物业前期准备工作

物业前期准备工作（精选14篇）

篇1：物业前期准备工作

物业公司是开发商下司机构，一项很大的责任就是：把物业管理做好，做细，树立良好的企业形象，促进楼盘销售。因此，不要太抠成本了，招聘的人员要形象好、素质高，把门面先撑起来。做为物业经理呢，你要先了解一下物业管理相关的法律法规，包括国家的，省里的和当地的；与当地物业管理部门和物价局沟通，了解相关工作程序；与同行多接触，多学些经验，少走弯路。

假设你们物业公司已经把招投标、备案等手续已经做完。

一、根据的项目进展程度，做物业管理服务方案。看需不需要前期介入，如果需要的话，就要查查相关资料或者找同行多了解一下，从物业管理角度出发，提一些有价值的建议。如果就准备交房了，那就做交房的准备。

二、根据项目的实际情况和准备提供的服务内容及服务标准，确定组织架构。你提供的资料非常少，没办法提供建议。

三、根据组织架构，确定需要招聘的各岗位人员数量、岗位职责及任职资格。

四、根据项目配套设施设备等，做出物业服务费用测算（按我的理解，地产下司机构，一般会采用包干制收费方式），报物业办、物价局审批。主要包括以下几项：

1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的工资总额内的福利费等相关费用；；

2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行维护费用；

3、物业管理区域清洁卫生、绿化养护、秩序维护费用；

4、办公费用；

5、物业服务企业固定资产折旧；

6、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；

7、经业主大会同意的其他费用；

8、合理利润；

9、法定税费。

五、根据交房时间，提前进行管理处筹备，招聘人员、进行培训、办公场所准备、各部门工作制度、工作流程编制，物资采购。

六、与地产进行接管验收。作为地产下属企业的物业管理企业，一般要肩负交房时的工程问题、保修期内的维修联系工作，所以要把各种问题，包括向业主交房时的问题记录清楚，及时联系施工单位进行维修，并跟进，确保落实，不然以后会很麻烦。

七、准备入伙时的各种资料：

1、物业方面的资料：前期物业服务合同（与地产签定的）；前期物业服务协议（与业主签定的，双方各一份）；业主临时管理规约（业主签字确认，双方各一份）；装修管理协议（与业主签定，双方各一份）；住户服务手册（业主一份）；入伙通知书（可与地产交房通知书同时发给业主）；业主/住房情况登记表（入伙当天现场填写，尽可能详细，方便联系业主，做好业主资料保密工作）；资料交接验收表；交楼验收表（工作人员拿此表，拿钥匙带业主现场验房，记录需要维修问题，抄水电表底数等）；

2、地产方面的资料：商品房使用说明书、商品房质量保证书（两书），一般由地产提供样本，物业填写，盖章；其他资料，例如装修注意事项、智能化设备使用方法等等；

3、把各种资料按套分袋装好，资料袋上写好业主姓名、楼栋号，按顺序放好（钥匙按此处理）。

八、入伙（交房）准备：入伙程序确定，一般是先在地产那边办理各种手续，交纳各种费用（包括物业方面费用），地产手续办完后，给业主出具交房证明，业主拿交房证明到物业这边办理入伙手续，签定各种物业资料，由工作人员带领业主验房（钥匙要由物业人员拿，验房结束，业主在验房单上签字后将钥匙交给业主）；根据入伙可能遇到的问题做出预案，根据业主可能会提的问题，提前做出解答，对员工进行培训；进行入伙演练，以免出现错误；由地产接收钥匙之后，要全部开一遍（入户门钥匙只试装修钥匙），然后按户分好（有条件 的话可做小钥匙袋，按资料分类袋装方式处理）。

九、入伙：入伙当天，地产派工程师及施工单位维修人员现场准备，小修问题及时处理，经理现场指挥，现场协调，注意总结，及时修正，顺利完成入伙工作。

十、装修管理：装修管理协议中规定好装修时间（如入伙后前三个月为集中装修期，此期间不限定装修时间；此后，装修时间控制在8：12：00、14：00：19：00）；装修前要先到物业办理装修手续，装修工人办理出入证；装修现场巡视，并做好记录，重点巡视：破坏承重结构、改变外观、防水问题、管线改动等等；装修完成后，进行完工确认（最好别用验收一词），三个月后可退装修保证金；装修垃圾堆放点的设置及清运处理。

十一、日常管理。

篇2：物业前期准备工作

（1）

（2）

（3）

（4）服装每人2套价格120元每套 安全帽20元每顶 被褥每套150元 伙食费标准定为10元每人每天

按照前期先上20人计算共需要资金8200元（被装）6000元（伙食）

2、队员工资标准1800每月

3、班长工资标准2000元每月

4、工资的发放压一个月工资其他每月按时发放

5、保安队员试用期为3个月，试用期合格工资涨为1900，干满一年20006、工作时间为8小时，超出部分按加班给付工资

7、组织机构20人以下设队长一人20人以上设副队长一人班长一人

8、上岗时间排每6小时换班一次，按照3班轮换制

篇3：路基施工的前期准备工作

组织准备:建立健全施工组织管理机构和生产机构。管理机构一般按项目经理部、分项目经理部和工程队进行编制。还要落实起核心作用的施工负责人、技术负责人和财务负责人;然后落实其他工作人员。生产机构包括:工长、班组长、技术工人及其他工作人员。

物质准备:施工前的物资准备是开工前期的重要准备工作。由于路基施工所需的材料和机械设备数量大、质量高、品种多, 所以务必做好充分的准备工作。首先按照施工作业计划的具体要求, 进行采购、调配、运输和储存材料、机具设备, 同时现场进行"三通一平"通水、通电、通车、平整场地;然后进行工程房屋的修建和必需的生活所需。

技术准备:路基开工前, 施工单位应在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上进行现场核对和调查, 编制施工组织作业计划, 然后进行恢复路线、划定路界、清理施工现场、路基放样和打开工报告等工作。具体操作还有以下几个非常重要的方面:

a.在工程所在地要详细调查了解公路沿线 (包括路基基底) 及土源等作业范围内的土质的液限、塑限、塑性指数及含水量情况, 制作标准击实试验和土的强度试验 (CBR值) 。压实度是路基工程的最重要质量指标之一, 只有保证路基具有足够的稳定性和耐久性, 它才能承受行车的反复荷载作用和抵御各种自然因素的影响。而土质最大干密度直接影响压实度大小, 对同一土质来说它的数值大小直接影响工程质量的高低, 由于公路工程沿线各类土质分布情况较为复杂, 在作业范围内各类土质分层状况及厚度也不完全一致, 这就要求我们在路基施工前对各分部路段及土质进行详细的试验。根据水文地质情况, 进行分类、整理, 结合以往的施工经验制定出路基各种不同类型土质切实有效的施工方法及路基基底处理方案。路基的强度和稳定性不仅取决于路基压实的程度, 还有一个非常重要的一个方面是填料的性质。改进填土要求和压实条件是保证路基质量有效、经济的方法。将施工前的准备工作做到最佳, 防止在施工中出现盲目性, 以保证工程质量和进度。

b.调查工程所在地全年气候特点, 尤其是进入雨季的下雨量, 制定相应的作业方案和应对措施, 并时常观注天气预报, 以便根据天气变化及时调整作业计划和作业方案。

c.详细调查工程实际工程量, 根据工期要求及工程量划分作业段, 编排施工进度计划, 确定工程日进度计划。并且日进度计划要考虑雨天或其它不利因素的影响。根据日进度计划, 组织人力、机械、材料, 制定相应的措施, 实现日进度计划的落实。再次, 应以工期要求及工程量的划分等作为基本的依据, 对施工进度计划进行合理的编排, 以此对工程日进度计划进行精确的确定

d.论证施工工序、作业方案, 对第一道工序至最后一道工序的作业方案全过程进行论证, 工程机械设备及其配套设施, 一定要合理调配使用, 进行合理的统筹调度, 避免机械闲置浪费现象的发生。前后工序是否矛盾, 及时解决, 将整个工作流程做成图表并上墙, 使每一个工程人员都能够做到心中有数, 从而保证了工程的顺利进行。

e.建立健全质量保证体系。良好的质量保证体系是施工正常进行的保证, 缺乏质量保证体系就容易造成工程质量低下、返工, 给工程带来隐患, 就会影响施工进度、施工单位的信誉和经济效益。因此, 建立健全质量保证体系, 不仅是施工单位眼前利益的保证, 而且是施工单位走向现代化的重要保证。

f.技术交底。在道路路基施工开始前要把施工部署、整体安排、施工规范、设计要求、合同要求、作业流程和规程、施工要点向施工管理人员、机械操作人员进行全面交底, 并使全体人员全面熟悉施工图纸, 了解路基施工的要求和施工重点, 便于施工方案和工期计划的落实, 并根据工程施工的要求对整个道路路基施工的部署、计划、施工方法以及工程进度和质量作出科学合理的安排, 使路基施工有组织、有计划、有秩序的在严格可控的情况下实施, 以实现优质高效完成路基工程施工任务。

篇4：物业前期准备工作

关键词：前期准备；与客户前期的沟通；施工现场的研究；设计风格与理念定位

凡事“预则立不预则废”，任何一项工程的设计实施都需要做足前期的准备工作，办公空间是室内设计中很重要的一项设计，涉及到环境，客户，施工等各方面，在设计前期应考虑各种方面的因素为设计及其后期打好基础。任何一项设计都是从提出问题到解决问题的一个过程。在办公空间的设计中，需要设计师运用一系列职业知识和技能综合分析和解决问题，比如怎样处理人的行为与环境的关系，如何解决空气流通，如何建立一个办公室局域网等。对设计师而言，运用设计的技能与技巧只是达到“目标”的途径，而设计师提出问题，确定“目标”却需要更广泛的知识和综合的能力。设计的最初阶段，即是“目标”的确立阶段。一项设计任务总是包含了多方面的因素，包含着一些客观条件和来自各方面的需求、愿望和制约。这些问题便是设计师确定“目标”的根据。设计的思考通常开始于四个最基本的问题：为谁造就空间；机构的职能是什么；委托方有何意向；客观条件如何。

一　与客户前期的沟通

本阶段要求各项目组与客户进行前期沟通，沟通中要掌握的信息主要有。

（1）充分了解客户的工作性质

由于业务性质不同，就有不同的设计要求，如房产公司需要较好的展示与洽谈大厅，而银行则要求设有豪华的门面，气派的大厅和牢固安全的营业柜台，而一些外贸和技术服务公司，则常把客户接待室和业务室看得同样重要。另外，不同的单位还会有不同的资料存储方式（如文件柜，软件柜，图纸柜，等）和工作方式（如营业柜台，工作台，展台柜等），对于这些情况，设计师应做好详细的记录。

还要了解机构内部人员和来访人员的大致规模和作为一个群体的工作方式、年龄结构、文化层次等，以及对个性化的需求。机构的职能是什么一在了解机构的社会属性的基础上，设计师应该了解机构的整体运作方式和实现其职能的过程，还需了解机构内部各部门的组织结构、具体功能、分工及配合关系。正确认识机构的职能结构，是规划高效、节能的办公空间的直接依据。

（2）了解客户的审美倾向（风格）

与客户交谈的过程，既是了解用户审美情趣的过程，同时也是因势利导，发挥设计师设计想象力和说服力，影响和提高客户审美的过程。

（3）了解客户的预计投资、设计意图和审美倾向

包括时间、地点、资金。委托方从经营和效益的角度考虑，通常会严格控制项目设计及施工的期限，设计者应合理计划和安排设计

和工程的进程，在可能的条件下应尊重委托方对工期要求的意见。

（4）对某些特殊处理要与客户达成共识（语言表达能力）

在交谈的过程中，设计师应该与客户对现场的特殊环境处理进行讨论，如有些梁位过低，柱子过粗且布满了管道。对此，设计师预见到在安排电器布线和空调管道后的实际情况，并事先告诉客户，征求他们的意见。

二　施工现场的研究

本阶段要求各项目组对项目所在地现场进行实地勘查，勘查的内容包括建筑环境的各个方面，并将实地勘查的情况客观详细的记录于原始建筑图中。

（1）应记录下各窗户的外部环境

记录下各窗户的外部环境以便使某些办公室（如领导办公室，接待室，会议室等等）有较好的朝向和景观，对一些不适于光照的设备和空间（如计算机房，影视室等）则应安排在光照少的朝向。

（2）应仔细考察建筑的结构，考虑将来装修结构的固定和连接方式提供依据：砖混结构，框架结构。以前的六七层的老住宅房子是典型砖混，现在的不一定了。外面的那种下面有做超市，上面是住宅的是半框居多。那大商场，大超市，高层建筑，比如家乐福，就是框架或框剪结构。1）室内的墙角或墙体半中有柱子凸出的十有八九是框架。2）室内的墙使用轻质墙体的是框架，把室内隔墙的抹灰层刮去一小块，看看是否为砖墙，如果不是，而是不承重的轻质墙体，那肯定就是框架结构了。3）看顶上墙体的梁凸出没，凸出就是框。4）看房间的开间进深大不，大了可能就是框。5）看头顶的梁和身边的可见柱子多不，多了就框。6）看房间开的洞口多不大不，大了多了，也是框架。当然判断一幢已经使用的楼房，最好就是看图纸了。应检查楼板和天花是否裂缝或漏水，窗户的接合处是否紧密，窗户的开关是否顺畅。

应在现场对一些较特殊的位置和结构（如特别低的梁和设施，妨碍空间的排污管道等）进行装饰处理的构思。

三　设计风格与理念定位

篇5：会务前期准备工作

会议的设计与策划服务：根据实际要求和费用预算、提供整体策划，明确开会的目的、性质并做好宣传工作。确认开会时间、与会人数及布置要求。

1.公关礼仪服务：礼仪接待培训、礼仪接待人员的着装要求、文秘方面等

人员的准备。

2.会议用品、礼品、纪念品、印刷包装用品和分发文件。

3.选择会议场地。

4.准备会务用品（代表证、餐票、横幅等），收集、整理、印制会议内容

梗概和装订会议资料。

5.发邀请函，会议通知，整理会议回执，参会名单整理并列表。

6.会议酒店预订，用餐安排(预算：餐费和酒店费用预算)，车辆安排（落

实接站人员及车辆的安排）。

7.签到准备工作：如签到簿、横幅等。

会议过程服务：

1．会场协调管理工作。（会场资料收集、整理与分发）。

2．秘书事务服务及翻译（同声或资料翻译）服务。

3.根据人数和要求，确定会议的台形并根据要求摆放。

根据要求先将所需的各种用具和设备准备好（会议桌、椅、台布、台裙、盖杯、开水、茶叶、烟缸、小毛巾、火柴、纸、笔、横幅、鲜花等绿色植树、会议

牌），并要求台面整洁，各种用具干净、齐全、摆放符合标准。

按要求将所需用设备摆放就位，并调试好相关设备如麦克风、幻灯机、电视

机、录像机、投影仪等。

会议开始前半小时，各项准备工作到位（备好充足开水、调试音响，开启灯、空调〈22-24〉）。

4．根据要求，将指示牌放在特定位置。

5．礼仪接待小姐开会前30分钟，在门口等候。

6．会议的全程服务

当参会来到会议室时，礼貌热情地向客人问好，请客人进入会议室入座。

先到达的客人入以后，提供茶水服务，会议人数到齐后。

通常每半个小时左右为代表添加茶水等，特殊情况要按代表要求服务。

会议期间礼仪和服务员站于会议室门口直至会议结束。

会议中间休息，要尽快整理会场，补充和更换各种用品。

7.会议录像，摄影，广告宣传，会议纪念品。

8.会议留念拍照，意见反馈。

观光考察服务：

会后安排参观、考察等活动。为代表安排富有当地特色的晚间娱乐活动和项

目。

会展后期服务：

票务服务：为参会代表提供各地返程飞机票、汽车票、火车票预订服务。

接送车服务：为会议代表提供接送机场、车站、码头服务。

会议结束时服务：

篇6：婚礼前期准备工作

1、购买新房

2、确定装修公司

3、出新房布置效果图

4、开始进行新房装修

5、购买新家布置用品

6、购买家电、家具

7、购买床上用品

8、请清洁公司彻底打扫新房并布置新房

婚宴：

1、估计来宾人数

2、估计酒席数量

3、选择婚宴地点

4、确认酒席菜单、价格

5、确认婚宴现场的音响效果

6、与酒店协调婚宴布置等细节

通知：

1、发喜贴给亲友

2、电话通知外地亲友

3、网上发布结婚通知

4、及时反馈亲友受邀信息

5、对于重要亲友再次确认

采购：

1、婚礼用品订购（喜贴、红包、喜字、彩带、拉花、喷物）

2、购买结婚戒指首饰

3、购买新娘化妆品

4、购买烟、酒、饮料

5、购买糖、花生、瓜子、茶叶

6、购买录像带、胶卷

7、预定鲜花

8、预定蛋糕

9、购买水果

10、购买父母以及伴郎伴娘、小花童服装

婚纱：

1、挑选婚纱影楼

2、拍婚纱照

3、预约拍摄日期

4、拍照

5、选片

6、冲印或喷绘

7、取婚纱相本

8、购买或租赁婚纱礼服

9、制作婚纱音乐片

美容：

1、新郎新娘形象准备

2、新娘开始皮肤保养

3、新郎剪头发

沟通：

1、与婚礼的所有项目干系人沟通

2、就婚礼筹备计划和进展与父母沟通

3、再次确认主、证婚人

礼仪：

1、确定礼仪公司以及婚礼主持人

2、与司仪见面谈婚礼节目

3、与婚礼公司人员现场实地勘察

4、选定婚礼音乐

5、调整节目策划书

6、婚礼化妆预约（带礼服类物件）

7、确定当日化妆地点及到达时间

8、与发型师、化妆师再次沟通

9、确认婚礼当日化妆用花

10、确认婚礼当天的造型

11、婚礼车辆预约（接送嘉宾用）

12、确定婚车数量

13、预约扎彩车时间地点

其它：

1、调换崭新钞票

2、为远道而来的亲友准备客房

3、确定蜜月安排

婚礼前一天准备：

1、与婚礼的所有项目干系人沟通

2、就婚礼准备工作完成情况与父母沟通

3、就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通

4、根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通

5、与伴郎伴娘再次沟通

6、最后确认帮忙的亲友

7、最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况

8、确认婚礼当天要发言人的准备情况

9、主证婚人发言准备情况

10、父母代表发言准备情况

11、来宾代表发言准备情况

12、抢亲时新娘提问准备

13、新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到的问题

14、最后确认婚礼当天所有物品准备情况

15、最后试穿所有礼服

16、将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋

17、准备两瓶假酒

18、准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮

19、最后检查所有物品并交于专人保管

20、新娘的新鞋

21、结婚证书

22、戒指

23、红包

24、要佩戴的首饰

25、新娘补妆盒

26、糖、烟、酒、茶、饮料

27、新郎新娘特别准备

28、新郎新娘反复熟悉婚礼程序

29、预演背新娘动作

30、预演婚礼进行台步

31、预演交杯酒动作

32、放松心情，互相鼓励

33、注意睡眠，早点休息

34、准备闹钟

35、确认一只正常工作的闹钟

篇7：换届前期准备工作方案

换届前期准备工作方案

今年是第九届村民委员会及农村基层党组织集中换届之年，为扎实做好换届选举工作，经部务会研究，决定由部领导分包乡镇，深入各村及早进行调查研究，做到早部署、早安排、早谋划，积极稳妥地抓好村“两委”换届选举前期准备工作，为第九届村委会、村党组织换届工作奠定坚实的基础。

一、设立工作机构

第九届村委会及村党组织换届的前期准备工作设立摸底调查工作组，由副部长带队，分4个小组深入所包乡镇各村进行走访调查，具体分组为：何亚波副部长分包东阳关镇和停河铺乡；李宏伟副部长分包西井镇和黄崖洞镇；孟洪波副部长分包黎侯镇、洪井乡和程家山乡；霍晓勇副部长分包上遥镇和西仵乡。

二、主要任务

为确保第九届村委会、村党组织换届工作顺利进行，各工作组要按照“超前谋划、统筹兼顾、积极稳妥、全面推进”的思路，主要抓好以下五方面工作：

一是做好调研村情民意工作。

篇8：谈市政测量的前期准备工作

市政工程测量, 是为满足市政工程的建设, 在工程总体规划、勘测设计、施工放样、竣工验收和工程保养等方面所需测绘的科学。工程测量学的主要任务是把地面上的情况描绘到图纸上、把图纸上设计的内容测设到地面上, 满足工程施工过程的需要, 以及对竣工后所产生的各种变化进行变形观测。

市政工程测量, 是城市建设工程测量的一个重要组成部分。它包括城市道路、桥涵、给排水、防洪堤坝等工程在规划阶段、设计阶段、施工阶段和竣工后运行管理阶段的测量工作。

测量人员在接到一项新工程后, 首先要明白自己该做点什么, 该从什么地方入手, 经历哪些步骤, 如何将该工程圆满拿下来。

1 校验仪器

测量工作离不开测量工具, 比如:水准仪、经纬仪、全站仪、GPS、皮尺或钢尺等。而好用的、精确度高的测量仪器却可以保证工程能够顺利进行。因此测量仪器应经常校验。每年工程开工前或较长时间不使用的仪器在准备使用前均应进行校验, 将仪器送至拥有授权的权威检测单位进行校验, 并领取校验合格证以备施工过程当中质监站检查或贯标检查。

要注意的是测量仪器中有很多都是精密的光学仪器, 禁不起剧烈震动, 要轻拿轻放。在使用车辆运送时, 可以人工抱拿或仪器周围衬垫柔软之物, 防止仪器受颠簸而损坏, 严禁将仪器直接扔至车内而运行;平时测量时严禁测量人员远离测量仪器, 防止风或他人损坏仪器;严禁将仪器盒当凳子使用。对测量仪器要注意平时的维护与保养。长时间不使用仪器, 在使用时一定要精确校核, 确认该仪器符合误差范围方可使用。

2 图纸会审

在展开测量工作之前测量人员还需配合技术负责人认真审核图纸, 审核图纸有两方面意思, 第一是熟悉图纸, 掌握施工内容, 找出测量关键部位;第二是找出图纸中设计人员的失误或图纸与现场不相符的地方, 比如新旧道路衔接处的高程是否相同;里程桩是否标记正确;雨污水管道或电力管线以及其他相关管线接入点高程与位置是否与现状不符;是否图纸当中出现或者丢失影响整个工程测量或施工的相关部分内容等, 如出现错误及时与设计人员沟通补齐。此步骤为关键步骤, 否则直接会影响后续工作进行, 甚至影响工程造价。

图纸会审做的好坏直接影响下一步的测量工作, 图纸不熟悉, 施工内容不掌握, 测量人员就无从着手展开工作, 影响整个工程进行;图纸中的错误不及时提前发现, 待施工出现问题时就来不及了, 比如设计雨污水管道接入点高程与现状不符, 待现场连接时发现设计管道接不进去, 再改正既影响工期又浪费人力物力。因此, 在展开测量工作之前测量人员必须认真审核图纸, 做到精益求精。

3 市政设计交底

在工程中标后, 应较全面的熟悉设计图纸, 了解图之后, 由业主负责组织, 由设计勘测单位进行施工现场的测量技术交底, 按照设计图纸要求, 根据现场实际情况对施工现场进行水准点、导线点、交点等相关数据, 并做好交桩记录, 对于道路红线范围内的交桩点要进行必要的保护, 避免出现因失误导致的测量数据错误。如果出现数据无法闭合的情况要及时联系设计单位重新进行交桩。交桩完成后必须有各方签字的交桩记录单, 出现问题利于划分责任。

交桩一定要由现场测量负责人员跟随, 了解实地情况, 桩点的布置最大化符合现场实际施工要求。

4 验桩及引桩

验桩即对设计院提供的控制桩 (水准点、导线点) 进行闭合;引桩就是设计院提供的控制桩以外的位置增加控制桩。

使用设计单位交接的坐标及高程点时应该仔细进行校核, 闭合后的闭合差不得超过规范所要求的范围, 如果校核后的结果超出规范所允许的偏差, 应将偏差原因及时报设计单位。设计单位所交的控制桩一般设置时间较长。这些桩位处于户外非常容易被撞动或地面自然沉降而发生变化, 所以在使用前一定要认真校核。

水准点增设原则:两点之间相隔距离宜为80 m~150 m, 以测量不增加转站为原则;导线点增设的相隔距离宜为500 m左右。所有控制点都应与设计单位所交的控制点闭合, 如项目分为几个标段时, 还要与相邻标段水准点、导线点闭合, 闭合差不得超过规范要求。

控制点设置的位置, 应该设置于坚固、不易下沉、不易碰的物体上或周边建筑物的牢固位置。也可设置在加固保护的深埋桩或混凝土桩上, 并且要做明显标志进行标示。所有的控制点都应每月进行复核, 对可能被移动的控制点每次使用前都应复测校核后才可使用。

5 道路中线的复测和边线放样

道路中线的测量是在水准点、导线点复测校核合格后, 将道路中线的位置在施工范围内准确的标示出来。与定线测量区别:定线测量只是将道路交点和直线部分的必要转点标出来, 而中线测量要根据交点和转点用木桩将道路的直线部分和曲线部分再标出来。

定线测量由勘测和设计单位实施, 然后把桩位及测量结果交于施工单位, 由施工方来进行中线和施工测量。

道路开工前首先应将中线恢复, 根据现场放出的道路中线将道路两侧的边桩标出。中线的复测和边线的放样, 应该注意以下几点:

1) 应该注意各交点间距离、方向与图纸是否相符;如工程项目分几个标段, 应该注意与相邻标段中线是否一致, 中线测量应探入两侧标段50 m~80 m;同时也应注意与桥涵等结构物的中心是否与设计一致;还应该注意与周边建筑物的相对位置与图纸上标注的是否相符。如果发现与实际不符的地方应该及时联系设计单位。

2) 桩位的保护。道路的中线桩是道路基础及各管线施工的重要依据, 但在施工中这些桩极易被破坏, 所以在道路施工过程中经常要将道路中线进行恢复。为了能够又快又准地把中线放出, 就要在施工前对道路各主要桩位比如交点、转点、曲线的控制桩等进行保护。所谓护桩, 就是在施工红线外不容易被破坏的位置增设一些木桩。根据这些引出桩, 用交点法、量距法等即可恢复原来的桩位。

木桩的保护应该注意以下几点:在道路直线段部分, 最少应该设置三个保护桩, 这样即便有一个控制桩无法使用时, 仍然可以使用其他两点来恢复中线位置;两方向线的交角尽可能接近90°, 不应采用小于30°的交角;护桩应选在道路施工红线之外, 但不要太远;桩位间距离也不宜太远;所设桩位要牢固可靠, 桩点位置的挑选要便于架设测量仪器和观测。

曲线部分边桩的保护桩的布置:对于曲线部分, 由于边桩的确定比较复杂, 重新测量耗时较多, 因此在第一次准确放线后, 对曲线部分的边桩中桩以及有代表性的桩位也应布置护桩, 这样可以减少测量工作的工作量。曲线部分测量时按路线半径来确定桩位的间隔, 按照半径大小按10 m~20 m控制。

里程桩布置 (桩号标注) :道路中线桩确定以后, 就可进行里程桩的布置。里程桩布置原则是:直线部分, 每隔20 m布置在整桩号的横断面上;曲线部分按照实际情况进行加密, 曲线段直圆点、曲中圆直点的里程桩位必须设置;里程桩可采用木桩或者钢筋, 使用喷漆或记号笔标注里程桩号, 打入道路两侧施工红线以外的位置, 两侧分别设置。在施工不破坏的情况下, 尽量离路基边线近一些, 方便施工人员使用, 一般距道路红线1 m~2 m。里程桩号的确定应使用钢尺或全站仪进行测量, 禁止使用皮尺进行测量。

总之, 市政测量是一项责任重大, 认真而细心的工作。通过测量把地面上的情况描绘到图纸上、把图纸上设计的内容测设到地面上, 这项工作对整个市政管理工作都有极其深远而重要的意义。在今后工作中, 我将以更加严谨的态度, 理论结合实际, 兢兢业业做好本职工作。

摘要：从校验仪器、图纸会审、市政设计交底、验桩及引桩、道路中线的复测和边线放样五方面入手, 介绍了市政工程测量在施工前期应做的准备工作, 并总结了道路中线测量过程中的注意事项, 从而确保市政测量工作的顺利进行。

篇9：文艺演出主持人的前期准备工作

一台文艺演出办得成功与否，节目主持人的发挥表现可以说是举足轻重。作为文艺演出的节目主持人，在主持节目之前，全面仔细的做好前期准备工作，将会为主持好一台成功的文艺演出奠定基础。

根据演出类型拟定主持词

在接到文艺演出主持任务后，最好能参与早期策划，如若没有，也应尽早拿到演出节目单、相关信息和背景资料。对文艺演出主题、宣传宗旨一定要摸清弄透；对演出节目要争取提前观看，熟悉每个节目的内容和形式；掌握出席活动嘉宾名单、受众情况，以便对演出类型进行定位，确定主持风格，并能初步拟定主持词。

一般文艺演出活动可分为主题纪念型、欣赏娱乐型、集会联欢型和交流宣传型。

纪念型演出是为纪念某个特殊时间、事件或节日等而举行的文艺演出活动。主持词要求沉稳庄重、饱含激情，可以即景抒情、由此及彼，可多用较书面化的语言，体现文采。主持风格应是大气庄重。

欣赏娱乐型演出包括各种艺术性展演、活动开（闭）幕式文艺演出等。演出主要目的是让观众从欣赏节目中获得艺术的享受和乐趣，为活动增添欢乐的气氛。演员及演出的内容是观众关心的焦点，因此，串台词中给观众介绍节目和演员，会为观众欣赏节目提供很大帮助。主持风格应是轻松热烈。

一般的联谊会、联欢会等都属于集会联欢型演出。它有一个明显的特点，就是演员也是观众，观众又是演员。这样的活动往往通过文艺演出的形式来加强联系、增进了解、培养友谊，所以主持词应切合对象，亲切平实，拉近与观众的距离，达到与观众“打成一片”的目的。主持风格应是活泼幽默。

交流宣传型演出则是展示艺术品味高雅、艺术表演精湛、体现独特艺术特色的文艺演出。要达到宣传交流的目的，必须要留给观众深刻的印象，观赏完后能够留有余味。品味高雅不仅体现在一些词语的华美、情趣的超凡上，而且表现了对事物描写和形容时细腻缜密的风格。主持词应着重在突出艺术特色上，主持风格应是亲切儒雅。

按演出要求搭配服装与造型

主持人的服装搭配对主持人整体形象、气质风格、舞台魅力可以起到关键的作用，要根据演出主题、内容提前准备好。如果是盛大的晚会，主持人的服装也应典雅庄重，女主持人穿着华丽的晚礼服，男主持人可以穿着西服等正装，甚至可以穿着燕尾服。在面料和装饰上可以用反光或闪光的材质，体现晚会辉煌灿烂的气势，迎合众星云集的现场气氛。综艺娱乐性较强的演出活动，着装要符合流行时尚的趋势，色彩丰富多变，款式需要有一定的新颖性，使受众感受到轻松、自在、时尚的气息。节日性文艺演出，尤其是中国特色节日，主持人服装应以礼服为主，首选中式晚礼服、唐装及有着中国特色元素的服装，烘托出中国传统节日风俗，用多变的色彩，来增添喜庆气氛。如果是赈灾类型晚会或演出，主持人服装的色彩一定要单一，切忌艳丽，款式一定要简单，避免佩戴华丽的饰物，还要特别注意男女主持人或同一舞台上多个主持人的服装颜色款式搭配，服装风格应该保持统一，款式要根据主持人的年龄气质来选择，色彩应协调搭配，才能营造和谐靓丽的舞台效果。

养成良好的表达习惯

正式演出一般会进行节目联排和彩排，作为节目主持人一定不能嫌麻烦，忽略这个环节，要一丝不苟，从头至尾参加。这对熟悉演出流程、台词与节目的配合，融合节目气氛与主持风格都会起到事半功倍的效果。主持人的语言表达有宣传作用，应该追求美感，养成良好口语表达习惯，不要乱用语气助词、连词等，不要出现口头禅式的“那么”“好的”等开头语。主持人还应反复熟背每一个节目的台词，在演出现场如有意外声响或其他因素干扰时，避免因为忘词在台上临时编凑出不合语法、有语病的句子，这样会使观众产生反感，影响演出效果。

做好突发情况应急预案

有了现成的开场白、结束语和每一个节目的串联词，并不等于万事俱备，届时照本宣科就行了。作为节目主持人，一个很重要的基本功就是对演出中的意外情况和纰漏及时弥补，确保演出顺利进行。

临场应对对于主持人来说，是一项很高的主持技巧，是主持人立足于对晚会主题的深刻理解，并结合具体情境在思维和语言上的快速反应。那么，如何在突发状况出现时控制现场情绪呢？我们也可以提前做好一些应急预案。

首先，要做好相应心理准备，始终保持良好的主持状态。不论场上出现何种状况，主持人都要始终保持充沛的感情和理智清醒的头脑，以积极自信，从容不迫的姿态掌控全局。要做到“眼观六路，耳听八方”，一旦出现意想不到的情况，能迅速将自身的应急机制激活，保持现场情绪不中断。

其次，在娱乐联欢性演出前，可以事先准备一些诸如谜语、笑话、对联、智力游戏、现场采访等小节目。一旦场上出现忘词、演员不到位，节目时长有问题等情况，便能临急不慌，有条不紊地搞一些小穿插。这样，既保证了节目自始至终不断线，又活跃了现场的气氛，增强了演出魅力。

当然，主持人对围绕节目获取的相关背景和信息材料也要熟悉掌握，以便在意外情况发生时引申话题、即兴发挥。有了充足的准备才能“有话可说，有点子可想”。

总之，“磨刀不误砍柴工”。让我们共同努力，扎实做好文艺演出主持前期的各项准备工作，有意识加强自身文学艺术修养，提高审美品位，让节目主持人真正成为舞台的主人。

篇10：餐饮开业前期准备工作

一：前六十天内：

1、确定经营地址，店面环境，准备相关资金。

2、签订合同后制定房屋装修计划，落实装修风格方案进行装修开始。

二：三十天内：

1、厨房设施设备的购买，制定，规划厨房。（详见附表参考）

2、餐厅桌、椅子、汽瓶的数量、价格等了解和预订。（详见附表参考）

3、针对当地市场对原材料的数量、价格等进行了解。对当地不能购买的要记录在册。

4、确定职工人数和职工来源。并办理相关证件（营业执照，卫生许可证，消防证，税务证，排烟，排水证，等相关证件）

5、店面招牌制作事宜的联系和落实。

6、餐厅，厨房，库房等多用单、酒水单、结算单的印发联系落实。

7、吧台酒水、饮料、各种设备配料的供货联系落实。

8、确定落实前厅、厨房的管理人员（配合工作）。

9、联系，制定落实餐饮用品，厨房用品，员工服装的订购，制作。

10、了解当地媒体（报纸、电视、电台）或其它形式宣传的费用情况。

三：二十五天内：

1、联系确定前厅管理人员、厨房管理人员到位落实，确定各岗位人员，岗位标准，岗位职责，各岗位人员全部到位，同时执行岗前培训。

2、前厅、后厨人员培训工作正式开始进行。

3、对环境卫生进行清理，前期酒店环境卫生，餐饮用具的清扫准备。

4、确定落实、理清所有供货情况，保证开业货源。各种原料,菜品,肉类供货商的关系.四：十天内：

1、提前十天联系，落实各岗位工号牌数量，各工种服装数量，调味用品，等配料以便总部及时准备货源，确定供货方式。

2、确定当地媒体或其它形式的宣传方案，指专人落实(按计划进行)。

3、确定宣传方案，印制本店的相关宣传条幅广告。

4、确定开业邀请,宣传的相关用品(花兰,名片,气模等)。

5、加工制做各岗位人员名片。

6、参考当地的价格，结合本地实际情况，按1：2本桌,加工点菜单，制作菜单，点菜单，酒水单及加菜单等相关服务用品。

7、购买订做餐巾，苶叶，扫帚，毛巾，等低值消耗量品。

8、厨房地面、前厅、门店门厅、海鲜鱼池、等大面积的清理卫生工作。

五：五天内：

1、进货准备，包括吧台酒水、饮品的摆放到位，并制定酒水，饮品价格，制定酒水单。

2、确定开业庆典形式和方式，挂布标，租摆植物，营造开业前的准备。

3、全部准备包括桌，椅子，餐饮用品，厨房用品，各种原料等全部到位。

4、确定开业企业宣传促销活动，结合总部联系，落实开业庆典流程与开业宣传方式。六：三天内：

1、安排人员到位，厨房出品品尝，服务员学习汤料的打法，点菜单，酒水单、结账单的使用和前期服务程序练习。

2、试营业进行实战演习，针对各环节出现的情况整改，调理。

3、环境卫生大清扫，包括酒店整体全面清理。

4、警示标语上墙，服务标语，各种规章制度全部落实。

5、员工按规定着装，并检查仪表仪容。

七：二天内：

1、根据邀请朋友的客人计划来客进行估算，充足准备第二天的所需原材料、酒水、饮品、苶水、凉菜、热菜、青菜等。

2、召开全体员工动员大会，安排布置第二天来宾的接待人员，就餐安排，车辆指挥和停放，休息和娱乐等情况。

3、全面清扫卫生，消除卫生死角。

4、检查各环节、各岗位的落实情况，对存在的问题及时整改。

5、安排人员岗位，负责地点，工作性质和重点协调的位置。

6、吧台人员，收银人员准备零钱，掌握各种酒水，菜品的价格,产品的摆放。

7、确定促销活动内容，并通知全店人员（进行培训），做好准备，安排好专人对宴请的安排。

八：开业当天：

1、全体员工提前点名上班，清理检查餐饮用品，卫生，菜单和工作用品，服务用品后各就各位，准备迎接客人。

2、在门厅适当位置准备摆放来宾签到台，摆好笔纸。安排好接待人员及来客的位置安排接待工作。

3、按服务方式为来宾做好餐中服务，介绍经营产品的特点，提醒客人保管好贵重物品。

4、专人指挥车辆、照看好客人的车辆，防止擦挂，丢失。

5、提前准备摆好水果，苶水。

6、准备好来宾的欢送收尾清理工作。

7、指定安排专人接待来宾的就餐服务工作。

九：开业当晚或第二天：

1、对开业当天的工作进行总结汇报，好的提出表扬，不足之处提出改进措施，从而正式掀起开店的营业工作。

篇11：婚礼秀前期准备工作

婚礼秀前期准备工作 预算，服装，人员，流程 是否收取门票，如何定价 合同的确定，费用的收取，打电话邀约客户话术 现场接待流程 促成话术

如何与赞助商合作，如何宣传。如何阻止拒绝同行的进入

篇12：装修前期准备工作内容

装修开工前的准备工作

房屋验收之后，业主办理物业手续后，才能开始装修。装修前期准备工作内容有哪些呢？下面我们就来介绍一下。

装修前期准备工作内容一：

1、在物业的出具的装修协议上签字。

2、提供自家装修的图纸，主要是水电路改造和拆改的成都装修cd.oceano.com.cn 非承重墙体项目。

3、办理“开工证”，也就是用来贴在自家门上，便于物业检查的工

期

证

明。

4、出入证:主要是为工人办理的，以免装修期间有不法人员混入小区。办理出入证的时候，最好带上给您装修的成都装修cd.oceano.com.cn 工长，以及工人的一寸照片2张，身份证复印件1张。

5、装修押金(各个小区收取的不同，最少也在2000元左右，一般装修完工后3个月会退给业主)。

6、垃圾清运费:这笔费用是用来支付物业清理装修垃圾用的，和支付给装修公司的不一样，一般2居在300元左右，不同的物业公司收取的不一样。

小贴士: 装修前期准备工作内容二:

1、建材清单:让负责装修的工长给你出示一张你需要购买材料的清单，和需要运到现场的时间。很多装修队伍都是第二天需要用到哪种建材了，只提前一天告诉你，到时候，连请假去购买都来不及。

2、工期安排:了解一下工期的基本安排，比如本月中哪天会完成水电路的改造，木器的封口，瓷砖的粘贴，吊顶龙骨的制作等等。这样您就可以合理安排您的时间，定期在重要步骤的时候，到现场在检查质量。

3、质检时间:了解质检和监理到现场的时间，可以约定时间，你们一起到现场，这样如果发现了问题，可以及时解决。

4、避免纠纷:发现有施工中的任何问题，都不要直接让工人改动。即使你说了，他们也不一定会改，一定要和质检

篇13：物业前期准备工作

一、调查的内容、范围与人才需求周期的设定

高职院校人才需求调查的内容与范围的设定, 直接反映了人才需求调查的目标, 是高职院校人才需求调查首先要明确的问题。

调查内容主要是指调查需要获取的信息。高职院校人才需求调查的主要内容包括:一是学校所设专业的学历教育数量需求调查。二是学校所设专业的学历教育人才培养质量需求调查, 以及社会对学校教学改革的建议。三是由于高职教育具有职后职业教育办学功能, 调查的范围还应涉及职后在职培训需求调查。职后培训需求调查要根据学院现有办学功能以及“十二五”规划的办学功能设定为依据。如番禺职业技术学院先后进行了学历教育的人才需求调查和职后培训需求的调查。四是为加强产学合作、工学结合培养高质量的高技能人才, 对产学合作项目进行调查。与普通本科院校不同, 此项调查是根据高技能人才培养特点所进行的需求调查。

从上述调查的内容看, 高职院校人才需求调查是针对高职教育的功能和办学特色所开展的人才需求调查, 较之本科普通高校, 在调查的内涵和外延等方面都广泛得多。高职院校拓展的人才需求调查的具体内容可涵盖以下方面: (1) 高职院校服务面向的现有产业, 以及未来五年产业布局; (2) 高职院校适应社会需求的专业设置与调整; (3) 高职院校单一专业和多个专业的人才数量需求; (4) 当前学院所设专业的人才数量需求和学院适应行业企业或区域发展可拓展的专业人才数量需求; (5) 行业企业或区域产业企业对高职院校培养的人才质量评价以及教学改革的建议; (6) 行业企业或区域产业企业对高技能的人才知识和能力要求; (7) 校企订单培养、准订单培养等产学合作人才培养模式的意向; (8) 产学合作建设教育资源, 包括建立专业建设指导委员会, 课程开发指导委员会, 双师结构教学团队建设、实训基地建设、共建教学资源库等; (9) 企业招聘人才方式; (10) 企业培训需求, 包括培训需求中的职类、职种、职位的培训课程, 类别企业。

需要指出的是, 调查的深入程度, 直接影响到人才需求调查的质量。对样本企业的了解, 要深入到方方面面, 诸如企业名称、企业所有制性质;企业人力资源现状 (学历结构、类型结构、职称结构) ;高职院校现有专业对该企业的适应岗位等。重要信息的获取程度将在一定程度上影响调查的真实性和可信度。

由于高职院校大多属于行业性或区域性院校, 调查的范围应主要以行业和区域范围为宜。行业高职院校主要以本地区行业企业, 以及毕业生就业较为集中的行业企业为调查范围。区域性高职院校则主要以院校所在区域, 以及毕业生较为集中的区域为主。如广州民航职业技术学院是行业性高职院校, 调查的范围则主要集中在广州市民航企业、珠江三角洲民航企业, 以及毕业生较为集中的中南地区相关民航企业。

调查的人才需求周期, 是指本次调查人才需求的时间范围, 可以是近三年, 近五年, 乃至近十年的人才需求。由于社会快速发展, 规划期缩短, 也因为高职院校的人才培养影响因素众多, 行业或区域发展战略、管理体制、政策环境等都是影响高职院校人才培养的重要因素。因此, 高职院校人才调查需求期界定在五年, 即与“十二五”规划期同步, 将五年作为人才需求周期为宜。

二、调查的样本与对象的确定

高职院校人才需求调查样本与对象的选择, 直接关系到获取的信息的客观性和准确度, 对样本的透彻了解程度直接关系到人才需求调查的质量和实用性。

高职院校人才需求调查的样本选择包括:一是高职院校将主要服务面向的行业企业或区域产业企业作为人才需求调查样本, 具体选择产业企业时, 可根据企业的发展生命周期 (一般情况下, 处于发展起步期的企业对高职院校人才需求量较小, 而处于快速发展期的企业对人才需求量则相对较大) , 以及学院历来主要服务面向的产业企业作为调查样本;二是高职院校人才需求调查样本, 可对主要服务面向的现有行业企业进行调查, 还应将在人才需求调查期内, 正在迅速崛起的产业企业的人才需求列入调查范畴。比如广东省致力于以广州白云机场为依托发展空港经济, 这就需要对广州白云机场空港经济“十二五”的产业布局进行深入调查, 特别关注与高职院校现有专业紧密相关的产业, 以及高职院校可以在现有专业基础上拓展的专业方向, 他们所对应的产业布局及其产业发展进程等信息;三是选择相关的各级政府主管部门与相关行业协会调查样本。由于这些主管部门担负着规划的重要职能, 从他们那里获取行业产业或区域经济发展的布局、进程以及政策等, 对高职院校人才需求调查来说, 是不可或缺的重要信息;四是对同类高职院校的调查。在社会对人才需求一定的情况下, 同类高职院校的人才培养信息是本校开展人才需求调查必须掌握的信息。

高职院校应根据对应的行业企业或区域产业企业的规模、性质、企业发展生命周期等, 适当选择样本数量。样本数量太大, 调查周期太长, 成本过高;样本太小, 不能反映真实的人才需求实际。选择的样本数量至少也要保证符合统计学的原则。

调查对象又称调查渠道, 主要包括所选调查企业的有一定工作年限的本校毕业生、人力资源部经理和招聘主管、企业技术骨干、企业主管人事的领导。这些调查对象一般掌握着不同层次的企业信息, 因此, 应无一例外进行调查, 只是调查的问题有所侧重。

三、调查的主体、技术与调查分析报告形式的选择

所谓调查主体就是由谁来进行调查, 不同的主体有不同的优缺点。从目前高职院校所作的人才需求调查来看, 调查主体主要有:高职院校及其下属院系、专业, 几所高职院校联合 (联合对象可以是高职院校, 也可以是其他层次高校) ;高职院校联合主管政府部门、人才交流中心、管理咨询公司等。从已经开展人才需求调查的高职院校的调查主体看, 主要是高职院校本身作为调查主体为主。

高职院校作为人才需求调查的主体, 参与人员应包括各专业学科带头人等, 并应进行前期培训, 使之掌握人才需求调查的技术和方法, 包括访谈技巧、信息处理和使用等等。也可以以专业公司作为调查主体, 其独特优势是人才专业结构合理, 信息来源渠道广泛, 掌握调查的技术和方法等, 不足之处是样本选择范围、调查内容的选择、深入程度都要按公司的处理模式。为保证调查达到预期目标, 需要提出明确要求、加强沟通, 对调查过程予以监控。要求专业公司提供所调查的人员清单, 包括姓名、单位、职务、联系电话, 调查方式包括面谈、电话沟通、Email等;学校可在协议中明确学校派员, 包括学生招生就业处、教务处、主干专业学术带头人, 每次调查根据不同对象和内容, 选择1~3人参与。这样不仅可以对调查全过程进行监控, 同时也对校方人员进行了培训。

高职院校调查的形式与方法可采用问卷调查和访谈等社会科学研究基本方法。问卷调查主要是根据需要调查的范围与内容进行问卷设计。问卷设计质量是人才需求调查成功的关键之一。调查问卷主要采用选择题, 个别问答题;问卷调查可采用纸制问卷, 也可通过网络用电子信箱方式进行。不同调查主体对课题内涵的理解、问卷设计风格、问题的提出, 以及题量把握都有自己的特点, 这就是说问卷设计是由调查主体对该领域的熟悉程度和问卷设计技巧所把握和控制的。问卷是以调查内容、调查范围、调查对象等具体设计出的个性化问卷调查表。这方面专业公司比较有经验。

访谈方法主要是根据访谈对象设计访谈提纲进行。访谈提纲需要针对不同的调查内容和对象设计相应的提纲。访谈提纲涉及的问题同样要有很强的针对性和简洁性。访谈方式可以是面谈、电话访谈。高职院校调查的形式以面谈为主, 其中, 与人才需求调查信息获取的关键对象, 如人力资源部经理、分管人事工作的总监等访谈, 访谈主体的亲和力、访谈对象对访谈主体的印象及其认同度、访谈主体对课题内涵把握的深刻、问题的透视能力、访谈中的应变能力, 是调查成功的关键。同样访谈提纲的撰写是调查主体的自我行为, 也是个性化的。

人才需求的调查分析报告, 有其基本格式。调查分析报告的框架与调查的范围和内容直接关联, 也与调查主体写作风格直接关联, 调查报告也就有各种风格和形式。比如从“百度”上就可以搜索到多种调查报告的格式。人才需求调查分析报告应力求简洁、明了, 建议采取国际品牌管理咨询公司的模式, 即主要将调查的人员、调查的方式、调查的技术路线、调查的内容及其结论意见以条目式的反映, 尽可能用数据、表格、图形等交待结论, 最好不采用长篇的文字形式。

篇14：物业前期准备工作

关键词项目管理;世界银行;贷款;交通运输;前期工作

中图分类号F831.6文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)071-0218-02

0引言

我省自1989年以来,前后共利用世界银行(以下简称“世行”)贷款修建了三条高速公路,即南昌至九江高速公路、泰和至赣州高速公路、瑞金至赣州高速公路,分别称为江西一号公路项目、二号公路项目和三号公路项目。目前正在实施的世行贷款江西石虎塘航运和水电综合项目是世行对我省贷款的第四个交通运输项目。二十年来我省通过利用世行贷款,不仅缓解了我省大规模公路建设的资金压力,同时更重要的是为我省带来了先进的项目管理经验,促进了我省对外经济交流和国际接轨,极大地提高了项目整体的经济和社会效益。认真研究和总结我省世行贷款交通运输项目的前期准备工作管理经验,无疑能為我省当前和今后的交通运输建设项目提供有益的借鉴。

1世行与江西省交通运输项目

1.1世行及其贷款概述

世界银行集团(World Bank Group)作为联合国的下属金融机构,由国际复兴开发银行(IBRD)、国际开发协会(IDA)、国际金融公司(IFC)、多边投资担保机构(MIGA)、解决投资争端国际中心(ICSID)组成。世界银行集团提供贷款有软贷款和硬贷款之分。“软贷款”指世行集团下国际开发协会对贫困成员国发放的优惠贷款,贷款时间长,目前贷款期为35年;只收手续费,年费率0.75%,不收利息,但对世行已承诺、借款人尚未提取的部分收取0.5%年率的承诺费。“硬贷款”是指国际复兴开发银行对成员国发放的优惠贷款,条件比软贷款较“硬”,一般贷款期为20年,实行浮动利率,目前大约7.5%的年率,同时对世行已承诺借款人尚未提取部分收取年率0.75%的承诺费。

据世行的统计资料显示,世行对中国所有贷款项目中,交通运输项目占据最重要比例,下表为截止2008年12月底世行对中国所有贷款项目按部门统计情况。

各部门贷款占世行对华贷款总额比例如图1所示。

自1985年以来,我省利用世行贷款项目共约30个,贷款总额约10亿美元(含特别提款权),涉及交通、农业、林业、教育、卫生、水利、市政建设等多个领域,其中投向交通运输项目的资金最多,约占全部贷款的一半,其次为农业项目,约占贷款总额的三分之一。下表为世行对我省交通运输项目贷款情况(见表1.2)。

1.2世行贷款交通项目带给江西的利益

世行贷款交通项目带给江西的利益主要有以下几方面:

1)世行贷款项目使江西成为中国高速公路建设起步较早的省份,促使省政府重视高速公路的建设和投入,使江西的高速公路建设长期排在全国的前列;

2)世行项目促使江西的高速公路建设项目的管理水平不断提升;

3)世行带给江西规范的招投标制度,为江西引进了明确业主、监理、施工三方关系的“菲迪克条款”的合同管理制度;

4)世行项目为江西引进了先进的公路建设和养护机械设备;

5)世行项目为江西交通系统培养了大批专业人才;

6)世行项目带来高速公路建设项目管理理念的改变,表现为:①对高速公路建设项目的理解更为全面和系统化,不仅限于工程领域,还延伸到更广泛的社会和经济领域;②更加重视对环境的保护;③更加重视对受影响人利益的保护;④更加重视高速公路的交通安全研究。

图1世行对华贷款部门分布比例

注:具体数据代表的:(1) 25%:农业;(2)7%工业;(2)16%能源;(4)27%交通运输;(5)4%教育;(6)2%卫生;(7)2%供水与环境卫生;(8)9%城市建设;(9)7%环境保护;(10)1%技术援助及其他。

2世行贷款交通项目周期概述

世行贷款项目具有很高的成功率,主要得益于项目从开始到结束,有一个完整的项目运作模式,即项目周期。该项目周期如图2所示。

世行贷款项目周期大致可分为项目准备阶段、项目实施阶段和项目评估阶段。现结合我省世行贷款交通项目的实施情况,分别介绍和分析项目各阶段的主要工作和特点:

3项目准备阶段(Project Preparation)

3.1项目准备阶段主要工作内容

世行认为一个项目的成功实施在很大程度上取决于项目的前期准备工作,因此对项目的准备工作非常重视,项目准备时间长,工作细致。项目准备阶段又可分为项目认定、项目准备、项目评估和项目谈判几个步骤。

表1.2世行对江西省交通运输项目贷款一览表

资料来源:上述项目的工程可行性研究报告、贷款协议及评估文件

3.1.1项目认定

准备工作之初,项目单位经省发改委和交通厅同意,分别向国家发改委和交通部提出利用世行贷款申请,并上报项目建议书。国家发改委和交通部会同财政部,根据项目建议书和有关政策,与世行协商,经分析和筛选,把符合国家经济社会发展计划和要求,也符合世行贷款原则和宗旨的项目,纳入国家借用世行贷款规划(三年滚动计划)。此时世行业务局向项目单位派出一个项目认定团(Project Identification Mission),初步收集和分析项目有关资料数据,形成一份《项目认定备忘录》,并上报世行管理层批准。这些工作结束后,该项目即成为世行贷款备选项目。

3.1.2项目准备

世行项目准备阶段的工作主要由政府相关部门和项目单位负责完成,项目单位要积极与省、国家两级发改委和交通部门沟通,尽早获取项目建议书(立项)批复;组织和编写工程可行性研究、环境影响评价、环境管理计划、水土保持、项目用地、移民安置行动计划、文物古迹保护、地质灾害等报告的编制,在项目建议书(立项)批复后,尽快适时报批。本阶段世行将根据准备工作进度情况,向项目单位派出一次或几次项目准备代表团(Project Preparation Mission),以便双方面对面磋商会谈,及时解决有关问题和分歧。

本阶段的工作重点是:工程可行性研究、环境影响评价、移民安置行动计划、项目用地等报告的编制与报批,并完成项目建议书的批复。由于《工程可行性研究报告》、《环境影响评估报告》、《环境管理计划》、《移民安置行动计划》、《文物古迹保护报告》要报世行审批并在其网站公开发布,因此本阶段还需准备这些报告的英文版本。

3.1.3项目评估

项目评估分为预评估和评估两阶段。完成项目准备工作后,世行派出评估团,依据项目可行性研究报告,从技术、机构、经济、财务、招标采购、环境影响、社会影响(扶贫)、征地与移民、实施进度、项目评价指标、配套项目(公路项目一般要配套县乡公路等)等方面,对项目进行系统的审查评估,并提出贷款额度、贷款条件、支付比例等,最后形成世行的法律文件《项目评估文件》(Project Appraisal Document),在征求财政、发改、交通及项目单位等机构意见后修改,报世行总部。

在本阶段,项目单位还应积极与省和国家两级的发改、交通、国土资源、环保、水利等部门沟通,尽早获取环境保护、水土保持、项目用地的批复,及时完成项目工程可行性研究报告的审批。

3.1.4项目谈判

世行完成项目评估且项目的工程可行性研究报告经国家发改委批复后,我国派出代表团到世行总部(或世行派代表来北京)就贷款协定和项目协定的草案进行谈判和讨论,并达成一致意见。谈判达成一致后,世行执行董事会正式批准项目贷款。

贷款协定由财政部与世行签订,项目协定由项目单位所在省(市、自治区)人民政府签订。在项目协定和贷款协定正式签署之前,借款方还须向世行进行文本确认和法律确认;如果借款方的签字人不是财政部部长(或副部长)、省长(或副省长),还需其书面授权委托(如授权中国驻美国大使或其他人士)。

项目单位在本阶段要协调好贷款协定和项目协定的文本确认、法律确认和签署,确保世行贷款及时生效。

项目谈判完成并经世行执董会批复后,项目的世行准备程序结束。项目招投标程序启动,标志着项目进入实施阶段。

图2世行贷款项目周期

3.2我省世行贷款项目前期准备回顾与总结

我省的首个世行贷款昌九高速公路项目经历了最长的前期准备阶段,项目从1987年初开始准备到1989年3月与世行签订貸款协议,共两年多时间。此时世行刚涉入中国公路建设领域,政策程序相对简单。但由于是我省首个世行贷款项目,项目工作人员缺乏相关经验,只能边干边学。通过这一时期的学习和摸索,为我省交通系统培养了一批熟悉世行程序的工程技术人员。第二个世行贷款项目泰和至赣州高速公路从2000年2月开始准备,到2002年2月正式实施,也经历了2年多的时间。此时的世行政策程序比昌九公路时更加复杂,世行在捆绑项目地方道路改造及社会安全保障方面提出更为严格的要求,对主线高速公路线形走向论证更加科学严密,世行与省交通厅在线性设计、地方道路改造、环境保护以及移安安置计划方面经反复谈判才达成一致,致使前期准备时间延长。尽管准备时间长,但在这一过程中,省交通厅通过与世行世行的各领域专家的交流,进一步学习到解决工程技术、财务、采购、环境、社会及项目风险管理方面的方法。省交通厅在泰赣项目所积累的经验为随后的第三个世行贷款瑞赣高速公路项目的顺利准备奠定了良好基础,使瑞赣项目从2005年2月认定到2006年1月完成项目评估,准备阶段仅用时11个月,创造了世行在中国的公路贷款项目准备用时最短的记录。目前正在实施的石虎塘航电项目的也在1年多的时间完成了世行程序的前期准备。

以往项目经验表明,为加快世行贷款交通项目的前期准备工作,必须做好以下几方面的工作:

1)加强与中央主管部门的联系,顺利获得重要的国内批复,这些重要批得包括项目建议书、环境影响评估报告、项目建设用地、工程可行性研究报告、初步设计文件等;

2)熟悉世行安全保障政策,及早编制《移民安置行动计划》(RAP)、《环境影响评估报告》(EIA)和《环境管理计划》(EMP),移民安置和环境管理工作要走在前面;

3)熟悉世行采购政策;

4)加强与地方政府协调,做细设计勘测工作,及早确定路线线形和互通位置,避免线形的变动带来征迁和环保计划的反复修改。

参考文献

[1]郑莉.我国世界银行贷款项目的实践分析[J].知识经济,2008,06.

[2]李莉.世界银行贷款项目对我国的影响[J].价值工程,2006,12.

[3]张亚欣,崔雪松.我国世行贷款项目采购问题探讨[J].改革与战略,2006,12.