果品市场工作计划

果品市场工作计划（精选10篇）

篇1：果品市场工作计划

对内地果品与洋果品市场竞争的分析与思考

阐述了西方发达国家水果产业发展的`策略,对山西省运城市水果产业发展的现状进行了分析,指出内地果业发展应根据国内国际市场导向,实行规模化发展,并提出了缩小与国外差距所应采取的措施与建议.

作 者：李有田 LI You-tian  作者单位：山西省运城市农机研究所,农机推广站,山西,运城,044000 刊 名：科技情报开发与经济 英文刊名：SCI/TECH INFORMATION DEVELOPMENT & ECONOMY 年，卷(期)： 15(19) 分类号：F307.12 关键词：水果产业   内地果品   洋果品   市场竞争  

篇2：果品市场工作计划

在黄岩，水果业是农业的一个重要组成部分，黄岩的经济发展，资本积累都离不开水果业的发展，桔乡农民日积月累，代代相传，拥有一套种柑桔的优秀经验收，特别是党的十一届三中全会以后，广大农民种桔种果的积极性十分高涨，以黄岩蜜桔为主，枇杷，杨梅等水果生产的农村经济大格局，据统计，以黄岩为主，整个台州市600万人口（98年）而从事果品业经营（生产、加工、销售）高达80万人，全市果品产量达80余万吨，其中柑橘50余万吨，水果生产的迅速发展，随着流通体制的改变，迫切需要一个外联销地，内联产地农民的一个有较强辐射能力的柑橘果品交易市场，而整个台州市没有一个柑橘流通专业市场。柑橘主产地黄岩原来位于闹市区的两个柑橘果品市场，存在着占地面积少，市场规划少，配套设施不全，市场辐射面窄，影响市容市貌等许多弊端。远远适应不了台州、黄岩水果生产流通之需要，果家卖果难的问题想当突出，一定程度上削弱了农民种果的积极性。在这样的情况下，台州市委、市政府、黄岩区委、区政府充分认识到水果业是台州农村主要一大经济支柱，并从进一步搞好水果生、流通、解决果农卖果难问题出发，提出了在黄岩新建大型柑橘果品市场，逐步形成以市场为龙头，产（果农）销（流通）加（罐头食品加工）一体化的水果产业化链，重振台州果业雄风，黄岩区委、区政府同时作出决定，关闭原来两个老市场，以确保新建柑橘果品市场的快速形成。1997年11月8日黄岩柑橘果品市场正式开业。

一、黄岩柑橘果品市场概况

黄岩柑橘果品市场是一家国有企业，以解决台州、黄岩柑橘等水果卖难为主要任务，为果农提供交易场所，提供市场信息，是集贸市场，该市场位于黄岩城关东城九街坊，规划用地100亩，第一期批准用地55亩，投资为3000万元，市场建有11000平方米的综合大楼，配有招待所，餐饮，商务中心，医务中心；建有果品交易大棚10000平方米，营业用房3000平方米，停车场10000平方米及大型冷库和香蕉房各一座；建有500KV供变电系统和供排水系统，有与全国果品流通协会联网的电子信息大屏幕系统，及时传播全国主要大中城市，果品销售信息。98年市场完成柑橘鲜销数量达4.8万吨，其品种、销售价格、销往地列表如下：

二、黄岩柑橘果品市场的运作

目前，黄岩柑橘果品市场动作资金较少，收取服务费为主，进行过程为卖方办摊位手续后在市场内设摊，买卖双方协议价格后，由市场统一过秤，按成交额收取服务费3%，其中真心卖方2%，买方1%

黄岩柑橘果品市场属果品总公司下属单位，效益采取工效考核方法。果品总公司考虑市场收支情况，核

定市场利润18万元，超利分成，利润达18万元，人均每月奖金30元照发，利润少于20万元时按短少额的30%赔偿。奖金计算方法如下；利润在18万元至35万元按40%返作奖金40万元至60万元按25%返作奖金，60万元以上按15%返作奖金。同时为了体现“多劳多得，奖勤罚”，在分配上适当拉开差距，市场可自行制定内部分配方案。

黄岩柑橘果品市场的建立，得到各级领导的大力支持，在税收、土地价格等方面给矛优惠，其主要表现在以下几方面：

1、土地价格优惠。该市场地皮价值20万元，现只需4.5万元。且目前土地不太好批准情况下，为建市场而批准。

2、市场在建设中，按规定应上缴的建设费、城市配套费、教育费等一免收。

3、区政府对建本市场重视。如市场遇到问题时，区政府牵头协调解决问题。

4、税收方面优惠。工商管理费视市场效益而定，如效盖差，可免。

5、工商、公安、物价、计量等部门对市场大力支持，在市场分别设立“驻场办公室“市场保安中队”、“驻场联络室”，为果农和客户提供宽松、安全的交易环境，保护消费者和经营户的合法权益。

黄岩柑橘果品市场建立后，因其正确的办场宗旨，取得了较好的社会效益，对推动黄岩以及台州农村经济的发展和建立大规模农业基地超龙头示范带动作用，特别在97年全国出现卖桔难的情况，超到了积极的作用，一定程度上解决了果农的卖难问题。市场被各级政府及有关单位命名为“黄岩农业龙头企业”、“台州市农业龙头企业”、“浙江省百家优秀农业龙头企业候选单位”，又被农业部批准为全国“菜篮子工程”定点鲜活农产品市场。这些荣誉的取得，说明市场的建设和工作已得到了各级政府的高度重视和初步实现了建场的目的，同时也为市场的进一步发展创造了极好的扭转氛围。

三、黄岩柑桔果品市场存在的问题及本人的几点看法

黄岩柑桔果品市场虽取得了较好的社会效益，但因处于建场初期存在一些问题，主要有以下：

1资金不足，该市场以地产水果为主。相对于南北水果而言，地产水果价格低，因而市场收取的服务费少，经济效益不是很理想。

2市场环境卫生管理不够。

3市场的利用率还没有达到设计水平，部分场地闲置。

4交易形式落后，市场管理和服务有待于进一步提高和规范。

5市场职工素质普遍不高，有待提高。

针对市场存在的问题对如何办好市场，我有以下几点看法：

①加强市场环境卫生管理，为经营提供干净、整洁的交易场所。

②加强市场管理人员的培训、提高素质，强化市场管理，要想强化市场管理必须有一批懂经营会管理的领导和管理人才、必须更新企业职工观念，加强职工整体素质教育。

③大办宣传，广泛招商，加快市场发展步伐。

④加强管理，使市场逐步走上法制化、规范化建设。主要有（1）总结经验，进一步完善并严格执行内部规章制度、交易规划，提供更优质的服务，尽力降低收费标准，完善监测中心，不断提高市场现代化、夫、规范化程度，使市场稳步健康地发展。（3）加强税收管理、卫生防疫检查等日常管理工作。（4）要为客户提供更优质的吃、住、行等生活服务。

⑤开拓流通品种。针对本地实际，在办好黄岩蜜桔为主的地产水果特色市场的基础上，根据黄岩人民生

活的需要，积极扩大南北水果的交易量。

经调查分析，柑桔已由卖方市场转为买方市场，这就要求产地根据比较优胜原则，提高果品质量和商品性，促进名优橘果的发展，增强产品走向国内外市场的竞争力。通过买言市场暴露出我区柑桔产地的品种结构不尽合理，橘果市场优质果供不应求，优质里渐受冷落的态势已经形成。如97年全果出现卖桔难，桔价大暴跌，曼桔0.6元/公斤，中晚熟温州蜜柑0.5元/公斤，而本地早、脐橙由于比较有地方特色，品味高，市场销路较好，本地早平均交易价为1.5元/公斤（最高价3元/公斤），脐橙平均交易价为3元/公斤（最高价6元/公斤）。

针对黄岩柑桔的生产情况，低品味的品种种植面积大，产量高，价格低；高品味的品种种植面积少，产量低（约占总产量的1/5），价格高。我认为应积极引导果农走黄岩密桔的产业化之路，积极引导果农调整品种结构提高果品质和品种，从而达到丰产丰收。具体做法有：

1.缩减无效的果园，保持种植面积动态稳定，同时取得当地政府的大力支持与中国科学院浙江省柑桔研

篇3：果品市场工作计划

从销售方面来讲, 近年来, 上海水果的年销售额基本上以年5%左右的幅度增长。其中曹杨路区域水果集散中心为全市最大, 年水果销售额占居全市30%左右的份额, 约有15亿元;新崛起的上海农产品中心批发市场区域2008年水果销售额有近14.8亿元;中山西路地区的水果销售额有将近5亿元;萎缩了的十六铺地区的水果销售额也不少于2亿元;而吴泾地区集结的水果配送和进口水果集散中心, 年水果销售额估计有8亿元。再加上其他地区零星的水果销售, 估计全市的水果年批发成交额在50亿元左右, 而超市、大卖场这一块的销售也在不断壮大, 年销售额要达到150亿元;这几年, 上海的水果销量基本保持平稳, 全市水果年销售量维持在150-160万吨的水平, 占全市农产品年供应量900万吨的1/6强。其中进口水果的销量占全市水果年销售总量10%以内的份额。

放开手脚适应市场发展, 力求做到接轨市场经济

1985年以前, 上海果品市场由上海市果品公司独家经营, 各区县果品公司与市公司所属各批发站保持着业务上的计划分配关系, 批发站直挂到区县所有的零售店, 实行的基本上是统购统销单一经营模式。因市场货源短缺, 加之经营上的局限性, 上海市果品公司处于长期经营亏损的状态, 长年吃国家财政补贴, 商品短缺, 尤其是到了夏季高温, 发高烧的病人要吃西瓜须凭医院的医生证明才能买到一只西瓜, 其它商品供应也是僧多粥少。改革开放后, 上海果品市场从原有的专业公司的5个批发站, 发展到专业公司的9个批发市场和社会各行各业开设的10多个批发市场, 并有272家农贸市场也加盟到经营水果的行列, 个体商贩队伍也从1984年的593户扩大到1985年的6101户, 至1987年上升到了7930户, 目前已经上升到了上万户。果品市场流通渠道畅通, 货源供应充足, 市场品种增多, 质量提高。资料显示, 1984年上海水果社会流量仅为26.86万吨, 市场经营放开后的1985年, 第一年的水果经营量就达到29.33万吨, 同比增长9.19%;1986年社会流量为42.44万吨, 又比1985年增长44.6%;1987年社会流量为49.27万吨, 又比1986年增长16.1%, 比放开前的1984年增长83.4%, 2008年仅批发成交量就已突破150万吨, 2009年更是达到了160万吨之巨, 出现了市场供应淡季不淡, 旺季不乱的喜人景象。

果品经济实力迅速提高, 市场运作能力明显增强

按照“市场经营放开, 多渠道参与竞争”的发展思路, 上海果品市场供应在满足市民消费需求上有了很大的提高, 积极开拓的发展步伐加快, 并且在壮大国有、集体、个体共同经营水果的同时, 推进全社会水果经营共同发展, 促进了市场商品丰富多彩, 水果品质有了新的提高, 果品经济的驱动力作用明显增强。果品经营全面放开走向市场经济后, 见效最快且最为明显的是上海市果品公司, 1985年, 也就是放开的第一年, 该公司就获得了578.2万元的赢利, 与改革前的1982至1984年的三年时间里国家财政补贴2206万元相比, 是一个极大的反差。之后, 该公司每年都有不小的赢利。而就在此时, 诸多社会团体和民营企业竞相经营水果, 造就了像上海泽伦果品有限公司、上海果王食品有限公司、上海新奇果贸易公司、上海华渊果品有限公司、上海海盛果品有限公司、上海叶臣实业公司、上海鸿亚果业有限公司等有一定规模、年赢利在近千万或超过千万元的企业不断涌现。至目前, 上海水果年批发成交量达到160万吨, 社会流量可突破200万吨, 而批发销售额达到50亿元以上。

改革开放的力度加大, 开放型市场格局基本形成

果品流通体制的改革得到了社会的普遍认同, 形成了市场价格调节机制, 特别是上海市果品公司提出的“你多我藏, 你少我放, 你无我有, 你有我优, 你高我平”的20字经营方针, 在市场放开之初起到了调节市场供应的作用, 实现了水果鲜活商品资源的市场配置, 提高了流通效率和市场供应的抗风险能力, 初步确立起现代企业制度基本框架, 建立了比较完善的市场供求体系。通过跨地区、跨部门、跨所有制的产供销合作, 形成了一批具有一定市场竞争力的企业配送与连锁经营的网络, 加快了上海果品市场国际化的步伐, 上海已成为国内外客商看好的、市场开放程度最高的城市之一。如上海果品配送有限公司所经营的商品, 基本上攘括了能进口的符合国家允许的范围之内的所有进口水果, 品种齐全质量优。而国外的许多客商凡入沪的商品首先想到的就是上海果品配送有限公司, 看中的就是该公司所拥有的600家左右的超市、大卖场门店等合作伙伴。同样, 也正因为看好上海果品市场的发展潜力, 引来了外省市的果商纷纷到沪开场经营, 有的商户甚至开起了连锁店, 林连、美而连、都市果园、鸿亚等都是外地来沪的果业从业人员, 其在沪开设的连锁店加起来有近100家门店。最有趣的是, 来自日本的西尾先生看准了上海果品经营有发展潜力, 为了做大做好国产水果在沪的产业, 专门成立了上海西尾贸易有限公司, 既销售国产猕猴桃, 又兼营其它水果, 使得其经销的单一猕猴桃产品在沪销售出现了供不应求的态势。

果品经济调整步伐加快, 从业人员经营水平提高

上海果品经济从适应性调整转向战略性调整, 在调整中发展, 在发展中创新, 尤其是对进口水果这一块, 已经实现了果品经营结构的常态化。使得业态结构、布局结构的升级优化得到了增强。通过大力发展连锁经营和配送经营, 经营集约化水平和果品经济的组织化水平迅速提高, 目前, 全市超市、大卖场等连锁商业网点经营水果的面达到98%以上, 年销售规模超过150亿元, 水果的规模经营能力、市场竞争能力有了很大提高。

从目前诸多的配送企业所经营的业绩来看, 基本上已突破了单一的经营模式, 有的是批发兼零售, 更有的把水果经营和蔬菜、粮油联系在一起, 甚至搭上南北货商品, 上海农产品中心批发市场、上海江杨农产品批发市场等综合性农副产品经营单位, 基本上做到了经营上的全覆盖。如上海农产品中心批发市场在做大做强水果业务后, 接着又整合了其它主副食品的市场销售, 猪肉、冰鲜、粮油、南北货等做一样兴一样, 从而提升了整个农副产品的经营档次, 丰富了上海人的果盘子、米袋子, 也同样培养了一大批农副产品的经营人才。

批发市场布局渐趋合理, 购物环境得到明显改善

目前上海果品市场基本上已形成5大水果集散中心。即曹杨路地区水果集散中心 (包括山华、三友、宏益、利民、北海果行等) ;浦东北蔡上海农产品中心批发市场区域水果集散中心;中山西路、宜山路地区水果集散中心 (包括中山西路果品批发市场、上海果品配送中心) ;十六铺地区水果集散中心 (含关桥、南浦等批发市场) ;吴泾地区水果集散中心 (包括上海龙吴果品有限公司内的10多家果品配送企业和位于都会路上的美慧园果品销售有限公司) 。与此同时, 正在扩建中的上海江杨农产品批发市场, 刚刚建成的上海西郊国际农产品交易中心, 于2009年12月底开张营业的浦南农副产品批发市场都将以后来居上的发展速度来提升水果经营的档次。因此, 将来的上海水果市场, 依目前的态势发展, 将形成以综合性农副产品为主导的四大水果集散中心, 即南有浦南农副产品批发市场、北有江杨农产品批发市场、东有位于浦东沪南公路上的上海农产品中心批发市场、西有上海西郊国际农产品交易中心, 而居于市中心的一些现存小型水果集散中心也将在短期内逐步转轨变型, 一切向有利于城市发展又方便消费者购买的方向迈步。以更便民利民的发展步伐来提升经营服务功能, 并经过建设发展和调整改造, 形成未来市级水果中心批发市场, 融入农副产品一体化领域, 进一步向大都市环境整洁、减少扰民的方向发展, 凸现出上海城市的繁荣。

积极实施储藏保鲜工程, 确保市场供应品质提高

上海果市加快推进科技进步, 提高储藏的技术含量, 信息技术、冷藏链技术、生物医药技术, 在水果经营领域得到广泛应用。全市现有8万多吨冷藏库用于储藏水果, 起到了蓄水池的作用, 且库位利用率达到75%以上, 为上海市场的水果吞吐保质起到了积极的作用。除此之外, 外地的一些气调库在储存水果的同时, 也面向上海提供服务, 这样, 上海果市基本上做到了货源有保障。而全市500多家大中型商场建立了MIS系统, 近千家连锁超市、大卖场、便利店实现了计算机联网管理, 使得水果经营储藏保鲜, 方便购销方面迈出了新的步伐, 上海果品“窗口”形象有了新的改善。上海市果品有限公司、上海美慧园果品销售有限公司、上海新奇果贸易有限公司、上海泽伦果品有限公司、上海华渊果品有限公司等单位, 都有自己的冷藏库位, 使得水果上市时“吃进”, 淡季时“吐出”, 这样, 既保证了经营上的灵活性, 又使商品的安全性有了保障, 更在于质量的稳定性得到了加强。

经营设施得到全面改善, 提升了大都市果品形象

过去是一把算盘一台磅秤开市场的局面, 如今得到了较大的改善, 大型批发市场除了有较为宽敞明亮的经营场地之外, 电子秤计量, 电脑结算, 已是经营场所必备, 既方便了上客户结算, 又取信于下客户的购买。如上海山华果品市场的经营设施实施了升级换代后, 销售稳步提升, 来场交易的上客户大增, 多得来市场趋于饱和状态, 而前来“吃”批发的小贩也是每天成群结队。从目前开办的诸多市场来看, 有规模的市场大都具备了这一硬件。特别是有些新建成的大型市场, 已配备了足够的停车场地, 还有招待所、食堂等, 为来往客户提供了生活上的服务, 让人有宾至如归的感觉。更为令人放心的是, 一些大型批发市场还实施了食用农产品安全的保障制度, 对所有农产品进场进行农药残留的检测。如上海农产品中心批发市场、上海江杨农产品批发市场、上海果品配送有限公司、上海山华果品市场等, 都先后添置了检测设备, 专门用于检测水果。

企业经营机制方便灵活, 各项措施得以落到实处

篇4：江苏：夏令果品市场热

2014.6.16-6.21日，凌家塘市场交易较为平稳，农产品价格整体稳中有降。交易量方面：果品、水产品交易普遍上扬，粮油、荤副食品较为平稳，蔬菜交易小幅回落。交易价格方面：整体价格稳中有跌，其中果品跌幅明显，水产品、蔬菜稳中有跌，粮油、荤、副食品价格平稳。

进入夏季，正是各类鲜果纷纷上市的时候，市面上的水果种类日益丰富，近期果品销售也开始进入旺季。近段时间，随着西瓜、葡萄、桃子等夏令水果的大量上市，多种水果的价格慢慢变得亲民起来。目前西瓜销售已进入旺季，品种多、量大，日上市量均在千吨以上。本周无籽瓜（2.6元/公斤），特小凤（3.2元/公斤）、早春红玉（3.4元/公斤）、麒麟瓜（2.7元/公斤）、京欣瓜（2.4元/公斤），价格均较亲民。目前各种葡萄的上市量也越来越大，巨峰葡萄（12元/公斤）、藤苓葡萄（10元/公斤）、马奶子葡萄（12元/公斤），价格环比分别回落了115%左右。随着天气的转热，近期各种桃的上市量也越来越多，前期价格高挺的水蜜桃（15元/公斤）价格也环比回落了16.7%。由于时令水果多，当前不易保鲜的香蕉价格有所回落，芝麻香蕉（4.8元/公斤）、进口香蕉（7元/公斤），环比分别回落12.7%、5.4%。此外，一些四季都能见到的“熟客”水果价格眼下也比较稳定，红富士苹果的批发价在11元/公斤左右。

（作者单位：江苏凌家塘市场）

篇5：果品创业计划书

xx果品不时新陈代谢，有牛肉干系列，休闲肉制品系列，炒货系列，蜜饯系列，腌腊系列，厨房食品系列等合计200余个花样种类及规模，质佳、味美、养分，深受各方欢送，其中牛肉干、鸭肫干、鸭舌等商品享有很高名誉，非常俏销，爲消费者购置的首选品牌之一。

xx果品，顺应了潮流市场发展的健康饮品品牌，旗下的产品种类很多，满足了不同消费者的消费理念，多年的市场发展它致力于为消费者提供健康美味的优良茶，做出适合当地顾客口感的时尚风味饮品。

xx果品，是一家以白领阶层、年轻势力味主流消费群体，以休闲文化饮品、甜品、小吃、咖啡为主打产品的品牌。xx果品，“让文化深入产品，以产品引领文化”的经营理念，至力于打造各类甜品、饮品文化产品、小吃产品开发为一体，让消费者在品尝优良产品的同时，得到更健康、更具文化特色、更有活力的特色及服务。

xx果品，融合西式萃取技术，掀起了“手作茶饮”的浪潮。炫睛的外观设计和别样的装修风格，在市场上颇具影响力，专职团队不断升级产品，在市场上塑造了好口碑，产生消费连锁反应。xx果品，精选食材、精细制作，产品更新不断，融入自研配方，每一杯茶都质甘味美，打造塑造一种小资格调，是一个优良、时尚、个性化品牌。

水果茶味道清新怡人，是很多年轻的男男女女们都非常喜欢的一种饮品，而现在市面上做的比较好的.果茶品牌应该就是xx果品，它推出以来就立刻席卷市场，成为人人追捧的优质果茶品牌。这里的果茶饮品口味也是非常多元化的，台式、港味，味道醇正，四季皆宜，老少都爱。符合条件的投资者一定不要错过这样的好项目，赚钱轻而易举。

xx果品创业优势

xx果品创业优势：

1、快操作：xx果品，制作快捷，不惧人潮，日销量不停涨，经营无忧。

2、易开店：短时间上手，顺畅开店，轻松好学，轻松收入。

3、简经营：标准化配方，流程化工艺，无需专职大厨，不重经验。

4、口味正：xx果品，台式、港味，味道醇正，四季皆宜，老少都爱。

5、创收好：技术培训，一学就会，营收喜人，创业好商机。xx果品创业

xx果品创业政策：

1、实地考察，确定商圈：xx果品，参考总部与样板店，品尝美食。听取总部顾问的投资建议。

2、选址装修支持：协助选址，提供店面装修设计方案，督导下店指导保持店面营收。

3、培训指导，不重经验：xx果品，总部提供创业指导，“手把手”教学指导，保障合作商轻松创业。

4、新品促销支持：新品培训，保持新品不断提供广告设计和节假日促销方案的服务。

xx果品创业流程

xx果品创业流程

1、创业咨询：通过网站、电话、公众号等方式了解公司的情况；

2、实地考察：创业合作商到公司实地考察，确定创业等意向；

3、签订创业合同：双方考察通过，签订合同，协助选址，提供装修方案；

4、装修门店：总部提供装修方案参考，施工图详情与施工放交通；

5、技术培训：专业培训提供产品制作教程，通过考核后方可正式毕业；

6、器材原料入场：操作设备及原料进场；

7、开店营业：开业宣传，老师上门指导日常经营。

xx果品创业条件

xx果品创业条件

一、年满18周岁，有独立承担民事责任的能力及法人资格;

二、自愿申请创业xx果品连锁体系，并有一定的经济实力及投资能力;

三、认同xx果品经营理念和产品结构，服从公司统一管理和培训，并能配合公司督导寻查工作;

四、自行提供店面选址，及经营所需相关证照，并接受公司评估;

五、拥有良好的商业品德、合作观念及“以客为尊”的服务理念;

六、能够全身心投入，统一使用萌檬妹喜茶品牌名称，自觉维护品牌形象;

七、特许经营店应遵守国家餐饮服务行业相关法律法规，不可从事违法或财坏社会道德风尚的活动;

八、热爱餐饮事业，具备长期致力餐饮事业的创业激情。

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篇6：果品质量安全监管工作汇报

一是组织开展食用农产品质量安全风险预警和风险交流。制定食用农产品质量安全风险监测计划，开展食用农产品质量安全风险监测。

二是宣传、培训食用农产品质量安全等政策法规，并在本行政区域内对所有批发市场、农贸市场、超市、配送中心和仓储单位等各类市场主体销售的农产品，全部实行市场准入。

三是负责农贸市场食用农产品质量安全监管的实施，督促开办者落实“一票通”，制定、实施食用农产品质量安全监督抽验、制度，适时公布监督抽检结果，并向农业部门通报不合格食用农产品的检验结果及产地信息。

篇7：和田县绿色果品核桃工作总结

2007工作总结

和田县绿色果品（薄皮核桃）标准化生产基地创建工作，得到了自治区林业厅森防总站的指导和帮助，为顺利实施绿色果品生产基地建设，林业厅森防总站的领导多次深入实地，亲自查看、选点，分不同时期进行阶段性工作指导，特别是林业厅英胜副厅长率森防等站主要领导亲临基地检查指导，提出要求，森防总站还专门指派一名业务骨干艾尼瓦尔同志负责该基地的建设，同时和田县紧紧围绕《关于创建全国绿色果品标准化生产基地的意见》，按照国家部委发布的生产绿色果品行业标准认真实施了示范基地生产工作。现就项目实施情况如下：

一、基地建设基本情况

该项目位于拉依喀乡库木艾日克村7小队，该乡距和田市315国道的南部23公里处，总面积217939.5亩,其中：耕面积30725亩，林地面积80580.5亩，全乡总人口26551人，其中：农业人口25409人，全乡有15村、119个小队。库木艾日克村总面积3468亩，总农户728户，总人口2720人，耕地面积2680亩，林地面积2500亩，全村有11个小队，人均收入1646元，核桃收入占46%。

项目建设面积600亩，定植模式为5X5米，主栽品种为：新丰、扎343，核桃树下间作小麦。

二、主要举措

1、加强领导，健全组织结构

为规范实施绿色果品薄皮核桃生产基地建设项目，保证项目的顺利实施，和田县成立绿色果品薄皮核桃生产基地科技攻关领导小组，组长由县委常委刘恒德同志担任、副组长由自治区林科院经济林研究所王国安研究员、政府副县长贾林辉、县政协副主席、林业局局长邰玉忍担任，成员由自治区林科院经济林研究的专家及自治区林业厅森防总站艾尼瓦尔同志、林业局、项目所在乡负责人组成，领导小组下设立项目实施办公室，办公室设在林业局，办公室主任由林业局局长邰玉忍担任，各相单位都明确了职责，乡也成立了相应的领导小组和办公室，由乡长任领导小组组长，基地村和有关站办负责人为成员。由分管林业的副书记兼办公室主任。

2、坚持科技兴林战略，不断的提高绿色果品薄皮核桃的持科含量

建立县、乡、村三级技术服务体系，成立绿色果品（核桃）技术小组，同时基地也相应的成立技术服务队，确定了专职得的技术人员，并明确职责，定期的为生产基地做好服务。我们依托自治区林科院、自治区农科院等科研机构建立技术攻关和技术指导小组，加强对生产技术的研究和攻关，引进先进的生产技术和科研成果，提高基地科技含量，特邀自治区林科院尚新业、车风斌和王国安等专家担任基地技术顾问，建立了以尚新业、车风斌为核心的技术攻关和技术指导小组，长期的为和田县绿色果品（核桃）基地进行技术指导，加强对生产技术的研究和攻关，引进先进的生产技术和科研成果，提高基地的科技含量。

加强技术人员的培训工作：为使基地建设落到实处，我们对生产基地的农户首先推广新技术、新品种，普及绿色果品基本知识、生产技术标准、标准化基地的要求及绿色果品生产管理规程，达到以点带面的效果。对基地建设领导人员、生产管理人员、技术推广人员、产业化经营单位负责人进行绿色果品知识培训，所培训的内容进行及时的测试，对成绩不合格的人员重新进行培训，到合格为止，经过培训，广大农户基本上掌握了标准化基地建设的基本要求、绿色果品基本知识和生产技术标准。

3、强化管理，建立健全生产管理体系

一是根据我县实际，制订出了和田县绿色果品薄皮核桃标准化生产操作手册，并印发到了示范村，做到每户一册。同时，印发了田间生产管理、收获、仓储、交售记录表，要求农户按生产情况如实填写，在产品出售十天后交基地办存档。二是建立绿色果品薄皮核桃标准化生产农户生产档案。根据实际，建立了基地生产管理制度，基地生产资料管理制度，技术指导和推广制度，技术培训制度，基地环境保护制度，监督管理制度在平时的生产管理中，成员单位协调配合，严格按制度办事以确保真正达到绿色要求。

4、加强了病虫害的监测和检疫工作

一是我站年初对全县的核桃树上的核桃大球蚧进行了调查，并在基地和易发生区域设立了1-2个监测点，配备了1名专职虫情监测员，对核桃大球蚧的生活习性和发生量进行了观测，并及时写出病虫害预测预报，定期发布了发生期、发生量、发生趋势预报，为防治工作提供可靠的科学依据。二是为了避免危险性并虫害侵入基地区域，我站年初组织森防检疫技术人员对我县的10个乡（镇）育苗生产基地进行了全面调查，并严格把关调运检疫工作，在检疫工作中采取不经检疫的苗木不准出圃，不许调运，引进苗木必须进行了复查等措施。

5、抓好整形修剪、施肥管理和病虫害防治工作 今年3月份在项目区枯死的核桃进行了补栽，4月份对项目区的部分核桃进行了直接和6月份进行了芽接，结合嫁接对核桃进行了修剪，施肥期间中以有机肥为基础，农家肥、绿肥等有机肥，并进行了无害化处理，为了加强绿色果品（薄皮核桃）的生产，和田县统一规定每年的10月25日为经济林施肥日。我们制定了绿色果品肥料施肥标准，并下发到各乡镇、村，全县以定全年两次施肥日，并专人负则，统一施肥。根据绿色果品农药使用准则，我们制定了病虫害防治措施，2月底、4月上旬针对目前我县发生严重的大球蚧进行了人工防治和生物防治，防治效果很明显，严禁使用剧毒农药，9月 7日对项目区核桃产量进行了测产入户摸底调查工作。同时我们专门出台了“五统一”生产管理制度。建立了县、乡、村、户生产管理体系，做到了户户有生产手册，事事有记录。建立了“统一优良品种、统一生产操作规程、统一投入品供应和使用、统一田间管理、统一收获”“五统一”生产管理模式，并有效实施。

6、鼓励有技术能力和资金能力的果农大力发展绿色果品

项目实施中对项目区的技术能力强、有资金能力的核桃营销大户进行绿色果品（核桃）生产技术措施操作规程、生物防治技术、农药、施肥使用准则，核桃的整形修剪，浇水等后期管理措施各方面进行培训，进一步提高了农户的生产积极性和绿色果品意识，为了依托绿色核桃品牌，加强和田县核桃生产、销售管理，推进我县核桃产业化发展，保护核桃生产者、经营者的合法权益，根据国家有关规定，成立了和田县核桃协会，并制定了协会章程，为我县大力发展绿色果品（核桃）生产提供了保障。

7、基础设施体系方面

和田县人民政府于2006年2月被国家农业部绿色食品管理办公室和中国绿色食品发展中心确立为全国绿色食品原料（核桃）标准化生产基地进入创建期的单位，同时和田县委、县政府成立了专门机构负责绿色食品原料核桃标准化工作，对核桃标准化生产有规划、措施进行；绿色食品原料（核桃）标准化基地种植规模已达30万亩；基地环境符合《绿色食品产地环境技术条件》要求，基地内无工业“三废”和城市生活垃圾等污染源；基地内生产者(农户)具有建设绿色食品原料（核桃）标准化基地的要求。2006年10月经中国绿色食品发展中心农业部绿色食品办公室认证，和田县为绿色果品（核桃）标准化基地。绿色果品（核桃）生产基地内生产基础设施配套齐全、农业技术推广服务体系健全。在基地内畜禽养殖场粪水都经过无害化处理，施用的农家肥都进行了高温发酵确保了生产基地生产条件和环境质量。基地四周路、桥、涵、站、闸设置合理，基础配套设施齐全，田间路面整洁平坦，基地四周有绿化带、防风林，生态环境优良。同时我们依托和田县政府公众信息网，建立了信息交流平台，实现与中国绿色果品网()链接，做到了生产、管理、储运、流通信息网上查询等工作。

三、资金投入及使用情况

篇8：我国果品市场流通模式研究

关键词：果品市场；流通模式；市场经济

1、引言

我国的果品产业是农业中继粮食、蔬菜之后的第三大产业。近二十年来我国果品产量一直位居世界首位，现产量占世界果品总量的四分之一，是名副其实的生产大国。果品的流通問题不仅关系到亿万分散农户的利益和城镇居民的日常生活，也关系到为数众多的果品流通中间环节从业者的福利。目前我国从事农业生产和流通的主体是分散的农户，生产技术落后、组织化程度低，这严重阻碍了现代农业的发展，因此解决果品流通中小农户、大市场的对接问题意义重大。

2、我国果品市场流通模式

（1）主要的果品流通模式

1）农户与市场直接对接

农户不通过中介直接与果品市场对接是最传统的流通模式，在这样的果品流通模式中，农户既是生产者角色又是流通者。这种模式存在很多缺陷，约束着果品批量化的流通也无法让果品大规模高效运转。

2）农户通过合作组织与市场对接

果品在市场内高效流通，需要通过合理的流通主体来实现，合作组织是农户自发组成的，是连接农户和市场的纽带。合作经济组织分为产品专业化和技术专业户，前者是同类产品生产经营者自愿联合、民主管理的互助性组织。后者是针对特定产品学习先进技术，旨在改善生产经营质量、增进农民利益。

3）农户通过批发商与市场对接

果品批发商具有不仅分散而且能够贴近普通农户，这使得它能深入到其他市场流通主体所不能到达的偏远的农村，也承担着我国大部分地区的果品集聚和流通功能。农户通过批发市场进入市场是我国果品流通的一条重要通路，在相当长的一段时间内，批发市场模式将会是我国果品流通的主要模式。

4）农户通过企业与市场对接

农户通过与龙头企业签订合约，进而带动农户参与果品流通。通常情况下，签订的合约会约定未来果品交易价格、质量等级和数量；农户在此合约的指导下安排组织生产，企业按照合约收购果品，这种制度在一定程度上有助于农户规避市场风险，也有助于龙头企业减少交易费用。

（2）新兴的果品流通模式

1）“农超对接”果品市场流通模式

“农超对接”是超市利用自身在市场信息、管理方面的优势参与农业生产、加工、流通的全过程，为农业生产物流配送、提供技术、产品销售等一整套服务。这种模式将亿万分散的小农户与大市场直接对接，减少了中间环节，提高了流通效率，有助于商家、农民、消费者三方实现溢价。

2）“农业观光”果品市场流通模式

“农业观光”是将城市居民吸引到农村，通过体验等方式切身感受到绿色果品的价值所在，进而产生需求动机，实现产销直通，城乡联动。这种模式不仅使农业发展，更重要的是农民可以以老板的身份直接受益，而且也通过发展旅游业改善了农村的面貌，加快了新农村的建设。

3）“电子商务”果品市场流通模式

农户把果品送到配送中心，配送中心付给农民应得的货款，随后将果品信息输送给网站，网站将产品信息在网上发布，消费者可在互联网上购买产品。这种流通模式可降低农民的风险并为农民联合销售提供有效机制，同时还可以较少交易争议、提高效率并可降低买卖双方的搜寻与谈判费用。

3、我国果品市场流通存在的问题

（1）流通主体组织程度低

我国果品流通渠道不顺畅，流通主体组织化程度低，果品经营分散。流通主体虽已形成多元化格局，但因流通主体间没有形成合力，不管是规模服务还是组织化程度都欠缺。大多流通组织规模小，经济力量弱，没有规范的章程和制度，管理不到位，与果品供应链的上下游联系不密切，不能形成稳定的果品供应链。

（2）流通成本高

我国果品生产方式大多以家庭为单位，缺乏组织起来进入市场的载体和通道。农户将自己生产的商品果品运送批发市场或由收购商直接收购，然后由长途运销商运到大中城市销地批发市场，后将果品周转扩散到社区、超市等。中转环节多，费用高，除了运输费用以外，批发市场中各店铺要缴纳摊位费、市场管理费和税收等。

（3）物流设施滞后

我国果品生产具有品种多、数量大、季节性强的特点，对物流设施要求较高。目前我国果品运输中专用的保鲜库数量较少，技术含量高的规模果品仓储设施几乎没有，冷链物流基础设施能力严重不足，绝大部分果品还是常温流通。批发市场物流功能欠缺，果品分选包装、冷藏保鲜、冷链物流和配送等设施设备不足。

4、完善我国果品市场流通模式的建议

（1）加大政府扶持力度，给予专项支持

政府要进一步加强对果品市场建设的政策扶持力度，给予专项资金支持，在市场准入、信贷、项目审批、交通运输等方面予以政策倾斜，降低果品批发市场行政事业性收费，积极培养专业性的人才，鼓励表彰在流通行业中具有突出业绩的单位和个人，促进果品流通行业健康发展。

（2）加快果品流通服务体系的建设

由于受到多种因素制约，技术推广人员往往难以深入基层，直接指导果农生产，许多地级果树推广部门也大多处于瘫痪或半瘫痪状态，使得新技术很难推广。因此以要改变涉农服务组织僵滞的运行机制，整合相关涉农服务机构，明确责权，向广大果农提供果品产前、产中、产后的一体化服务。

（3）加强物流管理，提高流通效率

提高果品物流水平，要提高物流的可控性，制定果品生产标准和相应的质量监督措施，保证从收购时起果品就带有完全的生产质量信息；要依托批发市场，培育第三方物流企业，致力于批发市场的升级改造，在市场准入方面加以规范，提升其信息化水平，依靠缩短信息流时间，增强物流链的快速反应能力。（作者单位：河北大学管理学院）

参考文献：

[1]王群.基于平台视角的果品流通模式分析[J].吉林工商学院学报，2015（3）

[2]胥爱霞.盐城市果品流通现状分析及对策建议[J].物流工程与管理，2013（3）

[3]方金华.河北省果品产业可持续发展战略研究[D].天津大学，2012

[4]郑鹏.基于农户视角的果品流通模式研究[D].华中农业大学，2012

[5]杜红平.我国果品流通渠道中存在的问题及对策[J].研究与探讨，2008（9）

[6]王海刚.陕西苹果流通模式优化研究[D].西北农林科技大学，2006

[7]寇平君.构建果品市场流通模式浅思[J].果品市场周刊，2004（15）

篇9：果品市场工作计划

今年工作，以贯彻落实国务院40号文件为契机，积极贯彻党的为民宗旨，坚持以经济效益为中心，围绕年初工作目标计划扎实有序推进，各方面工作比上年同期有显著进展。

一、经营情况

1、以抓房租收入保职工工资及费用开支为重点，元至11月其他业务收入***万元，已收房租待转的***万元，保证公司工作的正常运行。

2、积极联络相关部门，召开座谈会，以投资担保方式进行调贷，累计调贷额****余万元，体现收入*** 万余元，已作冲减财务费用处理。

3、截止11月底止收支相抵，报表体现亏损**万元，比去年同期减亏***万元，主要原因是费用减少，调贷收入的增加，预计完成或超额完成本目标任务。

二、综合工作

1、逐步提高和统一思想认识，开展为民宗旨活动，要求结合本职岗位、脚踏实地、勤政扎实为企业谋积累，为职工谋福利，落实在具体的工作中，呈现工作积极性、团结互助的气氛，努力提高自己为企业干事、干成事，有效益素能。在利益分配多考虑别人，做到让别人或自己往后靠，不要一

味的追求自己的利益和斤斤计较得失，既影响共产党员先进形象，又其“得”亦意味着“失”，保持勤政廉洁的思想意识。

2、加强思想政治工作。积极参加省社党办等相关处室组织的参观学习培训，拓展视野。灵活性针对的发挥工会、中层干部、支部书记等组织和骨干的积极作用，定期或不定期走访慰问离退休干部职工，为职工增加收入，内退职工每月增加***元，在岗职工增加***元。

3、加强人事劳资社会保障工作，体现以人为本和谐社会的氛围，经办部门和经办人员工作要热情、解释要诚恳、服务要到位，保证做到拨付的工资按时发放，细致、不错漏，做到心中有数。

4、加强安全统筹工作，增加统筹范围，促进安全生产，把安全隐患降到最低。

三、问题和不足

1、由于多年的亏损，方方面面的困难矛盾较多，开拓发展滞后，经营偏低，人均效益水平低下，收入与同行业不可比，仍在低水平边缘左右。

2、理论和技能学习不够，即使有组织布置，多数为上级部门布置的学习而学习，没有列入议事日程。

3、规范性管理工作差，尚未形成制度，劳动纪律时松时紧。

四、下步打算

1、加强人才、物的管理，建立相关规章制度，特别建立开拓业务规章管理制度。

2、要坚持把处理好保持效益平稳渐高的制度，调整和把握不确定因素，学习掌握好国家激发民间投资活力，适度放宽的货币政策，针对企业的实际继续实施和协调相关部门，抓好银行的调贷业务，提高经济效益和经营质量，小额度、时间短安全为重点，努力在推进实施大额度的投资和担保业务上争取更多的效益。安排好职工生活，提高职工额待遇和福利水平上作为第二要务。

3、保持工作正常有效运转同时，积极寻找项目，结合实际定位好经营的品种，转变经营方式，提高经济效益。

篇10：果品市场工作计划

工作总结

2011年，我站在县委县府、县农委正确的领导下，认真贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作的总体部署。我站党风廉政建设和反腐败工作坚持以科学发展观、党的十七届五中全会精神为指导，以“创先争优”活动为契机，制定完善了本单位党风廉政建设责任目标和各项规章制度，确保了党风廉政建设工作的落实。党支部领导班子充分发挥表率作用，影响和带动一班人共同营造勤政廉洁、奋发向上的工作环境，全面推行党风廉政建设责任目标制，狠抓干部教育，从严治站，力求从源头上治理和预防，努力开创党风廉政建设和反腐败工作的新局面，使我站的党风廉政建设工作继续保持了良好的发展势头，有力地维护了我站自身形象。使全体职工干部廉洁自律的意识进一步增强，党风廉政建设责任制得到了有效的落实。现将一年来落实党风廉政责任制和廉洁自律各项规定情况报告如下:

一、党风廉政建设和反腐败工作责任制落实情况

为了更好地学习党风廉政建设，学习江泽民 “三个代表” 重要思想和胡锦涛总书记“两个务必”的重要讲话精神，进一步提高全体党员干部对党风廉政建设重要性的认识，为了深入开展党风廉政建设和反腐败工作。根据县农工委党风廉政建设责任制要求，我们认真抓了各项组织协调工作。将反腐倡廉工作与业务同研究、同部署、同检查、同考核、同奖励。严格落实岗位责任制，坚持党支部统一领导，党政齐抓共管，“一把手”负总责，分管干部各负其责的原则。一是加强组织领导。我站成立了以周贤文为组长的党风廉政建设工作小组，从组织上保证党风廉政建设和反腐败工作的落实。二是召开民主生活会，汲取各人的意见和建议，进一步改善站领导班子的工作作风。三是落实责任分工，按照“谁主管、谁负责”的原则和“既要抓业务工作，又要抓党风廉政建设”的要求，与县农工委签订了2011年上半年党风廉政建设和反腐败工作责任书。结合本站实际，认真执行《开县新任党政主要领导干部履职廉政监督办法（试行）》和《党员领导干部廉洁从政若干准则》，层层抓落实，确保了责任制的全面落实，推动了党风廉政建设和反腐败工作深入开展。精心制定了《开县果品技术推广站职工管理制度》（开果技„2011‟05号），明确了本站的会议制度。规定参会人员必须按时到会，不得无故缺席或迟到早退；如有特殊情况，须向主持会议的领导请假；会议期间禁止会客和无关人员进入会场。该文件还规定了严格的财务报销制度、小车管理制度和考勤请假制度。落实了干部公务用车等方面的有关规定。通过完善领导干部民主生活会制度，强化了班子内部的相互监督作用，凡涉及重大决策，重大事项安排和大额度资金的使用，都能通过集体讨论决定。

二、加强党员干部党风廉政建设和反腐败学习教育的工作 狠抓学习教育，增强党员干部的拒腐防变能力。抓好党风廉政建设和反腐败工作的前提是教育，教育是基础，德教为先，修身为本。今年上半年我站组织学习了《党员领导干部廉洁从政手册》、党内监督“两个条例”及其他有关文件，深入开展了理想信念和廉洁从政教育;职业道德和艰苦奋斗教育;党纪、政纪和法纪教育和开展学习实践科学发展观宣传活动。结合本站的工作建立每周一次周前会，听取各组工作汇报，布置本周工作。每月一次职工会，学习传达上级文件和会议精神，并结合实际提出贯彻落实的方案、措施；听取职工的工作汇报及意见，小结、通报前阶段工作情况，部署下阶段工作任务。做到定时教育与随机教育相

结合，认真的学习了《中国共产党纪律处分条例》、开展党纪、政纪、法律、法规教育学习活动，抓好形势和政策教育，增强党员干部反腐必胜的信心，学习了《廉洁从政若干准则》等内容，提高了干部职工自我防范能力，增强了自重、自省、自警、自励的自觉性，从思想源头筑牢了防腐防线，有效地防止了腐败问题的发生。

三、全面深入开展“三品、两德”学习和“唱读讲传”活动 按照县委提出的“三品、两德”要求，我站党员干部全面深入“三品、两德”的学习，即要求全站干部职工学习做人要讲品德、做官要讲品位、做事要讲品质，学习以明理守法为主要内容的社会公德、学习以尊老爱幼为主要内容的家庭美德。广泛开展“唱红歌、读经典、讲故事、传箴言”活动，职工积极参加“红歌献给党”红歌演唱会和以“千年开州、刘帅故里、灵动水城”为主题的重庆天天红歌会开县周。通过这一系列的活动提升了我站党员的精神，促进了党员干部学习工作化、工作学习化，党员的学习力、执行力、创新力不断提升，党支部的创造力、凝聚力、战斗力不断增强。切实开展“三进三同、结穷亲、大下访”活动，与结对的南门镇新浦村村民同吃同住同劳动，多次进行走访互动，通过送技术、召开院坝会、联系致富门路等，共同实现万元增收计划。幼龄果园管护问题是制约我县已发展果园是否成功、新发展果园是否可行、产业是否能持续发展的关键，于是，我县今年将管理纳入产业发展的第一重要位置。我站深入全县各个乡镇，宣传幼龄果园管护政策，监督落实管护责任，培训管理业主、果农40余次，发放资料2000余份。今年全县幼龄果园管护取得了较好的成效，现大部分果园苗木长势良好。培训开县“春橙”高 3

效生态种植技术和“春橙”品牌打造技术31次，发放资料2500余份。

四、加强监督，搞好廉洁自律

完善干部管理教育机制，狠抓干部职工的管理教育，强化监督和管理，杜绝吃、拿、卡、要等问题。我站领导认真按照加强党风廉政建设要求的各项规定，抓好落实工作，并严格地从自身做起。群众监督，推行廉政三项制度。重点推行承诺示廉、述职述廉、民主评廉三项制度。强化了本站干部的监督制约，规范站务的决策权。

五、加强关注来信来访力度，切实解决群众反映的突出问题。全面落实信访工作目标责任制，落实专人负责处理来信来访，并搞好涉农方面热点、难点问题的调研。学习传达有关信访规定。完善信访工作制度，做到来信来访事事有着落，及时解决农民来访提出的各种问题，在保护农民利益，维护社会稳定方面做出了应有的贡献。科学应对农业突发灾害工作。面对今年上半年长期干旱及其下半年雨水多的问题，我站第一时间赶赴现场调查，及时启动应急预案，召开现场会，安排专业技术人员指导全县柑橘果园上半年抗旱工作，下半年进行抗涝工作，发放资料4200余份。积极联系安诚保险公司对造成损失的果园进行核实赔付。大大减少了柑橘产区的损失。

六、存在的问题

一是思想认识还不够深入。部分党员干部缺乏系统的党风党纪和政策法规学习，党性观念不强、法律意识淡薄，不能自觉抵制腐朽思想的侵入。一是少数党员干部对党风廉政建设的认识不足，把党风廉政建设与自身工作联系不起来。二是个别党员干部对加强监督的认识模糊。有少数干部自觉接受监督意识差，错误

地认为“监督是对领导的不信任”、“监督太严格不利于激发领导干部的主观能动性发挥、削弱领导的自主权”等。三是个别党员干部在实际工作中信心不足，对工作存在畏难情绪。四是教育方式不新颖。在党风廉政建设与防腐倡廉教育中，对本站党员干部的思想教育工作还不够扎实，对思想认识的反复性认识不深，没有认识到思想教育的长期性、艰巨性、重要性，造成学习教育形式呆板，手段单一，对党员干部缺乏潜移默化的影响力，以致一些干部对党风廉政教育不够重视。五是内部监督不到位。有些党员干部怕被报复、怕伤和气、怕招麻烦，不敢监督、不愿监督。表现为主动监督少，被动监督多，没有注重事前防范、事中约束，工作随心所欲。六是考核奖励不及时。对单位干部职工党风廉政责任制的贯彻落实情况缺少定期和比较规范的检查、考核。单位党风廉政建设工作未能绩效管理、安全生产、经济效益等方面挂钩，考核奖惩不及时，不能有效地调动干部职工的工作积极性，难以增强党员干部落实党风廉政建设与防腐倡廉责任制的自觉性。七是队伍建设不完备。单位党风廉政建设与防腐倡廉工作队伍力量薄弱，缺乏专职、专业人员，人员培训也跟不上，使现有队伍难以有效、全面的开展工作。

2011年度我站在党风廉政建设和反腐败工作中取得了阶段性成绩，但离高标准高要求还有距离，我站一定在县委县政府的领导下，继续以“三个代表”重要思想为指导，切实抓好党风廉政建设和反腐败工作，为维护社会稳定、农村经济发展作出新贡献。

开县农委果品站支部