看三国笑侃职场工作能力

看三国笑侃职场工作能力（共3篇）

篇1：看三国笑侃职场工作能力

在企业和单位，一般都会有这么两种人，一种是中层主管，吩咐下属做事，当下属向他提出质疑或者工作上的困难时，就胡乱地应付一句，“先去做，叫你做事哪里来这么多的理由和借口！”从此，该下属已在他心中以“工作态度不好”盖棺定论。另一种是个别员工，当领导或上级提出工作意向或分配工作时，还未来得及讨论和分工，个别员工就站起来信誓旦旦地说：“老板，这项工作我来做，保证按照您的要求完成任务。”其实，他在表态的时候他还处于无知、亢奋状态，或者是还根本不知道如何去做和如何做好这项工作，却博得上级的首肯，到了工作做不下去的时候，就私下支配胜任这项工作的部门和人员去做，当其他部门表现出情绪的时候，又跑到上级那里打小报告。最后，老板训话：“你们啊，太缺乏团队协作精神了，大家如果都有某某某这么好的工作态度，不就任何事都可以解决了吗！”

人们常说这么一句话：细节决定成功，态度决定一切。这简简单单的十个字却不知道成就了多少“小人”，害死了多少“君子”，当然，这里说的“小人”、“君子”不是道德范畴，仅仅是相对员工的工作能力而言。一个人的成就，取决于两方面的素质，一方面是工作态度，一方面是工作能力，工作能力主要包括知识能力经验方法等等，工作态度主要是指一个人的外在表现和内在想法，这是大家公认的。态度和能力这两个的关系不是简单的累加，而是相互促进或互补的关系，有一种通俗的说法是“相乘”关系：成就=态度×能力，如果态度是0分，即使我们的能力是100分，其结果是0分；如果我们的能力是0分，即使我们的态度再好，最后的结果同样是0分。所以说，对一个人来说，态度和能力都非常重要，如果片面地说态度决定一切，也是不对的，三国演义中态度最好的是刘备，与关羽、张飞桃园结义，三顾茅庐请出青年俊杰诸葛亮，以复兴汉室为使命，最后还是落得过临终托孤，“阿亮同志啊，我看你的能力胜过曹丕那小子十倍，如果我那阿斗实在不争气，你就取而代之吧！”这番话，吓得诸葛亮冷汗淋漓，在死人面前把额头都磕破了，发誓：“老板，你就安心的死吧，我绝对没有篡位之心”，搞得整个场面凄凄惨惨切切。相对刘豫州，曹孟德的态度可没那么好，先是挟天子以令诸侯，连皇帝老子都囚禁起来，误杀老爸的兄弟吕伯奢一家七口，在南方和张绣打仗的时候为了宿娼，痛失一员虎将典韦。到了《三国演义》第四十八回：宴长江曹操赋诗，锁战船北军用武，也就是赤壁前夕，依旧是吟诗作赋，悠哉快活：

对酒当歌，人生几何，譬如朝露，去日苦多。

慨当以慷，忧思难忘；何以解忧，唯有杜康。

青青子衿，悠悠我心；但为君故，沉吟至今。

呦呦鹿鸣，食野之苹；我有嘉宾，鼓瑟吹笙。

皎皎如月，何时可辍？忧从中来，不可断绝！

越陌度阡，枉用相存；契阔谈晏，心念旧恩。

月明星稀，乌鹊南飞；绕树三匝，无枝可依。

山不厌高，水不厌深；周公吐哺，天下归心。

君臣共乐，当时有个扬州刺史刘馥，相当于现在的市委书记，进谏说“曹丞相，月明星稀，乌鹊南飞；绕树三匝，无枝可依”这句不吉利。这么一句话没说好，堂堂一个市委书记，就稀里糊涂地被曹操当场一枪刺死。曹操如此态度，最后还是一统天下，铜雀春深锁二乔，江山美女（左拥右抱）共逍遥。这种嚣张的政治狂妄和霸气的诗文，直到两千年之后，湖南韶山才出了一个类似的伟人：“俱往矣，数风流人物，还看我老毛！”

当然，不同的老板，对员工的态度和能力各有偏重，比如在国企、机关就偏重态度，不管你能力强不强，先学会夹起尾巴做哈巴狗；在外企、民营看重能力，老板清楚养狗不如求才，先看你会不会办事，能不能把帮他赚钱。所以呢，工作能力重要，还是工作态度重要？并不在员工，而在于老板喜好。不过，如果我们态度不好，我们就要转变我们的态度，如果我们能力不行，我们就要提高我们的能力，改变态度容易还是提升能力容易，当然是改变我们态度比较容易。

能力好，态度也好，善莫大焉。

篇2：看三国笑侃职场工作能力

几年前，人们对当年明月白话版的《明朝那些事儿》拍手称绝；几年后，人们对为曹操“平反”的新《三国》拍去板砖。曹操、刘备、孙权、诸葛亮、周瑜……这些折射着智慧与勇气的名字以及他们的故事，如恒星般嵌入了历史的天空。然而，“一千个人眼中就有一千个哈姆雷特”。《三国》的故事在罗贯中的笔下就已经近似于一个传说了，小说太过精彩，以至于一度让人们忽略了史实。

眼下，新《三国》电视剧热播，对《三国》人物的热议又重新升温，人们热衷于对相关人事进行探访探究，在权谋与纷争、联盟与崩析的活剧里，那个古战场似乎与当下硝烟弥散的现代职场别无二致……无论如何，在散去了狼烟、湮灭了剑影刀光的今天，静心重读《三国》那一幕幕金戈铁马的峥嵘往事，或者今天的CEO们可以从中获取一些游刃职场的崭新启示。曹操本纪：英雄未有俗胸中，出没岂随人眼底。功首罪魁非两人，遗臭流芳本一身。文章有神霸有气，岂能苟尔化为群。书生轻议冢中人，冢中笑尔书生气。即便几百年解读不休，一直到现在，曹操仍然是难以形容的一个人物，曹操的扮演者陈建斌认为，对曹操最好的解读是他自己的文字。新《三国》中的三个领袖人物中，曹操属于魄力型领导，“高干子弟”，以大政治气魄称霸。之所以在三国中，他的地盘最大，最大的原因所在是他会用人，而且这所谓的用字，他处理得相当灵活。

他曾下过“招贤令”，只要有一技之长，他就会用，不需要全才。在那个出门靠走的年代里，这个前卫的“招贤令”，跟外企刚打入中国时的招聘启事有何不同？一位在外企工作10年的HR经理LISIR，在看过新版《三国》后感触颇深，“我很小的时候看过《三国演义》，说实话对曹操没什么好印象，可是在外企磨练了这么久后，我觉得曹操身上有很多外企CEO的特质。”

权谋一：集思广益

虽然《三国演义》给曹操打上了坏人的标签，但是他的过人之处在书中也有体现，他深知三个臭皮匠顶个诸葛亮的道理，所以一遇到大事他就给谋士们开会，集思广益，进而找到问题最佳的解决办法。著名职业化教母李绘芳老师认为：“在外企，大事小事都得开会，目的只有一个，集思广益，从这方面看，曹操算是外企CEO的祖师爷了。”

权谋二：权谋分离

集思广益能为曹操找到解决问题的好办法，但为了达到最佳效果，曹操采用了权谋分离的办法，即出主意的是一个人，办事的是另外一个人，有时他连自己的敌人都敢用。攻打徐州就是最好的例子，他表面上是在帮助刘备夺回徐州，实则刘备就是他铲除吕布的一个棋子，他的离间计用得十分巧妙。

李绘芳老师说：“权谋分离，这在外企的管理中是很常见的，比如一个新店开业，我们要动用地产、公关、销售等多方关系，每件事都是有关联的，一个人不可能把所有的事儿都做完吧，这样做也能保证办事的成果，毕竟在外企是成绩论英雄的。”

权谋三：变无用为我用

挟天子以令诸侯，这是曹操的流传千古之举，可是大家有没有想过，为何当时刘备、孙权都觉得天子无用，而偏偏挟天子这招被曹操所用呢？今时今日，我们可以说曹操谋略过人，因为这一招为他统一天下找了个名正言顺的借口，正所谓变无用为我用。

英雄不问出处。历史上的许多英雄豪杰起家时，往往都依附于某一个军事集团或政治势力，大多数英雄都有过改换门庭的易主记录。那么，谁是史上易主最多的大英雄？在早前的易中天品三国中，易中天将这顶桂冠给了三国时期曾经十易其主的刘备，他是一位羽翼未丰时韬光养晦、一旦时机成熟便一飞冲天的绝世高手。

现在商界盛行的什么“借鸡生蛋”、“借船出海”等招数，都是当年刘备玩剩下的。然而他最高明之处还不是这些，而是他的用人技巧，他不是靠意气或者权术，而是靠性情，他的真性情虽没让他成就霸业，却让他千古流芳。这几天，记者接到很多读者的电话，其中一位国企老板孙先生，就曾向记者感慨说：“如果国企老板能当成刘备这样，那企业定能长足发展了。” 著名职业化教母李绘芳老师表示：“男人的胸襟都是用委屈撑大的，人对于失败有与生俱来的恐惧，而作为一位国企领导者，对上对下都要负责，担子更重，不能遇见失败和错误就撒手不管，应该找到症结并努力解决才是好领导的素质。”

定军山一战，黄忠临阵斩杀曹魏主将夏侯渊，当时刘备不顾诸葛亮劝阻，提拔黄忠为后将军，与关羽、张飞齐名。又如刘备在汉中正式称王后，准备回转成都，行前选镇守汉中的主将，大家都以为会用张飞，但结果刘备却将资历、军职都低于张飞的魏延提拔上来，让全军惊讶不已。

19岁孙权从哥哥孙策手中接管家族基业，成为江东之主，开始长达52年的政治生涯。不同于曹操挟天子以令诸侯和刘备的以皇族后裔自居，孙权的家族算是自力更生、自主创业。正因此，孙权更懂得从投资到回报的有效手段，一出手就直达目标，不受太多规矩和人情的羁绊。

私企老板杜先生每天守着电视看新《三国》，对于炒得沸沸扬扬人物选得不好、历史不对等他并不关心，他看中的是里面的智谋，“孙权拿到今天就是成功的富二代，我的儿子现在就是富二代，如何能有胆识又有智慧地撑起家族企业，从孙权身上就能学到。”

真正有自信的人对他人是宽容的，对于很多人在乎的面子问题，孙权却看得很淡，在攻击关羽时，为了探军情，他还打算自降级别，与关羽联姻。当他知道东吴与刘备将有大战时，提前与曹操拉关系，不惜极尽阿谀写信，“上书称臣，称说天命。”

篇3：看三国笑侃职场工作能力和态度

即使我们的能力是100分，其结果是0分。

在企业和单位，一般都会有这么两种人，一种是中层主管，吩咐下属做事，当下属向他提出质疑或者工作上的困难时，就胡乱地应付一句，“先去做，叫你做事哪里来这么多的理由和借口！”从此，该下属已在他心中以“工作态度不好”盖棺定论。另一种是个别员工，当领导或上级提出工作意向或分配工作时，还未来得及讨论和分工，个别员工就站起来信誓旦旦地说：“老板，这项工作我来做，保证按照您的要求完成任务。”其实，他在表态的时候他还处于无知、亢奋状态，或者是还根本不知道如何去做和如何做好这项工作，却博得上级的首肯，到了工作做不下去的时候，就私下支配胜任这项工作的部门和人员去做，当其他部门表现出情绪的时候，又跑到上级那里打小报告。最后，老板训话：“你们啊，太缺乏团队协作精神了，大家如果都有某某某这么好的工作态度，不就任何事都可以解决了吗！”

人们常说这么一句话：细节决定成功，态度决定一切。这简简单单的10个字却不知道成就了多少“小人”，害死了多少“君子”，当然，这里说的“小人”、“君子”不是道德范畴，仅仅是相对员工的工作能力而言。一个人的成就，取决于两方面的素质，一方面是工作态度，主要是指一个人的外在表现和内在想法，一方面是工作能力，工作能力主要包括知识能力、经验方法等等，这是大家公认的。态度和能力这两个的关系不是简单的累加，有一种通俗的说法是“相乘”关系：成就=态度×能力，如果态度是0分，即使我们的能力是100分，其结果是0分；如果我们的能力是0分，即使我们的态度再好，最后的结果同样是0分。所以说，对一个人来说，态度和能力都非常重要。三国演义中态度最好的是刘备，与关羽、张飞桃园结义，三顾茅庐请出青年俊杰诸葛亮，以复兴汉室为使命，最后还是落得个临终托孤，“阿亮同志啊，我看你的能力胜过曹丕那小子10倍，如果我那阿斗实在不争气，你就取而代之吧！”这番话，吓得诸葛亮冷汗淋漓，在死人面前把额头都磕破了，发誓：“老板，你就安心的死吧，我绝对没有篡位之心”，搞得整个场面凄凄惨惨切切。相对刘豫州，曹孟德的态度可没那么好，先是挟天子以令诸侯，连皇帝老子都囚禁起来，误杀老爸的兄弟吕伯奢一家七口，在南方和张绣打仗的时候为了宿娼，痛失一员虎将典韦。到了《三国演义》第四十八回：宴长江曹操赋诗，锁战船北军用武。也就是赤壁前夕，依旧是吟诗作赋，悠哉快活：

对酒当歌，人生几何，譬如朝露，去日苦多。

慨当以慷，忧思难忘;何以解忧，唯有杜康。

青青子衿，悠悠我心;但为君故，沉吟至今。

呦呦鹿鸣，食野之苹;我有嘉宾，鼓瑟吹笙。

皎皎如月，何时可辍？忧从中来，不可断绝！

越陌度阡，枉用相存;契阔谈晏，心念旧恩。

月明星稀，乌鹊南飞;绕树三匝，无枝可依。

山不厌高，水不厌深;周公吐哺，天下归心。

君臣共乐，当时有个扬州刺史刘馥，相当于现在的市委书记，进谏说“曹丞相，月明星稀，乌鹊南飞;绕树三匝，无枝可依”这句不吉利。这么一句话没说好，堂堂一个市委书记，就稀里糊涂地被曹操当场一枪刺死。曹操如此态度，最后还是一统天下，铜雀春深锁二乔，江山美女共逍遥。

当然，不同的老板，对员工的态度和能力各有偏重，比如在国企、机关就偏重态度，不管你能力强不强，先学会夹起尾巴做哈巴狗;在外企、民营看重能力，老板清楚养狗不如求才，先看你会不会办事，能不能帮他赚钱。所以呢，工作能力重要，还是工作态度重要？并不在员工，而在于老板喜好。不过，如果我们态度不好，我们就要转变我们的态度，如果我们能力不行，我们就要提高我们的能力，改变态度容易还是提升能力容易，当然是改变我们的态度比较容易。

能力好，态度也好，善莫大焉。