理念是什么? 答：人才成就企业，企业造就人才。
19、公司员工基本行为规范是什么?答：坚持“三老四严”，做到五项要求。
第四篇：企业文化理念
中国中材集团企业文化理念
“敬文化”定位
中材集团企业文化以“敬文化”为定位，代表了中材人的精神气象、做人的态度与做事的风格。
“敬文化”源自中国博大精深的传统文化，是中材集团管理的重要基石。“敬文化”定位承继了中材集团的成长基因，是中材集团精神内涵与特质的象征。 “敬文化”是众志成城的同心文化，是勇于突破发展的创新文化，是忠诚敬业的职业文化，是讲求信誉的诚信文化，是健康和谐的人际文化。
“敬”体现的是中材集团对客户、员工、股东以及利益相关者应有的尊敬和关注。“敬文化”内涵丰富深厚，从“敬事、敬人、敬信、敬学、敬同”五个方面，对中材集团的管理和经营进行了深入的提炼和总结，是中材集团宝贵的精神财富和持续发展之源。
对“敬”的细致解读，在企业文化方面的创新，将为中材集团的未来战略提供坚实的文化支撑，引领中材集团持续快速稳健发展。
“敬文化”五大核心内涵
尽职履责，执着进取——管理之道，在于“敬事”
尊重人才，以人为本——用人之道，在于“敬人”
谦和正直，诚实守信——经营之道，在于“敬信”
勤学致用，和谐创新——学习之道，在于“敬学”
齐心合力，协作共赢——执行之道，在于“敬同”
企业文化核心理念
核心价值观：敬事礼人 尚同敏行
敬事礼人：
出自《论语·卫灵公第十五》：“事君，敬其事而后其食”。
出自《论语·颜渊第十二》：“君子敬而无失，与人恭而有礼，四海之内皆兄弟也”。
敬事，要求中材人要扎实认真，视事业如生命，表明中材人做事踏实、坚定、心中充满对事业的热爱和诚敬。
礼人，要求中材人为人要真诚坦率，待他人如家人。表明中材集团对股东和员工的尊敬、对市场和客户的尊敬、对社会责任、公益事业的执着，由此，创造企业和谐的内外环境，促进中材集团持续健康发展。
尚同敏行：
“尚同”出自《墨子·尚同》篇。“尚”通“上”，“同”指同一或统一。 墨子主张“一同天下之义”。“敏行”出自《论语·颜渊》。君子，讷于言而敏于行。尚同敏行，意指中材人意志统一，齐心合力，在共同愿景和使命的感召下，共创美好未来。
第五篇：企业文化理念.
企 业 文 化 理 念
一、企业发展目标 ——建成国际型工程公司 【诠释】
企业发展目标是企业面向未来的理想，是企业发展的希望所在。 经过40年的发展，公司在技术力量、管理水平、队伍素质、国内外市场开拓和经营业绩等方面，形成了明显的优势，已经具备国内外施工总承包能力，这是实现企业发展目标的有利条件。
经济全球化的市场必定是国际性的。在竞争激烈的市场环境中，要努力提高对国内外市场的适应性和包容性，充分运用和发挥企业的整体优势，抓住机遇，寻求更大的市场份额和更广阔的发展空间，逐步把公司建设成为具有国内外工程总承包能力的国际型工程公司。
这一发展目标是中国化学工程第七建设公司不倦的追求。只要我们勇于迎接挑战，艰苦奋斗、扬长避短，矢志不渝，我们的目标就一定能够实现。
二、企业价值观
——企业以员工为本
员工与企业共荣 【诠释】
员工是企业生存发展的主体，是企业赖以存在的根本。尊重人，关心人，激发人的热情和积极性，满足员工的合理需求，是企业具有生机 1 与活力的源泉。
企业要牢固树立以人为本思想，用明确的目标鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境培育人。要努力开发人力资源，激发员工的积极性、创造性和团队精神。
企业是员工生存的家园，施展才能的沃土，报效祖国和家庭的载体。公司振兴，为我们带来光荣;公司衰退，给我们带来耻辱。荣辱与共，风雨同舟，维系着员工与企业的共同命运，将员工价值与企业蓬勃发展有机统一在一起。
员工要努力转变观念，提高思想素质，增强技术和业务能力，适应日益激烈的市场竞争环境。要恪守职业道德，立足本职岗位，用我们的智慧和力量，为社会提供优质服务，为业主创造优质工程，为企业振兴和个人价值的实现尽职尽责，努力形成企业发展我发展、社会满意我满意的和谐局面。
三、企业精神
——创新
诚信
务实
高效 【诠释】
企业精神是企业的灵魂，是企业生命力的表现和特征，是企业发展的精神动力。
“创新”是企业保持生机和活力的源泉;“诚信”是法律和道德的要求，是相互合作的基础;“务实”需要我们一切从实际出发，立足当前，脚踏实地，兢兢业业，面对机遇和挑战，共图发展大业;“高效”需要我们以高水平的服务奉献社会，努力提高社会效益和企业经济效益。
“创新” 反映出企业的能力，“诚信”反映出企业的道德， “务实” 反映
2 出企业的作风，“高效”反映出企业的特点。
从公司多年的“团结、开拓、求实、奉献”的企业精神追求中升华，将“创新、诚信、务实、高效”作为中国化学工程第七建设公司新的企业精神，体现了在激烈的市场竞争中坚持与时俱进。它是我们艰苦创业、迎难前进的经验总结，是凝聚员工力量的精神支柱，是鼓舞企业铸造新辉煌的战斗号角。
四、企业宗旨
——让业主满意
对社会负责
促企业发展 【诠释】
企业宗旨是企业之所以存在的意义。
为业主承建工程项目，提供服务，让业主满意，是建筑施工企业的本分。我们要提高服务技能和水平，强化服务意识，增强服务成效。要把让业主满意，作为我们各项工作的出发点。
企业是一个经济组织，也是社会进步的物质条件之一。服务业主、回报社会是企业的责任。要把实现企业经济效益和社会效益结合起来，把社会利益、企业价值和个人价值有机统一起来，对社会负责，促进企业和社会的共同进步。
发展才是硬道理。企业的生命力在于发展，只有发展才能存在于社会，才能给社会和业主提供更好的服务。公司所具备的优势和综合实力，是我们发展的基础。
让业主满意，对社会负责，促企业发展，是公司过去、现在和将来艰苦创业、追求成功的主旋律。
五、企业经营理念
3 ——以市场为导向
以经营为中心
以效益为目标 【诠释】
七化建公司处于竞争领域，具有高度的市场化特点。一方面，市场环境决定我们的工作重点，市场需求引导我们采取必要的工作措施;另一方面，我们的各项工作，要着眼于适应市场、开拓市场、增强核心竞争力和持续占有市场份额。我们必须进一步树立市场观念，按照市场经济的要求，以市场为导向，努力调整企业体制和各项工作机制，在市场对我们的考验中，交出合格的答卷。
以开拓市场为特征的经营工作，直接关系到企业的生存和发展。以经营为中心，抓好经营生产，是公司全局性的、长期的战略任务。要强化经营管理，加大经营力度，抓好当前和后续任务的落实，努力干好在建工程。企业工作方方面面，各项工作都必须为经营创造条件，紧密围绕并服务于经营中心。
衡量企业工作的优劣成败，最终以能否获取效益这个标准来检验。追求效益最大化是企业永恒的目标。市场经济的法则决定了没有效益的企业，就没有存在的价值，最终会被市场无情地淘汰。市场欢迎强者的挺进，强者需要效益的支撑。稳步提高企业经济效益，需要我们继续付出艰苦的努力。
六、企业服务理念
——站在业主的角度思考问题
把业主的要求点点滴滴记在心头
让业主的投资尽快产生效益
【诠释】
这是公司多年来提倡和强化的服务理念。业主是我们服务的对象，
4 业主的需要，就是我们的工作追求。强化企业服务理念，将促使我们端正服务态度，提高服务质量。
站在业主的角度思考问题，就是要想业主所想，急业主所急，信守合同，积极主动，想方设法，努力解决工程中的难题，促进我们与业主愉快合作，互利双赢。
对业主的要求点点滴滴都要倍加重视，并化为我们的行动。辛勤的努力，诚心诚意的服务，积水成河，必将结出丰硕的成果。
业主最关心的是投资能否尽快产生效益，业主的心愿能否实现，取决于我们尽职尽责的干好具体工作。各项工作都和投资效益相关，要竭诚服务，按照工期和质量要求，为业主提供满意的工程，让工程尽快产生效益。
七、企业管理理念
——以人为本
管理创新
持续改进 【诠释】
企业管理理念是企业管理工作的指导思想和行为准则。
以人为本，是企业文化的本质特征之一。尊重员工，善待员工，体现人文关怀，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业管理的重要原则，也是企业管理的目的。
创新管理机制，是管理有效的依托，它为企业资源优化配置、增强竞争力提供了根本保证。要根据新的形势和市场环境的变化，结合公司的发展目标，及时完善、补充各项管理制度，提高管理水平。
情况不断在变化，变化的环境需要与之相适应的管理方法。过去好的管理经验、好的管理制度要继承，不适应新情况的管理办法要不断调
5 整改进。在与时俱进的科学管理中，企业发展的步伐才会持续迈进。
八、企业人才观
——广聚人才
人尽其用
造就一流员工队伍 【诠释】
企业人才观是企业选人、用人的指导思想和工作原则。
人才是企业发展的第一资源。当今的市场竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有了一定数量的、源源不断的人才，谁就在市场的拼搏中稳操胜券。要按照市场的要求和公司的发展目标，内外结合，选拔和选聘人才，努力创造出广聚人才的良好机制和环境。
对企业人才不求所有，但求所用。要知人善任，人尽其用。努力使企业的有用之才，都能在企业施展才华，大有作为。要调动人才的积极性和创造性，为人才演绎人生搭建平台，在促进企业发展的同时实现人才的自身价值。
具有各类人才支撑的一流员工队伍，是经得起市场选择、具有科学态度、先进思想和良好的职业技能的员工整体。这样的队伍有共同的奋斗目标，充满活力、凝聚力和战斗力。要通过有效的学习培训、科学的选人用人制度、合理的激励和制约机制，促进企业各类人员努力学习，爱岗敬业，创造业绩，促使企业保持旺盛的生命力。
九、企业形象标识 ——公司厂徽
【诠释】
亦称厂徽，是公司名称和形象的标志，代表了公司文化理念和发展目标，用于公司和各二级单位、各项目部会场布置、广告画册、画页、展板展台、标牌和建筑设施中。厂徽主体部分，由公司英文名称的首写字母“C”和阿拉伯数字“7”组成，代表七化建公司。C为深蓝色椭圆形，表示国内和国外市场，7呈红色的火箭状，表示公司上升和发展趋势，组合在一起，寓意公司提高核心竞争力，努力开拓国内外市场，立志做精做强，建成国际型工程公司，获得长足发展。
道德修养基本要求
公民道德规范：爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献。 社会公德：文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。 职业道德：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。 家庭美德：尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。
公司党员先进性基本要求
不忘党员身份，牢记理想宗旨;模范遵纪守法，自觉接受监督; 善于联系群众，维护稳定大局;强化服务意识，弘扬企业精神; 学习新的知识，争当行家里手;不怕工作苦累，做到爱岗敬业; 真心爱司如家，乐于奉献才智;言行表里如一，塑造良好形象。
公司党员领导人员先进性基本要求
做到“三心”
坚定理想信念，牢记党的宗旨，对国有企业改革发展充满信心; 善于学习创新，增强领导能力，具有克服困难的勇气和决心; 坚持“依靠”方针，践行“三个代表”，争创一流业绩，工作尽职尽心。
坚持“三树”
加强道德修养，培养高尚情操，树立良好的人格形象; 淡泊名利，廉洁自律，树立正确的权利观、利益观; 团结协作，求真务实，树立企业发展稳定的大局意识。
公司领导人员工作准则
公司领导人员，包括公司领导班子成员、副总师、总经理助理、总部机关部门正副职领导、分公司领导班子成员、项目经理部领导成员，其工作准则如下：
一、认真学习并贯彻落实党和国家各项方针政策、法律法规，执行集团公司和公司工作部署及各项规定，做到认识明确、措施得力、工作到位。
二、牢固树立大局意识，正确处理出资人、企业和职工三者利益关系，不得对影响公司凝聚力的言行听之任之，不得在处理局部利益中影响公司整体利益。
三、服从公司各项决定和工作安排，做到行动与效果一致，符合公司要求。对公司决定和工作安排，不得以各种理由采取部分执行、缓办甚至不办的做法。
四、严格遵守公司关于重要事项请示报告的规定，按照《中国化学工程第七建设公司重要会议议事及决策制度》的要求，做到各项重要事项严格按程序研究、决策。不得违法违规操作，不得各行其是，不得超越管理权限处理工作事务或推卸权限范围内的责任。
五、牢牢把握公司发展战略规划与分管工作和本单位工作的一致性。坚持在公司发展战略规划的指导下，制定分管工作和本单位工作的计划措施，做到各项计划措施与公司战略发展规划紧密结合，方向明确，将公司战略管理落到实处。
六、推动企业技术创新。按照公司技术创新工作职责划分，保证公司技术创新规划、组织、制度、资金、人员的落实，保证技术创新工作的健康实施。
七、弘扬企业文化，树立并维护七化建品牌。遵守职业道德，做到文明施工、文明工作、文明服务，积极开拓公司经营和扩大公司品牌的影响力。服从公司经营的统筹规划，服从公司对资源的协调，服从公司工作协调，不得损害公司整体形象。
八、确保完成公司年度和任期经济责任考核指标，确保完成公司布置的工作任务，按规定如实向公司申报反映本单位的经营状况和工作情
9 况。不得弄虚作假。
九、加强安全生产。按照公司安全生产管理体系划分的责任，确保安全生产组织机构、制度、人员、教育培训、资金监督到位，不得突破公司下达的相关控制指标。
十、按照公司工程项目分包管理制度，履行控制程序和监督保障措施，解决工程项目分包管理中存在的问题，确保分包项目运作合规，管理到位，有效实现安全、质量、费用、进度等控制目标。不得违规分包，杜绝以包代管。
十一、严格执行集团公司关于工资总额同经济效益挂钩考核试行办法以及公司配套规定，要通过不断提高人均营业收入和净利润指标，获得内部分配的工资总额增量，不得违规列支。
十二、着力建设团结协作好的公司和分公司领导班子集体。公司主要负责人和各单位主要负责人要敢于负责、积极沟通、发扬民主、科学决策，不断提高领导艺术水平。班子成员要积极建言献策、分工合作、各负其责、执行有力。
十三、严格执行中央、国资委、集团公司和公司关于企业领导人员廉洁自律的相关规定，按照党风廉正建设责任制的要求，保证领导人员不发生重大违纪违法案件。
十四、坚持企业民主管理原则，执行厂务公开、民主评议等项制度。不断创新、不断探索适应企业发展的民主管理有效形式，促进企业和谐。
十五、自觉执行集团公司和公司对领导人员职务消费的规定。充分认识规范职务消费的重要性和严肃性，不得在规定之外随意增加职务消费项目和额度。
10 十
六、妥善、及时处理公司内部各种矛盾，保持企业稳定。工作措施符合政策，符合实际。各级领导人员要按照职责划分，分别整体协调好公司范围内共性问题的处理，分别处理好应当由本单位处理的矛盾纠纷。各单位在处理矛盾纠纷问题时，不得违反政策规定，不得随意上交矛盾。
十七、公司主要负责人是公司贯彻落实本工作准则的带头人和责任人，各单位主要负责人是本单位贯彻落实本工作准则的带头人和责任人。公司领导人员都要做到模范遵守本工作准则。
公司员工行为规范
一、员工行为规范 忠诚企业
热爱团队 勤奋工作
敬业尽责 遵章守纪
廉洁奉公 善于学习
勇于创新 团结协作
和谐共事 语言文明
举止得体
【诠释】
忠诚企业
热爱团队
忠于企业，把个人利益同企业利益紧密联系在一起。维护企业利益，珍惜企业荣誉;顾全大局，围绕企业发展目标，立足本职，争做贡献。
勤奋工作
敬业尽责
11 热爱本职工作，严守职业道德，搞好优质服务;办事认真，尽职尽责，努力为企业创造价值。
遵章守纪
廉洁奉公
认真贯彻执行国家法律法规，严格执行企业的各项规章制度;反对和抵制拜金主义，享乐主义和个人主义，不以权谋私、假公济私。
善于学习
勇于创新
熟练掌握本岗位业务技能，刻苦钻研业务知识，不断提高综合素质和业务技能水平;勇于创新，不断提高工作效率，创造新的工作业绩。
团结协作
和谐共事
树立大局观念，克服本位主义，重视上下级之间、同事之间的沟通与合作，自觉将自已融入团队。
语言文明
举止得体
自觉使用文明用语，不讲粗话、脏话，衣着整洁，大方得体，谦虚有礼，举止文明。
二、管理人员行为规范 令行禁止
恪尽职守 严格管理
工作扎实 克已奉公
严于律已 精通业务
锐意创新 服务一线
服务基层 言行得体
注意形象
12 【诠释】
令行禁止
恪尽职守
坚决贯彻和执行上级领导分配的任务，准确把握自已的职责权限，保证所承担的职责全面履行落实。
严格管理
工作扎实
遵循工作程序，严格工作标准，履行工作职责;工作勤勤恳恳，任劳任怨，工作中不缺位，不错位，不越位。
克已奉公
严于律已
以企业大局为重，自觉遵守党纪国法和企业规章制度，不假公济私，侵占企业的利益;不奢侈浪费，不追求排场。
精通业务
锐意创新
坚持读书学习，钻研业务，精通本部门、本专业的业务技能;具有较强创新意识，不断探索做好本职工作的新思路、新方法。
服务一线
服务基层
想一线所想，急员工所急，主动为基层和一线员工热情服务，排忧解难。
言行得体
注重形象
自觉把自已作为企业精神风貌的个体表现，仪容仪表大方得体，言语行为有礼有节，时时处处维护企业形象。
三、领导干部行为规范 坚持原则
坚定信念 科学决策
作风民主
13 求真务实
开拓创新 克已奉公
廉洁自律 以人为本
尊重人才 关心职工
联系群众 【诠释】
坚持原则
坚定信念
坚持用科学理论武装头脑，在政治上始终同党中央保持一致，在工作上坚决执行上级规定要求，做到以身作则、身体力行。
科学决策
作风民主
自觉坚持民主集中制原则，充分尊重员工的首创精神，注重调查研究，集思广益，善于运用先进的管理思想协调各种复杂的矛盾，依法治企， 依法行政。
求真务实
开拓创新
坚持一切从实际出发，讲实话，干实事，求实效，工作忠于职守，脚踏实地，不搞形式主义;围绕企业生存发展，推进创新工作，不断提高绩效。
克已奉公
廉洁自律
严格要求自已，坚持以身作则，公私分明，率先垂范，廉洁奉公;不谋私利，杜绝和反对以权谋私、假公济私的行为。
以人为本
尊重人才
做到尊重知识，尊重人才，建立和完善公平、公正、公开的用人机制、培养机制和激励机制，为人才的成长提供良好的基础和环境，使人尽其才，才尽其用，充分调动每个员工的积极性和创造性。
14 关心职工
联系群众
坚持密切联系群众，关心员工政治上的成长，事业上的进步，生活上的疾苦;坚持厂务公开、民主管理制度，增强企业的凝聚力和向心力。
公司员工文明礼仪
一、目的
树立良好的企业形象，努力赢得业主、客户的满意，营造良好的企业风气，提高工作效率和效益。
二、适用范围
适用于公司所有员工及与业主、客户接触的所有场合。
三、仪容仪表
(一)个人礼仪
员工必须仪表端庄、整洁。
1.头发：头发要经常清洗，保持清洁。
2.指甲：指甲应经常修剪。女员工涂指甲油要尽量用淡色。 3.胡子：胡子不能太长，应经常修理。
4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。 5.化妆：女员工化妆应给人整洁健康的印象，不能浓妆艳抹， 不宜用香味浓烈的香水。
(二)服饰
工作场所着装应整洁大方、得体。 1.衬衫：领子和袖口不得有污秽。
2.领带：参加外事及有特别要求活动的人员应佩戴领带，并注意与
15 西装、衬衫颜色相配。
3.裙子：进入施工现场的女职工不可穿裙子;总部和分公司机关的女职工不可穿过短的裙子，衣裙不可“透”和“露”。
4.鞋子：鞋子应保持清洁，不能穿拖鞋和露脚趾的鞋。
四、工作礼节
(一)见面礼节：与同事相遇应点头微笑表示致意。
(二)接待礼节：待人要热情、主动、面带微笑。
(三)握手礼节：握手时要脱去手套，用普通站姿，并目视对方眼睛，要大方热情，不亢不卑。
(四)交谈礼节：谈话态度要诚恳，自然大方。称赞对方不过分，谦虚要适当。
五、办公业务礼仪
正确使用公司物品和设备，提高工作效率。
(一)打电话礼仪
讲话应简捷、明了、清晰、柔和。应遵循“通话三分钟”原则，三言两语尽快把事情说完。
(二)接电话礼仪
通话时先问候，并自报公司、部门。对方讲述时要留心听，并记下要点。未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话后，自已再放下话筒。
(三)办公室“六不”和“三要”
六不：不随意对他人评头论足;不谈论个人薪金;不诿过给同事;不干私活、不玩游戏;不长时间接听私人电话;不打听探究别人隐私。
16 三要：个人桌面要整洁;同事见面要问好;办公室来人要接待。
六、汇报、交流、检查礼仪
(一)向上级单位或领导请示、汇报礼仪
敲门示意，待应允后入室。按照预定好的时间，准时到指定(或约定)的地点，切忌迟到。
请示或汇报的材料要详实充足，讲解时简明扼要。切忌讲话无重点，抓不住中心。
(二)同级单位交往礼仪
热情、平等、谦虚、好客、大方。
(三)检查下属单位工作礼仪 1.平等待人，言行举止适度。
2.检查工作结束后，要给予恰当的总结，对好的经验和做法，要及时表扬，进行鼓励;对明显的错误或存在的不足要毫不客气地提出批评。
3.检查工作时要拒绝下属部门的礼品和宴请，保持优良的工作作风。
七、社交礼仪
(一)忠诚祖国、忠诚民族、笃行道义、信守公德;
(二)尊老爱幼、敬重女士、和睦邻里、礼待同仁;
(三)敬重民俗、敬重宗教、谦虚温和、宽厚处世;
(四)遵时守约、言即有信、敬职敬业、勤俭节约;
(五)语言文明、举止文雅、注重仪表、修身修行。
17