关于规范员工离职制度的通知

关于规范员工离职制度的通知（精选7篇）

篇1：关于规范员工离职制度的通知

关于规范酒店员工离职制度的通知

各位领导及同事：

为了加强酒店员工离职管理，规范员工离职作业流程，防止出现岗位空缺现象，保证酒店各部门业务正常、有序进行，也确保离职交接工作顺畅进行。特发出以下通知：

一、员工办理离职前，需提前申请OA离职审批，经部门负责人、人力资源部及罗总审批同意后，方可在人力资源部办理离职。

二、离职类型及申请要求

（一）辞职：自动请辞离职

1、已转正员工需提前30天申请OA离职审批；

2、试用期员工需提前15天申请OA离职审批。

（二）辞退：解雇离职

因故被解雇者，酒店应事先通知员工，由其直属主管或部门经理提出申请。

三、离职程序

（一）员工辞职，办理离职交接手续后，由本人持OA离职审批单向人力资源部索取《员工离职申请单》，并按《员工离职申请单》上所列事项详细填妥后，亲自持单向单上所列各部门办理手续。

（二）若属辞退情形，则由其直属主管或部门经理向人力资源部索取《员工离职申请单》，并在《员工离职申请单》上“离职原因”栏内“公司因素”地址：呼和浩特经济技术开发区如意区滨河路8号

Add：8th Binhe Road, Ruyi D.C, Huhehot, Inner Mongolia 电话（Tel）：0471-5109666

传真（Fox）：0471-5109666-3011

邮编（P.C）：010090 的“其它”项中注明原因，其余交由员工本人持单向单上所列各部门办理手续。

（三）离职流程：离职申请→直接主管、上级主管签批→本部门手续办理→工服房手续办理→运营保障部手续办理→人力资源部手续办理→财务部手续办理→本人签字确认。

三、员工未履行离职手续擅自离岗者，将按劳动协议中自行违约处理，扣发工资。

四、员工离职时应交还所有酒店的资料、文件、办公用品、工服、工卡、工牌、更衣柜钥匙及其它公物；未能交还酒店的财务，需按原价赔偿。

五、待所有离职手续完备后，按照酒店财务制度由财务部开工资证明，离职员工签字，离职员工工资以下个月十五日打卡或现金形式发放，原工资证明作废。

六、以上制度适用于酒店所有员工，不论何种原因离职，均依照本制度办理。

特此通知！望大家严格按照离职制度执行：！谢谢配合！

人力资源部

二○一二年四月二十三日

地址：呼和浩特经济技术开发区如意区滨河路8号

Add：8th Binhe Road, Ruyi D.C, Huhehot, Inner Mongolia 电话（Tel）：0471-5109666

传真（Fox）：0471-5109666-3011

邮编（P.C）：010090

篇2：关于规范员工离职制度的通知

各有关单位：

为进一步规范公司自聘员工管理，降低企业用工风险，现对各子公司自聘员工离职管理做如下规范：

1、办理人事代理业务的自聘员工离职

（1）自聘人员办理离职时，需递交个人离职申请，经单位主管领导签字后，由各子公司人事专员发放《自聘员工离厂通知单》，离职人员到各有关单位办理相关手续，并在5个工作日内交回单位人事专员；

（2）《自聘员工离厂通知单》签字完毕后，人事专员向离职员工出具“解除/终止劳动合同关系证明”；

（3）各子公司人事专员需向人力资源部人事科提供“自聘员工离厂通知单”和“解除/终止劳动合同关系证明”，以供人事部门办理档案、保险转移工作。

2、未办理人事代理业务的自聘员工离职，各子公司应根据上述要求严格办理，并及时将《自聘员工离厂通知单》交至人力资源部。

员工离职管理工作，涉及企业和员工的共同利益，各有关单位应严格办理、认真做好员工离职工作。

附件一：解除/终止合同关系证明

附件二：自聘员工离厂通知单

人力资源部

2012年3月2日

附件一：

解除/终止合同关系证明：为我公司员工，因，按照《劳动法》及有关规定，与我公司签定的劳动合同于年月日解除（终止）。

特此证明

单位名称并盖章

篇3：关于员工的离职

@客家人-赖远兴V:人不是金钱的奴隶, 待遇留人与事业留人、感情留人三者并重, 方为企业的用人之道。

@东半球的黄昏:从员工到领导身份上有巨大的鸿沟, 在职位升迁上是很难越过的, 拿同样多的钱, 与其在这里郁闷看不到前程, 不如换一个地方另寻发展!

@田俊国V:钱不是所有, 只是必须。苹果公司的员工要是只冲着钱来, 恐怕不能打造出那么卓越的产品。合格产品是想挣钱的员工打造的, 卓越产品是有梦想、想做事的人打造的。

@周晓鹏:美国咨询公司调查结果, 员工最关注的绩效激励动机排在前三位的分别是:被认同、参与感、被理解的态度。而管理者认为员工最想要的是:高工资、工作保障、升迁机会。双方差异很大。估计这个能够解开这个问题!

@千百渡blog:以诚对人, 才是最重要的。

@xujiaqiang:管理学的老话题:保健因素、激励因素、需求层次理论, 说起来容易, 实行难。

@活着就永远会有希望:不重视企业文化, 不懂得沟通的企业是没有前途的!员工不是机器, 是有情感的人!

@大块头李志:企业文化很重要。凡长期流失率高的公司, 一定是企业文化出了问题, 给再多的钱也没用。

@牛屎上的苍蝇8299:当公司进入精细化管理阶段以后, 制约公司发展的就是公司文化了。而影响公司文化的往往就是公司的领导。高层决定战略, 中层决定文化。

点评

篇4：关于规范员工离职制度的通知

关键词：酒店；员工离职；措施

一、我国酒店业员工离职现状

高流失率是目前存在于许多行业的普遍现象，而酒店业的人才流失更是一直高居各行业之首，创下了年流失率30%多的平均水平，甚至个别酒店在半年内，员工因各种因素离开的占酒店总人数的50%之多。高离职率的问题已经引起了行业及酒店管理者的高度重视。

二、酒店员工离职的原因分析

（一）人力资源开发手段落后

人力资源部在酒店中的地位和权限与前台各部门平行，有些工作还要依附于相关部门，员工的安排和配置需根据各部门的要求进行，致使其作用过于单一，造成人力资源管理工作的力度不够，人力资源部的工作过于被动，不能很好地对酒店人才进行高效配置、培训和提高。

（二）工作环境较差，管理水平不高

酒店的管理者对员工在日常的管理中，多表现为管理水平较差，协调能力缺乏，进而造成员工对突发事件的控制和处理不尽人意。经过分析认为，一线管理者在与员工进行沟通时，常因为沟通方式不当而使员工认为自己得不到应有的重视和尊重。在酒店行业中，一些管理者官僚作风严重，管理方法简单粗暴，经常责骂员工，并加以经济上的处罚，这便导致一线员工心理压力增大，因此也对管理者产生较大的抵触，对管理者的管理能力不满。同时酒店一线员工劳动强度大，工作繁琐单调，有时还要受到顾客的不公正对待。在这种情况下，如果管理者也只是一味地斥责员工的过失，而不尊重和关心员工，则必然导致大量员工产生离职意愿，或作出离职行为。

（三）管理规范性差，制度不合理

有研究显示，企业管理制度中的奖惩因素主要通过其实现承诺的程度来影响员工流失的倾向，而管理制度的公平和合理性主要通过影响员工的工作满意度来影响其离职的意愿。酒店员工对管理制度的不满一般而言主要体现在对制度合理性的不满，以及对管理层没有履行制度承诺的不满。

（四）酒店的薪酬福利低，激励体系尚未建立

酒店用人存在短期行为，薪酬待遇差，给员工的培训和进修机会少，重效益轻人心，重使用轻开发，忽视员工需求以及员工个人素质的培养和提高，不能最大限度地开发和利用人力资源。许多酒店由于担心员工早晚会跳槽而不愿花大力气进行员工培训，即使开展培训，也仅限于入职培训。

（五）酒店工作内容单调，岗位设置缺乏灵活性

酒店以提供服务为主，岗位设置较为单一并且固定，一线员工占据了酒店员工的大部分比例，工作仅限于班次差别，部门内及部门间的“跨线”调动不常见，缺乏岗位竞争，不能满足员工充分展现个人才智，实现自我价值的需要。

三、 从人力资源管理角度应对酒店员工离职的对策

（一）改进员工与管理者关系

虽然目前大多数酒店都有严格的劳动关系管理制度和工会，但是员工对此并不是非常的满意。大多数民主化管理的手段都流于形式，并没有得到员工的认同。为此，建议酒店应做到以下几点：（1）重视和接纳员工合理化建议，为员工提供通畅的申诉渠道。比如在召开例会时，留出时间给各部门汇报他们汇总来的员工意见，能解决的就现场解决。还可以设立总经理信箱，鼓励员工以匿名信的形式向管理层表达意见和建议。（2）通过多种形式实现员工信息共享。如在员工餐厅张贴海报，及时在酒店网站更新相关信息等。（3）严格控制管理人员管理幅度，严肃处理管理人员滥用职权、侵犯员工合法权利的行为。（4）举办各种活动促进员工情感交流，如员工生日会，体育、文艺比赛，联谊会等活动。

（二）完善招聘晋升策略

我国酒店员工尤其是优秀员工离职率很高，很多员工跳槽的目的是寻求晋升和发展的机会。由于酒店招聘管理层更注重的是在大酒店工作的背景和年限，而不注意从内部晋升有潜力的基层员工作为管理者，这使得一些想要追求更大发展空间的一线员工纷纷离职。跳槽甚至成为了他们寻求职业发展的唯一途径。所以要想留住一线人才，酒店就必须建立事业晋升阶梯，管理者要充分了解每一个人，然后为他们制定职业生涯规划，提供适合的岗位以及公平的晋升机会，让员工充分施展自己的抱负。这样才能增加员工的满足度，有利于把一线员工的个人需要和酒店组织的需要紧密联系起来。

（三）提高薪酬福利水平

建议对有些一线部门的员工实行团队薪酬制，根据部门的经济效益，按照部门的编制而不是实有员工数发放工资总额，由部门实行二次分配，可以比较合理地解决一线员工分担空缺岗位工作带来的工资分配不公平的问题。但是无论哪种薪酬分配方式，建立合理完善的员工薪酬、福利制度是首要。

（四）完善培训和绩效评价体系

酒店绩效评价需要管理者依据绩效管理目标和相应的标准以及相关的信息、数据及资料对员工的工作能力、业绩、态度和潜力进行全方位的评价。因此，提高酒店绩效评价的公正性，就必须尽力克服绩效评估者的主观偏误。对此，酒店就需要在绩效考核之前对考核者进行培训，使他们明确对绩效考核及其意义的认识。不同类型的员工所要考核的内容应该有所变化。针对一线员工的绩效评价，应该主要体现在员工的工作计划完成情况、工作职责的履行情况以及执行过程中的规范性、主动性和责任心等关键行为。为了保证绩效评价的公正性，酒店可以对一线员工采取360度绩效考核的方法。

（五）重新对岗位进行设计，丰富工作内容

酒店非常有必要对员工的岗位设计进行改进。不合理的岗位设计会导致员工的工作压力大，工作满意度降低，对工作缺乏信心。因此，合理的岗位设计，不但要充分考虑各岗位的具体情况，还要从酒店整体出发，对岗位的设置进行整体的评价，对酒店应该设置多少岗位、设置什么样的岗位进行研究。

参考文献：

[1]才永革.管理过程如何控制人才流失的策略思考[J].华章，2012，5：41.

篇5：关于规范员工离职制度的通知

为加强公司的人事管理，完善相关人事制度，现对员工入职及离职手续的办理做出如下规定： 1.入职手续办理

1.1 新员工入职当天，由人事行政部负责组织员工填写《员工信息登记表》，新员工需提交个人身份证、银行卡、毕业证书复印件及二级以上医院体检报告单、原公司离职证明，用于存档。

1.2 新员工完成1.1手续后，由人事行政部组织新员工入职培训，并进行新员工入职培训考试，考完试卷存于人事行政部。

1.3 由所入职部门领导负责新员工的工作安排。2.离职手续办理

2.1 如员工因个人原因提出离职，离职需避开当月25日至次月5日。试用期员工需提前3天向部门领导提出书面申请，正式员工需提前1个月向部门领导提出书面申请。

2.2 离职员工需填写《离职申请单》，离职申请核批后，由部门领导办理该员工工作的移交。2.3 工作移交后，由人事行政部收回该员工所有的办公物品并进行登记。2.4 以上手续完成后，离职员工需到人事行政部确认本人考勤并签字。

2.5 预离职员工需全部完成以上程序后方可离开我司，否则将承担其擅自离岗所带来的损失。

XXXX公司

人事行政部

篇6：关于规范员工离职制度的通知

为更加科学、合理、规范地落实企业员工福利管理制度，本着务实、高效、节约的原则，并结合集团公司相关管理制度要求，现对连云港铭龙置业发展有限公司关于员工通讯费用报销制度做以下调整：

一、适用范围：公司中层管理人员及员工

二、执行时间：2012年1月1日起执行

三、具体规定

1、公司中层管理人员（部门主管级）每人按月报销100元通讯费用；

2、公司在外地招聘派驻东海员工取消原定的每月的通讯补贴费；

3、公司内部负责外勤事务（负责办理相关证照、手续、银行按揭等）员工每人按月报销100元通讯费用；

4、公司工程部王生瑞暂定为工程部副经理按月报销200元通讯费用；

5、公司专职驾驶员每人按月报销50元通讯费用；

6、不在上述范围内的员工通讯费补贴一律取消。

四、上述通讯费用报销按实进行，不得弄虚作假，如发现当月2次以上关机、无人接听、无法接通现象，即取消该员工当月通讯费用报销权利。

五、本通知自2012年1月1日起执行，如与前期有关制度不一致之处，一 切按本通知为准执行。

连云港铭龙置业发展有限公司

篇7：关于规范员工离职制度的通知

为加强我公司的人事管理，完善我公司相关人事制度，现对我公司员工入职及离职手续的办理做出以下规定：

（一）入职手续办理

1、新员工入职当天，由人事处负责组织员工填写《入职单》，一式两份，人事处存档一份，入职部门领导存档一份。新员工需向人事处和入职部门提交个人身份证、学历证、资格证、荣誉证书等个人相关资料的复印件，用于存档。（在员工入职单明确表明入职时间例如：2011年11月18日早8:30分入职。超过12:00入职则计算当日工资的50%）

2、新员工填写《办公用品申领单》，经入职部门领导签字后，由相关部门到库房统一领取。

3、新员工完成以上两个手续后，由部门负责对该员工办公地点进行安排。

4、由入职部门主管领导负责新员工工作的移交，以及培训（包括我公司相关制度的学习等内容）。

（二）离职手续办理

1、如果员工因个人原因提出离职请求，需提前一个月向部门主管领导提出书面离职申请，并填写《离职通知》。

2、离职申请核批后，由主管部门领导办理该名员工工作的移交，并由人事进行离职面谈（批准离职7日内）。

3、工作移交后，由部门领导收回员工所用的办公用品，交公司办登记。

4、人事处负责向财务处提交该员工离职前的考勤和工作业绩考核结果。

5、由财务处根据人事处提交的材料结合员工的财务借支状况进行工资的结算。

6、预离职员工只有全部完成以上程序方可离开我公司，否则将承担其擅自离岗所带来的一切损失。

本文件下发后，各部门务必严格按照此文件执行。